第一篇：《李嘉誠全集》讀后感

《李嘉誠全集》讀后感

起初讀這本書并不是由于興趣使然，本來我對商界人士并不是很感興趣，但當我看到封面上李嘉誠和藹的笑容時，我被它深深的吸引，于是決定了解這位和藹的老先生。

還沒有讀到四分之一時我就被這位外表看似平凡但經歷卻不平凡的老先生深深打動。

李嘉誠出生在潮州。父親李云經以教書為生，膝下有三子一女，李嘉誠為長子。1937 年由于生活困苦，父子二人到鄰近的集塘鎮宏安鄉生活，父親在當地有 60 名學生的崇勝小學當校長，并寄宿在校內，兩年后，因為逃避日軍戰火到香港去謀生，那一年李嘉誠只有 12 歲。來港三年后，李父因肺病去世，李嘉誠被迫輟學，無奈之下只能通過打工來貼補家用。他先是在香港一家茶樓做跑堂，而后進入舅父鐘表行做學徒，兩年后，不想寄人籬下的李嘉誠離開了鐘表鋪轉做五金廠的推銷員，這是他找到自己人生目標的開始，之后他又更換了幾份工作，經歷無數艱難險阻之后，最終創立了長江實業有限公司（長實集團），現如今，李嘉誠擁有四家上市公司，市值 3000 億，被稱作華人首富，香港超人。試想如果自己是當年的李嘉誠，面對人生的種種磨難，又該做出怎樣的抉擇呢？

誠信在現在的生活中尤為重要，但很少有人做到，而李嘉誠卻做到了。

在李嘉誠的談商錄中的第一篇就提到“萬事誠為先”。他這樣說道：“在香港還是其他地方做生意，畢竟信用最重要。一時的損失將來還是可以賺回來的，但損失了信譽就什么事情也不能做了?！碑斎?，他是這樣說的也是這樣做的。在長江建立初期，為長江賺的第一桶金的正是李嘉誠的誠信。當時，一位叫馬索的猶太人早期跟長江塑料廠定了一批貨準備銷往美國，其后突然取消，但李嘉誠并未要求他做任何賠償。后來馬索介紹美國廠家向長江訂貨，訂單于是接踵而來。李嘉誠后來才得知受惠于這位大恩人，他說：“有時表面看來吃虧的事，以后往往變為有利?！崩罴握\經常把這句話掛在嘴邊。

一個企業可以沒有資金沒有設備，但不可以沒有人才。

李嘉誠由一個卑微的打工仔，成為香港首富；長江由一間破舊不堪的山寨廠，成為龐大的跨國集團公司。他的巨大成就得益于它獨特的“用人之道”。他認為公司要想發展，人才比什么都重要。所以在得人才方面他也有自己得辦法。袁天凡的才華在香港金融界是眾所周知的。李嘉誠多次邀請袁天凡加入長實，盡管

兩人交往密切，但袁天凡總是謝絕李嘉誠的好意。由于李嘉誠極力想得到袁天凡這樣的人才的幫助，于是他不言放棄，雖說屢遭拒絕，但是他一如既往地支持袁天凡。為了邀得袁天凡的加盟，李嘉誠與榮智健等其他香港富豪收購了恒昌行，并游說袁天凡出任恒昌行行政總裁一職。此外。李嘉誠主動認購了袁天凡與他人一起創辦的田豐投資公司9.6%的股份。李嘉誠多年的真誠對待，終于感動了孤傲不羈而才華出眾的袁天凡，于是他應邀出任盈科亞洲拓展公司副總經理。

也許是由于所學專業的原因吧，我不管是讀哪本關于成功企業的書籍，都要關注企業的管理之道。在我所了解的這些企業中，李嘉誠的管理之道是最令我敬佩的。

他的管理之道包括以下三點，首先，他提出好員工的標準。他強調指出：“忠誠猶如大廈的支柱，尤其是高級刑偵人員。”他還補充道：“在我公司服務多年的行政人員，有的已經工作了很多年，有的更長達30年，什么國籍都有，只要在工作上有表現，對公司忠誠，有歸屬感，經過一段時間的努力和考驗，就能成為公司的核心人員”。其次，他強調好的企業一定要有好的組織。他深有感觸的說：“機構大必須依靠組織。在二三十人的企業，領袖走在最前端便最成功。當規模擴大到幾百人，領袖還是要參與工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠組織，否則遲早要會撞板，這樣的例子很多，100多年的銀行也會一朝崩潰?！弊詈螅芾砟Ｊ饺诤现型?。他認為：“美國科學化的管理有它的優點，可以應付經濟轉變，但沒有人情，業績不太好時進行大規模裁員。我們做不出，因為會令員工沒有安全感，也會導致許多員工突然失業。我們柔和兩者的優點，以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以保存員工的干勁和熱誠。我相信可以無往而不利?！?/p>

