第一篇：云南工投集團動力配煤股份有限公司煤礦機電設備管理考核辦法

云南工投集團動力配煤股份有限公司

煤礦機電設備管理考核辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為進一步加強和規范煤礦機電設備管理，全面提高機電設備管理水平，確保機電設備安全可靠、經濟合理運行，保障安全生產，特制定本管理考核辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬各煤礦（單位）。

第三條 公司機電運輸部和煤礦機電科是機電設備管理的職能部門，負責本考核辦法的貫徹落實。

第二章 考核內容與指標

第四條 設備與指標

一、全礦機電設備綜合完好率90%。

二、大型在用固定設備（五大件）臺臺完好。

三、防爆電氣設備及小型電器防爆率100%。

四、小型電器合格率95%。

五、電纜吊掛合格率95%。

六、礦燈完好率95%，井下在用礦燈無紅、滅燈。

七、設備待修率5%。

八、機電事故率1%。

九、設備（包括延展性物資）使用率80%。

第五條 各種設備安全保護裝置齊全、可靠，符合《煤礦安全規程》要求，合格率100%。

第六條 基礎管理與文明生產

一、管理機構和規章制度健全，配備了專業管理人員，各種設備操作規程、司機崗位責任制齊備，并符合實際。

二、積極推行設備包機制度，明確了設備運行操作、維護保養責任制，并實行掛牌管理；同時建立了設備班檢、日檢、旬檢、月驗制度和主要設備（主扇、空壓機、主排水泵、瓦斯泵等）實行定期（每月）輪換運行和檢修制度，確保設備安全可靠運行；各機房、硐室設備運行記錄齊全，符合機電安全質量標準化標準的要求。

三、各類設備司機和機電維修人員經過培訓合格，做到持證上崗。

四、建立健全設備和延展性物資管理臺帳，做到ERP資產帳、電子管理臺帳（臺帳標準、規范）和實物相符，并實行設備（物資）狀態月報表制度。每月10日前向機電運輸部上報上月的設備狀態月報表、一般機電運輸事故登記表、延展性物資使用月報表和可供調配的設備和延展性物資月報表。

五、按行業管理有關規定進行了機電設備技術性能檢測工作，檢測報告在有效期內。

六、按公司有關規定建立了機電設備技術檔案，實行專人管理，大型設備（五大件）及采煤機、綜掘機、主變壓器等，做到一臺一檔，其它設備分類建檔。

七、有礦井排水、壓風、通信及井上、下供電系統圖和井下電氣設備布置圖，并符合實際。每季度向機電運輸部上報一次。

八、礦井口有設備、配件庫棚，新設備或回收檢修待用的設備分類整齊擺放。井下有設備、備件統一回收存放點，無亂丟亂放現象。

九、設備運行環境文明整潔，機房硐室、機運巷清潔衛生，移動

電氣設備上臺上架，符合機電安全質量標準化標準的要求。

第七條 建立了礦對采掘隊（組）設備、配件（包括延展性物資）使用管理制度，工程開工時有詳細的設備（物資）領用明細表，工程結束時按設備（物資）領用明細表如數回收歸還到指定的地點，丟失或非正常損壞的照價賠償。屬于外包隊（組）要在承包合同中加以明確責任。

第八條 對裝載機、采煤機、綜掘機按裝煤量(或運行時間)、回采煤量、掘進進尺量實行單機元/萬噸、元/百米的配件（修理費）、燃油、油脂單機消耗考核（具體考核辦法由各單位制定報公司批準后試行）。

第九條 設備更新改造計劃管理。原則上生產礦井的設備更新改造計劃每年制定一次，每年年末根據下年度采掘生產計劃以及現有設備狀況，確定下年度設備需求計劃。在年度設備需求計劃指導下，根據各礦采掘生產執行情況，礦每季度末月25日前向公司物資部上報一次下個季度設備需求購置計劃，制造周期長的大型設備應提前半年上報。申購計劃要準確地載明設備名稱、規格型號、在籍臺數、使用臺數和申購理由。如無特殊情況，不得發生臨時緊急采購計劃。

