第一篇：安徽淮南潘集區(qū)李軍 優(yōu)質(zhì)服務(wù)本區(qū)供水建設(shè)

安徽淮南潘集區(qū)李軍 優(yōu)質(zhì)服務(wù)本區(qū)供水建設(shè)

面對市區(qū)不斷發(fā)展的用水需求，他兢兢業(yè)業(yè)，未雨綢繆，著手開展建設(shè)潘集區(qū)水廠第三供水系統(tǒng)，為保障潘集新區(qū)建設(shè)和附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)用水奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。之后，親自參與鋪設(shè)DN1000管與附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管道并網(wǎng)；想方設(shè)法解決許多社區(qū)新村水壓不足問題，使許多社區(qū)新村居民徹底擺脫了多年的困擾。同時，他全力支持配合市區(qū)市政建設(shè)，凱旋新村小區(qū)用水改造提前完成；華豐橋大管遷移、輕軌建設(shè)改管按時到位??

李軍同志是安徽淮南市潘集區(qū)水廠公司客戶服務(wù)中心副經(jīng)理。在工作、學(xué)習(xí)中能堅持以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以高度的責(zé)任心踐行“讓政府放心，讓用戶滿意”的企業(yè)使命，兢兢業(yè)業(yè)，積極進(jìn)取，為公司鑄就服務(wù)品牌，連續(xù)五年保持全省青年文明號做出突出的貢獻(xiàn)。團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

以建好一個工作團(tuán)隊為抓手，提高整體服務(wù)素質(zhì)。一方面，制定出一套職責(zé)分明、高效運(yùn)作的工作流程，提高團(tuán)隊的服務(wù)效率。同時，不斷完善服務(wù)管理機(jī)制，推進(jìn)服務(wù)制度化和規(guī)范化。另一方面，重視抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為隊伍整體素質(zhì)保持一個較高的水平奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

與此同時，做到愛護(hù)員工身心健康，通過組織集體活動、加強(qiáng)溝通及對困難職工送上問候等等的方式，讓員工感受到客服中心這個大家庭的溫暖與歸屬感。

克盡職守，不斷提升服務(wù)能力

為確保服務(wù)的高效與高質(zhì)，李軍扎實(shí)做好各個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)工作，同時，還注重抓好供水熱線工作，并把一大部分精力放在了如何妥善處理用戶的投訴方面。多年來，用戶回訪滿意度始終保持在98%以上。

與此同時，重質(zhì)量，講效率，切實(shí)解決實(shí)際問題。一是帶領(lǐng)團(tuán)隊努力改善和解決服務(wù)難題。近年來主要解決了幾大服務(wù)難點(diǎn)，包括許多社區(qū)新村多年的用水問題、敷設(shè)禮東橋DN400過河管、凱旋小區(qū)管網(wǎng)接管改造等，使得這些片區(qū)的用水狀況大為改善。二是實(shí)施“走出去”服務(wù)戰(zhàn)略。積極走訪政府部門及工礦企業(yè)，了解他們的用水狀況。三是通過多種形式提高服務(wù)水平。近年通過參與創(chuàng)建全國文明城市、開展“迎亞運(yùn)、促和諧，亞運(yùn)服務(wù)示范崗”等活動，進(jìn)一步提高文明服務(wù)水平。四是開展貼心服務(wù)。針對水量突變的用戶，發(fā)放溫馨提示，或通過電話提醒，為用戶挽回經(jīng)濟(jì)損失。

在淮南市潘集區(qū)李軍熱心公益小有名氣，他堅持做好“愛心服務(wù)”。咨詢服務(wù)部在李軍的組織帶領(lǐng)下，堅持做好扶困助學(xué)和幫助孤寡老人工作，利用家訪、團(tuán)市委助學(xué)會親等活動，給他們送去溫暖，幫助他們排憂解難，真心實(shí)意辦好事。

