第一篇：福興集團有限公司一礦機電科五年規劃[范文]

福興集團有限公司一礦機電、提升、運輸

五年規劃

近年來，在福興集團黨委會、福興集團的正確領導下，福興集團有限公司一礦機電科認真貫徹福興集團黨委會和福興集團關于加強礦井安全工作的一系列決策和部署，牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產方針，牢固樹立以人為本、安全發展的工作理念，在機電、提升、運輸工作上夯實基礎，強化管理，按照“管理、裝備、培訓”并重的原則，繼續強化“雙基”和“質量標準化”建設，大力淘汰落后技術裝備，加快新技術、新裝備推廣，提升了礦井供電安全、機電管理和技術裝備水平，為促進礦井安全形勢穩定好轉，發揮了積極保障作用。

“十二五”時期，是我礦機電科轉型跨越發展的關鍵時期。2011年是“十二五”開局之年，做好今年的機電、提升、運輸工作對于完成“十二五”各項目標任務至關重要，為創造一個安全、穩定、和諧的發展環境，保障年度任務目標順利圓滿完成，根據福委字[2011]1號及福集字[2011]2號文件中有關加強安全管理工作的要求和指示精神，結合一礦機電科工作實際情況，經機電科召開班組長以上成員碰頭會研究決定，特制定本規劃。

一、指導思想：

認真貫徹落實福委字[2011]1號及福集字[2011]2號文件要求及指示精神，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，提高礦井供電、提

運、排水保障及機電管理和技術裝備水平，實現礦井生產規模化、自動化、機械化、信息化。

二、總體工作思路：

以創建“機電運輸安全示范化礦井”為奮斗目標，成立福興集團有限公司一礦機電科五年規劃工作領導小組，創新管理制度，建立安全保障工作機制；堅持技術先導，建立健全技術保障體系；深化“雙基”和“質量標準化建設，實施精細化管理；加大隱患排查，強化機電運輸事故防范；強化安全培訓，提升機電科整體素質。

三、組織領導：

為做好一礦機電科五年規劃工作的領導、指導、調度、監督及審核，一礦機電科成立五年規劃工作領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在機電科，李子江同志任辦公室主任，負責五年規劃日常工作。

四、工作措施：

（一）、積極開展創建“機電運輸安全示范化礦井”活動，認真落實機電管理責任。

以開展創建“機電運輸安全示范化礦井”活動為契機，高度重視機電管理工作，充實完善各專業管理機構，建立健全機電管理工作體系，并督促各單位嚴格落實管理責任，逐級落實安全管理責任，嚴格

崗位責任考核，提高職工崗位責任心，強化現場管理，加大“三違”處罰力度，確保各項制度、責任、工作落實到位。

1、大力實施“雙基“和“質量標準化”礦井建設工程，提高礦井機電運輸安全管理水平。

礦井機電安全質量標準化是礦井安全生產基礎管理的重點工作，不斷強化礦井機電安全管理工作；制定設備大、中、小修計劃；大型設備實行預防性檢修支墩；采掘運設備執行月度檢修和日檢修制度，建立健全礦井機電運輸安全管理制度，制定礦井機電安全質量標準及考核辦法, 分類指導，穩步推進，大力開展礦井機電安全質量標準化工作。提高礦井機電、提升、運輸系統安全管理水平。

2、加大安全監管力度，進一步做好礦井供電安全、機電裝備管理工作。

把礦井供電安全、機電裝備管理作為安全生產工作的一項重要工作，納入礦井安全專項整治的一項重要內容，建立健全礦井供電安全、機電裝備隱患排查治理制度。加強領導，狠抓落實，結合礦井當前的安全實際情況，堅持安全隱患排查治理工作方案，開展機電、提升、運輸安全隱患排查治理專項工作，對發現、查處的隱患限期整改，對于未及時完成整改或整改不徹底的單位，將對該單位主要負責人予以重罰。對于嚴重隱患問題，將令其在完成整改經驗收合格后方可作業。及時總結工作經驗，進一步做好礦井供電安全、機電裝備管理工作。

