第一篇：株洲市城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司楓溪港綜合整治工程項(xiàng)目

產(chǎn)品名稱 發(fā)行機(jī)構(gòu) 產(chǎn)品期限 產(chǎn)品類型 投資起點(diǎn) 投資方式

株洲市城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司楓溪港綜合整治工程項(xiàng)目 湖南信托 12 至 24 月 集合信托 100 萬元 其他 產(chǎn)品狀態(tài) 資金投向 發(fā)行規(guī)模 基礎(chǔ)設(shè)施 40000 萬元

預(yù)期年化收益 8.4%至 9.8% 收益類型 固定類

A 類(12 個(gè)月)：100 萬-300 萬(不含)：8.4%/年；300 萬(含)以上：9%/年； 收益詳情 B 類(24 個(gè)月)：100 萬-300 萬(不含)：8.8%/年；300 萬-1000 萬(不含 1000 萬)：9.5%/年；1000 萬以上(含 1000 萬)：9.8%/年。咨詢平臺 發(fā)售日期 資金用途 南方財(cái)富網(wǎng) 2013-09-11 用于株洲市湘江支流楓溪港綜合整治工程項(xiàng)目。（1）融資方實(shí)力強(qiáng)： 融資方是在株洲市城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司的基礎(chǔ)上改組成立的國有獨(dú)資 大型城建類企業(yè)，截止 2012 年 9 月總資產(chǎn) 310.4 億元，凈資產(chǎn) 164.3 億元。近三年平均增長率保 持 20%左右。風(fēng)控措施（2）出具財(cái)政還款承諾函，當(dāng)?shù)卣畬?shí)力較強(qiáng)：2009～2011 年，株洲市地區(qū)財(cái)政總收入大幅增 加，2011 年全市為 175.4 億元，較上年增長 33.9%，2012 年株洲市財(cái)政一般預(yù)算收入為 213.82 億元。株洲市財(cái)政償付能力強(qiáng)。（3）質(zhì)押應(yīng)收賬款列入財(cái)政預(yù)算：81.795 億元應(yīng)收賬款均是政府 BT 項(xiàng)目，株洲政府將每年的回 購款納入財(cái)政預(yù)算。（4）信托公司風(fēng)格穩(wěn)?。汉闲磐酗L(fēng)格穩(wěn)健，風(fēng)險(xiǎn)控制能力強(qiáng)。

第二篇：《中鐵港航局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容14-9-3

《中鐵港航局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目

精細(xì)化管理手冊》學(xué)習(xí)資料

說明：本學(xué)習(xí)資料主要是與總公司精細(xì)化管理辦法不同的內(nèi)容。其他考試內(nèi)容請參見總公司下發(fā)的《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法學(xué)習(xí)指南》。如果《手冊》與《指南》有不一致的地方，請以《手冊》為準(zhǔn)。

第二章 投標(biāo)管理

第六條 標(biāo)前調(diào)查

填空題：公司原則上不得參與具有以下特征的項(xiàng)目的投標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)不可控的墊資項(xiàng)目；工程進(jìn)度款支付比例低于80％的項(xiàng)目；合同履約需繳納各類名目現(xiàn)金保證金總額超過合同額15％的項(xiàng)目；以購買金融類產(chǎn)品為中標(biāo)條件的項(xiàng)目；鐵路、公路、市政、軌道交通、房屋建筑、土石方等工程凈利潤率低于3%的項(xiàng)目；港口與航道工程凈利潤率低于5%的項(xiàng)目。

第七條 投標(biāo)評審

填空題：集團(tuán)公司評審的項(xiàng)目包括:所有國鐵項(xiàng)目（含合資鐵路）；單個(gè)標(biāo)段投標(biāo)估算或控制價(jià)在6億元及以上的地方鐵路、鐵路專用線、公路、市政公用、城市軌道交通等項(xiàng)目；單個(gè)標(biāo)段投標(biāo)估算或控制價(jià)在3億元及以上的港口與航道項(xiàng)目；40層以上或高度100米以上的超高層房屋建筑項(xiàng)目。

