第一篇：深圳市諾天下企業管理咨詢公司信息

諾天下，專業服裝品牌咨詢機構

深圳市諾天下企業管理咨詢有限公司是一家專業的服裝行業服務公司。公司成立于2011年，總部設在深圳市服裝品牌中心的福田區車公廟天安工業區天濟大廈。公司自創始之初一直秉承“諾盟、諾商、諾天下”的經營理念，為加盟代理商提供專業市場調研、投資分析，為品牌企業提供品牌包裝、市場推廣、銷售渠道組建等服務。

諾天下信息網絡遍布全國，對各服飾品牌的終端分布、終端銷售信息實時跟蹤，同時與各大國內連鎖百貨建立了良好的合作關系，以及建立了龐大的優質加盟代理商信息數據庫。公司旗下擁有兼、專職人員數百人，資深的服裝從業人員十余人。曾接受過公司提供品牌選擇、店鋪選址、投資分析及經營指導的加盟代理商盈利比例達到了90%；合作品牌企業同加盟客戶匹配度達到85%。合作企業招商業績有顯著提高。

諾天下創始人之一兼總經理尹亮先生從事服裝行業多年，曾親歷中國服裝業自02年至今的盛衰起落，感慨之余，對于國內服裝品牌偽洋、圈錢、盲目拓展、抄襲等現象有著深深的擔憂，曾于2010年10月在廣州組織服裝人主題座談會呼吁服裝品牌自主創新，加強后期維護力量。作為現任中國服裝精英協會深圳分會會長，尹先生一直熱衷于服裝圈公益事業，組織服裝人資助關愛災區兒童。大愛、承諾、服務也是諾天下終身追求。

企業致力統籌整合服裝多方資源，使加盟商快速找到需求品牌，協助服裝招商人員提升成交數量，提高加盟商質量。幫助服飾品牌降低成本、提高效率。諾天下在幫助加盟商獲得成功的同時贏得了口碑，在協助服裝從業人員成長的同時獲得了支持，在支持服飾品牌穩健發展的同時鑄造了自己！

服裝品牌咨詢熱線：0755-88373266/88373003/88373005

傳真：0755-88373233

地址：深圳市福田區車公廟工業區天濟大夏CD座7D樓B-01室

第二篇：企業管理咨詢公司經營范圍

企業管理咨詢公司經營范圍

管理咨詢，在美國通稱Management Consulting也可以譯為“管理顧問”，在日本稱為“管理診斷”。在中國，管理咨詢和管理顧問的內涵和外延基本一致。

越來越多的研究證明，咨詢業是市場經濟發展的產物，市場越完善、競爭越激烈，咨詢產業也就越發達，咨詢產業越發達的國家，企業競爭力就越強，國家的經濟實力也就越強。

管理咨詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到政治經濟生活的許多領域，目前，世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的咨詢公司，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達2億多美元。在德國，咨詢產業是德國經濟中發展最快、最穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國經濟體系中的有機組成部分。

企業診斷如同醫生對病人患者的身心診斷。醫生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業診斷，則在于維護企業管理經營的穩定、健全和發展。

醫生之于對象，有的是例行檢查，預防疾病之發生；有的或因身體不適，問診與醫生，概而言之，一個人有了不適的癥狀，就自然問診于醫師，以便診斷出疾病之根源，對癥下藥，開出藥方，進行適當的治療。

在企業界，這種診斷程序和醫學上醫師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業經營者很重視咨詢顧問對企業的初步診斷和檢查。至于選擇何種專家做進一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現的癥狀而定。

企業診斷是針對企業的病態，分析原因，指出病情，建議改進，力求企業今后的健全生存與繼續壯大發展。

總而言之，管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。

管理咨詢的價值：

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業研判問題，準確找到癥結

對企業而言，往往從企業內部難以全面和準確的發現問題，因此要求助于具有較高專業素質的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學態度和創新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。

地位公正獨立，科學公允客觀

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的最高目標，保持一定的獨立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右，他們根據調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的干

