第一篇：坪寨鄉(xiāng)建章立制規(guī)范駐村干部管理為確保駐村干部“靜得下心、沉得下去、干得成事”,坪寨鄉(xiāng)切（范文）

坪寨鄉(xiāng)上報縣委組織部信息

第四期

簽發(fā)：鄧剛森

坪寨鄉(xiāng)建章立制規(guī)范駐村干部管理

為確保駐村干部“靜得下心、沉得下去、干得成事”，坪寨鄉(xiāng)切實加強(qiáng)駐村干部管理，制定完善了《坪寨鄉(xiāng) “干部下基層”活動管理考核辦法》，促使活動取得實效。

重激勵，確保駐村干部“靜得下心”。堅持把下派干部管理激勵放在首位，從制度上幫助下派干部盡快實現(xiàn)從“機(jī)關(guān)干部”到“村干部”的轉(zhuǎn)變，扎根基層，扎實工作。一是建立定期匯報制度。駐村干部每半月向鄉(xiāng)黨委政府書面匯報工作情況;二是建立考核獎懲制度。將群眾滿意度、駐村工作時間、目標(biāo)任務(wù)尤其是為民辦實事方面作為考核重點，把駐村工作表現(xiàn)情況作為提拔任用、表彰獎勵干部的重要依據(jù)；三是建立培訓(xùn)交流制度。每季度召開下派干部工作座談會，培訓(xùn)農(nóng)村基層工作方法，搭建學(xué)習(xí)交流平臺。四是建立巡視督查制度。不定期采取聽取匯報、查閱資料、實地走訪、暗訪等形式對駐村干部工作情況進(jìn)行督查。對實績突出、群眾公認(rèn)、符合條件的下派干部，優(yōu)先提拔。定目標(biāo)，確保駐村干部“沉得下去”。為有效避免駐村干部找不到工作方向，有勁無處使，鄉(xiāng)制定了“五個一”工作目標(biāo)，為駐村干部開展工作明確了方向。一是制定一個發(fā)展規(guī)劃。在認(rèn)真調(diào)研基礎(chǔ)上，制定村級發(fā)展規(guī)劃；二是健全一套機(jī)制制度。完善村“兩委”聯(lián)席會議、村民代表會議等制度，確保村“兩委”協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)，村民對村務(wù)公開、民主管理的滿意率達(dá)90%以上；三是培育一批優(yōu)秀人才。幫助村支部抓好村后備干部培養(yǎng)工

作，每年至少培養(yǎng)2名入黨積極分子，努力做到全村40歲以下的勞動力掌握1—2門先進(jìn)的實用技術(shù)或務(wù)工技能；四是解決一些突出問題。盡力解決與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的行路難、住房難、飲水難等實際問題；五是探索一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。充分挖掘、合理利用村級資源發(fā)展具有地方特色的經(jīng)濟(jì)實體，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。

聚力量，確保駐村干部“干得成事”。為最大限度發(fā)揮駐村干部作用，推動派駐村經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，要認(rèn)真落實項目和資金，幫助村上和駐村干部解決工作中存在的問題，確保整合力量，共建幸福美麗家園。

擬稿：王芳林上報時間：2010年2月17日