第一篇：黨政聯(lián)席會議制度是學(xué)院加強集體領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)民主決策的重要組織方式20101215

學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》的幾點體會

(2010年12月15日總支中心組學(xué)習(xí)發(fā)言)

朱俊

新修訂的《高?；鶎咏M織條例》，是高校各級黨組織、廣大黨務(wù)工作者和思想政治工作者開展工作的法定依據(jù)，是高校每一名黨員都必須遵守的行為規(guī)范。黨總支要著力抓好《高?；鶎咏M織條例》的宣傳工作。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等新聞媒體的宣傳主導(dǎo)作用，采用師生喜聞樂見的形式，大力宣傳《高校基層組織條例》的指導(dǎo)思想、基本原則、制度框架和具體要求，宣傳《高?；鶎咏M織條例》新思想、新內(nèi)容，使基層黨組織和廣大黨員進一步明確新形勢下高校黨組織的領(lǐng)導(dǎo)體制、設(shè)置方式和主要職責(zé)，高校黨的紀律檢查工作、干部和人才工作、思想政治工作的新要求，以及高校黨員教育、管理、服務(wù)和發(fā)展工作的新規(guī)定，思想認識更加統(tǒng)一，投身創(chuàng)建先進黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動的積極性更強。

一、黨政聯(lián)席會議制度是學(xué)院加強集體領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)民主決策的重要組織方式

2010年8月13日，中共中央印發(fā)了《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》（中發(fā)〔2010〕15號）（以下簡稱《條例》，該《條例》是在1996年制定的《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)校基層組織工作條例》的基礎(chǔ)上進行的重新修訂，是根據(jù)我國高等教育的發(fā)展要求，對普通高等學(xué)校的管理體制、黨組織設(shè)置、黨組織主要職責(zé)、黨的紀律檢查工作、黨員的教育管理服務(wù)和發(fā)展工作、干部和人才工作、思想政治工作，以及黨組織對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)等作出了新的明確規(guī)定和具體要求。

對照新舊《條例》，在新《條例》第十一條關(guān)于“高等學(xué)校院（系）級單位黨組織的主要職責(zé)”方面，明確規(guī)定“通過黨政聯(lián)席會議，討論和決定本單位重要事項。支持本單位行政領(lǐng)導(dǎo)班子和負責(zé)人在其職責(zé)范圍內(nèi)獨立負責(zé)地開展工作”。而舊《條例》只是講到黨總支“參與討論和決定本單位教學(xué)、科研、行政管理中的重要事項”。

學(xué)院是學(xué)校各項工作正常開展的重要基礎(chǔ)單位，院長（系主任）和書記都肩負著完成學(xué)校目標(biāo)任務(wù)和學(xué)院發(fā)展的重任。貫徹落實好黨政聯(lián)席會議制度，其實質(zhì)是貫徹落實黨的民主集中制原則，保證學(xué)院黨組織和行政按照各自的職責(zé)范圍，各司其職，做到既有分工，又有合作，發(fā)揮黨政集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，使學(xué)院各項工作的決策建立在民主化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的基礎(chǔ)之上，避免工作中的偏失。其表現(xiàn)在：

一是通過黨政聯(lián)席會議制度加強學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的相互溝通，達到認識上的一致。學(xué)院的工作可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，學(xué)校的各項工作都能在學(xué)院找到身影。由于每個成員負責(zé)的內(nèi)容不一，在對不同問題的認識上也存在著差異，這就必然要求班子成員通過會議討論的形式提高對問題的認識程度，以形成正確的決策判斷。

二是黨政聯(lián)席會議行使學(xué)院重要事項的最后決定權(quán)，顯示了集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，避免了個人痕跡。最大限度地滿足師生的要求是我們工作追求的目標(biāo)，但由于每個人的訴求不一及現(xiàn)有條件的限制，總有不盡滿意之處。這就要求我們始終要堅持公開、公平、公正的處事原則，堅持黨的組織原則，對決定的事項在會上自由討論，會后堅決執(zhí)行，形成班子成員相互補臺，共同前進的合力。

三是黨政聯(lián)席會議制度是學(xué)院民主化建設(shè)的重要組織形式，黨組織要積極和善于支持行政領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作。學(xué)院的主要工作在教學(xué)和科研，相對來說，行政肩負的責(zé)任更重。作為黨組織負責(zé)人要學(xué)習(xí)和了解學(xué)院各項工作的重心和難點，積極尋找黨的工作在推動學(xué)院科學(xué)發(fā)展方面的切入點，做好組織動員和思想發(fā)動、矛盾化解工作，把黨的溫暖送到師生的心坎上。

要充分發(fā)揮好學(xué)院教職工代表大會、教學(xué)委員會、學(xué)術(shù)委員會等機構(gòu)的作用，為學(xué)院黨政聯(lián)席會議的決定提供正確的決策基礎(chǔ)。貫徹好黨政聯(lián)席會議制度，就要不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)和工作作風(fēng)，要把思想統(tǒng)一到促進學(xué)院發(fā)展的大局上，不斷克服自身存在的不足。要志存高遠，講正氣、講奉獻，以形成和諧奮進的院風(fēng)。黨組織的政治核心和學(xué)院的中心工作緊密結(jié)合起來，使黨政的“合心”成為推動學(xué)院各項工作持續(xù)發(fā)展的不懈動力。