擾而輕易的改變，咨詢人員獨立地思考工作方法，貫穿于整個咨詢過程。

過程緊密配合，促進技能提升

管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。

我們可以將管理咨詢的價值細化為：

管理咨詢的報告：

幫助企業對未來發展環境與變化進行分析

通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業進行正確戰略選擇

以顧問豐富的經驗幫助企業改善內部管理，以適應戰略的變化。

管理咨詢的過程：

通過咨詢項目，引發員工對公司戰略決策的全面關注

顧問的多次報告wookshop引發中高層經理對未來戰略選擇與戰略實施中可能出現問題的廣泛思考。通過咨詢項目，為企業帶來適應未來變化的可行的管理手段。

通過咨詢項目，堅定公司員工對企業的信心。

實施變革的支持

提供變革管理支持

根據實施狀況對實施進行局部調整和細化。

配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議。

針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施。

我們將管理咨詢的作用總結成通俗易懂的四句話：

看“企業家”所看不到的現象，做企業家的“眼睛”

做“企業家”想做卻沒能力做的事，做一雙執行各種復雜困難任務的“手”

想“企業家”沒時間想的問題，做企業家的“外腦”

說“企業家”不能說的話，替企業家把想說但又不能說的話說出來，做企業家的“嘴巴”

管理咨詢的目標：

明晰戰略定位

降低運營成本

提高內部效率

增強競爭優勢

擴大市場份額

增加客戶利潤

提高股東收益

達成經營目標

→項目介入 →項目啟動 →調查分析 →方案設計 →支持和培訓

1、管理診斷

通過標準問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀查等方式進行全面的企業管理診斷調研。

2、提交診斷分析報告

對調研得到的數據進行系統分析，尋找企業存在的問題，并提出解決方案。

3、咨詢模塊知識培訓 每一咨詢模塊開始前顧問將為客戶針對該模塊所涉及的知識進行系統培訓。

4、方案初稿設計 針對某一咨詢模塊顧問將和客戶一起進行方案初稿的設計。

5、方案初稿討論

顧問將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進意見。

6、方案修正及定稿

對方案進行持續改進直至客戶認可后定稿。

7、方案發布培訓

對于正式定稿的設計方案顧問將對客戶的各級管理者及員工進行方案發布培訓。

8、方案實施輔導

對于發布的設計方案顧問將幫助客戶進行方案實施。

初步接觸：

咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶了解客戶需求，解答客戶問題

介紹雙方公司相關業務情況，準備相關資料

商定進一步洽談的內容、時間及地點

進一步洽談確定主題:

客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望

研究企業提供的資料分析企業狀況，初步擬訂項目框架

實地考察客戶企業及環境

雙方確定項目框架及目標

根據企業期望作準備性調查

提出項目建議及合同簽定

根據客戶需求提出項目建議書

雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步結算等）進一步探討擬訂并簽定合同，做好項目開展準備工作。

項目啟動

確定項目領導小組 確定項目計劃 確定聯合工作組

確定項目領導小組

根據項目要求確定由雙方主要領導組成的項目領導小組直接監督項目的開展。

確定雙方項目主要負責人

確定需要外聘的專家、高級顧問和內部顧問人選。

確定項目計劃

由項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備。

根據經驗提出初步計劃建議

準備項目開展所需的資料表格等。

確定聯合工作組

根據項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合項目工作組，明確具體分工和職責。

擬訂工作計劃和時間進度

擬訂調查分析計劃

針對項目需要對聯合工作組成員進行培訓。

調查分析

調查分析會/座談會 初步診斷并提交診斷報告

調查分析會/座談會

企業各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求

根據需要并征得客戶同意進行問卷調查和重點訪談

主持和開展座談會、討論會聽取各方面人員的意見和要求

深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈

初步診斷/提交診斷報告

整理分析調查資料，對問題分類

利用先進的分析工具對企業存在的問題進行診斷并提供初步改進建議方案框架

提交診斷報告

調查分析

提交初步設計方案 初步方案征求意見 方案調整，提交最終報告

提交初步設計方案

在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎上進行方案設計，并根據客戶情況實時修改結合過內外相似企業的成功經驗，向客戶提供滿足其特殊要求、可供操作的管理改善方案

