第一篇：現場組織機構情況

現場組織機構情況

根據施工招標文件和公司對施工現場要求，在施工現場設置展覽區，布設項目施工機構框圖，明確各施工崗位和人員的管理職責。公布項目管理措施，獎罰措施，重要事件的通知，項目施工進場的圖片和施工進度圖等。

施工現場組織結構框圖

一、項目經理：

代表公司對整個工程施工負全部責任。行使委托法人職責，具有經濟自主權。全面組織協調施工區域的現場工作，保證工程進度、質量及施工預算得以實現。嚴格執行工程進度計劃，每天召開現場碰頭會，解決工程資金、苗木供應及各方面配合協調問題，確保工程目標順利實現。

二、項目技術負責人

對本標段工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本標段工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經批

準后的實施。對施工中可能存在的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題。負責本標段工程項目的驗工計價。

對本標段工程的勞動保護和安全生產技術工作負責，結合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產技術方案和措施，并認真貫徹落實。

三、計劃管理人員：

負責對本標段工程項目承包合同的管理。按時向建設單位報送有關報表和資料。負責本標段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執行。負責驗工計價工作。

四、安全管理人員:

安全人員負責依據上級安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發現事故隱患，及時監督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。

五、質量管理人員

質量管理人員依據上級質量方針和目標，制定質量管理工作規劃，負責質量綜合管理，行使質量監察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環節以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對本標段全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。

計劃部

六、材料管理人員

負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本標段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在公司設備物資部門指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本標段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。

七、試驗人員

負責本標段工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監督并對檢驗結果負責。負責現場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和送樣測試及質量記錄。根據現場試驗資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數據，并在施工過程中提出修正意見報批準執行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。負責工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程技術部指導下，對合格產品進行驗工計量。

第二篇：現場項目部組織機構

現場項目部組織機構

1.施工組織：我公司將嚴格按照項目管理組織施工，抽調經驗豐富、責任心強的項目領導和一批專業技術人員組建項目經理部。下設項目經理一人、總工程師一人。設辦公室、施工科、財務科、技術科、質檢科等職能科室。具體負責施工中的質量管理、施工俺怕、后勤供應等，真正做到各司其職、各負其責。

2.項目經理職責：選派一名具備較高政治素質、較高組織領導能力、較高理論知識、豐富實踐經驗保持充沛精力和旺盛意志的領導干部擔任項目經理，具有用人決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設備物資采購決策權，其職責為：對工程整體負責、制定規章制度，監督有關人員崗位職責；確定工程總目標，落實完成情況；及時做出項目管理決策，嚴格合同管理；協調各方古納西，確保質量、工期、成本控制和節約；建立完善的信息管理系統等。

3.項目總職責：項目總工負責整個工程的施工技術、質檢管理等工作。

4.工程技術科職責：工程技術科負責測量定位、機械及人員調配、工程統計各項技術資料編寫和整理工作，工程竣工后，負責向監理機構提供一套完整的工程竣工資料。

5.質檢科職責：質檢科負責每道工序的質量檢查，配合監理工程師做好質量把關驗收工作。

6.施工科職責：施工科負責該工程段的全部施工任務，合理安排組織施工生產，確保在指定工期內完成。

7.財務科職責：財務物資科負責公的的物資材料與機械配件等物料與資金的供應。

8.安全保衛科職責：安全保衛科負責工地人員、機械、料場的安全保護和檢查安全生產措施，確保“預防第一、安全第一”方針的落實。

9.辦公室職責：辦公室負責工地的“四通一平”，并負責協調地方工作、安排好職工生活等日常事務，確保工程按期、按質完成。

第三篇：建立健全現場文明施工管理組織機構及職責

建立健全現場文明施工管理組織機構及職責

項目部對文明施工進行科學化、標準化管理，項目經理負責工地有關文明施工措施的全面落實。項目部建立以生產副經理為現場負責人，工長及施工隊長為該區域文明施工管理負責人，各施工隊班組長為主要執行者的三級管理體制，并設置專職文明施工管理員，對現場文明施工工作進行監督檢查。

