第一篇：合肥市南崗.月亮文化生態園苗木栽培建議方案

合肥市南崗.月亮文化生態園

苗木栽培建議方案

整個園區面積為1475畝，除去水面面積、道路、停車場亭臺、島嶼等建筑面積以及不需要移植的原有林帶占用面積，實際全園可利用栽培苗木面積為718.3畝。根據果園功能分區和實際需要，實際配置的園林樹木栽培面積為677.1畝，果樹栽培面積為41.2畝。全園共栽植26個園林樹樹種34個園林樹品種，共計栽植園林樹72205株，草坪草46699平方；7個果樹樹種，17個果樹品種，共計栽植當年嫁接苗1361株。具體樹種、品種數量配置以及苗木報價情況詳見《合肥南崗.月亮文化生態園--園區種植苗木規劃設計方案》和《合肥南崗.月亮文化生態園--望月島、道路等綠化苗木規劃設計方案》。

一、果樹栽培

園區果園栽培總面積41.2畝，分為露地栽培和設施栽培兩個部分。其中：

1、露地果樹栽培

露地果樹栽培面積為26.4畝，按照4×5米的株行距栽植，畝栽33株，園區露地果樹共計栽植873株果樹。

1.1優質毛桃園

栽培的優質毛桃品種有加州早甜、超風、沙紅一號、夏之夢共計4個毛桃品種。其中夏之夢為高端優質毛桃品種，可以

將其打造成觀光園高檔特色栽培品種，該品種共計栽植66株。毛桃品種成熟期從6月上旬到7月中下旬（注：具體每一個品種成熟期和品質請登錄安徽省六安市果樹研究所網站查看，網頁以下同此）。

優質毛桃園果樹設計栽培面積6畝，株行距4×5米，畝栽33株，共計栽植198株。具體每個優質毛桃品種栽植數量詳見《合肥南崗.月亮文化生態園--園區種植苗木規劃設計方案》。

1.2油桃園區

栽培的油桃品質有鄭油1-

3、金山早紅、旭光、共計3個油桃品種。成熟期從5月中旬持續到6月下旬。

油桃園區果樹栽培面積6畝，株行距4×5米，畝栽33株，共計栽植油桃198株。具體每個油桃品種栽植數量詳見《合肥南崗.月亮文化生態園--園區種植苗木規劃設計方案》。

1.3蟠桃園

栽培的蟠桃品種有房山蟠桃、黃金蟠桃共2個梨樹品種。栽培的品種成熟期從5月下旬到6月中旬。

蟠桃果樹栽培面3畝，株行距4×5米，每畝栽植33株共計栽植蟠桃樹99株。詳見《合肥南崗.月亮文化生態園--園區種植苗木規劃設計方案》。

1.4李園

栽培的李樹品種有大石大玉、日本太陽神共計2個品種。建議栽植早熟品種，如日本太陽神、大石大玉等。其成熟期從

5月底6月初到6月上中旬。主要是便于管理和搶先上市。

李園果樹栽培面積4.8畝，株行距4×5米，畝栽植33株，共計栽植李樹159株。詳見《合肥南崗.月亮文化生態園--園區種植苗木規劃設計方案》。

1.5石榴園

栽培的石榴品種有御石榴、突尼斯軟籽石榴共2個石榴品種。石榴園果樹栽培面積6.6畝，株行距4×5米，每畝栽植33株，共計可種植石榴218株。

石榴除了可單獨栽植于一個園區作為一個純粹的果園外，也可以栽植于路邊作為行道樹，其花期較長，作為園林苗木來培養其經濟價值也是可觀的。詳見《合肥南崗.月亮文化生態園--園區種植苗木規劃設計方案》。

2、設施果樹栽培

設施果樹栽培面積為14.8畝，其中分為網式栽培和避雨栽培。園區設施果樹共計栽植488株果樹。

2.1櫻桃網式栽培

栽植櫻桃品種有南方紫珍珠、南方秀水共2個中國櫻桃品種。由于櫻桃易受鳥害，建議采用網式栽培模式。成熟期從4月上旬到4月中下旬。

栽培面積8.8畝，株行距4×5米，每畝栽植33株共計可栽植290株。詳見《合肥南崗.月亮文化生態園--園區種植苗木規劃設計方案》。

2.2杏樹避雨栽培

栽培的杏樹品種有凱特杏、金太陽杏共計2個品種。成熟期從5月中旬到6月初。杏樹豐產穩產，但在成熟期間如果遇到雨水容易裂果和染病，果實商品價值下降。建議采用避雨設施栽培。

栽培面積6畝，株行距4×5米，每畝栽植33株共計可栽植198株。詳見《合肥南崗.月亮文化生態園--園區種植苗木規劃設計方案》。

3、栽培建議

3.1吊槽起壟

整個園區屬于典型的丘陵崗地，考慮到果園區域兩邊高，中間是低洼的水面。這種地形的特點是整個地塊排水快，但存在局部小地塊漬水問題；據此，規劃采取吊槽方式整地，吊槽方向采用南北方向，既有利于雨季及時去水，同時又有利于保留部分水分在槽底土壤中。吊槽深度0.6米，上口寬0.8-0.9米；槽東西方向間距為5米（詳見附圖1）。吊槽施工時把表層30厘米深的土壤統一放到左側，30厘米以下的土壤放另一側。為降低吊槽成本，建議采用機械開挖。開挖后，根據天氣情況，待土壤經過冬季低溫下的雨雪熟化，然后回填。回填時每2-3米長栽植槽均勻拌入基肥（腐熟的雞糞、豬糞等農家肥）25-50公斤。

3.2薄膜覆蓋

無論果樹露地栽培還是設施栽培，地膜覆蓋栽培是十分必要的。一是防止如同2011的年春干夏旱。薄膜覆蓋后，保水

保肥；二是春季果苗栽培后，果苗根部地溫迅速上升，果苗可以快速健康成長；三是防止地表草害。地表草在薄膜內不容易生長，最終被太陽照射死亡；四是防止地面害蟲出土上樹危害樹葉和樹干等。

總之，薄膜覆蓋可以減少管理成本，提苗健苗。

二、園林綠化樹種栽培

園區園林苗木栽培總面積677.1畝，分為道路、望月島以及水岸等綠化栽培和園區集中栽培兩個部分。其中：

1、道路、望月島綠化樹栽培

1.1道路和水岸綠化

道路和水岸綠化是最后的栽培工作，主要考慮到園區綠化苗木運輸等。園區整地、道路和水渠建設、施肥、挖園區行間排水溝、挖苗木栽植宕、苗木運輸到田間、栽培苗木、澆水和培土等等結束后，再進行道路綠化施工：挖宕、調苗、栽培澆水和培土等

1.2網球場周圍和陽光沙灘后側綠化

網球場周圍和陽光沙灘后側綠化是和園區綠化樹同步進行栽培。除部分大樹和部分散植綠化苗木外，其他種植方法和園區綠化樹栽培一樣。大樹栽培技術要求高，主要是因為大樹容易死亡。

