第一篇：(惠水)鄉計生服務站工作激勵機制

惠水縣斷杉鎮計劃生育技術服務站

工作激勵機制（僅供參考）

為充分調動服務站技術人員的工作積極性和主動性，切實加強工作的責任意識和計生服務站的自我發展能力，提高服務質量和工作水平，服務站要通過拓寬服務領域和服務范圍，圍繞婦科病普查普治等服務項目積極開展創收。為體現多勞多得，打破干好干壞一個樣的現狀，充分利用經濟杠桿激勵職工的工作熱情，結合本站實際，特制定本激勵工作機制。

一、經費來源及提取比例

1、參加新型農村合作醫療診治服務收入﹑門診診療服務收入。按診療總收入扣出成本后利潤部分的20℅作為服務站職工季度考核獎，30℅作為服務站職工年度考核獎，50℅作為服務站的積累資金用于服務站的發展。

2、績效工資，以年終獎勵性績效工資總額的30%作為服務站職工的季度考核獎，70%作為服務站職工的年度考核獎。

二、獎勵

1、為使站長認真履行職責，帶領全站職工積極完成年度各項工作任務，實行站長崗位津貼補助（具體實施按照《惠水縣計生服務站及技術人員考核管理辦法（試行）》第五條規定執行）。

2、服務站每季度組織對站內職工進行一次季度工作考評，考評分值為100分，考評內容有工作完成情況﹑出勤情況﹑理論考試成績、服務態度等。考評得分在90分以上者全額發放季度獎金；考評得分在89分—70分者按每低于90分1分扣除當季度全額獎金5%的比例計算發放季度獎金；考評得分在70分以下者取消當季度獎金。

3、個人年度考核成績按服務站年終接受縣計生局考核成績×60%+個人季度考評平均成績×40%計算。年度考核得分在80分以上者全額發放年度考核獎金；得分在79分—60分者按每低于80分1分扣除當年度全額獎金5%的比例計算發放年度考核獎金；得分在60分以下者取消當年度考核獎金。

4、服務站技術人員年度內考取執業醫師資格者獎勵400元，考取執業助理醫師資格者獎200元，考取執業護士資格者獎200元，從服務站的積累資金中支出。

5、服務站技術人員參加縣科技大比武獲一﹑二﹑三等獎的分別獎勵300﹑200﹑100元；代表縣參加州科技大比武獲一﹑二﹑三等獎的分別獎勵400﹑300﹑200元，從服務站的積累資金中支出。

6、服務站技術人員當年度在國家級報刊或業務性雜志發表論文作品的，1篇獎勵500元；在省級報刊或業務性雜志發表論文作品的，1篇獎勵300元；在州級報刊或業務性雜志發表論文作品的，1篇獎勵100元，從服務站的積累資金中支出。

7、在當年縣年度目標管理考核中，排名前五名的每人獎勵200元，在第六至十名的每人獎勵100元，從服務站的積累資金中支出。

8、在當年度度考核中，被縣計生系統評為優秀的獎勵200元，被州計生系統評為優秀的獎勵500元，從服務站的積累資金中支出。

三、處罰

1、在各季度考核考評中，綜合得分在70分以下的，取消當季度獎金。

2、在年度目標管理考核中，綜合得分在60分以下的，取消當年度考核獎金。

3、在各季度考核考評中，連續兩個季度綜合得分在70分以下并影響服務站總體考核成績的，建議分管領導在其個人年終考核時評定為“基本稱職”； 連續三個季度綜合得分在70分以下并嚴重影響服務站總體考核成績的，建議分管領導在其個人年終考核時評定為“不稱職”。

4、在季度考核中，本季度被掛黃色“警示牌”，扣發季度獎金。

5、在2011年每個季度理論考試中，未達60分的每次扣100元。

斷杉鎮計劃生育服務站 2011年1月1日

第二篇：計生服務站員工工作體會

真正進入角色開展工作的時間只有半個月，總體來說由于了解不夠深入，還不能客觀全面的對指導站的各項工作給予評價。

一、人員結構的局限性

目前服務站沒有一名有資質的護士，輔助科室的力量太薄弱，常規化驗報告的結果我只能做個參考。b超醫生對卵泡監測，內膜厚度的觀察沒有經驗，不能為醫生提供可靠的臨床需求。正因為人員結構的局限，這里為了暫時性滿足工作的需要，對人員的素質需求是全面型，什么都會一點，什么工作都能抵擋一陣子的業務人員是大家需要的。而在我們單位，需要業務人員在執業許可的范圍內依法開展業務活動，并在各自的領域做專做強。兩地在業務人員的素質需求上存在這樣的差異。

