第一篇：賈德全學習報告 首先感謝領導給予我此次總公司學習的機會。在此我對此次總公司之行,所學習到的做出以下幾

學習總 結

尊敬的公司領導：你們好！

首先感謝領導給予我此次總公司學習的機會。在此我對此次總公司之行，所學習到的做出以下幾點總結：隨著社會的發展，市場的需求，公司為了在市場站穩腳跟，贏得更多的訂單和機會，以確保公司的效益和給全體員工的工作，生活，工資待遇給予保證。制定優化組合也就是公司的一次改革，在此公司高層領導希望我們每位員工都能積極參與全力配合。公司提出的優化組合并不是我們以前認為的單一的增加勞動強度，多開機臺。而是在增加勞動量的同時降低勞動強度，讓我們的工作由以前的勞力化向機戒化的轉變。在我們以前的工作中增加一些輔助性的自動和半自動設備，從而降低勞動強度提高勞動效率。同時也要將我們以前的各個工序各個環節進行恰于其當的優化組合與分配減少浪費勞動力成本。

在此我對我學習到的結合我們的實際情況有以下幾點看法：

1：出口模加毛氈一定要堅持確保線材品質，減少線材在退鍍工序的雜物和外觀。

2：在排線調節螺絲上增加一個卡死的螺絲以確保機臺震動時排線不移位，同時要求員工增加品質意識多看排線減少人為性排線不良。

3：每十臺機旁邊增加一個工作臺和牛皮紙干燥箱以確保牛皮紙干燥現場整齊。

4：模具配比應針對小規格進行恰當增加減少少重線材的浪費。同

時對所有員工進行定期培訓，加強所有人員的責任心和品質意識。

5：建議鍍錫機臺增加米數表，在生產定重線材時伸線生產可以減少勞動強度，減少不良余料。

6：放線架的維修要堅持完成，以確保明年旺季放線順暢。

7：學習總公司將機臺以不同性能分為三種，由甲、乙、丙表示并在機臺上標識，確?？己诵蕰r的公平性，增加員工的積極性。

8：為提高效率，我建議組合機臺開機以實際出發，可限人員二人一組，自由結合，在機臺安排上責任機臺同以前一樣每個人有自己明確的責任機臺外，將二人在開機時安排在相鄰機臺要求二人在開機過程中互相幫助，相互配合，確保效率。

9：建議設立一個龍虎榜，將每個人的成績每天每月進行排榜，讓做得好效率高的組合，有種榮譽感。

10：機臺維修配件不齊，長時間不能投入使用，要求相關部門及人員應做出相應改善。

11：建議0.12規格以上可接線的都可做滿，配合鍍錫的生產提高生產效率。

12：確保線材入庫的準確性，可減少發料和領料這一環節。

此致

賈德全

2010年12月19日