第一篇：物資公司材料廠副廠長先進事跡

年輕、朝氣，有著極強號召力，這就是物資公司物資供應專業(yè)的一位行家里手——××*給人的第一印象。年輕的××*，已是物資公司武廣工地材料廠分管業(yè)務的副廠長了。對于這位在業(yè)務上頗有建樹并取得了多項榮譽的人物，職工們在評價他用得最多的詞語是：“愛事業(yè)，能干事，干實事，可信賴的帶頭人”；業(yè)主和客戶贊揚他是“責任感強，講政治，重信

譽，會管理，能創(chuàng)新的好同志”。

初生牛犢 基層“蛹化”業(yè)務骨干

2001年，××*畢業(yè)于長沙鐵道學院物流本科專業(yè)。同年，被分配到中鐵四局物資公司工作，但和他同年畢業(yè)的學生不同的是，為了盡快將所學的理論知識與實際工作結合起來，掌握好物資供應工作的每一個環(huán)節(jié)，他主動申請到基層的工地材料廠工作。

位于江西楓林鎮(zhèn)的武九工地材料廠成為他第一次施展拳腳的地方。初到武九材料廠，他就被齊整的業(yè)務資料和紅紅火火的物資供應場面所吸引，強烈的求知欲，使他暗下決心，一定要在施工一線把自己在學校所學的物流專業(yè)知識充分發(fā)揮出來。在材料廠定為業(yè)務員后，他虛心向廠長、業(yè)務前輩們學習，放棄了大量的休息時間，從最簡單的填寫收發(fā)單據(jù)開始，一點一滴，一步一個腳印，和其他人不同的是，他不僅學習填寫收發(fā)料單據(jù)方法，還花力氣研究電腦開單據(jù)及料單間的相互鉤稽原理，很快，他在內(nèi)業(yè)資料的整理上就成為材料廠一把好手。

2003年，中鐵四局在宜昌到萬縣之間的鐵路破土動工了，因宜萬鐵路線大，施工點多，物資公司參戰(zhàn)的材料廠面臨業(yè)務能手的緊缺局面，恰此時，武九線也接尾聲，××*主動請纓調(diào)到宜萬線參加物資供應工作，以前所學的內(nèi)業(yè)知識到新的項目起到了用場。但是他不滿足每天待在廠里只整理內(nèi)業(yè)材料，他要把自己的青春投身到施工生產(chǎn)的一線，在地貌蜿蜒，山路崎嶇的川南山區(qū)，在大型供料貨車旁，在砂石料場，在鐵路施工添堆料源的路基上，常常出現(xiàn)××*那黝黑的身影。

晴天一身汗，雨天一身泥，大家看在眼中疼在心中，勸他多休息，注意身體，××*總是說：“我年輕，扛得住”。在宜萬線，××*通過自己的身體力行，材料供應工作有聲有色。出色的業(yè)務能力使得××*被材料廠提升為業(yè)務主任。

鵬程萬里 客運專線展現(xiàn)青春風采

2005年，中鐵四局史上最大的單項工程武廣ii標開工，經(jīng)過幾年業(yè)務工作的“打磨”,××*被公司調(diào)到武廣工地材料廠，分管地材等其他材料的工作，升任為武廣ii標材料廠的副廠長。而立之年當上副廠長的××*，多了一份穩(wěn)重，他已不再是初出茅廬、個性張揚的畢業(yè)學生了。在他的肩頭，擔起的是武廣ⅱ標四局施工管段全長約87公里，橋梁124座、隧道39座，聯(lián)絡線橋梁8座、隧道2座,動車組走行線橋梁2座、車站3座（新岳陽、新汨羅、新長沙）的地材物資供應的重任。

他深知這樣的一個道理：“打鐵先得自身硬”。他要求別人做到的，自己先帶頭做到。俗話說：兵未動，糧草行。作為物資供應工作，重點是確保供應。然而武廣ii標四局管段工程造價就40個億，又是國家重點客運專線，材料總需用量大、質(zhì)量要求高，湘江大地卻在地材資源上形成嚴重不足的局面，這樣一來，地材的保供就成了全施工管段的重點工作。

××*臨危受命，提前準備，深入調(diào)查。他帶領同志們常常早上出門進山，晚上深夜回到工地材料廠。為了找到合格石料，他網(wǎng)率眾先后奔赴臨湘、岳陽、汩羅、湘陰、長沙、寧鄉(xiāng)、株州、瀏陽、平江、湘潭等地，行程五萬多公里，考核了六七十家地材供應單位，最后確定了13家供貨單位，保障了武廣ii標工程的如期開工。

