第一篇：場長助理心得大全

開始我對場長助理的工作性質并不了解，學校和林場是兩回事，@@林場的天地豐富了我的視野，踏上林場的那一刻起，我便深知工作的責任重大。我下定決心一定要把自己所學到的知識，充分運用到林場實際工作中。在東風林場工作期間，我的思想觀念發生了很大的轉變，由剛進入工作崗位時的小優越感，到后來的腳踏實地扎根基層，我發現自己還欠缺很多知識，林場黨政班子都是我學習的好榜樣，有了這股干勁，我倍加努力工作，把愛和責任都傾注在工作上，漸漸地人們對我們場長助理的偏見少了，贊譽多了，因為我們用自己的努力向人們證明了，我們在林場工作不是為了鍍金，而是將自己所學的東西都學有所用，努力報效家鄉。

在@@林場工作期間，我真正的感受到了全場上下齊心協力，努力干好本職工作的向心力，林場職工一改往日整天在林場混日子的懶散行為。林場黨政班子可以在早上三四點鐘起來清理街道環境衛生，可以在零下30多度開展好中幼齡林撫育工作，可以積極參加文藝演出，可以深入到職工群眾當中開展中低產田改造工作，因為他們相信在這樣好的發展環境下，只有努力工作才能創造更好的明天。

在這一年多的歷練過程中，我充分的認識到基層工作的重要性，在這期間我學到了很多在大學書本上學不到的知識，使我的綜合素質和解決實際問題的能力得到了很大的鍛煉和提升。在林場黨員干部的感召下，我的思想得到了進一

步的升華。

第二篇：工場長助理述職報告

工場長助理述職報告

（2010年競聘工場長助理述職報告）

尊敬的各位領導：

本人張方，1973年6月24日出生；現年38歲；男；江蘇省銅山縣人；2002年進入森松公司，2006年1月轉正；工號：1318；2005年10月擔任下料中心-配送組班組長至今，已有5年；尤其是在這5年內，收獲頗豐，感慨頗多。