（二）、以科學發展觀為統領，著力實施科技興安舉措，提高科技興安的前瞻性、超前性和準確性大力淘汰落后技術裝備，加快新技

術、新裝備推廣，制定供電、提升、運輸系統規劃，提升煤礦技術裝備和現代化管理水平。

1、供電系統規劃：

（1）、井下中央變電所、主要采區變電所、高壓配電點及主要機電設備安裝遠方監控；（計劃于2012年度前完成）

（2）、主扇風機裝備監測監控在線運行，實現變頻調速；（計劃于2011年度前完成）

（3）、結合國家安全監管總局、國家煤礦安監局已制定了《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄（第三批）》（安監總煤裝[2011]17號），對禁止使用的設備及工藝進行淘汰。其中，我礦現使用的電動機屬于禁止使用范圍內共有28臺。（根據文件要求，在2013年度前完成整改）

2、提升系統規劃：

（1）、更換副井罐籠、穩繩、制動繩；（計劃于2012年度前完成）

（2）、主提升絞車液壓站安裝制動系統監測監控裝置；（計劃于2013年度前完成）

3、運輸系統規劃：

（1）、膠帶輸送機安裝集中控制系統，各有關環節實現閉鎖聯動；裝設軟起動裝置；（計劃于2014年度前完成）

（2）、刮板輸送機安裝集中控制系統；（計劃于2015年度前完成）

（3）、完善架空乘人裝置缺少的各項保護，確保乘人安全。（計劃于2012年度前完成）

（4）、主要機車斜巷安裝與絞車聯鎖的常閉式跑車防護裝置；擋車欄全部實現氣動；（計劃于2012年度前完成）

（5）、主要運輸線路的道岔使用電動或氣動控制，并實現司控化；（計劃于2012年度前完成）

（6）、根據生產戰線延續的需要，使用蓄電池電機車進行運輸物料。（計劃于2014年度前完成）

4、強化特種作業人員現場“手指口述”法標準化操作。（計劃于2012年度前完成）

（三）加強機電提運專業人員安全培訓教育，不斷提高機電提運專業人員素質。

加強機電、提升、運輸從業人員的培訓工作，尤其對整合礦井要加大培訓力度，在抓好理論培訓，宣傳學習《煤礦安全規程》等煤礦相關規定和安全知識同時，還必須要注重實際操作技能，增強安全意識，規范安全行為，同時積極組織開展“每日一題”、“上標準崗、干標準活”等多種形式的活動和學習，強化職工現場“手指口述”法標準化操作，扎扎實實做好特種作業人員培訓教育工作，有效保持特種作業人員崗位的穩定性，提高安全培訓質量和效果，以達到不斷提升職工隊伍整體素質的目的。

第二篇：關于福興集團有限公司二礦機電管理組織的建議

關于福興集團有限公司二礦機電管理組織的建議

根據福興集團有限公司二礦機電工作的實際需要建議機電管理進行以下組織。

一、組織職責范圍：

礦設置以下生產輔助單位：機電科、運搬工區、運輸工區、各生產工區機電維修班。機電科代表礦對運輸工區、運搬工區、各生產工區機電工作實行業務領導。

1、機電科下設：設備技術組、運轉車間、供排車間、機修車間；其中設備技術組負責：設備管理及技術管理工作；運轉車間負責：各絞車房、井口井筒設備設施、主井裝載硐室、扇壓風機、礦燈房的維護管理工作；供排車間負責：地面變電所、地面低壓供電設施、井下各變電所、泵房、主供線路的維護；機修車間負責：所有上井設備的維修工作包括加工制作件的制作加工及大型設備安裝工作。

2、運搬工區負責：副井上下井口把鉤、信號、主要斜巷提升絞車、電瓶車使用、維修、管理，主要巷道軌道鋪設維護、井下主要斜巷提升絞車、礦車維修管理及井下巷道雜物清理。

3、運輸工區負責：主井篩選樓、井下皮帶運輸設備的安裝、維修、使用、管理。

4、各生產工區機電維修負責：所轄范圍內的機電設備、安全設施、管線的安裝、維護管理。

根據實際工作需要建議對以上單位實行定崗定員具體定崗定員情況見附表。關于工資考核建議實行除礦聘管理人員外的工資總額承包制，為提高其服務一線生產的積極性將定額人員與一線工人人均工資直接掛鉤，按照以下方式拔發總工資：