工程開工了，需要的料源日益加大，××*帶領大家根據(jù)施工進度，分年月安排催交材料計劃，分別在各料源廠設立常住人員，保證所派人員作做到深入廠家車間，了解他們的生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）。超前策劃材料催交方案，每周編制催交信息給生產(chǎn)地材廠商，做到責任明確，責任到人，提高材料催交信息的準確性，使催交信息反饋及時準確。

在材料的供應過程中，××*帶領采購人員樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供應商懈怠的態(tài)度與行為，把供應商的投訴和采購人員的考核結合起來，以誠信為基礎，建立了一批“長期合作、共同發(fā)展、互相信任”的合作伙伴。

在武廣ii標鐵路線施工過程中，單單四局管段造價就40個億，還有其他局的管段也需要地源材料，加上地方上的施工項目也在爭購材料，勢必在客觀上給了這些供應廠商提高價格的機會和理由。××*同材料廠其他領導商量，跟當?shù)氐囊恍┑夭墓糖⒄劊晒虃兡贸鼍W(wǎng)資源開發(fā)的資質(zhì)和料源場所，我們出一些資金和管理人員，建立供方評價體系，對整個供應情況實行動態(tài)

第二篇：副廠長先進事跡匯報

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副廠長先進事跡匯報

年輕、朝氣，有著極強號召力，這就是物資公司物資供應專業(yè)的一位行家里手——××*給人的第一印象。年輕的××*，已是物資公司武廣工地材料廠分管業(yè)務的副廠長了。對于這位在業(yè)務上頗有建樹并取得了多項榮譽的人物，職工們在評價他用得最多的詞語是：“愛事業(yè)，能干事，干實事，可信賴的帶頭人”;業(yè)主和客戶贊揚他是“責任感強，講政治，重信譽，會管理，能創(chuàng)新的好同志”。

初生牛犢 基層“蛹化”業(yè)務骨干

XX年，××*畢業(yè)于長沙鐵道學院物流本科專業(yè)。同年，被分配到中鐵四局物資公司工作，但和他同年畢業(yè)的學生不同的是，為了盡快將所學的理論知識與實際工作結合起來，掌握好物資供應工作的每一個環(huán)節(jié)，他主動申請到基層的工地材料廠工作。

位于江西楓林鎮(zhèn)的武九工地材料------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----廠成為他第一次施展拳腳的地方。初到武九材料廠，他就被齊整的業(yè)務資料和紅紅火火的物資供應場面所吸引，強烈的求知欲，使他暗下決心，一定要在施工一線把自己在學校所學的物流專業(yè)知識充分發(fā)揮出來。在材料廠定為業(yè)務員后，他虛心向廠長、業(yè)務前輩們學習，放棄了大量的休息時間，從最簡單的填寫收發(fā)單據(jù)開始，一點一滴，一步一個腳印，和其他人不同的是，他不僅學習填寫收發(fā)料單據(jù)方法，還花力氣研究電腦開單據(jù)及料單間的相互鉤稽原理，很快，他在內(nèi)業(yè)資料的整理上就成為材料廠一把好手。

XX年，中鐵四局在宜昌到萬縣之間的鐵路破土動工了，因宜萬鐵路線大，施工點多，物資公司參戰(zhàn)的材料廠面臨業(yè)務能手的緊缺局面，恰此時，武九線也接尾聲，××*主動請纓調(diào)到宜萬線參加物資供應工作，以前所學的內(nèi)業(yè)知識到新的項目起到了用場。但是他不滿足每天待在廠里只整理內(nèi)業(yè)材料，他要把------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----自己的青春投身到施工生產(chǎn)的一線，在地貌蜿蜒，山路崎嶇的川南山區(qū)，在大型供料貨車旁，在砂石料場，在鐵路施工添堆料源的路基上，常常出現(xiàn)××*那黝黑的身影。

晴天一身汗，雨天一身泥，大家看在眼中疼在心中，勸他多休息，注意身體，××*總是說：“我年輕，扛得住”。在宜萬線，××*通過自己的身體力行，材料供應工作有聲有色。出色的業(yè)務能力使得××*被材料廠提升為業(yè)務主任。