李嘉誠還教會了我要學會自我管理。他認為要成為好的管理者，首要任務是自我管理，在變化的萬千世界中，發現自己是誰，了解自己要成為什么摸樣，建立個人尊嚴。自我管理是一種靜態管理。在人生不同的階段中，要經常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢想，但我懂不懂什么是有節制的熱情？我有與命運拼搏的決心，但我有沒有面對恐懼的勇氣？我有信心、有機會，但又沒有智慧？我自信過人，但又沒有面對順境、逆境都可以恰如其分行事的心力？14歲的李嘉誠還是個窮小子，他對自己的管理方法很簡單：必須賺取足夠一家人存活的費用。22歲成立公司以后，他知道光憑任怨已經不夠，成功也許沒有既定的方程式，是愛的銀子卻顯而易見，建立減低失敗概率的架構，才是不想成功的快捷方式。其次，成功的管理者都應是伯樂，伯樂的責任在甄選、延攬比他更聰明的人才，但絕對不能挑選名氣大但自我標榜的企業明星。最后，管理的藝術還在于能夠接受新事物、新思維，更新傳統思想。對于我來說，我認為最好的自我管理方式就是踏踏實實的學習，認認真的走好每一步，戒驕戒躁，勇敢的面對學習和生活的困難，終有一天成功會來到我身邊。

有人說，李嘉誠有兩個事業。一個是拼命賺錢的事業。另一個是不斷花錢的事業。孟子曰：“達則兼濟天下”，而李嘉誠正通過“花錢”的方式踐行著這句話。1980年李嘉誠基金會成立，基金會主要捐款予教育、醫療、文化及其他公益事業，李嘉誠希望透過教育強人力和文化資源，透過醫療項目可建立一個關懷的社會。1981年，廣東潮州地區第一所大學汕頭大學在李嘉誠的資助下成立，這所大學包含九個學院，其中就包括醫學院。為了能使醫學院更加有價值，李嘉誠不惜投入更多的資金建立附屬醫院，以至后來有了中國第一個較為正規的臨終關懷機構“寧養院”。1997年，北京大學100年校慶期間，李嘉誠基金會向北京大學圖書館捐贈1000萬美元，支持新圖書館的建設。1999年，李嘉誠基金會捐款4千萬港元予香港公開大學，香港公開大學將設于信德中心的持續及社區教育中心命名為李嘉誠專業進修學院。2004年南亞海嘯，李嘉誠透過旗下的和記黃埔及李嘉誠基金會，共捐出300萬美元予受災人士。2008年汶川地震后，李嘉誠以及李嘉誠基金會、長江集團、和記黃埔等共計捐款人民幣1億3000萬元人民幣。至今，李嘉誠基金會及其下屬公司對教育及醫療等公益事業的捐款超過50億港元。

其實，李嘉誠值得我們學習的地方還有很多很多，也許說上三天三夜也說不完，作為新一代的青年單單用嘴說是遠遠不夠的，關鍵在于行動，所以接下來的日子就讓我用行動來證明吧！

第二篇：李嘉誠讀后感

我曾經看過一本書，書名叫《李嘉誠》，書中李嘉誠說過這樣一句話，讓我感觸很深，他說：“沒有讀書，就沒有未來，李嘉誠讀后感。這個世界上最可怕的事情是比我們更厲害的人還在讀書?！贝蠹叶贾览罴握\的故事吧，他十幾歲的時候父親就病逝了，為了養活母親和三個弟妹，他被迫輟學到社會上謀生，但讓人驚奇的是，他在生活奔波的同時，竟絲毫沒有放棄過讀書，直到今日已近高齡的他還依然保持著每天晚上看書學習的好習慣，而且這個習慣已經持續了幾十年。從某種意義上來說，讀書改變了他的命運，讀書成就了他輝煌而卓越的人生。