二、服務范圍的萎縮特點

xx市級服務站也承擔著為轄區居民和流動人口開展免費計劃生育技術服務的任務，工作半月，百分之90的患者都是來免費手術的，因此八大職能在這還沒有充分發揮。人員的缺乏、設備的單

一、服務理念的滯后是導致其萎縮的原因之一。

三、慣性思維下的工作方式有待改善

有一篇文章說：如果把一只青蛙丟到一鍋熱水里，他會立刻極盡全力拼命蹦出去離開熱鍋這個環境，但當把這只青蛙放在冷水鍋里，然后逐漸加溫，它麻痹了這只青蛙就沒有了逃出去的動力，最后會習慣性的停留在鍋里別熱水燙死。所以，當我們在一個環境里呆久了，會漸漸失去敏感性而缺乏活力。所以，我成為了xx市服務站的一滴新鮮血液，以旁觀者的身份洞察身邊的工作，我想就能發揮推動業務工作的“催化劑”作用。

四、已經產生的效果

任何事物的存在都有它存在的價值，在肯定、認識她們的付出的同時，也要客觀的主動的找問題。積極與服務站的主要領導進行思想交流和溝通，達成共識、形成合力。也得到了領導的大力支持。我的觀點：做站長業務管理上的“參謀長”，業務指導和操作上的“左右手”。利用我的存在加大業務管理的力度和規范業務行為的緊迫性。和主要領導統一思想后做了如下幾點工作：

1、拿出援博期間的工作計劃

在現有的條件允許的情況下，把可以立刻整改的工作立即規范，把需要創造條件解決的問題拿出解決計劃，逐步推進工作進展。

2、發揮自身優勢

我利用自己是省級生殖健康咨詢師師資的身份，以及歷年講課的現成課件的基礎上，制定了學習培訓計劃，做到缺什么補什么，大家想聽什么我就講什么。受到好的評價。在服務態度服務方法服務能力上嚴格要求自己，用自己的行為影響身邊的醫務人員。已經發揮作用······

3、充分提高現有儀器設備的利用率

充分發揮儀器的功能作用，在不增加患者負擔的情況下，把設備的功能最大化。

4、借助外部醫療資源為己所用。

由于輔助科室力量薄弱，很多患者需要的檢測不能開展，導致患者來回在各醫療機構檢查，導致病員流失。建議整合資源建立臨床檢驗綠色通道。已經和州婦幼保健院達成協議，每周2次送檢標本達到共贏的目的。

5、逐步推動服務規范化

和業務站長一道按規范化管理的要求逐一自查，已經全面展開。

6、加大宣傳力度

起草了宣傳單并利用三查等口徑發放，已有患者“慕名”而來。

7、利用家訪，走進不同業務人員的生活工作中，加深感情的交流和工作的探討。

第三篇：鄉鎮計生服務站工作情況匯報

近年來，鎮計生服務站在上級主管部門和鎮黨委、政府的正確領導下，以黨的十六大和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實計劃生育有關方針政策，緊密結合工作實際，扎實推進計劃生育優質服務工作，使計生工作優質服務工作不斷躍上新臺階，我鎮也連年被評為“濟南市計劃生育優質服務先進鄉鎮”。現將我鎮計生服務站工作匯報如下：

一、建好陣地，帶好隊伍，努力為計劃生育優質服務工作夯實基礎

為了給計生優質服務工作創造良好的條件，2002年我鎮黨委、政府投資60余萬元，新建了一處集辦公、服務、學習、生殖健康、娛樂為一體的高標準計生服務樓，達到了陣地一流，設備完善，科室齊全的標準。內設女性門診、檢驗室等十四科室，配有B型超聲、心電圖、乳腺診斷儀、微波治療儀、顯微鏡等診療設備，融技術、藥具、宣傳、培訓四大功能為一體的綜合性服務體系。

