第一篇：抓機關效能建設從制定嚴格科學的指紋考勤制度入手

抓機關效能建設從制定嚴格科學的指紋考勤制度入手

開展機關效能建設是建立工作到崗、辦事高效、運轉協調、行為規范的機關管理體系的必然要求，是實現“三個代表”重要思想的具體體現，反映了黨的宗旨和人民的愿望，關系到改革、發展、穩定的大局。無論從機關的性質和任務，還是從當前的形勢要求看，開展機關效能建設都具有十分重要的意義。第一，開展機關效能建設是實現黨的根本宗旨的有效途徑；第二，開展機關效能建設是鞏固機構改革成果的重要措施；第三，開展機關效能建設有利于“三個代表”重要思想的落實，進一步增強為人民服務的意識；第四，開展機關效能建設是公共行政管理行為的一種變革，既講求效率，又追求質量，是一項創新性的實踐活動；第五，開展效能活動是落實中央關于建立高效行政管理體系和建設一支高素質干部隊伍的重要措施，是改變當前機關管理中不良現狀的迫切需要；第六，開展機關效能建設是廉政反～斗爭的重要舉措，有利于從源頭上治理和預防～行為，是標本兼治、加強廉政建設的一項綜合性措施。

機關效能建設是管理科學的重要組成部份，是一種高層次的管理形式和載體，是以效能為基本目標，以實現優質高效為目的，把管理的諸要素有機結合在一起依法履行職責的管理活動。機關及其工作人員是效能的體現者，是效能的主體；人民群眾是效能建設的受益者，是客體。效能建設的主體行為是一種以管理為手段，以服務為宗旨，以滿意為目的的行政行為。因此，效能建設的著力點是要強化對主體行為的約束，工作到崗，更好地服務客體，寓服務于管理之中；同時讓客體能有效地監督主體，以獲得滿意的服務，增強機關工作人員的“公仆”意識，做到用職能去管理，用機制去完善，用領導的人格去影響。在體制上解決好“政府權力部門化，部門權力個人化”的弊端。建立～監督制約機制，將行政的全過程置于社會全方位的監督之下，提高決策質量，消除不當、不良行政行為，建立良好的行政環境。

效能主要指辦事的效率和工作的能力。效能是衡量工作結果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據。效能建設的根本目的是運用各種科學管理的手段、制度和載體，調動工作人員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作人員的辦事效率和工作能力，提高為人民服務的質量，保證黨和政府的方針政策得以貫徹。

通過開展機關效能工作把各級黨政機關建設得更加廉潔、勤政、務實、高效。要在以下幾個方面取得實效：一是機關管理有明顯改善，向制度化、規范化邁進；二是為人民服務的宗旨在機關具體工作中得到體現，機關作風有明顯好轉，“三亂”（亂收費、亂攤派、亂集資）、“三難”（門難進、臉難看、事難辦）現象明顯減少；三是機關中的“中梗阻”現象得以清除，工作效率明顯提高；四是依法治國、以德治國的基本方略得到貫徹；五是黨風廉政建設責任制和從源頭上預防、治理～的各項措施更加落實。

機關各部門工作人員應樹立服務意識，忠于職守、依法行政、廉潔奉公、高效率地履行工作職能和崗位職責；各部門要減少工作環節，簡化辦事程序，壓縮辦事時限；各部門應優化責任管理，提高工作效能，追究失職行為；強化宏觀調控職能，不斷修定完善各項管理制度和服務功能，對工作全過程實施監督。

效能建設的開展意義不僅僅在國家機關，它適合各個載體單位，是和諧、高效、與時俱進的時代社會的具體體現。

第二篇：從抓安全入手擴展班組建設新天地

從抓安全入手擴展班組建設新天地

在生產作業中，人們在與作業設備、作業環境密切接觸的同時，安全問題也始終伴隨著您，貫穿在生產的全過程。從機械行業的事故統計來看，80%以上的事故發生在班組，因此，抓好基層安全管理工作更顯得尤為重要。為保證職工在生產過程中的安全與健康，促進企業生產效益的持續穩定的發展，安徽江準汽車集團合肥車橋廠四金工車間經過幾年的探索，走出了具有自己管理特色的班組建設之路，成為江淮大地班組安全管理工作的一個閃光點。