第十條 設備報廢管理。凡需報廢的設備（符合設備管理制度規定報廢條件），由各煤礦提出設備報廢申請，上報機電運輸部。機電運輸部會同財務部、物資部，每年組織鑒定一次。報廢理由要充分，規格型號、數量要準確，設備實物在籍。不得發生有帳無物的情況。

第三章 考核方法與標準

第十一條 煤礦對隊（組）每個月檢查四次（每周一次）、月末考核一次，具體的檢查考核辦法由各煤礦自定，報機電運輸部備案；公司對各煤礦每個季度檢查考核一次。

第十二條 設備“四率”（完好率、待修率、事故率和使用率）指標，列入礦領導班子季度、年度績效考核內容考核，具體考核權重在礦領導班子績效考核辦法中明確。

第十三條 在礦、公司組織的各種檢查和日常業務管理活動中，凡存在與本辦法第二章規定不相符的，對有關直接責任人按如下標準進行經濟處罰：

一、小型電器不合格，對責任人處罰20元/臺（件）；電纜吊掛不合格，對責任人處罰50元/處；大型固定設備不完好，對專責運行操作司機和維護責任人各處罰200元/臺；采掘移動設備不完好，對專責操作司機和維護責任人各處罰100元/臺；礦燈不完好或者使用中出現紅燈、滅燈，對礦燈充電組組長處罰10元/盞；電氣設備失爆，對責任人處罰200元/臺，如果月累計查出電氣設備失爆5臺及以上，對機電副礦長加罰1000元。

二、設備保護裝置不齊全，不符合《煤礦安全規程》和《機電安全質量標準化標準》要求的，處罰機電副總工程師200元/項（不設機電副總工程師的礦，直接處罰機電副礦長）。

三、各種設備安全技術操作規程、崗位責任制不健全或者不符合實際的，處罰機電副總工程師50元/項。

四、沒有實行設備包機制，處罰機電副礦長200元/臺；重要大型設備沒有定期輪換運行，處罰機電科長100元/次；機房設備運行記錄不齊全，處罰機電科長50元/項。

五、各類設備司機和機電維修人員未經培訓合格或者未持證上崗的，處罰機電副礦長100元/人（因故暫不能送外培訓的，礦組織培訓也認可）。

六、未及時上報機電運輸報表的，處罰機電科長100元/次。

七、機電設備技術性能檢測報告超期的，處罰機電副總工程師200元/項。

八、未按公司有關要求建立機電設備技術檔案或者不合要求的，處罰機電副總工程師100元/項。

九、礦井排水、壓風、通信、井上、下供電系統圖和井下電氣設備布置圖不符合實際或者不按時上報的，處罰機電副總工程師200元/項。

十、井口沒有設備、配件庫棚，井下沒有建立設備、配件統一回收擺放點，設備、配件亂丟、亂放，沒有妥善保管的，處罰機電副礦長200元/臺（件）。

十一、沒有建立礦對采掘隊（組）設備、配件使用管理制度，處罰機電副礦長500元/次。

十二、沒有建立裝載機、采煤機和綜掘機單機消耗考核辦法，處罰機電副礦長500元/次。

十三、無特殊情況，發生設備臨時緊急采購計劃的，處罰機電副礦長200元/次。

十四、設備報廢鑒定時，發現設備有帳無物的，處罰機電副礦長500元/臺，且追究礦領導班子的責任。

第四章 附則

第十四條 本辦法解釋權屬公司。

第十五條 本辦法自公司行政辦公會議討論通過，發文之日起試行。

附件：

1、機電設備狀態月報表

2、一般機電運輸事故登記表(已發)

3、延展性物資使用月報表

4、可供調劑使用的設備和延展性物資月報表

第二篇：云南工投集團動力配煤股份有限公司機電設備管理與考核辦法

云南工投集團動力配煤股份有限公司

機電設備管理與考核辦法

第一章 總則

第一條 為進一步加強和規范煤礦機電設備管理，全面提高機電設備管理水平，確保機電設備安全可靠、經濟合理運行，保障安全生產，特制定本管理考核辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬各煤礦（單位）。