初步方案征求意見

初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見

針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充，擬訂實施計劃綱要

舉辦專題研討會/培訓班協助客會推動企業改革。

方案調整/提交最終診斷報告

按照客戶要求提交最終報告

舉行報告正式發布會

并就報告內容進行答疑

協助客戶擬訂實施計劃

支持與培訓階段

人員培訓 實施支技與信息反饋 新項目建議

人員培訓

針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓

對客戶的中高層管理人員進行培訓

協助聯合工作組成員開展廣泛的培訓工作。

實施支持及信息反饋

就報告內容給客戶相關人員進行實施過程中的答疑；根據實施狀況進行局部調整和細化。

實施中進一步的支持和服務

客戶就實施過程的情況進行反饋

對實施中的反饋信息進行分析研究，提出可選擇性的解決建議

雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能解決的方案。

新項目建議

協助客戶深入分析企業管理存在的薄弱環節

針對前階段項目開展與實施情況共同商討新的項目建議，保證改善工作

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第三篇：新疆天下智業企業管理咨詢有限公司

新疆天下智業企業管理咨詢有限公司

是一家 集高端管理培訓、企業管理咨詢、在線商學院、高端個人教練技術為一體 的專業管理咨詢培訓機構，公司以 打造中國智慧第一品牌為終身奮斗目標。

天下智業立足，緊密結合和 的特性，不僅整合 全亞洲、國內最頂尖 的 實戰派大師、導師、專家、培訓、演講 和 智慧大師，而且 課程涵蓋了工商管理、市場營銷，人力資源、財稅管理、團隊激勵、客戶服務 和 企業文化建設 等 十幾個領域，還 關懷中西部企業家及高端個人的全面成長，從 國學、NLP教練技術、性格色彩學到儒、釋、道 等 智慧，并 邀請大師 舉辦高端 個人修煉班、沙龍，零距離 與 智者同修。

公司在 國內首創天下，已成為業內訓、教練技術、個案咨詢、MBA學習、在線商學院、智慧天下大講堂 為 一體的大型專業化 企業培訓機構。其中“6+2”培訓模式 為 中國首創。即 六個基本課題：

1、在線商學院、2、MBA學習夯實基礎；

3、公開課，傳遞前沿信息、先進理念，打開智慧之門；

4、企業內訓，引領企業方向、帶狀態；

5、教練技術，高端針對一對一式服務；

6、個案咨詢，深入企業、執行、安裝、落地建系統。兩個高端身邊會場立足修煉：

1、課題精品班、高端學習沙龍。

2、智慧天下大講堂。職業化、專業化的運作，為企業、個人成長,節省90%以上的培訓成本。

天下智業在成長的道路上始終牢記 “下華人，為中華騰飛而奮斗的偉大使命”，全力 “打造中國智慧第一品牌”。以最專業的精神、最職業 的 技能全方位 為企業培訓職業化實戰型人才。

第四篇：深圳市思捷達企業管理咨詢有限公司匯報材料

深圳市思捷達企業管理咨詢有限公司匯報材料

深圳市思捷達企業管理咨詢有限公司（以下簡稱思捷達咨詢）成立于1999年，是一家專業的管理咨詢公司。公司致力于引進國外先進管理，發展本土化管理咨詢，為高科技企業提供管理解決方案。

出于為中國企業提高管理水平的追求，原華為公司管理副總裁胡紅衛先生聯合幾位志同道合、同樣長期在企業擔任高級主管的同仁，創立了思捷達公司。公司不斷強化自身建設，積極培育和開拓咨詢與培訓市場，正在成長為具有一定規模和實力的高新技術企業的專業的管理服務機構。

一、為中國高科技企業服務，立志做高科技企業的管理咨詢專家。科學技術是第一生產力，科教興國是我國的基本國策。大力發展高科技產業成為我國經濟建設中的重中之重，這意味著中國必須涌現出一大批優秀的高科技企業。而發展自主的核心技術，提高企業的管理水平，構筑自身的核心競爭力，是我國高科技企業不斷成長壯大，乃至參與國際競爭的必由之路。思捷達專注于為高科技企業提供管理咨詢服務。我們把公司使命（Mission）定位為幫助企業建立高績效的組織和流程。同時，我們強調要將國內外的最佳管理實踐和中國企業的實際結合起來，為提高中國企業的管理水平做出卓越的貢獻。

二、解決高科技企業成長過程中的典型問題，促使企業持續健康發展根據中國高科技企業發展特點和發展周期來看，成長中的典型問題概括來講有如下幾個方面：

1.企業持續發展的牽引力不足，基本上都面臨著新的成長方向的困惑，這導致企業發展速度受限，甚至影響企業的生存。

2.企業在發展壯大過程中，并沒有普遍產生資源集聚效應，更多是資源分散效應。如人力資源和技術資源。

3.企業成長的內在推動力不足，基本上處于隨產業和市場的自發飄流狀態，而沒有從內部形成核心能力推動企業發展。

這些問題在不同所有制性質的企業中表現的各有傾向和側重，但都直接與管理有關。從深層看，涉及到高科技企業創新機制、成長機制、動力機制、競爭優勢和資源協同等關鍵要素，而這些關鍵要素必須靠管理來整合。