二、在深入貫徹《高?；鶎咏M織條例》中創(chuàng)先爭優(yōu)

1.把《高?；鶎咏M織條例》的貫徹落實作為重要工作，擺在突出位置，切實增強貫徹《高?；鶎咏M織條例》的責(zé)任感和自覺性。一是修訂和完善與《高校基

層組織條例》規(guī)定不一致的相關(guān)制度規(guī)范，進一步完善基層黨組織評估制度；二是將學(xué)習(xí)貫徹《高校基層組織條例》與推動中心工作結(jié)合起來，堅持以扎實務(wù)實的黨建工作推動學(xué)校事業(yè)發(fā)展，把《高?；鶎咏M織條例》的貫徹落實與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，貫徹落實“兩會”精神及全國、全省教育工作會精神，推進學(xué)校“十二五”發(fā)展良好開局緊密結(jié)合起來，深入開展各二級學(xué)院“十二五”規(guī)劃落實方案調(diào)研活動，深化內(nèi)涵建設(shè)，推動科學(xué)發(fā)展；三是開展創(chuàng)建基層黨建示范點活動，按照“分類指導(dǎo)、特色發(fā)展、典型帶動、規(guī)范提高”的思路，分層次創(chuàng)建一批特色鮮明、示范帶動作用較強、黨員群眾公認的基層黨建工作示范點；四是推行基層黨組織和廣大黨員公開承諾，要求各基層黨組織和廣大黨員結(jié)合學(xué)校中心工作和本職崗位，“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮評議”、“比素質(zhì)、比干勁、比創(chuàng)新、比作風(fēng)”，“創(chuàng)一流部門、創(chuàng)一流隊伍、創(chuàng)一流服務(wù)、創(chuàng)一流業(yè)績”，通過公開承諾，亮出形象、比出干勁、創(chuàng)出成效。

為

總之學(xué)習(xí)貫徹《條例》一要認真學(xué)習(xí)，深刻理解新修訂《條例》的重要意義。二要把學(xué)習(xí)貫徹新《條例》與落實全國教育工作會議精神和教育發(fā)展規(guī)劃綱要結(jié)合起來、與學(xué)校中心工作結(jié)合起來、與學(xué)校正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動和校風(fēng)建設(shè)深化年活動結(jié)合起來、堅持以改革創(chuàng)新精神做好學(xué)校黨的建設(shè)工作，保證學(xué)校的各項工作科學(xué)有序發(fā)展。三要以學(xué)習(xí)貫徹落實《條例》為契機，大力加強和改進總支黨的建設(shè)工作，推進我系黨建工作邁上新臺階。

2010年12月15日

第二篇：中國傳媒大學(xué)學(xué)院黨政聯(lián)席會議制度

中國傳媒大學(xué)學(xué)院黨政聯(lián)席會議制度；為了進一步完善學(xué)院黨政分工協(xié)作、共同負責(zé)的工作機；

一、會議的組織原則；(一)黨政聯(lián)席會議應(yīng)當(dāng)制度化、規(guī)范化；(二)黨政聯(lián)席會議根據(jù)議題分別由書記或院長主持,；(三)黨政聯(lián)席會議的成員為學(xué)院正、副院長,黨總支；(四)黨政聯(lián)席會議議事堅持民主集中制原則；(五)參加會議人員應(yīng)自覺遵守例會制度,按時到會,；(六)要維護黨政聯(lián)席會議決

中國傳媒大學(xué)學(xué)院黨政聯(lián)席會議制度

為了進一步完善學(xué)院黨政分工協(xié)作、共同負責(zé)的工作機制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體的作用,提高決策水平和辦事效率。根據(jù)《中華人民共和國高等教育法》和《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》的精神,結(jié)合我校實際,制定本制度。

一、會議的組織原則

(一)黨政聯(lián)席會議應(yīng)當(dāng)制度化、規(guī)范化。一般每1-2周召開一次, 必要時可隨時召開。

(二)黨政聯(lián)席會議根據(jù)議題分別由書記或院長主持,書記、院長一般不能同時外出；因故同時外出時，一般不召開會議決定重要問題。如遇特殊情況必須召開時，由主持工作的副書記或副院長主持。

(三)黨政聯(lián)席會議的成員為學(xué)院正、副院長,黨總支正、副書記等,黨總支辦公室和行政辦公室主任列席會議并負責(zé)會議記錄,其他列席成員根據(jù)議題需要分別由會議主持人研究確定。

(四)黨政聯(lián)席會議議事堅持民主集中制原則。會議議事必須有三分之二以上的成員到會。不能出席會議的成員, 對會議議題如有意見和建議, 可在會前提出。對議題作出的決定以應(yīng)出席會議成員過半數(shù)通過方為有效。

(五)參加會議人員應(yīng)自覺遵守例會制度,按時到會, 因病、因事或其他特殊原因不能到會時，應(yīng)事先向會議召集人請假。會議時間不能安排其他工作。

(六)要維護黨政聯(lián)席會議決定的嚴肅性。對會議作出的決定有不同意見的可以保留,或向上級組織反映,但在本級組織或上級組織未作出改變之前必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行過程中如遇到新的情況確實不能按原決定執(zhí)行時, 應(yīng)及時提交黨政聯(lián)席會議復(fù)議,在特殊情況下也可由院長、書記征得黨政聯(lián)席會議多數(shù)成員同意后作出適當(dāng)調(diào)整,但應(yīng)提交下次會議認可。