1.3望月島綠化

島嶼堆方成型，并要等島內主題建筑施工結束后才可以進行島內綠化樹的栽培工作。

2、園區綠化樹栽培

苗木種植區全面耕挖50cm深度、4-6米挖30*30cm溝排水

3、作為綠化樹栽培的品種介紹：

楓樹（三角楓、紅楓）、烏桕、毛竹、黑松、紫薇、銀杏（實生、嫁接）、玉蘭（紅、白、黃、紫）、廣玉蘭、水杉、桂花（丹桂、月桂、金桂）、香樟、櫸樹、櫻花、垂柳、欒樹、枇杷、梅花（紅梅、綠梅）、柿樹、扶桑、紅花繼木、紅葉石楠、慈孝竹、灑金珊瑚、草坪草、白三葉、馬褂木，共計26個樹種，34個品種。

安徽奧林園藝有限責任公司

安徽省六安市果樹研究所

二O一一年十月

第二篇：隴腳鄉月亮河生態園規劃方案

----將涼都?月亮河夜郎布依文化生態園列入省級生態旅游規劃的必要性

隴腳鄉是布依族同胞較為集中的居住地之一，是六盤水市唯一的布依族鄉，也是夜郎王國的腹地之一，全鄉總面積54.6平方公里,可耕地面積9289畝。全鄉轄1個居委會，8個行政村，72個村民組，全鄉3556戶15715人，鄉內以布依族為主，少數民族總人口為8669人，布依族人口為4372人，占少數民族總人口的50.4%。隴腳鄉是典型的純農業鄉，農業生產基礎扎實，交通便利，水源豐富，利于飼養鴨、鵝；森林覆蓋率高達53.7%，適于林地養雞、種植中藥材；隴腳鄉特殊的紫沙土壤適于種植油茶、核桃等經濟果林，至今，沿河兩岸種有油茶2500畝，核桃930畝。全鄉依托良好的生態環境，大力發展“四大產業（養鴨、養豬、蔬菜種植、有機米種植）”，不斷增加農民收入，呈現出“人人有事干、戶戶有增收、組組有項目、村村有積累”的良好態勢，現今農民人均純收入為4380元。涼都?月亮河夜郎布依文化生態園就座落于我鄉境內的補雨村和月亮河村的交界“龍山”處,具有濃郁的布依風情，布依族特色的蠟染、刺繡、銅鼓舞等頗受各界人士青睞，全鄉境內無任何工業污染，是發展生態旅游的理想所在。下面，特將涼都?月亮河夜郎布依文化生態園簡略介紹如下：

一、生態園概述及下步打算

(一)生態園概述

“涼都〃月亮河夜郎布依文化生態園”位于隴腳布依族鄉月亮河畔龍山區域，年平均氣溫15.3℃，年降水量1045毫米，平均海拔約1200米，無霜期298天，冬無嚴寒，夏無酷暑，地理位置呈東高西低之勢。龍山山勢平緩，錯落起伏，植被豐富，有天然形成的若干個大草坪，山泉從半坡涌出，富有依山傍水之靈氣。月亮河繞龍山而過，橫貫該區域布依7寨，最后匯入北盤江（牂牁江），形成獨有的東水西流現象。園區北距六枝城區30公里，南臨水黃高等級公路

15公里，距聞名世界的“黃果樹瀑布”47公里。園區8公里三級油路與鄉政府所在地隴腳相通，交通條件優越。

月亮河沿岸布依山寨星羅棋布，布依民居建筑特色鮮明，布依文化積淀豐厚，區域內自然景色美觀，并賦之以民間傳奇故事，觀賞性強。園區現有布依銅鼓、布依圖騰柱、布依神龍長廊、布依文化墻、布依文化符號及布依文化步道等建筑群；在每年的六月

六、過小年等布依族節日中，當地布依人民通過祭祀神山、飲龍水、撞龍運、月亮灣對歌、斗鳥、竹筒傳情等方式慶祝自己的節日；通過布依傳說與自然景點融合方式向世人展示布依文化的神秘厚重和燦爛：威然聳立的布依神鼓，精典濃縮的文化符號，依山傍水的布依村寨，層層疊疊的田園風光，山水交融的生態環境，神秘靈氣的布依神山、勤勞樸實的農耕場景、優雅古樸的民居生活，風光無限的河畔美景，震撼穿透的神鼓聲響，美妙動聽的布依歌謠，感天動地的愛情故事……。

（二）下步打算

以維護、改善、擴建生態園為核心，加大月亮河森林公園建設步伐，爭取盡快啟動建設石頭寨鄉村旅游示范村寨建設項目，加快生態園周邊旅游交通設施建設，打造月亮河公園——納革水庫自然風景區——石頭寨民族風情園——涼都月亮河布依文化生態園鄉村旅游線；挖掘整理布依民間文化，從布依服飾、歌舞、歷史、民俗、飲食、民居等方面入手，努力打造生態園布依鄉村旅游文化內涵，豐富鄉村旅游內容；大力扶持發展 “農家樂”，規范“農家樂”從業行為，提高“農家樂”接待服務水平，實現農民收入持續快速增長；強化宣傳促銷，充分利用“涼都月亮河布依文化生態園”、“中國布依第一村”、“貴州最具魅力民族村寨”等品牌，明確對外宣傳主題，統一宣傳口徑，研究和探索好的宣傳方法；注重鄉村旅游人才培養，為鄉村旅游產業快速發展提供有力支撐；多渠道籌集鄉村旅游建設資金，堅持自力更生與引入外來資金相結合，加大政府投入力度和招商引資

力度，多渠道引進和籌集旅游開發資金，同時再研究和制定一些配套政策和相關的產業政策，對旅游業投資者在稅收和土地使用等方面給予優惠的政策，盡快使生態園田園風光資源、民俗風情、民族文化等資源優勢走向市場，將旅游業轉變為產業優勢、經濟優勢；按照“政事分開、政企分開”的原則，政府部門為主導，制定一系列配套措施，真正實現旅游企業的自主經營，讓企業放開手腳運行，切實解決旅客的“吃、住、行、游、購、娛”等問題，確保我鄉旅游業及生態園發展步入良性發展軌道。

二、生態園列入省旅游規劃的必要性

（一）能將文化生態園獨特優勢向世人展現

文化生態園建設打破一般性的文化博物館建設常規，將布依文化與生態山水、布依村寨及民間傳說等有機融合，從而形成開放式的目前世界上最大的少數民族文化露天博物館。在今后的打造中，可以采取三個有機結合（人文與自然、動與靜、月亮布依與夜郎民族的有機結合）獨樹旅游一幟，為貴州的旅游事業增光添彩。

1、自然與人文有機結合文化生態園可以將龍山、月亮河、布依村寨及周邊田園風光的合并打造，通過自然山水與園區布局的巧妙結合，通過布依神鼓、布依圖騰柱、布依神龍文化長廊、布依文化墻等文化濃縮表現手段；通過游客飲龍水，撞龍運，月亮灣對歌，祭祀神鼓、神山、月亮河戲水泛舟等親身體驗、通過布依傳說與自然景點融為一體的表現手法將人文景觀與自然風光有機結合，讓游客深切感受布依文化的神韻；通過特色植物、建設風格和步道建設等強化布依族文化，給游客帶來一目了然的視覺效果。

