第一篇：學校重大問題決策的主要程序

學校重大問題決策的主要程序

（一）學校日常工作中重大問題的決策程序

1.校長根據上級黨組織和教育行政部門要求與學校的實際情況，經與學校黨組織負責人醞釀，提出解決學校重大問題的初步設想。

2.加強調查研究，認真聽取黨內外群眾意見。

3.校長與黨組織負責人進行研究，形成共識和主導性意見，提交校務會議。

4.校長主持校務會議討論、決策。如果校務會議認識不能統一，討論意見嚴重分歧，一般應暫緩決策，留待會后進一步溝通、磋商，并再次召開校務會議討論作出決策。如果仍不能形成決策意見，校長和黨組織有責任向上級有關部門、有關領導匯報。

5.校長負責實施，黨組織保證監督實施。

6.在學校職權之外的重大問題，經校務會議決定后須報上級主管部門批準方可實施。

（二）學校中層干部任免程序

任命程序：

1.由校長根據青年教師培養和發展情況，提名候選干部名單。

2.召開校務會研究討論，充分分析候選干部的優缺點，確定候選干部人選。

3.召開群眾座談會和個別訪談，了解群眾對候選干部的評價。

4.再次召開校務會研究討論候選干部情況，對群眾評價較高的同志作為候選干部

5.召開教代會，發放測評表進行無記名測評。

6.綜合各方面情況，最后交校務會討論，對條件比較成熟的同志擬定干部崗位。

7.學校上報教育局備案。

免職程序：

應犯錯誤或有重大工作失誤免職：

1.首先進行調查核實，基本確認錯誤的性質和工作失誤的原因與結果。

2.校務會充分研究討論犯錯誤或有重大工作失誤同志的各種問題，最終確認錯誤性質和工作失誤造成的結果，初步擬定處理意見。

3.向教育局匯報請示處理初步決定

4.在行政會上宣布處理決定。

5.在教代會或教工會上宣布處理決定。

6.學校上報教育局備案。

應工作需要免職：

1.校務會充分研究討論。

2.向教育局匯報請示初步決定

3.在行政會上宣布免職決定。

4.在教代會或教工會上宣布免職決定。

5.學校上報教育局備案。

第二篇：重大問題的議事規則及決策程序

重大問題的議事規則及決策程序

為了保證重大問題決策的規范化、程序化、制度化，使之具有科學性和可行性，特制定重大問題的議事規則和決策程序。

一、重大問題的范圍：

1、發展方針目標和管理計劃；

2、經費及創收資金的分配和使用方案；

3、工資、獎金分配和職工生活福利的重大事項；

4、黨、政、工等人員編織和管理機構的設置調整；

5、重大規章制度的建立、修改和廢除；

6、職工培訓；

7、深化改革的重大措施。

二、重大問題的議事規則：

1、討論重大問題，要本著黨的實事求是的思想路線，一切從實際出發，理論聯系實際；

2、研究重大問題，要有全局觀念，正確處理國家、單位和職工三者利益關系，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執行落實；

