第一篇：如何有效的判別與品鑒防腐木材種的質量好壞

防腐木材料伴隨著環保理念應用趨于廣泛，木材質的選取、品鑒以及相關產品的生產加工也成為材料工程學科以及建筑行業內人士交流的熱門，做好防腐木料產品不僅需要在加工流程、廠家品牌、材質上下功夫，同時也要更多的去從源頭即材料種類的抉擇上做判斷，綜合來講，防腐木材料產品的好壞直接取決于材種的選取，那么該如何有效的判別與品鑒防腐木材種的質量好壞呢？材種的判別

硬木松/樟子松(俄羅斯赤松)、南方松、鐵杉(美國)、扭葉松(加拿大)、赤松(芬蘭瑞典)、輻射松(新西蘭)，除俄羅斯是(70-100年以上)天然成熟林以外，其余木材多為人工速生林。在一般承重木結構中，橋梁，木結構房屋，海水及地下結構樁由于人工速生林生長速度快導致生長輪加寬、心材小、密度下降造成材質稀松，韌性不夠及變異性大應忌用少用。

防腐木生產流程對比表

加工流程 正規工廠 雜牌工廠

①原木采伐 √ √

②鋸材 √ √

③窯干(7-10天)√ ×

④養生 √ ×

⑤刨光定形 √ √

⑥真空加壓 √ √

⑦兩次窯干 √× ×

⑧自然晾干 √ √

⑨加工時間 17天 7天

防腐木材質的品鑒

除了少數天然防腐的木材外，目前業內把真空加壓處理的針葉木材稱之為防腐木，并能在自然環境下使用壽命達20-50年;其它方式如涂刷，浸泡等都屬治標不治本，不能達到真正防腐的目的;區分方法：用烘干材加壓處理的鋸開后，邊材部分防腐劑會滲透85%-100%(但油材和心材滲透會比較困難);濕材直接加壓處理的木材鋸斷后，斷面部份 50%以上呈現木材本色(50mm以上尤為嚴重)，不能有效滲透木材細胞內，而涂刷浸泡只是類似的著色效果不能稱之為真正防腐木;ACQ加壓木材呈深綠色，CCA加壓木材呈灰綠色。值得注意的是，國內大部分的工廠在選材上會選用不烘干的板材去做防腐，主要原因：

一，國家沒有強令標準出臺

二，企業無窯干設備，亦無窯干這個概念。

三，加快生產周期。

四，少一道工序可以降低很多成本。

五，國內有些設計單位跟行業嚴重脫節，設計出一些非標作品，工程方又沒有訂貨習慣，交貨時間往往非常急促，為了迎合此類客戶導致了一些工廠偷工減料，簡化生產流程以此獲得訂單;

簡化生產流程直接后果就是防腐木內在質量得不到保障，施工后外觀就會出現嚴重開裂、翹曲、尺寸大幅縮水及木材發黑甚至腐朽現象;

兩次窯干防腐木鑒別方法：窯干防腐木材出窯后呈焦狀、顏色發焦黃狀，兩面砂光后恢復原來色澤，由于側面很難被砂光機砂到側面顏色會比較深，而正是這一點是鑒別二次窯干和非二次窯干的重要方法，因為非窯干產品則四面顏色一致。

防腐木在戶外環境的運用和如何保持外觀效

為了降低木材在戶外的開裂變形尺寸縮水程度，建議客戶選用做過蒸汽烘干20%以下再加壓的防腐木材;另外施工時應把防腐木材的含水率控制在25%以下再施工，如果工期緊可在室外晾干后再施工為佳，施工后涂刷室外保護涂料也可以減少木材開裂變形的機率。

友情提示：由于戶外環境的特殊性，防腐木材會有一些開裂現象，建議使用烘干材再進行加壓處理的防腐木材(考察防腐木工廠有無大型烘干窯是質量保證的基礎)能有效減少開裂變形機率(詳細內容請查看施工維護建議維護一欄)防腐木材質的合理處理