鵬程萬里 客運專線展現(xiàn)青春風采

XX年，中鐵四局史上最大的單項工程武廣ii標開工，經(jīng)過幾年業(yè)務工作的“打磨”,××*被公司調(diào)到武廣工地材料廠，分管地材等其他材料的工作，升任為武廣ii標材料廠的副廠長。而立之年當上副廠長的××*，多了一份穩(wěn)重，他已不再是初出茅廬、個性張揚的畢業(yè)學生了。在他的肩頭，擔起的是武廣ⅱ標四局施工管段全長約87公里，橋梁4座、隧道39座，聯(lián)絡線橋梁8座、隧道------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----2座,動車組走行線橋梁2座、車站3座的地材物資供應的重任。

他深知這樣的一個道理：“打鐵先得自身硬”。他要求別人做到的，自己先帶頭做到。俗話說：兵未動，糧草行。作為物資供應工作，重點是確保供應。然而武廣ii標四局管段工程造價就40個億，又是國家重點客運專線，材料總需用量大、質(zhì)量要求高，湘江大地卻在地材資源上形成嚴重不足的局面，這樣一來，地材的保供就成了全施工管段的重點工作。

××*臨危受命，提前準備，深入調(diào)查。他帶領同志們常常早上出門進山，晚上深夜回到工地材料廠。為了找到合格石料，他網(wǎng)率眾先后奔赴臨湘、岳陽、汩羅、湘陰、長沙、寧鄉(xiāng)、株州、瀏陽、平江、湘潭等地，行程五萬多公里，考核了六七十家地材供應單位，最后確定了13家供貨單位，保障了武廣ii標工程的如期開工。

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第三篇：氣化廠書記兼副廠長述職報告

氣化廠書記兼副廠長述職報告

公司領導及各位同事：

2月份我擔任氣化廠副廠長，5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負責氣化廠的黨務及設備管理工作。一年來，在公司黨、政、工各級領導的正確領導下，團結氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司的中心工作，開拓創(chuàng)新、銳意進取，為氣化廠生產(chǎn)技術管理的快速發(fā)展提供了堅強有力的保證。我的述職分為兩部分： 一 黨務

5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下: 1業(yè)務管理情況我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以服務公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，按照公司的工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風優(yōu)良，業(yè)務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

2黨建思想工作方面加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團結協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經(jīng)驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。

3加強群團工作，充分調(diào)動各方面的積極性，建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調(diào)動職工積極性，也使得職工的業(yè)務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產(chǎn)任務的完成。

4精神文明創(chuàng)建方面我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責任制，將責任落實到個人。

總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻。二設備管理 包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及生產(chǎn)安全等工作，同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：

一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理網(wǎng)絡體系。細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況如下： 1完善設備管理制度，落實設備管理責任本針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。

2設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項目較多，系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細情況如下： 1月份系統(tǒng)檢修項目75項 2月份系統(tǒng)檢修項目94項 5月份系統(tǒng)檢修項目92項 7月份系統(tǒng)檢修項目29項 8月份系統(tǒng)檢修項目30項 9月份系統(tǒng)檢修項目15項 11月份系統(tǒng)檢修項目63項

同時本更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復兩次，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。3強勢確保安全我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設備安全，實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

4技術革新穩(wěn)步推進是氣化廠的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設備。一年來的技改及設備優(yōu)化項目如下：

抽真空系統(tǒng)改造 增加一臺p1304c k-1301進出口改造方案 p1306b泵改造

t-1702至p-1710ab管線改造 撈渣機改造

磨煤機密封空氣系統(tǒng)改造 石灰石回收系統(tǒng)改造 污水泵改造

污水池去撈渣機鋪管線 石灰石互送管線改造 飛灰管線改造

長短皮帶的落渣管改造 e3402、/1內(nèi)件改造更換 v1204b笛管創(chuàng)新 絮凝劑系統(tǒng)管道改造 高速泵油冷器改造

p1705密封水的沖洗方案變更 1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造 s1501頂部的防雨棚的改造

5加強教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能設備的完好與否，直接關系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設備事故的發(fā)生。

為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設備，我們認真開展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過培訓，提高了員工的設備操作技能。

6嚴格監(jiān)督、檢查，促進生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實落實教育培訓提高了 隊伍的設備管理意識和設備管理技能，制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據(jù)，但我們認為把這一切落實到實處才是設備管理的真正目的，所以我們從不忽視設備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