2、動與靜的有機結合。

文化生態園既是一個靜態的布依文化展示博物館，同時又通過節慶活動的布依民族文化藝術來表演民族民風文化，演示民居生活及生產活動的展現，以及游客參預性的布依文化體驗活動，使動與靜有機結合，讓游客在流動中感覺和體驗布依民族文化的魅力。

3、月亮布依與夜郎王國的有機結合月亮河是布依族的集居地之一，是牂牁江的主要支流，六枝是夜郎古國的腹地和都邑，布依族是夜郎古國的主要民族，三者緊密聯系不可分割，文化園從園區命名到文化展示將月亮布依與夜郎古國有機結合，更深層地賦予了文化園的文化底蘊和園區價值，其深遠意義不可低估。

（二）能增加文化旅游產業的附加值

國發2號文件為貴州旅游業發展創造了難得機遇，也為我鄉文化生態園能列入省生態文化旅游規劃范疇提供了平臺。國發2號文件提出要大力發展文化和旅游產業，把文化和旅游產業發展成為支柱產業，建設一批文化產業基地和區域特色文化產業群。我鄉生態文化園現今已具雛形，生態旅游潛質已具備，需要的是得到高層領導的重視，對其布依文化和周邊環境進行深層次的打造，如能進入省規劃范疇，就可以深入挖掘民族文化，做大做強以“布依銅鼓舞”為代表的民族歌舞、工藝美術、節慶會展、戲劇、影視、動漫等文化品牌；可以開發布依族蠟染、刺繡、銀飾等特色旅游商品，并可以通過旅游產業的發展將我鄉銅鼓舞十二則申報為布依族文化自然遺產。可以引進文化產業領域戰略投資者共同打造文化生態園，培育有特色、有實力、有競爭力的文化骨干企業，通過民族文化與旅游資源的結合，促進文化旅游產業與其他產業的結合，延長產業鏈，增加文化旅游產業的附加值。

第三篇：鄒平嘉業生態園建議經營管理方案（推薦）

鄒平嘉業生態園建議經營管理方案

謝現迎

鄒平嘉業生態園是集休閑、餐飲、為一體的多功能綜合休閑度假酒店。建筑規模按目前的園林度假建筑模式和風格設定。酒店若引進優良先進的管理模式和導入優質的管控體系，基于計算機網絡技術、綜合媒體技術、通訊技術為一體的酒店管理方案，投入運營后，在政務、會議接待方面有著得天獨厚的條件。將成為本地區一流規模和檔次的熠熠生輝的高檔酒店。根據酒店的位置面積、特定風格、計劃發展、目標客源、經營特色、布局的合理性，同時為了把酒店做成本地一流品牌、一流效益的酒店，特制定以下建議經營管理方案：

一、經營分析定位：

1．突出文化餐飲、生態旅游度假休閑、古典風情的有利氛圍及優勢，根據當前的有利環境、著重包裝當地的文化宣傳點，本著“做精品、創品牌”的經營方針。

2．隊伍建設結合店文化的經營方向與運作目標，脫離低俗酒店的經營管理及接待模式，主抓內部質量、重練內功，做到管理正規化，以“重文化、樹品牌”的路線方針。

3．檔口主要設、燕參鮑翅檔、法式鐵板燒、河豚檔、根據運營情況可增設現在先進的分子美食類和意境菜。菜品以“綠色、健康原生態”為主題檔次，以當前流行山珍野味原生態菜品增加品種，以參鮑翅官府菜。精品新派菜襯托口味，以山珍野味私房菜、融合菜等菜系等增加多元化經營的品種。做到“人無我有，人有我精、人精我特”的經營方式。

四季五補”融合“現代養生”將傳統“四季五補”理論與“現代養生”學說相結合，“以美味為基礎、以養生為目的”的健康餐飲思路。將健康營養的飲食理念與現代的餐飲管理體系相結合，向餐飲消費者提供極具特色的養生菜品、私房菜、融合菜，優雅舒適的就餐環境，健康合理的飲食搭配，精致可口的私房菜品，打造，品嘗美食、企業家休閑度假、商務用餐的理想用餐場所。

鄒平嘉業生態園的個人消費定位，我個人的大概分析，4．消費分析：高檔人均消費600元以上，占約30%，中檔人均消費300-600元，占約70%

5．菜品分析：高檔菜品100元以上的點擊率占25%，中檔菜品50-100元的點擊率占50%，低檔菜品50元以下的點擊率占25%

6、宴會定位：以會議、商務宴請等宴會為主

綜合分析。鄒平嘉業生態園消費群體以政務、企業家、和知名人士為主、消費檔次不能定的太低。

二、經營運作

1．市場定位

主客戶群：政務、商務、知名人士等。

餐飲做檔、服務做精、客源做網、管理做實

（1）制造“唯一”，尋找“差異化”。經營不再重復酒店，要做酒店“另類”，要通過市場調研分析，結合本地酒店發展趨勢，尋找市場的缺項及空白，尤其在酒店風格及理念上，努力制造“差異化”。通過創意作特色文化酒店上的“唯一”，并把飯店文化重點體現。

（2）突出政務、商務概念，包裝品牌效應。強調體驗式經營突出氛圍的營造到環境文化符號的點綴從服務到經營，充滿創意讓客人耳目一新，留下深刻印象。充分運用強勢媒體進行策劃包裝外部宣傳，使之盡快成為高知名度的品牌酒店。

2、經營管理目標

四個一流、六個創新

建一流酒店、創一流效益、樹一流品牌、帶一流團隊、現一流業績。

管理創新、理念創新、產品創新、服務創新、技術創新、營銷創新。如何 保住目前的客戶群，和吸引更大的顧客群，結合本店餐飲的發展方向，贏取更多客源，提高酒店經濟效益及文化氛圍，起到外

樹形象和鞏固品牌的效應，現根據當前的經營現狀，本著“樹品牌、重效益；

先做人氣、后提檔次”的原則，需要根

據實際運行，有計劃地提前做好各種美

食活動主題策劃和促銷方案。

三：經營理念

創造特色、塑造品質、營造滿意

（1）創造特色：特色就是差異化，就是核心競爭力。僅用一般常規的經營手段是無計于事，因此要像打仗一樣“布奇兵”、“出奇兵”在全面提高服務水平的同時，制造餐飲的特色經營，重點突出餐飲菜品的特色，和生態養殖相結合，打原生態的品牌

做酒店強有力的宣傳，從而增加全店的營業收入

（2）塑造品質：品質決定一切，未來競爭的關鍵在于品質。要想在競爭中處在優勢位置，成為高品質酒店，必須靠一流的管理，高品質的菜品來實現，整體化管理實現責任化；單向式服務實現效益化；標準規范運作實現國際化；具體業務操作實現個性化；務實管理實現全方位現場化；管理模式實現接待經營一體化。