為了吸取教訓，總結經驗和規劃未來，特此，將過去的幾年的工作情況，向各位領導做一個詳細的總結與匯報：

一、對公司的認知：

1.需要改善方面：

1)對公司的各項決策執行力還有待加強，主要還存在溝通信息脫節，導致執行力的有待改善。

2)制度相對完善，但還需要責任心和團隊凝聚力、向心力的進一步提升。

3)部門之間的“邊界”問題需要進一步的打破，同時，還需要將各自本部門的各項工作做到完美。

4)對公司各層急需人才的培養還需要有系統、完善的加強。

5)加強員工對公司的企業文化的認同感。

6)克服“非標產品”制作帶來的管理上的弊端。

2.幾點建議：

1)對于以上公司管理上的種種不足，還需要不斷地加強，并且以培訓、控制、改善為主要措施。

2)不斷完善公平、公正、公開有有效的獎懲激勵機制，極大地提升員工的改善的積極性，并為公司最終達成“以世界第一為目標的森松集團”的更高目標建立一個綠色通道。

二、個人業績：

1.2006年-2007年（配送組）2006年年底班組長考核中成績“優秀”，同時，所帶班組被評為（優秀團隊）并授予“暢通無阻”服務組獲得錦旗一面。

2.2007年-2008年（配送組）2008年年底班組長考核中成績“優秀”。

3.2008年-2009年（配送組）2009年年底，個人榮獲“總經理特別獎”；同時，所帶班組被評為“優秀團隊”并獎勵榮譽錦旗一面。

三、對未來工作的規劃：

1.積極做好分管的日常工作

1)積極協助工場長抓好車間的安全工作，做好車間每天安全巡查工作；

2)按《生產部關于工時管理的規定》核準因客戶、設計、工藝修改而產生的追加工時；

3)抓好車間的3S工作，改善提案，使車間有序生產，營造潔靜、安全的工作場地；

4)關心車間員工的身心健康，做好車間的勞動保護工作；

5)做好車間的月度考核工作和工人的升級考核工作；

6)管理好分管班組的工作；

7)管好車間員工、設備的出勤率，做好車間的統計工作，做好車間內的培訓工

作。

8)做好上級的好助手、同級的好伙伴、下級的好“后勤”。

2.加強自身學習：

1)積極參加公司組織的各種培訓活動，并將所學復習、消化、實施，同時組織

本部門員工進行宣傳、灌輸和“復制”。

2)對自身所欠缺的知識、技能利用業余時間好好學習，天天改善。

3)在“工作實踐”認真的實踐、總結、學習、應用。

四、競聘上崗之后怎樣做：

巡檢中發現安全隱患，及時指出并監督整改。防止安全事故的發生。

2.生產質量控制：認真履行公司質量管理制度，并監督班組持續實施自檢互檢和首

檢規定，并對生產的產品進行抽檢，以防止質量事故的發生。

3.現場3S控制：積極按照公司改善提案制度進行督促班組的改善工作，對現場的3S進行實時的檢查、評分、考核，以便保證生產現場的環境整潔有序。

4.生產進度控制：按照部門制定的生產計劃進行實時的控制，保證所生產的部件產

品的順利完成以及產品的交貨日期。

5.設備管理：監督控制設備點檢制度的落實，做好班組設備的定期保養，以及及時

報修工作。

6.成本控制：對本部門所涉及的消耗品，備品備件的使用進行監督控制，并提出改

善建議，以便最終實現消耗品的人為地浪費和損耗率的逐漸降低。

以上點滴的想法和建議是本人在競聘之前的粗淺認識，但我有足夠的決心和毅力在各級領導的指引下，以及同級的幫助下和員工的支持下全力以赴的做好自己的本職工作，并且在此基礎上做到極致和完美。

請各級領導看本人今后的實際行動，并且時刻做好“能上能下”準備。

述職人：張方

隸屬：下料中心

工號：1318

日期：2010年12月5日

1.現場安全控制：努力學習安全管理知識，以及熟悉公司安全管理制度，并在現場

第三篇：工場長助理競聘演講稿

工場長助理競聘演講稿

各位領導：

大家好！

首先，感謝公司給我們提供這樣一次鍛煉的機會和各級領導對我們的栽培，也感謝同事多年來對我的幫助和支持。

本人，張方，自2002年進入森松公司，至今已有8年；擔任配送班組長已有5年，尤其是這5年，收獲很多，感觸很多。

今天我競聘的崗位是工場長助理。我清楚的知道，作為一名管理者，必須具備實干精神，還要善于思考；不僅熟悉業務，還要具備廣博的知識；同時，還需要高超的管理水平和良好的溝通能力；之所以我競聘這個崗位，是因為我覺得，我完全有能力勝任這項工作。因為，我認為