古往今來，又有多少仁人志士是通過讀書成就美好人生的呢？有鑿壁偷光的匡衡，未出茅廬便知三分天下的諸葛亮，用筆桿子打江山的毛澤東，為中華之崛起而讀書的周恩來，他們無一不是通過讀書改變命運，成就他們輝煌的一生的。

如果說人生如畫，書就是那多彩的顏色。如果說人生如海，書就是那奔瀉的江河。如果說人生如山，書就是那延綿的山峰。

書，寄托著人類熱切的希望；書，蘊涵著人類豐富的情感。在書的海洋里，我們可以自由地飛翔，盡情地沉醉。書，給我們人生帶來了無限的歡樂。

一本好書，如同一餐豐盛的精神食糧，讓我們一生受益無窮，讀后感《李嘉誠讀后感》。美好的書籍是燈盞，它們帶領我們從黑暗的深處走向無限光明的道路。從書中，我們學會了寬容；從書中，我們學會了堅強；從書中，我們學會了奮斗……書，給我們人生帶來了成功所必需的種種美好品質!

漫漫的人生路上，難免有痛苦，有迷惘，有困惑，有頹廢，有跌宕起伏。當我們痛苦時，書給我們撫慰；當我們困惑時，書給我們解疑；當我們迷茫時，書給我們指路；當我們消沉時，書讓我們振作……書，把我們從陰暗、消極的泥潭中帶到歡樂清新的小溪邊，讓我們在人生的成功大道上一路前行一路歡歌。

“天生我材必有用”，“平凡著，快樂著”，“放棄等于一無所有”……書中的這些道理在我們的心中慢慢地清晰明了。我們從中汲取了力量，我們勇敢地站了起來，開始了快樂而成功的人生。

從此，書成為了我們生活中最重要的的朋友。在書中，我們便是一只只如饑似渴的小鳥，吮吸著點點滴滴的知識。在書中，我們感受了生活，了解了世界，充實了人生。我們就像一葉飄搖不定的小船，追隨著智慧的波濤，感受著時代的氣息。自由女神的雄壯美麗，埃菲爾鐵塔的浪漫濃情，俄羅斯民族的熱情豪邁，我們都可以從書中細細地品味。書在我們面前打開了一個神奇的窗口，我們驚嘆，我們詫異，世界是如此之大，知識的海洋是如此浩瀚！這時書像一位博學的老師，也像一位可親的船長，給了我們知識，給了我們力量，給了我們一顆純潔向上的心！引領著我們在通往成功的海洋中劈波斬浪、揚帆遠航！

第三篇：李嘉誠讀后感

60年經商的黃金法則》 《市場營銷學》讀書心得作業

《李嘉誠60年經商的黃金法則》讀書心得

很多人想成為李嘉誠，但是李嘉誠只有一個。讀了《李嘉誠60年經商的黃金法則》合上書不禁讓我陷入了沉思。李嘉誠的誠實與智慧，謹慎與勇氣，謀略與戰術，坦誠與念舊，勤奮與求知，大膽創新，唯才是用，處事低調，一直保持自學，自勵，自修。對自己節儉，多別人慷慨，他的經商經驗，出事風格，做人魅力。深深的打動了我。從他的身上讓我學會了勤奮，求知。真是頗有收獲！

李嘉誠是一位典型的儒商，他的成功不僅是因為他的誠實守信，還因為他有很好的文化素養和敢于拼搏的精神。在本書中他有八條法則

1.逆境自立，自強不息。2.有勇有謀，敢闖敢為。3.穩中求進，步步為營。4.運籌帷幄，以小博大。5.出奇制勝，借勢經營。6.有容乃大，廣納賢才。7.誠信義節，坦蕩至尊。8.知恩圖報，與人為善。

這八條法則講訴了了李嘉誠怎么經商同時也講訴了李嘉誠的一生經歷。

外界對與李嘉誠的言論亦是多不勝數。一直以來對與這位李超人都只是半知半解。隨著故事情節回到二十世紀的三十年代。那個我完全陌生的年代，李嘉誠生與1929年，潮州人。是一個書香世代的家庭。爺爺李曉帆是清末的秀才，父親李經云是一位備受人尊敬的教師。1937年由于當時日軍侵占了中國的半壁江山。大肆燒殺，搶掠，居民惶惶不可終日。人們紛紛逃出城外，投靠親友，躲避戰亂。李嘉誠的父親也是徹底的失業了。時事紛亂。生活無著的李經云帶著一家人輾轉到了香港去投靠妻弟。不久李經云因病去世。作為家里的老大的李嘉誠為了承擔家里的生活開支。15歲的他輟學打工賺錢，那時他看到了世態炎涼，人情冷暖。然而上天不負有心人，李嘉誠經過自己的艱苦奮斗，終于創辦了自己的企業，《長江朔膠廠》。后來不斷的壯大，然后將投資轉向了房地產。最終發展到現在成為了華人首富。

