第一篇：風云再起婚禮主持詞

各位來賓，各位親友，大家晚上好！今天是公元2005年元旦，農(nóng)歷甲申年十一月二十一日。今天我們就要在這里見證兩條河流的匯聚、兩朵蓮花的并蒂！現(xiàn)在是北京時間18時18分18秒，我宣布：風云再起先生、波瀾不驚小姐的新婚大典，現(xiàn)在開始！請全體起立，高奏《婚禮進行曲》，請新娘新郎跨過鵲橋！（在莊嚴的樂曲中）一對新人帶著好運，帶著夢幻

和希望，帶著莊嚴和神圣走過來了！新娘挽著新郎，白馬引著鳳凰，他們的頭上是日月星光，他們的腳下是鮮花怒放，此時此刻，所有的春風都吹進了他們的心房！所有的彩云都圍繞在他們身旁，所有的情愛都在胸中激蕩，所有的人們都投來了祝福的目光！來賓們，朋友們，新郎風云再起先生，在#￥#◎＆◆?*工作，我要用十個數(shù)字介紹他，他有一顆善良的心，兩只勤勞的手，三生有幸的洪福，四通八達的前程，五世其昌的鴻運，六藝皆精的實力，七步成詩的才華，八面玲瓏的機敏，九鼎一言的誠信，十分美滿的人生。新娘波瀾不驚小姐，就職于￥?#＠№§※，在中國四大美女中，她名列第五，在電影五朵金花中，她名列第六，在金陵十二釵中，也名列第十三，《紅樓夢》第一百八十回是這樣描寫她的：說她有三點很突出，一是比亞洲小姐美了點，二是比非洲小姐白了點，三是比歐洲的維納斯多了點——多了一只手臂。新娘不是中國人，她的家鄉(xiāng)在寧國，中學(xué)時代她就是一個體育明星，創(chuàng)造了寧國市好幾項體育紀錄。提請新郎注意，千萬不要惹她生氣，據(jù)說她一腳能把人踹出床下十米，這個紀錄至今無人打破。還要特別提請大家注意的是，她的笑容含糖量很高，請不能多吃糖的來賓朋友做好預(yù)防。他們兩人是同班同學(xué)，從十年前相識到今天的結(jié)合，戀愛了整整十年時間，他們?yōu)椴绕叫@里人們不常走的小路，繁榮中國的電信事業(yè)，為支持交通部門的長途客運事業(yè)，為了革新中國人的擁抱和接吻技術(shù)，都做出了杰出的貢獻！現(xiàn)在請一對新人行鞠躬禮。請上前一步。為感謝天地日月春華秋實，請一鞠躬！為感謝雙方父母辛勤撫育，請再鞠躬！為感謝親朋好友各位嘉賓，請三鞠躬！（喝交杯酒）喝了交杯酒，夫妻恩愛到白首，心心相印樣樣有！（喝大交杯）喝了大交杯，孩子能生一大堆，計生只能批一對！讓我們掌聲請出證婚人——聯(lián)合國黨委書記安北先生致證婚詞！各位來賓和朋友們，現(xiàn)在宣讀一封賀電，是唐朝詩人杜甫用E-MAIL發(fā)來的：兩個新人眠翠柳，一個寶寶快快添，白頭到老千秋雪，子子孫孫萬代傳！各位來賓，各位親友，接下來咱們要進行的是2005年首屆“影超杯”喝喜酒大獎賽，開局之前，送我們在座的所有來賓一副對聯(lián)。上聯(lián)是：吃吃吃，吃盡美味，不要浪費，好運伴你年年歲歲！下聯(lián)是：喝喝喝，喝干喜酒，不要喝醉，好夢陪你天天入睡！橫批是：干杯！（鳴炮奏樂，掌聲歡送新人入席）

第二篇：國企改革 風云再起

國企改革 風云再起

國企改革的核心從來不是為市場炒作主題，而是為實體解決問題。寄希望于國企改革成為市場的“救市主”是一個不可能完成的任務(wù)。

千呼萬喚始出來。

9月13日，被市場翹首以盼的國企改革綱領(lǐng)性文件――《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（下稱“《意見》”）終于出爐，《意見》提出到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，從時間上明確了總體目標;在分類改革方面，將國企分為商業(yè)類和公益類;在股權(quán)改革方面，提出積極引入各類投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實現(xiàn)集團公司整體上市。

亦日，A股市場的表現(xiàn)卻不盡如人意，絕大多數(shù)國企改革概念股高開低走，放量大跌。至收盤，上證指數(shù)報3114.80點，跌幅為2.67%，盤中一度跌破3100點，深證指數(shù)與創(chuàng)業(yè)板指數(shù)跌幅則分別達到6.55%、7.49%。在一片千股跌停中，國企改革概念股跌停數(shù)近200只，“黑色星期一”再度上演。

國企改革即使成不了市場的“救市主”，卻又為何將市場帶入又一輪的暴跌？是兩年來只聞樓梯響不見人下來消磨了投資者的耐心？還是改革方案低于市場普遍預(yù)期呢？

銀河證券首席策略分析師孫建波表示，從2013年下半年以來，政府要推出大范圍深層次國企改革的決策已基本為市場所共知，兩年內(nèi)綱領(lǐng)性文件遲遲未出，一度讓資本市場有所失落。國企改革是一項過于復(fù)雜的系統(tǒng)工程，改革的大方向和原則如何定、改革的陣痛以何種方式來承受這些最基本的問題極端重要，因此綱領(lǐng)性文件的反復(fù)研究斟酌情有可原。未來各地改革方案細則的出臺將會成為下一階段國企改革行情的催化劑。

孫建波同時表示，在股災(zāi)洗禮和去杠桿之后，大的泡沫形成條件已經(jīng)不具備了。國企改革的本意也并非吹泡沫，而是在基本面上切實地改善以國有企業(yè)為代表的傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)狀。

民生證券研究院宏觀研究員朱振鑫表示，國企改革的核心從來不是為市場炒作主題，而是為實體解決問題。即便是一個平衡各方的好方案，也不一定能滿足資本市場漫無邊際的幻想，畢竟投資者并不能代表所有人。更何況，在此之前，一千個投資者已經(jīng)賦予了國企改革一千零一種天馬行空的期待，它在公布之前就注定是一個不可能超預(yù)期的方案。因此，冀希望于國企改革成為市場的“救市主”是一個不可能完成的任務(wù)。

民生證券建議，對投資者來說，更理性的選擇是放開所有幻想，找找這份國企改革現(xiàn)實的方案中與理想最接近的地方。

事實上，大多數(shù)機構(gòu)對于國企改革方案短期能否提振A股市場抱以謹慎態(tài)度，認為國企改革是一個中長期的過程，接下來到2020年的后續(xù)5年要更重視頂層設(shè)計方案的逐步落地。