第三條 公司機電運輸部和煤礦機電科是機電設備管理的職能部門，負責本考核辦法的貫徹落實。

第二章 考核指標

第四條 設備與指標

一、全礦機電設備綜合完好率90%。

二、大型在用固定設備（五大件）臺臺完好。

三、防爆電氣設備及小型電器防爆率100%。

四、小型電器合格率95%。

五、電纜吊掛合格率95%。

六、礦燈完好率95%，井下在用礦燈無紅、滅燈。

七、設備待修率低于5%。

八、機電事故率低于1%。

九、設備（包括延展性物資）使用率80%。

十、采區移動設備完好率90%

十一、各種設備安全保護裝置齊全、可靠，符合《煤礦安全規程》要求，合格率100%。

第三章 基礎管理要求

第五條 基礎管理與文明生產

一、管理機構和規章制度健全，按照公司人力資源部確定的定員方案，配備齊相關專業管理人員，不按定員準確配置，低于90%按人數每少一人扣礦長及分管副礦長1000元/人/月；魚目混珠用別的崗位人員充數，同樣按1000元/人/月處罰礦長及分管副礦長。各種設備操作規程、司機崗位責任制齊備，并符合實際。

二、積極推行設備包機制度，明確了設備運行操作、維護保養責任制，并實行掛牌管理；同時建立了設備班檢、日檢、旬檢、月驗制度和主要設備（主扇、空壓機、主排水泵、瓦斯泵等）實行定期（每月）輪換運行和檢修制度，確保設備安全可靠運行；各機房、硐室設備運行記錄齊全，符合機電安全質量標準化標準的要求。

三、各類設備司機和機電維修人員經過培訓合格，做到持證上崗。

四、實時維護健全各煤礦設備和延展性物資系統管理數據，做到系統設備臺帳要與實物相符，并實行設備（物資）動態管理,授權機電相關人員權限并履行相關職責。

（一）、設備管理員主要職責

1、負責上線前本礦設備基礎數據的收集、整理及錄入。

2、維護主、輔設備所對應的易損件信息。

3、維護主、附設備所對應的設備技術參數信息。

4、維護設備的大中修信息。

5、維護設備異動信息及設備當前狀態信息。

6、負責收集、錄入本礦出庫自動帶入設備管理系統的設備信息。

7、負責本礦設備調撥、設備外委維修及設備報廢相關節點的審核提交。

8、凡納入設備系統管理的設備出庫后會自動在該礦機電設備管理系統中生成一條需維護記錄，生成后需完善的各類技術參數（來源于設備購買發票、說明書或名牌）由各礦設備管理員在3日完成。

9、各礦設備管理員要全面熟悉本礦設備，對本礦實時更新后的設備臺賬每月從系統打印后與實物對照核實一次，形成核實報表(電子版)在次月五日前報機電運輸部，機電運輸部不定期進行抽查。未進行核實并形成報表上報，處礦長500元/次、機電副礦長500元/次、機電副總300元/次、設備管理員200元/次罰款。

五、各礦材料會計或系統入庫維護人員及審核人員要嚴把錄入及審核關，凡是證件不齊（特別是無產品合格證及產品說明書，無煤礦機電部門設備到礦驗收表不得錄入系統），否則每臺（件）處相關人員各200元罰款。各礦設備管理員在簽設備到礦驗收表時要負責到礦設備資料的收集，如缺資料應立即與采購聯系，待資料落實后方能簽署完成驗收表，完成后把資料交煤礦存檔管理。

六、按行業管理有關規定進行機電設備技術性能檢測工作，檢測報告在有效期內。

七、按公司有關規定建立機電設備技術檔案，實行專人管理，大型設備（五大件）及采煤機、綜掘機、主變壓器等，做到一臺一檔，其它設備分類建檔。

八、收集、完善礦井排水、壓風、通信及井上、下供電系統圖和井下電氣設備布置圖，并符合實際。每季度由機電副總（或機電技術員）向機電運輸部上報一次。

九、礦井口有設備、配件庫棚，新設備或回收檢修待用的設備分類整齊擺放。井下有設備、備件統一回收存放點，無亂丟亂放現象。

十、保持設備運行環境文明整潔，機房硐室、機運巷清潔衛生，移動電氣設備上臺上架，符合機電安全質量標準化標準的要求。

第六條 按照各礦年初編制的下的設備大中修計劃（納入大中修預算的）項目及各礦設備使用現狀，在每月10日之前對本礦下月度的設備大中修計劃申請立項，完成立項審批、預算審批后由機電部錄入預算數據，礦報入下月生產計劃后執行。月末工程驗收時按照計劃及相關標準逐項驗收，參與月末驗收的機電工程師負責驗收表填制，經煤礦主管領導簽字后在3個工作日上報公司設備工程師并提交工資結算會。

