第一篇：2014年中國(guó)旅游景區(qū)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告(精編版)

2014年中國(guó)旅游景區(qū)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告(精編版)

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正文目錄

第一章2011-2014年市場(chǎng)背景1第一節(jié)2011-2014年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

1一、2011-2014年GDP增長(zhǎng)分析

1二、2011-2014年消費(fèi)品零售總額

3三、2011-2014年餐飲業(yè)消費(fèi)額4第二節(jié)2011-2014年居民收入7

一、2011-2014年居民收入增長(zhǎng)7

二、2011-2014年居民恩格爾系數(shù)8

三、人均GDP同旅游相關(guān)性10 第三節(jié)2011-2014年旅游市場(chǎng)1

4一、2011-2014年旅游行業(yè)收入變化1

4二、2011-2014年國(guó)內(nèi)游市場(chǎng)規(guī)模17

三、2011-2014年入境游市場(chǎng)規(guī)模19

四、2011-2014年出境游市場(chǎng)規(guī)模20 第二章景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀24第一節(jié)全國(guó)旅游景區(qū)分類(lèi)2

4一、自然類(lèi)的旅游景區(qū)2

4二、人文類(lèi)的旅游景區(qū)26

三、主題公園類(lèi)29

四、社會(huì)類(lèi)的旅游景區(qū)31 第二節(jié)中國(guó)景區(qū)資源現(xiàn)狀3

3一、中國(guó)景區(qū)資源規(guī)模3

3二、中國(guó)的世界遺產(chǎn)3

5三、中國(guó)5A級(jí)旅游景區(qū)分析36第三節(jié)旅游消費(fèi)變化39

一、旅游消費(fèi)群體變化39

二、旅游消費(fèi)功能變化40

三、旅游消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化42 第三章旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理分析47第一節(jié)景區(qū)收益鏈分析47

一、基礎(chǔ)性收益47

二、支持性收益48

三、延伸性收益50第二節(jié)景區(qū)經(jīng)營(yíng)模式

54一、政府配置模式

54二、市場(chǎng)配置模式57

三、“景政合一”模式59

第三節(jié)景區(qū)收益管理策略6

3一、建靈活科學(xué)的旅游景區(qū)價(jià)格體系6

3二、加強(qiáng)游客管理6

4三、重點(diǎn)管理支持性收益點(diǎn)和延伸性收益點(diǎn)66

四、注重開(kāi)源和節(jié)流70 第四節(jié)景區(qū)管理問(wèn)題及對(duì)策7

1一、旅游景區(qū)管理所面臨的主要問(wèn)題7

1二、存在問(wèn)題原因分析7

2三、提高景區(qū)管理的對(duì)策74 第四章旅游景區(qū)投資盈利分析79第一節(jié)旅游收入模式簡(jiǎn)析79

一、旅游景區(qū)收入規(guī)模分析79

二、景區(qū)收入結(jié)構(gòu)80

三、影響旅游收入的主要因素82第二節(jié)景區(qū)盈利模式選擇86

一、景區(qū)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈86

二、拓寬景區(qū)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈89

三、延伸景區(qū)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 第三節(jié)旅游景區(qū)投資分析

一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模投資分析

二、投資主體結(jié)構(gòu)分析91 93 93 95第四節(jié)景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓97

一、旅游景區(qū)特性分析97

二、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓問(wèn)題及原因99

三、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本對(duì)策100第五節(jié)景區(qū)的行業(yè)管理10

3一、資源管理時(shí)代10

3二、服務(wù)管理時(shí)代104 第五章旅游景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策略分析108第一節(jié)景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策略108