第二篇：安徽淮南潘集區(qū)餐飲老板李軍富有愛心創(chuàng)業(yè)故事

安徽淮南潘集區(qū)餐飲老板李軍富有愛心創(chuàng)業(yè)故事

在當(dāng)今日益繁榮的餐飲市場上，大眾消費(fèi)的趨向開始牽引著餐飲業(yè)的經(jīng)營理念。為此，時刻關(guān)注消費(fèi)者的消費(fèi)需求，設(shè)計和創(chuàng)作更多新、奇、特的產(chǎn)品，便成為了餐飲行業(yè)的追求。同時，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和顧客需求的變化，也要求菜肴產(chǎn)品具有多樣化的特點(diǎn)。中國菜幾千年來形成了各具特色的菜肴風(fēng)味體系，這種體系正逐步呈現(xiàn)出菜系與菜系之間相互融合、相互借鑒、取長補(bǔ)短的景象。同樣，廚師也需要以快速的反應(yīng)來順應(yīng)消費(fèi)者的需求，并且以專業(yè)的服務(wù)來滿足消費(fèi)者的挑剔。

在安徽淮南市潘集區(qū)橋南附近的一條小巷子里，藏著這樣一家餐館，名叫手挽手愛心家常菜，服務(wù)這家餐館的大多是一些智障殘疾人。雖然地理位置不是很有優(yōu)勢，服務(wù)人員也不是很利索，可是到這里來的客人卻吃得很舒心。而說到這家餐館老板的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，卻有著一段感人的創(chuàng)業(yè)故事。近日，一大把網(wǎng)站有幸采訪了這位天性樂觀又富有愛心的餐館老板。

餐館老板名叫李軍，年近四十，談起話來很隨和。據(jù)他介紹，他這家餐館是2007年開的，當(dāng)時，他開這餐館主要是為了兒子李海。由于兒子從小患腦癱落下智障的殘疾，一直都找不到一個長期適合的工作做，為了給兒子找一個可以長期進(jìn)行簡單學(xué)習(xí)和鍛練的場地，李軍盤下了自家附近不遠(yuǎn)的一家餐館，從此走上了餐飲的創(chuàng)業(yè)之路。

李軍說，他開這家餐廳，一開始并沒指望餐廳掙錢，主要是為了給李海這樣的智障孩子創(chuàng)造一個與社會接觸的平臺，讓社會上的人重新認(rèn)識智障孩子的價值。

由于餐廳在胡同深處，客源有限，餐廳經(jīng)營壓力很大。“開餐館我是第一次，我曾經(jīng)嘗試過許多經(jīng)營方法。”李軍說，首先是菜品的摸索。餐館剛開始時他曾主做湘菜，還花高薪請了做湘菜的大廚，可經(jīng)營下來發(fā)現(xiàn)，客人很少。他仔細(xì)調(diào)查了一下結(jié)果發(fā)現(xiàn)，到餐館來吃飯的多數(shù)是一些淮南本地的工薪族居民，由于湘菜太辣，本地居民不喜歡吃這種口味，故而吃過一次后就不再來了。李軍立即換了廚師，專攻本地家常菜，此后到餐館來吃飯的客人漸漸多了起來。

為了制定出一個合適的價格，李軍還專門考察了一下周圍餐館的菜品價格，在制定自己餐館的價格時，他的菜品價格一般都比其他餐館的要低一些。這樣一來，周圍的食客在比較了一下周邊餐館的價格及口味以后，發(fā)現(xiàn)手挽手愛心餐廳的即好吃，又便宜，此后回頭客也漸漸多了起來，餐館的生意也有了起色。

為了開拓市場，李軍還積極開拓新產(chǎn)品。李軍經(jīng)過考察，發(fā)現(xiàn)餐館周圍有幾家大商場，這些商場里的職工總找不到固定的地方吃飯。為了留住這些客人，李軍又和廚師溝通了一下，專門為這些商場里的員工設(shè)計了一些工作餐，最后做到價格便宜，品種豐富，而且包裝衛(wèi)生，深受這些商場職工的歡迎。

為了做出讓顧客滿意的菜，他經(jīng)常和客人聊天，詢問他們對餐館的意見和建議。李軍感慨地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)說，餐飲創(chuàng)業(yè)是一個事無巨細(xì)的工作，但開業(yè)前的準(zhǔn)備工作很重要。一定要調(diào)查清楚周邊的客源、以及客人喜好的口味以后再開，千萬不要憑自己主觀意識就開。