第三章 前期策劃

第十一條 施工調(diào)查 填空題：

1.前期策劃的施工調(diào)查階段,營銷交底后7天內(nèi)，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。

2.前期策劃的施工調(diào)查階段,直屬項(xiàng)目由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或

-1-片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或兼任指揮長的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，項(xiàng)目管理中心組織，技術(shù)管理中心、經(jīng)營開發(fā)中心、安全質(zhì)量環(huán)保部、人力資源部、成本合約部、設(shè)備物資部和子（分）公司相應(yīng)部門和項(xiàng)目部參加。

判斷題:項(xiàng)目前期策劃的施工調(diào)查階段, 非直屬的重特大項(xiàng)目由子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部組織，技術(shù)中心、市場營銷部、安全質(zhì)量部、人力資源部、成本合約部、設(shè)備物資部和項(xiàng)目部參加，必要時(shí)邀請上級單位或?qū)＜覅⑴c。(×)第十三條 項(xiàng)目管理策劃書 簡答題：

1.《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。

填空題：

2.授權(quán)項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理策劃書》由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，報(bào)子（分）公司相關(guān)部門評審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。報(bào)集團(tuán)公司成本合約部備案。

第四章 組織管理

第十五條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 判斷題：

1、根據(jù)《公司層面項(xiàng)目管理職能》，前期策劃管理交底由項(xiàng)目管理中心主責(zé)。（√）

2、根據(jù)《公司層面項(xiàng)目管理職能》，安全選題管理體系建立由企業(yè)發(fā)展部主責(zé)。（×）

3、根據(jù)《公司層面項(xiàng)目管理職能》，物資機(jī)械設(shè)備數(shù)量及規(guī)格

配置由物機(jī)部主責(zé)。（×）

4、根據(jù)《公司層面項(xiàng)目管理職能》，責(zé)任成本考核由財(cái)務(wù)部主責(zé)。（√）

第十六條 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程

填空題:集團(tuán)公司建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程。項(xiàng)目管理工作主要包括21類，每一類管理工作又分為若干業(yè)務(wù)流程，共包括88項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。

第六章 后臺管理

第二十六條 關(guān)鍵要素、資源后臺集中管控

簡答題：集團(tuán)公司、子分公司與項(xiàng)目部管控的關(guān)鍵要素有哪些？ 答:1.集團(tuán)公司通過制訂《企業(yè)內(nèi)部定額》并定期更新勞務(wù)分包控制價(jià)格、發(fā)布更新材料價(jià)格、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃價(jià)格，材料損耗率、機(jī)械使用率控制指標(biāo)和三級管理機(jī)構(gòu)的定編定員數(shù)量及管理費(fèi)指標(biāo)等對項(xiàng)目成本實(shí)施控制；通過制訂《臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、審批重難點(diǎn)方案及措施工程數(shù)量等對項(xiàng)目的臨時(shí)工程及重難點(diǎn)工程的措施成本進(jìn)行控制。

2.各子（分）公司通過工料機(jī)合同的最終簽訂、工料機(jī)結(jié)算的最終審批、工料機(jī)費(fèi)用的最終支付落實(shí)項(xiàng)目直接成本的后臺集中管控。

3.通過目標(biāo)責(zé)任成本的激勵(lì)考核機(jī)制，促使項(xiàng)目部充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從施工生產(chǎn)組織、單價(jià)談判、數(shù)量控制、經(jīng)費(fèi)控制方面挖潛，降低成本。

第七章 合同管理

第二十八條 合同管理原則

填空題：合同管理原則中的統(tǒng)一管理原則，是指集團(tuán)公司根據(jù)股份公司要求制定強(qiáng)制性合同范本、授權(quán)書文本，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按合同范本、授權(quán)書文本起草，并根據(jù)《集團(tuán)公司合同管理辦法》

-3-嚴(yán)格合同的統(tǒng)一管理，所有合同一律由子（分）公司（集團(tuán)公司指揮部）統(tǒng)一簽訂。

第三十二條

例外管理

填空題：發(fā)生例外事件時(shí)，由項(xiàng)目部起草報(bào)告，對于超出子（分）公司限價(jià)的例外事件，由子（分）公司層級審核、批準(zhǔn)；對于超出集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)的例外事件，經(jīng)子（分）公司層級審核后報(bào)集團(tuán)公司審批，例外事件必須按批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第八章 成本管理