一、景區(qū)產(chǎn)品科學(xué)定位108

二、景區(qū)產(chǎn)品組合110

三、景區(qū)如何選擇市場(chǎng)11

3四、同區(qū)域的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)11

5五、景區(qū)的深度開(kāi)發(fā)116

六、營(yíng)銷(xiāo)信息的收集與管理118 第二節(jié)旅游景區(qū)品牌傳播分12

2一、品牌傳播的意義12

2二、品牌傳播的主體12

5三、品牌傳播的內(nèi)容127

五、品牌傳播的方式128

六、品牌傳播的媒介130

第一節(jié)紅色旅游現(xiàn)狀13

5一、紅色旅游的概述13

5二、中國(guó)紅色旅游經(jīng)典景區(qū)136

三、紅色旅游規(guī)劃綱要分析138第二節(jié)紅色旅游資源特點(diǎn)1

42一、巨大的數(shù)量142

二、內(nèi)容和主題145

三、分布廣泛與地區(qū)性147

四、多種多樣的類(lèi)型構(gòu)成148 第七章西藏旅游景區(qū)市場(chǎng)分析152第一節(jié)西藏旅游優(yōu)勢(shì)1

52一、自然生態(tài)環(huán)境比較優(yōu)勢(shì)

二、宗教人文環(huán)境比較優(yōu)勢(shì)

三、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境比較優(yōu)勢(shì)

四、旅游資源比較優(yōu)勢(shì)

五、旅游產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)第二節(jié)西藏旅游特性深度158

一、西藏旅游市場(chǎng)規(guī)模158

二、西藏交通成本分析161

三、西藏旅游客源格局分析163

四、西藏旅游交通方式16

4五、西藏客源群體層次分析166第三節(jié)2014年市場(chǎng)動(dòng)態(tài)170 第八章旅游景區(qū)企業(yè)盈利分析172第一節(jié)桂林旅游17

2一、企業(yè)概括17

2二、2011-2014年經(jīng)營(yíng)分析17

4三、2011-2014年盈利分析177第二節(jié)峨眉山180

一、企業(yè)概括180

二、2011-2014年經(jīng)營(yíng)分析18

2三、2011-2014年盈利分析185第三節(jié)黃山旅游188

一、企業(yè)概括188

二、2011-2014年經(jīng)營(yíng)分析

三、2011-2014年盈利分析 第四節(jié)麗江旅游196

一、企業(yè)概括196

二、2011-2014年經(jīng)營(yíng)分析

三、2011-2014年盈利分析 第五節(jié)華僑城20

4一、企業(yè)概括20419019319820

1三、2011-2014年盈利分析 第六節(jié)世博股份21

2一、企業(yè)概括21

2二、2011-2014年經(jīng)營(yíng)分析

三、2011-2014年盈利分析209214217 第九章旅游景區(qū)前景及投資機(jī)會(huì)第一節(jié)景區(qū)發(fā)展前景分析

一、旅游業(yè)發(fā)展前景分析

二、旅游景區(qū)發(fā)展趨勢(shì)221 221221 223第二節(jié)旅游景區(qū)投資機(jī)會(huì)22

5一、“十二五”旅游投資22

5二、旅游投資特性分析227

三、景區(qū)投資特性分析228 第十章專(zhuān)家觀點(diǎn)與研究結(jié)論232第一節(jié)報(bào)告主要研究結(jié)論232第二節(jié)博研咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家建議233 更多圖表：見(jiàn)報(bào)告正文

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本報(bào)告實(shí)時(shí)免費(fèi)更新數(shù)據(jù)（季度更新）根據(jù)客戶(hù)要求選擇目標(biāo)企業(yè)及調(diào)查內(nèi)容。

第二篇：2014-2018年中國(guó)旅游景區(qū)市場(chǎng)投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告(權(quán)威版)

2014-2018年中國(guó)旅游景區(qū)市場(chǎng)投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告（權(quán)威版）報(bào)告鏈接：

正文目錄第一章2010-2014年市場(chǎng)背景第一節(jié)2010-2014年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

一、2014年GDP增長(zhǎng)分析

二、2014年消費(fèi)品零售總額

三、2014年餐飲業(yè)消費(fèi)額第二節(jié)2010-2014年居民收入

一、2014年居民收入增長(zhǎng)

二、2014年居民恩格爾系數(shù)

三、人均GDP同旅游相關(guān)性第三節(jié)2014年旅游市場(chǎng)分析

一、2014年旅游行業(yè)收入變化

二、2014年國(guó)內(nèi)游市場(chǎng)規(guī)模分析

三、2014年入境游市場(chǎng)規(guī)模分析

四、2014年出境游市場(chǎng)規(guī)模分析第二章景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀第一節(jié)全國(guó)旅游景區(qū)分類(lèi)

一、自然類(lèi)的旅游景區(qū)