廣發(fā)證券策略分析師陳果表示，目前國企改革1+N方案中“1”已經(jīng)落地，未來“N”的出臺以及各地改革方案細則的出臺將會成為下一階段國企改革行情的催化劑。在此次頂層設(shè)計方案出臺的過程中，已經(jīng)基本解決了國企改革中的核心分歧，后續(xù)國企改革方案出臺將會更加順利，這一次資本市場不需要等待太久。

亮點頻現(xiàn)

作為國企改革的頂層設(shè)計方案，這份由中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《意見》開啟了國企改革新的篇章。《意見》長達20頁，分八大章節(jié)三十項內(nèi)容，前三項內(nèi)容分別闡述了國企改革的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標，從第二章節(jié)起對多個改革方案進行概括性闡述。其中，在分類監(jiān)管、國資委以“管資本”為主、股權(quán)多元化、國企重組整合、整體上市等方面亮點頻現(xiàn)。

陳果認為，此次國企改革《意見》中囊括了國企改革的各個核心方面，而且頗有不少新意與亮點，后續(xù)落實成效值得期待。

在“總體要求”部分，《意見》明確提出：“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力”。

陳果表示，這樣的表態(tài)與之前習近平主席一系列有關(guān)國企改革的表態(tài)相一致，都強調(diào)了強大的國企系統(tǒng)的必要性。而在其中，措詞語序上，“做強”放在最前，又是改革的首要目的，為了實現(xiàn)這一目的，本輪改革一定會偏重于增加國企競爭力的改革方式。

從政策上來說，《意見》提出了改革國有公司管理體制、引入民間資本參與國有公司治理、鼓勵國有公司參股非國有公司等一系列改革方式;在實踐中，可以期待大刀闊斧，切中要害的改革手段，資產(chǎn)整合、國企合并等可以短期內(nèi)迅速提高國企競爭力的改革舉措可能將獲得更大力度的推進。

陳果認為，《意見》的核心亮點在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。在“基本原則”部分，《意見》明確提出：“堅持政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”，在之后的文件內(nèi)容中，又數(shù)次提到了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。

值得注意的是，“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”這一提法并沒有出現(xiàn)在三中全會《決定》中，在《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟體制改革重點工作意見的通知》也未提及，僅在少數(shù)幾個地方的國企改革方案中有所提及。此次國企改革文件中在“基本原則”部分明確提出了這一要點，是非常重要的變化。

陳果表示，作為國有企業(yè)所有者，國資委介入國有企業(yè)日常運營一直是國企運營癥結(jié)之一。此次改革中明確的“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”有望通過限制國資委在企業(yè)日常經(jīng)營中的權(quán)力邊界，徹底解決這一問題。同時這也是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”實現(xiàn)管資本，完善企業(yè)法人治理與管理體制、推進混合所有制等一系列具體改革措施的基礎(chǔ)。可以說，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的推進情況很大程度上決定了本輪國企改革的最終成果。《意見》將“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”定調(diào)為基本原則，為國企改革打下了關(guān)鍵基礎(chǔ)。

在華泰證券首席策略分析師薛鶴翔看來，《意見》存在八處亮點超預(yù)期：

第一，允許將部分國有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股。《意見》指出：“允許將部分國有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股，在少數(shù)特定領(lǐng)域建立國家特殊管理股制度，”這在三中全會以來有關(guān)國企改革的會議與文件中鮮有提及。

薛鶴翔認為，允許將部分國有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股的制度安排，有利于在推進股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和混合所有制改革的同時保障國有資本保值增值，為國資有進有退、有所為有所不為的合理流動優(yōu)化配置提供了穩(wěn)妥的新途徑。

而被允許國資轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股的國企大概率需滿足三個條件：主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國企;國資處于絕對或相對控股地位，需向參股轉(zhuǎn)化;可分配利潤與現(xiàn)金分紅情況良好的藍籌國企股。

第二個亮點是在少數(shù)特定領(lǐng)域探索建立國家特殊管理股制度。此前，只有重要國有傳媒企業(yè)探索實行了特殊管理股制度，此次《意見》則并未限定為傳媒企業(yè)。

薛鶴翔表示，這意味著國家特殊管理股制度的試點領(lǐng)域可能有所擴大，從“重要國有傳媒企業(yè)”擴大至“少數(shù)特定領(lǐng)域”，可能會包括金融領(lǐng)域國企。

特殊管理股制度保留了政府在某些特定事項上的一票否決權(quán)，保障了國資從傳媒、金融等領(lǐng)域的企業(yè)退出后，政府仍能保持意識形態(tài)控制力和金融風險控制力，解除了國資減退的后顧之憂，從而有利于這些領(lǐng)域發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，有利于這些領(lǐng)域的國企進一步實現(xiàn)股權(quán)多元化、完善企業(yè)制度、實行員工持股計劃等。

第三，開展政府直接授權(quán)國有資本投資、運營公司履行出資人職責的試點。目前中國經(jīng)營性國有資產(chǎn)的管理主要采取二級結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)有模式中，國資委監(jiān)管人與出資人身份之間的關(guān)系問題，國資投資、運營公司與國資委之間的關(guān)系問題都是國資的疑難問題。

薛鶴翔表示，此次《意見》指出，要開展政府直接授權(quán)國有資本投資或運營公司履行出資人職責的試點，明確了未來的改革方向是將國資委這個出資人夾層拿掉，形成與新加坡淡馬錫模式類似的新二級結(jié)構(gòu)，即“國有資本投資或運營公司-所屬國企”模式。

這種新的二級結(jié)構(gòu)將推動國有資本投資公司、運營公司的自主運作權(quán)責進一步落實，有利于其真正成為國有資本市場化運作的專業(yè)平臺。

第四，明確了誰出資誰分類的原則。《意見》給了國務(wù)院國資委、各地方國資委、各國有資本投資、運營公司等機構(gòu)更加完備的出資人權(quán)責，也給了地方國企改革更大的自由度。

第五，積極引入“其他國有資本”實現(xiàn)股權(quán)多元化。前期對國企股權(quán)多元化的關(guān)注和預(yù)期主要集中在引入“非國有資本”，此次《意見》鼓勵各類國有資本之間相互參股。國企積極引入“其他國有資本”實現(xiàn)股權(quán)多元化的形式可能會包括地方國資參股央企、國務(wù)院國資參股地方國企、國有資本投資運營公司之間的互相參股、國企與國企之間的互相參股。

第六個亮點是“著力”推進整體上市、“創(chuàng)造條件”實現(xiàn)集團公司整體上市。

薛鶴翔認為，政策由過去的支持“具備條件”的央企加快整體上市轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造條件”實現(xiàn)整體上市，意味著國企整體上市的推進力度可能會超預(yù)期。