(七)黨政聯(lián)席會議做出的決定,應(yīng)根據(jù)工作需要傳達至學(xué)院師生員工或有關(guān)人員。對未能出席會議的成員,會后應(yīng)向其轉(zhuǎn)告本次會議的情況及其決定。黨政聯(lián)席會議應(yīng)認真及時地做好記錄,會議記錄應(yīng)詳實、準(zhǔn)確并有專人負責(zé)保管,及時存檔備查。

二、會議的議事范圍(一)重大決策：

1.貫徹落實學(xué)校黨委和行政的決定； 2.本單位的工作計劃； 3.本單位發(fā)展規(guī)劃、改革方案； 4.經(jīng)費預(yù)算；

5.黨建工作、德育工作、學(xué)生培養(yǎng)； 6.學(xué)科建設(shè)、專業(yè)設(shè)置、實驗室建設(shè)；

7.師資隊伍建設(shè)，包括專業(yè)技術(shù)職稱評聘、人才引進、教師培養(yǎng)、畢業(yè)生留校；

8.招生工作；

9.人事安排與人員的獎懲； 10.內(nèi)部管理制度的建立與修訂； 11.國內(nèi)外合作與交流；

12.涉及師生員工切身利益的重要問題。(二)重要干部任免：本單位系主任、教研室主任以及掛靠本單位的研究機構(gòu)主要負責(zé)人的任免意見。

(三)重要項目安排： 1.基本建設(shè)項目的立項； 2.室內(nèi)簡易裝修項目；

3.儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的采購項目。(四)大額度資金使用：

1.本單位每年經(jīng)費的預(yù)算、決算；

2.教職工的各項福利津貼和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)； 3.3萬(含3萬)元以上的未納入預(yù)算資金的使用。

(五)研究需向?qū)W校請示、報告的有關(guān)重要問題及確有必要研究、討論的其他問題。

三、會議議事程序和要求

(一)學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出黨政聯(lián)席會議討論的議題,告知黨總支辦公室或行政辦公室主任。各系、所和內(nèi)設(shè)機構(gòu)需要提交黨政聯(lián)席會議討論的議題，應(yīng)先征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，再向黨總支辦公室或行政辦公室主任提出。各部門提交黨政聯(lián)席會議討論的議題送黨總支辦公室或行政辦公室匯總, 黨總支辦公室或行政辦公室主任提出初步意見后，呈送書記和院長審定。

(二)會議議題一經(jīng)審定，黨總支辦公室和行政辦公室主任要及時通知有關(guān)人員，以便及早做好準(zhǔn)備。未經(jīng)審定的議題，不安排上會。已確定上會研究的議題，如主管院領(lǐng)導(dǎo)不在時,原則上不予研究。會議議題以外,一般不搞臨時動議。

四、會議制度及紀律(一)討論問題應(yīng)一事一議, 由提出問題的成員作簡要說明, 出席或列席會議人員充分發(fā)表意見,表明態(tài)度。在充分發(fā)揚民主、集中大家意見的基礎(chǔ)上，按少數(shù)服從多數(shù)原則作出決議。

(二)若對問題存在較大分歧,一般應(yīng)暫緩作出決定,待進一步調(diào)研、論證和充分交換意見后,適時再議。

(三)需要黨政聯(lián)席會議討論決定，但因特殊情況應(yīng)緊急處理、做出決定的事項,院長、書記或分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時正確地處理，并在事后向黨政聯(lián)席會議報告。

(四)黨政聯(lián)席會議不宜公開的有關(guān)內(nèi)容、決定和形成的過程,必須嚴格保密,不得以任何形式對外泄露。

五、議定事宜的落實與督辦

(一)黨政聯(lián)席會議議定事項或形成的決定、決議, 學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行,并根據(jù)分工督促有關(guān)人員作好執(zhí)行工作,幫助解決執(zhí)行中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

(二)對所決定的有關(guān)事項,在執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)新問題、出現(xiàn)新情況

或不同意見,難以貫徹落實的，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作好協(xié)調(diào)工作，并及時向主要領(lǐng)導(dǎo)或黨政聯(lián)席會議匯報。在做出新的決定之前，不得擅作主張，自行其事。

(三)對隨意拖延或不執(zhí)行黨政聯(lián)席會議決定的，學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)要予以批評并責(zé)令其改正。

(四)學(xué)院黨總支辦公室、行政辦公室應(yīng)負責(zé)黨政聯(lián)席會議議定事項的落實和檢查、督辦工作,并及時向黨政聯(lián)席會議匯報執(zhí)行情況。

本制度適用于學(xué)校所屬學(xué)院，其他單位可結(jié)合本單位實際情況參照執(zhí)行。本制度由學(xué)校黨委組織部負責(zé)解釋,自下發(fā)之日起實施。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是科學(xué)的組織制度