看似成功的背后其實隱藏著鮮為人知的艱辛。在創業初期的李嘉誠什么事情都會親自參與，他每天和工人在車間里安裝機械，生產出來的產品自己到外面去銷售。從早上天剛亮就起床工作，晚上萬家燈火時才回來。工作上的辛苦還不算，他還每天晚上自學英語，上夜校智力提高自己的文化水平。即使他以前沒有受到高等教育的機會，但是他對與學習一直都沒有放棄，他小時的夢想以后當一名教師。因為環境的左右他沒能如愿。這些幾乎百分之百不靠運氣，而是靠工作，靠辛苦，工作能力去賺錢。

從本書中我覺得人第一要有志，第二要有識，第三要有恒。這樣才能實現我們的夢想。雖然李嘉誠神話只有一個，但是我們自己未必不能成為別人的神話。

第四篇：李嘉誠讀后感

《李嘉誠全傳》讀后感

李嘉誠的名字80年代之前的人都不會為之而陌生，也可以說的上是家喻戶曉。偶然去逛街的時間看到了一本《李嘉誠全傳》并且還是促銷書就購買了，試問現在有多少上班族、白領、企業家都夢想成為李嘉誠，呵呵當然這也包括我自己在內在內，但只有想很多人都會感嘆他超人的成功，但只有感嘆。但凡看完這本書應該非常清楚，永遠都不要別幻想汗水能超過金子。前前后后用了三個月的時間才將這本書看完，從中了解了很多，要成功就要比別人付出多百倍千倍的努力。當看完李嘉誠一生的超人傳奇，綜合感受最深的不是他擁有多么強大的偉業帝國，而是他一生之中那勤奮好學、以誠待人、艱苦奮斗、開拓進取的精神。我想就是因為擁有這些精神才成就了他商業帝國的根本所在，這就是超人至超之所在。

李嘉誠出生于潮州的書香世家，但是風云突變，日軍侵占潮州，父親教育救國的理想破滅，亦打碎李嘉誠求學治學的志向。1940年冬，少年李嘉誠跟隨父母，冒著生命危險，歷經艱辛，逃到香港。

1943年，父親李云經病逝。為了養活母親和三個弟妹，李嘉誠被迫輟學走上社會謀生。李嘉誠找到了一份茶樓跑堂的工作。

1945年，8月日本投降。李嘉誠被調入高升街的一間鐘表店當店員，學會了鐘表裝配修理技術。

1947年，李嘉誠因不愿長期寄人籬下，便到一家五金廠當推銷員。

1948年，由于勤奮好學，精明能干，不到20歲的他便升任塑料玩具廠的總經理。[1]

1950年，李嘉誠把握時機，用平時省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。

1958年，李嘉誠在北角購入一幅地皮，興建一幢12層高廠廈，正式介入地產市場。他獨到的眼光和精明的開發策略使“長江”很快成為香港的一大地產發展和投資實業公司。

1963年，與莊月明女士結婚。

1967年，左派暴動，地價暴跌，李氏以低價購入大批土地儲備。

1972年，“長江實業”上市，其股票被超額認購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。

1978年，與國家領導人鄧小平會面。

1979年，“長江實業”宣布與匯豐銀行達成協議，斥資6.2億元，從匯豐集團購入老牌英資商行－－“和記黃埔”22.4%的股權，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。

1984年，“長江實業”又購入“香港電燈公司”的控制性股權。

1986年，進軍加拿大，購入赫斯基石油逾半數權益。

1986年，5月1日李嘉誠母親逝世。

1986年，6月20日國務院總理 趙紫陽會見了李嘉誠。

1987年，聯同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤，成功奪得溫哥華86年世界專覽會舊址的發展權。