思捷達重點從以下幾個層面來解決這些問題：

1.戰略層面：必須解決企業的核心競爭力和競爭優勢問題，從公司層面和業務層面解決公司持續發展問題。

2.組織層面：必須系統整合企業資源，清晰資源能力，建立功能平臺，完善運行機制，建立人力資源管理體系，有效的支持企業戰略。

3.流程層面：要根據高科技企業業務特點構建關鍵流程，比如研發的IPD（集成產品開發）流程和面向客戶的CRM（客戶關系管理）流程。

4.信息層面：快速靈活適應市場離不開信息系統支撐。根據企業價值創造網和業務構想，建立企業信息系統，以有效支持企業的決策和業務。

三、建立了面向中國高新技術企業的管理咨詢業務體系，高科技企業管理咨詢專家的形象逐步得到了社會和客戶的認可。思捷達咨詢深入全面地研究全球高新技術企業生存和發展的規律，結合中國實際，以幫助中國高新技術企業提升競爭優勢為己任，使公司咨詢業務在咨詢業務平臺建設、市場培育開拓和社會服務等方面取得很大的進步。

（一）形成了適合中國高新技術企業的系統的管理解決方案，為公司發展奠定了咨詢業務基礎。

公司咨詢業務包括組織設計、人力資源管理、產品開發管理、戰略設計、營銷管理和IT解決方案等幾大類，同時每個大類又可細分若干管理模塊，使公司能夠從全局到局部滿足中國高新技術企業的管理需求。

（二）公司的管理解決方案已得到市場的檢驗，培育并形成了具有一定影響力的“科技型企業管理咨詢專家”的管理咨詢品牌。

公司始終堅持以客戶為中心，以提升客戶的競爭優勢乃至最終提高經營業績為根本的經營管理思路，在三年的創業過程中，已先后為不同類型的企業提供各類管理咨詢服務。

思捷達咨詢先后為上海貝爾、北大方正系統集成、曙光計算機、TCL電腦、TCL通信、康佳集團、昆明制藥、中國聯通、中國電信、艾默生網絡能源（原華為電氣）、中興通信、云大科技、勝利油田東勝精攻集團等中國幾十家科技型企業提供管理咨詢服務，為這些企業的管理建設提出專業、系統和有針對性的建議和意見，建立有效的管理體系，均得到客戶較高的評價。

思捷達咨詢為各類科技型企業提供從管理診斷到管理設計、管理實施等全過程的管理服務。客戶主要包括四大類，涉及企業發展生命周期的各個階段。

第一類是創業高新技術企業。該類企業一般有較好的資本基礎、產品技術基礎和企業家基礎，但不具備管理基礎，導致市場機會的喪失和資源的浪費。思捷達曾先后為深圳國人通信有限公司和深圳朗天通信設備有限公司等多家新興企業設計了管理架構，使客戶迅速啟動創業，為他們能在短短的一、二年的創業過程進入所在前四名行業，做出應有的貢獻。

第二類是轉型高新技術企業或二次創業企業。該類企業經過幾年飛速發展，已初具規模，他們如何躍上新的發展平臺，成為該類企業的心病。思捷達咨詢曾經為深圳日海通訊設備有限公司、深圳宇龍通信計算機有限公司、深圳奧維訊科技有限公司、深圳市巨龍電腦有限公司、廣州南方電信系統軟件有限公司、珠海優特電力產品有限公司、深圳華力特電力配套有限公司、深圳雄韜電腦科技有限公司、珠海高凌信息技術有限公司等二十多家行業或地區“小巨人型”高新技術企業提供管理咨詢服務，幫助他們完成二次創業，為未來打下良好的基礎。

第三類大型再發展高新技術企業。該類企業在國內外以及行業具有相當影響力，但面對WTO的加入和市場競爭加劇，急需整合資源，提升自己的競爭能力。思捷達公司曾為中國電信（成都、合肥）、中國聯通、深圳科技控股、上海貝爾、艾默生網絡能源、云大科技、昆明制藥集團、TCL電腦、許繼電氣等大型企業提供管理方案，并輔助實施，提供其競爭優勢。