為什么要選用窯干20%以下再防腐處理的防腐木?當木材含水率在30%-100%以上時，由于木材細胞壁和細胞腔里充滿水分，水性防腐劑滲透填充細胞腔顯得非常的困難;當木材窯干或氣干至含水率20%以下時，木材細胞壁和細胞腔里都空著,加壓時防腐劑會迅速填充木材細胞壁及細胞腔.普通及窯干防腐木的對比

普通防腐木不做任何窯干、濕材直接刨光，尺寸有文章、工程竣工后尺寸易縮、變小、不足尺虧尺現象很嚴重，易開裂、變形、翹曲 不易開裂、不易變形、不易翹曲，表面毛糙、端頭不整齊，防腐劑滲透率低、鋸開后只有邊材一圈,藥劑滲透不到中間位置；

窯干防腐木前期蒸汽窯干，含水率控制20%以下再刨光，足尺、工程竣工后尺寸保持完好不虧尺，表面平整光滑、端頭整齊，滲透量高、邊材滲透率90%以上。

如何有效的判別與品鑒防腐木材種的質量好壞就介紹到這里，相信各位朋友在防腐木材種的選取上以及后期的制作加工上會有一個深入的了解。同時也能更好的生產出更多的高質量、高環保、低碳且壽命長、耐腐蝕及低燃或的防腐產品。

文章出處：http:///newsinfo.asp?id=361

第二篇：品質與企業--質量意識演講稿與品鑒會主持詞

品質與企業--質量意識演講稿

各位領導，各位同事，大家好！

很榮幸能站在這里，我今天演講的題么是——品質與企業。

品質是企業的根本，企業是我們成長的保護傘。

充滿無限生機的一年已經悄悄流逝了一小半。

XX對于我們長城人來說，是一個不平凡的一年，因為我們的長城天津分公司將在這一年起步騰飛！首先，我要先感謝我們的長城公司讓我有機會成為其中的一員。在日常工作中成長，在長城學習中進步，更在與領導溝通中收獲！

今年，同樣是我們長城汽車天津分公司充滿挑戰、機遇與壓力的一年。也是我們長城兄弟姐妹們非常重要的一年。

大家都知道，我們的天津分公司要在今年正式投產，我們的產品要打入市場進軍國際，我們要打造世界級大品牌，將我們的公司發展成世界級大公司。然而，想實現這些的基礎是什么？——是我們生產出來的產品的品質！

沒錯，我們的能力在工作實踐中得到了很大的提升，工作作風變得更加嚴謹，公司上下團結一致，兢兢業業，一同來見證了我們的公司和品牌在全國打響，但是又有誰能說我們的產品品質是最好的？

企業未來的走向在于品牌。一流的品牌，尤其是世界級的大品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。

企業就像一臺機器，是有成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器的正常運行的效果取決于每一個零部件是否正常的將功能發揮出來，配合是否準確到位。而我們，就是其中的一個小小的零部件。我們關心整個企業的發展，而我們現在所要做的是發揮我們這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的正常運行。

我的演講到此結束，謝謝！

覃建利

XX.4.24

品鑒會主持詞

鑒會現在開始!

女：各位領導，各位嘉賓

男：女士們、先生們

合：大家下午好!

女：首先請允許我們代表京華酒業集團董事長嚴躍群女士、遵義七味坊銷售公司及全體員工對各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

男：京華酒業，誕生于 年，至今已走過了 多年的

歲月，------------多年來公司采用最傳統的釀造工藝釀造的美酒受到眾多酒商和消費者的一致好評。

女：作為中國白酒界中國白酒企業，京華酒業全新推出著重打造的七味坊系列酒迎來了一個千載難逢的發展良機，更是煥發出無以倫比的勃勃生機。

男：七味坊酒，世紀精華。七味坊酒這面中國醬香型酒新起的一面旗幟，將邁進了一個嶄新的年代。

女：人人都說醬香型酒好，但是，醬香型酒究竟好在哪里卻不是人人都知道的。為了讓各位尊敬的嘉賓對醬香型酒有一個清晰的了解，京華酒業集團特別邀請了國際、國內白酒界、著名酒文化研究專家、中國酒博物管研究員禹明先先生蒞臨現場，從專業的角度來為大家詮釋。(掌聲)