第三十三條 成本要素管控 簡答題：成本管控應(yīng)遵循哪些原則? 答:(1)前后臺共管原則。根據(jù)本手冊明確前后管理內(nèi)容與職責(zé)，形成完善的共管機(jī)制。

(2)核心定位原則。項(xiàng)目管理以責(zé)任成本管理為核心，即在各項(xiàng)明確任務(wù)和責(zé)任的同時(shí)必須明確最高費(fèi)用限額的原則。

(3)三全原則。通過有效的激勵(lì)約束機(jī)制實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目責(zé)任成本全員、全過程、全覆蓋管控原則。

(4)經(jīng)營盈虧與管理盈虧實(shí)施分離的原則。將經(jīng)營投標(biāo)的盈虧與項(xiàng)目管理的盈虧進(jìn)行分離，便于統(tǒng)一控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)，防止和杜絕因經(jīng)營和管理的責(zé)任不清而使項(xiàng)目效益流失。

(5)市場導(dǎo)向原則。責(zé)任成本測算和管控應(yīng)充分體現(xiàn)市場導(dǎo)向原則，價(jià)格及效率應(yīng)達(dá)到直至超越同行業(yè)市場先進(jìn)水平。

第四十一條 責(zé)任成本計(jì)價(jià)

簡答題：請簡述責(zé)任成本計(jì)價(jià)的主要依據(jù)與程序。

答:1．責(zé)任成本計(jì)價(jià)的主要依據(jù):公司批準(zhǔn)的責(zé)任成本單價(jià)、經(jīng)公司審核確認(rèn)的工程數(shù)量和相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

2.責(zé)任成本計(jì)價(jià)程序:項(xiàng)目部按季度編制項(xiàng)目《責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》，報(bào)公司審批，由公司工程部門核定工程數(shù)量，公司成本合-4-

約部門核定收入。項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)價(jià)收入應(yīng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

填空題：1.工程項(xiàng)目的成本管理中,要求責(zé)任成本計(jì)價(jià)須分別對業(yè)主（或局指）已計(jì)價(jià)數(shù)量、超前計(jì)價(jià)數(shù)量、滯后計(jì)價(jià)數(shù)量三部分編制責(zé)任成本計(jì)價(jià)額，項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和稅金分別按責(zé)任成本直接費(fèi)完成比例和對業(yè)主（或局指）已計(jì)價(jià)比例計(jì)取。

第九章 物資管理

第四十八條 物資供應(yīng)商管理

多選題：根據(jù)物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、集團(tuán)公司、子（分）公司分級、AB分類管理。其中A類采購物資包括：（ABCDE）

A、鋼材；

B、水泥、粉煤灰、混凝土外加劑； C、防水材料、土工合成材料；

D、高強(qiáng)度螺栓、橋梁及橋梁結(jié)構(gòu)材料； E、鋼軌結(jié)構(gòu)材料、電纜。第五十條 物資驗(yàn)收檢驗(yàn)與結(jié)算

單選題：項(xiàng)目物機(jī)部按照采購合同對當(dāng)月采購的物資材料進(jìn)行結(jié)算，須經(jīng)項(xiàng)目物機(jī)部、工程部、成本合約部等業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會(huì)簽的資料包括：（CDE）

A、已交貨且未結(jié)算物資的全額發(fā)票（增值稅發(fā)票）； B、運(yùn)雜費(fèi)發(fā)票 C、材料費(fèi)用計(jì)算單 D、材料點(diǎn)收單 E、材料驗(yàn)收憑證

第五十一條 物資使用與盤點(diǎn) 2.勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放。

-5-單選題：物資使用與盤點(diǎn)規(guī)定中,勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放要求有權(quán)領(lǐng)料人為勞務(wù)企業(yè)“法定代表人”或“法定代表委托人”。