（3）營造滿意：經營管理的核心是顧客滿意度和忠誠度。規范標準化服務已經不具備競爭力，標準化服務只能讓客人“滿意”，而超值化服務才能使客人“驚喜”、“難忘”，以至于成為回頭客。超值服務就是個性化服務、特色服務、情感服務，靈活服務，是“以情服務、服心做事”超值化服務不是增加成本，重要的是員工改變理念，對客價值觀，超值服務不是高不可攀，只是注重細節，注重小事，在意顧客，滿足顧客潛在、精神的要求。

5、營銷策劃

營銷是酒店保障發展的命脈

未來競爭的戰場是顧客的心

市場經濟就是注意力經濟

制造賣點——對新開業的酒店就要不斷創新，推出讓人耳目一新的，適合酒店定位的活動，制造賣點，引人關注，提高品牌知名度，繼而提高美譽度，不能按部就班，默默無聞。

創造需求——關注需求組合、引爆需求欲望、打造新生活模式。引導消費——創造流行、吸引顧客、展示產品、促成消費。文化包裝——經營就是唱戲，酒店就是舞臺，要通過不同形式進

行“文化包裝”，給客人營造美好的體驗，難忘的經歷，無窮的回味。

情感銷售——酒店的產品，相似性愈來愈大、差異性愈來愈小，而營銷的差別是在于看準誰會在顧客情感上

“做秀”，體現出酒店的優質服務、優質菜品、優美環境，人性化的接待理念，做到“質量是

企業的第一生命力。”管理好顧客關系，利用

好客史檔案，把在酒店的質量體驗、滿意、價

值存入顧客的情感賬戶，以塑造顧客的忠誠

四、基礎管理

1、企業文化

· 企業發展到今天，已進入文化經營、文化管理、文化競爭的階段企業制勝在文化，沒有強有力的企業文化，企業不可能有持久的生命力和核心的競爭力。

· 企業文化是滲透在企業肌體的血型，是企業人格化的氣質與內涵，是一個企業在潛移默化中形成的集團風格與性格。

· 文化管理就是通過塑一種精神、一種觀念、一種信念來塑造員工良好的心態，激發員工自覺行動，是一種“心態管理”。

· 企業文化是培養一種良好的養成，育人于品質，是正確激勵，是解決制度規范以外的東西，是沒有管理的管理。

· 企業文化不是個人文化，是群體文化，是團隊共同擁有的精神財富。

（1）核心價值觀

把服務當事業來做；把管理當學問來看；把問題當機遇來對；酒店的產品是“滿意和快樂”；酒店經營的是“高興”；

（2）員工座右銘

將小事做成精品；將細節做到極致；將服務做成超值；將重復做出新彩；每天進步一點點。

（3）管理理念

以顧客為導向；以員工為中心；以質量為靈魂；以文化為源泉。

（4）服務理念

先顧客之樂而樂，后顧客之憂而憂。

客人是我們的衣食父母，要給客人家的感覺。

客人永遠是對的，我們永遠是會的。

第四篇：文化藝術中心運營管理建議方案

文化藝術中心運營管理建議意見

濰坊市文化藝術中心建筑面積31.43萬㎡，其中地上16.86萬㎡，地下14.57萬㎡，由5個組團、11個單體工程組成，是為市民提供文化、休閑、娛樂、提高市民文化素質的平臺，體現濰坊文化建設的窗口。文化藝術中心各建筑群體串聯互通、設備關聯共用，難以分割管理；各場館以公益事業為主，公共空間占比大；商業布局需社會效益與經濟效益兼顧，業態品位要求高。根據文化藝術中心整體功能和公益性特點，建議其運營管理思路確定為：堅持“政府主導、市場運作、一體運營、科學管理、持續發展”的理念，以實現社會公益、減少政府投入為目標，對整個中心實行集約化運作，創新經營，統一管理，科學考核，實現資源共享和效益最大化，打造濰坊新地標，使之發展成為文化底蘊豐厚、藝術氣息濃郁的城市會客廳。按照這一思路，對其管理模式和商業運營提出如下建議方案，供參考。

一、場館運營管理方案

根據文化藝術中心項目特點，提出3套運營管理建議方案：

方案1：徹底整合，一體運作，集中管理

（一）管理體制。

1、設立管理機構。建議設立文化藝術中心管理委員會（以下簡稱委員會），由規劃藝術館、圖書館、科技館、青少年宮、文化宮、運營公司等單位組成，委員會主 任由市級領導兼任；委員會下設辦公室，為市政府直屬正縣級機構。文化藝術中心資產劃歸委員會，委員會為業主單位，建議市委、市政府對委員會的管理職能、權限、人員編制、管理經費等進行核定，賦予委員會獨立的管理權和經營權，確保藝術中心安全有序運行；辦公室在委員會領導下具體負責文化藝術中心各個場館的管理運行，承擔具體事務，組織推進文化藝術中心公益事業和商業持續高效發展。

2、整合資源，改革管理架構。建議文化藝術中心各個場館由委員會統一管理運行，入駐單位納入委員會統管，體制上與原主管部門脫鉤，原有單位如圖書館、青少年宮、文化宮、藝術館等和新成立及擬成立單位如規劃館、科技館等，其職能、資產、編制、經費一并劃歸委員會，由委員會負責管理實施，一口對外；原主管部門按照職責仍然對口負責業務指導；原有經費渠道繼續執行。

3、定崗核員，優化組合。原有人員進行改革，身份待遇不變，控人控編，逐年遞減，是否上崗由委員會根據運營管理需求制定意見報批實施，不足人員和專業技術人員面向社會公開招聘。

（二）運營管理模式。總體思路是統一資源，創新模式，徹底整合，一口對外，集約管理。

1、分類推進。原單位職能統一劃轉委員會進行整合，由委員會重新確定其新的職能。如圖書館，由委員會制定其經營目標包括社會公益目標和經濟目標，打造現代化的圖書館管理模式，可由濰坊市圖書館與濰坊學院圖書館共同經營，專業聯合、資源共享，人員可充分借助 大學生志愿者力量；打破固有的管理模式，借鑒商業書城運營理念和經驗，開放辦館，集聚人氣。科技館、城市規劃館、青少年宮、文化宮也要創新管理模式，如文化宮、青少年宮，委員會可對場館經營模式和業態、公益和效益目標等公開實行社會招標，擇優合作或者采取多種經營方式，而不僅限于由原有入駐單位管理，實現公益性與效益性有機結合；科技館可與規模較大、效益較好的企業合作經營，實行冠名權或者其他方式，以減少政府的投入。

2、一體化運作。各個場館的所有對外活動由委員會統一實施，包括各類培訓、經營、廣告以及公益性活動，創辦文化藝術中心網站、刊物，整合組建文化藝術中心演藝團隊、培訓學校，打造文化藝術中心時尚文化品牌。