1、運輸工區人均工資=采面一線工人平均工資x75%

2、運搬工區人均工資=掘進一線工人工資x70%

3、機電科人均工資=運輸人均工資x50%+運搬人均工資x50%

4、各生產工區機電維修人員=采面一線工人人均工資x85%

5、各生產輔助工區機電副區長=各生產輔助工區區長工資x90%

以上單位按定員情況增減人員，然后機電科、運搬工區、運輸工區各自制定本單位的崗位技能工資分配辦法及計分制考核辦法報礦批準后執行。以上意見妥否，請領導審閱為盼！

2008年2月1日

機電科工資分配方案

為搞好機電服務工作，確保我礦安全生產正常進行，充分調動機電各工種人員的工作極積性，本著公平公正公開的原則，實行“崗位技能工資”制度。具體方案如下：

一、全科人員必須按規定的輪休時間進行休班，每月公休4或5天（大月5天小月4天），公休不超過規定天數，方能得到崗位系數工資，多休班著，按規執行請假手續的，出勤不低于24天（含24天）按實際出勤工資的90%計算工資，出勤在15天~23天，按實際出勤工資的80%計算工資，出勤在10天~14天，按實際出勤工資的70%計算工資，出勤在5天~9天，按實際出勤工資的60%計算工資，出勤在5天以下（不含5天）,按實際出勤工資的50%計算工資。