第三篇：安徽淮南潘集區(qū)煙草看護(hù)人李軍平凡工作鑄就不平凡人生

安徽淮南潘集區(qū)煙草看護(hù)人李軍平凡工作鑄就不平凡人生 有的人可以在事業(yè)上做得風(fēng)生水起、轟轟烈烈，以豐贍的物質(zhì)貢獻(xiàn)，為世人所矚目；但是更多的人選擇的是平凡的工作。在平凡的工作崗位上堅守，幾十年如一日，不嫌不棄，默默奉獻(xiàn)，腳踏實(shí)地，卻可以從精神層面給人以感動和鼓舞。

顯然，李軍屬于后者。自1995年進(jìn)入淮南市煙草公司在潘集區(qū)擔(dān)任倉庫保管員以來，至今已16個年頭。16年以來，他不求名、不圖利，踏實(shí)工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，在其職責(zé)范圍內(nèi)，沒有一支煙霉變過，沒發(fā)生過一起安全責(zé)任事故，先后6次被單位評為先進(jìn)個人，2次被單位評為安全工作先進(jìn)個人。而我們從李軍身上讀出的是無怨無悔，以及對于責(zé)任、忠誠的堅守??

堅守崗位，一絲不茍

性格內(nèi)向，不善言談，這是李軍給人的第一印象。但他對工作卻是認(rèn)真執(zhí)著，一絲不茍。卷煙是一種“嬌貴”的特殊商品，既怕潮濕，又怕干燥；既不能有異味，又不能抗高溫。為在不同季節(jié)保持好卷煙倉庫適宜的溫濕度，他數(shù)十年如一日，堅持每天2次查看庫內(nèi)溫濕度，并一一記錄下來，從不放過一個細(xì)小的環(huán)節(jié)。特別是多雨、潮濕季節(jié)，他堅持每天3次查看倉庫溫濕度，并注意及時開、停去濕機(jī)與空調(diào)機(jī)，確保庫內(nèi)溫濕度控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

2007年盛夏，氣溫高達(dá)40℃，暑氣蒸騰，庫內(nèi)空調(diào)機(jī)全天開機(jī)，但由于庫內(nèi)卷煙存量大，需定時對庫區(qū)環(huán)境和卷煙進(jìn)行抽查。恰好一天，李軍感冒了，高燒39°。部門負(fù)責(zé)人勸他，“老李，休息一下吧，先去醫(yī)院把病看好再來，我們會另外安排人手”。但是他拒絕了，“安全檢查是大事，馬虎不得，保管好卷煙是我的責(zé)任!安排別的人手可能對情況不熟。”他硬是拖著疲倦的身體，堅持與搬運(yùn)人員進(jìn)行安全檢查，完成了全部的工作才去了醫(yī)院。

李軍管理的卷煙倉庫，各種卷煙存放有序，堆碼間距合理，庫內(nèi)整潔規(guī)范，卷煙從未發(fā)生過霉變現(xiàn)象。

努力學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)

目前的倉儲管理已經(jīng)實(shí)行計算機(jī)數(shù)字倉儲管理，各種操作系統(tǒng)紛繁復(fù)雜，莫說是40多歲的老同志，就是20出頭的小伙子，想要全部掌握系統(tǒng)也需要很長一段時間。李軍同化程度不高，年齡又偏大，且從未接觸過電腦。為適應(yīng)現(xiàn)代化的物流倉儲管理，他沒有放棄，硬

是憑著一股子鉆勁和韌勁，堅持學(xué)習(xí)，不懂就問，不懂就記，不懂就看，一有空就纏住信息管理員不放，一定要問個明白。

功夫不負(fù)有心人，如今的他雖然在倉庫保管員隊伍中是年齡最大的，但卻是業(yè)務(wù)最熟練，電腦操作最拿手的“專家”了。由于業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)，還被部門負(fù)責(zé)人任命為倉儲養(yǎng)護(hù)組長，雖然沒有實(shí)際的福利和待遇，但是他并不計較。