3、要充分發揚民主，廣開言路，集思廣益；

4、討論研究的重大問題，在未形成決議之前，不得向無關人員透露。

三、重大問題的決策程序：

1、領導成員，根據發展和工作需要提出的重大議題，須經黨委確認；

2、各主管職能部門提出的議題，須經主管領導確認，提交黨委會討論認定；

3、對方案提出的問題和意見，由有關職能部門收集，進行必要的修改，提交黨委討論，待方案完善后，以形成重大問題的決策。

第三篇：學校重大決策程序2103

學校重大決策程序

一、關系到教職工切身利益的重大問題決策程序

1、學校主要領導商討后提出問題解決方案。

2、學校召開校務會研究討論重大問題的解決方案。

3、召開教師座談會，充分聽取意見，進一步修改問題解決方案。

4、再次召開校務擴大會議研究確定方案。

5、召開教工代表大會通過，并立即執行

二、學校日常工作中在重大問題的決策程序

1、學校主要領導提出工作中應解決的重大問題，交校務會研究、討論，初步確定解決方案。

2、學校召開校務會，聽取各部門對問題解決方案的意見。

3、必要時，聽取各教研組長意見。

4、再次召開校務會研究確定方案，并立即執行。

學校2013年3月

第四篇：決策程序

三、議事決策程序

（一）確定議題。根據市政府例會計劃安排，需提請市政府全體會議討論研究的議題，由市政府常務會議提出并研究討論確定。需提請市政府常務會議或市長辦公會議討論研究的議題，由副市長根據分管戰線工作實際情況提出，市長審定；具體應于每月20日前由縣（市）區及主管部門提出下個月的議題計劃，按戰線分工交由對口的辦公室一至五科審核，經分管副市長協調同意提出后，由常務秘書室提出會議的日程安排意見，交秘書長審核后報常務副市長、市長審定。如無緊急特殊情況，一般不在會議中臨時動議增加新議題。市政府領導同志不直接受理各部門報請的會議議題。

凡提請市政府例會討論研究的議題，各縣（市）區政府、部門應當根據職責分工或市政府的安排，負責及時做好議事決策事項的調查研究工作，客觀、全面、準確地收集相關情況和資料，進行必要的技術、法律等方面的可行性咨詢論證和征求意見工作，擬定可供充分選擇的決策方案。議事決策事項涉及兩個及以上部門職權的，承辦準備工作的單位應充分進行協商，達成一致意見后方可上報；如存在嚴重分歧的，由分管市領導根據具體情況和需要，組織對議事決策事項中存在的分歧進行充分協調，并提出解決問題的意見。

(二)組織例會。市政府例會的組織工作，由秘書長負總責，辦公室、研究室具體落實。會務工作由辦公室負責，具體包括會 1

議通知簽到、會場安排、材料印發等。市政府常務會議及市長辦公會議印發的材料，相關部門應提前報送辦公室，由辦公室送達相關人員，以便于領導同志及有關部門提前閱讀，準備意見。相關人員對會議議題如有意見或建議，可在會前提出。會議文字綜合材料的起草由研究室、辦公室共同負責，包括市政府主要領導的講話、主持人用語等。

市政府全體會議由市長召集，市長或市長委托常務副市長主持，參會人員為市政府組成人員，包括市長、副市長、市長助理、秘書長，市政府組成部門的各委、辦主任和局長；市政府副秘書長、辦公室主任、研究室主任、中省直部門主要負責同志列席會議。市政府常務會議由市長召集并主持，參會人員為市政府常務會議成員，包括市長、副市長、市長助理、秘書長；市政府副秘書長、辦公室主任、研究室主任及有關委、辦、局主要負責人根據議題需要列席。市長辦公會議參會人員為市政府常務會議成員及市政府副秘書長，列席人員根據工作需要和會議議題所涉及的范圍由主持人確定。市政府全體會議需市政府組成人員三分之二以上到會，市政府常務會議須常務會議成員半數以上到會，方能舉行。因事不能參加的，須事先同主持人請假。

（三）民主決策。在例會議事決策過程中，由分管副市長或有關部門主要負責人針對議題情況進行匯報，匯報時間不超過15分鐘。匯報要中心突出，簡明扼要，注重實效，不得匯報與會議議題無關的內容。與會人員在認真聽取匯報的基礎上，對議題充

分發表意見，集體進行審議，并由市長按照民主集中制原則做出同意、不同意、修改、暫緩或者再次審議的決定。決定與會議組成人員多數人的意見不一致的，應當說明理由。需報上級政府、市委常委會批準或應當依法提請市人民代表大會及其常務委員會審議決定的，要按程序呈報。對重大突發事件和緊急情況，無法及時召開常務會議、市長辦公會議的，市長、副市長可臨機處臵，事后應及時向會議報告。

（四）紀要及通報。例會后要形成會議紀要，會議紀要由秘書長審核，市長簽發。會議決定的事項，由會議指定的承辦單位按照會議要求擬定相關文稿，經主管副市長同意后，由辦公室送請市政府秘書長審核，由市長簽發。對市政府做出的決策結果，除涉及國家秘密、依法受保護的商業秘密、個人隱私外，均應通過政府網站、政府公報、新聞媒體等多種方式向社會公開，方便公眾查閱。相關文字材料的把關由辦公室負責。