7嚴謹設備管理工作目標及措施本全部設備完好率≥90%、主要設備完好率≥95%、備機率100%、靜密封泄露率≤0.5‰、動密封泄露率≤2‰、檢修計劃完成率95%，備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備、安全檢修，全年人身、設備事故為零。過程實施中，搞好設備的日常維護保養(yǎng)，切實搞好設備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強技術人員和巡檢工的日常巡檢，認真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除漏點，并充分利用停車機會進行集中處理，積極應用新技術堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準備工作，提高設備故障診斷技術，加強計劃檢修的嚴肅性和預知檢修的科學性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結填寫、歸檔。吃透設備狀況、科學合理申報備件計劃，大力推行國產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費用，同時和同類兄弟廠家建立友好互助關系，做到備件的信息化。三工作思路：

1在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價及市場金融危機的影響。我們?nèi)绾味冗^難關？我們所有的員工有責任、有義務攜手奮進，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，扭轉逆境。2嚴細治理，加強考核是我氣化廠的技改年、整頓年，那么就是我們氣化廠的強化治理年。為此我們在將會更加注重專項工作的考核標準，每月認真進行分析、總結、匯總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進行整改。

3嚴格執(zhí)行工作計劃，加強物資管理及檢修的計劃性，控制修理費用。“加強計劃性”將是工作的一個重點。加嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；對部分通。用設備備件試行零庫存管理；強化設備備件的三化管理工作；

4注重點檢實效，整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；開展設備零故障管理活動，強化檢修效能，繼續(xù)強化設備潤滑管理。5強化現(xiàn)場管理加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；發(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：建立并逐步完善設備技術管理體系；強化設備前期管理；

6深化全員設備管理：繼續(xù)深入開展員設備管理活動；深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規(guī)范，開展反事故演習；完善主要設備事故應急預案；采取激勵機制，激發(fā)員工熱情。四個人廉潔情況 作為氣化廠的主要領導，本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，中共中央關于黨建、社會主義建設的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。五存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強；綜合管理水平仍需進一步提高；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調(diào)查研究，關心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng)，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。作為一名黨員，非常愿意在黨的領導教育下，主動接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領導。以上是我在廉政建設工作中的體會和做法，和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助！謝謝！

第四篇：氣化廠書記兼副廠長述職報告

公司領導及各位同事：

2月份我擔任氣化廠副廠長，5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負責氣化廠的黨務及設備管理工作。一年來，在公司黨、政、工各級領導的正確領導下，團結氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司的中心工作，開拓創(chuàng)新、銳意進取，為氣化廠生產(chǎn)技術管理的快速發(fā)展提供了堅強有力的保證。

我的述職分為兩部分：

一

黨務

5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:

1業(yè)務管理情況我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以服務公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，按照公司的工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風優(yōu)良，業(yè)務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

2黨建思想工作方面加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團結協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經(jīng)驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。

3加強群團工作，充分調(diào)動各方面的積極性，建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調(diào)動職工積極性，也使得職工的業(yè)務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產(chǎn)任務的完成。

4精神文明創(chuàng)建方面我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責任制，將責任落實到個人。

總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻。

二設備管理

包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及生產(chǎn)安全等工作，同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：

一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理網(wǎng)絡體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況如下：

1完善設備管理制度，落實設備管理責任本針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。

2設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項目較多，系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細情況如下：

1月份系統(tǒng)檢修項目75項

2月份系統(tǒng)檢修項目94項

5月份系統(tǒng)檢修項目92項

7月份系統(tǒng)檢修項目29項

8月份系統(tǒng)檢修項目30項

9月份系統(tǒng)檢修項目15項

11月份系統(tǒng)檢修項目63項

同時本更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復兩次，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。

3強勢確保安全我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設備安全，實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

4技術革新穩(wěn)步推進是氣化廠的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設備。一年來的技改及設備優(yōu)化項目如下：

抽真空系統(tǒng)改造

增加一臺p1304c

k-1301進出口改造方案

p1306b泵改造

t-1702至p-1710ab管線改造

撈渣機改造

磨煤機密封空氣系統(tǒng)改造

石灰石回收系統(tǒng)改造

污水泵改造

污水池去撈渣機鋪管線

石灰石互送管線改造

飛灰管線改造

長短皮帶的落渣管改造

e3402、/1內(nèi)件改造更換

v1204b笛管創(chuàng)新

絮凝劑系統(tǒng)管道改造

高速泵油冷器改造

p1705密封水的沖洗方案變更

1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造

s1501頂部的防雨棚的改造

5加強教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能設備的完好與否，直接關系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設備