1990年，1月1日，夫人莊月明女士突發心臟病逝世。

1994年，所管理的企業除稅后贏利達28億美元。

1995年，12月長江實業集團三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。

1999年，長江實業集團除稅后盈利達1,850億港元。

2000年，長江實業集團總市值約為8,120億港元。

2009年，長江實業總市值約為10,000億港元。2010年，全球財富“洗牌” 華人首富李嘉誠資產210億美元。

李嘉誠從小在其父親父親的教導下，心中的一個理念越來越清晰：勤勉苦讀，出人頭地，報國為民。父親在臨終時也不忘告誡兒子“貧賤不能移”，“做人須有骨氣”，“求人不如求己”，“吃得苦中苦，方為人上人”，李嘉誠之父在貧窮中辭世，卻給兒子留下珍貴的精神遺產——如何做人。

如果說李嘉誠的父親是他人生的啟蒙老師，那么莊靜庵（李嘉誠舅舅）就算是他商場上的啟蒙老師。莊靜庵是香港鐘表業的巨子。他曾深有感觸地對李嘉誠說：“香港商場，競爭激烈，不敢松懈懶怠半分，若不如此，即便是萬貫家產，也會輸個一貧如洗?！崩罴握\從父親那里養成了熱愛學習的好習慣，增強了民族責任感，更重要的是學會了如何做人。從莊靜庵那里學會了如何行商?？梢娫谌顺砷L的道路上，身邊的人對我們的影響有多大。只有在一個好的成長環境下，才能養成一種良好的心態和斗志。只有在正確的思想和言行的指引下，才能啟發我們對生活充滿追求。

李嘉誠的勤奮好學，也深深觸動了我。人家工作8小時，李嘉誠就工作16小時，賺到錢就買書來學習，不懂的東西就一個勁地探究。李嘉誠曾做過茶樓跑堂，鐘表小工，也做過推銷員。李嘉誠每天都把鬧鐘調快10分鐘響鈴，最早一個趕到茶樓。調快時間的習慣一直保留到今日，他做任何事，都走在時間的前面。他后來回憶說：“茶樓跑堂讓我學會觀察人，做推銷員則培養了我對市場的敏感度?！闭怯捎谶@些才能讓他厚積薄發，在剛滿17歲時就被提拔為業務經理，統管產品銷售。時隔不久，又晉升為總經理，全盤負責日常事務。從小茶館小工到鐘表店小工，再到五金店銷售，再到塑膠店經理，這一系列的轉變的確刻骨銘心。由此可以看出，命運是掌握在每個自己手上的，一個人的現在并不能代表他的將來，只要肯努力奮斗，總有成功的一天！

就誠信而言,書中講了這樣一件事情。李嘉誠在塑料花廠的時候，有位歐洲批發商看中了他的企業，想大批收購，可這時剛好李嘉誠的企業資金發生了問題，所以那位批發商在和李嘉誠做生意之前附帶了一個條件，那就是找一家實力雄厚的公司或個人做擔保。李嘉誠在找不到擔保人的同時并沒有放棄去開發新產品，結果通宵趕出了9款樣品。第二天連忙去和那個批發商交涉，他用自信而執著的口氣說：“請相信我的信譽和能力，我的原則是做大生意，做長生意，薄利多銷，互惠互利?！迸l商微笑地說：“我早已找好了擔保人，那就是你，你的真誠和信用就是最好的擔保?！焙髞砟莻€批發商答應把貨款在未付清的情況下提前給李嘉誠的公司，從而解決了資金問題。如果李嘉誠不能履行合同，那無疑全部的風險會落到這個批發商的頭上。可見，這個批發商對李嘉誠有多信任。也是由于此事，讓李嘉誠對誠信更加篤信不移。誠信為李嘉誠贏得了歐洲市場。塑料花為李嘉誠贏得平生第一桶金，也贏得了“塑料花大王”的稱號。從而使其進軍房地產市場奠定了堅實的基礎。后來的李嘉誠用7億資產的中小型企業，成功地控得資產價值60億的香港第二大英資洋行和記黃埔。他正是用怡和大班對他的信任和支持，收購時才做到兵不血刃。因此李嘉誠被譽“超人”。另外，在李嘉誠的企業中，仍然還有著建廠時的老員工，雖然企業涉及的行業越來越復雜，他仍然把老員工留在企業中，無不體現他對來員工的關懷，從中也反應了一個“誠”字。用他自己的一句話就是“你必須以誠待人，別人才會以誠相報?！弊x完李嘉誠傳奇的一生，固然有許許多多的事情值得我們去思考，唯有誠信是不容質疑的。不管你現在做什么，將來要做什么樣，我們必須以誠待人，以誠待事。