3、為各個場館配套服務的功能空間，如會議室、展示間、咖啡廳等由委員會下屬的運營公司統籌管理，實行商業運營，盡量減少政府投入。

（三）運行成本粗略分析。

1、運行總費用約8400萬元。其中大劇院、音樂廳托管費約2200萬元，公共建筑管理費用2200萬元，水電費約2000萬元（每年用水量約13.4萬噸、用電量約2160萬千瓦時），供暖費約700萬元，設備檢測維修費用約300萬元，辦公經費及人員工資約1000萬元。

2、總收入約3200萬元，其中，商業及培訓場所收入約1500萬元，收取水電費、取暖、制冷費、物業管理費約1500萬元，廣告收入約200萬元。

3、缺口約5200萬元，其中大劇院、音樂廳托管 費和公共建筑管理費4400萬元需財政直接支付。（以上未含入駐單位原由財政支付的辦公及人員經費）

（四）利弊簡析。利：資源高度集約，最大限度地提高資源利用率，場館運行有機統一，相互之間便于協調統籌；各個場館和商業區域經營的項目及內容，便于監管，品質能夠保證，有利于形成整體形象；經營模式靈活多樣，能夠增添活力；符合文化事業和事業單位改革精神，逐步減少事業單位和人員數量，降低財政成本。弊：涉及單位和主管部門多，關乎單位和相關人員的切身利益，政策性強，改革阻力和實施難度大，相對風險較大，需要成立專門班子研究可行方案予以實施。

方案2：政府主導，分類管理，專業運作

（一）管理方式。

1、確定入駐單位。按照規劃設計和場館功能布局，建議入駐單位有圖書館、科技館、青少年宮、文化宮、規劃館、藝術館等。

2、確定協調管理機構。需有一個機構負責文化藝術中心各個場館的協調調度和公共區域管理，建議由市機關事務管理局牽頭，機關事務管理局在管理市級機關大樓和陽光大廈中積累了豐富經驗，且市級機關與文化藝術中心處在同一區域，有利于資源共享和人員統籌。

3、確定使用方案。各入駐單位提報入駐需求、使用功能、業務范圍、運營方案等，由機關事務管理局統籌研究，整合資源，搭建使用平臺。

（二）運行模式。

1、使用權與產權分離。文化藝術中心 作為文化產業，建議所有權納入濰坊市國有文化資產經營公司，其中文化宮一部分資產劃歸工會；文化藝術中心協調機構即機關事務管理局作為管理方具有使用權。

2、有償使用。由機關事務管理局對入駐單位核定運行費用，入駐單位有償使用，承擔場館部分運行費用。

3、分類管理。入駐單位作為使用單位在場館使用和運營管理上服從機關事務管理局的統一管理，業務工作仍接受原主管部門領導；機關事務管理局對入駐單位的經營、場館活動、經營內容進行監督管理；其他公共區域和商業部分，由機關事務管理局實行市場化運作，委托優秀的社會專業團隊負責運營；制定考核辦法，明確管理團隊的公益目標和經濟目標，減少政府投入。

（三）運行成本粗略分析。

1、運行總費用約7900萬元，其中大劇院、音樂廳托管費約2200萬元，公共建筑管理費用2200萬元，水電費約2000萬元，供暖費700萬元，設備檢測維修費用約計300萬元，辦公及人員工資約500萬元。

2、總收入約1500萬元，其中：商業收入約700萬元，收取水電費、供暖、制冷費約600萬元，廣告收入約200萬元。

3、財政支付4400萬元的大劇院、音樂廳托管費和公共建筑管理費。

4、缺口約2000萬元，由各個入駐單位按比例承擔。（以上未含入駐單位原由財政支付的辦公及人員經費）

（四）利弊簡析。利：保持項目的整體性，便于整個項目統籌協調，資源能夠得到整體統籌調配，入駐單位業務開展及 人員不需大的調整，相對平穩，算是穩妥折中方案。弊：業務上和場館使用上形成多頭管理，易造成推諉扯皮，進駐單位多，如果不能賦予機關事務管理局相應的職能和管理權限，協調管理難度大，有一定阻力；文化藝術中心當初設計為整體設計，場館關聯互通，設備整體運行，對各個場館的區域劃分很難明確界定，費用計量難以量化，容易產生矛盾。

方案3：切塊分割，分散使用，協調管理

（一）運行模式。總體思路是將文化藝術中心產權劃歸市國有資產經營公司或國有文化資產經營公司，其中文化宮一部分資產劃歸工會。使用權按場館布局，相對集中地分配給各入駐單位，實行 “誰使用誰管理”，由入駐單位根據各自職責運行，各單位原有運行體制和工作程序不變，場館使用維護運行費用各自承擔。機關事務管理局作為協調機構只負責室外公共區域管理工作，并對各場館和入駐單位實行協調管理，商業區域和大劇院、音樂廳由政府委托專業團隊進行管理運營。

（二）運行成本粗略分析。

1、運行總費用約7700萬元。其中大劇院、音樂廳托管費約2200萬元，公共建筑管理費用2200萬元，水電費約2000萬元，供暖費約700萬元，設備檢測維修費用約300萬元，辦公及人員工資約300萬元。

2、總收入900萬元，其中商業收入約700萬元，收取水電、供暖、制冷費用約200萬元。

3、財政支付4400萬元的大劇院、音樂廳托管費和公共建筑管理費。

4、缺口2400萬元，由各入駐單 位按比例承擔。（以上未含入駐單位原由財政支付的辦公及人員經費）

（三）利弊簡析。利：責、權、利相對單一清晰，程序簡潔，運作簡單，矛盾和阻力較小，推進迅速。弊：模式陳舊，各自為政，資源分散，使用功能或重疊造成資源浪費、或真空造成功能缺失；有的單位難免為了經濟利益而忽略其公益性，難以發揮整體效能，經營品質、經營范圍缺乏監管，文化藝術中心的整體社會形象難以保證。

其他問題：

（一）大劇院、音樂廳運營模式。大劇院、音樂廳專業性強，演出資源需要專業化公司運作，我們自身難以運營，就目前國內情況看，建議采取市場化運作，實行委托經營，盡快委托高水平團隊（如保利集團）經營管理，以便于在當前建設階段給予專業性指導把關。

（二）南、北廣場統籌管理問題。目前建設階段，文化藝術中心暫由市建設局代管，而北側人民廣場已由市城市管理行政執法局管理多年。為發揮管理優勢，整合資源統籌協調管理，建議南北廣場管理一體化，由市城市管理行政執法局負責統一管理。

二、商業運營方案

（一）商業分布概況。文化藝術中心商業區域主要分布于東西商業連廊、雙塔，青少年宮和文化宮負一層，以及各個場 館內部附帶少量商業，總建筑面積約41321㎡，可經營面積28023㎡。地上商鋪36間，商鋪面積9576㎡，其中商業帶26間，東商業帶12間，面積1811㎡，西商業帶14間，面積1779㎡；圖書館3間商鋪，面積537㎡，科技館2間，面積567㎡，音樂廳3間，面積929㎡，雙塔面積3953㎡；地下部分建筑面積約32321㎡，商鋪86間，可經營面積13675㎡，雙塔經營面積約3953㎡。

