第一篇：某鄉鎮創新黨建管理模式調查報告

近幾年來，###鎮黨委創新黨建管理模式，虛功實做，做細、做實、做新黨建文章，打造了一支干事創業的村級班子，筑牢了穩定的發展根基，實現了全鎮經濟及社會各項事業的跨越式發展。該鎮自2003年以來連續2年分別獲市級“黨建工作先進單位”榮譽稱號，濰坊市級“社會治安綜合治理先進鄉鎮”和市級“文明鎮”榮譽稱號。2004年全鎮實現社會固定

資產投資6205萬元、GDP1.4億元、農民人均純收入3650元，完成稅收收入451.2萬元，分別比2003年增長949.9、8、8.8、106。

一、創新機制，科學規范管理

村級規范化建設是加強農村基層組織建設的關鍵環節。創新工作機制，是實現村級規范化的最有效手段。近幾年來，該鎮積極探索，創新村級規范化建設機制，成功實現了村級管理的規范化，打造出了一支優勢村級黨員干部群體，開創了一個政令既出，一呼百應，快節奏，高效率的工作新局面，有效的促進了農村各項事業的健康發展。

（一）創新干部選用機制，選好配強村級班子

首先，創新選人標準，嚴格選人原則和程序，確保優中選優。我們按照干部“四化”方針和德才兼備原則，結合農村實際，制定了《農村干部選拔任用制度》。一是明確了選任標準。規定新進村“兩委”的干部必須經過“五關”，即品行關、才能關、勤政關、廉潔關、威信關。二是確立了“三為主，三不唯”的選人原則，即以村內選人為主但不唯村內；以黨內選人為主但不唯黨內，以選拔年輕干部為主但不唯年齡的原則。三是規范了選拔任用程序。規定村干部的選拔任用，必須突出民主、公開、監督三個關鍵環節，認真推行“兩推一選”，試行“兩推直選”、組織委任的辦法和社會公示制、適用制，既要開闊視野和渠道選人，又要增加工作透明度。在2004年10月份的村“兩委”換屆選舉工作中，該鎮按照市委、市政府《關于做好村“兩委”換屆選舉工作的實施意見》和試點工作的總體要求，嚴格程序，依法辦事，精心組織，穩妥推進，圓滿完成了村“兩委”換屆選舉試點工作的任務，為全市的村“兩委”換屆選舉工作提供了觀摩現場，得到了與會領導的高度評價。該鎮共選舉產生新一屆村“兩委”班子成員142名，其中130人實現交叉任職，達到97；40個村實現黨支部書記、村主任“一人兼”，達到93。村干部職數比上屆減少69人，村均干部減少至3.3職，年可減輕村級負擔17萬元。

（二）創新議事決策機制，理順規范決策程序。

決策問題是農村工作首要的、最關鍵的問題，決策是否科學、民主，直接關系到村級工作的成敗，關系到村干部在群眾中的形象和威信。對村級重大事務的決策，該鎮創新了六道程序：

1、由黨支部在征求意見的基礎上，提出初步議案；

2、兩委成員聯席會議討論表決通過議案，形成初步決策意見；

3、上報鎮黨委政府審查把關；

4、把審查后的意見提交黨員和村民代表議事會，討論表決，形成決議；

5、村民代表會議形成的決議在村民大會上表決通過；

6、村兩委組織實施。由于決策過程嚴格按程序進行了討論和表決，認真聽取了各方面的意見，所以在具體工作中就能得到全體村民的理解與擁護，收到事半功倍的效果。今年大沙塢村在調整土地建設綠色通道時，就嚴格按程序由村黨支部在摸透情況的基礎上提出初步意見，在兩委會上形成初步決議以后，接著拿到黨員和村民代表議事會上進行討論。會上共梳理出了28個可能出現的問題及解決這些問題的辦法。在實施過程中，由村民代表量地、砸橛，干部在一邊監督，只用了兩天時間就把土地調整完畢，并高標準高質量的完成了綠色通道建設任務，成功的為濰坊市、高密市的綠色通道觀摩提供了現場，得到了領導們的充分肯定。

（三）創新培訓監管機制，激發干部隊伍活力

該鎮建立了以“分批輪訓、嚴格監督、量化考核、位次管理、落實獎懲”為主要內容的干部育管機制。

一是實施分層分批輪訓，強化干部教育。

針對村干部的整體工作水平和科技文化水平相對滯后的實際，該鎮堅持按需施教，建立了村黨支部書記，村主任以及其他村干部每年分層次、分批次適時輪訓的培訓制度，鎮領導干部輪流授課，邀請專家、教師任教，教育村干部勤政為民，公正辦事，學會用科學的工作方法分析問題和解決問題，掌握一定的農業實用知識，全面提高素質和領導工作的水平。

二是實施全方位監管，抓牢村級干部隊伍。

該鎮首先從組織領導上強化了對村級干部隊伍的監管，將全鎮43個行政村，劃分成7個管區，由7個黨委政府成員分別擔任各管區的書記。黨委書記、鎮長、3名黨委副書記分別掛7個管區，挑選7名機關中層干部骨干分別擔任7個管區的管區主任，抽調43名機關干部作為43個行政村的包村干部，建立了嚴密的領導監督體系，制訂并與所有管區包村人員簽訂了包村工作責任書，明確任務指標、獎懲措施，與機關干部的獎金、工資

第二篇：鄉鎮創新黨建管理模式調查報告

鄉鎮創新黨建管理模式調查報告

建強村級班子，夯實穩定基石

近幾年來，呼家莊鎮黨委創新黨建管理模式，虛功實做，做細、做實、做新黨建文章，打造了一支干事創業的村級班子，筑牢了穩定的發展根基，實現了全鎮經濟及社會各項事業的跨越式發展。該鎮自2003年以來連續2年分別獲市級“黨建工作先進單位”榮譽稱號，濰坊市級“社會治安

綜合治理先進鄉鎮”和市級“文明鎮”榮譽稱號。2004年全鎮實現社會固定資產投資6205萬元、GDP1.4億元、農民人均純收入3650元，完成稅收收入451.2萬元，分別比2003年增長949.9、8、8.8、106。

一、創新機制，科學規范管理

村級規范化建設是加強農村基層組織建設的關鍵環節。創新工作機制，是實現村級規范化的最有效手段。近幾年來，該鎮積極探索，創新村級規范化建設機制，成功實現了村級管理的規范化，打造出了一支優勢村級黨員干部群體，開創了一個政令既出，一呼百應，快節奏，高效率的工作新局面，有效的促進了農村各項事業的健康發展。