制定文明施工區域責任制，建立文明施工分區管理制度并落實到人。

生產副經理及文明施工管理員負責文明施工的規劃布置和標準的制定及日常管理工作。

工長及施工隊長負責本施工區域文明施工管理工作，負責執行項目經理部的文明施工管理各項要求。

各施工隊班組長負責本部門文明施工管理的具體工作，對項目經理部下發的文明施工整改通知單按照“定人、定崗、定責”的原則組織落實。

第四篇：現場組織機構各主要崗位的職責概述

第八節、現場組織機構各主要崗位的職責概述

1、現場組織機構概述

（1）本工程我公司高度重視，現已擬建公司指揮中心和項目部，工程招標（中標）項目部即刻正式成立。

（2）針對本工程公司將成立工程指揮中心，總指揮由公司常務副總經理擔任，由公司工程總監、設計總監、商務總監、材料總監組成的指揮中心，對項目進行綜合管理-----技術-----施工-----采購-----預算-----成本會計-----財務會計-----設計-----資料等一整套管理網絡。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮決策系統。

（3）本項目將選派公司最為優秀、成熟、年輕且具有豐富管理經驗和組織能力的項目經理全權負責本工程，其他主要管理人員。由公司和項目經理統一確定，他們都具有極為豐富的同類工程施工經驗和管理水平，多次組合參加過公司的各類大型工程，是可靠、信譽和質量的保證。

2、公司對項目部的授權

（1）按照項目法施工，為了保證工程質量，創合格工程，公司堅持了兩權不放的原則：即材料采購、人事安排兩項（兩權）。其它如生產指揮、技術決策。（2）材料廠商和施工隊伍的選擇及資金使用方面公司都給以充分的授權；并給予項目部從資金、技術和各項資源上以充分的支持。（3）項目崗位職責和授權范圍。

3、項目經理職責

（1）主持項目經理部的生產經營管理、技術決策、材料確認和組織實施公司決議。

（2）主持項目經理部生產例會，召集或參加公司重要會議。（3）負責制定項目經理部經營計劃經總經理批準后，組織實施。

（4）根據市場需求和項目經理部實際情況，向總經理提出項目經理部資源需求計劃和經營戰略計劃。

（5）組織預算方案制定、實施、控制。（6）負責對工程施工過程進行整體組織安排；（7）組織對分承包方的評定；

（8）審閱公司及項目部重要文件和經營報告、報表，在權限范圍簽發文件。（9）負責安排項目經理部管理人員的培訓工作。

（10）擬訂項目經理部的基本管理制度，報公司批準后施行。

63（11）擬定項目經理部內部管理機構設置方案、人員編制和薪酬方案，報公司備案。

（12）組織制定并實施項目經理部的具體規章和工作程序。負責編制項目經理部質量管理辦法，保證提供符合標準的產品和服務。（13）提出重大技術、設備改造更新建議和預算外開支計劃。（14）在必要情況下對所屬下級授權。

（15）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。（16）巡視、監督、檢查和推動項目經理部的各方面工作。（17）及時向總經理匯報項目經理部經營管理運作情況和有關數據。（18）培養和發現人材，提請聘任或解聘項目經理部管理人員。（19）受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。（20）填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據權限按照程序處理。（21）指定專人負責項目經理部文件、報表等資料的保管與定期歸檔工作。(22)在權限內代表項目經理部對外開展商務活動，與政府有關部門和社會團體、機構建立和保持良好的合作關系。