一、轉變生產理念，突出安全管理

以往的班組安全管理只局限于上級的條條框框，事故一多，領導就重視，生產一忙，就撂到一邊。班組缺少主動性、自制性，群眾參與的積極性不高，最終也只是“季節性高溫”。在新的市場經營理念下如何使班組管理規范化、科學化，適應新的市場經濟，以基礎管理帶動整個車間生產、效益、安全工作騰飛，成為車間管理者思考的頭等大事。當前，企業各項管理考核名目繁多，方方面面都要考慮，如果不突出重點，各項管理也都抓不好，必須有選擇的以點帶面，從講政治、講效益、保穩定、促進發展的前提下出發，他們選擇了以抓班組安全管理為切入點，在抓好班組安全管理的同時，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的相互關系，把安全生產工作擺在重要議事議程，扎扎實實地干一件實事。

二、提高認識，強化安全責任

抓好安全工作，領導重視是關鍵，車間主任許道福同志對安全工作有很高的認識：每位員工在各自的生產崗位都具有獨特性和增值性，他們是車間最寶貴的財富，生產中他們并不想自己受傷，他們具有管理、預防傷害的能力，關鍵是領導如何運用科學管理手段去發揮他們各自的長處，提高安全意識，增強對危害的識別能力，讓他們積極參與各項管理活動，達到提高效益、預防事故的目的。車間主任必須對全體員工的健康、安全負直接責任。各項生產任務，必須在確保安全的前提下去完成。要積極不斷的加大安全投入，為員工創造美好舒適的作業環境，采取先進有效的技術措施，消除危險源。絕不能因生產任務繁重，作為忽視安全的理由。車間領導、班組長必須對手下的員工安全負責，每位員工必須對自身和周圍員工的生命安全負責，簽定各級安全生產責任狀，責任到人，獎罰要鮮明，領導要帶頭執行各項安全管理規定，關心每位員工，這是江總書記“三個代表”的根本體現，也是衡量黨員干部是否稱職的一個重要標準。

三、加大安全投入，充分營造安全環境

安全與生產效益是統一的，不可分割；安全投入既能促進生產效益的發展，也能為正常有序的生產“買”了保險。針對車間以往場地小，現場環境管理臟亂的現象，車間統一規劃、平整地面，粉刷墻壁，把內外種植了花草樹木，自制各類工位器具、金屬加工擋屑板，做到了工作定置定位，碼放整齊、不超高、不落地，專人隨時清掃，保持通道暢通；同時為解決七、八十年代的“老黃牛”設備，從安全防護、保險聯鎖、加工精度等方面進行徹底的維修改造，并聘請有實際工作經驗的老技師，對現有設備進行技術革新；電器、線路、砂輪機、電風扇等存在重大隱患的設備設施全部更新，實現了設備環境的本質安全。在車間四周建立了班組園地，使各項管理以嶄新的內容上墻，只要看上一遍，就會對車間的班組活動現狀、每個員工的安全、質量、成本、績效、星級評估了如指掌。實踐證明，觀察一位領導是否重視安全工作，除了他對安全工作有個正確的認識以外，更重要的是能不能在安全工作上舍得投入。這也是考察一位領導是否重視安全工作的標準之一。

四、提高員工素質，實現管理的根本轉變

構成事故的三個基本要素：人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全條件。三個要素中的物和環境相對比較穩定、易控制改善，唯有人是最活躍的因素，也是安全工作的難點和關鍵。針對本車間青年工人多，缺乏必要的業務技能和安全知識，經驗不足、易沖動，是抓安全工作的薄弱環節。要想穩定安全局面，降低成本，提高經濟效益，控制事故的發生，就必須從提高員工的素質入手，以適應市場經濟的需要。

1、強化制度建設，完善約束機制

在認真貫徹上級有關的安全制度基礎上，該車間結合實際，規范班組管理。他們提出了“照別人的鏡子，畫好自己的妝”制定編寫了《班組安全管理制度》、《安全獎罰制度》、《員工績效考核分配制度》、《班組管理作業指導書》、《班組管理作業培訓手冊》。由于制度的完善，建立了各安全保障體系，責任制和操作規范得到了落實，無論橫向看，還是縱向看，都明確了各自的安全責任，營造出“人人管安全、事事講安全、人人分責任、事事分功過”的良好氛圍。

2、加強教育培訓，提高自我預防能力

為了培養員工遵章守紀的良好習慣，他們首先從員工的思想認識抓起，有計劃，有組織，有考核，有效果地針對每個員工進行安全法律知識培訓、技術練兵活動，實行定崗、輪崗，績差員工淘汰制。通過以上的活動，大大調動了員工學習安全知識、遵章守紀、苦練基本功、競爭上崗的積極性，使生產、安全、效益有了保障，做到了“居安思危、警鐘長鳴”。他們得出了一條結論：要實現班組“人員無違章、崗位無隱患、班組無事故”的目標，專門依靠強制性的手段是難以實現的。必須結合靈活的激勵機制、生動形象的教育培訓方法、不斷創新的工作思路，才能適應新的市場經營理念，不斷提升班組安全管理水平。