第五十二條 物資核算

填空題：項(xiàng)目部應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)或作業(yè)層施工用主要材料消耗進(jìn)行準(zhǔn)確的月核算、定期考核；分析節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施，并對超耗材料按合同約定進(jìn)行結(jié)算。對于因超耗控制不力易形成較大額度的違約責(zé)任賠償?shù)模瑧?yīng)采用即時(shí)核算即時(shí)追究責(zé)任的辦法，以此消除責(zé)任性超耗與浪費(fèi)，如鉆孔樁擴(kuò)孔率超灌混凝土控制、隧道責(zé)任性超欠挖控制、模板周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用時(shí)間的控制等。

第十一章 分包管理

第六十六條 勞務(wù)企業(yè)使用

判斷題：凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。評標(biāo)結(jié)果報(bào)子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。(×)第六十九條 分包結(jié)算 填空題：

1.分包結(jié)算必須實(shí)行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會(huì)簽制度，各部門必須對應(yīng)各自業(yè)務(wù)范圍簽署量化審核意見，項(xiàng)目部審核完成后報(bào)公司審批。

2.對已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要在約定工程完成后2個(gè)月內(nèi)與勞務(wù)企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)子（分）公司審批后，由子（分）公司簽訂《末次結(jié)算協(xié)議》。

第十七章 財(cái)務(wù)管理

第一百一十條 合同保函及保證金 單選題：

1.項(xiàng)目部成立前，開立保函的申請由公司(A)向公司財(cái)務(wù)部遞交。

A.經(jīng)營開發(fā)中心 B.項(xiàng)目管理中心 C.技術(shù)管理中心 D.成本

合約部

填空題：

2.對于中標(biāo)項(xiàng)目，待項(xiàng)目部組建人員到位后，公司經(jīng)營開發(fā)中心向項(xiàng)目成本合約部移交與該項(xiàng)目有關(guān)的全部保函臺賬，保函確認(rèn)失效前的后續(xù)管理由該部門負(fù)責(zé)。

第一百一十二條 資金管理

簡答題：根據(jù)工程需要，項(xiàng)目部應(yīng)上報(bào)公司資金使用計(jì)劃和撥款申請表。項(xiàng)目資金根據(jù)性質(zhì)不同分為A、B、C三大類，請說出ABC類分別指哪些: 答:A類資金為項(xiàng)目部應(yīng)上繳公司的效益資金、五險(xiǎn)一金、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部資產(chǎn)使用費(fèi)、由公司墊付的各種款項(xiàng)及前期費(fèi)用等等；

B類資金為稅金、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)（扣除代墊款）等；

C類資金為材料費(fèi)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等各項(xiàng)施工生產(chǎn)性的資金支出。

第一百一十三條 債權(quán)債務(wù)管理

判斷題：如業(yè)主超合同規(guī)定的付款期一個(gè)月以上仍未付款，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將此情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，說明原因。子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)如判斷應(yīng)停工，即通知項(xiàng)目部實(shí)施停工。(×)

第三篇：中鐵十三局集團(tuán)有限公司吉蓮高速A4 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部集中整治影響發(fā)展環(huán)境的

中鐵十三局集團(tuán)有限公司吉蓮高速公路A4

標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部集中整治影響發(fā)展環(huán)境的 干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)吉蓮高速公路建設(shè)項(xiàng)目辦贛交吉蓮辦黨字（2012）1號關(guān)于印發(fā)《吉蓮項(xiàng)目辦集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，現(xiàn)就2012年我項(xiàng)目部開展影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題集中整治活動(dòng)，制定如下實(shí)施方案：

一、工作目標(biāo)

通過開展集中整治，切實(shí)解決當(dāng)前干部工作作風(fēng)中的“庸、懶、散”，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中的“假、浮、蠻”，從業(yè)不廉的“私、奢、貪”，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目辦服務(wù)質(zhì)量提升，建設(shè)管理效率不斷提高，以更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境和項(xiàng)目管理環(huán)境、充滿活力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)、環(huán)保吉蓮高速提供服務(wù)保障。