第七，鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業(yè)。前期市場對混改的關(guān)注與預(yù)期主要集中于國企引入非國有資本和國企實行員工持股等，聚焦點在國企身上，而這次明確了“國有資本以多種方式入股非國有企業(yè)”是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的重要組成部分。

最后，員工持股的試點企業(yè)比較超預(yù)期。《意見》表示，優(yōu)先支持人才資本和技術(shù)要素貢獻占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)、科技服務(wù)型企業(yè)開展試點。

四大方向

陳果表示，管資本、分類管理、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、混合所有制是本輪國企改革的四大方向，而本輪國企改革的最大看點無疑是從管人管事管資產(chǎn)到管資本，這也是 “所有權(quán)與運營權(quán)分離”的最直接體現(xiàn)。

“管資本”有望減少國企監(jiān)管部門對于企業(yè)經(jīng)營的過度干預(yù)，同時明確國有企業(yè)管理層權(quán)責。簡而言之，原則上國資委負責的事情會越來越少，而且集中在大的方向上，而企業(yè)負責的事情會越來越多。

在實現(xiàn)“管資本”的監(jiān)管體系中，國有資本運營管理公司將是至關(guān)重要的一環(huán)，因為它為國資委設(shè)立了實際的管理邊界，將國資委與企業(yè)日常經(jīng)營隔離。未來較為理想的國企管理體系將是：國資委管理并考核國有資本運營管理公司，國有資本運營管理公司直接負責國有資產(chǎn)整合與資本運作，國有企業(yè)自主經(jīng)營。當然這樣國有資產(chǎn)經(jīng)營管理體系的實現(xiàn)還需要分類管理、完善公司治理結(jié)構(gòu)等一系列政策的配合。

具體來說，文件中的管資本部分有以下要點：

經(jīng)營管理上，“將依法應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項歸于企業(yè)”，監(jiān)管部門劃清權(quán)責，收斂權(quán)力邊界。

經(jīng)營體制上，“改組組建國有資本投資、運營公司”，并授權(quán)國有資本投資、運營公司履行出資人職責，未來國有資本運營管理公司將直接管理下屬企業(yè)，推進國有資本市場化運作，并且就授權(quán)范圍內(nèi)的資本向國資委負責。

資本流動上，“發(fā)揮國有資本投資、運營公司的作用，清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)”，“實現(xiàn)國有資本的形態(tài)轉(zhuǎn)換”，明確了國有企業(yè)的優(yōu)勝劣汰路徑，未來資本市場將成為國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換的主戰(zhàn)場。

根據(jù)《意見》，國企將分為商業(yè)類與公益類。其中商業(yè)類又會分為完全競爭型與關(guān)鍵領(lǐng)域型。不同類型的企業(yè)改革方式、控股程度、考核目標均有區(qū)別。

廣發(fā)證券認為，分類管理的最大看點在于，明確放松了完全競爭類企業(yè)的股權(quán)要求，對于此類企業(yè)，國有資本可以絕對控股、相對控股，也可以參股。

陳果表示，這種可控可參的模式賦予了改革充分的靈活性，結(jié)合“國有資本合理流動”的改革措施，未來在此類企業(yè)中可能會看到更多的積極轉(zhuǎn)型案例。

完善現(xiàn)代企業(yè)制度則參考了新加坡淡馬錫模式。

淡馬錫成立于1974年，作為新加坡政府控股公司，專門管理國家資產(chǎn)。通過投資來支持政府的經(jīng)濟政策，將國有資本撤出不需要扶持的行業(yè)，投向私人不愿投資或者無力投資的領(lǐng)域。股東的10年復(fù)合回報率達到13%，成為世界上最成功的國有資本經(jīng)營管理公司。

民生證券認為，淡馬錫模式的特點體現(xiàn)在其運行體制、運作機制、運營原則及運營監(jiān)管上。從運行體制上看，淡馬錫是政府及政府控股會參股企業(yè)的隔離墻和傳送帶。既保證通過投資可以實現(xiàn)國家意志，也避免了企業(yè)直接受到行政干預(yù);從運作機制看，來自政府、企業(yè)及學(xué)界的多元平衡董事會構(gòu)成了企業(yè)的運作機制，保證公司在投資方面的前瞻性和盈利性;從運營原則看，淡馬錫是參考政府的產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導(dǎo)向，以盈利和股東收益最大化為目的，全球配置資產(chǎn);從運營監(jiān)管上看，淡馬錫實行全民監(jiān)督機制，自2002年開始，淡馬錫公開財務(wù)報表，普通公民只需要繳納少許費用即可以查看淡馬錫的公司信息和資料。

民生證券表示，淡馬錫的成功之處在于其一方面由政府全資控制，另一方面則保持了市場化高效運作的特點。

淡馬錫的核心在于政府、國資運作平臺、企業(yè)的三層架構(gòu)相對獨立性：政府不再直接管理企業(yè)，而是對國有資本進行管理;政府直接設(shè)計的部分只包括重大人事任免、業(yè)務(wù)范圍審定以及對于重大戰(zhàn)略性投資項目的審批。其董事構(gòu)成反映出高度市場化的國際性大企業(yè)特征：在董事會成員中，除執(zhí)行董事以外均是獨立董事和股東董事;獨立董事來自全球范圍內(nèi)的大型企業(yè)，股東董事則是由新加坡政府進行委派，不從淡馬錫公司支取薪酬。管理層招募以及日常經(jīng)營決策基本由市場規(guī)律決定。

基于對淡馬錫模式的借鑒，在股權(quán)上，《意見》提出了“允許將部分國有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股，在少數(shù)特定領(lǐng)域探索建立國家管理股制度”。多種模式的股權(quán)提高了國家股權(quán)的靈活性。采取適當?shù)墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)，未來國有企業(yè)可以讓渡日常經(jīng)營管理權(quán)，來換取國有資本保值增值，同時保證企業(yè)重大決策符合國家利益。

在經(jīng)營管理上，明確提出“保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)，法無授權(quán)任何政府部門和機構(gòu)不得參與”，同時推行外部董事占多數(shù)的董事會制度。

此外，混合所有制部分的最大看點在于對國有資本入股非國有企業(yè)的鼓勵：“通過市場化方式，以公共服務(wù)、高新技術(shù)、生態(tài)環(huán)保、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)為重點領(lǐng)域，對發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒊砷L性強的非國有企業(yè)進行股權(quán)投資”，這有助于國有企業(yè)的加速轉(zhuǎn)型。

證券化與整合

朱振鑫表示，無論是實施混合所有制改革，還是加快重組整合，國企改革均需要借助資本市場實現(xiàn)，推動國資證券化是最佳路徑。

朱振鑫認為，本輪國企改革的一大優(yōu)勢在于，資本市場和金融工具比以往更完善，為推動國資證券化創(chuàng)造了條件。國資證券化一方面可以解決誰來買國有資產(chǎn)、誰來盤活國有資產(chǎn)的問題;另一方面可以通過公開市場的競價和監(jiān)督促進政企分離，有效避免國有資產(chǎn)流失的問題。