（一）創新干部選用機制，選好配強村級班子

首先，創新選人標準，嚴格選人原則和程序，確保優中選優。我們按照干部“四化”方針和德才兼備原則，結合農村實際，制定了《農村干部選拔任用制度》。一是明確了選任標準。規定新進村“兩委”的干部必須經過“五關”，即品行關、才能關、勤政關、廉潔關、威信關。二是確立了“三為主，三不唯”的選人原則，即以村內選人為主但不唯村內；以黨內選人為主但不唯黨內，以選拔年輕干部為主但不唯年齡的原則。三是規范了選拔任用程序。規定村干部的選拔任用，必須突出民主、公開、監督三個關鍵環節，認真推行“兩推一選”，試行“兩推直選”、組織委任的辦法和社會公示制、適用制，既要開闊視野和渠道選人，又要增加工作透明度。在2004年10月份的村“兩委”換屆選舉工作中，該鎮按照市委、市政府《關于做好村“兩委”換屆選舉工作的實施意見》和試點工作的總體要求，嚴格程序，依法辦事，精心組織，穩妥推進，圓滿完成了村“兩委”換屆選舉試點工作的任務，為全市的村“兩委”換屆選舉工作提供了觀摩現場，得到了與會領導的高度評價。該鎮共選舉產生新一屆村“兩委”班子成員142名，其中130人實現交叉任職，達到97；40個村實現黨支部書記、村主任“一人兼”，達到93。村干部職數比上屆減少69人，村均干部減少至3.3職，年可減輕村級負擔17萬元。

（二）創新議事決策機制，理順規范決策程序。

決策問題是農村工作首要的、最關鍵的問題，決策是否科學、民主，直接關系到村級工作的成敗，關系到村干部在群眾中的形象和威信。對村級重大事務的決策，該鎮創新了六道程序：

1、由黨支部在征求意見的基礎上，提出初步議案；

2、兩委成員聯席會議討論表決通過議案，形成初步決策意見；

3、上報鎮黨委政府審查把關；

4、把審查后的意見提交黨員和村民代表議事會，討論表決，形成決議；

5、村民代表會議形成的決議在村民大會上表決通過；

6、村兩委組織實施。由于決策過程嚴格按程序進行了討論和表決，認真聽取了各方面的意見，所以在具體工作中就能得到全體村民的理解與擁護，收到事半功倍的效果。今年大沙塢村在調整土地建設綠色通道時，就嚴格按程序由村黨支部在摸透情況的基礎上提出初步意見，在兩委會上形成初步決議以后，接著拿到黨員和村民代表議事會上進行討論。會上共梳理出了28個可能出現的問題及解決這些問題的辦法。在實施過程中，由村民代表量地、砸橛，干部在一邊監督，只用了兩天時間就把土地調整完畢，并高標準高質量的完成了綠色通道建設任務，成功的為濰坊市、高密市的綠色通道觀摩提供了現場，得到了領導們的充分肯定。

（三）創新培訓監管機制，激發干部隊伍活力

該鎮建立了以“分批輪訓、嚴格監督、量化考核、位次管理、落實獎懲”為主要內容的干部育管機制。

一是實施分層分批輪訓，強化干部教育。

針對村干部的整體工作水平和科技文化水平相對滯后的實際，該鎮堅持按需施教，建立了村黨支部書記，村主任以及其他村干部每年分層次、分批次適時輪訓的培訓制度，鎮領導干部輪流授課，邀請專家、教師任教，教育村干部勤政為民，公正辦事，學會用科學的工作方法分析問題和解決問題，掌握一定的農業實用知識，全面提高素質和領導工作的水平。

二是實施全方位監管，抓牢村級干部隊伍。

該鎮首先從組織領導上強化了對村級干部隊伍的監管，將全鎮43個行政村，劃分成7個管區，由7個黨委政府成員分別擔任各管區的書記。黨委書記、鎮長、3名黨委副書記分別掛7個管區，挑選7名機關中層干部骨干分別擔任7個管區的管區主任，抽調43名機關干部作為43個行政村的包村干部，建立了嚴密的領導監督體系，制訂并與所有管區包村人

員簽訂了包村工作責任書，明確任務指標、獎懲措施，與機關干部的獎金、工資和政治待遇掛鉤，一事一考核，一事一兌現，不管官大官小，一把尺子衡量，以工作實績論英雄，使受獎的心安理得，受罰的心甘情愿，有效地促進了全鎮工作快速發展。如去年10月份村“兩委”換屆選舉期間，一名包村干部因業務不熟，在主持選舉大會時，對候選人的標準界定不清，使選民產

生了誤解，影響了選舉的進展，造成少數村民到鎮黨委上訪。鎮黨委在此項工作考核中，果斷按規定對該同志進行了經濟處罰，并在機關大會上通報批評，使干事的、應付事的都受到了一次教育，增強了干部的壓力感和緊迫感。

三是實施“量化考核”和“位次管理”，嚴格干部獎懲。

該鎮制定了《農村干部千分制考核辦法》和《關于農村干部離職后的待遇的規定》，建立了村干部雙向公開承諾制度、民主評議村干部制度以及村干部談話戒勉和引咎辭職制度等有關制度，嚴格落實獎懲待遇，從激勵和約束兩個方面調動村干部積極性。2003年以來，該鎮根據考核和民主評議情況，對12名考核和評議不合格的村干部按制度進行了組織處理，其中組織談話7人，戒勉3人，引咎辭職2人。同時，對工作表現突出的30名先進典型進行了表彰獎勵，以工作實績、村級積累和任職期間為主要依據，復核兌現了村干部的工資，對在去年換屆選舉中自動離職的名符合條件的干部和其他名干部辦理了離職待遇。獎懲待遇的落實，激發了廣大農村干部的積極性，使他們克服了短期思想，干事創業的熱情空前高漲。

四是實施民主理財和民主監督，加強農村財經管理。

針對農村開支項目多，非生產性開支控制過松等實際問題，重點對民主理財制度和“兩公開一監督”等制度進行了修訂和完善，對于項目較大和敏感性開支，民主理財小組享有參與項目的預算和可行性分析權，糾正過去先花錢、后理財，使民主理財流于形式的不正規做法。各項財經制度的制定和落實，規范了收支兩條線的管理，保證了村級集體資產不斷增值。目前該鎮村村都有集體積累。

