第一篇：大檢修總結

太化焦化廠5.15大檢修工作總結

太化焦化廠2007年全廠停車大檢修于5月15日凌晨1時開始，全廠干部職工齊心協力，經過20多小時辛苦奮戰，于16日晨優質、高效、安全地完成全部檢修任務，并一次開車成功。此次大修任務的圓滿完成，標志著焦化廠的生產檢修管理水平和安全管理水平上了一個新的臺階，為焦化廠全年生產經營任務的順利完成創造了有利條件。

回顧這次大檢修，有許多方面值得思考和總結。

一、領導干部思想上高度重視

此次大修，項目多，任務重，時間緊，難度大，大檢修不但是對現有的生產系統進行維護，而且還得為焦爐技改項目投產做預留準備。因此，廠領導十分重視此次大檢修，早在檢修前2個月，就在生產調度會上進行大檢修的宣傳、動員工作，闡述大檢修的重要性，廠里還多次召開協調會，現場會，明確任務，落實責任，各車間領導也十分重視，層層動員，使廣大職工從思想上充分認識到了大檢修的重要意義，在全廠范圍內營造了安全、優質、高效檢修的良好思想氛圍。

二、精心組織充分準備

此次大檢修與以往有很大的不同之處，焦化廠作為寶源公司、藍星化工等企業的煤氣供應單位，檢修質量的高低，檢修時間的長短直接影響這些企業的生產和安全。為此焦化廠對大檢修

作了周密部署安排，進行了大量的認真細致的準備工作。2007年3月份，廠里就開始著手大檢修相關事宜，4月份成立了大檢修領導組，并由廠長親自擔任組長。領導組統一協調、統一指揮、分步實施大檢修各項工作。廠機動處、生產處、安全管理處聯合下發了大檢修通知，制訂了嚴密的停車檢修化工處理方案和大檢修安全工作要點，明確了各檢修項目責任人和安全負責人，各車間也都認真核實本車間的檢修項目，制定了詳細的檢修方案，并且及早組織材料計劃，預制相關設備管道，提前購臵備品備件。特別是大正公司，作為此次大檢修的主力軍，承擔著此次大修的72項重點項目，大正公司檢修廠早動手、早準備，在3月份就開始了大量的管道預制工作，各作業小組主動深入現場，征求車間意見，查看施工環境，測量尺寸，做出材料計劃，并且每個預制項目都落實到人，科學組織施工，為安全高效檢修打好了預備戰。

三、安全管理措施到位，監督有力

作為大檢修主戰場的回收車間，管道縱橫交錯，易燃易爆易中毒介質多，動火作業存在較大的危險性，這些都給安全檢修帶來了嚴重的挑戰和考驗，大檢修指揮部臨危不亂，嚴格落實大檢修安全責任制，按照“安全第一、預防為主”的指導方針，專門成立了由廠安全處、參檢車間、班組組成的大檢修三級安全監督網絡，逐個落實各檢修項目的安全措施，特別是對一至三級危險動火作業，采取嚴格審批制度，委派專人到現場監護動火作業全

過程。指揮部還特別強化了應急救援措施，專門調配了兩臺消防車在重要崗位待命，全廠消防系統也都有專人值守，隨時待命。安全管理處作為專門的安全管理機構，對這次大檢修極為重視，采取了許多措施來保障安全檢修。（1）安全處的管理人員親自到回收、大正等單位進行檢修前的安全教育，安全教育的內容不僅結合了檢修環境復雜，交叉作業等特點，而且還根據不同檢修工種進行重點教育，從而使檢修人員充分認識檢修過程中存在的諸多不安全因素，提高了檢修人員的安全意識和防范能力。（2）加強對檢修前安全措施的檢查和落實，特別是檢修現場的安全措施，比如抽加盲板的腳手架平臺是否牢固，檢修時使用的作業工具是否有缺陷，檢修人員使用的防護用品是否配備齊全，能否正確使用等等。（3）合理分工，明確責任。檢修前的安全例會上，安全處對各車間安全員提出了明確要求，各安全員、動火作業現場的監火人必須專門負責安全監護工作，對動火作業全過程進行全程監護。安全處將所有檢修項目進行了深入分析研究，全處職工兵分三路，分別負責風機前、風機后及脫硫工段等三大部位的安全監護工作。由于安全措施到位，監督有力，有效的杜絕了事故的發生，確保了整個大檢修的安全、有序。