對于證券化程度不同的國有企業(yè)，可采取如整體上市、借殼上市、反向收購母公司等不同模式提高證券化率，目前已有12個省市公布了量化的國資證券化目標，未來5年國資證券化率均有較大提升，給市場帶來投資機會。

其中，對于未上市的國企，實現(xiàn)證券化的途徑包括：一是企業(yè)整體或部分業(yè)務(wù)IPO;二是將資產(chǎn)注入現(xiàn)有公司，實現(xiàn)借殼上市。

對于部分業(yè)務(wù)已經(jīng)成功上市的國企，提高證券化率的途徑主要包括：一是上市公司通過反向收購母公司，實現(xiàn)整體上市;二是將未上市資產(chǎn)單獨上市;三是通過定向增發(fā)收購資產(chǎn)，將資產(chǎn)注入集團已上市公司。

據(jù)民生證券統(tǒng)計，目前已有22個省市公布了國企改革方案，與《意見》相比地方推動國資證券化更加積極，提高國有資產(chǎn)證券化率成為各地國資改革的主要目標之一。其中，12個省市提出了國資證券率的明確目標。

就在《意見》公布的同一天，中國中鐵和中鐵二局宣布因籌劃重大資產(chǎn)整合事項停牌，成為央企上市公司最新資本運作案例。資料顯示，中國中鐵和中鐵二局同屬一系，其中，中國中鐵直接隸屬于中國鐵路工程總公司，而中國中鐵則是中鐵二局的間接控股股東。

事實上，包括中國中鐵和中鐵二局在內(nèi)，目前已有超過40家央企上市公司處于停牌狀態(tài)，如，8月7日，中國遠洋、中遠航運、中海集運、中海發(fā)展、中海科技這5家分別隸屬中遠集團、中海集團的上市公司同時宣布停牌，很有可能會復(fù)制此前南北車合并的模式。

而此次《意見》的出臺將進一步推動國企整合重組，尤其是在央企層面。

民生證券的研究表明，從央企整合的歷史經(jīng)驗來看，一共有五種模式，未來強強聯(lián)合將是主要方向。

第一種是行業(yè)內(nèi)橫向的強強聯(lián)合，主要是將行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)相同或相似的央企合并同類項，避免惡性競爭，最大程度的發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟與協(xié)同互補效應(yīng)，打造具有國際競爭力的“行業(yè)排頭兵”。這種整合一般是通過換股方式組建新的企業(yè)。如聯(lián)通與網(wǎng)通的合并，南北車合并。

第二種是行業(yè)內(nèi)橫向的以強并弱，即按照業(yè)務(wù)相關(guān)度將一家虧損企業(yè)或者弱勢企業(yè)整體并入另一家優(yōu)勢企業(yè)，做大做強央企的核心競爭力。比如2006年中谷糧油集團公司并入中糧集團有限公司，兩者在糧油貿(mào)易、物流、食品加工等主營業(yè)務(wù)上多有重合，而中谷的規(guī)模和實力遠弱于中糧。

第三種是縱向的產(chǎn)業(yè)鏈整合，即按照產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)性將某個行業(yè)上下游企業(yè)重組整合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將外部交易內(nèi)部化，降低企業(yè)中間成本。比如2014年11月，中國華孚貿(mào)易發(fā)展集團公司整體并入中糧集團。

第四種是主輔分離之后的網(wǎng)狀整合，即把相關(guān)央企中非主業(yè)資產(chǎn)剝離出來，然后整體與相關(guān)行業(yè)央企整合成新的獨立企業(yè)。經(jīng)典的案例是電力領(lǐng)域的主輔分離。

第五種是科研院所注入央企集團，也算是央企整合重組的范疇。比如2009年，中國紡織科學(xué)研究院為中國通用技術(shù)集團公司的控股子公司，中國農(nóng)業(yè)機械化科學(xué)研究院并入中國機械工業(yè)集團有限公司成為其全資子企業(yè)。這種整合有助于發(fā)揮央企商業(yè)實力和科研院所科研實力的協(xié)同效應(yīng)，一般對相關(guān)公司都會產(chǎn)生非常積極的作用。

朱振鑫認為，上述五種模式都有助于提高做大做強央企，提高央企的國際競爭力。但對打造龍頭效果最為明顯的還是第一種和第五種模式，而中央目前最為重視的還是第一種模式：強強聯(lián)合。

從客觀上看，這也是新常態(tài)下的必然選擇。目前國內(nèi)面臨嚴重的產(chǎn)能過剩，必須依靠出口和產(chǎn)能輸出來化解，而在國際市場萎縮的背景下，只有通過提升企業(yè)的國際競爭力才能實現(xiàn)出口的高增長。而強強聯(lián)合的方式短期內(nèi)可以避免內(nèi)部的惡性競爭，打造國家品牌，對“走出去”效果最為明顯。

朱振鑫表示，“十八大”以來央企合并共有三個案例，包括2013年中國二重和國機集團的合并、2015年的南北車合并以及中電投和國家核電合并，從這三個案例中可以找出一些央企合并的規(guī)律：

第一，都是國家重點鼓勵走出去的行業(yè)，對出口的帶動作用明顯。南北車所處的高鐵行業(yè)曾被李克強總理多次出國推銷，核電領(lǐng)域也是與高鐵一樣的“出海”重點領(lǐng)域。而中國二重和國機集團所處的大型機械制造也是中國出口增長最快、規(guī)模最大的行業(yè)之一。

第二，都是有一定技術(shù)含量的高附加值行業(yè)，國際市場競爭不能只靠勞動力成本優(yōu)勢，必須依靠強大的研發(fā)和創(chuàng)新能力。這一點上大企業(yè)顯然比小企業(yè)更有優(yōu)勢，高鐵、核電和大型機械制造領(lǐng)域都是如此。

第三，中國在該領(lǐng)域的國際市場上已經(jīng)有一定的市場影響力，或者有很大潛力。比如南北車已經(jīng)是全球前兩大高鐵制造商，國機集團已經(jīng)是除汽車行業(yè)外首家入選世界500強的中國機械工業(yè)企業(yè)，中國的自主核電品牌華龍一號也已經(jīng)有能力參與國際競爭。

第四，合并企業(yè)屬于同一競爭性行業(yè)，通過整合可以實現(xiàn)合并同類項，避免惡性競爭。被合并的企業(yè)在業(yè)務(wù)上有很大重合，在國內(nèi)基本是“南北分治”（很可能是從同一家央企拆分出來的），在國外可能有過惡性競爭的經(jīng)歷，比如南北車曾在海外投標中自相殘殺，造成國家的損失。從國際經(jīng)驗看，其他國家也大部分是國家品牌的競爭。