二、人文類(lèi)的旅游景區(qū)

三、主題公園類(lèi)

四、社會(huì)類(lèi)的旅游景區(qū)第二節(jié)中國(guó)景區(qū)資源現(xiàn)狀

一、中國(guó)景區(qū)資源規(guī)模

二、中國(guó)的世界遺產(chǎn)

三、中國(guó)5A級(jí)旅游景區(qū)分析第三節(jié)旅游消費(fèi)變化

一、旅游消費(fèi)群體變化

二、旅游消費(fèi)功能變化

三、旅游消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化第三章旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理分析第一節(jié)景區(qū)收益鏈分析

一、基礎(chǔ)性收益

二、支持性收益

三、延伸性收益第二節(jié)景區(qū)經(jīng)營(yíng)模式

一、政府配置模式

二、市場(chǎng)配置模式

三、“景政合一”模式

四、國(guó)家公園模式第三節(jié)景區(qū)收益管理策略

一、建立靈活科學(xué)的旅游景區(qū)價(jià)格體系

二、加強(qiáng)游客管理

四、注重開(kāi)源和節(jié)流第四節(jié)景區(qū)管理問(wèn)題及對(duì)策

一、旅游景區(qū)管理所面臨的主要問(wèn)題

二、存在問(wèn)題原因分析

三、提高景區(qū)管理的對(duì)策 第四章旅游景區(qū)投資盈利分析第一節(jié)旅游收入模式簡(jiǎn)析

一、旅游景區(qū)收入規(guī)模分析

二、景區(qū)收入結(jié)構(gòu)

三、影響旅游收入的主要因素第二節(jié)景區(qū)盈利模式選擇

一、景區(qū)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

二、拓寬景區(qū)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

三、延伸景區(qū)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈第三節(jié)旅游景區(qū)投資分析

一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模投資分析

二、投資主體結(jié)構(gòu)分析第四節(jié)景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓

一、旅游景區(qū)特性分析

二、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓問(wèn)題及原因

三、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本對(duì)策第五節(jié)景區(qū)的行業(yè)管理

一、資源管理時(shí)代

二、服務(wù)管理時(shí)代 第五章旅游景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策略分析第一節(jié)景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策略

一、景區(qū)產(chǎn)品科學(xué)定位

二、景區(qū)產(chǎn)品組合三、景區(qū)如何選擇市場(chǎng)

四、同區(qū)域的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)

五、景區(qū)的深度開(kāi)發(fā)

六、營(yíng)銷(xiāo)信息的收集與管理第二節(jié)旅游景區(qū)品牌傳播分

一、品牌傳播的意義

二、品牌傳播的主體

三、品牌傳播的內(nèi)容

五、品牌傳播的方式

六、品牌傳播的媒介 第六章紅色旅游景區(qū)市場(chǎng)分析第一節(jié)紅色旅游現(xiàn)狀

一、紅色旅游的概述

二、中國(guó)紅色旅游經(jīng)典景區(qū)

三、紅色旅游規(guī)劃綱要分析第二節(jié)紅色旅游資源特點(diǎn)

二、內(nèi)容和主題

三、分布廣泛與地區(qū)性

四、多種多樣的類(lèi)型構(gòu)成 第七章西藏旅游景區(qū)市場(chǎng)分析第一節(jié)西藏旅游優(yōu)勢(shì)

一、自然生態(tài)環(huán)境比較優(yōu)勢(shì)

二、宗教人文環(huán)境比較優(yōu)勢(shì)

三、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境比較優(yōu)勢(shì)

四、旅游資源比較優(yōu)勢(shì)五.旅游產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)第二節(jié)西藏旅游特性深度

一、西藏旅游市場(chǎng)規(guī)模

二、西藏交通成本分析

三、西藏旅游客源格局分析

四、西藏旅游交通方式

五、西藏客源群體層次分析第三節(jié)2014年市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 第八章旅游景區(qū)企業(yè)盈利分析第一節(jié)桂林旅游