二、整治范圍和重點(diǎn)問題

集中整治的范圍：、項(xiàng)目經(jīng)理部單位和部門的在職工作人員。

集中整治的重點(diǎn)問題：落實(shí)《決定》明確的各項(xiàng)任務(wù)、措施和要求，切實(shí)解決影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)三個(gè)方面、17種突出問題：

（一）著力解決工作作風(fēng)上的“庸、懶、散”問題 1.事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作缺乏積極性、主動(dòng)性。工作能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟悉，政策執(zhí)行不得力，工作落實(shí)不到位。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，精神萎靡不振，得過且過。工作推諉扯皮，牢騷滿腹、怨天尤人，見困難就退、見問題就推、見矛盾就回避。

2.自由散漫，有令不行、有禁不止。玩心太重，沉迷于打麻將、玩撲克甚至參與賭博和以錢作賭注的娛樂活動(dòng)。紀(jì)律松弛、擅離職守，工作時(shí)間隨意脫崗，上網(wǎng)聊天、購物、玩游戲、炒股票等。

3.服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度差。該依法公開的信息不及時(shí)公開，接待群眾和基層同志辦事語氣生硬、漫不經(jīng)心、態(tài)度傲慢，甚至百般刁難，應(yīng)告知事項(xiàng)不一次性告知，讓人到處跑、反復(fù)跑。

4.宗旨意識不強(qiáng)，理想信念不堅(jiān)定，作風(fēng)渙散，不主動(dòng)參加雙重組織生活和政治教育活動(dòng)。

5.不經(jīng)常深入工地，不了解基層一線情況，對職工反映的問題置若罔聞，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題不聞不問，不關(guān)心職工困難。

6.工作不思進(jìn)取，不求發(fā)展，滿足于現(xiàn)狀，習(xí)慣于“等、靠、要”，對工作形勢認(rèn)識不足、思路不清，發(fā)展危機(jī)意識

不夠，開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，應(yīng)急處理能力欠缺。

（二）切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部干部教育管理工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，著力解決領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上的“假、浮、蠻”問題

1.欺上瞞下，弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂，虛報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在績效指標(biāo)上搞假數(shù)字、出假成績。

2.不從實(shí)際出發(fā)，不按規(guī)律辦事，只顧眼前成績、不顧可持續(xù)發(fā)展。決策不科學(xué)，措施不得力，盲目蠻干，致使國家和企業(yè)利益遭受損失。

3.工作檢查落實(shí)少，滿足于聽匯報(bào)、看材料，上情不吃透、下情不掌握，以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，調(diào)查研究走馬觀花，不解決實(shí)際問題。

4.違反民主集中制原則，在重大問題上個(gè)人說了算，家長作風(fēng)嚴(yán)重，搞“一言堂”、個(gè)人獨(dú)斷專行。未落實(shí)“三重一大”制度和主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人事、財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、物資采購等規(guī)定。

5.不把群眾利益放在首位，不注意傾聽社會(huì)呼聲，對基層意見、群眾信訪不重視。對項(xiàng)目施工引發(fā)的群眾糾紛化解不力，導(dǎo)致集中上訪和圍堵辦公樓事件。

6.在項(xiàng)目建設(shè)管理中，不按國家政策和制度規(guī)定辦事，不請示匯報(bào)、不集體研究，個(gè)人私自決定重大事項(xiàng)，損害群

眾和職工利益，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督和嚴(yán)明紀(jì)律，著力解決從業(yè)不廉的“私、奢、貪”問題

1.利用職權(quán)和職務(wù)便利，為親屬、朋友承攬工程、承包項(xiàng)目或從事中介活動(dòng)謀取非法利益。在工程計(jì)量、資金撥付、設(shè)計(jì)變更、工程驗(yàn)收等方面故意刁難、吃拿卡要。拖欠征地拆遷補(bǔ)償資金和民工工資，損害群眾利益，影響社會(huì)穩(wěn)定。