男：有請京華酒業集團七味坊貴州銷售總經理任亞軍女士 致辭。

七味坊遵義銷售公司負責人羅雁翎女士致辭。

男：女士們、先生們，下一個環節將是風非常具有趣味性的品嘗美酒并參加游戲的一個環節，不過在這個環節開始之前我將想各位介紹一位年輕有為、經驗豐富、思維敏捷不辭辛苦的剛從

成機飛回貴陽又馬不停蹄的趕到遵義、趕到我們品鑒會現場的京華酒業集團七味坊全國銷售副總張欣先生，讓我們用熱烈的掌聲邀請他攏總登場

張欣做介紹并互動游戲開始：

男：相信各位嘉賓剛才已經通過會場中的展板及循環播放 的幻燈片中對京華酒業及七味坊酒有了一個初步的認識，女：現在我們將播放一段短片帶您走進赤水河畔，走進仁懷茅臺鎮、土城鎮，走進京華酒業，去感受大自然的恩賜，去感悟七味坊酒的神奇，去見證七味坊酒的綠色、健康，去發現七味坊酒的貴族品味。

第三篇：質量管理體系與機關考核有效結合初探

質量管理體系與機關考核有效結合初探

孫偉征（上海質量體系審核中心 200050）

【摘要】機關考核作為機關對各部門和人員工作績效考核重要手段，應納入到機關質量管理體系中。本文對質量體系與機關考核有效結合進行了分析，闡明了質量管理體系與機關考核的有效結合點，并對機關考核用作質量管理體系持續改進進行了探討。

【關鍵詞】機關考核、質量管理體系，有效結合、持續改進

一、機關考核應納入到質量管理體系

機關考核是機關對各部門及人員進行工作績效評價的一種方式，也是對質量管理體系績效考核的重要手段。但機關在貫徹ISO9001標準過程中，機關考核卻經常被排除在質量管理體系之外，或雖有些提及，但未完全納入到質量管理體系業績考核系統中。

以上情況導致了機關考核及其結果游離在質量管理體系之外，不利于對質量管理體系績效進行全面評價和質量管理體系有效性的持續改進，也造成了機關質量管理體系運行“兩張皮”現象。為此，需對機關考核內容進行分析、研究，并將其有效結合和納入到機關質量管理體系，避免體系運行的“兩張皮”現象，為機關質量管理體系有效運行和持續改進提供重要的支持。

二、機關考核內容分析

機關考核內容有：考核對象、考核的項目和標準、考核方法和程序、考核結果的使用等四個方面，具體有：

1、考核對象

考核對象為國家行政機關（包括辦事機構、派出機構）以及其它行使國家行政職能，從事行政管理活動的單位中，除工勤人員以外的工作人員。

2、考核的項目和標準

考核以工作人員的職位職責和所承擔的工作任務為基本內容，包括德、能、勤、績四個方面。德、能、勤、績的基本標準是：

德：是指政治、思想和道德品質的表現。

能：是指業務知識和工作能力。對擔任領導職務的，還要考核其理論政策水平和計劃、決策、組織協調能力及工作作風。

勤：是指工作態度和勤奮敬業的表現。

績：是指工作的數量、質量、效益和貢獻。

在具體考核工作中，要在全面考核的基礎上，重點考核工作人員的思想品德和工作實績兩個方面。做到定性和定量相結合，使整個考核指標盡量具體化，力求客觀公正地反映黨和國家機關工作人員的全貌。

考核結果分為優秀、稱職、不稱職三個等次。各等次的基本標準是：

優秀：正確執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規章制度，熟悉業務，工作勤奮，有改革創新精神，成績突出。

稱職：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，工作積極，能夠完成工作任務。

不稱職：政治、業務素質較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。

3、考核方法和程序

機關單位對工作人員進行考核時，要認真貫徹客觀公正、民主公開和注重實績的原則，實行領導與群眾相結合，平時與定期結合，定期與定量相結合。考核分為平時考核和考核。要建立起平時考核制度，平時考核應由單位主管領導負責進行，可以一季度一考，也可以半年一考，并作詳細記載和評鑒，為考核提供依據。考核每年年末或翌年年初進行。