一、企業(yè)概括

二、2014年經(jīng)營(yíng)分析

三、2014年盈利分析第二節(jié)峨眉山

一、企業(yè)概括

二、2014年經(jīng)營(yíng)分析

三、2014年盈利分析第三節(jié)黃山旅游

一、企業(yè)概括

二、2014年經(jīng)營(yíng)分析

三、2014年盈利分析第四節(jié)麗江旅游

一、企業(yè)概括

二、2014年經(jīng)營(yíng)分析

三、2014年盈利分析第五節(jié)華僑城

一、企業(yè)概括

二、2014年經(jīng)營(yíng)分析

三、2014年盈利分析第六節(jié)世博股

一、企業(yè)概括

二、2014年經(jīng)營(yíng)分析

三、2014年盈利分析 第九章旅游景區(qū)前景及投資機(jī)會(huì)第一節(jié)景區(qū)發(fā)展前景分析

二、旅游景區(qū)發(fā)展趨勢(shì)第二節(jié)旅游景區(qū)投資機(jī)會(huì)

一、“十二五”旅游投資

二、旅游投資特性分析

三、景區(qū)投資特性分析 圖表目錄（部分）圖表：12010-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值一覽表單位：億元圖表：22010-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)圖單位：億元圖表：32010-2014年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖圖表：42010-2014年城鄉(xiāng)居民人均可支配收入一覽表圖表：52010-2014年中國(guó)城鄉(xiāng)人均可支配收入對(duì)比圖圖表：6城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)變化趨勢(shì)圖圖表：7人均GDP變化同旅游行業(yè)的關(guān)系圖圖表：8人均GDP變化同旅游業(yè)態(tài)的關(guān)系圖圖表：92010-2014年中國(guó)旅游收入變化趨勢(shì)圖圖表：102010-2014年旅游收入增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖圖表：112010-2014年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖圖表：122010-2014年國(guó)內(nèi)旅游收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖圖表：132010-2014年中國(guó)入境游人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖圖表：142010-2014年中國(guó)入境游收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖圖表：152010-2014年出境游人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖圖表：162010-2014年因私出境游人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖圖表：172010-2014年中國(guó)旅游人數(shù)和旅游收入一覽表

第三篇：中國(guó)冷庫(kù)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告(2012-2016)

中國(guó)冷庫(kù)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2012-2016）

報(bào)告簡(jiǎn)介：

冷庫(kù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)了多個(gè)時(shí)期的發(fā)展，按照儲(chǔ)存貨物的溫度不同及儲(chǔ)藏方式的不同，目前中國(guó)已經(jīng)形成了超低溫庫(kù)、冷凍庫(kù)、冷藏庫(kù)、果蔬氣調(diào)庫(kù)等主要冷庫(kù)類(lèi)型。未來(lái)10年內(nèi)，中國(guó)的冷藏車(chē)年均將增長(zhǎng)28%以上，冷藏庫(kù)年均增長(zhǎng)30%以上。

中國(guó)報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《中國(guó)冷庫(kù)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2012-2016）》共十三章。首先介紹了冷庫(kù)相關(guān)概述、中國(guó)冷庫(kù)市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境等，接著分析了中國(guó)冷庫(kù)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國(guó)冷庫(kù)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)。隨后，報(bào)告對(duì)中國(guó)冷庫(kù)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)冷庫(kù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)冷庫(kù)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資冷庫(kù)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

目錄

第一章 冷庫(kù)行業(yè)相關(guān)概述

第一節(jié) 冷庫(kù)簡(jiǎn)介

一、冷庫(kù)的用途

二、庫(kù)址和建筑設(shè)計(jì)要求

三、冷庫(kù)的結(jié)構(gòu)要求

四、冷庫(kù)設(shè)備

第二節(jié) 冷庫(kù)的分類(lèi)

一、按冷庫(kù)容量規(guī)模分

二、按冷藏設(shè)計(jì)溫度分

三、按庫(kù)體結(jié)構(gòu)類(lèi)別分

第二章 全球冷庫(kù)行業(yè)市場(chǎng)分析

第一節(jié) 2012年全球冷庫(kù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

一、全球經(jīng)濟(jì)及影響分析

二、全球汽候變化對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響

三、發(fā)達(dá)國(guó)家水產(chǎn)品冷鏈物流體系分析

第二節(jié) 2012年全球冷庫(kù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行透析

一、產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化控制程度比較高

二、世界新建的大型果蔬貯藏冷庫(kù)多是果品氣調(diào)庫(kù)