我站現有工作人員8名，其中中級職稱1名，初級職稱6名。具備醫學專業學歷的7名，其中大專3名，中專4名，每年我站都要推薦部分技術人員到各大醫療機構和上級業務部門學習。同時強化技能培訓，精心組織全體計生服務站工作人員學習國家計劃生育有關政策法規，進一步提高了工作人員對計劃生育工作的重要性和必要性的認識，增強了做好計劃生育工作的自覺性。在每個村都配備了1名計生服務員，全程為群眾服務，并從生產、生育、生活等方面給予指導和幫助，提高育齡群眾“自我教育、自我管理、自我服務”的能力。

2002年，我站經濟南市計生委審核后獲得執業資格，根據許可證要求開展了8項服務項目，即：放取宮內節育器及相關醫學檢查；一二胎、病殘兒優生監護；避孕藥具管理與發放；各類計生知識培訓；生殖衛生保健服務；各種咨詢、指導、隨訪服務；“711”優質服務；生殖道感染干預監測。高素質的醫療隊伍，設施一流的服務環境，為計劃生育優質服務工作夯實了基礎，各項工作開展的有聲有色，深受廣大育齡群眾的歡迎和信任，目前我站日門診接待量近百人次，通過回訪反饋，群眾滿意率達到100%。

二、健全制度，規范管理，努力推動計生優質服務工作順利開展

俗語說“沒有規矩，不成方圓”，計生優質服務工作具有長期性、綜合性的特點，為更好地做好服務工作，避免短期行為和流于形式，我們從健全規章制度、明確分工職責入手，抓好內部管理，強化全體工作人員的服務意識，力求服務態度好，服務質量高，服務方法新。

規范工作制度。根據工作需要，結合行業特點，我站規范了技術服務職業道德規范、技術服務管理制度、技術人員職責標準、常用計劃生育技術常規等制度，進一步完善了各科室管理工作制度并制版上墻，使工作人員做好有章可循，有規可依。

規范監督制度。對站內工作人員進行評議，并由群眾監督。一是制定崗位責任制，從日常行為、業務工作兩方面量化考核，計入全年崗位責任考評，并與個人工資獎金掛鉤；二是由村計生專干和部分群眾代表分上、下半年對服務站技術人員從德、能、勤、績四方面評議，作為年終評先樹優的主要依據。三是設立監督臺、檢舉箱，對技術人員的日常行為（包括服務態度、服務質量等）進行監督。

規范信息管理制度。首先堅持科學性、及時性、真實性，做好規范統計工作。堅持定期例會制度，交流匯報服務情況，及時填好計生服務工作簿。其次，以人為本，實行服務承諾制。

健全完善的制度，對于增強工作人員的服務意識，提高自身素質，樹立部門良好形象起到了積極地推動作用。

三、強化服務，拓寬領域，努力提高計劃生育優質服務水平

（一）加強宣傳，因勢利導，上好“兩堂課”。一是上好婚前政策法規課。我們組織申請結婚登記的青年進行集中培訓，宣傳講解晚婚晚育、優生優育等婚育知識，讓廣大青年了解計劃生育政策、生殖保健、優生優育等知識，自覺做到晚婚晚育，積極實行計劃生育。二是上好孕前孕期保健課。結合發放《服務手冊》和《生育證》，組織申請生育子女的夫婦上好孕前教育課，學習優生優育、優教、孕期保健等知識，詳細介紹導致出生嬰兒缺陷的原因及對家庭的影響與危害，如何做到科學預防等等，并簽訂《優生監護知情同意書》，讓育齡夫婦充分認識到，懷孕前進行健康查體的重要性．同時，教育廣大育齡群眾樹立生男生女都一樣的思想，嚴禁出生胎兒性別鑒定和選擇性終止妊娠，確保出生性別比平衡。

（二）高質量實施“711”優質服務工作。高質量實施“711”優質服務工作。自2002年以來，我鎮共接收熱線760人次，出動服務車450次，僅免費接送孕產婦生產一項，就為育齡婦女節省資金6.75萬元。方便、快捷的服務使“711”優質服務工程，真正成了一項合民心、順民意的民心工程。