考核的基本程序：

⑴個人總結。被考核人寫出個人總結或述職報告，填寫《XXX機關工作人員考核登記表》。

⑵匯報或述職。被考核人將自已本履行崗位職責和完成工作任務的情況，向上級組織或直接主管領導做書面匯報或述職。提任科處以上領導職務的工作人員應述職。述職時，應吸收有關人員參加，必要時，可以進行民主評議或民意測驗。

⑶綜合評價。根據本人述職和群眾評議、測評結果，結合平時考核的情況，主管領導對被考核人的工作實績，德能素質等寫出評語，提出考核等次意見，按管理權限報考核委員會（小組）審核后，由同級黨委（黨組）或部門負責人審定考核等次。

⑷反饋。考核委員會（小組）將考核結果以書面形式通知被考核人。被考核人若對考核結果有異議，可在接到考核結果通知之日起十五日內向考核委員會（小組）或主管領導申請復核。考核委員會（小組）或主管領導應及時提出復核意見，經同級黨委（黨組）或部門負責人同意后，以書面形式通知被考核人。

⑸考核工作全面結束后，將有關材料按管理權限移交歸檔，其中《XXX機關工作人員考核登記表》存入本人檔案。

4、考核結果的使用

機關工作人員在考核中被確定為優秀、稱職等次的，具有晉職、晉級和晉升工資的資格，并發給一定數額的獎金。具體辦法有：

⑴連續三年被確定為優秀等次或連續五年被確定為稱職以上等次的，在本職務對應級別內晉升一級。

⑵在現任職務任期內，考核連續兩年被確定為稱職以上等次的，在本職務工資標準內晉升一個工資檔次。

⑶依據考核結果按本規定晉升級別和工資檔次的，從考核的下一月份開始執行。

⑷考核被確定為稱職以上等次的，以基本十二月份基本工資額為標準，發給一個月的獎金。

⑸連續兩年被確定為優秀等次連續三年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務的資格。

對當年考核被確定為不稱職等次的，予以降職，降職決定按照管理權限由任免機關在三個月內作出。降職后，其職務工資就近就低套入新任職務工資檔次。其原級別高于新任職務對應級別的，降到新任職務對應的最高級別，并執行相對應的級別工資。對連續兩年考核被確定為不稱職等次的，按規定予以辭退。

三、質量管理體系與機關考核的有效結合點

ISO9001：2008標準（本文以下簡稱為ISO9001標準）鼓勵組織在建立、實施質量管理體系以及改進其有效性時采用過程方法，并應用pDAC循環對過程進行有效的管理和改進。pDCA模式可簡述如下：

p－策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；

D－實施：實施過程；

C－檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，并報告結果；

A－處置：采取措施，以持續改進過程績效。

從以上機關考核內容分析可以看出，機關考核的考核對象、考核的項目和標準、考核方法和程序、考核結果的使用四個方面，是一個典型的pDCA循環過程。因此質量管理體系與機關考核有效結合上，也同樣可以應用到pDCA循環。

經分析，機關考核可結合到ISO9001：2008標準的5.4.1、8.2.3、8.4、8.5.2、8.5.3等條款要求。具體如下：

1、p“策劃階段”：考核對象、考核項目和標準，結合ISO9001標準5.4.1條款

ISO9001標準5.4.1條款規定“最高管理者應確保在組織的相關職能和層次上建立質量目標，質量目標包括滿足產品要求所需的內容。質量目標應是可測量的，并與質量方針保持一致。”

結合點：機關工作目標即可視為總質量目標的一部分，為完成機關工作目標，機關領導應將機關工作目標進行分解、落實，根據各部門或處室實際承擔的工作職責，建立相應的部門或處室工作目標，使之成為各部門或處室的質量目標的一部分。工作目標應做到具體、可測量，避免籠統、含糊，以便于貫徹執行和作為考核評價的依據。

2、D、C“實施階段、檢查階段”：考核方法和程序，結合ISO9001標準8.2.3條款。

ISO9001標準8.2.3條款規定“組織應采用適宜的方法對質量管理體系過程進行監視，并在適用時進行測量。這些方法應證實過程實現所策劃的結果的能力。當未能達到所策劃的結果時，應采取適當的糾正和糾正措施”。