（四）創新發展管理機制，提高黨員隊伍素質

1、創新管理形式，嚴格發展黨員制度和程序，保證新黨員質量。工作中，他們采取黨委派員列席支部委員大會、民主評議黨員發展對象、組織員初審、發展黨員公示、黨員談話、責任追究等形式，按照“推薦、培訓、考察、評議、考試、公示、談話、轉正”八條步驟發展黨員。特別是對所有入黨積極分子和黨員發展對象，他們都廣泛吸收各方面的代表參加推薦和評議。去年底，該鎮對新發展的49名黨員，進行了考核和民主評議。考核結果均在良好以上，群眾滿意率達到了90。

2、處置不合格黨員，保持黨員隊伍的先進性。

圍繞強化黨員教育和管理，重點落實了黨員活動日、流動黨員管理、考核黨員和民主評議黨員等各項制度；針對少數黨員不履行黨員義務、不做黨組織分配的工作等問題，重點落實了處置不合格黨員制度。近年來，對12名考核和民主評議不合格的黨員，嚴格按照《黨章》和規定程序進行了處置，其中5名被勸退或除名，起到了很好的警示作用，保持了黨員隊伍的純潔性。

3、持續開展富民帶動活動，發揮好黨員作用。

該鎮借助三級聯創活動這一有效載體，連續幾年在廣大黨員中開展了“黨員富民帶動五個一”活動，即每個黨員給村里提一條合理化建議，為群眾解決一個實際問題、上一個致富項目、幫助一個困難戶、幫帶一個后進戶。去年以來，全鎮共有200多名黨員為村里提合理化建議300多條，其中50條被采用，共有70多個貧困戶在黨員幫助下逐步走上富裕道路，黨組織在群眾中的影響和威信顯著提高。

二、膨脹亮點，壯大集體經濟

林業產業是呼家莊的“綠色銀行”，是發展壯大集體經濟的支柱產業，發展壯大林業產業，是解決“有錢辦事”，增強村級班子的戰斗力和凝聚力，密切干群關系的良策。

近幾年來，該鎮黨委緊緊抓住這一亮點，堅持大規劃、大林業、大力度、高質量的指導思想，持之以恒，常抓不懈，使這一產業得以迅速膨脹，有效地解決了村級“有錢辦事”的問題，走出了可持續發展的新路子。截止　2005年春，全鎮共建設綠色通道80公里，河流綠化80公里，共栽植樹木436萬棵，林木覆蓋率達46，在全省居于領先地位，村集體林木資源總價值達9000多萬元，平均每村116萬元，村村建起了綠色銀行，牢固的經濟基礎為各村的長治久安提供了可靠保障。

（一）建立長效領導機制，確保林業生產常抓不懈。

為確保植樹造林工作抓出成效，該鎮黨委政府成立了由鎮長牽頭、一名副書記和副鎮長具體負責、各管區書記參加的林業生產領導小組和由林路站和各包村干部、各管區主任組成的工作班子，常年定期、不定期對全鎮的植樹造林情況進行調度考核檢查；同時在全鎮43個行政村成立由支部書記任組長的林業生產領導小組和工作班子，負責貫徹鎮里的林業規劃和日常林業管護、更新等工作任務。

(二)科學搞好規劃，確保林業生產有序發展。

林業生產科學規劃至關重要，沒有科學的規劃就沒有呼家莊的大林業。該鎮始終注重林業規劃的科學性和實用性，每年的植樹造林工作都結合實際情況，對全鎮林業生產都進行科學論證，總體規劃，明細到村，具體到地塊，目標明確，責任到位，如今年的林業生產，該鎮就規劃栽植速生楊豐產林56.23萬株，擴植經濟林21萬株，對43個行政村的綠色通道建設、林網建設、河流綠化、片林建設及“四旁”、“五荒”開發都規劃到具體路段和地塊，明確了質量標準和完工時間，使村村工作有目標，有責任，有壓力。

(三)嚴格落實規劃，建好綠色銀行。

規劃搞好了，關鍵在落實，否則就是紙上談兵。幾年來該鎮的林業規劃落實工作一直抓的很好，現在真正的綠色呼家莊就是該鎮黨委幾年來科學規劃科學落實規劃的碩果。尤其是今年以來該鎮確立了“拼字當頭，大造優勢，上檔升級，決戰關鍵年”的工作思路，鎮村兩級干部精神狀態空前高漲，抓林業生產的力度非常大。一是建立了嚴格的林業生產考核制度，對林業生產全過程的每一個細節都量化考核，考核結果直接與干部的工資、獎金和評先樹優掛鉤。二是成立了考核辦，實行一事一考核，從開挖植樹溝到栽植成活等十二環節，單道工序驗工考核，隨時兌現獎懲。三是狠抓林木管護，村村成立了林木管護隊伍，在抓好林木的日常追肥、中耕除草等工作的同時，加強巡邏看護，有效地保證了集體財產的不斷增量增值。今年春天全鎮43個行政村，平均栽樹都在0.8萬株以上。

如福盛屯村就是該鎮發展“綠色銀行”，強村富民的樣板村，該村經過幾年來的不斷努力，現在的林木存量已達550畝、7萬多株，其中成材林3.8萬多株，林木資源總價值達400多萬元，相當于該村人均存款7000多元。村集體家底厚實了，村班子干事創業的積極性非常高漲，近幾年來為群眾辦了許多實事、好事。該村先后投資6000元，給每戶設一個報刊箱，并常年給每戶訂上了三份科技報刊；投資2.7萬元，建了一個聯合診所和一處電工組房；投資2萬元改造了村委辦公室，硬化了地面，添置了辦公設施；投資2萬元硬化了2000米大街，安上了路燈；投資10萬元給村民辦理合作醫療和家財保險；投資5萬元為村民拉上自來水；投資8000元建立現代遠程教育接受站；計劃投資4.8萬元柏油村內十字大街。村民應上繳的小額款項，全部由集體墊付。實事辦實了，群眾得到了實惠，自然得到了村民的信賴和擁護。在去年的村“兩委”換屆選舉中，該村支部書記徐金立以高票連選連任支部書記兼村主任，其他“兩委”成員也一次選舉成功，同時為市委的換屆選舉試點工作提供了觀摩現場。

