第一篇：5月刊《鋼鐵服務(wù)業(yè)》卷首語(yǔ) 作者趙敏

5月刊卷首語(yǔ)

方向正確，何懼路遠(yuǎn)？

文/趙敏

如果嘗試過(guò)野外生存游戲，那你一定知道：這是與死神玩的對(duì)賭游戲。當(dāng)你陷入極端惡劣環(huán)境時(shí)，第一件事就是找尋水和食物。切忌在沒(méi)有水的時(shí)候不能吃太多東西，消化食物會(huì)讓你的身體加速脫水，吃得越多，死得越快；更不能盲目活動(dòng)，胡亂消耗體力的唯一結(jié)果也就是在提前你的死亡時(shí)間；第二件事，如果有長(zhǎng)路要走，那提前停下來(lái)花點(diǎn)兒時(shí)間給自己修建一個(gè)休息用的避難所，以抵御黑夜里出沒(méi)的野獸；第三件事，根據(jù)之前儲(chǔ)備的專業(yè)野外生存知識(shí)，找到正確的方向，在忍耐中堅(jiān)持前行，走出困境。如果運(yùn)氣不錯(cuò)，迎面而來(lái)的是一塊新大陸或世外桃源在等待著你。

在這個(gè)時(shí)候我想誰(shuí)也不能回避，中國(guó)鋼鐵行業(yè)已然進(jìn)入冰河世紀(jì)。2012年4月18日，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社中經(jīng)產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)研究中心與國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心聯(lián)合編制的中經(jīng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報(bào)告顯示，一季度鋼鐵業(yè)銷售利潤(rùn)率較上季度下降2.1個(gè)百分點(diǎn)，幾近于零，行業(yè)運(yùn)行跌入階段性低谷。同日，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布信息稱，一季度鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)下滑，今年前3個(gè)月重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)虧損面達(dá)33%。鋼鐵業(yè)已經(jīng)由前一階段的鋼鐵生產(chǎn)主業(yè)虧損變?yōu)槿袠I(yè)虧損。還有比現(xiàn)在更冷的時(shí)期嗎？

在去年召開(kāi)的“中國(guó)鋼鐵倉(cāng)儲(chǔ)與電子商務(wù)發(fā)展高峰論壇”上，今日鋼鐵網(wǎng)CEO葉太衛(wèi)先生就曾預(yù)言2011年是鋼鐵行業(yè)的冬天，很冷，但更冷的還在后面，因?yàn)槿谘┑臅r(shí)候會(huì)更冷。俗話說(shuō)，下雪的時(shí)候冷，融雪的時(shí)候更冷。至于這個(gè)融雪期到底有多久？估計(jì)世界最頂尖的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也無(wú)法給出答案。

如此現(xiàn)狀下的鋼貿(mào)企業(yè)，第一件事情就是“少動(dòng)”以保存能量、“多吃”以備走出困頓；第二件事就是找準(zhǔn)方向，遇水搭橋，遇山修路，遇神進(jìn)香，遇妖除妖！一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和電子商務(wù)化，已在非鋼行業(yè)中屢屢被證明，方向正確，那我們何懼之有！

第二篇：《鋼鐵服務(wù)業(yè)》12月月刊卷首語(yǔ)-趙敏

時(shí)光是公平的，它淘洗一切

時(shí)光是公平的，它淘洗一切，包括企業(yè)和企業(yè)家身上披掛的彩帶配飾，只留下那些真正有價(jià)值的事物。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么是最有價(jià)值的？有企業(yè)家說(shuō)是人才；有人說(shuō)是產(chǎn)品；有人說(shuō)的固定資產(chǎn)，而國(guó)內(nèi)首家走向世界的企業(yè)——海爾說(shuō)是企業(yè)文化。企業(yè)文化，是一種價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生和逐漸形成的具有各自特色的文化體系。

從20世紀(jì)70年代末期開(kāi)始市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)，今天的中國(guó)發(fā)生了令世界驚嘆不已的變化。在國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)借助體質(zhì)轉(zhuǎn)型向先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度逐步靠攏時(shí)，我們的企業(yè)家們也正逐步成長(zhǎng)為影響這個(gè)社會(huì)變革的核心力量，伴隨著企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從大到強(qiáng)，從中國(guó)走向世界，同時(shí)企業(yè)文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。

同樣的，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)需求情況的變化，鋼貿(mào)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在多元化發(fā)展和文化理念上。在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下，鋼貿(mào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。