平均系數工資=（總工資—科管理人員工資—操心費）÷各崗位系數總和

二、車間主任工資：

1、機修車間主任工資=1．05x平均系數工資，另加固定職務補貼；副主任技術員=1．02x平均系數工資，另加固定職務補貼。

2、運轉車間主任工資=1．15平均系數工資，另加固定職務補貼；副主任技術員工資=1．12x平均系數工資，另加固定職務補貼。

3、供排車間主任工資=1．15平均系數工資，另加固定職務補貼；副主任技術員工資=1．12x平均系數工資，另加固定職務補貼。

4、設備技術室主任工資=1．05x平均系數工資，另加固定職務補貼。設備技術室副主任工資=1．02x平均系數工資，另加固定職務補貼。

5、班組長工資=所在班組系數x平均系數工資，另加固定職務補貼。注：另加固定職務補貼（主任：100元，副主任、技術員80元，班組長60元，副班長40元）

三、各車間機臺工資：

1、絞車維修工、絞車司機工資=1．1x平均系數工資。

2、井口維修工工資=1．13x平均系數工資。

3、壓風機司機工資=0．87x平均系數工資。

4、扇風機司機工資=0．86 x平均系數工資。

5、機修車間（制作機修電修鍛工材料管理員）工資=0．95 x平均系數工資。

6、礦燈維修工充電工=0．89 x平均系數工資。

7、地面變電所值班人員工資=0．84 x平均系數工資。

8、設備技術組人員工資=1 x平均系數工資。

9、井下安裝班人員工資=1．05 x平均系數工資。

10、井下各變電所泵房值班人員工資=1．05 x平均系數工資。

11、調入機電科的職工第一個月工資按所在崗位的80%執行。

四、機電科內部考核，根據公司及機電科有關制度執行。詳見計分制考核辦法

五、公司安排的工作需加班，必須注明事由數額，并有科兩位以上領導簽字，在公開欄公布無異后方可執行。

六、由于小月各崗位休不開班而多出勤的，按實際出勤天數計算工資。

七、工傷、病假、婚假、喪假、產假（各種證明手續請假手續齊全），按公司有關規定執行。

八、公司下聘人員工資按公司標準工資支付。

九、科其它制度如有于本分配方案抵觸部分，按本分配方案執行。

機 電 科 定員

運搬工區定員1、2008年運搬工區兼管臨時帶式輸送機。

第三篇：福興集團有限公司二礦機電安裝工程工期排隊

福興集團有限公司二礦

主要機電安裝工程工期排隊方案

一、2007年10月----2008年1月31日前

1、地面變電所安裝工程

（1）地面及下井供電線路及電纜溝設計資料

（2）確定安裝隊伍

（3）電纜溝工程進行

（4）土建工程完成（5）設備到位

（6）設備安裝

（7）按照設計進行地面及下井供電線路敷設

（8）安裝驗收、試運行

2、副井井筒、上下井口及輔助水平、副井絞車安裝工程準備

（1）各種設計資料完成（包括主井）

A、絞車安裝基礎圖

B、井架、井筒裝備、井口及輔助水平裝備設計

（2）井架、井筒裝備、及輔助水平裝備、設備招標采購;確定安裝隊伍（包括主井）

（3）絞車基礎、井架基礎土建工程完成（4）裝備、設備到位，安裝隊伍進駐；建井隊拆除除井架以外井筒設備

二、2008年2月1日----2008年5月31日

1、副井井架、井筒、上下井口及輔助水平、副井絞車安裝工程

（1）副井絞車安裝、副井井筒裝備安裝

A、副井車房吊車安裝

B、絞車機械、電控安裝

C、梯子間、風水管路、電纜、罐道、罐道（管）梁、套架安裝

（3）副井井架安裝

安裝井架、手動吊車、天輪、防撞梁、過卷緩沖裝置等

（4）掛主提升繩、罐籠等

（5）安裝上下井口及輔助水平穩罐架

（6）副井上、下井口及輔助井口操車等設備安裝

（7）副井上、下井口及輔助井口信號系統安裝

（8）安裝驗收、試運行

2、壓風機安裝

（1）機房土建工程

（2）壓風機安裝

3、地面軌道運輸系統安裝工程

A、軌道鋪設

B、爬車機、上位翻車機安裝

三、2008年6月1日----2008年7月31日

1、主井掘進到主水平

2、副井井下中央變電所、泵房礦建完成3、扇風機安裝

（1）機房土建工程

（2）扇風機安裝

A、扇風機械、風道安裝

B、壓風機電控、電源安裝

四、2008年8月1日----2008年12月31日

1、主井井架、井筒、上下井口、主井絞車安裝工程

（1）主井絞車安裝、副井井筒裝備安裝

A、主井車房吊車安裝

B、絞車機械、電控、電源安裝

C、梯子間、罐道、罐道梁、套架安裝

（2）拆除原建井井架

安裝井架、手動吊車、天輪、防撞梁、過卷緩沖裝置等

（4）掛主提升繩、箕斗等

（5）安裝下井口裝載裝置及上井口卸載裝置

（6）主井上、下井口信號系統安裝

（7）安裝驗收、試運行

2、地面膠帶運輸系統安裝工程

A、膠帶運輸機鋪設

B、煤倉設備安裝

3、井下中央變電所、泵房安裝工程

（1）中央變電所安裝工程

（2）中央泵房安裝工程

4、鍋爐房安裝工程

5、污水處理設備安裝工程

第四篇：福興集團有限公司礦井供電事故專項應急預案

福興集團有限公司礦井供電事故

專

項

應

急

預

案

福興集團有限公司 二零一二年五月二十日 福興集團有限公司礦井供電事故

專項應急預案

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，提高礦井雨季“三防”期間的防災、抗災能力，提高礦井救災能力，有效降低事故危害程度，根據上級單位有關文件指示精神，結合集團有限公司下發的《關于認真做好2012年雨季“三防”工作的通知》（福字[2012]35號）文件要求，特制訂以下應急搶險救援預案：