三、分類施治，打造優勢群體。

對不同村情，應施以不同的方子，不能一個單子吃藥。近幾年來，呼家莊鎮因村制宜，分類施治，取得了良好的成效。

（一）實施三個重點，抓好大村班子建設

近年來的工作實踐證明，大村村班子建設尤為重要，搞好了將會產生良好的帶動效應；反之，如果出現問題，則會給全鎮面上帶來不可估量的負面影響。

一是重點管理。首先，派得力的包村干部。對1000口家以上的大村，全部由黨委成員親自包，其他較大的村也都選派機關里的精干人員常年包。其次，加強財務管理。大村的經濟狀況關系到全鎮的大局，所以對大村的財務管理他們一直牢牢抓在手上。包村干部經常過問，經管站審計的時候重點清查，片領導每月定時聽取匯報。此外，對大村進行重點調度。對于大村的干部心態，群眾情緒，熱點問題等，每周黨政聯席會上都進行調度，了解大村的動向，抓住主要矛盾。

二是重點教育。首先是教育干部廉潔自律，兩袖清風。引導幫助村干部在處理村內一些敏感問題尤其是經濟問題時，自覺做到慎權、慎獨、慎欲。同時，充分發揮黨員村民代表議事會和民主理財小組的監督作用，有效促進村干部廉潔自律。其次，教育干部挺直腰板，大膽開展工作，弘揚正氣，震懾邪惡，樹立班子威信。再次，教育他們服從大局，克服傲氣，積極落實黨委、政府安排的工作任務。有些大村的干部以為自己村大，情況特殊，未完成上級交辦的任務，還動輒耍脾氣，鬧情緒，傲氣十足。對于這種情況，輕者給予批評教育，重者給予紀律處分，從而在全鎮上下形成政令暢通的好局面。如原張家墩村的支部書記工作積極性不高，主動性不強，號召力和影響力弱，村內各項工作一直處于被動地位，鎮黨委根據該村實際情況動員其辭職，通過換屆，由村民和黨員選上了事業心和進取心強的張金旭，較好的開創了本村工作的新局面。

三是重點激勵。首先是工資傾斜。我們的農村干部工資采取基礎工資加工齡工資、獎金等幾部分組成。基礎工資按村莊人口數核定，分幾個檔次，人口越多，基礎工資越高，本身就體現了對大村的傾斜。其次是政治榮譽上的傾斜。在向市級或市級以上單位推薦先進村時，優先考慮大村。鎮里每年的七一表彰、年終總結，總是把大村的干部尤其是支部書記優先納入視野，盡量滿足他們的榮譽感。再次是獎勵上的傾斜。考慮到工作干到同樣的程度，大村的干部可能會付出更多的勞動，所以在年底獎金、各項重大任務單項考核獎金等各種獎勵發放時，對大村干部有所照顧，激勵他們的士氣。

（二）清、扶、調結合，促進后進班子轉化

后進班子轉化是村級建設的關鍵。近幾年來，呼家莊鎮黨委一直把后進村轉化工作作為重頭戲常抓不懈。

一是清理財務。在整治后進村工作中，始終把財務清理作為重要環節。對于干群關系緊張、群眾經常上訪的村，由包村的黨政領導干部帶隊，經管站、財政所、司法所和包村干部共同組成工作組，對其財務進行重點清查，一清到底。如煙家墩村以前因為種種原因陷入混亂，工作組在幫其清理財務的過程中，一下子追回群眾欠款8萬余元，償還債務2.5萬元，卸掉了該村十幾年的包袱。在清查理順好之后，進一步規范財務管理制度，在制度和措施上保證農村民主管理、民主監督，徹底扭轉后進村財務混亂的局面。

二是跟蹤幫扶。首先是日常工作包村幫扶，建立機關干部包村幫扶責任制，每個后進村派一名機關干部常年包村，參與村里的各項活動，進行監督指導，發現問題及時解決。其次，突擊任務加大幫扶力度。2003年春征收車船使用稅時，王家莊村一“釘子戶”無理取鬧，鎮黨委立即派出政法工作組，依法對其進行刑事拘留，打擊了邪惡，弘揚了正氣。再次，對貧困村進行經濟幫扶，幫助他們尋找經濟發展的路子，解決缺少資金的困難，加快脫貧致富的步伐。

三是調整班子。后進村班子轉化，當家人是關鍵，對于“扶不起的阿斗”式的干部，他們堅決進行調整。在調整班子過程中，堅持區別情況，因人而宜的原則，對于在其位不謀其政者，勸其辭職；對素質低，威信差，罷免后可能不服者，實行公開選舉；對軟弱無力者，迫其讓位；對村里暫時無人勝任的，從機關干部中下派。通過調整，把一批能人，賢人推上了領導崗位，促進了后進村轉化。如該鎮煙家墩村原支部書記，工作軟弱無力，消極應付，能力平庸，村里各項工作在全鎮居于下游水平。在去年的村“兩委”換屆選舉中，鎮黨委嚴格程序，不遷就，不護短，將年富力強、群眾威信高的李金欣推上支部書記和村主任崗位。今年以來該村的車船使用稅征收、房屋確權證、開展新型合作醫療等各項工作都圓滿完成了任務。

（三）打造交流學習的平臺，建設高素質支部書記隊伍

農村支部書記在農村工作中發揮著十分重要的作用，是村級改革發展、穩定大局的領導者、決策者和指揮者。如何提高其領導能力、經濟工作水平及統籌發展工作水平，是該鎮黨委近幾年來在一直探索和實踐的課題。2004年9月，該鎮黨委在市委組織部的具體指導下，經過反復調研，成立了支部書記研究會，為支部書記交流學習、共同提高打造了一個良好的平臺。他們實行每季例會交流學習制度并做到了持之以恒，30多個村在研究會上學到了好法高招，對化解村內矛盾，維護穩定大局，發展集體經濟產生了積極作用。如福盛屯村的“發展綠色銀行法”和“電話招標賣樹法”，前單家莊的“明晰林木產權法”，后李家莊的“處理布袋戶口法”，季家屯的“化解樹歇地法”等好法良策，不僅在本鎮各村予以推廣實施，而且還被大眾日報、濰坊日報和農村大眾等各家新聞媒體作為創新舉措給予宣傳報道，受到了濰坊、高密兩級組織部領導的較高評價。