一、自己具備以下幾個方面的有利條件；

1.正直的人品，良好的修養；

2.以及良好的人際關系和溝通管理能力；

3.和很強的終身學習能力；

4.再加上飽滿的工作熱情和永不服輸的敬業精神；

以上這幾點我認為非常重要！

接下來是我二、對公司的一些認知：主要有2個方面，1個是需要改善的方面，另1個是關于幾點建議；

1.需要改善方面：我認為有以下幾點

第一個是各部門對公司的各項決策的執行力還有待加強，主要還存在溝通信息脫節，導致執行力的不足。

第二個，雖然制度相對完善，但還需要責任心、團隊凝聚力和向心力的進一步提升。

第三個是部門之間的“邊界”問題需要進一步的打破，同時，還需要將本部門的工作做到完美。

其次是對公司各個層面急需人才的培養，還需要系統、全面地完善。還有就是加強員工對公司“企業文化”的認同感。

以及要克服“非標產品”制作帶來的管理上的障礙。

2.關于幾點建議：主要是以下幾點

一個是對于以上公司管理上存在的不足，還需要不斷地加強，并且以培訓、控制和改善為主要措施。

另一個是不斷的完善公平、公正、公開、有效的獎懲機制，極大地提升員工的改善積極性。

下面是我對：

三、競聘上崗之后怎樣做：匯報一下我的想法

1.現場安全控制：

努力學習安全管理知識，以及熟悉公司安全管理制度，并在現場巡檢過程中及時發現安全隱患，及時指出并督促整改。防止安全事故的發生。

2.生產質量控制：

認真履行公司質量管理制度，并督促班組持續實施自檢、互檢和首檢規定，并對產品進行抽檢，防止質量事故的發生。

3.現場3S控制：

積極按照公司改善提案制度進行督促班組的改善工作，對現場的3S進行實時的檢查、評分、考核，以便保證生產現場的整潔有序和效率的提高。

4.生產進度控制：

按照部門制定的生產計劃進行實時的控制，保證產品的順利完成和交期的實現。

5.設備管理：

監督控制設備點檢制度的落實，做好班組設備的定期保養，以及及時報修工作。

6.成本控制：對本部門所涉及的消耗品，備品備件的使用進行監督控制，并提出合理的改善建議，保證物耗的逐年降低。

以上是我對此次競聘崗位的認知、想法、建議和規劃。

最后，坦誠的說：我關注競聘的結果，渴望競聘成功，但我更看重參與的過程，我想無論競聘成功與否，都不會改變我對我選擇的這份事業的執著。因為

“森松是我的家”！

謝謝大家！

演講人：張方

日期：2010年12月8日星期三

第四篇：后溝林場場長助理責任書

2013年后溝林場廠長助理目標管理效益考核責任書

為了加強領導，統一管理，明確自身責任，提高生產效益，公司與后溝林場廠長助理直接責任人簽定《2013年后溝林場目標管理效益考核責任書》。

一、待遇：實施“出勤+出力+效益”的工資發放制，每天100.00元，工資結構比例為2：7：1（出勤工資每天20.00元；出力工資每天70.00元；效益工資每天10元）。

二、林場場長助理職責：

1、在場長授權下行使場長職權，平時協助場長做好場長分配的任務。

2、林場所有道路的養護與維修。

3、協助林場、香菇場基建任務與新建任務。

4、百畝核桃基地的清理、挖穴。

5、后溝林場護林防火工作。

三、效益考核目標百分比：第一條占20分；第二條占15分；第三條占15分；第四條占20分；第五條占30分。

四、工資發放及效益考核辦法：

1、出勤工資按實際出勤天數計算。

2、出力工資按實際出力計算，以場長和記工員簽過字的記工（冊）本為準。

3、效益工資按效益考核結果結合出勤天數計算發放；效益考核

目標按百分比計分而定。

五、此責任書一式三份，法人、主管領導、直接責任人各持一份。執行日期：2013年元月1日至2013年12月31日。

靈寶市豫西佛山生態旅游開發有限責任公司

法人：

主 管 領導：

直接責任人：

2013年元月1日

第五篇：農場場長助理掛職鍛煉工作總結[小編推薦]

農場場長助理掛職鍛煉工作總結

武功縣扶貧農發辦副主任 侯宇軒

2015年5月8號，在縣委和組織部的安排下，我被選派到漳州市長泰縣古農農場進行了為期三個月的掛職鍛煉，任古農農場場長助理。三個月來，我按照縣委領導提出的“增進感情、切身實踐、加強交流、開闊視野、鍛煉能力、提升境界”的要求，珍惜機會，沉下身子，認真學習長泰的發展理念、發展模式、發展思路，找準切入點，學習借鑒，尋找差距。現將三個月的工作情況簡要匯報如下：

一、掛職單位基本情況

福建省國營古農農場于1957年正式建立，由省農墾廳直接管轄，面積約60平方公里，1970年初下放給長泰縣管轄，1990年經市政府下文設立銀塘工業區，并于2000年升格為漳州市市級工業區，2003年經整合并入省級工業區——長泰經濟開發區，是長泰縣三個重點工業園區之一。全區總規劃面積20平方公里，由火車站工業園、泰坤工業園和富達高端裝備制造產業園組成，轄13個作業區、1個居委會，51個村民組，39個自然村，人口1.2萬人。截至目前，建成面積13平方公里，累計完成基礎設施投資30億元。近年來園區的承載力和經濟效益顯著提升，全區已落戶工業企業128家，已投產企業96家，其中投資上10億元4家、上億元20多家，世界500強1家、中國馳名商標5家。2014年，全場工商稅收總收入突破1億元，其中地方稅收5500萬元，完成工業總產值39.5億元；完成規模工業增加值11.2億元；完成固定資產投資39.7億元。

二、工作開展情況

在掛職之初，我就給自己作出了“三不”的工作定位，即要做事不做客，到位不越位，臨時不應付，用最短的時間盡快實現由學習、熟悉工作到參與、配合工作、積極主動工作的“三個階段”的跨越轉變。

農場黨委的主要領導對我很客氣，場區兩級干部對我很尊重，但越是這樣，我就越放低身架，虛心向他們學習，真誠與大家相處，主動和大家溝通。同時，不向他們提分外要求，不干擾他們的正常事務，以積極的主人翁姿態和實際的行動，擺正位置，盡心盡力，珍惜這難得的鍛煉機遇。