第五篇：油田天然氣廠副廠長民主生活會發(fā)言材料[小編推薦]

一、學習情況

我入班子的時間較短，是班子中最年輕的一員，深知無論在政治思想還是業(yè)務能力各方面都與組織上的要求有很大的差距。因此，自從自己走上副廠長這個崗位的那一天起，就決心一切從頭開始，加強學習，重塑自我。

作為一名黨員領導干部，我認為要不斷提高自己的黨性觀念和思想覺悟，無論自己工作再忙，廠里組織的各種學習、教育活動都能堅持參加，發(fā)給的各種學習材料必學，有關報紙、新聞必看，時刻保持清醒的頭腦，在大是大非面前能夠堅定地站在黨中央一邊，與黨中央保持一致，顧全大局，并積極做好家屬及身邊人員的工作，為維護社會穩(wěn)定，發(fā)揮了一個黨員領導干部的作用。

我分管天然氣銷售工作，與用戶交往多，平時非常注意自己的一言一行，認真執(zhí)行《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中央關于加強領導干部廉潔自律的若干規(guī)定》以及《油田生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定》，近兩年，天然氣比較緊張，用戶經(jīng)常帶著一肚子氣打電話或來廠要氣，態(tài)度有時不很友好，我都能做到理解用戶，耐心向用戶解釋，向用戶講油田的困難和所做的努力，請求用戶給予理解和支持，由于解釋、協(xié)調(diào)工作做的及時，基本上達到了用戶的滿意，從未發(fā)生過一次糾紛。在目前天然氣十分緊張的情況下，避免不了經(jīng)常也會遇到一些用戶的吃請，自己盡力做到不參加，不貪酒，不向用戶伸手，不給用戶出難題，自己主管銷售工作近兩年，從沒利用工作之便購買、處理過任何東西，幾個同學先后托我買大化化肥幾次，都被我拒絕，沒有向大化要過一次化肥。對自己手下銷售人員也是嚴格要求，制定了不準參加用戶吃請、不準利用職權辦事、不準向用戶伸手的“三不準”，銷售人員在外住最便宜的旅館，吃地攤，往返乘交通車，受到用戶的廣泛好評。也正是由于銷售人員堅持原則，頂住各種誘惑，才連續(xù)保持了較高的收款率。

二、主要工作

根據(jù)分工，我主要負責天然氣銷售和職工培訓工作。今年以來，在廠領導的關心和支持下，主要完成了以下幾個方面的工作：

（一）銷售工作

1、根據(jù)2005年天然氣供氣形勢，組織廠銷售部門開展了天然氣用戶調(diào)查、用戶分析和2003年天然氣供氣方案的制訂以及供氣合同的簽訂工作。通過艱苦細致的工作，壓縮用戶合同氣量1.45億方。并對10戶用氣單位的氣價進行了上調(diào)。為廠實現(xiàn)無成本增效740萬元。

2、認真落實油田領導“穩(wěn)定**，開拓**，確保重點”的供氣方針，不斷優(yōu)化天然氣資源的市場配置，增加天然氣銷售效益，積極做好河南、山東市場供氣的綜合平衡，不但基本滿足了河南市場對天然氣的旺盛需求，還保證了對山東天然氣市場的供應，為實現(xiàn)中石化股份公司提出的山東天然氣市場發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出了突出貢獻，同時，也取得了可觀的經(jīng)濟效益。1－11月份，共外銷天然氣94327萬方，完成年計劃的95.96％，實現(xiàn)銷售收入85064萬元，完成年計劃的106.08％，天然氣銷售平均價格達到了0.9018元/方，比2002年氣價（0.8509元/方）高出0.0509元，全年外銷天然氣按10億方計算，僅價格一項要超交收入5000萬元。