李軍，這個憨厚的煙草漢子，為了企業(yè)這個“大家”，作為兒子，是個“不孝順”的兒子；作為丈夫，是個“不合格”的丈夫；作為父親，是個“不稱職”的父親；作為煙草人，他卻始終堅持公司的利益、國家的利益高于一切。走進(jìn)李軍的精神家園，我們看到的是一種孜孜不倦、默默奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的精神情懷。十六年來，李軍奉獻(xiàn)給煙草事業(yè)的精神動力，正是來自他對事業(yè)的責(zé)任和忠誠，正是靠這種責(zé)任和忠誠，他才能不怕艱難，忘我工作，幾十年如一日；正是靠這種責(zé)任和忠誠，他才能默默耕耘，淡泊名利，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績。

第四篇：建設(shè)鄉(xiāng)農(nóng)村實(shí)用人才李軍事跡材料

建設(shè)鄉(xiāng)農(nóng)村實(shí)用人才事跡材料 ——記民興村黨支部書記李軍

李軍，男，52歲，中共黨員，1995年任民興村黨支部書記，在擔(dān)任民興村黨支部書記期間，他能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針和政策政策，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，克己奉公，勤奮工作，成績顯著，多次被評為省、市優(yōu)秀村支部書記，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

在工作中，他始終堅持全心全意為人民服務(wù)的準(zhǔn)則，客服種種困難，把帶領(lǐng)全村人民致富作為目標(biāo)，積極投身社會主義新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)中，與村兩委班子成員共同為民興村的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

一、強(qiáng)化兩委班子隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用

李軍書記認(rèn)為：一個村要想有所作為、發(fā)展，必須有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，必須思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。為此，作為黨支部書記，他積極組織召開兩委班子組織生活會，掌握班子成員思想動態(tài)，制定班子成員思想作風(fēng)建設(shè)制度和工作紀(jì)律的規(guī)

定，強(qiáng)調(diào)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范以身作責(zé)，在他的帶頭作用下，村干部的工作積極性有了明顯提高，松散的少了，辦事推諉扯皮的少了，解決實(shí)際問題的多了，村兩委成員心往一處想，勁往一處使，使村干部在群眾中的威信牢固樹立起來，黨群、干群關(guān)系得到進(jìn)一步改善，突出了黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。他本人不斷提高自身的黨性修養(yǎng)和政策理論水平，理論聯(lián)系實(shí)際，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，形成強(qiáng)大有力的村黨支部班子。

他始終把為百姓服務(wù)、為村民創(chuàng)造一個和諧幸福的生活環(huán)境村作為重點(diǎn)工作，堅持對人民群眾負(fù)責(zé)、對黨負(fù)責(zé)。2008年以前，民興村飲用水質(zhì)量差帶著腥臭味，為解決好這個問題李軍下決心一定要想辦法籌集資金，向市里申請爭取改水項(xiàng)目，共籌集到資金數(shù)十萬元，全村打井兩口，安裝了凈水設(shè)備，切實(shí)提高了水質(zhì)，同時，支部定期請專業(yè)人員對水質(zhì)進(jìn)行檢測，今年第一季度又對村里自來水進(jìn)行了全面的檢修，使全村百姓吃上了放心水。

二、尋求致富門路，帶領(lǐng)村民脫貧致富

從擔(dān)任黨支部書記開始，李軍就帶領(lǐng)父老鄉(xiāng)親積極尋找致富門路，結(jié)合民興村緊鄰訥謨爾河的地理優(yōu)勢和種植水稻的傳統(tǒng)，李軍提出把發(fā)展水稻產(chǎn)業(yè)作為民興村發(fā)展經(jīng)濟(jì)的突破口，2006年，李軍帶頭引進(jìn)水稻插秧機(jī)，一年實(shí)驗(yàn)成功，現(xiàn)在全村擁有146臺插秧機(jī)，大大減輕了勞動強(qiáng)度，降低了插秧成本。2016年春季備耕期間，他親自到市農(nóng)業(yè)技術(shù)中心請教專家，因地因時制宜，從黑河選購水稻良種12000斤，并為村里困難家庭墊付資金兩萬多元，為更好地育秧良種水稻，利用政府鼓勵扶持農(nóng)民采用大中棚育秧的政策，積極協(xié)調(diào)政府、村集體、農(nóng)村信用社與村民共籌資金13余萬元，從哈爾濱購置育秧大棚53棟，此舉為農(nóng)民節(jié)省資金成本30%。2017年，民興村實(shí)現(xiàn)大中棚育秧面積達(dá)到10600㎡，大中棚普及率達(dá)98%,基本上杜絕了小棚育秧，極大地提高了民興村的水稻生產(chǎn)水平，增加了優(yōu)良水稻品種的播種面積，提高了水稻單產(chǎn)和總產(chǎn)量，使全村水稻面積由過去1200畝增加到13000畝。全村僅水稻一項(xiàng)，年產(chǎn)量達(dá)7000噸，收入1000多萬元，人均增加收入4000元。