而我們對(duì)于企業(yè)文化的不斷追求，源于我們對(duì)于卓越的渴望和對(duì)戰(zhàn)略的探尋。我們都希望在公平、誠(chéng)信以及在陽(yáng)光照亮的體制下、以自由競(jìng)爭(zhēng)的方式發(fā)展自己。也許對(duì)于鋼鐵行業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，今年的冬天或許來(lái)得很早，更加寒冷，但是，我們更愿意相信：投入充滿希望的未來(lái)，我們將要失去的，只有枷鎖。同樹(shù)一幟共繁茂，同為一體共輝煌。我們相信未來(lái)比歷史更激動(dòng)人心！

第三篇：二月刊 卷首語(yǔ)

新華保險(xiǎn)：專業(yè)“給力”開(kāi)門紅

2011-01-19 13:19:00作者： 馬梓雍來(lái)源： 大眾網(wǎng)

關(guān)鍵詞： 新華保險(xiǎn)

[提要] 一年之計(jì)在于春。保險(xiǎn)業(yè)每年的開(kāi)門紅大戰(zhàn)，總是硝煙滾滾，精彩紛呈。在今年的開(kāi)門紅大戰(zhàn)中，新華保險(xiǎn)個(gè)人業(yè)務(wù)在萬(wàn)馬奔騰的保險(xiǎn)市場(chǎng)上，以價(jià)值為導(dǎo)向，堅(jiān)持體系化運(yùn)作、專業(yè)化推動(dòng)，在開(kāi)門紅井噴式發(fā)展中，更是以保費(fèi)規(guī)模大幅提升和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的精彩，在保險(xiǎn)市場(chǎng)上格外搶眼。

一年之計(jì)在于春。保險(xiǎn)業(yè)每年的開(kāi)門紅大戰(zhàn)，總是硝煙滾滾，精彩紛呈。在今年的開(kāi)門紅大戰(zhàn)中，新華保險(xiǎn)個(gè)人業(yè)務(wù)在萬(wàn)馬奔騰的保險(xiǎn)市場(chǎng)上，以價(jià)值為導(dǎo)向，堅(jiān)持體系化運(yùn)作、專業(yè)化推動(dòng)，在開(kāi)門紅井噴式發(fā)展中，更是以保費(fèi)規(guī)模大幅提升和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的精彩，在保險(xiǎn)市場(chǎng)上格外搶眼。一是業(yè)務(wù)大幅提升。截至1月10日，新華保險(xiǎn)個(gè)人新契約業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)收標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)11.2億元，同比增長(zhǎng)39%；其中期繳業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)收保費(fèi)13.9億元，同比增長(zhǎng)29%，占總保費(fèi)的97%。二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，內(nèi)含價(jià)值進(jìn)一步提升。截至1月10日，10年以上新契約期繳業(yè)務(wù)預(yù)收8.8億元，同比提升6.3億元，同比增長(zhǎng)195%；20年以上新契約期繳業(yè)務(wù)預(yù)收5.8億元，同比提升3.5億元，同比增長(zhǎng)138%。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，公司推動(dòng)的涵蓋分紅、養(yǎng)老、健康保險(xiǎn)的四大產(chǎn)品均衡發(fā)展。

定調(diào)2011：圍繞“三大核心”，著力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，引領(lǐng)個(gè)人業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展2010年12月上旬，在“新華保險(xiǎn)第二期中支發(fā)展論壇暨2011年開(kāi)門紅啟動(dòng)會(huì)”上高管云集，董事長(zhǎng)康典、總裁何志光、副總裁黃萍、首席財(cái)務(wù)官陳國(guó)鋼出席，共商個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展大計(jì)。在會(huì)上，個(gè)人業(yè)務(wù)銷售總監(jiān)苑超軍在其報(bào)告中指出，2011年個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想為：提升、超越、合規(guī)。在這一經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想下，要圍繞業(yè)務(wù)推動(dòng)、組織發(fā)展和基礎(chǔ)管理這三大核心，著力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，即：通過(guò)提升新增有效留存和合格部組達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變；通過(guò)同一節(jié)奏經(jīng)營(yíng)和階段主題運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)推動(dòng)模式的轉(zhuǎn)變；通過(guò)建立四大體系和強(qiáng)化指標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理模式的轉(zhuǎn)變；通過(guò)強(qiáng)化技能培訓(xùn)與綜合指標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍能力的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)務(wù)在2011年持續(xù)快速健康發(fā)展，為總公司2011年總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)做出個(gè)人業(yè)務(wù)渠道的貢獻(xiàn)。