第三篇：創新黨建管理模式 促企業發展

創新黨建管理模式 促企業發展

摘要 在企業黨建工作開展的過程中，要積極的進行創新與探索，有效的將企業內部黨建工作的作用發揮到極致，并且保證企業長期、健康、穩定的發展。在黨建管理工作開展的過程中，要通過對黨組織領導能力、服務能力、人才管理能力以及思想教育能力進行創新，保證黨建管理模式切實的與時俱進的發展。本文從不同方面入手，對于如何對黨建管理模式進行創新，從而實現企業的長效發展進行了分析與探討。

關鍵詞：黨建管理；企業發展；創新

1引言

在企業管理工作中，黨建管理工作的開展要認清形勢，并且緊密圍繞黨的基本路線和方針，將建設長效、和諧的企業環境為根本，增加內部管理能力與凝聚力，真正的從企業發展需求進行出發，將黨建管理工作與企業生產相結合，從而有效的推動企業在新時期保持良好的發展勁頭。下文從創新企業黨組織領導能力、創新企業黨組織服務能力、創新企業黨組織的人才管理能力以及創新企業黨組織的思想教育能力四個方面，分析了如何對黨建管理模式進行創新，從而實現企業的長效發展。

2創新企業黨組織領導能力

黨建管理工作的開展，必須要真正的認識到黨組織的核心管理能力，強化管理地位，充分的將黨組織的領導作用進行有效的發揮。在黨組織架構設計上，要樹立良好的群眾路線觀念，并且保證黨組織領導具有良好的犧牲奉獻精神，具有良好的使命感與責任感。在開展工作的過程中，要協調好企業黨建管理工作與企業運營管理工作。在黨員隊伍的建設上，要積極的融入新鮮血液，并且幫助黨員做好自身發展機會，對于流動黨員的管理上要保證管理的規范。針對一些優秀的黨員管理人員，要給予其良好的發展空間，培養優秀人才，充分的將黨建管理工作的重要作用發揮。

在日常黨組織管理過程中，要做好黨組織活動的開展，并且以活動為引導，最大限度的提高企業黨建管理工作的活力。黨組織的活動要與企業實際生產與經營活動進行聯合。企業在追求經濟效益的同時，必須要認識到自身的社會責任，將經濟效益與社會效益做好有機的結合。企業在經濟活動過程中，要深刻的與黨組織活動路線相符合。在日常黨建管理工作中，黨員要以身作則，樹立良好的崗位形象，帶動企業員工綜合素質的成長，帶動企業更好的發展。黨員在工作中，要做好黨建教育工作，培養廣大員工先進的思想認識，并且針對于員工自身生活與工作中的困難進行解決，讓員工的歸屬感和認同感得到強化，真正的提高企業的凝聚力，發揮出企業黨建組織的帶頭作用。另外，企業黨建管理工作的開展，也要與企業文化建設工作深入的融合。企業文化是企業發展中不可或缺的一部分，也是企業發展的強大動力。企業黨組織管理工作要與企業的團委、工會、婦聯等組織進行積極的溝通與聯合，將企業文化建設工作真正、有效的開展。

3創新企業黨組織服務能力

黨組織作為企業發展的大腦，其在企業發展道路走向上發揮著重要的作用。黨建管理工作的開展要跳出傳統思維模式，切實的認識到自身在企業管理過程中的服務者地位，以良好的服務意識為企業發展提供保障。黨建管理工作不能僅僅局限于日常黨務工作管理，還要放眼整個企業，并且以人性化的手段為企業的發展營造良好的內部環境。黨建管理工作中，要對于黨委核心作用進行充分的發揮，并且體現出黨建組織管理工作的先進性。在企業內部管理工作開展的過程中，要圍繞黨組織的工作內容，制定務實的內部管理機制，將黨建工作于企業經營管理工作進行有效的融合。

在國有大型企業的經營過程中，黨組織工作既保證了內部管理工作的順利開展，同時也承擔著國有資產保護的任務。企業內部黨建管理工作的開展，要真正的認識到自身的定位與責任，并且保證黨建管理工作的加強。黨建工作的開展還要遵循經濟發展的規律，并且服務于企業的建設，適應現代市場經濟形式，以創新的精神對于自身服務能力進行改進，一切以“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”為出發點，樹立先進的管理思想，統一理念，積極的投入到企業發展的過程中。

4創新企業黨組織的人才管理能力

企業黨組織在開展黨建管理工作中，必須要重視對人才的培養，建立完善的人才管理機制，為企業的發展提供充足的人力資源。第一，要對于現有選聘機制進行創新。在黨建管理工作中，要建立完善的干部選拔機制，并且通過嚴格的考核與篩選，真正的做到有能力者上的目標。相關領導班子成員的選擇上，要通過合理的人才引進機制進行執行，并且通過內部與外部招聘結合的方式，提高整體黨員隊伍的綜合素質水平。第二，創新人員培養制度。在內部黨員干部的管理上，要對于有發展潛力的員工進行深入的培養，通過開展培訓與交流工作，提高員工的自身素質水平。針對于一些有成長空間的干部與員工，通過安排基層進行深入的鍛煉，實現自身的全面成長。與此同時，還要完善想培訓力度，打造學習型管理隊伍。第三，對于考核評價機制進行創新。在開展考核工作中，要對于考核指標進行完善，引入能力、出勤、業績、廉政水平等方面的綜合評價指標，對于考核工作進行有效的良好，保證后續考核評價工作的科學。在考核制度執行上，要通過分月、分的評比，采用有效的監督管理措施，打造良性的競爭氛圍。第四，要大力開展內部監督管理工作。內部監督管理工作是保證內部工作有序進行的關鍵，黨建管理工作開展中，要對于內部組織干部進行積極的監督，真正的落實好企業的相關管理制度。

5創新企業黨組織的思想教育能力

首先，黨組織建設管理工作的開展，要以強化思想建設水平，提高創新能力為工作開展的重要原則。在管理工作中，開展有效的學習制度，堅持定期、定時的對黨組織路線、企業制度、業務知識等基礎理論知識進行學習。在對于一些新問題以及新變化要具體研究，真正的落實黨組織創造能力的發展，完善黨組織架構的建設，為黨組織建設提供良好的理論知識基礎。

其次，要加強日常管理工作，明確發展目標。黨組織要定期的開展相關民主會議，對于管理工作中存在的問題進行一一的分析，并且明確自身發展方向。通過創新爭優活動的開展，讓企業更好的完成戰略轉型。企業領導者要定期的對日常工作進行總結，深入調查，通過匯總管理經驗和成果，為企業發展決策提供良好的依據。