《現(xiàn)代企業(yè)管理》習(xí)題

第一章：管理與企業(yè)管理

一名詞解釋 1 管理者p2 在社會組織中，能夠指揮下屬人員，能夠促進組織工作有效運轉(zhuǎn)，并負有行動和決策責(zé)任的人是管理者。2高層管理者p2 高層管理者是一個組織整體行動的決策者，必須從戰(zhàn)略高度長期關(guān)注組織的生存，成長和總體有效性，并且將組織與外部環(huán)境聯(lián)系起來進行綜合考慮 3中層管理者 p3 中層管理者負責(zé)將高層管理者制定的組織和計劃的總體目的和長遠目標(biāo)化為較具體的目標(biāo)和活動，他們是組織開展管理工作的承上啟下的紐帶．必須有效地管理控制下屬人員，以實現(xiàn)他們所在管理層面或環(huán)節(jié)的具體的目標(biāo) 4例外管理原則 p8加課件

即高層管理者把日常事物交與下屬處理，集中思考和處理重要事情。5企業(yè)中非正式組織 p9 非正式組織相對于正式組織而言的，沒有明確的、自覺的共同目的的群體就是非正式組織，是靠共同社會理念，感情，愛好等這類凝聚力的群體，對企正式組織會產(chǎn)生正負影響，正的指其行為常與企業(yè)目標(biāo)一致，促進協(xié)調(diào)作用，負的指有時會削弱企業(yè)組織能效率 6領(lǐng)導(dǎo)p14 管理者，憑借其合法的職位權(quán)力以及威信，自上而下地采取激勵，指導(dǎo)，命令等多種手段，來影響下屬活動和工作，使之充分發(fā)揮積極性和潛力，更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程 7企業(yè)p20 企業(yè)是以營利為目的運用多種生產(chǎn)要素（土地，勞動力，資本和技術(shù)），向市場輸出產(chǎn)品和服務(wù)的合法的社會經(jīng)濟組織.二 是非題

1企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，但它不是營利性的經(jīng)濟組織。（×）20 2管理者分類中，基層管理者是組織開展管理工作的承上啟下的紐帶（x）3 3與從事作業(yè)性非管理人員直接聯(lián)系并組織和監(jiān)督他們工作的管理者稱為基層管理者如主管、工長（√）p3 4管理工作過程包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等基本職能，這些職能相互獨立（×）6加推理 5計劃職能涵蓋了管理的各個方面，處于各職能的首要位置（√）5 6管理的對象可分為兩個相互關(guān)聯(lián)的方面 ：組織擁有的資源和組織的目標(biāo)4 7 管理層次與管理幅度成反比例關(guān)系，因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理的人數(shù)應(yīng)很多（）p10 8企業(yè)特別是高管，他們管理職權(quán)的集權(quán)和分權(quán)往往應(yīng)相互結(jié)合，并且是個動態(tài)過程（√）p10 9非正式組織是相對于正式組織而言的，有明確的、自覺的共同目的的群體就是非正式組織。×9 10個人獨資企業(yè)財力有限，而且獲得貸款的能力有限，難于擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營水平受到業(yè)主個人素質(zhì)的影響。看課件√

11董事長是公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的最高主管。×23倒第2行加推理

16事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要缺點為機構(gòu)重復(fù)設(shè)置、各事業(yè)部之間相互溝通困難、本位主義嚴重和缺乏規(guī)模經(jīng)濟（√）p13加課件和推論

有限責(zé)任公司最適合中小型企業(yè)，與股份有限公司一樣必須公開賬目（×）p24 18 現(xiàn)代企業(yè)制度的最主要形式是公司制（√）p23 19股份有限公司不論出資額大小，只以認購的股份對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任24 20國有獨資公司的重大事項是由國有資產(chǎn)經(jīng)營公司決定的，而不由公司董事會決定的（×）24 三 單項選擇題

1、在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)偏離時進行調(diào)整和修正的過程是（d）。p18 a．計劃過程 b．組織過程c．領(lǐng)導(dǎo)過程d．控制過程

2、按照管理職能在管理活動過程中的順序來排序，管理職能可以排列成（d）。a．計劃-領(lǐng)導(dǎo)-組織-控制b．組織-計劃-領(lǐng)導(dǎo)-控制c．控制-計劃-組織-領(lǐng)導(dǎo) d 計劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制 p5、7、14、18加推論

3在直線——職能制組織形式，職能科室的性質(zhì)（c）12倒第4行加推理 a.決策機構(gòu)b.指揮機構(gòu)c.參謀機構(gòu) d生產(chǎn)機構(gòu) 4行為科學(xué)理論對人性假設(shè)是（）

a自我實現(xiàn)人 b經(jīng)濟人 c社會人 d簡單人29并看課件和推理 5企業(yè)管理的最主要任務(wù)是對（c）的管理p4 a 技術(shù)資源 b財力在源 c 人力資源 d 設(shè)備資源

6位于各職能之首并圍繞組織目標(biāo)展開和涵蓋管理各方面活動的職能是（d）a 組織職能 b 領(lǐng)導(dǎo)職能 c 控制職能 d 計劃職能p5 7在股份公司中，（c）是企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)。p 看課件股份有限公司基本特性的e條款

a.董事會 b.監(jiān)事會 c.股東大會 d.工會

8比較適合大型、小批量、高技術(shù)產(chǎn)品或大型工程項目或新產(chǎn)品開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)模式是（d）p13 a 直線制 b 直線職能制 c 事業(yè)部制 d 矩陣制