給力市場(chǎng)：按客戶需求做保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與市場(chǎng)、客戶的有效互動(dòng)

圍繞產(chǎn)品促發(fā)展，圍繞技能促發(fā)展，圍繞客戶促發(fā)展，圍繞市場(chǎng)促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品與市場(chǎng)、客戶的互動(dòng)。

圍繞產(chǎn)品促發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)讓營(yíng)銷員懂產(chǎn)品、熟悉產(chǎn)品、講產(chǎn)品、精通產(chǎn)品，并了解和熟悉新華保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)客戶需求與產(chǎn)品的有效銜接和互動(dòng)。同時(shí)，在全國(guó)實(shí)施四大產(chǎn)品惠民活動(dòng)，適應(yīng)客戶不同層次、多方面的需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與客戶的互動(dòng)。

圍繞技能促發(fā)展。通過(guò)幫助營(yíng)銷員建立“技能三角”，即產(chǎn)品、銷售流程、客戶管理。擁有這三項(xiàng)基本技能，再加上相關(guān)行銷工具的應(yīng)用，營(yíng)銷員就能有效應(yīng)對(duì)銷售中的困難。同時(shí)，強(qiáng)化“四班、兩會(huì)、一早”的實(shí)施力度，著力提升營(yíng)銷員的展業(yè)技能，有效保持營(yíng)銷員持續(xù)的作戰(zhàn)能力。

圍繞客戶促發(fā)展。引導(dǎo)營(yíng)銷員從身邊緣故客戶開(kāi)拓做起，到成交客戶、未成交客戶，一直到建立區(qū)域市場(chǎng)，循環(huán)有序地給營(yíng)銷員帶來(lái)源源不斷的潛在客戶群。

圍繞市場(chǎng)促發(fā)展。從挖掘客戶需求開(kāi)始，營(yíng)銷員通過(guò)不斷的客戶溝通，讓潛在客戶從知道新華保險(xiǎn)產(chǎn)品，深入了解其價(jià)值，逐漸發(fā)展到喜歡、直至達(dá)成購(gòu)買。同時(shí)，深化老客戶的開(kāi)發(fā)力度，以服務(wù)推動(dòng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)老客戶的加保，培育并放大業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。井噴開(kāi)門紅：氛圍不衰減、動(dòng)作不停滯、客戶不枯竭，以開(kāi)門紅的井噴式發(fā)展為全年任務(wù)達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

開(kāi)門紅則全年紅。苑超軍指出，贏在起跑是贏得整場(chǎng)比賽的關(guān)鍵！要求全國(guó)各機(jī)構(gòu)要深

入踐行“五大舉措”：狠抓節(jié)奏經(jīng)營(yíng)，確保業(yè)務(wù)達(dá)成；推動(dòng)組織發(fā)展，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍成長(zhǎng)；推廣四大體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；轉(zhuǎn)變管理理念，提升干部能力；完善品質(zhì)管理，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，針對(duì)開(kāi)門紅，要求各機(jī)構(gòu)要通過(guò)6項(xiàng)工作的有效落地，全面實(shí)現(xiàn)井噴開(kāi)門紅：一是控制好業(yè)務(wù)節(jié)奏，有序推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。要圍繞人力進(jìn)行業(yè)務(wù)推動(dòng)，不要圍繞保費(fèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)推動(dòng)；二是做好基本法架構(gòu)的評(píng)估。開(kāi)門紅不只是前線的開(kāi)門紅，而是整個(gè)營(yíng)銷的開(kāi)門紅，做好架構(gòu)發(fā)展的評(píng)估，把整個(gè)基本法架構(gòu)優(yōu)化作為開(kāi)門紅第二個(gè)加油站；三是再次做好人力清分。要求這次人力清分要與第一次人力清分形成疊加效應(yīng)，清分人力工作要強(qiáng)化結(jié)果；四是強(qiáng)化客戶整理。讓所有屬員都明白如何進(jìn)行客戶開(kāi)拓與管理。從而做到新華保險(xiǎn)營(yíng)銷員的客戶資源沒(méi)有枯竭現(xiàn)象；五是熟練掌握產(chǎn)品。熟悉產(chǎn)品、會(huì)用產(chǎn)品是營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)。讓營(yíng)銷員學(xué)會(huì)看產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)放棄。在新老產(chǎn)品的更替中迅速熟悉新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和賣點(diǎn)，快速地推動(dòng)新產(chǎn)品銷售；六是學(xué)會(huì)會(huì)議經(jīng)營(yíng)。通過(guò)會(huì)議經(jīng)營(yíng)，及時(shí)地查找不足，及時(shí)對(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地推動(dòng)發(fā)展。