2.不比工作比享樂，講排場、比闊氣、比待遇，鋪張浪費(fèi)，超標(biāo)準(zhǔn)接待，熱衷于迎來送往、酗酒斗酒，沉迷于吃喝玩樂。

3.不按規(guī)定辦事，違規(guī)插手工程招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、資金資源分配等領(lǐng)域，強(qiáng)行指定中介服務(wù)，搞權(quán)力“尋租”、權(quán)錢交易。聯(lián)絡(luò)感情送紅包，利用職權(quán)收紅包，婚喪喜慶大操大辦，借機(jī)斂財(cái)。

4.辦事服務(wù)故意刁難，設(shè)置障礙，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，巧立名目吃、拿、卡、要。亂檢查、亂收費(fèi)、亂攤派，濫評比，增加施工單位負(fù)擔(dān)。

5.在工程項(xiàng)目建設(shè)中收受賄賂、謀取私利，或虛增工程量套取工程款、超計(jì)量支付、濫發(fā)津貼補(bǔ)貼，為個(gè)人或小團(tuán)體謀取利益。

三、時(shí)間安排和方法步驟

集中整治活動(dòng)從1月開始，12月底結(jié)束，分四個(gè)階段進(jìn)行：

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（1月29日—2月29日）

1、動(dòng)員部署。項(xiàng)目部要廣泛深入動(dòng)員，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)動(dòng)員會(huì)和省廳領(lǐng)導(dǎo)講話精神，充分做好思想發(fā)動(dòng)工作，成立整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際制定活動(dòng)方案，建立工作機(jī)制。

2、學(xué)習(xí)教育。運(yùn)用多種形式，組織黨員、干部了解掌握省開展集中整治活動(dòng)的部署要求，學(xué)習(xí)黨的十七大及十七屆三中、四中、五中、六中全會(huì)和胡錦濤總書記“七一”重要講話關(guān)于加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系等重要精神，學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于印發(fā)<中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則>的通知》以及中央、省、廳、集團(tuán)有關(guān)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展、廉潔從政、行政問責(zé)等文件，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展的政治意識、大局意識、責(zé)任意識。

（二）自查自糾階段（3月1日—5月31日）

1、查擺問題。全面檢查近年來優(yōu)化環(huán)境、服務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)工作以及思想、作風(fēng)等方面的實(shí)際情況，找準(zhǔn)存在的突出問題。通過召開座談會(huì)、走訪群眾、問卷調(diào)查、發(fā)放征求

意見表等形式，廣泛征求和虛心聽取群眾、參建單位特別是工作對象、服務(wù)對象對本部門、本單位及個(gè)人工作作風(fēng)的意見和建議。通過召開專題民主生活會(huì)、黨員大會(huì)、剖析典型案例等形式，組織干部互相評議，開展批評與自我批評，深入查擺問題，努力把問題找準(zhǔn)、議透。

2、自我整改。結(jié)合各自職能，針對自我查擺和群眾評議中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行梳理，深刻剖析根源，研究制定整改方案，并就整改問題、優(yōu)化服務(wù)作出明確承諾。要將整改措施、服務(wù)承諾及落實(shí)情況，通過單位網(wǎng)站、公告欄等媒體向社會(huì)公開，接受基層群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督。同時(shí)，各單位各部門要根據(jù)群眾反映、民主評議及干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，對每個(gè)工作人員提出評議意見，明確改進(jìn)要求。每個(gè)工作人員要就自身存在的問題提出整改措施，并通過適當(dāng)方式向工作對象、服務(wù)對象作出公開承諾，接受監(jiān)督。

（三）督查整改階段（6月1日—11月30日）

1、全面檢查。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織全面整治情況的全面檢查，對各部門的整改情況進(jìn)行抽查。

2、開展暗訪。組成若干督查組，對各單位各部門進(jìn)行不打招呼、不定時(shí)間、不定路線的明察暗訪，保證察訪的真實(shí)性、有效性。

3、接受投訴、舉報(bào)。要向社會(huì)公布干部作風(fēng)問題投訴、舉報(bào)電話和電子信箱（項(xiàng)目部舉報(bào)電話：0796-7116018電子

信箱835755976@qq.com）。

4、督促整改。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)和查實(shí)的問題，要進(jìn)行談話告誡、公開通報(bào)，并責(zé)令限期整改到位。在有關(guān)媒體定期公開曝光有代表性的典型案例，做到查處一案、教育一片、規(guī)范一方。