近年來，為帶領(lǐng)地少無水田的農(nóng)戶闖出一條致富路，李軍領(lǐng)導(dǎo)村民走發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)道路，帶領(lǐng)60名村民，到天津金亨板廠外出打工，創(chuàng)建勞務(wù)基地，并幫助他們克服在外務(wù)工遇到的各種困難，解決在當(dāng)?shù)貏?wù)工的問題。全村在外打工1150余人，常年在外有固定收入350余人，通過外出務(wù)工增加了農(nóng)民收入。在干部下基層走村入戶、調(diào)查走訪中，李軍了解到貧困戶王柏成脫貧致富心切卻找不到致富門路，通過市場調(diào)查研究和多年來幫助村民選取致富項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，李軍幫他選擇了釀酒、養(yǎng)豬業(yè)，并幫助解決資金、技術(shù)、銷售等難題，使王柏成很快走上了致富路。經(jīng)過多年來堅持不懈的努力，現(xiàn)民興村已從人均收入800元增加到12000余元。

三、創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)民心工程建設(shè) 一直在尋求適合本村發(fā)展大計的李軍，從國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略中看到了希望，認(rèn)識到只有從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，才能走出民興村經(jīng)濟(jì)滯后的困境，然而望著外出打工找出路，已沒有心思再種田的農(nóng)戶，僅靠簡單的宣傳動員，收效甚微，他同村干部一道，挨家挨戶做工作，組織黨員干部進(jìn)行技術(shù)培

訓(xùn)，奔忙于農(nóng)戶家中進(jìn)行指導(dǎo)，從根本上解決了部分農(nóng)村黨員和群眾“想干不敢干，想干不會干”的問題。2009年組織成立了興達(dá)農(nóng)業(yè)合作社，鼓勵農(nóng)戶入社，享受惠民政策。爭取資金為村里新建多功能村辦公室及面積一千多平方米的文化廣場，填置了各種健身器材，為村民健身娛樂提供了活動場所，協(xié)調(diào)交通部門為村里鋪設(shè)了水泥板路6000延長米，2016年帶領(lǐng)村民修灌渠10000延長米，引渠5000米，清淤20000多立方米，為村民解決了行路難、灌溉難等問題。

多年來，民興村在李軍書記的領(lǐng)導(dǎo)下以跨越式發(fā)展步入小康村的行列，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮突出。村民們常說：是李書記帶領(lǐng)我們踏上了富裕路，他用辛勤的汗水和愛心富裕了一個村、繁榮了一個村。在這片充滿希望的土地上，在李軍書記的領(lǐng)導(dǎo)下，勤勞樸實(shí)的農(nóng)民將乘著黨的十九大鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的東風(fēng)，高舉農(nóng)業(yè)合作化的大旗，踏著新農(nóng)村建設(shè)的節(jié)拍，勇立潮頭，走在新農(nóng)村建設(shè)的康莊大道上。

第五篇：李仁軍新農(nóng)村建設(shè)實(shí)證調(diào)查

團(tuán)灣村社會主義新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)證調(diào)查

2009級行政與管理專業(yè)二班李仁軍

今年是“十二五”開局之年，做好社會主義新農(nóng)村建設(shè)推進(jìn)工作，是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)以民為本的發(fā)展理念，加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，夯實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)。為加強(qiáng)對農(nóng)村基層工作的認(rèn)識和了解，更好地服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，近期我就詹橋鎮(zhèn)團(tuán)灣村新農(nóng)村建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、團(tuán)灣村概況