四、后勤保障通暢

此次檢修的后勤工作也十分到位。檢修前一天的下午，指揮部給參加檢修的人員放假半天，讓大家有充沛的體力投入到大檢修中。檢修當天，食堂為全體職工準備了豐盛的飯菜，指揮部

也為檢修人員配備了西瓜、蘋果、礦泉水等食品和飲料，還準備了應急藥品。安全處為所有加盲板的職工準備了牛奶等，所有這些都是“以人為本”的思想在焦化廠的具體體現。

五、眾志成城，精心施工，實干加巧干，確保檢修任務的順利完成。

此次大修，全廠各單位，各車間緊密配合，團結奮戰，共完成大小檢修項目100多項，達到了預期的檢修目的，創造了大檢修零事故的好成績。特別是大正公司工程部，承擔了脫硫前煤氣管道改造主控項目，以及主煤氣線上水封下液管更換和蒸汽系統甩頭、制冷水甩頭共計32個閥門的安裝，都是高空作業，危險性大，焊接難度大，工程部全體人員發揚了不怕吃苦、敢打硬仗的拼搏精神，安全、優質、高效地完成了全部檢修任務。此次檢修，冷鼓橫冷器水管、煤氣系統、機后煤氣總管作業是有史以來項目最多的一次，因此，回收車間的化工工藝處理是安全順利檢修的前提和關鍵。機后煤氣總管含萘、焦油多，蒸汽清掃困難，但在回收車間精心組織下，僅用了3。5小時就把煤氣主管處理完畢。橫冷器水管、常壓及高壓氨水管道等處理也很到位，回收車間動火作業現場的監火工作也很到位，每個動火作業點的監火人嚴防死守，直到所有項目完工。從5月15日開始檢修至5月16日全部工號開啟，回收的職工連續工作48小時之多，充分發揚了焦化人連續奮戰、勇于奉獻的精神，成了檢修的一個靚點。

這次大檢修也暴露出了工作中的一些不足之處，有的煤氣管線，受到的腐蝕比較嚴重，焊接難度比想像的要大，在以后的工作中，對此問題要認真的研究和探討，為今后的檢修積累經驗。總之，克服重重困難，圓滿完成了檢修任務。這為焦化廠以后的大改革、大發展創造了積極條件，人們有理由相信，焦化廠的未來會發展的更加美好。

太化焦化廠

二零零七年六月四日

第二篇：檢修總結

檢修總結

2016年7月份海科公司的檢修，是我入廠以來經歷的檢修時間最長，改造項目最多的一次大的檢修。這次檢修我主要是負責空壓機房工藝改造的監護工作。

此次空壓機房工藝改造我所監護的項目： 1空壓機房安裝制氮機并鋪設氮氣管線。

2干燥器更換新的干燥劑，除油器與除塵器更換新濾芯。3空壓機出口加裝空氣冷卻器。4空壓機通風系統的改造。

5空壓機房循環水線，排污線的改造。6空壓機冷卻器清洗。7干燥器底部排凝安裝電磁閥。

通過這次對空壓機的改造，使得三部也可自己產氮氣,保證了氣壓機干氣密封的穩定;干燥器的干燥效率提高保證了凈化風的質量；空壓機房空氣更加的流通保證了空壓機電機的穩定運行；空壓機房更加的整潔干凈。

第三篇：檢修總結

2012年二月檢修工作總結

2012年初，烯烴公司組織了一次為期10天的停車大檢修，在公司領導英明帶領下、在車間領導班子周密的安排和精心的組織下已圓滿落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，我們綜合班的成績與不足并存，經驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經驗，彌補不足，綜合班全體人員認真總結，廣泛討論，以此來統一思想認識，提高往后工作效率。

一、檢修中取得的成績。

1.保質保量完成各項檢修項目。

二月初，自接到公司檢修項目計劃后，我感到了前所未有的壓力和責任，我非常明白，能否打嬴這場攻堅戰，離不開全體人員的積極配合。為此綜合班召開全體會議，廣泛聽取大家對本次檢修，可能會出現的問題，提出的合理建議。我們仔細排查，及早制定措施與方案。把各項檢修任務細化到每個人，把重點項目按節點細化到：每人每小時完成多少寸焊口。在本次大檢修中，我們依照計劃，不折不扣地執行各項檢修工作，共計完成大小計劃內項目37項。此外，我們又根據檢修進度，完成了計劃外的20項，其中“紅線”項目——變換分離罐技改比計劃提前2天完成，為氣化爐早日開工贏得了寶貴的時間。