四 多項選擇題

1組織有效性的特征包括（abc）p8 a 建立以責(zé)任制為中心的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的組織b實行分層負責(zé)制度，組織結(jié)構(gòu)嚴密而精干 c 有效延用例外原則 d 一切權(quán)力由最高領(lǐng)導(dǎo)掌握10 2 下面哪些企業(yè)類別不具有法人地位，即有無限連帶賠償責(zé)任（ad）

a 個人業(yè)主制企業(yè) b 有限責(zé)任公司 c 股份有限公司 d 合伙制企業(yè) p23和推理 3企業(yè)集團是用產(chǎn)權(quán)紐帶或契約紐帶連接起來的包括（個人）企業(yè)、（合伙）企業(yè)、（公司制）企業(yè)的現(xiàn)代高級組織形式之一 p 看課件

五 填空題：

1管理的最基本職能是（計劃）職能，（組織）職能，（領(lǐng)導(dǎo)）職能，（控制）職能 p2、22 2 影響下屬心理和行為的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有職位權(quán)力，包括（法定權(quán)）、（獎賞權(quán)）、（強制權(quán)）和非職位權(quán)力，包括（專長權(quán)）、（表率權(quán)）p15 3現(xiàn)代企業(yè)的基本特征是（擁有法人財產(chǎn)權(quán)）、（資產(chǎn)所有權(quán)明晰）、（政企明確分開）、（領(lǐng)導(dǎo)體制管理制度科學(xué)化）p22 六 問答題

a.風(fēng)險小，b籌集資金范圍大，滿足經(jīng)營規(guī)模需要，有利于增強企業(yè)競爭實力。c.有穩(wěn)定法人財產(chǎn)，d.企業(yè)的經(jīng)營能力不受出資者素質(zhì)的影響，有利于企業(yè)發(fā)展和出資人利益。2股份有限公司的特點及相對其它形式公司有什么優(yōu)點和不足之處？p25 特點：無論出資額大小，只以認購的股份對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

資本總額均分為每股金額相等的股份，以便根據(jù)股票數(shù)量計算每個股東所擁有權(quán)益。在交易所上市的股份有限公司，股票可在公開發(fā)行，并可以自由轉(zhuǎn)讓，但不能退股，以保持公司資本穩(wěn)定。

公司股東人數(shù)有法律上最低限額，我國為5人。公司賬目必須公開。

優(yōu)點：一種籌集大規(guī)模資本的有效組織形式。有科學(xué)管理組織系統(tǒng)，先進機制。有利于資本產(chǎn)權(quán)的社會化和公眾化。

缺點：開設(shè)和歇業(yè)的法律程序復(fù)雜，花費時間多，費用高

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離程度大，會產(chǎn)生復(fù)雜的授權(quán)和控制關(guān)系。難于保守經(jīng)營秘密。3什么是管理的計劃職能？計劃的特征？制訂計劃的原則和程序？ 4什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？它的基本特征有哪些？

現(xiàn)代企業(yè)制度是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，以規(guī)范和完善的企業(yè)法人為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，政企分開，管理科學(xué)的新型企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)的基本特征是擁有法人財產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)所有權(quán)明晰、政企明確分開、領(lǐng)導(dǎo)體制管理制度科學(xué)化

5泰羅科學(xué)管理的內(nèi)容有哪幾項？在今天還有什么價值？試舉例并說明為什么？ a.對工人操作進行動作研究和時間研究，以科學(xué)制定勞動定額。

b.實行機器設(shè)備，工具，原材料，工作地布置等作業(yè)環(huán)境和操作方法標(biāo)準(zhǔn)化并對個人進行科學(xué)培訓(xùn)。c.實行有差別的計件工資，獎勵超定額的工人。

d.明確劃分計劃職能和作業(yè)職能，使管理工作專業(yè)化。e.建立職能管理機構(gòu)。f.管理實行‘例外原則’ 6 企業(yè)的定義及特征

以營利為目的，運用各種生產(chǎn)要素，向市場輸出產(chǎn)品和服務(wù)的合法的社會經(jīng)濟組織。特征：企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)應(yīng)該依法設(shè)立，獨立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事義務(wù)。企業(yè)應(yīng)該實行獨立核算，自負盈虧。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會經(jīng)濟單位。企業(yè)戰(zhàn)略管理

第二章

一 名詞解釋

1企業(yè)文化：企業(yè)文化是新型管理理論，是文化，經(jīng)濟和管理相結(jié)合的產(chǎn)物，企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的基本信念，價值標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)行為和方式，滲透于企業(yè)各項取能活動中，是的企業(yè)有區(qū)別其它企業(yè)的特征，一般不易改變。

2企業(yè)核心競力：是扎根于企業(yè)每部的能獲得超額收益和是自己立于競爭優(yōu)勢地位的能力，是企業(yè)不同部分或個體資源有效組合的結(jié)果，存在于企業(yè)人的身上幾技巧，只是和人的能力上，是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源

二 是非題

企業(yè)愿景表明企業(yè)想成為什么，寬泛、高遠，甚至充滿野心，是企業(yè)基本的經(jīng)營理念；在企業(yè)愿景基礎(chǔ)上的企業(yè)使命比較具體，表明企業(yè)具體業(yè)務(wù)和追求以區(qū)別于其它企業(yè)；而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命變?yōu)榭刹僮鞯木唧w指標(biāo)，并有規(guī)定期限（√）