3、進一步加強氣款回收和氣款清欠工作，降低經(jīng)營風險。

我們?yōu)楣膭钜龑в脩艏皶r、足額地付清氣款，從今年開始在用戶中開展了一季度一次的“三A級用戶信譽評定”工作，把用戶能否足額及時地付清氣款作為一項重要的評定指標，用戶A級品行與供氣政策相掛鉤，極大地提高了用戶付款積極性。今年以來，在受“非典”影響我廠收款人員不能外出的氣款下，月月收款率都超過了100％，1－11月份，年氣款收款率達到了101.28％。同時，氣款清欠工作也取得了較好成績。甲醇廠、綠能高科、開封化肥廠由于歷史原因，去年年底欠款達到3000多萬元，今年通過多次交涉，最終與3家欠款大戶簽訂了還款協(xié)議，我廠銷售人員每天盯在用戶企業(yè)，掌握用戶生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營情況，使協(xié)議得到較好履行，1－11月份，共清理欠款797萬元，其中，使甲醇廠欠款總額由年初的2138萬元下降到1479萬元，開封化肥廠的欠款總額由年初的107萬元下降到37.8萬元，綠能高科欠款總額由年初的946萬元下降到905萬元。

（二）培訓工作

職工培訓工作是企業(yè)的一項基礎工作，同時又是一項長期性工作。我廠從成立之后，始終將培訓工作作為事關廠生存與發(fā)展的一項重要工作來抓，劉廠長提出了“干什么、培什么，會什么、干什么”的培訓工作方針，多次對培訓工作進行具體指導。根據(jù)廠2003年培訓工作要點，我今年主要做了以下幾個方面的工作：

1、指導主管部門編制了2003年廠職工培訓工作要點和工作思路。

2、積極組織主管部門完成今年的培訓任務項目，1－11月份，共外培人員230人次，內(nèi)培人員15期2400余人次。

3、完善了廠對基層單位崗位工人考核辦法，變過去多路考試為一路考試，變一月一考為一季一考。

4、組織了廠第二屆工人技術比賽，共有8個工種193名選手參加。

（三）其他工作

根據(jù)廠長安排，還組織有關部門開展了：崗位（職位）分析工作，職工績效考核工作，工資制度改革工作，職稱評審工作等等，較好地完成了組織上交給的各項任務。

這些成績的取得，得益于油田領導及有關部門的大力支持，得益于廠各位領導的關心幫助，得益于廠各科室、基層單位的積極努力，在此，向一直關心支持我工作的各位領導表示衷心地感謝。

三、廠組織部門匯集基層單位對我本人工作提出的意見及建議

意見：下基層少。

建議：應加強廠特殊工種人員及信息員培訓。

我認為，基層單位提出我本人下基層少情況屬實。從客觀上說，今年以來，由于油田天然氣更加緊張，且進一步加大了天然氣優(yōu)化配置、提價、收款力度，我上半年工作的重點大部分時間放在了對天然氣市場調(diào)研、合同方案制訂、用戶談判等方面，與用戶接觸較多，下基層較少，下半年主要組織人事部門著手開展工資制度改革準備工作，大部分時間是討論方案，制定辦法，組織經(jīng)驗交流會議。主觀上說，自己總認為沒有什么事情下基層是給基層增添麻煩，總認為對基層情況基本掌握。這種思想是不對的，特別是培訓工作，目前還與實際結合不很緊密，與領導要求還有一定距離，抓得不實，應該與本人對基層情況了解不夠有關，自己應該虛心接受基層單位的批評，今后增加下基層的密度。

由于受廠培訓條件限制，我廠特殊工種人員不能委托到廠外進行培訓，目前我們做到的是取證、換證、復審培訓，提高型培訓開展的較少，信息工程師培訓今年廠里組織了一次，但隨著我廠網(wǎng)絡發(fā)展，要進一步加大培訓力度，加大普及型培訓，列入2006年培訓計劃。

四、我自己的不足和今后努力方向

自己的不足：

（1）學習上還要刻苦，自己比較年輕，應進一步加強黨性和個人修養(yǎng)。

（2）自己分管的銷售工作，大部分時間是與用戶打交道，出差在外，思想和工作的情況向廠領導匯報較少。有時特別是氣源緊張時，調(diào)整用戶氣量工作欠考慮，或由于時間關系沒有及時與其他領導通氣，希望各位領導能夠諒解。

（3）下基層少，對基層情況掌握不夠。

今后努力方向：

（1）作為***一員，要熟悉掌握廠業(yè)務流程，如：地質(zhì)、開發(fā)、集輸、經(jīng)營等，提高自己的綜合素質(zhì)。

（2）努力做好自己分管的工作，特別是天然氣銷售工作，如今油田將天然氣工作提到了更高的位置，作為分管天然氣銷售工作的副廠長，更應發(fā)奮努力工作，進一步做好天然氣銷售、經(jīng)營工作。