三、國(guó)外冷庫(kù)設(shè)備需求分析

四、全球冷庫(kù)容量

五、世界最大冷藏庫(kù)公司排行

第三節(jié) 2012-2016年全球冷庫(kù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第三章 世界主要國(guó)家冷庫(kù)市場(chǎng)調(diào)研分析

第一節(jié) 日本

一、日本是亞洲最大的速凍食品生產(chǎn)國(guó)

二、-20 ℃以下的低溫庫(kù)在冷庫(kù)中所占比重

三、冷庫(kù)采用以R22為制冷劑的分散式制冷系統(tǒng)

四、日本冷庫(kù)建設(shè)情況

第二節(jié) 美國(guó)

一、美國(guó)使用氣調(diào)貯藏蘋(píng)果占冷藏總數(shù)比重

二、冷庫(kù)都以使用R717為制冷劑

三、美國(guó)冷庫(kù)維護(hù)保養(yǎng)中的節(jié)能技術(shù)研究

第三節(jié) 芬蘭

一、芬蘭的輝樂(lè)冷凍集團(tuán)（HUURRE）財(cái)務(wù)分析

二、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用技術(shù)設(shè)備分析

三、在建項(xiàng)目分析

第四章 中國(guó)冷庫(kù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

第一節(jié) 國(guó)內(nèi)冷庫(kù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析

三、2012年中國(guó)冷庫(kù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 第二節(jié) 中國(guó)冷庫(kù)行業(yè)政策環(huán)境分析 第五章 中國(guó)冷鏈產(chǎn)業(yè)運(yùn)行透析

第一節(jié) 2012年中國(guó)冷鏈物流現(xiàn)狀綜述

一、中國(guó)冷鏈物流仍處不成熟發(fā)展階段

二、冷鏈物流發(fā)展的政策推動(dòng)情況

二、完善冷鏈物流體系建設(shè)迫在眉睫

三、冷鏈物流設(shè)備發(fā)展分析

四、冷鏈物流技術(shù)發(fā)展分析

第二節(jié) 2012年中國(guó)冷鏈發(fā)展存在問(wèn)題分析

一、完整獨(dú)立的食品冷鏈體系尚未形成

二、食品冷鏈的市場(chǎng)化程度很低，第三方介入很少

三、食品冷鏈的硬件設(shè)施建設(shè)滯后

四、食品冷鏈缺乏上下游的整體規(guī)劃和整合第三節(jié) 2012年中國(guó)冷鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策分析 第六章 中國(guó)冷庫(kù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析

第一節(jié) 2012年中國(guó)冷庫(kù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行綜述

一、國(guó)內(nèi)冷庫(kù)行業(yè)特點(diǎn)分析

二、果品恒溫氣調(diào)庫(kù)發(fā)展迅速

三、冷庫(kù)設(shè)計(jì)更加趨于優(yōu)化

四、自動(dòng)化立體冷庫(kù)發(fā)展分析

第二節(jié) 2012年中國(guó)食品冷藏業(yè)冷庫(kù)安全生產(chǎn)管理與改進(jìn)

一、食品藏業(yè)冷庫(kù)安全生產(chǎn)管理分析

1食品冷藏行業(yè)冷庫(kù)安全生產(chǎn)的專(zhuān)職管理部門(mén)不明確

2、食品冷藏業(yè)冷庫(kù)安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度不健全

3、食品冷藏業(yè)冷庫(kù)建設(shè)與生產(chǎn)中火災(zāi)事故多發(fā)

4、冷庫(kù)行業(yè)中，用壓力容器，壓力管道的安全管理起步較晚

二、食品冷藏冷庫(kù)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題改進(jìn)

1、健全和完善食品冷藏業(yè)冷庫(kù)各級(jí)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

2、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)工作

3、應(yīng)針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要設(shè)崗立責(zé)

4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)的自我檢查

5、加強(qiáng)食品冷藏業(yè)冷庫(kù)職工職業(yè)病危害的監(jiān)控與防治工作

第三節(jié) 2012年中國(guó)冷庫(kù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題分析