（三）以“三大工程”為抓手，開展全方位優質服務。

第四篇：計生服務站員工工作體會

計生服務站員工工作體會

真正進入角色開展工作的時間只有半個月，總體來說由于了解不夠深入，還不能客觀全面的對指導站的各項工作給予評價。

一、人員結構的局限性

目前服務站沒有一名有資質的護士，輔助科室的力量太薄弱，常規化驗報告的結果我只能做個參考。b超醫生對卵泡監測，內膜厚度的觀察沒有經驗，不能為醫生提供可靠的臨床需求。正因為人員結構的局限，這里為了暫時性滿足工作的需要，對人員的素質需求是全面型，什么都會一點，什么工作都能抵擋一陣子的業務人員是大家需要的。而在我們單位，需要業務人員在執業許可的范圍內依法開展業務活動，并在各自的領域做專做強。兩地在業務人員的素質需求上存在這樣的差異。

二、服務范圍的萎縮特點

xx市級服務站也承擔著為轄區居民和流動人口開展免費計劃生育技術服務的任務，工作半月，百分之90的患者都是來免費手術的，因此八大職能在這還沒有充分發揮。人員的缺乏、設備的單

一、服務理念的滯后是導致其萎縮的原因之一。

三、慣性思維下的工作方式有待改善

有一篇文章說：如果把一只青蛙丟到一鍋熱水里，他會立刻極盡全力拼命蹦出去離開熱鍋這個環境，但當把這只青蛙放在冷水鍋里，然后逐漸加溫，它麻痹了這只青蛙就沒有了逃出去的動力，最后會習慣性的停留在鍋里別熱水燙死。所以，當我們在一個環境里呆久了，會漸漸失去敏感性而缺乏活力。所以，我成為了xx市服務站的一滴新鮮血液，以旁觀者的身份洞察身邊的工作，我想就能發揮推動業務工作的“催化劑”作用。

四、已經產生的效果

任何事物的存在都有它存在的價值，在肯定、認識她們的付出的同時，也要客觀的主動的找問題。積極與服務站的主要領導進行思想交流和溝通，達成共識、形成合力。也得到了領導的大力支持。我的觀點：做站長業務管理上的“參謀長”，業務指導和操作上的“左右手”。利用我的存在加大業務管理的力度和規范業務行為的緊迫性。和主要領導統一思想后做了如下幾點工作：

1、拿出援博期間的工作計劃

在現有的條件允許的情況下，把可以立刻整改的工作立即規范，把需要創造條件解決的問題拿出解決計劃，逐步推進工作進展。

2、發揮自身優勢

我利用自己是省級生殖健康咨詢師師資的身份，以及歷年講課的現成課件的基礎上，制定了學習培訓計劃，做到缺什么補什么，大家想聽什么我就講什么。受到好的評價。在服務態度服務方法服務能力上嚴格要求自己，用自己的行為影響身邊的醫務人員。已經發揮作用······

3、充分提高現有儀器設備的利用率

充分發揮儀器的功能作用，在不增加患者負擔的情況下，把設備的功能最大化。

4、借助外部醫療資源為己所用。

由于輔助科室力量薄弱，很多患者需要的檢測不能開展，導致患者來回在各醫療機構檢查，導致病員流失。建議整合資源建立臨床檢驗綠色通道。已經和州婦幼保健院達成協議，每周2次送檢標本達到共贏的目的。

5、逐步推動服務規范化

和業務站長一道按規范化管理的要求逐一自查，已經全面展開。

6、加大宣傳力度

起草了宣傳單并利用三查等口徑發放，已有患者“慕名”而來。

7、利用家訪，走進不同業務人員的生活工作中，加深感情的交流和工作的探討。

第五篇：計生服務站簡介

桃園路街道辦事處

計生技術服務站情況簡介

桃園路街道西起西二環，東到勞動路，北起大興西路，南至西桃園，轄區總面積8.4平方公里，總人口10.3萬人，總戶數32972戶，駐地單位78家，社區和城中村19個。轄區流動人口6657人（其中已婚育齡婦女1642人），已婚育齡婦女11156人，采取各種措施節育10373人。為了適應城市居民群眾對醫療衛生和計劃生育服務的新要求，充分發揮計生和衛生資源共享、優勢互補的優勢，2009年我街道認真貫徹落實全區在省內率先發展“計衛聯合”建站模式的工作部署,在桃園路街道社區衛生服務站中心建立了計劃生育技術服務站，以深化優質服務。