2、整合資源、攻堅克難

我們始終相信“人是第一生產力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理化安排，抽調精兵強將組成紅線項目組，根據檢修內容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排四名負責人進行劃片負責制，既保證了安全檢修，又讓質量和工期得到了保障。在兩項重要項目的檢修中大家集思廣益，克服了嚴寒、吊裝難度大、低溫焊接等困難 確保了這次檢修任務的順利完成。

3、敢于承擔、吃苦耐勞、任勞任怨

全體人員加班加點，克服重重困難想各種辦法去完成自己手中的任務，每天工作十幾個小時。因為分離罐的技改投入了大量的人力，使其他員工每天東征西戰，忙完氣化，忙黑水；干完樓上，干樓下。尤其是分離罐的技改項目中，我們班投入了大量的人力，在惡劣的環境里，不懼嚴寒，勇往直前為了一個共同目標，二十個人分兩班，不分晝夜，頂風霜、冒嚴寒奮戰在變換現場的框架上。在這次檢修中，我們班員工不講條件，任勞任怨，吃苦耐勞得到公司和車間領導的認可，并涌現出了四名檢修之星。

4、現場標準化檢修有了明顯改觀

大檢修通常給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們班高度重視這一現象，因此在檢修期間，我們嚴格執行 “三不達標，三不作業”狠抓現場文明施工，現場安全排查，尤其是工器具的擺放，我們嚴抓嚴查，絕不容許隨意擺放。每天派專人對現場衛生進行打掃維護，時刻上保持了一個良好的對外形象。

二、這次檢修中的不足。

人常說：“百密必有一疏”。盡管我們在檢修前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。

1、安全隱患排查不到位

對于部分較小的項目檢查不到位，如氣化4#爐加閥門作業中，物的不安全狀態﹙氧氣表不合格﹚；工期緊的項目安全疏于管理，如：變換分離罐高空作業中，人的不安全行為﹙安全帶不掛牢靠﹚這是多數管理者常犯的錯誤，是致命的。

2、現場標準化檢修標準不高

現場文明施工差在這次檢修中使我們班的通病，諸如焊把線凌亂、廢料未及時回收、工機具擺放不整齊等比比皆是。這說明我們的認識不夠，工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。

三、對這次檢修的感受與體會

1、經車間領導的周密安排與精心組織使我們車間駕馭大檢修的能力更強了。

2、各班組之間能默契配合、通力合作，共同解決檢修難題。

3、與其他班組的差距還很大，我們班的管理水平有待提高。

以上就是我工段此次大修后的工作總結，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以勵練自己，提升自己。對于今后的檢修工作我們也有了更充分的準備相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做得更好。

綜合班

2012-2-9

第四篇：檢修總結

中電投河南電力檢修工程有限公司 機組檢修工作總結

中電投河南電力檢修工程有限公司在河南分公司的正確領導下，堅決貫徹河南分公司工作會議精神，積極組織落實河南分公司所部署的各項工作任務。全公司緊緊圍繞既定的工作目標，狠抓落實，強化管理，以精心的維護，優良的檢修質量，竭誠的后期服務，為公司樹立了良好的信譽，在電力檢修市場的不斷完善和改革中，在激烈的市場競爭中樹立了自己的企業品牌。經過全體職工的共同努力，在工作中取得了一些成績，較好地完成了公司領導交給我們的各項任務。現就今年的檢修工作進行總結：

一、安全生產情況：

開展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動，貫徹執行公司《標準工作票安全措施》和《危險點分析及預控措施》，嚴格推行閉環管理，做到了人員、責任、時間三落實。