最后，落實廉政建設，提高黨員愛崗敬業精神。在黨風廉政建設過程中，要創造性的開展具體廉政建設活動，并且重點關注廉政制度的執行。企業管理者要在企業內部大力開展愛崗敬業培訓，提供企業員工的思想素質，真正的將黨組織的思想教育工作進行落實。

6結束語

近些年以來，我國國有企業的改革工作不斷深入，新時期的企業管理工作面臨了更大的挑戰，新的管理制度逐漸形成。在新時期的企業管理工作中，黨建管理工作也在與時俱進的變化，明確逐漸面臨更多、更復雜的挑戰。黨建管理工作的開展，需要與企業管理工作進行良好的結合，通過對黨建管理工作的創新，更好的推動企業的長效發展。

參考文獻

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第四篇：創新管理模式[范文]

敬業奉獻，探索創新

創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭的動力。未來世紀的勾畫要靠創造，未來世紀的發展要靠創造，未來世紀的資源也要靠創造，未來世紀的人必須要會創造。近年來，我校始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“以改革求發展，以質量求生存”的辦學宗旨，以培養學生的創新精神和實踐能力為重點繼續全面實施素質教育。把教育擺在優先發展的戰略地位，認真貫徹執行黨的教育方針和有關教育工作的法律法規，模范履行教育職責，具有先進的教育理念和開拓創新精神。

我校加大辦學投入，突出課程改革，規范教學管理，改進評價體系，完善教學設施，努力提升全體師生的思想及業務素質，大力推廣“永威教學模式”并取得了一定成效。學校樹立以人為本的管理理念，立足于學生的終身發展，注重學生道德品質，良好學習習慣的養成，并注重學校內涵發展和特色發展，突出學生創新能力和實踐能力的培養，積極開展豐富多彩的活動，充分調動學生的學習積極性、主動性，重視培養學生的興趣愛好，充分發展學生的個性特長，如：成立了書法、美術、音樂、電子琴等興趣小組。在教學工作中，學校、教師、學生大膽探索、勇于創新，使學校的各方面工作取得了可喜成績，教育質量近幾年來一直名列我鎮第一名，我校不斷完善學校的各項管理