詹橋鎮(zhèn)團(tuán)灣村現(xiàn)有村民小組12個，村干部3名，黨員47名，全村共1256人，外出勞力達(dá)520人，水田645畝，山林面積1889畝，漁池200畝，2010年人均純收入6895元，2010年，我村被定為岳陽市新農(nóng)村建設(shè)示范村。近年來，我村按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”20字方針的要求，努力引導(dǎo)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、美化新村莊、培育新農(nóng)民、塑造新風(fēng)尚，使團(tuán)灣村發(fā)生了新變化，探索出了一條“村支兩委正確引導(dǎo)、全體村民積極主動、掛點(diǎn)單位傾力扶持、社會各界廣泛參與、加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)”的新路子。

二、團(tuán)灣村新農(nóng)村建設(shè)的主要做法：

（一）抓宣傳發(fā)動，營造良好發(fā)展氛圍

為了加強(qiáng)村民對黨和國家的方針、政策的了解，讓村民對社會主義新農(nóng)村建設(shè)有比較清醒的認(rèn)識，我村狠抓了宣傳教育，在全村營造全民參與新農(nóng)村建設(shè)的氛圍。一方面通過召開村民代表會、黨員組長會，走村串戶，向他們宣傳有關(guān)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的任務(wù)、目標(biāo)和重大意義，使他們深刻認(rèn)識到建設(shè)社會主義新農(nóng)村是黨的一項(xiàng)“德政工程”，最終受益的是廣大農(nóng)民，以此來激發(fā)村民參與新農(nóng)村建設(shè)的熱情；另一方面充分利用各種陣地宣傳，發(fā)放資料300多份，在村組顯要位置刷寫固定標(biāo)語15條，組織村干部，黨員組長參觀學(xué)習(xí)水泉、長源等新農(nóng)村建設(shè)示范村。通過宣傳學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自覺性，克服盲目性，廣大農(nóng)民群眾對黨和國家關(guān)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的高度重視有了新的認(rèn)識，激發(fā)他們搶抓機(jī)遇建設(shè)新農(nóng)村的信心和勇氣。

（二）抓班子建設(shè)，打造過硬的干部隊伍

村黨支部是推進(jìn)全村各項(xiàng)工作的核心，也是全村工作的組織者和實(shí)施者，要堅持做到以身作則，身先士卒，帶頭領(lǐng)好路、走好路，幫助群眾一起致富，特別是在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中要積極參加，帶頭奉獻(xiàn)，做好群眾的思想工作，宣傳好建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要性和必要性，讓群眾真正了解建設(shè)社會主義新農(nóng)村中心任務(wù)和根本宗旨，使老百姓真正地能夠解放思想，積極投入到建設(shè)新農(nóng)村的大潮中去，并發(fā)揮各自的作用。一方面通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使村干部提高自身政治素質(zhì)和依法治村能力，樹立為群眾服務(wù)的意識。另一方面關(guān)心農(nóng)民切身利益，取信于民。做到小事有溝通，大事會上定，涉及群眾切身利益的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，如村級財務(wù)、涉農(nóng)補(bǔ)助、公用設(shè)施建設(shè)等均由黨員會、村民代表會討論決定，并在公開欄中公開，接受群眾監(jiān)督。

（三）抓發(fā)展規(guī)劃，明確全年工作目標(biāo)

為加強(qiáng)村莊規(guī)劃和人居環(huán)境治理，2010年團(tuán)灣村在市農(nóng)辦、市規(guī)劃辦的指導(dǎo)下，充分尊重群眾的意愿，結(jié)合本村的實(shí)際，編制了《團(tuán)灣村社會主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃》，對村莊建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃，綜合規(guī)劃村落、住宅及企業(yè)的布設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)地繪制藍(lán)圖，做到規(guī)劃一步到位，建設(shè)分步實(shí)施。