我們還根據安全管理工作的特點，加強了風險預控，建立了安全生產長效機制。實現安全工作關口前移抓預防，責任上移抓領導，重心下移抓基層（班組）。按照公司的有關規章制度，層層分解安全生產目標，根據“誰主管，誰負責”的原則，與各分公司、項目部簽訂了安全生產責任書，落實了各級人員安全生產責任制。為了保證各種安全措施的執行，我們還嚴格貫徹落實各項規程和制度，加快業績評估和安全性評價不符合項整改，認真執行“四不放過”原則。實現安全教育培訓與完善的安全技術措施相結合，監督檢查與增強員工的安全防范意識相結合，專項整治與建立長效機制相結合，正面教育和從嚴管理、重獎重罰相結合；從事后查處向強化基礎轉變，從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉變，確保各項安全目標的完成。截止目前，公司所承接的檢修維護項目，安全生產局面保持平穩，未發生人身重傷及以上事故，未發生重大設備事故和環境污染事件，未發生檢修原因造成的設備事故和非停。全年完成C級以上等級檢修26次，其中內外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經實現全優，其他兩臺檢修后在連續運行中。

二、生產工作規范化和標準化管理情況：

1、加大機組的維護力度，確保機組安全穩定運行

近階段，中電投河南分公司直屬發電機組的維護是公司的主營業務，在保證現有維護機組安全穩定運行的基礎上，才有可能拓展外部檢修和維護業務。公司為保證機組安全運行，加強了對機組設備的檢查，要求各單位制定并嚴格執行設備巡檢路線圖，保證巡檢設備到位，無漏項。根據目前各單位人員流動量大的特點，要求各單位制訂好A/B互補的巡檢辦法，保證人員外出時，其專責設備有人負責。保證了設備得到良好的維護，提高了設備的健康水平，得到了甲方的認可。要保證機組的維護質量，提高設備的缺陷消除率是最基礎的工作。為了不斷提高現場工作人員的技術水平，提高缺陷處理的速度和質量。我們修訂了《設備維護缺陷管理制度》，加大了重復性缺陷考核力度；對長期困擾現場維護人員的疑難缺陷組織精兵強將進行技術公關；對突發缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應對措施的基礎上，嚴格缺陷考核，高標準、嚴要求，將考核指標提高到97%。我們還定期督促、指導各單位加強對缺陷的管理，做好缺陷總結和預防工作，內外部市場維護機組全年共消除缺陷35684項，消缺率達到98.8%。

2、強化檢修機組的施工管理及過程控制

1）今年公司各單位工作任務較重，人員緊張。為保證機組的檢修質量，我們指導各單位推行項目經理制，修前做好施工組織設計，組織好人力、工器具；制定嚴格工期控制措施。對機組A、B級檢修，詳細審查了施工組織設計情況，并現場檢查核實，督促、指導各單位做好檢修前的準備工作。

2）加強安全、質量管理。通過施工方案審查、現場指導、重大節點驗收等綜合管理，進一步強化了施工組織設計，完善了質量驗收系統，形成規范的質量管理體系，確保了施工質量。全年內外部共完成C級以上等級檢修26次，其中內外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經實現全優，其他兩臺檢修后在連續運行中。

3、生產方面實現了相關的突破和提高 1）維護總容量實現突破

由于做到了精心檢修、精心維護，公司今年進行的11次A、B級檢修均順利完成，為公司爭得了榮譽。公司維護總容量也由成立之初的16臺1490MW增長到29臺5565MW，人均維護容量由1300千瓦增長到4838千瓦。08年開封京華、平頂山鴻翔機組關停后維護機組仍然達到29臺，維護容量達到7500MW（詳見附表一：機組維護統計表）2）大容量機組維護突破 公司目前維護的機組多為135MW、200MW等小容量機組，而新建機組多為600MW萬及以上的大容量機組。為了實現公司在大容量機組維護上的突破，我們認真組織人員，深入理解業主要求，詳細的編制技術投標書，在鶴壁豐鶴、南陽天益等招標項目中，均取得了技術分第一的佳績，為順利中標打下了堅實的基礎，率先在外部市場實現了600 MW機組檢修維護的突破。鶴壁豐鶴、南陽天益等600MW機組維護中標，對公司在管理、技術、人員素質等各方面的提高也起到了巨大的促進作用，為公司的發展開創了美好的未來。3）工器具裝備水平不斷提升

隨著公司的快速發展，各分公司、項目部均出現了工器具短缺的情況。為了滿足現場需要，工程管理部積極聯系、多方協調，緊急購置了300余萬元的急需儀器設備。集團公司為了滿足300MW、600MW等大型機組檢修維護的需要，為我公司配備先進工器具2200多萬元，經多方調研，征詢現場人員意見，制定了工器具采購計劃，現已完成合同簽訂，很快就會配置到各生產現場。4）人員技術水平得到提高