制度，重視教師隊伍建設，教學業務素質過硬，師德師風良好，學生

積極進取、開拓創新，學校各項工作取得了驕人的成績。具體匯報如

下：

一、打造一支高素質的班子隊伍，走管理樹校之路。

學校是一個多方面、多層次的體系，要使之科學有序運轉，關鍵

在于管理。我校成立以魏中順校長為組長的班子領導組，各成員分工

明確，各司其職，求真務實，團結奮進，為本校的發展，獻計獻策，高效發揮其作用。為了進一步提高管理實效，按照“目標導向，分層

管理，整體推進，全面達標”的管理模式，以分層管理、分層考核、分層包干為主要形式，保障學校管理上下暢通，落到實處。堅持值日

巡查制度，加大檢查反饋和問題整改力度，定期公布檢查結果，建立

獎懲機制，將問題消除在萌芽階段，切實提高學 校管理實效。使學

校工作制度化、規范化、科學化，使得人服其制，人盡其才，財盡其

用，物盡其效，使得有限的教育資源發揮最大限度的作用。三是要不

斷更新管理理念。要經常分析問題，針對實際問題采取應變措施。在堅持抓好常規管理和創建良好校風的同時，搞好服務，依法管理，情

感育人，從而出質量，創效益、樹形象。

三、強化素質教育，走特色強校之風。

我校十分注重對學生能力的培養，強化素質教育，建立了多種的課外活動小組，制訂活動計劃，開展了豐富多彩的活動內容，近幾年

來我校曾多次代表鎮中心校到縣參加小學乒乓球比賽并獲取獎項，其

中取得了男生組團體第三名，女子組團體第二的好成績。有多名學生

在縣書畫比賽中獲獎，在讀書活動中獲獎。學生的特長得到發揮，個

性得到彰顯。

（一）德育工作

我校十分重視在師生的德育教育，近年來，我校先后開展了“以

法執教，以德立教”專項教育活動，及“強化學校管理，規范教學行

為”的專項教育活動，教師素質得到提高。具體做法如下：

1、建立以校長為組長的，德育工作領導組，制定德育工作

制度。

2、每期進行一次師德考評會，具體方法是召開學生家長，學生代表參加的對教師評議活動。

3、經常抓學生的思想工作，以班主任為主，把學生的問題

處理在萌芽狀態，發現問題及時處理。

4、對學生進行文明禮貌教育，法制教育。

近年來，由于制度健全，管理到位，我校先后獲得“鎮紅旗少先

隊”、“縣文明學校”、“縣文明禮儀示范學校”、“縣德育工作先進學校”、“縣法制工作先進單位”等稱號。

五、感恩教育

“感恩”是中華民族的傳統美德，“滴水之恩，涌泉相報”“誰言

寸草心，報得三春暉”，這是祖先為我們留下的教誨。作為學生要懂

得感恩，感激給你生命的父母，感激教育過你的師長，感激曾經幫助

過你的人，感恩磨難磨礪了你的意志。成長中的學生，要懂得感恩是

一種生活態度，是一種美德，不懂得為別人的難處考慮的人是自私的，沒有一個人能離開別人的關心和幫助而成功。讓學生懷著一顆感恩的心看世界，乘著感恩的翅膀成長翱翔。

二、教育教學管理

學校堅持以“教改求發展，以質量求生存”的辦學宗旨，以“德

育為首，育人為本”的辦學理念。學校制定各種教育教學管理制度，領導班子，內練硬功，外樹形象，練就了一支創新型的有活力的教師

隊伍。嚴格按照新課程標準，開足開齊各門課程，認真執行課程計劃，不隨意增減課程和課時，不擠占體育課，藝術課，團隊活動和綜合實

踐活動時間，開展陽光體育活動，確保學生每天體育鍛煉1小時。

嚴格控制學生作息時間。學生作息時間符合上級規定要求，雙休

日和其他法定節假日沒有組織學生集體補課和上新課現象。

學校實行對作業總量干預制度，有效減輕學生裝過重課業負擔，學生課業總量符合上級規定標準。

學校十分重視課堂教學管理，制定嚴格的教學管理制度，對“備、講、批、輔”等做出具體要求，鼓勵中青年教師，積極參與教研活動。

學校十分注重課外活動的開展。在學校內積極開展有意義的讀書

活動，鼓勵廣大師生多讀書、讀好書。在各班內開辟了作品展示欄，及時展示師生的讀書心得。有計劃、有組織地開展形式多樣的教育活動。

近幾年來，我校教育教學工作取得了巨大成績，2009——2010學年，連續10年獲我鎮中心校教育質量評估先進單位，并多次受到上級的表彰和獎勵。

六、安全管理

我校為進一步提高保障水平，切實做好“平安先行學校”創建工作。學校制定了完善的安全管理規章制度，及突發安全事件應急預案，建立了安全管理領導小組，層層簽訂安全責任書。認真做好安全教育工作，上好每節安全課，做好突發事件的演練，提高學生安全自救能力。充分利用學校宣傳媒體，加大校園安全教育宣傳力度，突出安全工作重點，抓住安全工作薄弱環節，切實抓好“交通安全、毒品預防、消防安全、路隊安全、疾病防控安全、食品衛生安全，課間午間活動安全”等宣傳教育，讓“安全”兩字真正扎根在師生的心田。

近年來，由于我校制度具體措施到位，未發生一起安全責任事件，從而保證了我校的各項工作正常開展。因此，在2009——2010學年獲縣“平安校園先進集體”的榮譽。

七、教師隊伍

近年來，我校嚴格按照《教師職業道德規范》來加強師德建設，認真學習了《中小學教師十條禁令》，規范教師行為。

認真做好教師的業務培訓工作，建立教師培訓工作制度，專任教師學歷合格率100%，學歷提高率達90%以上。

嚴禁教師搞有償家教，嚴禁舉辦各類輔導班，加強師德修養。進一步優化績效考核。強化對教職工的考核力度，科學構建“多勞多酬、優勞優酬”的分配原則，構建公平、公正的考核制度和方式，進一步提高學校人、事、物的管理效益。公正、公平、科學地對教師工作進行全面的評價，切實發揮績效考核的激勵導向作用。

七、校園文化建設

學校十分注重校園文化建設，投入大量經費，綠化美化校園，改善辦學條件，近幾年來，學校投入綠化的資金五萬余元，美化、亮化資金三萬余元，營造出“校園即花園樂園”的良好氛圍。校園綠樹成蔭，四季如春。樓前綠地植物造景，體現“陽光、雨露、理想、追求”的綠化主題。因此我校在2011——2012學年中心校組織的“學校整體形象”量化考評中，我校一舉拿下全鎮校園美化、綠化、凈化、文化第一。

“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來“，近幾年來我校取得的各項榮譽，離不開各級領導對學校的關心與支持，更離不開廣大師生的辛勤努力，我們決不辜負上級領導對我們的期望，戒驕戒躁，乘勝前進，力爭再創新的輝煌。

第五篇：運用ISO質量體系 創新黨建管理模式

運用ISO質量體系 創新黨建管理模式

虎門港管委會黨支部于2002年10月份成立，現有黨員38人，其中組織關系未轉入的黨員有6人。自黨支部成立以來，在市委的正確領導和市直工委的悉心指導下，立足港口建設，結合工作特點，在具體實踐中，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，堅持以人為本，堅持與時俱進，腳踏實地工作，無論是開發建設還是黨建工作，都取得一定成績。去年，黨支部被評為“優秀黨支部”。為進一步夯實黨建工作基礎，規范工作制度，提高管理水平，去年年底黨支部引進先進觀念，改革傳統模式，創新管理概念，運用ISO9001質量管理體系，推行黨建工作質量管理模式，實現了黨建工作新氣象，從而進一步規范黨建工作管理，使黨建工作與虎門港開發建設同步運行，有利于促進港口建設的全

面發展。

我們的主要做法是：

一、導入ISO質量管理體系，明確黨建工作目標、責任、權限，使黨建管理工作規范化。虎門港管委會作為一個新的單位，體制架構還在完善，黨組織也剛建立，在這樣一個探索階段，如何健全系統的黨建工作制度、夯實黨建工作基礎，這是我們單位新的工作課題。為此，黨支部大膽借鑒和推行ISO9001國際質量管理體系的標準和運行模式，把抓生產質量的手段運用到黨建工作中，構建黨建工作質量管理新體系。圍繞虎門港工作的總體思路和具體實際，按照質量管理體系要求，黨支部編制了黨建職責文件、程序文件、作業文件，其中職責文件不僅明確了黨支部的職責權限、工作目標，而且明確黨支部書記、各委員的職責、任職條件、考核標準，使黨建管理工作目標量化和具體化，自上而下層層分解和落實到每一個支委和黨員，無論是管委會、服務中心、還是控股公司的黨員干部，都能發揮其作用，從

而有效地預防黨建管理工作的盲目性和隨意性，促進虎門港建設的健康發展。

二、導入ISO質量管理體系，統籌各項工作，使黨建管理工作系統化。

由于黨支部成立時間短，而且黨員來自五湖四海，工作崗位性質多樣化，根據編制情況，黨員中除管委會在編、中心在編、公司編制三種類別外，還有部分屬于流動黨員（組織關系未轉入）。針對這些情況，我們把黨建管理工作中的操作程序、管理制度等“看不見的東西”，依照工作范圍的有限性、延續性原則，用文字的形式描述出來，形成書面文件，等同量化為看得見的“產品”。因此，我們把黨建管理工作從原來的模擬管理將轉變為數字管理，由原來的以定性為主，轉換為以定量為主。具體地把“三會一課”制度、民主生活會制度、組織生活會制度、思想政治工作制度、聯系群眾制度、民主評議黨員制度、請示匯報制度、黨費收繳和管理制度、黨政機關協調制度、工作作風制度、黨員學習教育制度等都列入了作業文件。如“三會一課”制度就明確規定了支部委員會每月1次、黨小組會每月1-2次、支部大會每季度1次，黨課每年1-2次。每個黨員都必須按文件所規定的去執行，使所有的制度規定都細化、量化到各部門和黨員身上，做到目標、權力、責任“三到位”，同時便于對所有

黨員的系統化管理。

三、導入ISO質量管理體系，加強黨員黨性黨紀教育，使黨員教育和發展黨員工作實現

標準化。

對黨員的教育培訓在黨建質量管理體系中已經被細分為一個個具體的目標指向，并進一步量化為測評細則。比如“參加黨員先進性教育率”、“黨員年培訓率”、“入黨積極分子培訓率”等。同時，把與黨員的談話、入黨對象的談話情況都用文字或表格的形式記錄下來。