一是虛心學習，當好學生。由于在縣級機關工作二十余年，一直從事的是業務工作，雖然經常下鄉和基層鄉鎮、村干部也打交道，也熟知鄉鎮的工作任務，但對鄉鎮的具體工作還是初次深入的參與其中，于是學習成了我掛職的第一主題。首先，我找來場部大量的制度文件學習，熟悉理論，掌握政策，做到心中有數。其次，虛心向黨委政府的主要領導及場部和作業區兩級干部們學習，學習他們工作思路、方法和推進深化的措施手段。場黨委的主要領導和工業辦公室、招商勞力站等負責人不厭其煩，熱情解答，而且還帶我參加一些具體活動，使我對銀塘工業區的發展歷程等很快就有所了解。3個月來，我共學習有關文件資料20余篇；走訪工業園區企業50多家；參加了6.18第十三屆中國。海峽項目成果交易會，代表銀塘工業區管委會與香港金日實業有限公司進行了現場簽約。

二是參與配合，當好助手。在初步熟悉了解的前提下，我積極參與一些具體工作，主動融入，默契配合，以助手的角色推動參與事情的圓滿完成。在基層作業區換屆考核工作中，我按照鎮黨委林副書記要求，配合做好各項考核材料，跟隨場部領導積極參與“兩違”執法的拆除行動和征地賠青核查丈量工作；參加了13個作業區的換屆選舉工作；積極參與了共明作業區美麗鄉村的建設、共同、山后、東厝及黎明作業區的生豬養殖整治、金日實業公司的征地賠青丈量、農場商會迎接國家工商聯的調研準備、農場商會組織的外來務工子弟的夏令營籌備等工作。

三是牢記使命，推介武功。掛職期間，我加強與當地黨政干部的交流，虛心做他們的小學生，誠心和他們交朋友，建立了深厚的感情和友誼；加強與長泰企業界人士溝通滲透，堅持互換名片，宣傳武功的自然資源、人文環境、風土人情和招商引資項目及優惠政策，使大家增進了對我縣的了解。現已與長泰農場商會達成來武考察的初步商定，商會會長徐智心將與10中下旬帶隊來武考察。

三、主要收獲體會

掛職學習的主要目的除了要學習了解掛職單位的基本情況、工作經驗和掛職地的人文情況、政府的先進決策和工作模式，更重要的是要實現自我提升。這三個月來，我嚴格要求自己，自覺遵守掛職紀律和掛職單位的規章制度，主動學習，深入思考，認真完成了掛職調研課題，總的來說受益匪淺，感觸頗多，歸納起來，有以下幾點：

一是珍惜掛職生活，責任使命感得到增強。掛職鍛煉是一個難得的自我提高和自我完善的學習機遇，更是一次終生難忘的人生經歷。在整個掛職過程中我時刻牢記：掛職不是鍍金，更不是享受休閑，而是去補課、去吃苦，去服務，去體驗！由于“掛職”是一種特殊身份，代表的不僅僅是個人形象，更是組織的形象，只有通過自己的認真履職，才能充分展示武功的形象。掛職三個月，我嚴格按照作息時間上下班，認真學習有關資料，廣泛進行考察調研，堅持多聽、多看、多學、多記、多想，做到邊學習、邊交流、邊思考。通過向領導同事學習，向工作實踐學習，增強了大局意識和發展意識，認識到鍛煉機會的難得、經濟發達地區工作的難度，進而全面增強了工作的責任感和使命感。

二是感受長泰精神，思想境界得到提升。在古農農場掛職的過程中，我結識了一批富有事業心，具有使命感，勇于追求、善謀發展、創新進取、顧全大局的好領導、好同志，從他們身上深切的感受到了務實苦干、強力落實的長泰精神。黨委書記楊英明，作為團隊的領頭人，思路清，觀念新，作風正，行動實，不僅率先垂范，全身心撲在工作上，而且親歷親為，加班加點地跑項目；場長李少陵，一心撲在場區，抓落實，抓進度，抓結果，事無巨細，且不計名利，在“兩違”拆遷工作中，他首當其沖在一線，為整個集中拆遷工作的順利開展帶了個好頭。農場的工作涉及面廣，工作壓力大，難度也大，但在兩位領導的帶領下，整個農場一班人精誠團結，勤政廉政，無私忘我，群策群力，不等不靠，使工作辦法總比面臨的困難多，憑汗水和智慧引領了銀塘工業園區迅速崛起，有幸學習生活在這樣的群體中，與他們朝夕相處，并肩工作，心靈備受震撼，心胸舒展開闊，做人、做事的境界都得到了提高。