第七條 礦建立對采掘隊（組）設備、配件（包括延展性物資）使用管理制度，工程開工時有詳細的設備（物資）領用明細表，工

程結束時按設備（物資）領用明細表如數回收歸還到指定的地點，丟失或非正常損壞的照價賠償。屬于外包隊（組）要在承包合同中加以明確責任。

第八條 對裝載機、采煤機、綜掘機按裝煤量(或運行時間)、回采煤量、掘進進尺量實行單機元/萬噸、元/百米的配件（修理費）、燃油、油脂單機消耗考核（具體考核辦法由各單位制定報公司批準后試行）。

第九條 設備更新改造計劃管理。原則上生產礦井的設備更新改造計劃每年制定一次，每年年末根據下采掘生產計劃以及現有設備狀況，確定下設備需求計劃。在設備需求計劃指導下，根據各礦采掘生產執行情況，礦每季度末月25日前向公司物資部上報一次下個季度設備需求購置計劃，制造周期長的大型設備應提前半年上報。申購計劃要準確地載明設備名稱、規格型號、在籍臺數、使用臺數和申購理由。如無特殊情況，不得發生臨時緊急采購計劃。

第四章 機電設備管理流程及要求

第十條 機電機電設備管理構架圖

動力配煤股份有限公司機電設備管理系統架構圖劉軍信息中心信息中心V5.0主設備技術參數欄目設定輔設備技術參數欄目設定基礎資料EAS設定物資屬性(增加 出廠編號)自動同步物資字典至集成平臺設定需納入設備管理系統的物資列表信息中心系統自動設定主設備欄目系統自動設定輔設備欄目庫管員入庫設備報表查詢主設備易損件信息設備管理員輔設備易損件信息設備資料采集SCM正常入庫作業(出廠編號/制造廠商/出產日期)出廠編號自動同步入庫設備信息至設備管理系統更新出庫信息補全主設備相關信息程建華(云)/黃勇(貴)確認錄入輔設備相關信息各煤礦機電礦長審核SCM正常出庫作業設備管理庫設備資料查詢設備異動追蹤設備日常異動信息更新(使用地點、設備狀態等更新)異動信息審核各煤礦機電礦長設備管理動態報表設備管理維修報表實體調撥完成(調入方)地點/狀態平倉確認設備管理員設備盤點系統內打印設備盤點表設備管理員進行設備實體盤點盤點異常數據錄入審核楊緒東程建華設備管理異動報表設備調撥OA中發起設備調撥申請單(庫內/庫外)選擇需調撥設備列表(自動同步指定設備數據)OA審批流程完成系統自動完成設備資料異動設備實體調撥完成設備管理調撥報表設備管理報廢報表實體維修好設備維修OA中發起設備維修申請單選擇需維修設備列表(自動同步指定設備數據)OA審批流程完成設備異動信息自動更新實體線下維修與跟蹤設備報廢OA中發起報廢申請單選擇需報廢設備列表(自動同步指定設備數據)OA審批流程完成 第十一條 系統操作流程 設備資料采集錄入

（一）、系統上線時初始數據由公司機電運輸部組織現場盤點統計后統一錄入系統。

（二）、上線后，凡有納入管理的機電設備入庫，入庫后會自動在機電管理系統中新增一條需維護的設備信息；該臺設備須完善的參數，設備管理員應在轉入3天內完成錄入并提交，經機電礦長審核，圖南（黔西南）和公司機電部（曲靖）確認。