通過文字、數字的記載，使黨建管理工作變得更加實在。

在黨風廉政建設方面，黨支部制定了《黨風廉政建設責任制》、《黨員干部廉潔自律制度》，明確了管委會領導班子成員在黨風廉政建設中應負的責任，保證政令通暢，同時規范

黨員干部的工作和生活行為，做到廉潔自律、干凈干事。

在發展黨員方面，黨支部制定了《發展黨員程序》和《發展黨員制度》，不論誰要求入黨，都必須依照程序一步一步辦理，哪個程序偏差，都不能辦理入黨手續。制定這樣的程序文件，使發展黨員工作更嚴肅、認真，更公正、公平，達到規范的工作標準。目前，已有10名積極分子經過有關程序，參加了市直工委組織的入黨培訓，并將進入組織考察階段。

四、實行“PDCA”循環和“5W1H”運行模式，強化監督管理職能，促進黨建管理工作的實效化。

經過實施ISO質量管理的程序運行，黨員應該做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度都有指標。有了目標，才能對領導班子和黨員進行監督。黨支部正是通過導入質量管理體系中 “5W1H”運行模式，明確了黨支部、黨員的職責和工作目標、如何

實現等問題，通過“PDCA”循環中的“C”即檢查，實現“A”即處置的改進。

在實際操作中，首先確認和衡量黨支部和黨員的工作目標和先進性指標（體現在職責文件中的“工作目標”和“考核標準”），制定《黨內監督規定》，《黨員干部民主生活會制度》，定期組織內部工作人員進行內審，檢查監督工作完成情況，達到發現一個問題解決一個問題的目的，不斷提高黨員思想水平和思想覺悟。同時，黨支部通過發放征求意見表、設置征求意見箱、個別談話等方式，廣泛征求黨內外群眾的意見，最后通過外審及群眾滿意度調查，對黨支部及黨員工作做出實事求是的評估。整個過程體現了ISO堅持“以顧客為關注焦點”的思想，這里的“顧客”即是黨建服務對象。正是通過內部審核、管理評審、目標考核、群眾滿意度調查等這樣一個全方位的監督，使我們的黨建管理工作得到持續改進和有效

提升。

五、將ISO9000標準導入到黨建工作中，以程序的形式對此工作進行梳理和整合，實現

黨建管理工作制度化。

導入ISO質量管理機制后，黨支部通過編制程序文件、作業指導書，以程序的形式對黨建工作進行梳理和整合，并依照這些文件規定，明確各環節要點，有條不紊地開展工作，縮短文件處理時間。同時，通過數字化、文字化管理，將黨建工作細化為黨的制度建設、廉政建設、思想宣傳工作和精神文明建設等子項，同時健全教育、考核體系，做到原則適用、條件適用、方法適用、平臺適用，從而推進黨建管理工作制度化。例如，ISO文件對處理群眾意見做了明確規定，第一步怎么做、第二步又該如何處理，怎樣才算結束整個流程，這些都

是有章可循。

黨建管理工作導入ISO9001質量標準的目的，是借助其管理體系平臺去規范黨建工作管理過程，更好地實現黨的方針、政策的貫徹落實，因此，通過有效的實施，無論在提高黨組織自我管理水平、提高對黨員的管理能力及黨員自身素質，還是在密切黨群關系、樹立支部

形象上都起到重要作用。

經過導入ISO9001質量管理體系的試運行階段，我們有如下幾點體會：

一是運用ISO質量管理體系，創新黨建工作管理模式，是提高黨建工作效率、提升黨建

管理水平的有效途徑。

ISO質量管理體系遵循策劃、實施、檢查、處置即“PDCA”循環，實行要求黨員做什么、為什么做、誰來做、何時做、何地做、怎么做即“5W1H”運行模式，自試運行以來，黨支部對黨建工作管理的每一個過程、每一項工作進行控制，優化工作接口，明確操作程序和量、質、期的要求，強化監督、檢查的重要性，工作效率得到明顯提高，同時對管理水平的逐步

提升起到促進作用。

二是運用ISO質量管理體系，創新黨建工作管理模式，是加強對黨員管理、提高黨員素

質的有效措施。

黨建工作與經營運作有機融合，可以有效地解決“兩張皮”現象，防止黨建管理工作的盲目性和隨意性;同時，數字化及文字化使對黨員的管理由“虛”變“實”，最重要的是這一改革引入了外審機制，同時注重“以顧客為關注焦點”，對黨員的管理形成內外結合的監

督和評議方式，這使黨建管理工作產生了深刻的變化。

三是運用ISO質量管理體系，創新黨建工作管理模式，是進一步密切黨群關系、樹立支

部形象的有效辦法。

通過構建ISO質量管理體系，規范了黨建工作程序，縮短了辦事時間，提高了工作效率，尤其是在處理群眾的認可度問題上，高效率的工作效果大大提高了群眾的滿意度，讓群眾真真正正感到我們黨支部領導班子是“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”，從而進一步

增強黨支部的戰斗力和凝聚力。

四是運用ISO質量管理體系，創新黨建工作管理模式，為構建和諧單位、加快港口建設

提供堅強的組織保證。

通過導入ISO質量管理體系，實現黨建工作的規范化、系統化、標準化、實效化、制度化，有利于解決虎門港管委會領導班子在責任、素質、作風、有為方面存在的突出問題，實現“四個明顯”，即責任意識明顯增強、隊伍素質明顯提高、思想作風明顯改進、奮發有為明顯見效。從而有效地推進黨的基本建設，提高黨的執政能力，推動虎門港規劃、建設、管

理等工作的全面開展。

由于黨建工作導入ISO9001質量管理體系是我們新的嘗試，而這種探索也處在起始階段，所以有些地方還需要完善、補充和修改，也需要不斷總結和提高。我們在黨建管理工作中，與其他兄弟單位相比，還存在許多做得不夠的地方，十分必要得到兄弟單位的幫助和指導。我們將從提高黨的執政能力、鞏固黨的執政地位、構建和諧社會的高度，從促進虎門港

發展、體現黨組織的先進性和共產黨員的先鋒模范作用的要求，研究探索黨建管理工作的新情況和新規律，建立起科學、規范、長效的管理模式，促進管理水平的進一步提高。