開(kāi)門紅大戰(zhàn)剛剛拉開(kāi)大幕，新華保險(xiǎn)個(gè)人新契約業(yè)務(wù)就以大幅的增長(zhǎng)和價(jià)值的提升精彩呈現(xiàn)。天行健，以自強(qiáng)不息。2011年，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展也必將為保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展注入新的強(qiáng)心劑，新華保險(xiǎn)個(gè)人業(yè)務(wù)已在開(kāi)局之年呈現(xiàn)了自己精彩的開(kāi)篇之作，好的開(kāi)始是成功的一半，相信未來(lái)的發(fā)展必將風(fēng)光無(wú)限。

7、歡呼結(jié)束：

大浪淘沙勇者勝，風(fēng)嘯大漠?dāng)≌叱迹R主任的專題報(bào)告讓我們各位伙伴在壽險(xiǎn)營(yíng)銷這個(gè)無(wú)煙的戰(zhàn)場(chǎng)上又多了一件克敵的法寶。讓我們?cè)俅位仞伇R主任感謝的掌聲。

跨別昨日，迎來(lái)新的征程，我們也征戰(zhàn)在即。在披掛上陣之前，讓我們擦亮眼睛，用熱情的目光加掌聲，有請(qǐng)我們的女主帥楊芳經(jīng)理帶來(lái)出征前的政令宣導(dǎo)。

第四篇：上海鋼鐵服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)就職演說(shuō)

廣豐縣煤碳協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)就職演說(shuō)

周小兵

（在2007年8月22日廣豐縣煤碳協(xié)會(huì)成立大會(huì)上）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、會(huì)員代表們：大家好！

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表廣豐縣煤碳協(xié)會(huì)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓能在百忙之中撥冗參加我們協(xié)會(huì)的成立大會(huì)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！協(xié)會(huì)從籌備之初就一直得到大家的關(guān)心、支持和幫助，今天依然如此，我們的心倍感溫暖，非常感謝這份濃濃的厚愛(ài)！

其次請(qǐng)?jiān)试S我代表自己感謝我們協(xié)會(huì)全體同志們對(duì)我的信任，推選、支持我擔(dān)任協(xié)會(huì)第一屆理事會(huì)第一任會(huì)長(zhǎng)。我擔(dān)任過(guò)煤礦、行政村中的職務(wù)，可是，擔(dān)任今天這樣的職務(wù)還是第一次，對(duì)我來(lái)說(shuō)很光榮、很具挑戰(zhàn)性！因?yàn)樽龅V長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的只是一個(gè)企業(yè)；做支書(shū)，領(lǐng)導(dǎo)的只是一個(gè)行政村；而做會(huì)長(zhǎng)，引領(lǐng)的是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)領(lǐng)域。故我深感肩上的擔(dān)子沉甸甸的！

我知道，如果說(shuō)協(xié)會(huì)今天的光彩來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、社會(huì)的關(guān)愛(ài)和會(huì)員的關(guān)照，那么協(xié)會(huì)明天的輝煌就只有靠我們自己努力去創(chuàng)造了。在這里，我代表廣豐縣煤碳協(xié)會(huì)，也代表我自己鄭重承諾：決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)員和社會(huì)各界對(duì)協(xié)會(huì)和我本人的期待，要?jiǎng)?chuàng)新思維、努力實(shí)踐、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，在協(xié)會(huì)今后的工作中發(fā)揮“三大作用”、搭建“三個(gè)平臺(tái)”，充當(dāng)“三種人”，做好“三方面服務(wù)”。即，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)利益的代表性、服務(wù)的專業(yè)性、協(xié)調(diào)的權(quán)威性作用，搭建各企業(yè)之