5、嚴(yán)格問責(zé)。對在自查中發(fā)現(xiàn)并自覺及時(shí)糾正到位的問題，對責(zé)任單位和責(zé)任人員可依法依規(guī)從輕從寬處理或免予處理。對在被查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度和有關(guān)問責(zé)規(guī)定，采取談話告誡、通報(bào)批評、取消考核評先資格、調(diào)整崗位、降職使用、辭職辭退、黨紀(jì)政紀(jì)法律處理等形式，嚴(yán)肅追究責(zé)任。涉及部門和單位的問題，追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；涉及個(gè)人的問題，除追究本人責(zé)任外，對督促整改不力、導(dǎo)致整改不到位的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)一并追究責(zé)任。對在集中整治中縱容姑息、壓案不查、抗拒檢查、拒不糾正、弄虛作假、銷毀證據(jù)、打擊報(bào)復(fù)投訴舉報(bào)人的，或在集中整治期間仍頂風(fēng)違紀(jì)的，按照有關(guān)規(guī)定從重處理。涉嫌違法犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

（四）總結(jié)提高階段（12月1日—12月31日）

1、全面總結(jié)。對集中整治活動(dòng)進(jìn)行全面深入總結(jié)，從主要現(xiàn)象、表現(xiàn)形式、重點(diǎn)領(lǐng)域、主要環(huán)節(jié)上認(rèn)真梳理影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)問題發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，從內(nèi)外環(huán)境、干部思想觀念、體制機(jī)制上深入分析問題出現(xiàn)的深層次原

因，從整治措施和實(shí)際成效上總結(jié)和把握加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)在規(guī)律和有效途徑。項(xiàng)目經(jīng)理部向項(xiàng)目辦提交書面總結(jié)報(bào)告。

2、完善提高。堅(jiān)持治標(biāo)與治本、立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)、集中整治與完善長效機(jī)制相結(jié)合，注重抓源頭、打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)，著力深化改革，完善體制機(jī)制，努力形成有效防范和糾正干部作風(fēng)問題的制度體系，從源頭上鏟除問題滋生蔓延的土壤。重點(diǎn)是優(yōu)化工作流程，提高辦事效率；完善服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理，特別是對掌握人事權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位和工作崗位，著力完善權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制，重點(diǎn)加以防范；完善資金管理，規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)支出；強(qiáng)化“十二”公開、舉報(bào)投訴等多種功能的網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺；健全督查問責(zé)機(jī)制等。要注重將集中整治中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)提煉、固化為制度，把集中整治的成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化的長效機(jī)制。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部各部門要把集中整治活動(dòng)擺上重要日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心安排，周密部署。項(xiàng)目部成立集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)全線集中整治工作，研究制定整治措施，協(xié)調(diào)解決重要問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)

辦公室（設(shè)在項(xiàng)目部綜合部），負(fù)責(zé)日常工作。

（二）落實(shí)責(zé)任分工。各相關(guān)職能部門要根據(jù)《決定》和本方案的要求，各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，形成有效合力。紀(jì)檢監(jiān)察部門要做好集中整治活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)問題；人事部門要加強(qiáng)干部管理、教育、考核和監(jiān)督；宣傳部門要加強(qiáng)輿論宣傳，強(qiáng)化輿論監(jiān)督，宣傳先進(jìn)典型，曝光重點(diǎn)問題，營造濃厚氛圍，形成強(qiáng)大聲勢。各集中整治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要健全工作機(jī)制、嚴(yán)明工作紀(jì)律、把握工作進(jìn)展。主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)。

（三）堅(jiān)持邊整邊改。集中整治活動(dòng)要把握節(jié)奏，穩(wěn)步推進(jìn)，邊整邊改，講求實(shí)效。要本著有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就著力整治什么問題的原則，突出工作重點(diǎn)。

中鐵十三局集團(tuán)有限公司吉蓮高速公路A4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)干部

作風(fēng)突出問題整治領(lǐng)導(dǎo)小組

2012年2月于敖城