結合點：質量管理體系過程的監視和測量方式有方針和目標實現情況考核、日常工作檢查、內審和管理評審等。具體到機關考核，可作為質量目標實現情況考核的一部分，具體有：

—— 實施考核時，要成立機關考核工作小組，考核小組應經過領導授權，并明確考核人員的職責分工。

—— 制訂的考核程序及辦法，要經過充分論證、會審，做到考核指標具體、合理、可行，考核方法應具有可操作性，便于實施。一個合適的考核程序及辦法應有以下內容：各階段劃分及內容，如自查評估、年終集中考核、匯總日常考核結果、領導評鑒、社會評議等；考核的時間及部署等。

—— 進行機關考核時，要認真執行考核程序及辦法，確保考核結果客觀、真實、有效。

3、A“改進提高階段”：8.4、8.5.2及8.5.3條款

ISO9001標準8.4條款規定“組織應確定、收集和分析適當的數據，以證實質量管理體系的適宜性和有效性，并評價在何處可以持續改進質量管理體系的有效性。這應包括來自監視和測量的結果以及其他有關來源的數據。數據分析應提供有關以下方面的信息：……c)過程和產品的特性及趨勢，包括采取預防措施的機會（見8.2.3和8.2.4）……”

ISO9001標準8.5.2條款規定“對組織應采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再發生”

ISO9001標準8.5.3條款規定“組織應確定措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格的發生。”

結合點：機關考核實施完畢后，要對考核的結果進行歸納、總結、匯總和分析，對照考核標準，對考核結果進行分類，如：優秀部門、合格部門、基本合格部門、不合格部門，或優秀工作者、稱職工作者、基本稱職工作者、不稱職工作者，并針對此采取不同的處置措施，具體如下：

——當發現某部門或人員未能完成工作目標要求時，要及時進行原因分析，并采取適當的糾正和糾正措施。

——或當發現考核結果接近工作目標下限時，要及時進行原因分析，并采取相應的預防措施，防止不合格的發生。

——對個人績效考核評價較差的，可施行末位待崗制，安排其進行有針對性的學習和整改，并提供思想匯報，待考評合格后，可以批準其重新上崗。對屢教不改者，或經學習和整改后考評不合格者，予以解聘。

四、機關考核可用作質量管理體系的持續改進

從以上對機關考核與質量管理體系的有效結合分析可以看出，機關考核活動與ISO9001標準的相關條款要求相適應，完全能納入到機關質量管理體系。機關考核作為質量管理體系績效監測的有效手段和工具，同樣可以用作機關質量管理體系持續改進。

質量管理體系改進活動有兩種方式：一種是主動性的改進，即利用方針、目標、管理評審、數據分析等方式主動識別改進的需求，并有針對性進行持續改進；另一種被動性改進，即是利用監視和測量、內審等方式對識別出的不符合或潛在不符合，采取相應的糾正措施或預防措施，避免問題再次發生或防止其發生。其中被動性改進偏重符合性，目的在于保持質量管理水平不降低。而主動心改進活動則側重有效性，目的在于持續提升質量管理水平。

機關考核用于質量管理體系被動性改進，在本文第三章有關“改進提高階段”內容中已有論述，不另贅述。現就機關考核在用作質量管理體系主動性改進方面進行一些探討，具體分析如下：

1、機關單位工作每年都應有改進提高的方面，機關領導根據上級機關或本單位提出的工作改進要求，結合本單位實際情況，組織各部門/處室進行調查、研究，將這些改進要求形成具體目標和指標，予以量化，并分解落實到各職能部門和層次。

2、ISO9001標準5.4.2條款規定“最高管理者應確保：a)對質量管理體系進行策劃，以滿足質量目標以及4.1的要求。”機關及其各部門改進工作目標確定后，為確保目標的按期實現，機關領導應組織各部門/處室制訂出切實可行的改進方案和措施，明確具體的實現目標的措施、責任人、資金配置、人員配備、進度時間表及進度檢查要求等。改進方案和措施制訂出來后，應經過評審，確保措施的可行性和相關資源的獲得。

