第一篇：XX項目_技術報告

XX項目驗收

技術報告

XX單位

XXXX年XX月概述.........................3

1.1

1.2

1.3

1.4 項目背景、意義...........................3 項目內容.........................3 項目目標.........................3 項目建設依據及原則..........................3 2 項目需求分析......................4

2.1

2.2

2.3平臺業務需求........................4 集成業務需求分析.......................4 非功能分析............................4 3 技術架構.......................4

3.1

3.2 技術創新點............................4 系統總體架構........................4

3.2.1 業務架構設計........................4

3.2.2 應用架構設計........................4

3.2.3 數據架構設計........................4

3.2.4 技術架構設計........................4

3.2.5 物理架構設計........................4

3.2.6 安全架構設計........................5 4 系統部署方案......................5

4.1

4.2

4.3 系統網絡環境........................5 系統硬件部署........................5 系統軟件部署........................5 5 系統應用典型設計.....................5

5.1 總體設計.........................5

5.1.1 需求分析簡述........................5

5.1.2 功能模塊.........................6

5.1.3 與其他系統關系....................6

5.1.4 安全策略.........................6

5.2 實體模型設計........................6

5.2.1 邏輯結構設計........................6

5.2.2 標準代碼設計........................6 6 關鍵技術與關鍵問題.................6 7 參考文獻.......................6概述

1.1 項目背景、意義。

1.2 項目內容。

1.3 項目目標。

1.4 項目建設依據及原則

。項目需求分析

2.1平臺業務需求

2.2 集成業務需求分析。

2.3 非功能分析

從性能與可靠性、信息安全、可維護行、易用性，系災備設計等方面進行分析。3 技術架構

3.1 技術創新點

從先進性、可靠性、開放性、可擴展性、易用性等方面進行描述

3.2 系統總體架構

從業務架構設計、應用架構設計、數據架構設計、技術架構設計、物理架構設計、安全架構設計幾方面進行描述。

3.2.1 業務架構設計

3.2.2 應用架構設計

3.2.3 數據架構設計

3.2.4 技術架構設計

3.2.5 物理架構設計

3.2.6 安全架構設計系統部署方案

4.1 系統網絡環境

4.2 系統硬件部署

4.3 系統軟件部署系統應用典型設計

5.1 總體設計

5.1.1 需求分析簡述

5.1.1.1 性能需求

從系統可用性、系統可擴展性、響應性能、可恢復性、安全性等幾方面進行描述及采取的措施等。

5.1.1.2 運行環境。

5.1.1.3 基本設計理念。

5.1.2 功能模塊

5.1.2.1 綜述

描述電能服務管理平臺的總體功能模塊。

5.1.2.2 模塊清單

5.1.3 與其他系統關系

與其他系統接口描述。

5.1.4 安全策略

從認證策略、授權策略、數據傳輸、訪問策略等方面進行描述。

5.2 實體模型設計

5.2.1 邏輯結構設計

描述各功能模塊的邏輯結構設計圖。

5.2.2 標準代碼設計

描述標準代碼的設計原則、編碼規則等。關鍵技術與關鍵問題

主要使用的關鍵技術與關鍵問題的解決思路、方法。參考文獻

第二篇：項目技術報告(應用研究)格式

項目技術報告（應用研究）1.項目研究背景

1.1項目由來（或研究背景）

1.2國內外研究現狀

2.研究思路與技術方案

3.研究內容及方法（重點寫）

3.1實驗室研究

3.2中試實驗過程

3.3環保及“三廢”處理

4.研究結果及創新點

5.存在問題

6.應用推廣情況

7.參考文獻

項目技術報告（基礎研究）

1.項目研究背景

1.1項目由來（或研究背景）1.2國內外研究現狀

2.研究背景、應用領域、作用意義

3.技術方案、技術原理、技術特征、總體性能指標3.1技術方案 3.2技術原理 3.3技術特征 3.4總體性能指標 4.研究試驗內容（重點寫）5.項目的先進性和創造性 6.參考文獻

項目研究工作報告

主要說明項目研究過程以及取得的成果

1、任務來源與研究目標

2、研究過程

3、工作中取得的成績

4、人員分工貢獻大小

5、經費使用

6、成果權屬

效益分析報告

包括：主要技術經濟指標、分析研究內容、預計達到的經濟指標、投入勞動量、經濟分析（價格、實際收支等，經費總算及課題實際總支出的分析比較）技術效果、經濟、社會效益和結論等。經濟效益主要是指直接經濟效益、潛在經濟效益和二次經濟效益。直接經濟效益是成果應用后獲取的效益。二次經濟效益是他人應用成果后產生的效益。潛在經濟效益是在適用范圍內推廣應用可能取得的效益。社會效益是指對社會的影響，例如環境和生態條件改善等。