（二）商業區經營模式。文化藝術中心運營管理方案明確后，商業區域的運營根據整體運營方案，確定經營模式，在沒有明確前，建議由專業商業運營團隊委托經營。

1、經營理念。商業區主要為文化藝術中心提供商業配套，促進公益文化事業，服務市民，最大限度的為濰坊市民提供一個健康、便利、特色的文化休閑娛樂消費場所，主要經營業態是應以文化藝術產業為主，以其他餐飲、休閑娛樂、經營性商業為輔，堅持政府主導、市場運作、多元化經營的經營方針，打造一流的文化產業商業圈。

2、經營方向。地下商業區位于少年宮和文化宮負一層，建議主要以經營文化藝術類、兒童娛樂類、健康休閑類、餐飲為主類；地上商業連廊經營項目建議為書畫廊、濰坊特色工藝品、美發、婚紗攝影、珠寶玉石、茶行、自行車、書吧、咖啡店、水吧等。觀光塔東塔建議規劃為具有東方特色的餐飲、茶藝、書畫、紅木家具等為內容的高品質會所；西塔建議規劃為 具有西方風情的酒廊、咖啡、藝術品、餐飲等，主要功能為市民觀光休閑。

3、運營模式。文化藝術中心具有公益特性，其商業運營專業性強、領域較窄、培育期較長，必須要有一支經驗豐富、社會責任感強的專業運營團隊來支撐。建議盡快確定文化藝術中心運營管理方案，以便于明確商業經營的品牌、種類、商業布局劃分，確保經營品質。為保證地下商業成功運營，建議在培育期內給予政策扶持。鑒于雙塔的高端品質要求，可考慮將雙塔單獨進行招商。

附：

1、各場館情況；

2、擬入駐單位基本情況及使用建議；

3、雙塔招商情況 附件1

各場館情況

一、城市規劃館。位于中心東部，地上三層，地下一層，總建筑面積24106㎡，其中，地上建筑面積11877㎡，地下建筑面積12229㎡，主要功能為展示濰坊城市規劃和未來城市發展方向。

城市規劃館一層建筑面積3921㎡，包括一層展區面積2782㎡，展示廳1個，面積535㎡，貴賓室1個，面積115㎡；二層面積2867㎡，包括各縣市區歷史及發展展示區，面積1858㎡，辦公室6個，面積490㎡；三層建筑面積3207㎡，閱覽展區1738㎡，4D影院1個，面積177㎡，專家評審室1個，面積98㎡，洽談室1個，面積125㎡，辦公室1個，面積60㎡；四層建筑面積2062㎡，包括1個報告廳，面積398㎡，1個多功能廳，276㎡，2個講座室，面積90㎡，870㎡的公共展示區；負一層建筑面積3811㎡，其中，藏品庫523㎡，制作間788㎡，設備間783㎡。

二、文化宮。文化宮位于中心的主要位置，地上四層，總建筑面積36159㎡，主要功能除擔負的公益事業外，還為市民提供健身、培訓、舞蹈、電影城等休閑娛樂場所。

文化宮一層建筑面積9820㎡。包括1個多功能報告廳，面積1486㎡，626個觀眾坐席，道具布景間150㎡，2個化妝間251㎡，2個辦公室，面積293㎡，1個展示區，面積2561 ㎡，1個拍賣廳，面積552㎡，1個貴賓接待室，面積163㎡，1個中型會議室，面積436㎡；二層建筑面積6803㎡，其中，辦公室3間，面積193㎡，2個化妝間，面積197㎡，4個會議室，面積721㎡，7個放映間，面積1226㎡，15個KTV包間，面積1242㎡，2A層辦公室2個，面積143㎡，化妝間2個，面積205㎡；三層建筑面積9190，包括1個乒乓球館，面積722㎡，2個形體訓練房，面積436㎡，1個健身房，面積656㎡，沙狐球館1個，面積830㎡，1個閱覽室，面積437㎡，9個培訓教室，面積973㎡你，2個臺球室，面積440㎡，17個琴房，面積212㎡，1個辦公室，面積119㎡，1個錄音棚及后期制作間，面積330㎡；四層建筑面積8976㎡，其中，婚紗展示區面積356㎡，2個化妝間，面積161㎡，職工餐廳面積1015㎡，職工排練廳面積1354㎡，1個貴賓接待室，面積872㎡，3個洽談室，面積395㎡，1個茶藝室，面積437㎡，1個棋牌室，面積437㎡，1個階梯教室，面積406㎡，開放式綜合辦公區971㎡。

三、青少年宮。青少年宮地上四層，地下一層，總建筑面積24371㎡，其中地上建筑面積19172㎡，地下建筑面積5199㎡，主要功能為青少年培訓、青少年素質培養、少年兒童活動基地，青少年教育成果展示等。

青少年宮一層建筑面積6822㎡，包括4個舞蹈廳，面積1390㎡，2個聲樂廳，面積286㎡，1個少兒排練廳，面積989 ㎡，2間辦公室，面積205㎡，2個接待室，面積177㎡；二層建筑面積5684㎡，包括2間辦公室，面積192㎡，計算機教室3間，面積487㎡，器樂室9間，面積883㎡，電子閱覽室2間，面積365㎡，實驗室1間，面積383㎡，勞技教室1間，面積143㎡；三層建筑面積5646㎡，包括1個籃球館，面積945㎡，2個羽毛球館，面積786㎡，1個乒乓球館，面積436㎡，1個擊劍館，面積610㎡，1個跆拳道館，面積485㎡，1間棋院，面積143㎡，1間辦公室，面積143㎡；四層建筑面積1020㎡，有1個棋院，面積206㎡，1個健身房，面積206㎡；負一層建筑面積5199㎡，包括1個游泳館，面積1012㎡，2個辦公室面積136㎡，美術教室2間，面積207㎡，書畫室3間，面積334㎡，1間攝影室，面積104㎡，電子鼓教室1間，面積104㎡，電鋼琴室2間，面積211㎡。

四、圖書館。圖書館位于藝術中心西部，地上四層，地下一層，總建筑面積48984㎡，其中地上建筑面積22411㎡，地下建筑面積26573㎡，其主要功能為圖書閱覽、精品文獻展覽、閱讀休閑等。

圖書館一層建筑面積6886㎡，包括1個閱覽區，面積1759㎡，1個茶室，面積207㎡，1個報告廳，面積529㎡，1個活動展廳，面積296㎡，1間貴賓接待室，面積184㎡；二層建筑面積5230㎡，包括1個閱覽區，面積1688㎡，2個培訓室，面積228㎡，2間會議室，面積124㎡，1個資料室，面積200 ㎡，1個業務室，面積70㎡，1間輔導室，面積134㎡，表演區，面積135㎡，多功能廳，面積55㎡，咖啡間面積107㎡；三層建筑面積5220㎡，包括1451㎡的閱覽區，778㎡的辦公室，308㎡的資料室，143㎡的會議室和301㎡的培訓室以及64㎡的影視廳；四層建筑面積5075㎡，包括書庫，面積1834㎡，展廳607㎡，閱覽區670㎡。