李嘉誠的管理藝術；想當好的管理者，首要任務是知道自我管理是一項重大責任，在流動與變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴的基礎。自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑。這“化學反應”由一系列的問題開始，人生在不同的階段中，要經常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢想，我懂不懂得什么是節制的熱情？我有拼戰命運的決心，我有沒有面對恐懼的勇氣？我有資訊有機會，有沒有實用智慧的心思？我自信能力天賦過人，有沒有面對順流逆流時懂得恰如其分處理的心力？你的答案可能因時、因事、因處境，審時度勢而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛命運的盾牌，很多人總是把不當的自我管理與交惡運混為一談，這是很消極無奈和在某一程度上是不負責任的人生態度。

其次，成功的管理者都應是伯樂，摩登伯樂的責任在甄別、延攬“比他更聰明的人才”，但絕對不能挑選名氣大但妄自標榜的企業明星。挑選團隊，有忠誠心是基本。要建立同心協力的團隊第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，問自己團隊和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認每一個人的尊嚴和創造的能力，有原則和坐標而不是費時失事矯枉過正的執著者。

最后，好的管理者真正的藝術在其將新事、新思維與傳統中和更新的能力。人的認知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠不是也永遠不能成為“無所不能的人”，有時我很驚訝地聽到今天還有管理人以“勞累”為單一賣點。“天行健、君子以自強不息”。自強不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業生生不息，管理人要賦予企業生命；這不單只是會說上兩句人文精神的語言，而是在商業秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。

李嘉誠的勤奮貫穿一生，勤奮學習、勤力工作非常值得我們學習。

勤奮學習方面：在父親指導下學習英語、學說廣東話；輟學后堅持自學英語；工友業余打牌娛樂，他抓緊時間自學文化。。李嘉誠說：“年輕時我表面謙虛，其實內心很驕傲。為什么呢？因為同事們去玩的時候，我去求學問，他們每天保持原狀，而自己的學問日漸提高?！本哂信袛嗔κ浅晒Φ闹匾獥l件，凡事要充分了解，詳細研究，掌握準確資料，自然能做出適當的判斷。求知是最重要的環節，今天我仍然繼續學習，盡量看新興科技、財經、政治等有關報道，每天晚上還堅持看英文電視，溫習英語。

勤力工作方面：他的步伐很快，手表始終比別人快15分鐘；初做推銷員期間，別人做8小時，他就做16個小時，以勤補拙，后來居上，僅用1年的時間，他實現了預定目標，超越了另外6個推銷員他的銷售額是第二名的7倍。他說，勤奮是一切事業的基礎。要勤力工作，對企業負責、對股東負責。

李嘉誠最終完成了他的商業帝國的夢想，兩個兒子也成為了商業頂尖人物，李嘉誠一生的經歷堪稱傳奇，到底是什么造就了他的成功？讀了《李嘉誠傳》后，歸根結底還是與他的勤奮，責任感和誠信是分不開的。正如李嘉誠自己所說：“我覺得成功有三個階段：第一階段完全是靠勤奮工作，不斷奮力而得成果；第二階段，雖有少許幸運存在，但也不會很多；現在呢？當然也要靠運氣，但如果沒有個人條件，運氣來了也會跑去的?！笨梢娗趭^在每個階段都是必不可少的，也是關鍵所在。我想我們每個人都應該懂得這一點，只有這樣我們才能更好地向成功邁進。我們要努力以李嘉誠為棒樣。希望不要做“晚上想想千條路，早上起來走原路”空想。我們有若大的空間來發揮自己，我們年輕，我們有活力不怕失??！每天告訴自己一句話：微笑面對！

第五篇：李嘉誠讀后感

李嘉誠全傳讀后感

最近，我讀了李嘉誠全傳。讀完之后，我對管理學有了很大的體會。李嘉誠作為華人首富，其人生可謂傳奇。但這傳奇的背后又有深層的原因，李嘉誠的個人性格特點以及其對企業管理的理念對其成功更起著絕對的關鍵作用。