為了滿足大機組維護檢修的需要，我們積極協調，組織人員到阜陽、鶴壁、上海、珠海等地進行現場學習和實際參加300MW、600MW機組檢修，還組織了600MW機組檢修專項培訓和安全閥檢修技術培訓，組織進行動葉可調風機檢修、中速磨檢修、機組振動理論等專項學習，參加了徐州300MW機組檢修等現場施工，扎實地做好了員工培訓工作。我們還組織人員編制了《管理人員設備巡視管理辦法》、《設備檢修臺帳》、《設備說明書》等技術管理文件，為大型機組的檢修維護打下了堅實的基礎。

5）實現了人員整合，統一了生產調度，形成了快速反應機制 隨著公司的快速發展，檢修、維護項目部增多。隨之而來的人員、工器具分散和短缺的問題越來越嚴重，為了加強公司人員管理及所屬各單位之間內部協作，充分調動各方工作積極性，實現人力資源有效配置，解決現場檢修、維護工作的燃眉之急。我們編寫了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產聯系管理規定》，規范了人員、工器具調度程序。全年完成人員（含工器具）調度 58 次，共計 505工日,為各檢修維護項目的順利進行打下了良好的基礎。

為了提高應付突發事件的能力，加快反應速度，我們制訂了《快速反映管理辦法》，成立了快速反應隊伍，確定了快速反應人員，規范了快速反應流程，做到了快速反應能在較短時間趕到支援現場進行工作。全年共完成快速反應13次，解決了一些現場疑難問題，贏得了業主方的贊揚。

4、成立工具庫，加強工器具管理

隨著公司的快速發展，各分公司、項目部均出現了工器具短缺的情況。為了規范公司工器具的管理，整合公司資源優勢，提高使用效率，我們加強了工器具管理，實現了工器具的網上管理，各分公司、項目部均可在網上查詢所需工器具，為各檢修維護項目的順利進行提供了良好的條件。

5、制訂、修編多項管理制度 為了規范工程管理流程，嚴格工程管理紀律，提高工程管理水平，我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技項目管理制度”、“設備維護缺陷管理制度”、“快速反映管理辦法”、“ 設備維護缺陷管理制度”、“安全生產聯系管理規定”等多項管理制度，加強了公司與各分公司（項目部）的工作聯系，提高了公司的制度化水平。

三、機組等級檢修完成情況

公司共完成C級以上檢修共26臺次，D級檢修30臺次，均在核定工期內完成。其中A、B級檢修11臺次，全優9臺次，另外兩次也在正常運行中。

四、業主方委托工程及技改項目完成情況

1、新鄉分公司共完成技改非標項目63項，其中豫新機組20項大型技改項目，新中益公司技改項目23項，外部檢修工程中20項。

2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項工程82 項。

3、鄭州燃氣項目部完成了機組遺留技改項目47項，前后5次更換了近4000支燃機進口濾網。

五、科技進步管理

我們在體系運行過程中發現員工對科技進步積極性不高，成果在數量和質量上都不能滿足公司實際需要，不利于公司管理和技術水平的提高，也不利于公司經濟效益的持續增長。因此，我們制訂了《公司管理創新和科技進步管理辦法》，通過不斷的科技創新和技術發展，為公司持續發展提供管理和技術支撐，提高企業核心競爭力。隨著電力系統的快速發展，技術人員流失嚴重。原中試所針對電廠的技術監督、技術服務已淡化，缺乏針對性、及時性和超前性，技術監督工作流于形式，設備臺帳不全，機組狀況不清，重要設備沒有專業人員監造，造成事故頻繁，給機組留下嚴重安全隱患。原有的委托管理模式已經難以持續下去。為了強化技術監督的過程管理，增強科技進步和技術創新能力，提高總體生產管理水平，并及時解決生產、基建過程中的疑難技術問題，我們積極籌建“技術研究中心”。“技術研究中心”成立后作為公司技術監督、技術開發、技術信息、技術服務的專業技術中心，并承擔部分發電公司技術監督與服務工作（國家強制規定外的）和分公司基建機組的部分調試工作。