第五，屬于非生活性領(lǐng)域，面向的主要是政府或大型企業(yè)，壟斷之后對老百姓幾乎沒有影響。比如高鐵和核電，面對的客戶都不是老百姓，社會阻力比較小，而且即便成為市場唯一也很難在與政府買家的博弈中占得便宜。

投資機會

雖然《意見》的出臺并非受到A股市場的追捧，但并不妨礙機構(gòu)對未來國企改革投資機會的關(guān)注。

方正證券表示，《意見》沒有傳說中的激進，也看不出所謂的倒退。可以肯定的是，總體方案是各地行動的發(fā)令槍，槍已打響，各地都將跑起來，不囿于原則性較強的指導(dǎo)意見，關(guān)鍵還是要看各地的行動，尤其是試點行動。

平安證券分析師魏偉則認為，未來有兩大央企改革的重點方向和投資機會，即央企資產(chǎn)證券化的提升和央企的兼并重組。

平安證券按凈資產(chǎn)口徑測算了111家央企集團的資產(chǎn)證券化率（資產(chǎn)證券化率中控股或為單一最大股東的上市公司凈資產(chǎn)之和/該集團凈資產(chǎn)），最終得到的93家央企集團的資產(chǎn)證券化率的結(jié)果顯示：

其中，有25家央企集團（如中國建筑設(shè)計研究院、中國冶金地質(zhì)總局、機械科學(xué)研究總院，等等）旗下沒有控股或為單一最大股東的上市公司，其證券化率計為零，它們不具有資產(chǎn)注入的上市平臺，因此不予重點考慮。其余68家央企集團的平均資產(chǎn)證券化率為63.55%，按照三個條件觀察：資產(chǎn)證券化率在平均線以下;集團資產(chǎn)負債率較低;集團所屬行業(yè)不為國有命脈類行業(yè)。

平安證券認為，中國五礦集團、電信科研院、中國有色礦業(yè)、中國化工、中國通用技術(shù)、中國航天科技、中國電子科技、中國兵器集團、中國輕工集團、中國航天科工等集團公司具有較強的資產(chǎn)注入預(yù)期。

而從央企合并重組角度來說，平安證券認為，在目前112家央企中，業(yè)務(wù)有重疊且在競爭性領(lǐng)域、或者已經(jīng)在全球范圍屬于競爭性行業(yè)的央企比較容易引發(fā)合并重組。

央企的整合應(yīng)服務(wù)于國家整體的發(fā)展。從國家戰(zhàn)略層面來看，驅(qū)動央企整合的重要政策因素之一就是“一帶一路”，原因是“一帶一路”戰(zhàn)略涵蓋了兩個催生央企整合的重要元素：一是“通路通航”，“通路、通航”是“一帶一路”戰(zhàn)略第三步“通商”（過剩產(chǎn)能和高端裝備的輸出）的前提條件。

平安證券表示，在這個方向上，央企整合的看點與鐵路和航海密切相關(guān);二是“高端裝備走出去”，尤其是高鐵、核電等重大裝備的走出國門;這部分的央企整合可以避免在海外競爭中的“內(nèi)耗”，從而提高央企的國際競爭力。南車、北車的合并以及國家核電、中電投的合并目的皆在于此。

同時，平安證券表示，相對于“強強聯(lián)合”的央企合并來說，央企行業(yè)內(nèi)的兼并收購主要將發(fā)生在鋼鐵、建材等產(chǎn)能過剩的領(lǐng)域。央行在這些領(lǐng)域的整合，能夠一定程度上解決國內(nèi)由于“四萬億”投資帶來的產(chǎn)能過剩問題。

此外，平安證券還表示，對于處于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的央企，其整合重組有利于實現(xiàn)上下游一體化，塑造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，增強企業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭實力。其中，當前行業(yè)集中度低、效益低下、企業(yè)分散在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的行業(yè)，更容易發(fā)生行業(yè)鏈整合;在央企集團中，有色行業(yè)和軍工行業(yè)進行此類整合的可能性最大。

第三篇：北京華聯(lián)成都店“風云再起”策劃

北京華聯(lián)成都店“風云再起”策劃.txt我自橫刀向天笑，笑完我就去睡覺。你的手機比話費還便宜。路漫漫其修遠兮，不如我們打的吧。北京華聯(lián)成都店“風云再起”策劃

活動時間：2003年4月11日-4月30日

活動主題：風云再起--誰是贏家

活動內(nèi)容：

一.滿百“耍”一把 最多贏580元禮券

1把+2把+3把=580元禮券

活動時間：2003年4月11日起

活動方式：

1.“1把”的抽獎箱內(nèi)有5個球，分別是4個黃球和1個白球，凡顧客抽到白球即表示已過第一關(guān)，可得面值30元的禮券并得到抽“2把”的機會，反之如果抽到“黃球”時顧客只能得到30元的禮券，將失去抽“2把”的機會；

2.“2把”的抽獎箱內(nèi)有10個球，分別是9個黃球和1個紅球，凡顧客抽到紅球時即表示已過第二關(guān)，可得面值50元的禮券并得到抽“3把”的機會，反之如果抽到“黃球”時顧客喪失獲得任何禮券及抽“3把”的機會；

3.“3把”的抽獎箱內(nèi)有20個球，分別是19個黃球和1個藍球，凡顧客抽到藍球時即表示獲得大獎，可得面值500元的禮券，反之如果抽到“黃球”時顧客喪失獲得任何禮券機會。參加方式：顧客購物單張小票滿一百元即可參加。

二.消費滿200元優(yōu)惠任您選！

活動時間：2003年4月11日起

活動方式：

1.凡在活動期間內(nèi)顧客在商廈當日單張消費滿200元，即可獲得以超低價格選擇購買從6款特優(yōu)惠商品中，購買兩種商品的資格；

2.搶購商品有：毛巾被、臺燈、不銹鋼響壺、炮彈杯、須刀、吹風。

三.“刷刷”有好禮

活動時間：2003年4月11日起

活動方式：凡在活動期間內(nèi)顧客無論持任何銀行的有效“信用卡”在我商廈刷卡單筆消費滿300元者，即可免費獲得由我商廈贈送的“精美禮物”一份，最高限領(lǐng)一份，數(shù)量有限送完即止；大小家電、PDA、衛(wèi)浴潔具、電腦、通訊、攝材照材、個別明示商品單筆消費滿500元可免費獲得由本商廈贈送的“精美禮物”一份，最高限領(lǐng)一份，數(shù)量有限送完即止。