以上材料沒有非常嚴格固定的格式，只要包含了規定的幾個方面即可。往往根據自己的實驗、成果特點來編寫，盡量將自己的工作及成果反應全面即可。

第三篇：項目技術負責人報告

項目技術負責人報告

在經濟飛速發展的今天，報告與我們的生活緊密相連，報告根據用途的不同也有著不同的類型。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編精心整理的項目技術負責人報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的領導和同事：

大家好

本人于20xx年x月加入xx房地產開發有限公司，加入xx豪庭項目部，擔任項目副經理、技術負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司發布的管理目標，積極提出項目開發建議。

一、20xx年以來的工作情況：

20xx在領導和同事的支持下，項目完成了拆遷、銷售部建設和運營，開始了一期土方開挖和工程樁施工，以及主要建設單位的進入和臨時施工。xx自20xx月以來，由于礦區政府要求修改原規劃方案，項目停止為我項目辦理施工許可證，導致項目無法正常施工，進展緩慢。

進入20xx多年來，三個施工單位的臨時施工、現場硬化、4#8#樓塔吊安裝、土方開挖和自然基礎靜載試驗、8#樓基礎更換；一期工程所有建筑樁施工工作面土方開挖；2#3#7#10#11#樓灌注樁施工、樁基靜載試驗、2#10#樓樁間土開挖、截樁頭

作為一名技術負責人，安全一直是我最關心的焦點，安全是基礎，是效益的保證。在實際工作中，認真落實公司和項目部的規章制度，加強施工隊伍的管理。根據各項目的實際情況，制定切實可行的安全保障措施，對安全薄弱環節進行整改，有效杜絕違法作業，定期進行安全檢查，使輕傷事故為零。

"質量"這是企業永恒的主題，也是我自己追求的目標，我在工作中與同事們討論，"向每個成員灌輸質量意識，向每個過程反映質量概念"。根據《項目管理計劃》，明確質量管理目標，嚴格控制從材料進場到各工序施工，從基礎管理保證各工程施工質量。

進度控制也是降低成本、提高企業效率的重要保證措施。根據施工條件制定科學合理的進度計劃。隨著項目的.進展，各級進度計劃在不同階段編制，特殊情況和調整使進度始終處于控制狀態。

企業管理的最終目標是利益。結合多年的經驗，組織項目分析，全面控制項目建設初期的成本，實現利潤最大化。

二、未來努力的方向

目前，在公司領導的不懈努力下，xx豪庭項目的規劃變更與政府部門初步一致。項目部要趁熱打鐵，積極跟進，督促政府部門提出最終解決方案，使項目盡快進入正常施工。

在項目部的工作管理中，雖然我努力學習，但由于我的水平有限，工作僵化，我不能適應。今后，我應該加強向同事的學習，努力制定戰略，保持冷靜。

通過總結以往的項目工作，我們清楚地認識到后續工作更加困難和緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。努力提高學習能力、工作能力和工作實施能力，進一步明確實施標準、重點和程度，確保各項工作任務的實施，實現精細管理。與思想和實際工作密切相關，有效解決最直接、最現實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。做好各項工作，不辜負公司領導和全體同事的厚望。

在此我衷心感謝！

述職人：xxx

20xx年x月x日

第四篇：項目技術負責人述職報告

個人述職報告

尊敬的各位領導、同事們： 大家好！

首先感謝公司班子的肯定和信任，各科室負責人的幫扶和指導，以及各位同事們的關心和支持。2017年對于我來說是個色彩斑斕的一年，這一年我在項目部有了角色的轉變，我由一名資料員突然轉變為代理技術負責人，新的職務給我帶來了新的機遇，同時也使我面臨了新的挑戰。我懷著一顆對事業熱忱的心，對克服困難的決心，對超越自我的信心較好的完成了本職工作，取得了微薄的成績。為了提高自己的工作能力，培養良好的業務素質，總結成功經驗，吸取失敗教訓，在以后的工作中揚長避短，讓來年的工作更加出彩，這里，我對這一年的工作作以總結總結。不妥之處，還望指正。

一、2017年，的主要工作：

在工作完成方面我主要針對資料管理以及技術管理兩個方面進行匯報：

1、資料管理方面

工程資料記載著工程質量的實現過程，是工程實體質量的最好的最客觀、最公正的見證者。2017年我根據施工進度要求有條不紊的從事著技術資料、質保資料、檢驗批資料、隱蔽工程驗收資料、分項工程驗收資料、分部工程驗收資料、功能性試驗資料、計量資料、進度控制資料的管理、收集、編制、歸檔、移交等工作；2017年項目接受過公司、總公司、集團總公司、質監站、建設局（住建部、國務 院安委會通知檢查項目但最終沒來）等上級部門多次質量，安全專項檢查，內業資料方面未出現重大錯誤，其中在一次集團總公司“質量安全專項檢查”中獲得了優異的成績；在從事資料管理的業余時間我根據施工的形象進度以及工程質量安全管控情況結合自身對工程的理解在隧道公司網站發表了4篇工程宣傳報道，更一篇有幸被刊登到集團總公司網站上有利的在集團總公司范圍內宣傳、推廣了T511項目。