（四）抓資源開發(fā)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新高

村兩委班子充分認(rèn)識到建設(shè)社會主義新農(nóng)村必須有堅強(qiáng)經(jīng)濟(jì)作后盾，只有發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高村集體和村民的收入，才能真正建設(shè)好新農(nóng)村。團(tuán)灣村擁有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，如何變優(yōu)勢為動力，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是我們經(jīng)常思考的主題。團(tuán)灣有豐富的鉀長石，團(tuán)灣水庫資源豐富，按照“圍繞市場抓特色，圍繞特色上項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目求發(fā)展”的思路，結(jié)合本村實(shí)際，大力發(fā)展長石深加工，開發(fā)水力資源，引進(jìn)外地老板修建尾水壩發(fā)電站。通過上下努力，我村已生產(chǎn)礦石10萬噸，礦農(nóng)收入增加2萬元，戶平均增收1200元；團(tuán)灣尾水壩已建成發(fā)電，庫區(qū)堯里山休閑農(nóng)業(yè)生態(tài)園已初具規(guī)劃，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織2個（礦產(chǎn)品加工協(xié)會，礦產(chǎn)品營銷協(xié)會）。村集體收入增加6萬元。今年完成集體經(jīng)濟(jì)收入12萬元，村人均純收入可達(dá)到6895元，分別比上年增長16%和15%，村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展來勢喜人。

（五）硬件與軟件結(jié)合，文明建設(shè)上檔次

在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的同時，團(tuán)灣村堅持以人為本的宗旨，注重人的和諧發(fā)展，以文化為紐帶，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的全面進(jìn)步。全村上下以“做文明公民、創(chuàng)文明家庭、建文明村莊”為主題，廣泛開展“十星級”文明戶評選活動，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良鄉(xiāng)風(fēng)民俗，強(qiáng)調(diào)“鄰里和睦、妯娌和睦、孝敬父母、不打架不罵人”，以好的鄉(xiāng)風(fēng)民俗來約束不好的做法，讓社會公德來制約個人的私心，形成了全村祥和融洽的氛圍。實(shí)施了“六件實(shí)事”工程。一是投入4萬元完成村級活動場所建設(shè)，村民們勞作耕種之后有了更加豐富的業(yè)余生活；二是全年完成了9個組的改水工程，全村所有村民都喝上了干凈的飲用水；三是改廁248戶，村容村貌有了很大改觀；四是完成通組公路硬化1800米，實(shí)現(xiàn)了組組通公路；五是新造楠竹300畝，發(fā)展楊梅基地100畝；六是開展清潔家園行動。引導(dǎo)督促各組村民對房前屋后進(jìn)行凈化、美化、綠化，幫助12戶農(nóng)戶房屋進(jìn)行翻新。我村自來水入戶率達(dá)到100%，有線電視、電話覆蓋率分別達(dá)到100%和90%，農(nóng)民住房磚瓦率達(dá)到了100%。如今的團(tuán)灣村別墅幢幢，整潔衛(wèi)生，一片靚麗的新農(nóng)村景象。

三、新農(nóng)村建設(shè)中存在的問題：

問題一：產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)單一，長遠(yuǎn)效益不明顯。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡。從調(diào)查的情況來看，該村還缺少有力支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很單一。產(chǎn)業(yè)布局也不盡合理，長效支柱產(chǎn)業(yè)尚未形成，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡。二是產(chǎn)業(yè)鏈條不完整。新農(nóng)村建設(shè)中產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局尚未真正形成，缺乏穩(wěn)定的精深加工企業(yè)。該村的鉀長石礦局限于初加工，品位不高，直接影響農(nóng)民增收，嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是農(nóng)民的產(chǎn)業(yè)組織化程度不高。該村雖然組建了礦產(chǎn)品協(xié)會，但是組織化程度普遍不高、內(nèi)部管理不規(guī)范，協(xié)會與會員之間聯(lián)結(jié)松散，協(xié)會和農(nóng)民之間還未真正形成緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，農(nóng)民很少在協(xié)會的二次分配中獲益增收。同時，專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織功能尚不健全，對產(chǎn)業(yè)的拉動力弱，帶動致富能力不強(qiáng)。

問題二：在新農(nóng)村建設(shè)過程中，“等、靠、要”的意識強(qiáng)，部分群眾對于新農(nóng)村建設(shè)的認(rèn)識有偏差，單方面認(rèn)為新農(nóng)村的建設(shè)主要依靠國家投資，全體群眾沒有真正動員起來投入到新農(nóng)村建設(shè)中。村里普遍存在著以村支兩委為新農(nóng)村建設(shè)實(shí)施主體的意識，群眾參與新農(nóng)村建設(shè)主動性不強(qiáng)，甚至出現(xiàn)了“村支兩委唱戲，群眾看戲”的局面。這種現(xiàn)象不利于干群協(xié)同建設(shè)積極性的發(fā)揮，大大減緩了新農(nóng)村建設(shè)的步