李嘉誠經營企業很注重管理的藝術，他認為在人生不同的階段，需要有不同的夢想，并為之奮斗。

李嘉誠的童年是在貧窮饑餓中度過的，但年僅14歲的他卻為自己立下了一個簡單而又沉重的目標：自己必須掙得足夠一家人存活的費用。就是在這樣樸素理念的指引下，22歲的李嘉誠終于成立了屬于自己的工廠。以前在給他人做事時，他憑耐忍、任勞任怨就可以了，但現在有了自己的公司，這些品質已經遠遠不夠了，于是他開始注意降低失敗的幾率，這為他以后穩健的經營打下了良好的基礎。李嘉誠還認為，知識必須與意志相結合，靜態管理自我的方法必須伸延到動態管理中，理性的力量加上理智的力量，而如何避免讓聰明的組織干愚蠢的事才是問題的核心。

一生游走于商界的李嘉誠對企業管理有著獨特的看法。我對這些看法做了如下總結。

一，在他看來，管理的宗旨并不是“安人”，而是要賦予企業生生不息的光芒。

李嘉誠的管理理念非常鮮明：一方面，管理者要善待下屬，你對他們好，他們才會對你好，任何人都能成為企業的核心，但這需要管理者本人先付出，這也就是修己；另一方面，他十分清楚，好的管理并不是說幾句人文精神的語言就能達到的，而是要力求在商業秩序模糊的地帶建立正確的方針。這就需要管理者能知人善任，量才而用，而不是只知道一味地充好人。畢竟，企業的核心責任是追求效率及贏利。正是基于這樣的管理理念，李嘉誠特意將感情因素注入企業管理的過程中，李嘉誠這樣做也贏得了全球職業經理人的廣泛尊敬。值得說明的一點就是，李嘉誠這樣做絕不是在追求“安人”的境界，因為“安人”是中國式管理中最具幻想色彩的東西。

二，李嘉誠強調，人品牌是無形資產，財富是有形資產，如果一個商人想要出人頭地，必須要懂得經營和挖掘自己的無形資產，把無形資產變成有形資產。經營品牌是高層次的經營，它強調的是一種獲取勝利的省心術、省力術。品牌的經營表明：不管你干什么事，不要只知道一味猛干、蠻干，死命地去做，而要學會“詩外功夫”，在別人沒有注意的地方多動腦筋；要了解潛效應的作用，可以先打響自己的名聲，然后再謀劃其他的事。這一策略最大的好處就是事半功倍，小投入換得大回報。

三，知人善任。李嘉誠認為在競爭激烈的商業社會中誰擁有人才，誰就會成為競爭的勝利者?；诖擞^點，他一是不拘一格用人才，先后起用周年茂，翟建寧兩位少年將才為企業的開疆闊土立下了汗馬功勞。二是舉賢不避親。李嘉誠認為事業可以繼續，正如歐洲家族今天的事業比過去任何一代都好一樣。他拋棄“富不過三代”的舊觀念，在德才兼備的條件下，不遺余力地培養后人，大膽啟用親生兒

子李澤鉅、李澤楷為公司高層管理人員，為企業的不斷擴張的基業延續奠定了堅實基礎。三是把每個人放在最恰當的位置。李嘉誠認為，人各有長處和短處，只要量才而用就能揚長避短充分發揮每個人的潛能，為公司作出最大的貢獻。例如讓思維活躍的盛頌聲負責生產，讓性格沉穩的周千和主管財務，使他們為公司創業打天下作出突出的貢獻。的確，一個企業如果不敢用人才，何以開疆闊土，何以凝聚人心，何以讓企業在激烈的競爭中生存和發展呢？

四，誠信為本。李嘉誠認為管理者首先要學會自我管理。管理好自己是事業成功的關鍵。基于此觀點，他一是將誠信看得比生命還重。例如李嘉誠生產的塑膠制品出現品質問題后，坦誠地認錯，向原料商、客戶、銀行道歉，并嚴把質量關，終于使自己度過難關。二是他堅持做事先要做人的原則。例如他與一個行乞的外省婦女約定第二天見面，即便第二天有客戶要上門他也要準時赴約。

李嘉誠的成功的管理理念還有很多，每一項都值得管理者借鑒和使用。李嘉誠正是由于他成功的管理理念而取得了成功，也成就了其輝煌的人生。其對企業管理貢獻必將為后人留下一筆寶貴的財富。