第四類轉制過程中高新技術企業。中國一大批科研院所轉入市場以及傳統企業進入高新科技領域，他們必須按照高科技企業的規律來運作，他們的體制、觀念和企業操作方法如何適應市場規律和高新技術企業的發展特點，成為轉制企業的核心問題。思捷達為中山設計院、國家數字程控研發中心等知識型科研院所的企業化進程提供咨詢服務，輔導他們“按高新技術企業規律運作”。

思捷達咨詢培育和開發國內市場的同時，面對國內外咨詢公司尤其是跨國咨詢企業的競爭，已逐步被國內高新技術企業認可，形成了中國自己的“高科技企業管理咨詢專家”的管理咨詢品牌。

（三）為廣大高科技企業提供社會性管理服務，推動高科技企業管理進步。

思捷達咨詢扎根高科技企業，深刻感受到高技術企業管理的獨特性和中國高科技企業對管理的缺乏，因此，多次舉辦各類免費講座和研討會，到高新技術園、到企業家集會場所宣傳高科技企業管理的理念、策略以及經營管理的規律和最佳管理實踐，取得深圳市科技局、深圳市高新辦等政府部門和企業家的好評。

四、建立了面向中國企業管理能力發展的咨詢式培訓業務體系，把傳統的培訓與現代咨詢技術相結合，形成思捷達特色的靈活咨詢方式，為中國企業管理能力的發展提供支持。

管理培訓式咨詢是思捷達咨詢的重要組成部分，與管理咨詢業務相輔相成，豐富了公司為高新技術企業服務的內容。思捷達咨詢的培訓式咨詢業務以客戶為導向，根據客戶的需要與實際量身訂做，提供針對性、實效性的培訓式咨詢和相關課程；強調 “授之以漁”注重提供價值，切實解決企業的實際問題，目的在于幫助企業培養杰出人才造就精英管理團隊，營造內部學習氛圍，構建 “學習型組織”。

（一）思捷達積極建設具有實際解決問題意義的課程體系和以及顧問與講師相結合的師資隊伍，使公司培訓業務提供能力大大增強。目前，公司針對性的面向企業中高層提供系列培訓，有管理團隊建設培訓、經營管理培訓、人力資源管理培訓、管理技能培訓等四個系列。針對專業領域的系列培訓，如專業營銷人員的系列培訓--有營銷管理培訓、銷售技巧培訓、銷售團隊培訓；如產品技術研發管理人員的產品開發系列培訓--有研發管理培訓、項目管理培訓；另外還包括員工素質培訓，以及為當前社會普遍關心的經營管理問題而舉辦的各類專題講座。

公司建立了一大批具有高水平管理理論修養和管理實踐的、具有相當咨詢技術的師資隊伍，目前專兼職的培訓顧問二十余名，深得客戶的尊敬和歡迎，市場影響力逐步形成。

（二）公司積累了一大批優秀的培訓客戶。

思捷達咨詢專注于為成長中的高科技企業提供培訓服務并建立伙伴關系、共同成長。現已為：中興通訊、中科健、聯想集團、TCL、康佳集團、上海貝爾等近兩百家企業提供了各類培訓并與之建立了長期的合作關系。在培訓企業培養管理人才，提升管理能力方面做出了應有的貢獻，得到了企業的一致認同與好評。

五、建設公司內部管理平臺、知識平臺、人才隊伍，強化質量管理，提升內部核心能力。

隨著中國市場競爭格局的變化和高新技術企業的發展，企業對管理需求急增，對管理咨詢要求也越來越高，咨詢公司只有不斷強化內部管理、知識庫和人才隊伍建設，才能承擔起咨詢公司的使命。

（一）建立并形成了以項目管理為基礎，以資源管理為后盾的公司管理體系。

公司的項目分為營銷項目、咨詢服務項目和研究開發項目，分別承擔了公司的市場推廣、咨詢服務和管理產品的研究開發的任務，同時公司建立了市場部、咨詢部和研究開發部，分別管理市場推廣咨詢、顧問咨詢和知識庫的開發與維護，支持項目運作和公司長遠發展。

（二）建設知識庫，提高公司資產存量。

公司進行管理理論前沿的研究開發，尤其是跨國高技術企業生存發展歷程和中國高科技企業發展特點的研究，奠定了思捷達知識庫的基礎。

公司建立了以理念、策略、組織、流程、信息等管理要素為基礎的業務工程化方法論（BEM），屬于國內同業首創，該方法論使高科技企業管理的系統性、科學性和可操作性大大增強，使抽象的管理思想發展成為可操作的方法，并且具有可擴展性，適應企業管理發展特點。