42、43加歸納 2企業(yè)核心競爭力的培育來自于技術(shù)創(chuàng)新，不可能來自于管理創(chuàng)新（×）p48 3 swot戰(zhàn)略匹配分析，首先通過企業(yè)內(nèi)部各加權(quán)因素ife矩陣得出企業(yè)實力是優(yōu)勢或劣勢，其次通過企業(yè)外部各加權(quán)因素efe矩陣得出企業(yè)對外有機會或面臨威脅，最后把內(nèi)部情況與外部情況綜合考慮得出不同戰(zhàn)略（√）p57、55、56 三 單項選擇題

1企業(yè)采用增長型戰(zhàn)略，現(xiàn)通過收買或兼并若干原材料供應(yīng)企業(yè)，控制原材料的生產(chǎn)和供應(yīng)，實行供產(chǎn)聯(lián)合，這叫（b）p62和推斷

a 相關(guān)多元化 b 后向一體化 c前向一體化 d 橫向一體化 2在波士頓矩陣中，當(dāng)產(chǎn)品的銷售增長率低于10%，但仍保持較大的大于0.5相對市場份額時，稱為（a），不必大量投資，可為企業(yè)帶來大量利潤 p89和看課件 a金牛類 b 問題類 c 明星類 d 狗類

3經(jīng)營單位即事業(yè)部在波士頓矩陣里或在實際過程中的一般變化規(guī)律為（b）p59并推斷

a 明星類→問題類→金牛類→瘦狗類 b問題類→明星類→金牛類→瘦狗類 c金牛類→瘦狗類→問題類→明星類 d 瘦狗類→金牛類→問題類→明星類

通用矩陣右上角三個格子顯示企業(yè)外部行業(yè)吸引力和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元競爭力不同搭配，可稱為綠色區(qū)域，企業(yè)應(yīng)采?。╟）p60 a 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 b 增長型戰(zhàn)略 c 緊縮型戰(zhàn)略 d 混合型戰(zhàn)略

四 多項選擇題

根據(jù)波士頓矩陣企業(yè)應(yīng)投入很多資源于（bc）經(jīng)營單位即事業(yè)部或產(chǎn)品 a 問題類b 明星類c 金牛類d 瘦狗類 p58 2建立戰(zhàn)略經(jīng)營單位即事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)是（abcd）p63 a 有自己經(jīng)營范圍 b 有自己的市場和競爭者 c 獨立于其他經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營單位 d 戰(zhàn)略經(jīng)營單位的負責(zé)人全權(quán)控制經(jīng)營活動

五 填空題

l一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略包括三個層次，即（企業(yè)總體）戰(zhàn)略、（經(jīng)營能力）戰(zhàn)略、（職能）戰(zhàn)略p40 2企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)包括（精神）層，（制度）層，（物質(zhì)）層p45 3企業(yè)三種基本競爭戰(zhàn)略指（成本領(lǐng)先）競爭戰(zhàn)略、（差異化）競爭戰(zhàn)略，（專一）競爭戰(zhàn)略

4波特在《競爭戰(zhàn)略》中提出結(jié)構(gòu)化的環(huán)境分析方法即五力模型（潛在競爭對手)（替代品）、（客戶）、（供應(yīng)商）、（現(xiàn)存競爭對手）p52 六 問答題

試比較企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)傳統(tǒng)管理

內(nèi)容：前者確定企業(yè)愿景使命設(shè)置目標(biāo)體系實施和評估等，后者執(zhí)行生產(chǎn)管理，營銷管理等日常管理事務(wù)p41 2試建立企業(yè)內(nèi)部因素分析矩陣ife matrix的步驟p55 1列出在內(nèi)部分析過程中確定的關(guān)鍵因素，采用10-20個關(guān)鍵因素，分成優(yōu)勢和弱點 2根據(jù)重要性分別給與權(quán)重，總值為1 3給每個因素的加權(quán)分數(shù)相乘，得到每個因素的加權(quán)分數(shù) 4把權(quán)重與實際分值相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分數(shù) 5得出總平均值，大或小于平均值2.5分為好與不好

第三章市場營銷管理

一 名詞解釋

1產(chǎn)品線：產(chǎn)品線是決定產(chǎn)品組合廣度，長度和關(guān)聯(lián)性的基本因素，動態(tài)的最優(yōu)產(chǎn)品正是通過及時調(diào)整產(chǎn)品線來實現(xiàn)的產(chǎn)品線是指密切相關(guān)的一組產(chǎn)品，這些產(chǎn)品能滿足類似的需要或必須在一起使用而且經(jīng)由同樣的渠道銷售出去，銷售價格在一定幅度內(nèi)變動

2產(chǎn)品附加層或稱附加產(chǎn)品：附加產(chǎn)品是指消費者購買產(chǎn)品時所能得到的附加服務(wù)和附加利益的總和 3產(chǎn)品線向上擴展策略：