六、存在問題及有待改進的地方

1、在推進全員素質工程上還要下大力氣。隨著外部項目的陸續成立，人才資源問題已是制約我們發展的瓶頸，如何盡快提高員工隊伍整體素質，滿足發展需求，是擺在我們面前的重要任務。培訓計劃的落實，還有待于加強。

2、在消缺管理上要不斷完善制度，結合消缺獎罰細則，要建立獎勵基金，及時進行獎勵和考核，體現在及時性上還有差距。

七、2008年工作思路及建議

1、隨著開封京華、平頂山鴻翔等機組的關停，河南分公司整體發電量的完成和盈利能力必然受到影響。我們一定要做好機組等級檢修和維護消缺工作，確保存量機組的正常穩定運行，實現存量機組“穩發滿發”。

2、隨著檢修隊伍的不斷增加，競爭壓力越來越大。想要繼續生存和發展下去，就必須樹立品牌意識，提高服務水平，爭取業主方的信任，只有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

3、要將貫標的工作理念PDCA（策劃、實施與運行、檢查和糾正、總結）貫徹到檢修維護工作中，做到閉環管理、循序漸進。

4、要不斷加強執行建設，每項工作的策劃、實施和總結必須做到位，力求效果。

5、隨著公司的快速成長和“技術研究中心”的成立，急需補充一批高素質人才，不斷推動公司向技術型、管理型企業發展。希望分公司能在資金、人員、政策等各方面給予全方位的支持。

6、隨著維護、檢修容量的增長，檢修人員十分緊缺，希望分公司能予以支持。

第五篇：檢修總結

2013年12月，本人在分廠領導的悉心關懷和指導下，積極主動的去維護和保養設備。在工作之余，加強自身的理論學習，努力提高自己的專業技術水平和政治理論道德修養，在搞好本職工作的同時不斷學習與工作相關的知識，使自己認識和知識水平得到增長。現將一個月的工作總結以下：

一、完成主要工作及效果

1、，也能有計劃的定期對其它xxx泵進行檢修保養，對延長設備的使用壽命起關鍵作用。

2、監督xxxxx管的安裝，不僅保證了安裝質量，而且還能加快安裝速度，使新管道能夠盡快投入使用，解決了舊管滴漏現象。

3、增加2臺氫氣氣液分離器，提高了氫氣氣液分離器器的分離能力，解決氫氣帶水的問題。

4、利用雙氧水分廠環保驗收之機，合理的安排了1＃空壓機中修，使設備得到定期保養，對延長其使用壽命起關鍵作用。

5、堅持每天一小檢，一周一大檢，能夠對設備存在的缺陷及時發現，把被動的維修轉變為主動的維修。

二、存在不足

1、對工藝流程還不是很熟，使設備維修處于被動狀態。

三、下月工作計劃

1、合理做好備品備件的庫存工作。

2、提高自身的綜合素質。

四、明年一月份將是一輪新的挑戰，我有足夠的信心去迎接這種挑戰。

關鍵詞：

5月 系統運轉率 100%泄漏率0主要設備完備率100%配合廠家技術員拆空壓機水冷器并進行測繪，校核蒸汽管安全閥，氫氣過濾器放空管改造，配管引至五樓并加固好，污水站配管改造

6月 系統運轉率 77.42% 泄漏率0主要設備完備率100%對汽車罐裝泵C、廢水泵拆檢并更換機封

7月 系統運轉率 64.52% 泄漏率0主要設備完備率100%配集液池泵、廢液泵機封冷卻水管

8月 系統運轉率 80.65% 泄漏率1.98% 主要設備完備率99.99% 設備完備率99.99% 拆檢稀堿泵機封

9月 系統運轉率 64.52% 泄漏率0主要設備完備率100%，設備完備率99.99% 低溫水泵拆檢并更換軸承

10月 系統運轉率 99.33% 泄漏率0主要設備完備率100%在灌裝臺北邊安裝灌裝臂

11月 系統運轉率 98.61% 泄漏率0主要設備完備率100%配合鹿寨雙氧水分廠安全驗收整改行動，從X1201進口管線引一根DN200管線到五樓自調閥12月

空壓機運轉率

5月6月7月8月9月10月11月12月1#100%77.42%64.52%80.65%100%99.33%99.33%99.44%

2#100%77.42%64.52%38.71%100%99.06%99.06%98.06%

七、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與相關人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。