四.你的生日“我”記得，會員生日派好禮

活動時間：2003年4月1日－4月30日

活動方式：凡生日在本月的會員而且積分滿100分，要于生日當天持本人有效證件以及會員卡至商廈五層會員中心，領(lǐng)取生日禮物一份。

五.“一份真情，一份關(guān)愛”會員消費新時尚－－滿300元送健康體檢

活動時間：2003年4月11日－4月15日

活動方式：凡活動期間內(nèi)，持北京華聯(lián)“VIP”會員卡的會員顧客，當日在商廈滿300元，即可獲得由北京華聯(lián)商廈提供的“整套免費健康體檢卡”一張，憑此卡到北京華聯(lián)指定體檢部門進行“免費健康體檢”一次，體檢卡每日限贈30份，數(shù)量有限贈完為止。

no.4 作者：風中追風 時間：2003-10-30 19:28:07

兒童節(jié)、端午節(jié)超市促銷方案

一、活動思路

今年的六一兒童節(jié)、端午節(jié)時間相隔三天，雙節(jié)同慶，本應(yīng)是商業(yè)的大好機會，但由于受非典的影響，消費者不會大規(guī)模聚集購物，尤其是大型超市，從某種意義上說，無疑為社區(qū)便利店創(chuàng)造了更大的銷售機會，如何為社區(qū)提供便利服務(wù)，結(jié)合今年3·15主題：營造放心消費環(huán)境，提升門店銷售業(yè)績，就成為這次促銷活動的設(shè)計思路。

二、活動主題

無須東奔西跑，享受無憂生活--遠離非典，永葆安康

三、活動時間

2003年5月30日--2003年6月8日

四、活動地點

連鎖超市各門店

五、活動方案

1、全員團購活動（附1）

2、門店粽子、皮蛋、鹽蛋銷售競賽（附2）

3、DM促銷

結(jié)合兒童節(jié)、端午節(jié)特點，兒童玩具、文體，及粽子、皮蛋、鹽蛋、綠豆糕等食品提供特價銷售，刺激消費者購買欲望。單品80個左右，其中食品40個，非食品15，生鮮20個。部分商品限時限量搶購。

粽子、鹽蛋皮蛋禮盒端午節(jié)前三天采取“大甩賣”銷售。

4、六一小明星總動員A、未來的歌唱家歌唱比賽（表演）B、未來的藝術(shù)家

繪畫、書法比賽（表演）

C、未來的科學(xué)家

創(chuàng)作展示

D、未來的建筑師

創(chuàng)作展示

E、歡樂蹦蹦跳

跳繩比賽，踢毯子比賽等

F、記憶王（擬保健品廠家贊助）

6月1日，現(xiàn)場背誦由超市準備的詩詞。在限定時間內(nèi)背得最多者獲勝。少兒才藝大比拼，好多好多的游藝活動等著你。小朋友們，把你們的才華展現(xiàn)出來吧，你們就是未來。6月1日，XX店“六一小明星總動員”開始啦，快來參加吧，精彩禮品等著你哦

5、無須東奔西跑，享受無憂生活

眾志成城，抗擊非典。ＸＸ超市營造放心消費環(huán)境，每天對賣場進行消毒處理。非典期間，凡購物達50元以上者，距離門店2公里內(nèi)，免費送貨上門。

購物熱線：

6、眾志成城，抗擊非典

活動期間，凡在超市各門店購物，可免費領(lǐng)取《預(yù)防非典小知識》手冊一本，送完為止。

7、端陽情，粽子禮（2003年5月30日-6月4日）

活動期間，凡在超市累計購物達200以上者，6月4可在門店領(lǐng)取價值5元的粽子一袋。共享幸福端陽。

顧客購物登記卡：

8、香甜粽子大飽口福

吃粽子比賽。時間：10分鐘，粽子吃得最多者獲勝，獲勝者獎皮蛋或鹽蛋禮盒一盒。

六、廣告宣傳

1、DM傳單30000份

2、門店P(guān)OP廣告

七、費用預(yù)算

1、DM彩頁30000份計劃15000元

2、POP廣告計劃300元

以上費用合計：15300元。

附1：關(guān)于開展兒童節(jié)、端午節(jié)全員團購活動的通知

兒童節(jié)、端午節(jié)即將來臨，為有效抓住商機，提高公司銷售業(yè)績，開展全員團購活動，具體事項通知如下：

1、團購小組成員：各部門（門店）主管根據(jù)本部門情況成立團購小組，專人負責

2、活動時間：5月15日-6月5日

3、業(yè)務(wù)指標：

部門經(jīng)理：2000元/1人，主管：1000元/人，員工500元/人。

門店店長：10000元/人，店助：2000元/人，課長；1000元/人，員工：500元/人

4、注意事項：

A、公司不報銷一切費用開支，如業(yè)務(wù)開展過程中的手機費、差旅費、招待費等；

B、個人業(yè)務(wù)指標完成后，團購業(yè)務(wù)結(jié)算純利潤的40%返回個人，60%作為經(jīng)濟任務(wù)指標上交公司；

C、購物卡業(yè)務(wù)按照公司財務(wù)規(guī)定返回所購金額的5%。

5、具體操作流程：

A、當員工聯(lián)系到大宗業(yè)務(wù)時，必須馬上與門店店長聯(lián)系；

B、詳細了解顧客的購買意圖和要求、商品名稱、條碼、規(guī)格、數(shù)量；是用于員工、福利或是贈送等；是否需送貨上門；

C、根據(jù)顧客所訂數(shù)量馬上核實本超市是否可以滿足顧客的需求，如有缺貨的現(xiàn)象應(yīng)盡快與相關(guān)部門取得聯(lián)系：

①落實清楚什么時候可以到貨；

②與顧客約定好要貨數(shù)量及時間；

③將顧客的詳細資料記錄在“大宗業(yè)務(wù)本上”備查。

D、請顧客交納一定數(shù)量的訂金，將訂金交給財務(wù)，由財務(wù)出具訂金收據(jù)；

E、在允諾顧客交貨時間前一天，一定要與相關(guān)部門聯(lián)系落實好貨源，確因客觀原因?qū)е滤嗀浳锊荒馨磿r到位，一定要及時與顧客聯(lián)系，并說明原因，取得顧客的諒解，再與顧客商量解決辦法。如：

①再約定到貨時間；

②更換其它適當商品；

③退還訂金等。

F、送貨

①送貨前與顧客聯(lián)系確定有關(guān)事項：

--送貨時間、地點、接貨人姓名；

--是否需開發(fā)票；

--商品是否要打小標簽、打捆、打包等。

②送貨出門原則上要求付款后憑電腦小票或出示物品放行單。當商品未付款需到顧客指定地點結(jié)帳時，必須事先征得門店店長的同意，并有店長、經(jīng)手人和防損課長三人同時簽字

生效的臨時出庫單，出口防損員才準予放行。

③送貨人接到貨款后應(yīng)立即將貨款交財務(wù)部，財務(wù)部開具收款單據(jù)，交送貨人員將收款單據(jù)交店長或主管核實后到出口外撤消臨時出庫單，此項工作才全部完成。