即準(zhǔn)備從低檔產(chǎn)品市場進入高檔產(chǎn)品市場，但有風(fēng)險，包括： 1高檔市場競爭者堅守陣地地并可能反攻入低檔市場 2企業(yè)消費者懷疑其生產(chǎn)高檔產(chǎn)品能力 3營銷人員可能不能勝任高檔市場服務(wù)

4家族品牌：對所有產(chǎn)品采用一個統(tǒng)一品牌，即家族品牌。品牌可以在廣泛切具有較大差異的產(chǎn)品領(lǐng)域中擴展，由此產(chǎn)生了家族品牌

5差別定價法：根據(jù)顧客需求強度購買力不同購買時間和地點不同采取不同價格

6市場細分：所謂市場細分，是指企業(yè)按照消費者的一定特性把原有市場分割為兩個或兩個以上的子市場，以用來確定目標(biāo)市場的過程

二 是非題

1營銷學(xué)所指的市場是指商品交換的領(lǐng)域或場所?！?4 2市場營銷觀念表現(xiàn)為“我賣什么，顧客就買什么”。×74 3生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念；推銷觀念、市場營銷觀念和社會市場營銷觀念屬于現(xiàn)代市

場營銷觀念。√74 4市場細分就是把市場進行分割，理論依據(jù)是消費者的消費具有同質(zhì)性特點?！?5 1不管是否有能力購買，需要是指某個具體產(chǎn)品的欲望?！?5 1消費需求異質(zhì)性理論是市場細分化的基礎(chǔ)和理論依據(jù)（√）p77 2現(xiàn)代市場的含義指有購買愿望的消費者（×）p74 3市場指進行交換的有型場所，不包括買賣雙方的無形交換關(guān)系的總和（√）p74 4消費者欲望指沒有得到基本滿足的感受狀態(tài)，而需求指有能力并愿意購買的欲望（×）p75 5營銷不同于銷售（√）p 推理

6商品退出市場即表明產(chǎn)品的生命周期到了，同時這產(chǎn)品也無任何使用價值（×）p 看課件 7集中性目標(biāo)市場策略是把不同目標(biāo)市場的不同特點、弄清楚，而分別制訂出不同營銷策略×80 9撇脂定價是指在新產(chǎn)品上市初期，價格定得很低，以便很快打開市場。×100 7市場預(yù)測定性的德爾菲法指把相關(guān)人員集中起來，交換意見，共同討論進行×p87 8市場預(yù)測的移動平均法與指數(shù)平滑法適宜于數(shù)據(jù)為短期的時間序列，趨勢方程法則適宜數(shù)據(jù)為較長期的時間序列（√）p87 9市場預(yù)測平滑法是重近期（即近期權(quán)重值大），輕遠期（即遠期權(quán)重值?。?，且權(quán)重呈等比遞減數(shù)列（√）p89 10營業(yè)推廣可長期和單獨使用（×）p109或看課件

11不同商品使用不同品牌避免企業(yè)聲譽系于一種品牌，刺激企業(yè)內(nèi)部競爭（√）p97 12促銷實質(zhì)是促進銷售（×）p106 13 目前大多數(shù)產(chǎn)品使用經(jīng)銷商品牌，而不是生產(chǎn)商品牌（×）p97 對于那些易腐商品，應(yīng)該采取盡可能短的分銷渠道。14 對高檔古玩定價時應(yīng)采用價高的整數(shù)定價策略，對低檔商品定價時應(yīng)采用給人以精確便宜的尾數(shù)定價策略（√）p 100和看課件

15企業(yè)促銷活動中，如其促銷對象為中間商，企業(yè)積極把產(chǎn)品推銷給批發(fā)商，批發(fā)商再積極推銷給零售商，零售商再積極推銷給顧客，手段以人員推銷和適當(dāng)營業(yè)推廣為主，這稱為“拉”促銷策略（×）p 107 16 人員促銷是最古老的促銷方式，在今天仍是重要促銷方式（√）

企業(yè)營銷公關(guān)對產(chǎn)品銷售主要起到長期的間接影響，短期內(nèi)可能并不使銷售額上升（√）p看課件

三 單項選擇題

市場觀念的第一次革命是（c）p74 a 生產(chǎn)觀念 b 推銷觀念 c 營銷觀念 d 社會營銷觀念

實力有限中小型企業(yè)可采用（c）目標(biāo)市場策略，即把整體市場細分為若干子市場，再從中選擇一個或幾個為目標(biāo)市場p78 a 無差異性b差異性c集中性d混合性 3 市場營銷第二次革命是（a）p76和看課件

a 市場細分 b 4p營銷策略組合 c 市場調(diào)查 d 品牌營銷篇二：現(xiàn)代企業(yè)制度的特點

現(xiàn)代企業(yè)制度的特點

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的定義

給現(xiàn)代企業(yè)制度下定義，需要特別把握好四個基本點：一是從生產(chǎn)關(guān)系的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對應(yīng)的是市場經(jīng)濟；二是從生產(chǎn)力的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對應(yīng)的是社會化大生產(chǎn)；三是從法律的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對應(yīng)的是企業(yè)法人制度；四是從產(chǎn)權(quán)的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對應(yīng)的是有限責(zé)任制度。

因此，現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為前提，以規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，適應(yīng)社會化大生產(chǎn)要求的一整套科學(xué)的企業(yè)組織制度和管理制度。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容