4、項目副經理職責

(1)認真組織貫徹執行施工組織設計及施工技術方案中有關保證工程質量、環境、安全、生產等的各種技術措施。

(2)對施工組織設計、施工方案、技術方案執行情況，進行監督與檢查。(3)實施推廣應用新工藝、新材料、新技術工作。(4)領導并組織結構驗收與竣工驗收工作。

(5)是施工現場全面生產、管理工作、組織與指揮者。

(6)領導編制項目施工生產計劃（年、季、月、周），并組織貫徹實施。(7)領導項目質量目標及質量計劃的貫徹實施。(8)對項目安全生產負責。

(9)領導與組織編寫工程施工總結工作。

5、項目技術負責人職責

(1)項目部工程技術管理工作的組織和指揮者；(2)協助項目經理做好質量管理工作；

(3)組織編制項目施工組織設計，施工技術方案，專業施工技術方案和工序設計并審批；

(4)組織項目經理部有關部門對待大型或特殊工程，對項目經理部有關人員進行

技術交底；

(5)對項目經理部質量保證體系運作情況組織有關人員進行定期指導與檢查，(6)并組織領導ISO9000標準認可項目經理部的掛牌工作；(7)負責公司項目創優規劃的實現；

(8)定期組織召開質量研討會，總結經驗，相互交流；(9)審定季節安全技術措施；(10)審批重大工程安全措施；(11)負責公司安全生產技術管理工作。

6、專業工程師職責

（1）根據管理手冊編制項目技術管理的具體措施并報項目經理審批；（2）據項目特點和ISO9000要求，編制項目質量管理措施，報項目經理審批后執行；

（3）分析招標文件，組織概算處進行現場勘察和圖紙會審并作書面交底，解決投標人員在圖紙文件中存在的問題；

（4）編制施工組織方案，工藝標準及工序設計；（5）檢查落實竣工資料的完成和編制工作；

（6）編制各項保證措施，并報技術負責人審批后監督執行；（7）負責項目的技術交底工作，負責工程洽商，并做好竣工總結；

（8）協調項目部于設計單位（部）的圖紙完善時間，確保技術指導施工的正常秩序；落實公司管理手冊中相關工作。

7、專職質檢負責人

（1）負責對現場材料質量的檢查，符合質量標準要求的方可使用；（2）負責項目質量目標及質量計劃的貫徹實施；（3）考核施工操作人員的技術能力；

（4）檢查現場施工質量，配合監理對工程質量進行各類檢驗；（5）辦理現場材料檢驗、實驗相關事宜；

（6）檢查校正現場測量儀器，檢測設備的精度和有效期；（7）檢查機具、工具的加工精度和有無存在隱患；（8）提供現場檢測數據，配合技術資料的編制工作。

8、專職安全員職責

（1）編制季節性安全技術措施；（2）編制重大工程安全措施；

65（3）負責安全生產的具體管理工作；（4）組織進行安全教育、培訓和考試工作；（5）編寫安全技術交底，檢查落實交底情況；（6）檢查施工機械的安全和保養狀況；（7）檢測現場動態安全數據；

（8）管理臨電使用安全及名火（動火證）的簽發；

9、專職資料員職責

（1）熟悉檔案管理相關程序并建立有針對性的檔案管理辦法。

（2）對所轄項目的圖紙和現場情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應全部了解并存檔備查；

（3）完成投標活動中規定的檔案建立、存儲工作；（4）收集和記錄員工的各項工作，并隨時收項目各類資料；（5）負責對外聯系和內部傳達；（6）主持辦公室的全面日常工作；（7）掌握并按規定使用印鑒；（8）制定項目經理部的培訓計劃。

（9）質量資料的管理包括項目部資料管理是否按照公司要求運行，重點是竣工資料；

（10）程序管理的各項資料收集，存檔和管理包括項目部竣工資料以外全部憑據和各項往來文件；

（11）協助做好辦公室的各項工作；

（12）跟蹤及督辦計劃內部門員工的各項工作；（13）維護和執行管理手冊中的相關工作；（14）監督和協助員工正常工作；

（15）明確施工目標：符合北京有關規定及甲方的相關要求。

10、預算員職責

（1）管理項目工程合同，認真研究和理解合同的每一條款所表述的內容，含義與責任，對模糊不清的條文，要以充分的依據說服業主予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及時提醒企業主管領導的項目經理，即指導項目經理部履行合同，指導項目經理部并管 理結算和索賠工作，建立各種合同履約臺帳，及時分析，整理《承包合同履約情況日報表》；