五、科技館。科技館地上三層，地下一層，總建筑面積20942㎡，其中地上面積13670㎡，其主要功能為科學知識普及和科技成果展示等。

科技館一層建筑面積5603㎡，包括233個觀眾座的萬象館，1個展區，面積1000㎡，1個貴賓接待室，面積155㎡，精品店，面積200㎡；二層建筑面積4849㎡，包括1個展廳，面積1480㎡，1個活動室，面積285㎡，餐飲區367㎡，1個多功能廳，面積110㎡；三層建筑面積3218㎡，包括休息區，面積854㎡，實驗室面積630㎡，屋頂花園面積544㎡；負一層建筑面積7272㎡，包括116座的感官模擬廳，農機展廳，面積437㎡和各類設備間，面積455㎡。

六、大劇院。位于中心西南部，大劇院地上四層，地下一層，總建筑面積39984㎡，其中地上建筑面積27989㎡，地下建筑面積11995㎡，主要功能為演藝演出和會議中心。

大劇院一層建筑面積9905㎡，包括1個會議中心，面積455㎡，貴賓休息室，面積114㎡，演出區5471㎡（1573個 坐席），控制室1100㎡，化妝間面積390㎡，服裝間146㎡，1個新聞中心，面積239㎡；二層建筑面積5613㎡，包括1個貴賓室面積109㎡，休息廳面積935㎡，黑箱劇場面積590㎡；三層建筑面積5160㎡，包括大會議室1個，面積517㎡，黑箱劇場夾層面積400㎡，排練廳1個，面積390㎡，休息區1286㎡，四層建筑面積2912㎡，包括10個小會議室面積748㎡，追光室面積66㎡；負一層建筑面積11995㎡，包括商業區面積958㎡，餐廳面積1593㎡，演出設施面積573㎡，會議室面積88㎡，道具間167㎡，樂隊休息室，面積179㎡，化妝間面積227㎡。

七、音樂廳。位于中心東南部，音樂廳地上四層，地下一層，總建筑面積30220㎡，其中地上建筑面積15600㎡，地下建筑面積14620㎡。主要功能是舉辦音樂會、樂隊演出等。

音樂廳一層面積5570㎡，包括1間貴賓接待室，面積125㎡，音樂書店面積416㎡，1間咖啡廳，面積388㎡，1間茶座，面積125㎡，演出區面積824㎡，觀眾席1019個；二層面積3690㎡，包括1間接待室，面積130㎡，觀眾區面積421㎡；三層面積3000㎡，包括1間會議室，面積130㎡，184座的觀眾區；四層面積3340㎡，包括會議室，面積331㎡和168座的觀眾區；負一層建筑面積8670㎡，包括化妝間，面積210㎡，排練廳面積300㎡，音樂書店面積115㎡，俱樂部258㎡，展廳420㎡。附件2

擬入駐單位基本情況及使用建議

一、擬入駐單位基本情況

1、市文化宮。市文化宮現有職工30余人，隸屬市總工會副縣級差額撥款單位，費用支出為工會經費，拆遷辦公和營業用房約11000㎡，目前在濰柴文化宮三樓辦公，有三間辦公室，建筑面積約150㎡。

2、市青少年宮。青少年宮現有職工24人，招聘22人，屬全額撥款正科級事業單位，2000年在市政府建風箏廣場期間置換辦公和培訓場所4600㎡，目前在和平路的培訓場所共有房屋3000㎡并在市區設立多個分支機構開展業務。

3、市婦聯。市婦聯原辦公地點在老市府7號樓，建筑面積2630㎡，承擔婦女兒童教育培訓活動，是服務百姓的群體社團組織。

4、市藝術館。市藝術館原名群眾藝術館，現有在職職工44人，現辦公地點在行政街23號，辦公和培訓房屋建筑面積1744㎡。主要從事群眾文化藝術創作，非物質文化遺產保護等工作。

5、市圖書館。市圖書館現有職工56人，目前辦公地點在原高專院內，借用原高專的圖書館，建筑面積約30000㎡，目 前面臨拆遷。

6、市美術館、文聯和關工委沒有自有資產，不涉及拆遷或搬遷問題。

二、場館使用建議

根據文化藝術中心的現狀以及各個入住單位的具體情況，按照資源統一配置，充分發揮藝術中心的功能，本著“業務自主、有償使用”的原則，針對現有的資源提供以下分配方案，以供參考。

1、城市規劃藝術館。掛“濰坊市城市規劃館”和“濰坊市藝術館”兩塊牌子。一至三樓為城市規劃藝術館，建筑面積9000㎡，主要展示濰坊市城市規劃和未來發展；四樓為藝術館，建筑面積2100㎡，主要展示濰坊市群眾文化藝術、民間藝術和非物質文化遺產文化。

2、文化宮。掛“濰坊市文化宮”和“濰坊市婦女兒童活動中心”兩塊牌子。市文化宮使用一樓多功能廳及化妝間、二樓東區影城、KTV、夾層辦公間，總建筑面積約17993㎡；市婦聯使用四樓階梯教室、綜合辦公區以及舞蹈廳和培訓教室，總建筑面積約8976㎡，主要是婦聯開展培訓和辦公場所。

3、青少年宮。掛“濰坊市青少年宮”、“濰坊市關工委”、“濰坊星光少兒藝術團”三塊牌子。青少年宮負一樓為市文聯兩個辦公室，一個創作室，使用面積243㎡；美術家協會3間美術創作室，使用面積338㎡；關工委1個辦公室，1間鋼琴學校 使用面積316㎡；負一樓剩余部分房間、一樓、二樓為市青少年宮與星光少兒藝術團統籌使用的培訓教室；三樓和夾層部分以及游泳館為青少年宮運動場館，由市青少年宮負責使用。

4、圖書館。掛“濰坊市圖書館”和“濰坊市美術館”兩塊牌子。美術館可設在圖書館一層，由兩個展廳作為書畫交流、創作和展覽使用，使用面積約2000㎡，其余樓層為圖書館閱覽、藏書使用。附件3 雙塔招商情況及建議

一、招商情況

文化藝術中心觀光塔高136米，東西雙塔18至21層建筑面積3953平方米，其中18層建筑面積345.1平方米，19層433.5平方米，20層537.9平方米，21層660.2平方米。目前對觀光塔有意向投資經營的單位和個人有三家，經過市場調研和溝通，意向單位和個人具體情況如下。

（一）濰坊新城建設項目管理有限公司（張蕾）。對西觀光塔有意向，擬投資1500萬元左右，主要用于裝修和飾品擺設，運營方向是以奢侈品店的經營模式，在經營過程中不斷更換主題，以其現有的資源為依托，打造濰坊一流的觀光會所，合作方式是全部由對方投資，政府出臺政策，三年免租或者合作經營，經營費用逐年遞增。

（二）陳曉暉。對東觀光塔有投資經營意向，擬投資800萬元，主要用于裝修和收藏品的擺放，其運營模式是以收藏品展覽、鑒定與藥禪膳相結合，弘揚中國傳統文化，打造濰坊文化交流平臺，合作方式由政府決定。