間交流的服務(wù)平臺(tái)、企業(yè)與政府、社會(huì)對(duì)話的溝通平臺(tái)和維護(hù)市場(chǎng)秩序的保障平臺(tái)，使協(xié)會(huì)成為企業(yè)利益的代言人、政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的合作人和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶頭人，做好為企業(yè)服務(wù)、為政府服務(wù)和為社會(huì)服務(wù)工作。為此，協(xié)會(huì)首先將抓好自身建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高協(xié)會(huì)人員的素質(zhì)能力和工作水平；規(guī)范管理，健全和完善協(xié)會(huì)的相關(guān)工作制度；務(wù)實(shí)工作，切實(shí)幫助企業(yè)解決想干不能干、想辦無(wú)法辦的困難和問(wèn)題，增強(qiáng)協(xié)會(huì)的服務(wù)力和凝聚力，讓這個(gè)“新生兒”健康、快速成長(zhǎng)。我本人亦將為此努力工作，不辱使命，做一名稱職的會(huì)長(zhǎng)。

最后，我對(duì)在協(xié)會(huì)籌建過(guò)程中，自始至終給予我們指導(dǎo)、關(guān)心幫

助和兄弟協(xié)會(huì)等政府職能部門和社會(huì)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！希望在協(xié)會(huì)日后不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，還能繼續(xù)獲得大家更多的關(guān)心和指教。作為會(huì)長(zhǎng)，我還要代表全體會(huì)員對(duì)籌備工作組的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝，你們辛苦了。

廣豐縣煤碳協(xié)會(huì)的成立是營(yíng)造廣豐縣煤碳行業(yè)整體提升、協(xié)調(diào)發(fā)展平臺(tái)跨出的領(lǐng)先一步，領(lǐng)先一步，就能領(lǐng)先一個(gè)時(shí)代！祝福廣豐縣煤碳行業(yè)的明天會(huì)更好！廣豐縣煤碳協(xié)會(huì)的明天會(huì)更好！讓我們共同努力吧！

謝謝大家！

第五篇：寶贏月刊第一期卷首語(yǔ)蓄勢(shì)而行步步為“贏”

卷首語(yǔ)：

蓄勢(shì)而行, 步步為“贏”

今年注定是不平凡的一年。

短短的幾個(gè)月時(shí)間，寶贏控股走過(guò)了不凡的歷程。我們深謀遠(yuǎn)慮，運(yùn)籌帷幄，精心規(guī)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步高升，走一步“贏”一步，短短幾個(gè)月，一路高歌猛進(jìn)，走過(guò)了不凡的歷程。7月7日，香港寶贏國(guó)際有限公司在香港正式開(kāi)業(yè)，這是寶贏控股發(fā)展中具有重要意義的一件事情。8月6日, 寶贏投資控股與美國(guó)易沃控股集團(tuán)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，并簽署了上市股票期權(quán)合作協(xié)議。與此同時(shí)，寶贏國(guó)際赴德上市籌備工作正緊鑼密鼓的進(jìn)行。

香港是全球最自由的經(jīng)濟(jì)體系，司法健全、投資環(huán)境自由有序，為個(gè)人和企業(yè)提供公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，打造出了自由有序的投資環(huán)境。除了擁有豐富的國(guó)際市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)，而且資訊自由流通、法制健全、貨幣自由兌換、集合了世界一流的專業(yè)人才，加上高效的品牌推廣能力、低稅率、基建設(shè)施完善，投資環(huán)境充滿優(yōu)勢(shì)。香港的寬松商業(yè)環(huán)境，既給我們提供了施展拳腳的寬松舞臺(tái)，其規(guī)范化又對(duì)我們的工作提出了更高的要求，這就要求我們積累更多好的量變因素以蓄勢(shì)前行。

《孫子兵法》曰：“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)。”“勢(shì)”是一種趨勢(shì)，做企業(yè)，其實(shí)就是做勢(shì)，所以無(wú)勢(shì)者蓄勢(shì)，有勢(shì)者為勢(shì)。寶贏“積善積美積德”，善施于世，美得于人，德存于心。寶贏人不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功，積量變以待質(zhì)變，不斷積累發(fā)展的氣勢(shì)，意氣風(fēng)發(fā)，一氣呵成，勢(shì)不可擋。

厚德方能載物。一路走來(lái)，寶贏人以德為先，胸懷全局，恪守誠(chéng)信，求真務(wù)實(shí)，企業(yè)急速發(fā)展仍不忘淬煉“仁義禮智信”之企業(yè)品德。有德方可久遠(yuǎn)，仁可融洽，義能平等，禮就恭敬，智明是非，信可久遠(yuǎn)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們收獲的不僅是成功的喜悅，還有厚重的責(zé)任、相互支持的友誼和感動(dòng)，更是我們以及支持我們事業(yè)的所有人自身的美麗蛻變。

希望和大家并肩，步步“贏”，一路“贏”！