一是規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度；二是嚴格而清晰的有限責(zé)任制度；三是科學(xué)的企業(yè)組織制度；四是科學(xué)的企業(yè)管理制度；五是它的運行環(huán)境是市場經(jīng)濟體制；六是它的生產(chǎn)技術(shù)條件是社會化大生產(chǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的特點

從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。十四屆三中全會把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個字。1999年9月黨的十五屆四中全會再次強調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申了對現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求。

（一）產(chǎn)權(quán)清晰

產(chǎn)權(quán)清晰是指產(chǎn)權(quán)在兩個方面的清晰：一是法律上的清晰，二是經(jīng)濟上的清晰。產(chǎn)權(quán)在法律上的清晰是指有具體的部門和機構(gòu)代表國家對某些國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。以及國有資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說的“摸清家底”。首先要搞清實物形態(tài)國有資產(chǎn)的邊界，如機器設(shè)備、廠房等；其次要搞清國有資產(chǎn)的價值和權(quán)利邊界，包括實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的價值量，國有資產(chǎn)的權(quán)利形態(tài)（股權(quán)或債權(quán)，占有、使用、處置和收益權(quán)的分布等），總

資產(chǎn)減去債務(wù)后凈資產(chǎn)數(shù)量等。

產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟上的清晰是指產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實經(jīng)濟運行過程中是清晰的，它包括產(chǎn)權(quán)的最終所有者對產(chǎn)權(quán)具有極強的約束力，以及企業(yè)在運行過程中要真正實現(xiàn)自身的責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一。

（二）權(quán)責(zé)明確

“權(quán)責(zé)明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者、經(jīng)營者、勞動者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也是不同的。

1、權(quán)利。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，企業(yè)破產(chǎn)時則對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任。企業(yè)在其存續(xù)期間，對由各個投資者投資形成的企業(yè)法人財產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以企業(yè)全部法人財產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)營者受所有者的委托在一定時期和范圍內(nèi)擁有經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。勞動者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。

2、責(zé)任。與上述權(quán)利相對應(yīng)的是責(zé)任。嚴格意義上說，責(zé)任也包含了通常所說的承擔(dān)風(fēng)險的內(nèi)容。要做到“權(quán)責(zé)明確”，除了明確界定所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他企業(yè)利益相關(guān)者各自的權(quán)利和責(zé)任外，還必須使權(quán)利和責(zé)任相對應(yīng)或相平衡。此外，在所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他利益相關(guān)者之間，應(yīng)當(dāng)建立起相互依賴又相互制衡的機制，這是因為他們之間是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，要求相互監(jiān)督。

（三）政企分開

“政企分開”的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能分開。

政企分開要求政府將原來與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營職能分開后還給企業(yè)，改革以來進行的“放權(quán)讓利”、“擴大企業(yè)自主權(quán)”等就是為了解決這個問題。

政企分開還要求企業(yè)將原來承擔(dān)的社會職能如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等分離后，交還給政府和社會。政企分開的基本含義是實現(xiàn)

所謂的三分開。一是實現(xiàn)政資分開，即政府的行政管理職能與國有資產(chǎn)的所有權(quán)職能的分離。二是在政府所有權(quán)職能中，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的管理職能同國有資產(chǎn)的營運職能的分離。三是在資本營運職能中，實現(xiàn)資本金的經(jīng)營同財產(chǎn)經(jīng)營的分離。

應(yīng)注意的是，政府作為國有資本所有者對其擁有股份的企業(yè)行使所有者職能是理所當(dāng)然的，不能因為強調(diào)“政企分開”而改變這一點。當(dāng)然，問題的關(guān)鍵還在于政府如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的所有權(quán)。

（四）管理科學(xué)

“管理科學(xué)”是一個含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業(yè)組織合理化的含義，如“橫向一體化”、“縱向一體化”、公司結(jié)構(gòu)的各種形態(tài)等。從較窄的意義上說，“管理科學(xué)”要求企業(yè)管理的各個方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。管理致力于調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是激勵、約束機制。要使“管理科學(xué)”，就要學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，引入先進的管理方式。對于管理是否科學(xué)，雖然可以從企業(yè)所采取的具體管理方式的“先進性”上來判斷，但最終還要從管理的經(jīng)濟效率上，即管理成本和管理收益的比較上做出評判。篇三：現(xiàn)代企業(yè)管理制度分類

現(xiàn)代企業(yè)管理制度分類

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度分類：

◇決策指揮系統(tǒng)制度；

◇督察預(yù)警管理制度；

◇行政辦公管理制度；

◇人力資源管理制度；

◇員工手冊示范文本；

◇生產(chǎn)作業(yè)管理制度；

◇生產(chǎn)設(shè)備管理制度；

◇技術(shù)研發(fā)管理制度；

◇產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；

◇后勤事務(wù)管理制度；

◇物流控制管理制度；

◇信息系統(tǒng)管理制度；

◇財務(wù)會計管理制度；

◇市場營銷管理制度；

◇企業(yè)全面形象管理制度

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是什么？

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容 根據(jù)以上分析,在較為具體的層面,現(xiàn)代企業(yè)制度大體可包括以下內(nèi)容：

1、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

2、企業(yè)通常實行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運轉(zhuǎn)。

3、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構(gòu)承擔(dān)。

4、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機制。