G、優(yōu)惠或折扣：在大宗業(yè)務(wù)的接待過程中常會遇到顧客提出的優(yōu)惠要求，對此公司的指導(dǎo)原則是：

①購物卡的最高優(yōu)惠條件是所購金額的5%；

②贈品代替價格的優(yōu)惠條件；

③店長可以根據(jù)商品的毛利空間做出適當?shù)膬?yōu)惠價格；

④要特別注意顧客套購商品或利用公司連鎖店之間的銷售競爭而進行壓價。

附：

2關(guān)于開展門店單品陳列、銷售競賽的通知

為切實加強門店銷售管理工作，進一步強化節(jié)日主題商品陳列，提升銷售業(yè)績，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，就六

一、端午兩大節(jié)日，開展鹽蛋、皮蛋、粽子銷售、陳列競賽，具體事項通知如下：

一、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

二、競賽內(nèi)容

1、陳列效果

2、銷售業(yè)績

三、獎項設(shè)置

1、最佳陳列獎1名：獎勵現(xiàn)金：300元

2、最佳銷售獎1名：獎勵現(xiàn)金：300元

對獲得最佳陳列獎、最佳銷售獎的門店由公司通報表揚，給予獎勵；對陳列最差、銷售最差的門店給予通報批評。

四、評選辦法

1、商品陳列評選標準（每題10分）

A、商品價格標簽是否為面向顧客的正面？

B、商品價格標簽是否貼在顧客一眼就能看到的地方？

C、POP廣告是否規(guī)范、醒目？

D、商品是否排列整齊？

E、商品陳列是否豐滿？

F、連帶性商品陳列得如何，能否便利顧客連帶挑選商品

G、商品上是否有灰塵或雜質(zhì)？

H、是否做到了取商品容易，放回也容易？

I、是否主題突出，提高顧客購買欲望？

J、堆頭是否豐滿、突出，富有創(chuàng)意？堆頭陳列體積大且多量是可以提高銷售額的。

2、最佳銷售獎以門店粽子、皮蛋和鹽蛋實際銷售額和毛利水平綜評比。

望各門店動員廣大員工積極參加此次活動，努力爭創(chuàng)先進，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

特此通知。

第四篇：主題婚禮【因你,海風再起】主持詞

【因你，海風再起】主持詞

【寫手建議】：本套主持詞適合主持人在演講臺后主持。【A01幕后音】

【婚禮開始前，節(jié)奏舒緩】

【參考音樂：純音樂《我的海洋》】 環(huán)顧四周清澈的藍色 你會想到什么？ 也許是天空

如果再加上-----這樣一段音樂【播放海浪的聲音】 你會看到什么？

一定是一片-----浩瀚的大海 小時候，我們讀到那首小詩 山的那邊-----是海

心中充滿著-----對海的渴望 后來，我們遇見了海子的詩歌 “愿你有情人-----終成眷屬 愿你在塵世-----獲得幸福

我只愿面朝大海，春暖花開” 就連顧城也說

“我想，到空曠的海上

只要說，愛你

魚群就會跟著我

游向陸地”

看上去-----很多人-----都鐘情大海 也許是因為，那里，是夢開始的地方 它清澈的海水藍-----似戀人的瞳孔 深遠、純凈，而又富有想象力

它用寬廣的懷抱-----包容著我們-----所有的幻想-----與渴望 這種無窮的吸引力

讓我們相隔千里，依然為之著迷 就像愛情，雖不可觸及，卻依舊-----在每一個日夜

令人魂牽夢系

愛-----若有聲音，一定是那-----翻涌的濤聲 愛若有長度，一定是那-----綿延的海岸 愛-----若有時間，一定是那-----亙古的礁石

愛若有方向，你所在的位置，便是我-----永遠的海洋 【B01開場白】 【節(jié)奏適中】 【參考音樂：《日光海岸》】

美美卓越婚禮學(xué)院---“婚慶管理咨詢培訓(xùn)第一品牌” 有人問我，愛情是什么？ 我說，愛，是一種感覺 這感覺很奇妙

就仿佛在無邊的大海上 黑夜來臨，海風呼嘯

你駕著的小船-----在浪里飄搖 恐懼與迷茫-----籠罩心頭 正在你無助的時候 你遠遠望到一束光

呵，那是海岸邊的燈塔啊 于是你用盡全力地靠近像抓住了-----救命的稻草---------【節(jié)奏放緩】

愛情就是這樣

它會讓人-----產(chǎn)生強烈的歸屬感 在人海中-----漂流了那么久 遇見那樣一個人，突然-----就想靠岸了

而今天，就有這樣一個人 駕著自己的生命之舟

正在慢慢地-----靠近愛情的港灣

你們看，在一片-----白色浪花的簇擁下 她來了

【C01新娘登場，走向小舞臺】 【播放徐千雅《仙女湖》】 浪花-----繡她的衣服 水聲-----似她的腳步

她眉目清澈，如深邃的海 儀態(tài)優(yōu)雅，似溫柔的風

此時此境，讓人不禁想起-----那篇海的童話 美人魚公主-----在浪花里游向礁石 在海岸邊-----曬著太陽

和煦的陽光-----輕撫她的臉龐

都忍不住感嘆

呵，這是多么美的一位姑娘

她的意中人一定是位英俊的王子 你看，她在海風中-----頻頻回首 一定是在等他的到來 海上薄霧漸漸消散

她的王子，應(yīng)該快要來了吧

【全場寂靜，播放時針的聲音或是水滴滴落的聲音，要三聲，等同于三秒鐘倒計時，營造一種令人期待的美美卓越婚禮學(xué)院---“婚慶管理咨詢培訓(xùn)第一品牌” 氛圍】

【D01新郎登場】

呵，你看，在她的身后

正有一個穩(wěn)健的身影-----闊步走來 但見他面容清秀、豐神俊朗 在他清亮的目光里

能讀出一種堅定-----與深情 此刻，他們相遇了

兩雙手緊緊地-----扣在一起

向人們展示著-----他們的浪漫與甜蜜 【新人牽手走向主舞臺】 現(xiàn)在，他們即將手挽著手 在婚姻的起點-----登陸

這一段愛情-----將遠離飄搖的海浪 腳踏實地

開始一段新的征程

讓我們響起最熱烈的掌聲 給予他們真誠的鼓勵與祝福 【E01誓言銜接】

一位異國詩人曾經(jīng)寫了一首詩 取名為《忠誠》 他在詩里這樣寫道： “哪有這樣一種忠誠，能超過-----海對岸的癡情，以同一的姿勢-----擁抱海灣，默數(shù)那-----無數(shù)重復(fù)的濤聲！” 雖然整首詩-----只有寥寥數(shù)語，卻把海與岸-----相濡以沫的情感 描寫得無比動情 而今天，在這里