3、創新“星級評估”，增強競爭意識

為了激活班組員工的潛能，以“團隊學習、系統思考”為核心，創建學習型組織建設的“星級管理”模式，對通過不同類別的考核、技術熟練程度、工作績效等，對每位員工實行多元化的季度評估制度。具體做法是：

一星級員工表示該員工理論實踐培訓合格，能勝任本崗位；

二星級員工能閱讀理解完成工藝及加工（初級加工）；

三星級員工表示能完成產品和質量轉移，有一計之長，貢獻份額大（勞動密集型）；四星級員工表示一專多能，適應技術密集型加工；

五星級員工表示生產效益指數單項設備生產能力強，屬低耗效益型加工。

在每季度評估時，升級進星員工必須是安全無事故、無違章的員工，才有資格進星。升級實行安全一票否決制。星級管理從勞動貢獻、技術水平、質量保證、成本消耗、安全生產等方面，對每位員工進行能力資格評估定級，從工資、資金分配制度上拉大差距，大大調動了每位員工學習知識、苦練基本功、安全操作的積極性，激活了人與人之間、班組之間的競爭意識，實現了安全生產中的自我約束、相互監督、共同提高的目的，增強了員工集體榮譽感，使企業有了凝聚力，促進了崗位勞動者整體技能素質的提高。

4、強化安全管理，不斷提高經濟效益

江總書記曾明確指出：“任何企業都要努力提高經濟效益，但必須服從安全第一的原則”。在生產過程中，如何正確處理好安全與生產、質量、成本、效益的相互關系，是非常重要的。質量、成本是為效益服務的，安全也是為提高經濟效益保駕護航的。同樣，要實現安全管理目標，必須有良好的經濟效益作保障，這是因為安全需要大量的資金投入。

班組是企業效益增值的細胞，是企業活力的源頭，所以必須抓好班組作業管理，擴大企業生存空間。四金工車間在深化推進班組管理工作中，編制了《班組管理作業指導書》。其主要內容有班組長管理作業指導卡、填寫說明、生產質量細化考核表、員工成本細化考核表、安全設備細化考核表、現場五S（清掃、清潔、整理、整頓、素養）細化考核表、工藝紀律細化考核表、日檢查匯總表、月作業點評、活動臺賬及星級評估等。每天班組作業實行班前、班中、班后“三檢”；日清日結；月度總結；季度評優質的“五步流程”。每一步流程中，都有相應的檢查考評內容。為了使班組樹立“成本費用就是班組效益”的思想，實施“雙化”工程，既成本多元化、經濟責任化。班組將直接材料、工資、勞力費、制造費等各類成本消耗費用承包下來，各種費用細化責任到人，如員工每日領用的刀具、工具、量檢具、棉紗、勞保用品等都在班組賬上反映，節約歸已，員工們的成本意識顯著提高，積極踴躍的自發開展“減廢降損”工作改善活動。班組充分發揮員工的聰明才智，挖潛搞創新，節省開支六十多萬元。通過《班組作業指導書》的實施，塑造了小組概念，提升了班組管理水平，員工的素質和責任心普遍提高，使作業成本大大了降低，安全投入有了保證，經濟效益穩步提高，職工的收入不斷增加，推進班組建設向精、深、細的方向發展。

五、制造更好的產品，創造更美好的社會

2001年，四金工車工一班被評為省級“優秀模范班組”光榮稱號。在成績面前，他們又提出更高的要求：“沒有最好，只有更好”。在推廣經驗、資源共享的同時，他們想到的是改善工作、細化考核、規范行為、創新管理、謀求再發展的思路。要使每位員工充分認識到，抓班組建設，不能局限于本崗位、本車間的安全生產，要想到我們的產品是為企業擴展市場生存空間，為社會服務的，立足本崗位，為我們的用戶提供更優質、可靠的產品，這才是我們抓好班組建設的宗旨。我們相信，四金工班組建設成功之路，將會使企業的每位員工更加愛崗敬業，向一專多能、一人多崗的方向發展，擴展企業的生存空間，在市場經濟發展條件下，牢牢把握安全工作重點，以點帶面，不斷推進企業安全工作邁上新的臺階

第三篇：政風行風建設系列 國稅局從四個方面入手抓機關作風建設

政風行風建設系列 國稅局從四個方面入手抓機關作風建設.txt22真誠是美酒，年份越久越醇香濃型；真誠是焰火，在高處綻放才愈是美麗；真誠是鮮花，送之于人手有余香。一顆孤獨的心需要愛的滋潤；一顆冰冷的心需要友誼的溫暖；一顆絕望的心需要力量的托慰；一顆蒼白的心需要真誠的幫助；一顆充滿戒備關閉的門是多么需要真誠這一把鑰匙打開呀！市國稅局從四個方面入手抓機關作風建設