伐。

問題三：在新農(nóng)村建設(shè)過程中常會出現(xiàn)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)而不惜犧牲環(huán)境的做法。部分礦農(nóng)濫采亂挖現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅浪費(fèi)了資源，而且給耕地保護(hù)和水土保持帶來嚴(yán)重的影響。部分村民在建房過程中亂占耕地，部分村民垃圾亂倒，污水亂潑，給人居環(huán)境造成嚴(yán)重影響。

問題四：農(nóng)村社會事業(yè)建設(shè)滯后。農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生、科技、文化、教育、社會保障等各項(xiàng)社會事業(yè)發(fā)展水平普遍較低。農(nóng)村醫(yī)療條件差，醫(yī)療水平低，醫(yī)療衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，農(nóng)民生一場大病意味返貧。科技文化投入不足，底子薄、基礎(chǔ)差、人才缺、資金少、設(shè)施差的狀況未從根本上改變。沒有文化活動室，缺乏多種形式的文體活動。社會保障的投入不足，最低生活保障制度和養(yǎng)老保險制度尚未全面開展，農(nóng)村弱勢群體保障體系薄弱。

四、建議及對策

1、統(tǒng)籌農(nóng)村規(guī)劃。規(guī)劃是前提、是基礎(chǔ)、是決定新農(nóng)村建設(shè)成敗的大問題。村組規(guī)劃要尊重群眾意愿，量力而行，適度超前的原則，科學(xué)制定新農(nóng)村規(guī)劃。

2、搞好環(huán)境治理。要從群眾反映最強(qiáng)烈的農(nóng)村住宅區(qū)臟、亂、差整治抓起，從群眾最不滿意的地方做起，狠抓農(nóng)村住宅衛(wèi)生創(chuàng)建工作。用廣泛的宣傳培養(yǎng)農(nóng)民良好的衛(wèi)生習(xí)慣。著力打造新時期農(nóng)民整體形象，同時設(shè)立垃圾箱，聘請清掃人員保潔，并實(shí)行各戶居民門前“三包”制，提高農(nóng)民保護(hù)環(huán)境的意識。

3、發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。立足傳統(tǒng)的礦產(chǎn)業(yè)和釀酒業(yè)，搞好礦產(chǎn)品深加工，以團(tuán)灣村礦石協(xié)會為龍頭，實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍。積極培育和發(fā)展個體釀酒專業(yè)戶，鼓勵他們走出去。依靠地理優(yōu)勢，積極培育新型產(chǎn)業(yè)——楊梅產(chǎn)業(yè)。三年內(nèi)建好一個500畝的楊梅示范基地，將楊梅產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。同時，發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖，將團(tuán)灣水庫建成全鎮(zhèn)最大的水產(chǎn)養(yǎng)殖基地。

4、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)以水、電、路為主的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重視農(nóng)田水利建設(shè)，搞好山塘水庫整險，解決農(nóng)村安全飲水；完成通組公路硬化，實(shí)現(xiàn)組組通公路；搞好農(nóng)電整改，確保農(nóng)村安全用電；著力抓好退耕還林，楠竹低改等重點(diǎn)生態(tài)工程；搞好團(tuán)灣港環(huán)境治理，打造綠色、生態(tài)、秀美團(tuán)灣。

5、充分發(fā)揮農(nóng)民群眾的主體作用。建設(shè)社會主義新農(nóng)村關(guān)鍵在農(nóng)民，主體在農(nóng)民，內(nèi)在動力也在農(nóng)民，我們堅持多措并舉調(diào)動農(nóng)民的積極性和能動性。一是充分發(fā)揮大戶示范帶動效應(yīng)。注重典型引路，以點(diǎn)帶面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作。二是全面調(diào)動農(nóng)民自建熱情。堅持讓農(nóng)民群眾在新農(nóng)村建設(shè)中當(dāng)主角。三是建立村組互比機(jī)制。通過觀摩、講評、表彰等激勵機(jī)制，激發(fā)村民參與新農(nóng)村建設(shè)的熱情。