對著臺下-----殷殷目光 讓濤聲-----為你們作證 新郎，你想做她的海岸 一生一世永遠陪伴著她 做她永遠的依靠嗎？ 【新郎回答想】

新娘，你愿意做他的海洋 給他日夜的守護與擁抱 滋養(yǎng)他以后的生命嗎？ 【新娘回答我愿意】 【F01情感對白銜接】

美美卓越婚禮學(xué)院---“婚慶管理咨詢培訓(xùn)第一品牌” 【節(jié)奏舒緩】

【參考音樂：純音樂《沙灘印記》】 回顧以前-----浪漫的日子

想想你們-----初次的相遇 那一片愛情的沙灘上

一定流下了-----你們密密麻麻的腳印 每一步-----都寫著不同的際遇 歡樂、傷心、幸福、失落 你們一路走來

給青春留下了-----不可磨滅的印記 而今，潮水已退去

你們即將開始-----一段新的旅程

在出發(fā)以前，想必你們-----都蓄藏了許多的話

現(xiàn)在，就請你們深情對立，牽起彼此的手 讓那些話如涓涓細流 注入她內(nèi)心的海洋 【G01互換戒指銜接】 【節(jié)奏適中】 【參考音樂：《我心永恒》】 聽完這段-----深情的告白 讓我不禁想起了一部電影

沒錯，就是那部-----演繹了一段曠世之戀的-----《泰坦尼克》【播放音樂《我心永恒》】 看過這部電影的人

一定會記得-----那枚藍色的海洋之心 當露絲青春美麗的時候

它見證了這段愛的萌芽-----和繁盛 當露絲年華漸老、美人遲暮的時候 它見證了-----這段愛的執(zhí)著-----與深情 今天，也請你們?yōu)楸舜?送上自己的海洋之心

去延續(xù)愛情的浪漫-----和忠貞

XXXXX【主持自由發(fā)揮吧】XXXXX 【H01結(jié)束語】

【節(jié)奏放慢】

【參考音樂：抒情柔美的音樂，純音樂《海邊的星空》】 從今天起

你們將是一個新的家庭 在以后的生活中

可能會有些地方-----不能盡如人意 因為工作-----或是其他原因 你們不能像以前一樣

美美卓越婚禮學(xué)院---“婚慶管理咨詢培訓(xùn)第一品牌” 一個電話-----就能在一起 不要失落，不要灰心 因為愛情的高境界就是

你在我身邊也好，在天邊也罷 想到世界的角落-----有一個你，整個世界-----都變得溫柔-----而安定。

但是，不是所有的人-----都能理解這段話的含義，不是所有的人-----都懂得珍惜

這世間-----并沒有分離與衰老的命運，只有肯愛-----與不肯去愛的決心 今天，我把這段話說給你們聽 就是希望在以后

不管面對什么問題，你們都能-----像海與岸一樣

唇齒相依，不離不棄

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第五篇：6.精品酒店行業(yè)風云再起 博地會所成轉(zhuǎn)型排頭兵

精品酒店行業(yè)風云再起 博地會所成轉(zhuǎn)型排頭兵

現(xiàn)代精品酒店按照風格可分為：文化歷史、休閑度假、藝術(shù)設(shè)計、城市商務(wù)、私密隱域。與主題酒店相比，精品酒店更突出其新奇的特征。酒店無論設(shè)計、裝飾或服務(wù)都充滿著個性，給顧客以獨一無二的感受。其所面向的顧客市場更為細分，市場形象清晰，住店客人都是能分辨細微文化差異的上流人士，并且在從酒店整體風格設(shè)計到為客人提供的每一項服務(wù)上都更注重細節(jié)的雕琢，因此受到了現(xiàn)代消費者喜愛，博地會所就是消費者最喜愛的精品酒店之一。

法語單詞“BoutIQue”原本僅指巴黎那些轉(zhuǎn)手奢侈品的“精品店”，20世紀80年代中期，西方酒店顧客的個性化消費趨勢導(dǎo)致了精品酒店的出現(xiàn)。如今，這股風潮已經(jīng)來到中國。據(jù)了解，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的星級酒店已經(jīng)不能滿足喜歡獵奇的時尚精英們，精品酒店成為了他們的心頭好，其中，上海博地會所就受到了大眾認可，成功拉開了精致生活保衛(wèi)戰(zhàn)。

精品酒店的消費者偏好與自身地位、身份、品位吻合的酒店。美國精品酒店的管理泰斗依艾恩·希拉格認為，“精品酒店”僅指那種具有一個鮮明與眾不同的文化理念內(nèi)涵的酒店。這種酒店的起緣是由歐美專門設(shè)計豪宅的專家們設(shè)計的。博地會所工作人員表示，為滿足這些以企業(yè)高層、職場金領(lǐng)等精英族群為代表的精品酒店消費人群的需求，博地正在以服務(wù)和品質(zhì)取勝，力求讓他們找到全新酒店體驗。

博地會所則風格迥異，頗具特色。博地是一家標準意義的精品酒店，它位于浦東新區(qū)的中心地帶，毗鄰陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)、金橋出口加工區(qū)、張江高科技園區(qū)等幾大核心功能區(qū)，與聯(lián)洋、碧云及星河灣等高檔社區(qū)相映成輝，距離上海新國際博覽中心和2010年上海世博會園區(qū)更是咫尺之遙。

但它在高星酒店林立的上海，卻有著一股低調(diào)的隱者氣質(zhì)。酒店樓高七層，有法國著名設(shè)計大師Pierre MACIAG親自操刀主持設(shè)計，外觀線條銳利流暢，內(nèi)飾高貴典雅，加上酒店大量選用對比鮮明的紅黑二色為酒店主色調(diào)，讓每位光臨酒店的客人，從步入大堂的那一刻起，即可感受到非凡的視覺沖擊。經(jīng)典不衰的Art Deco風格，讓酒店內(nèi)的每個小細節(jié)都充滿靈動感。

博地在餐廳的裝修風格上也將東西方的時尚元素融合一體，令客人在喧囂的都市中享受一片別樣寧靜的世外桃源和古韻清風。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，博地占據(jù)市中心的繁華地段，卻保持著別樣的凈素感風格，入選精品酒店當仁不讓。

業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，未來精品酒店的市場仍將進一步擴大。高端酒店預(yù)訂市場是未來在線旅游業(yè)發(fā)展一塊非常豐厚的蛋糕，中國已經(jīng)是全球第二大奢侈品消費國，人們對于精品酒店的追求未來非常具有想象空間。去哪兒網(wǎng)不排除將進一步擴大精品酒店板塊。精品酒店所帶來的充滿新奇感及精致獨特的住宿體驗同樣是一種奢侈品化的消費。

作為奢侈品的一種形式，精品酒店有其稀缺性，博地會所因深厚的文化內(nèi)涵、獨特設(shè)計品位，成為了當下消費者最青睞的酒店，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，博地會所的前景將會越來越寬廣，帶給精英人士全新的高品質(zhì)體驗生活。