一、為確保雨季“三防”期間礦井供電事故應急救援工作有序進行，特成立應急救援指揮部。

（一）、應急救援指揮部成員 總 指 揮：賈繼偉 副總指揮：吳成賢

成 員：曹士勇、張耀、孫晉貴、魏永東、周長龍、劉偉及各單位負責人。

（二）、應急救援指揮部辦公室設在調度室。

（三）、職責

1、事故發生后，分析判斷事故，決定啟動應急救援預案；

2、決定成立搶險救災現場總指揮部；

3、批準或調整現場搶救方案；

4、根據事態的發展，決定是否請求救助；

5、協調物資、設備、醫療、通信、后勤等工作。

二、指揮部下設應急救援小組

1、現場搶險指揮組

設在事故附近安全地點，由調度室、安監處、機電科等相關人員組成。

職責：

（1）、全程跟班督察搶險救災工作落實；（2）、保證現場安全技術措施的落實；

（3）、及時向搶險指揮部匯報現場進展情況；、應急救援調度組

設在礦井調度室，由調度室、生產技術科、安監處、機電科等人員組成。

職責：

（1）、根據指揮部安排編制、發布現場搶險救援方案和調整方案；

（2）、制定并發布搶險救援各項制度；

（3）、傳達指揮部下達的各項命令，通知搶險救援人員趕赴事故現場；

（4）、在事故搶救過程中，協調各專業組、各成員的搶險救援工作；

（5）、調度現場搶險工作工作進展情況；

（6）、及時統計匯總各項工作進展情況，并做好相關記錄；

3、應急救援技術組

設在調度會議室，由安監處、機電科、生產技術科等部門的技術人員組成。

職責：

（1）、負責進行事故原因分析，查找事故根源、發生的具體地點，分析事故的發展狀況；

（2）、制定搶險救援方案，報總指揮部批準，及時進行災情預測；

（3）、對照圖紙和現場分析查找搶險路線；

（4）、對照圖紙和現場分析查找人員可能遇難地點。、應急救援物資供應組

由供應處、機電科等單位相關人員組成。

職責：

（1）、負責搶險救援所需材料和設備的儲備，為井下搶險救援提供應急材料和設備，并提供運輸保障；

（2）、按命令負責將材料和設備運送到指定地點；

（3）、根據需要向兄弟單位協調借用搶險材料和設備；、現場應急救援執行組

設在事故附近安全地點，由安監處、調度室、機電科等相關人員組成。

職責：

（1）、偵查事故現場災情，完成遇險人員的救援和事故搶險工作；

（2）、負責執行指揮部下達的搶險救援指令，并及時匯報現場搶險進度，做好相關記錄；

（3）、負責及時上報現場發生的意外情況，并迅速調整救援措施；

（4）、監督搶險救援人員的防護措施執行情況，確保搶險救援人員的生命安全。

（5）、救援結束，負責清理施工現場，清點人數，待一切恢復正常后方可離開。

三、預防與預警

（一）、危險源監控

加強對值班人員及維修人員的業務技術培訓，提升他們的業務技能、判斷事故的能力及事故發生后減少事故范圍、配合搶修的主動意識；加強維修人員及管理人員對設備的巡檢力度，提前發現事故苗頭，及時采取措施并上報。

（二）、預警行動

事故狀態下，應急搶修人員到達前，首先啟動本單位應急處置方案及時進行事故搶修。

本單位值班領導接事故報警后，通知事故地點人員撤離，了解現場情況，確定事故性質，按照規定程序啟動本專項應急預案或匯報上級領導，啟動相應應急預案及應急救援系統。重大停電事故短時間內無法恢復送電，可能造成礦井井下瓦斯積聚、涌水增加、人員被困井下以及其它的重大危險情況的，要立即匯報并申請礦井領導安排援助。

四、信息報告程序

當發生提升事故時，先通知人員撤離，值班人員應立即向礦井調度匯報，并向機電科匯報，簡要說明事故時間、地點、事故性質、影響范圍。

五、應急處置

（一）、響應分級

（1）、出現大面積停電事故但未造成人員傷害的，由機電科匯報機電副礦長后啟動本預案，并組織處理。

（2）、出現大面積停電事故、危及人員、生產安全且影響時間較長的，由機電副礦長負責組織啟動本預案。

（二）、響應程序

變電所出現電器事故時，搶修人員應迅速趕到事故現場，查明事故原因，事故性質，影響范圍，以最快的速度恢復供電。如現場不能處理，要立刻匯報值班領導，說明需用材料、配件數量，在現場創造好條件后等候隊派人搶修。

（1）、井下發生一小時以上的電氣事故時值班領導必須到現場指揮搶修，并匯報有關領導。地面發生半小時以上的電氣事故時值班領導必須到現場指揮搶修，并匯報有關領導。

（2）、需要調動人員時，所有人員必須無條件服從值班人員的調度，按時按要求參加搶修，不接電話或推諉者嚴肅處理。（3）、現場不能恢復正常時，在保證安全的情況下，采取應急措施，先恢復供電，然后申請停電時間處理。

（4）、電氣事故搶修處理時必須嚴格執行各工種安全技術操作規程及有關規定，嚴禁違章作業和冒險蠻干。

（5）、值班領導在接到事故通知時，要詳細了解事故地點、事故性質、影響范圍、損壞情況，以便準備材料配件和搶修人員。

（6）、值班領導離開值班室搶修事故時，應通知電氣事故處理領導小組組長來隊指揮，或找同級別人員代替值班。

（三）、處置措施

1、若故障停電，執行停送電程序。

2、若停電是由自然因素所造成，不可能按停送電程序恢復供電時，立即切換另一供電線路，并優先保障礦井井下的排水、通風、提升保安電源。

3、根據情況組織井下人員的撤離工作。

4、如遇異常情況無法順利撤離時，要立即向應急指揮部匯報，制訂專門的人員撤離方案和切實可行的安全措施，專業組人員協助做好撤離工作。

5、根據實際制定事故搶險方案，經指揮部統一協調，由專業搶險人員進行線路和設備搶修等，盡可能在較短時間內搶修完畢。

六、應急保障準備

1、對各井上下變電所、電力線路的運行應準備有充足的備品備件，確保在應急救援預案處理過程中的所需材料。

2、礦井應組建搶險救援隊伍，并定期進行貫徹、演練。

3、機電科對供電系統，要加強巡檢，發現問題及時處理。

第五篇：關于中鐵隧道集團有限公司在建甌市京福高鐵一項目施工發生較大安全事故的通報[定稿]