一、基本情況

桃園路街道計劃生育服務站位于豐登北路300號，與桃園地區社區衛生服務中心聯合建站。桃園地區社區衛生服務中心前身為西電變壓器醫院，現隸屬于西電集團醫院。2009年5月擴建裝修完畢后，計生服務站總面積由160平方米擴大到300平方米，設置了計劃生育辦公室、B超室、心電圖室、婦科檢查室、婦科治療室、乳腺檢查室、宣傳室等7個功能科室。計劃生育技術服務站按照“計生管理、衛生服務”的原則，實行站長負責制和技術人員“一崗雙責”目標管理責任制。實行交叉任職，站長兼任社區衛生服務中心副主任，社區衛生服務中心主任兼任計劃生育技術服務站副站長。計生技術服務站現有行政人員1人，業務技術人員5人，其中中級職稱1人，副主任醫師3人，具有社區衛生-1-

服務中心和計劃生育技術服務人員資格。主要設備有：紅外線乳腺檢查儀和治療儀、B超機等技術設備及電視機、DVD機等宣教設備。

二、工作情況

（一）發揮效能，服務于民

技術服務站依托社區衛生服務中心的技術資源優勢，計生、衛生兩家始終共同堅持“服務群眾是根本，群眾滿意是目標，群眾健康是宗旨”的原則，通過共同出資、資源共享，千方百計滿足群眾多元化的需求，群眾的滿意度不斷提升。技術服務站自成立起先后為地區4302名育齡婦女提供健康體檢服務并建立個人健康檔案，為轄區11580名常住及流動已婚育齡婦女開展免費“三查”、婦女病普查服務，查出疾病3479人次，重點對象的“三查”率達100%，婦女病普查率達到98%以上，對查出有病的患者在社區衛生服務中心得到了合理的治療建議和及時的治療，受到了群眾的普遍歡迎，較好的完成了 “三查”及婦女病普查等項工作。計衛聯合模式運行以來，社區衛生服務中心接診率也明顯提高。

（二）深化服務，彰顯優勢

桃園社區衛生服務中心關系隸屬于西電集團醫院，在技術方面依托西電醫院三甲醫院良好的醫資力量，我們利用此項優勢在開展為地區育齡婦女生殖疾病治療方面及拓展服務面上狠下功夫，彰顯優勢：一是邀請西電醫院婦科專家坐診，為育齡婦女開展專業的隨訪和治療服務；二是與西電醫院婦科協作，為患有中重度生殖系統疾病的育齡婦女提供優惠治療；三是設立心理健康輔導站，定期為轄區居民開展心理健康輔導。今年跟蹤隨訪服務

2867人次，近期先后開展了地方病防治講座15場、流動人口關懷關愛知識講座3場、心理健康進社區講座3場。

（三）優勢互補、互促互進

桃園計生服務站在做好計劃生育技術服務的同時，還利用良好的計生網絡，協助社區衛生服務中心為轄區居民做好醫療服務工作。在65歲以上老年人健康體檢、建立居民健康檔案、地方病防治、兒童麻疹接種預防等工作中，街道計生服務站與社區衛生服務中心緊密配合，充分發揮人口計生隊伍網絡優勢，主動承擔了組織協調、信息采集及后勤保障等任務。通過計衛聯合相互協作的形式，更好的為轄區廣大群眾提供生殖健康保健及其它衛生保健服務，受到地區群眾的廣泛認同和稱贊。

雖然我們在深化計衛聯合模式過程中做了一些有益的嘗試，但整體工作水平還需進一步提高，我們將在工作中不斷完善計衛聯合服務模式，為地區群眾提供更好的服務，為蓮湖區“實現率先發展、走在全市前列”作出應有的貢獻。