公司成功地開發了旨在規范咨詢服務過程，把管理理論、BEM和企業實踐整合在一起的管理解決方案集成方法論（SIM）。由于咨詢服務屬于過程產品，SIM的推行大大推動了咨詢服務管理，將思捷達的“授人以漁”，“為顧客提供高附加價值的理念貫穿其中”。

公司正聯合國內外管理研究與服務機構積極研究高科技企業管理各項課題，目前已取得一定進展。

（三）組建一流的顧問人才隊伍，規范顧問行為。

人才是咨詢公司的生命，也是管理思想、管理理論和管理實踐的載體。公司現有專職咨詢顧問26人，博士3人，其余絕大多數具碩士以上學歷，其中留學歸國人員2人，并且全部具有高技術企業中高層管理經驗，目前分布在公司各個管理專業領域。

以“認真、專業、協作、服務”為核心思想的《咨詢顧問行為規范》的推行，規范顧問行為和服務模式，公司服務的質量進一步提高。

（四）強化服務質量管理。

嚴格有序的內部管理是咨詢服務質量的保證，也是咨詢企業規模擴張的前提。公司采用項目經理負責制，并由知識總監和服務總監負責保證最終方案和服務的質量。

除了組織保障外，我們還建立了一套規范的管理制度，并倡導服務精神和團隊協作的企業文化，為提高公司質量水平打下良好的基礎。從客戶反饋來看，我們提供的服務是卓有成效的。

六、以成為國際一流的管理咨詢公司為戰略目標，為中國管理咨詢業的發展做出貢獻。

思捷達的目標是三年內成為國內優秀的咨詢公司，八年成為國際性的咨詢公司，乃至擠身國際一流咨詢企業的行業。為了實現公司的戰略目標，我們準備分三步走：

第一步，立足華南，向中南、華東、西部、華北地區擴展公司業務，力爭在2003年在全國主要城市設立辦事處或分公司，公司具備相當的業務規模，在全國范圍內樹立思捷達公司高科技企業的管理咨詢專家的品牌形象。

第二步，進一步擴大國內業務，在品牌市場份額、服務等各方面達到與國際一流咨詢公司相當的水平。同時，拓展海外市場，力爭在2005年海外市場營業額占到總營業額的一定份額。

第三步，在國際市場上全面參與與國際一流咨詢公司的競爭，建立國際一流的管理咨詢品牌形象。

中國咨詢業經歷萌芽期，正在蓬勃發展，但中國自己的咨詢產業才剛剛起步。思捷達公司雖然成立的時間不長，與國際一流咨詢公司相比還有較大差距，但我們已經打下了很好的基礎，我們將腳踏實地，奮發圖強，走與中國企業實際相結合的道路，為發展中國自己的咨詢業，為推動中國高科技企業的管理進步而不懈努力

第五篇：深圳市天拓企業管理咨詢有限公司

機構介紹

關于天拓

深圳市天拓企業管理咨詢有限公司是一家專業從事“體驗式培訓”研究和推廣的咨詢及培訓服務機構。天拓成立了獨立于市場部之外的“天拓體驗式培訓研究中心”，研究方向包括：拓展培訓、拓展年會、野外生存、魔鬼訓練及沙盤模擬五大系列課程。獨創的“體驗式培訓行動式學習管理”已經成為未來拓展培訓發展的趨勢，擁有廣東省最奢華的拓展培訓基地“松山湖百花洲”天拓也成為廣東省第一家擁有專業課程研發中心的咨詢機構。

天拓的三大優勢：

1.公司所有人員均在拓展行業至少5年以上工作經驗，從研發，銷售培訓，客服等人員配備均是拓展行業內的精英組合。

2.天拓依托強大的教練團隊、管理顧問團隊及其專業化的師資隊伍，結合豐富的實戰經驗，依據企業的實際運營狀況，為企業量身訂制專業的訓練課程及相關培訓服務。

3.獨具特色的運營方式，力創中國第一品牌拓展培訓咨詢機構，最專業的隊伍，最貼心的服務成就品牌的認證。上萬家企業的成功案例，成就天拓最真實的口碑，公司非常注重品牌的宣傳，目前廣告投放集中互聯網、電視媒體、雜志、廣告傳媒、LED戶外廣告（南山蛇口沃爾瑪）；“細節決定成敗、用心引領服務”是公司基本的服務理念。力創百年企業。