設備異動追蹤

各礦內部異動設備，由煤礦使用隊組提出申請，由設備管理員線下填制設備異動表（附件1），經機電礦長、礦長審批后，實施異動。同時設備管理員在3個工作日內維護完成設備異動信息。其

流程：使用單位提出申請→設備管理員填制異動表→礦內審批→責任部門搬遷→設備管理員系統中作異動調整，異動表原件由設備管理員保留存檔備查。

設備調撥

設備調撥指公司內部各單位間的設備互調，調撥前機電部、調出單位、調入單位充分溝通后，由機電部發起OA調撥是申請流程，OA審批同意后，調入單位打印OA調撥單到調出單位辦理調撥。流程及審批節點：機電運輸部設備工程師發起→機電運輸部經理→煤礦系統維護人員→煤礦機電副礦長→煤礦礦長→分公司部門經理→分公司總經理→總公司財務部經理→總公司分管領導→總經理→機電部、財務部。OA流程審批同意后，調出單位設備使用狀態、地點自動發生變化，不需維護；調入單位設備管理員需要在設備調入2天內維護該臺設備的使用地點、狀態等信息。

設備維修（保養）

系統內管理設備需維修時，由機電設備管理員在OA中發起設備維修申請單，填寫申請單時必須準確選中機電設備管理系統中需維修的設備，經OA審批同意后進行維修，維修完成后設備管理員在系統中作信息更新（修理完成時間、使用狀態等）。流程及節點：煤礦系統維護人員→煤礦機電副礦長→煤礦礦長→分公司部門經理→總公司部門經理→總公司分管領導→總經理。外委維修保養申請費用時必須附審批同意的OA申請單、驗收單，機電部確認系統信息已更新完畢。

設備報廢

設備報廢由設備管理員在OA中發起報廢申請單，填寫申請單時必須準確選擇機電管理系統設備列表中須報廢的設備，經OA審批同意后，系統對報廢設備自動作狀態更新處理，報廢設備進入該礦報廢設備庫，后續按公司報廢物資處理規定辦理。審批流程及節點：煤礦設備管理員→煤礦機電副礦長→煤礦礦長→公司設備工程師→分公司部門經理→總公司（機電運輸部、物資部、財務部）經理→總公司分管領導→總經理→董事長→機電部、財務部。

第十二條 設備外委維修申請由設備臺賬維護人員OA在系統發起維修設備申請單，經各審批節點完成后煤礦實施安排，緊急情況煤礦相關負責人可以電話請示相關領導同意后安排搶修，但煤礦應在24小時內補充完善申報流程，未在規定時間內完成處相關責任人每單200.00元罰款，且無特殊理由，公司不予審核，產生費用由當事人及煤礦承擔。凡40KW以上（含40kw）電機上報維修費時，煤礦必須上報事故調查處理報告，未提交處理報告公司不予下撥維修費用，由此而造成的損失由煤礦自行承擔。

第五章 考核方法與標準

第十三條 按照設備完好標準及防爆設備檢查標準，煤礦對隊（組）每個月檢查四次（每周一次）、月末考核一次，具體的檢查考核辦法由各煤礦自定，報機電運輸部備案；公司對各煤礦每個季度檢查考核一次。

第十四條 設備“三率”（完好率、待修率、事故率）考核，由機電部另行考核辦法。

第十五條 公司每季度對各礦盤點核查一次，盤點時系統記錄設備信息與實際使用信息不一致時，包括技術參數，使用地點、使用狀態等，對機電礦長處罰100元/臺，礦長處罰50元/臺，設備管理員處罰100元/臺。設備管理員未按要求和時限及時準確維護設備信息的，處罰50元/臺/次，機電礦長或確認節點未及時審核確認的，處罰50元/條。

第十六條 在礦、公司組織的各種檢查和日常業務管理活動中，凡存在與本辦法第二章規定不相符的，對有關直接責任人按如下標準進行經濟處罰：

一、小型電器不合格，對責任人處罰20元/臺（件）；電纜吊掛不合格，對責任人處罰50元/處；大型固定設備不完好，對專責運行操作司機和維護責任人各處罰200元/臺；采掘移動設備不完好，對專責操作司機和維護責任人各處罰100元/臺；礦燈不完好或者使用中出現紅燈、滅燈，對礦燈充電組組長處罰10元/盞；電氣設備失爆，對責任人處罰200元/臺，如果月累計查出電氣設備失爆5臺及以上，對機電副礦長加罰1000元。