（五）執行及督辦。對會議決定事項，市政府領導成員要按照分工認真組織落實。各縣（市）區政府、各部門和有關單位必須認真執行市政府做出的決策事項，定期對決策執行情況進行評估，適時向市政府提出調整和完善有關決策的建議，在規定時限內報告決策事項的執行情況；因特殊情況需延期執行完畢的，應當及時向市政府報告。市政府做出的決策事項，由市政府辦公室負責督辦落實，并將有關落實情況及時報送相關領導，定期對決策執行情況進行通報。

第五篇：議事規則和決策程序

議事規則和決策程序

為充分發揮領導班子的核心領導作用，進一步貫徹落實黨的民主集中制，保證決策的科學化、民主化，提高決策水平的辦事效率，特制訂本議事規則和決策程序。

一、議事基本原則

（一）貫徹上級規定。領導班子議事要堅持黨的基本路線和改革開放，貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和法規。自覺在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致高度，維護黨中央的權威。

（二）集思廣義，少數服從多數原則。決策問題必須堅持少數服從多數的原則，但對少數不同意見也要認真考慮，如一時難以形成共識，在時間允許的前提下，可放到以后再議。會上研究問題，要充分展開討論，研究決策重大問題尤其是遇到影響面廣的敏感疑難問題套要議深議透，一事多議。真正做到在民主基礎上的集中與集中指導下的民主相結合。

（三）堅持解放思想、實事求是的原則。領導班子議事要講實話、講真話，要發揮主動性、創造性，在結合實際的基礎上，暢所欲言。

（四）實行集體領導和個人分工負責。領導班子范圍內的問題，必須由集體討論決定，任何個人和少數人都無權決定重大問題。

（五）領導班子議事要維護全體職權的嚴肅性，維護全體干部職工的根本利益，體現全體干部職工的意愿并接受干部職工的監督。

二、議事內容

1、制定和貫徹落實黨的方針、政策和上級文件精神。

2、本鄉工作制度的健全、修改和廢除，及重大改革措施的制定。

3、本鄉全局性、政策性的重大事項和中長期發展規劃以及工作計劃。

4、研究組織工作中的有關重大事項。

5、本鄉干部職工的考評、表彰及懲罰的審批。

6、重大突發性事件和涉及群眾利益的重大問題。

7、其他需要研究討論的重大問題。

三、議事程序

1、確定議題。書記負責在領導班子成員之間作會前協調，并與有關方面通氣和協商，征求意見，調查研究，確定議題。

2、準備材料。確定提交會議研究的問題，并準備規范性上會材料，包括議案和論證材料。

3、提前通知。提交會議研究和議題及材料由辦公室匯總、打印，在會議召開前3天送達參會人員。

4、充分討論。會議由書記或由書記委托的其他班了成員主持，應安排充足的時間討論問題。因故未到會的領導班子成員的意見，可用書面形式在會議上轉達。

5、逐項表決。會議由書記視討論議題的情況，決定是否進行表決或暫緩表決。表決可采用口頭表決、舉手表決或無記名表決。會議必須逐項表決。

6、做出決策。實行少數服從多數的決策形式，按表決意見形成會議決議，贊成票數超過應到會領導班子成員的半數為通過。

7、會議記錄，重大事項形成紀要。會議討論通過的重大事項要形成“重大問題會議紀要”，由書記審定后印發。

8、執行。會議決定的重大事項，根據會議決議和領導分工，應抓緊貫徹落實，書記負責執行情況的監督檢查。

9、遇到重大突發事件和緊急情況，來不及召開會議討論研究和會議表決的，領導班子成員可臨時處置，事后應及時報告。

四、議事紀律

（一）對紀委會作出的決定、決議，必須堅決執行。如有不同意見或在實際工作中出現新情況需要改變的，可向書記建議提請下次會議討論，但在領導班子沒有作出新的決定之前，應堅決執行。

（二）領導班子成員必須嚴守會議紀律，保守機密。班子對應保密的會議內容及討論情況，必須嚴守秘密，任何人不得向外泄露。

（三）參加班子議事會的參會和列席人員在討論涉及本人及其家屬的任免、調整、獎勵等問題時應回避。

五、違規處理

1、討論決定事項不按議事規則進行集體議事和表決形成決定的，要立即糾正重新議事。

2、強化執行力，對會議決定事項不執行、執行不力、敷衍塞則的，追究相關責任人的責任。