關于中鐵隧道集團有限公司在建甌市京福高鐵

一項目施工發生較大安全事故的通報

南安委辦[2012]38號

各縣（市、區）人民政府安委會，市直有關單位：

2012年５月２１日凌晨0點50分左右，中鐵隧道集團有限公司京福鐵路客專閩贛ＶＩ標項目經理部在建甌市徐墩鎮北平大橋進行施工時發生一起模板爆模事故，造成１人當場死亡，２人經搶救無效死亡的事故。事故發生后，市委、市政府領導高度重視，市委書記裴金佳作出重要批示：一是全力以赴做好傷員救治工作；二是細致做好死者家屬的安撫和善后工作；三是迅速查明事故原因，進一步加強重大項目施工安全防范，深入開展安全生產宣傳教育，增強安全生產意識，舉一反三，防止此類事故發生。建甌市政府及南平市有關部門領導迅速趕赴事故現場指揮施救，開展事故調查，研究善后處理意見，省安監局也派員赴建甌指導相關工作。

該起事故發生在全市持續集中開展安全生產領域“打非治違”專項行動期間，充分暴露出部分企業存在安全生產責任不落實，安全管理不到位，特別是在建重大項目施工中安全管理措施上存在嚴重薄弱環節等問題。為深刻吸取事故教訓，舉一反三，進一步做好企業安全生產工作，有效防止類似事故的發生，現提出以下要求：

一、切實做好在建施工項目安全生產工作。各縣（市、區）各有關部門和單位要高度重視 在建施工項目的安全生產工作，要認真按照國務院和省、市政府的部署要求，加強領導，落實責任，嚴密排查整治各類安全隱患，嚴防各類事故發生。要督促指導建設、施工、監理單位等工程建設的各方主體，認真履行安全生產主體責任，加強對在建重大工程項目的安全生產管理，確保各項安全管理制度和安全措施落實到位，預防和控制施工傷亡事故的發生，確保在建項目施工安全生產形勢的穩定。

二、立即開展在建施工項目安全生產大檢查。一是要把建設中的腳手架工程、模板支撐工程、深基坑工程、長大隧道工程、高墩大跨橋梁工程等危險性較大工程和設備設施作為排查治理的重點，做到超前排查、超前治理、超前防范。二是要對今年以來事故多發的重點企業、重點部位等，有針對性地細化排查治理實施方案，深化隱患排查治理并加強督促檢查。特別要針對該起事故所暴露出的問題，切實抓好重點在建項目施工現場安全隱患的排查治理工作，切實抓好施工單位的安全管理措施的落實，認真組織全面排查在建建設項目施工現場安全管理中可能存在的各類隱患和薄弱環節，嚴格執行安全操作規程，落實各項安全防護措施，確保隱患排查治理不留死角、不走過場，將事故隱患消滅在萌芽狀態，建立健全隱患排查治理長效機制。三是我市已進入主汛期，要針對雨季和汛期的特點，嚴格排查治理各類自然災害可能造成的施工現場和環境的隱患點，采取有效措施，防范因臺風、雷雨、洪水、泥石流等自然災

害引發建設施工安全事故。四是對排查出的事故隱患要督促建設工程各方責任主體認真整改落實，對排查出的重大隱患要實行掛牌督辦，跟蹤治理；對一時不能治理消除的，要切實加強安全防控工作，并限期整改完成，確保施工安全。

三、強化責任落實，嚴格安全管理。各縣（市、區）各有關部門和單位要從堅持以人為本，落實科學安全發展的高度，進一步提高認識、加強領導，切實加強安全生產工作。認真分析當地和行業安全生產工作規律和特點，研究解決影響在建施工項目安全的問題，消除事故隱患。特別要認真履行高速鐵路、公路等重大項目施工安全監管職責，注重解決參建單位安全生產主體責任不落實，事故隱患排查治理不徹底，從業人員安全教育培訓不到位，安全生產生產投入不足，施工現場管理不規范等突出問題。各縣（市、區）各有關部門要相互配合，嚴格監管，不斷提高安全監管監察執法能力和水平，采取切實有力措施，確保安全生產持續穩定好轉。

二〇一二年五月二十二日