二、設備保護裝置不齊全，不符合《煤礦安全規程》和《機電安全質量標準化標準》要求的，處罰機電副總工程師200元/項（不設機電副總工程師的礦，直接處罰機電副礦長）。

三、各種設備安全技術操作規程、崗位責任制不健全或者不符合實際的，處罰機電副總工程師50元/項。

四、沒有實行設備包機制，處罰機電副礦長200元/臺；重要大型設備沒有定期輪換運行，處罰機電科長100元/次；機房設備運行記錄不齊全，處罰機電科長50元/項。

五、各類設備司機和機電維修人員未經培訓合格或者未持證上崗的，處罰機電副礦長100元/人（因故暫不能送外培訓的，礦組織培訓也認可）。

六、未及時上報機電運輸報表的，處罰機電科長100元/次。

七、機電設備技術性能檢測報告超期的，處罰機電副總工程師200元/項。

八、未按公司有關要求建立機電設備技術檔案或者不合要求的，處罰機電副總工程師100元/項。

九、礦井排水、壓風、通信、井上、下供電系統圖和井下電氣設備布置圖不符合實際或者不按時上報的，處罰機電副總工程師200元/項。

十、井口沒有設備、配件庫棚，井下沒有建立設備、配件統一回收擺放點，設備、配件亂丟、亂放，沒有妥善保管的，處罰機電副礦長200元/臺（件）。

十一、未建立礦對采掘隊（組）設備、配件使用管理制度，處罰機電副礦長500元/次。

十二、未建立裝載機、采煤機和綜掘機單機消耗考核辦法，處罰機電副礦長500元/次。

十三、無特殊情況，發生設備臨時緊急采購計劃的，處罰機電

副礦長200元/次。

十四、設備報廢鑒定時，發現設備有帳無物的，處罰機電副礦長500元/臺，且追究礦領導班子的責任。

十五、各煤礦未按規定上報月度檢修計劃處罰機電副礦長及機電副總200元/天；分公司（片區）工程師超過規定節點處罰200元/天，月末驗收完成后未在規定的時間內提交驗收表按100元/天處罰；未完成月度檢修計處機電礦長500元/項，機電副總300元/元、機電科長（隊長）200元/元罰款；本項罰款累計疊加。

第六章 附則

第十七條 本辦法經公司總經理辦公會審議批準，從下發之日起執行，解釋權歸公司。2013年1月6日下發的《云南工投集團動力配煤股份有限公司煤礦機電設備管理考核辦法（試行）》（云工投配煤機電字[2013]11號文）同時廢止。

附件1：《煤礦內部設備異動審批表》

第三篇：聯合煤礦機電設備管理考核辦法

聯合煤礦機電設備管理考核辦法

一、井下機電設備必須保持整潔，嚴禁亂扔亂放亂拆，開關上架，各種設備要經常檢修，確保設備的完好。

二、上井設備要通過設備管理員及有關人員驗收，每缺損配件一件罰款100---500元，必須做到上井設備不缺配件。

三、設備上井后要放在指定的位置，嚴禁亂扔亂放，違者罰款200元。

四、井下閑置設備要及時上井，并下達上井通知單，如有違反考核使用單位100元，私自切割電纜一次罰款5000元。

五、井上設備嚴禁亂拿亂拆，發現一次罰款500元，如有急需，應通知管理員。

六、設備上井后，設備管理員根據設備的具體情況，經驗收后，分別存放在不同的位置，需要維修的設備要對機運科和采掘區隊下達維修單，限期進行維修。

七、嚴禁亂拿亂拆新設備，如有急需，需經設備管理員并由管理員報請機電礦長批準，批準后方可入井，如違反，發現一次，考核使用單位1000元，并按偷盜處理。

八、允許后拆卸的設備配件，要在十日內補齊，違者罰款100元。以上幾點管理考核辦法下發之日起施行，望各單位積極實施和配合。

聯合煤礦機運科

2012年7月21日