2、技術管理方面

因工作變動原因，9月后期我在兼顧資料管理工作（10月后由同事周小兵負責我來監督）的同時開始接觸并且逐步熟悉技術管理工作；在這期間經過與設計方、監理方、建設方、審計方等單位多次的、艱難的協商溝通下最終完成了部分2016年遺留的經濟簽證問題，共計金額240萬元，還有共計216萬元的經濟簽證正在進一步接洽過程中；完成了部分工程款回收工作剩余485萬工程款回收預計本月月底前完成；完成自9月以來所有的勞務計量、勞務結算編制上報工作，部分機械租賃、材料購置結算上報工作；完成項目雨水工程、部分路基工程的設計變更洽商工作；完成了抱箍工法的修改工作；要說最值得驕傲的事兒當數我在幾日不斷的學習和鉆研下成功完成了《泥麻沙溝橋箱梁吊裝方案》的編制、專家論證及審批工作。

接觸新工作我遇到了各種不順、困難、阻礙，但是在領導的關懷、同事們的幫助下使我堅定了“世上無難事只怕有心人”的信念，最終步履蹣跚著堅持了下來。

二、工作中存在的不足

2017年的工作中，我負責的方面盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足：技術水平有待提高；質保資料收集滯后；技術資料編制不夠精細；橋梁圖紙不能夠前后對照研究；橋梁結構圖存在認識模糊現象；橋梁圖紙中錯誤不能及時發現；溝通協調能力有待提高；駕馭語言能力極差，總是語出傷人；部分事件處理欠妥當；遇到棘手事情總是著急，不能沉著應對；缺乏隨機應變能力；辦事總愛獨立完成，團隊意識有些欠缺；在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性；對事物發展規律的預見性缺乏。這些不足之處嚴重制約著我前進的步伐亟待克服。

三、2018年的展望

加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著新時代的到來、新技術、新設備、新材料、新工藝等四新技術的運用，必須進行專業技術知識的再學習。所以，在新的一年中，搞好工作的同時，加強學習專業知識便成了我最重要的事情之一。我相信只要努力，就會有結果；其

二、：積極學習他人的先進之處，作到揚長避短；其三：進一步提高思想認識，開拓視野。其四：進一步作好施工管理工作，加強管理知識的學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，將自己的潛能發揮到極致。

人總是在拓展新業務中不斷提高的，總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，開拓創新，把本職工作做好的同時不斷嘗試新事物拓展自己的業務范圍，為公司的發展作出應有的貢獻。述職完畢，謝謝大家

第五篇：項目技術

項目技術、質量管理制度

第一條：施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并統一著裝。指紋打卡。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出。

2、事假要向項目經理申請，填寫請假條，報項目經理批準，獲準假后方可休息。

第二條：制定項目的質量目標，實行目標管理。工程質量目標包括工程整體目標，單位工程目標，分部、分項工程目標。制定工程質量目標應符合公司總體目標，又要考慮工程合同的要求及工程特點，工程的社會影響和背景等條件，明確工程質量目標后，要制定相應的實施措施。

第三條：施工管理人員在下達施工任務時須向班組進行書面技術質量交底。施工班組在接受交底，明確工藝要求，質量要求、操作要求的基礎上，方能上崗。在施工過程中發現問題，應及時向施工人員提出，待采取補救措施后方可施工。

第四條：要認真編制施工組織設計或施工方案

1、應編制施工組織設計或施工方案，不得以投標方案代替施工方案。

2、具有重大或特殊的分部工程應編制專項施工設計方案。

3、施工組織設計或施工方案的編制內容應按嚴格按設計要求、合同規定以及國家標、規范、規程，結合工程的實際情況編制。

4、施工組織設計或施工方案由技術負責人負責編寫，經項目經理審

核后報（分公司），技術質量部審定，一類工程施工組織設計或施工方案由總工程師審定。

第五條：施工項目技術資料管理

1、現場質量管理資料。

2、檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收資料。

3、施工技術資料。

4、三標一體運行記錄。

5、其它資料。

第六條：質量管理

1、質量是企業的生命，而項目的質量管理又是公司質量管理體系中的重心和基礎。因此，項目經理部必須采取切實有效措施，規范項目質量管理行為，以確保工程質量。

2、按照國家驗收規范和驗收標準，嚴格執行班組自檢，工種互檢和上級抽檢的“三檢制度”，做到班組自檢，工種隨時檢查，上級定期抽查，分項工程未經質量檢驗，不得結算人工費用，堅持做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收報告，把工程質量問題有效地控制在施工過程之中。

第七條：成品保護

注重產品質量保護，下道工序對上一道工序的質量負有保護責任，不得任意損壞如因下道工序施工需要，影響上道工序質量的，應經有關施工管理人員許可，并采取相應措施方可施工作業。