三是體驗長泰式服務，工作責任心得到增強。長泰經濟的快速發展離不開長泰的一流服務，對企業的“綠色服務”最能體現這一點。長泰縣的各級領導干部、各相關部門都以全力服務于企業發展為己任，堅持優質服務，真正做到了“保姆式服務”,打造了良好的企業發展軟環境，真正做到了“親商、安商、富商”.具體體現在：對通過投資審查委員會嚴格審查的簽約企業，政府嚴格執行限期按時交付土地，兌現“熟地招商”承諾；企業在辦理相關手續時實行“容缺式服務”;大力打擊強攬強賣，對在建企業提供“無憂式服務”,還企業建設自由；對建成投產企業實現“跟蹤式服務”,隨時幫助企業解決各類困難……在整個服務過程中，每一個工作者都懷揣著強烈的責任心，用“企業賺錢、長泰發展”的共贏思想，積極保障服務要求的貫徹執行。在親身了解、體驗長泰式服務的過程中，讓我深深的自檢，也進一步的提升了自己的工作責任心。

四是見識長泰魄力，工作思路得到拓寬。長泰經濟的快速發展，有的不僅僅是天時地利的優勢，更重要的是它有敢為人先、自我加壓、保持先進的銳氣魄力。在中央要求是又好又快發展的時候，長泰講的就是一個“快”字，快就是好，好必須快；不快就是不好，不好因為不快；在干事創業中，長泰始終保持著說好做好、雷厲風行的精神狀態，牢固樹立主動作為、敢于負責、狠抓落實的觀念，例如在土地置換中，長泰講的是要善于運作，敢于運作，政府可以先借錢給鎮區，由鎮區收購農民土地，再由鎮區掛牌出售讓鎮區掙到第一桶金，讓鎮區用第一桶金發展區域經濟；在長泰經濟開發區建設中，長泰借鑒的是“飛地經濟”的模式，政府實行的是全民招商，集中入駐，利潤分成的創新思維……長泰魄力給我的不僅僅是思想上的震撼，更是工作思路上的指引和拓寬，會讓我在以后的工作中不再因循守舊，要創新而為。

三個月的掛職工作生活，讓我收獲頗豐，既解放了思想，開闊了眼界，在認識到自身的缺失和不足的同時，也積累了寶貴的經驗，堅定了發展的信心，今后不管我在什么崗位，從事什么工作，掛職帶給我在政治水平、業務能力、領導素質、思想作風上的提高都將使我受益終生，長泰干群教給我的工作方法，思想方法，學習方法，永遠都是推動我今后更好地工作、學習、成長的一筆寶貴的人生財富。

今后，在我分管的農業綜合開發工作中，我會把學到的長泰農場領導干部務實苦干、不等不靠、無私忘我、強力落實的精神落實到工作中，一是要增強敬業意識。從項目申報和可研編制期就要著眼長遠，不再因循守舊；項目建設中要學習長泰人親力親為，加班加點，認真負責，為企業發展提供 “保姆式”的服務態度，及時解決項目建設中遇到的困難和問題，高標準實施，高起點建設，讓每一個經手的項目都成為放心項目、精品項目，真正做到治理一片，成效一片，致富一方。二是要強化合作意識。在工作中要多和新農辦等部門溝通，為新農村建設試點村的公共基礎設施配套精心設計，合力建設，推動建設速度、保障建設質量、提升建設水平。三是要學會創新而為。圍繞項目區內的獼猴桃、糧食種植等主導產業的核心示范基地，完善基礎設施建設規劃和新品種、新技術、新農藥、新肥料、新機具“五新”的推廣，為發展都市農業和觀光休閑農業奠定基礎；在農民實用技術培訓中，改變過去只開展種養殖培訓的單一培訓，增加對農民的農村實用技術和務工技能的培訓，提高農民就業和創業能力，培育一批“有文化、懂技術、會經營”的新型農民。

總之，今后在各項工作中，我必將加倍努力，務實工作，為武功經濟社會發展貢獻自己綿薄之力。