市國稅局將機關作風建設列為“一把手”工程，主要領導親自抓，分管領導具體抓、職能部門專門抓，一級抓一級、層層抓落實，形成了上下聯動、齊抓共管的工作格局。主要從四個方面入手加強機關作風建設。

一是從加強思想道德建設入手,提高思想認識。結合紀律教育學習月活動，圍繞理想信念宗旨、稅務職業道德、黨紀政紀法紀等方面內容，深入開展講黨性、重品行、作表率活動，增強干部職工事業心和責任感，保持作風正派、清正廉潔，以飽滿的熱情和良好的精神狀態貫徹黨的路線方針和國家的稅收法律法規及政策，以強烈的緊迫感和責任感做好稅收管理工作和納稅服務工作。

二是從明確崗位職責入手，規范稅收執法行為。嚴格執行總局下發的《國稅系統稅收執法責任制崗位職責和工作規程范本（試行）》，按照集體領導、分工負責、部門落實的原則，履行崗位職責及各項工作要求，堅持依法治稅，規范稅收執法，營造良好的稅收法治環境；大力實施稅收科學化、專業化、精細化管理，規范稅收管理制度和業務流程，運用現代管理方法和信息化手段，不斷提高稅收管理的質量和效率。

三是從嚴肅工作紀律入手，加強機關內部管理。嚴格執行考勤管理制度，嚴格上下班紀律，嚴禁在上班時間擅離職守、玩電子游戲、看娛樂節目、上網聊天、炒股票、打麻將等行為，明確規定在上班時間不得利用計算做與工作無關的事情。同時，認真開展督促檢查工作，落實責任追究制，要求各部門切實抓好落實，一經發現違反工作紀律，按規定嚴肅處理當事人，并對該部門負責人進行問責。

四是從開展創先爭優活動入手，提高機關執行力。加強機關黨建工作，開展創建學習型黨組織、“慶七一”讀書主題演講比賽活動，進一步深化工作作風建設，提高機關執行力，創新機關服務理念，努力完成各項稅收工作任務，為在更高標準上建設科學發展的惠民之州作出積極貢獻。

第四篇：政風行風建設系列 國稅局從四個方面入手抓機關作風建設

市國稅局從四個方面入手抓機關作風建設

市國稅局將機關作風建設列為“一把手”工程，主要領導親自抓，分管領導具體抓、職能部門專門抓，一級抓一級、層層抓落實，形成了上下聯動、齊抓共管的工作格局。主要從四個方面入手加強機關作風建設。

一是從加強思想道德建設入手,提高思想認識。結合紀律教育學習月活動，圍繞理想信念宗旨、稅務職業道德、黨紀政紀法紀等方面內容，深入開展講黨性、重品行、作表率活動，增強干部職工事業心和責任感，保持作風正派、清正廉潔，以飽滿的熱情和良好的精神狀態貫徹黨的路線方針和國家的稅收法律法規及政策，以強烈的緊迫感和責任感做好稅收管理工作和納稅服務工作。

二是從明確崗位職責入手，規范稅收執法行為。嚴格執行總局下發的《國稅系統稅收執法責任制崗位職責和工作規程范本（試行）》，按照集體領導、分工負責、部門落實的原則，履行崗位職責及各項工作要求，堅持依法治稅，規范稅收執法，營造良好的稅收法治環境；大力實施稅收科學化、專業化、精細化管理，規范稅收管理制度和業務流程，運用現代管理方法和信息化手段，不斷提高稅收管理的質量和效率。

三是從嚴肅工作紀律入手，加強機關內部管理。嚴格執行考勤管理制度，嚴格上下班紀律，嚴禁在上班時間擅離職守、玩電子游戲、看娛樂節目、上網聊天、炒股票、打麻將等行為，明確規定在上班時間不得利用計算做與工作無關的事情。同時，認真開展督促檢查工作，落實責任追究制，要求各部門切實抓好落實，一經發現違反工作紀律，按規定嚴肅處理當事人，并對該部門負責人進行問責。

四是從開展創先爭優活動入手，提高機關執行力。加強機關黨建工作，開展創建學習型黨組織、“慶七一”讀書主題演講比賽活動，進一步深化工作作風建設，提高機關執行力，創新機關服務理念，努力完成各項稅收工作任務，為在更高標準上建設科學發展的惠民之州作出積極貢獻。