3、改進方案和措施確定后，應納入機關和部門工作計劃，組織貫徹落實。并定期跟蹤、檢查這些工作計劃實施。發現問題，應及時調整計劃或加大推進力度，確保改進工作目標的實現。

4、最后，通過機關考核工作，檢查這些目標實現情況，并納入其于機關和個人績效考核結果，作為“機關考核結果使用”及管理評審的輸入，并及時進行總結。

通過以上制訂改進目標及其改進方案和措施、實施和檢查改進方案和措施、對對改進目標實現情況的考核及總結，機關可獲得一條提升質量管理水平的新渠道。

五、結語

以上通過對機關考核內容、質量管理體系與機關考核的有效結合點進行了初步探討、分析、研究，并就機關考核在用作質量管理體系有效性持續改進方面進行了一些探討，可得出以下結論：機關考核作為機關對各部門及人員進行工作績效評價的一種方式，完全可以結合ISO9001標準相關條款要求，納入到質量管理體系績效考核工作中，并可應用pDCA循環模式對考核過程進行管理和控制，為機關質量管理體系有效運行和持續改進提供重要的支持。同時可避免機關質量管理體系運行的“兩張皮”現象，確保質量管理體系的充分性和完整性。

參考文獻

1、GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《質量管理體系 要求》

2、中共上海市松江區委組織部/上海市松江區人事局文件：

滬松人字〔2008〕63號 《關于做好黨政機關2008年年終考核工作的通知》

3、《甘肅省黨和國家機關工作人員考核試行辦法》

第四篇：護士與手術醫師有效溝通提高手術室護理質量

護士與手術醫師有效溝通提高手術室護理質量

手術室周海霞

在競爭激烈而又緊密依存在現代社會里，手術室護士的工作壓力很大，手術室護士要學會與手術醫師有效溝通，溝通是信息傳遞和交流的過程，能使醫生工作更順利，護士配合更加順暢，創造和諧的工作氛圍，減少手術時間，提高手術質量，預防不安全因素在發生。

我院手術室在主任與護士長的領導管理下，讓每位手術室護士掌握與手術醫生的溝通交流技巧，了解有效溝通在手術室護理工作中的重要性，在掌握溝通技巧的同時還要有豐富地理論知識和過硬的技術，高度的責任心、敏銳的觀察力，這些是良好溝通的重要保障；真情相待，互相尊重，用心傾聽，換位思考是溝通的前提。通過與手術醫師的溝通交流，及時了解不同手術醫師在手術時的不同習慣和喜好，術前準備好術中所需物品與器械，做到準確、及時、主動的配合好每一臺手術，保證手術的順利進行。

對于新進的儀器設備、手術器械、新開展的手術，（例如新進的電子腹腔鏡、腦科動力系統、耳鼻喉科的刨刀切割系統等儀器設備），護士長及時組織全科護理人員進行全員培訓，確保做到手術室的每位護士都能熟練掌握這些儀器設備的操作規范、注意事項、保養方法，提高了手術室的整體護理水平。醫護之間的溝通可以讓手術醫師規范操作，正確使用這些儀器設備，使護士得到更多的支持與幫助。

溝通可緩釋手術工作人員的壓力。手術存在著緊迫性和不可預知性，進程順利與否直接影響到醫護人員的情緒，由于個體差異的原因，每個人的心理承受力與應激能力都不同，此時如果有的醫護人員控制力稍差，煩燥、焦慮等一系列不良的情緒就會讓整個參與手術的人員感到不同程度的壓力，通過有效的溝通與觀察，護理人員及時了解手術進程、所要應急準備的物品器械、藥物等，使全體手術人員都集中精力、精誠協作，處理好手術。

手術室護理工作的整體性、協作性非常強，是富有團隊精神的集體勞動。通過與手術醫師的溝通交流，及時了解各科準備新開展手術的手術配合要點和物品準備，同時向

手術醫師學習和了解新開展手術的主要步驟，手術室護士配合的要點等，提高手術室的護理質量及工作效率，更好地完成手術，有利于手術的順利進行。