（2）掌握項目生產經營動態，收集完整的索賠資料，管理好手續的見證和費用

的回收；

（3）主管分承包合同，根據公司相關規定完善和管理手續的正常運行，簽發的費用要小于當次實際完成的工作量；

（4）對合同外用工要認真記錄和研究，并不斷優化，認真研究企業內部定額，使其產生效益；

（5）負責編制項目制造成本計劃，經公司和項目經理認可后控制執行。其計劃要于相關人員密切配合，相互溝通，共同努力確保計劃的實現；（6）負責與業主的工程款結算；（7）分承包方的結算；

（8）與責任工程師項目經理配合防止分承包方的反索賠；（9）辦理工程竣工決算；

（10）負責期間成本分析及竣工成本分析；

（11）對物資的供應，必須附和物資采購管理辦法，按照項目物資管理程序對項目定期檢查，并定期向經理匯報項目物資管理的最新動向；

（12）每周進入項目進行調查，對成本的構成進行系統分析，隨時總結項目成本的經驗和偏差；

（13）全面領會招投標程序，組織安排商務標的研究，編制說明，現場勘察，組價、合價、封標全過程的管理。

11、材料員職責

（1）確定現場物資管理目標，制定現場材料管理措施。（2）參與施工組織設計，做好現場平面布置規劃。

（3）按照施工進度計劃，做好現場用料分析，編制材料用料計劃及時組織材料進場，保證施工生產需要。

（4）嚴格執行驗收和復驗制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）嚴格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。（6）掌握未完工程量，調整用料計劃，控制進場。（7）及時拆除臨時設施，回收處理廢舊材料。

（8）進行各種材料結算和項目材料消耗及管理效果結算分析。

12、專業工長職責

（1）負責工程開工前期各種手續的催辦工作，臨建的報批，建設，組織人員及材料、機械的進場；

（2）配合技術負責人編制項目總進度計劃報經理審批；

67（3）按照審批的計劃，協助項目經理編制月計劃。周計劃的具體實施計劃，并備案管理，以日報形式遞交主管審批；

（4）負責處理施工期間各種技術，質量，安全，文明施工，材料；

進場等各技術問題，并定期以文字形式向經理匯報，不斷學習和改進施工技法；（5）負責施工設備和機具的管理工作；

（6）負責新技術、新材料、新工藝的應用并及時做好總結；

（7）負責編寫項目施工管理方面的總結（工期、質量、安全、文明施工、成本等方面）

（8）組織項目各項施工和竣工驗收工作；

（9）負責對區域的施工技術資料定期檢查與指導，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；

（10）樹立工程項目索賠的意識，及時收集完整的索賠資料并得技術負責人的認可，每月23日前將相關資料交預算合約室，以便合約室及時向業主索回款項和向公司收取承包費用。由于業主或業主指定承包商原因造成的工期延誤和其他責任損失，要及時協助項目經理辦理簽證手續。

（11）負責編制相關項目的文明施工措施計劃及成品保護措施；（12）負責工程竣工，項目經理部尚未解體前的，用戶服務工；

（13）經理部解體后負責將有關資料進行接管，直到保修工作全部完成收回結算款為止。

第五篇：組織機構

石乃亥鄉民族寄宿制小學工會組織機構概況我校工會在上級工會和學校黨委的領導下，堅持以十八大的思想為指導，堅持黨的全心全意依靠工人階級根本方針，忠實履行維護廣大教職工合法權益的基本職責，多年來學校各項工作取得顯著成績，先后被評為“工會先進集體”“女職工先進集體”