（三）知行堂會所（劉濤）。對東觀光塔有投資意向，擬投資1500萬元，主要用于裝修和收藏品擺放，裝修風格為明清風韻建筑為主要格調，展示中國古典文化；以紅木家具，紅木藏品、書畫展覽為主；以“魯菜第一館”為主題，展示魯菜文 化；紅酒坊，企業家聯合會、企業家年會、拍賣行為交流平臺，打造濰坊私密性強的高檔會所；合作方式是與政府聯合運營，政府出臺政策，對方負責投資。

二、招商意見與建議

（一）目前文化藝術中心運營方案沒有明確確定，建議文化藝術中心運營方案確定后，由藝術中心協調運營機構對雙塔的經營模式和業態面向社會進行招商經營。

（二）根據目前工程進度和招商進展情況，在沒確定招商人選和經營業態以前，建議對雙塔底層及使用層先進行一般性裝修，保留使用層公共區域活動場所，預留裝修空間，既不耽誤工程進度，又不影響將來的招商。

（三）建議東塔招商按照原先運營管理方案整體打包招商，底層建議以展示濰坊文化產品為主；西塔建議由藝術中心運營機構進行直接經營，零散招商，以市民參觀游覽為主，搭配西方風情文化，底層建議展示先進的電子科技（可與濰坊文化結合）、未來發展展廳、文化藝術中心衍生商品等。

第五篇：某某大型文化改革建議方案Microsoft Word 文檔 2（模版）

某某集團文化宣傳改革方案建議稿件 此方案由集團文化部長王兆陸撰寫

此方案經總裁批準后上報董事局

目前，國內大型民營集團企業逐漸重視文化宣傳，那么文化是什么？做文化對私營企業到底起到一個什么樣的作用呢。文化是企業員工共同信奉共同遵守的價值觀道德觀和共同追求的一個目標總和。企業文化給予員工的是：讓員工明白自己怎么樣去工作和工作的一個方向，讓員工在企業對個人未來的路有所規劃！企業文化給予企業是：推進企業做向百年以后的一種文化傳承。這就是企業文化給予員工跟企業的幾點作用。（個人理解）這些是靠時間的積累跟摸索，逐漸形成的。針對于目前文化管理而言總結出七項個人改革建議。改革一：總體方針

宣傳的目的對外是提高企業知名度、美譽度，對內是讓員工有強烈的凝聚力跟歸屬感，豎立起優秀員工的典范、鞭策落后員工的進取，從而讓我們全員對工作有斗志，不懈怠，時時刻刻要有一種緊迫感跟使命感。以“文化興企、質量強企、安全存企、科技建企”為指導方針；以“團結奮進、創新致遠”為精神，加強力度提高我們宣傳效果，明確結果是什么，提高到什么水平，需要多長時間為節點；采取什么樣的一種策略跟方向。

改革二：人員編制

集團宣傳部人員配置是根據宣傳的工作量而定人編制，目前我們宣傳工作要抓住三項重點項目《恒力報》《恒力雜志》和《集團網站》。在文化逐漸形成的初中期，不建議人海戰術，最好在現有人員的基礎上開始整合，優勝劣汰，強化管理。改革三：宣傳欄設計創新

宣傳欄建議創新式，有創新才能形成“差異化、差距化”所有分司的宣傳欄穿插宣傳，風格統一化，各分司設計人員設計形成后經過樂軍部長審核通過后才可分配到另一家分司進行學習性指導性的宣傳，發到各分司后辦公室做詳細安排！在員工風采欄目上，所有分司才藝人員作品串通開，設計在一起，讓大家共同學習；在管理欄目上如果就單體宣傳自己公司司管理分享起到的效果遠遠不如在集團所有分司傳開宣傳起到的效果大，比如我們如果把石化的優秀管理方式放到化纖宣傳欄中，這點難道不可行么？突出的是管理方式，大家可以借鑒嗎。安全和6S應常抓不懈在宣傳欄這塊應該有固定不動板式。

改革四：內刊與雜志印刷數量與發行數量

為了降低成本，在發行數量上，內刊可定實行半月刊，也就是每月發行兩期，雜志半年期。而無關緊要的新聞可以在各分司宣傳欄進行內宣。發行的多不見得就出成效，一天發行十期，沒有宣傳到位也等于零，就如同趙本山的小品，一年就一次，缺影響著全國人民，這就說明宣傳需要是一種策略跟創新的精神，要

宣傳的質量跟宣傳的位置，講究時間、地點、人物，私營企業針對于成本問題本應嚴格把控，宣傳工作付出10年20年甚至無限期都看不到效益成效，但它是企業無形的財富，這種財富積累到位了，那它存在的價值是不可估量的，只有眼光放長遠了我們才看到它真正的光芒與輝煌。它是通過長時間的積累跟沉淀逐漸形成。所以我們做宣傳工作者更應身兼數職，為老板分憂為企業分憂才是根本；

改革五：人員技能水平要求

宣傳工作的人員工作職責對內是為增加員工凝聚力和歸屬感，對外是為企業量身定做品牌跟推銷品牌層次的人，所以在人員選用方面必須是強中之強，優中之優。本身企業形成了一定的規模，而宣傳人員的水平低俗，宣傳出去的結果就會直接影響企業的良好形象；宣傳人員應承擔起恒力數萬人奮斗碩果的負責人，有可能一個字的錯誤，就會影響整個集團形象的問題。所以對我們宣傳人員技能水平不能松懈，對專業強的人要求要更嚴格，對弱的人，不能鞭策，優勝劣汰；如果用不行的人在這里做實驗那是大大的錯誤，它不是在車間不行可以找師父帶；在宣傳崗，是為恒力全員奮斗結果負責任的人，不能忽視。改革六：創新精神

目前國內大型集團企業，文化做的好的有很多，如海爾、可口可樂、涼茶加多寶等，品牌知名度甚高，可口可樂總裁曾經說過：就算一把大火把可口可樂燒光了，我還能在短時間內在形成一個可口可樂，這就是品牌的力量。他們也在對原有的品牌上不停的改革創新，把握時代觀，那么我們現在要做好的不僅是內刊和雜志，更應該在我們品牌上下下功夫。企業是靠產品生存，所以我們如果在原有基礎上在加些特色，對外這塊加大力度，不停的尋找自己的不足，持續創新持續改革不斷推進不斷進取為標準。沒有創新怎么去進步啊？

改革七：未來發展方向幾步走

宣傳工作應假定一個時間節點，如我3年做到一個什么程度，5年做到一個什么程度，十年在推進一個什么層次；就算實現困難，我們也要有個奮斗方向！而不是在這曾天混日子沒有緊迫感，這樣怎么去進步；工作是為了自己，老板給我們提供平臺是我們的榮幸，干出成績是對自己的負責才能對企業負責。總結：

每個給企業打工的人，都要視企業為自己的家，要有強烈的責任感和使命感。我們來是為企業解除困難，只有我們為企業排憂解難，企業才能為我們排憂解難。

2013年8月13日

方案執行編排王兆陸