一、冷庫(kù)利用率偏低

二、冷庫(kù)設(shè)計(jì)不盡規(guī)范，存在諸多安全隱患

三、制冷系統(tǒng)維修措施不力，設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重

四、冷庫(kù)節(jié)能措施未引起足夠重視

五、自動(dòng)化控制程度低迷

六、商業(yè)冷庫(kù)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈

第四節(jié) 2012年中國(guó)冷庫(kù)租賃突破金融危機(jī)策略分析

一、加強(qiáng)合作，整合資源

二、深入了解企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的市場(chǎng)策略及需求

三、發(fā)布項(xiàng)目信息及扶持政策，重建企業(yè)和行業(yè)信心

四、設(shè)立服務(wù)熱線，精確掌握產(chǎn)品買(mǎi)家的信息

五、開(kāi)拓國(guó)際新興市場(chǎng)，推動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)的多元化

六、在政策，市場(chǎng)及新技術(shù)等方面展開(kāi)深層交流 第七章 中國(guó)冷庫(kù)建設(shè)動(dòng)態(tài)及策略分析

第一節(jié) 2012年中國(guó)專(zhuān)業(yè)性冷藏庫(kù)分析

一、氣調(diào)冷庫(kù)

二、自動(dòng)化立體冷庫(kù)

三、超低溫冷庫(kù)

第二節(jié) 2012年中國(guó)冷藏庫(kù)建設(shè)情況綜述

一、容量和規(guī)模

二、冷庫(kù)功能與管理體制

三、冷庫(kù)建造方式

四、制冷新技朮、新設(shè)備得到了廣泛應(yīng)用

五、專(zhuān)業(yè)性冷庫(kù)有了一定的發(fā)展

六、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

第三節(jié) 2012年中國(guó)大型冷庫(kù)建設(shè)動(dòng)態(tài)分析

一、瑞安興建1.5萬(wàn)噸級(jí)大型冷庫(kù)

二、海南中部首家大型冷庫(kù)落戶(hù)屯昌

三、北京：全市大型經(jīng)營(yíng)性冷庫(kù)實(shí)現(xiàn)檔案卡管理

四、將建五個(gè)儲(chǔ)備肉直屬冷庫(kù)

五、天津加緊興建濱海新區(qū)輻射環(huán)渤海地區(qū)最大凍品集散基地

六、海南將新建25個(gè)冷庫(kù)

第四節(jié) 冷庫(kù)地理位置選擇的重要性分析

一、冷庫(kù)區(qū)域位置的概念

二、冷庫(kù)是具有冷凍和物流雙重屬性的設(shè)施

三、冷庫(kù)物流作用的凸現(xiàn)，更顯出冷庫(kù)區(qū)域位置的重要

四、冷庫(kù)區(qū)域位置已體現(xiàn)為冷庫(kù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力

五、冷庫(kù)區(qū)域位置的確定

第八章 中國(guó)冷庫(kù)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié) 2012年中國(guó)冷庫(kù)合計(jì)容量統(tǒng)計(jì)分析

一、全國(guó)冷庫(kù)市場(chǎng)容量分析

二、重點(diǎn)城市上海地區(qū)分析

三、重點(diǎn)城市武漢地區(qū)分析

第二節(jié) 2012年中國(guó)水產(chǎn)冷庫(kù)市場(chǎng)發(fā)展分析

一、中國(guó)水產(chǎn)冷庫(kù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和市場(chǎng)動(dòng)因

二、中國(guó)水產(chǎn)冷庫(kù)的發(fā)展進(jìn)程與市場(chǎng)格局

三、中國(guó)水產(chǎn)冷庫(kù)的技朮進(jìn)步

四、水產(chǎn)冷庫(kù)物流作用凸現(xiàn)，區(qū)域位置益顯重要

五、水產(chǎn)制冰業(yè)取得快速發(fā)展

六、中國(guó)水產(chǎn)冷庫(kù)的發(fā)展需要科技的支持

第三節(jié) 重要港口冷庫(kù)容量統(tǒng)計(jì)分析

一、大連港

二、連云港

三、寧波港

四、青島港

第九章 中國(guó)冷庫(kù)業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié) 微型冷庫(kù)

一、微型冷庫(kù)的特點(diǎn)

二、微型冷庫(kù)制冷設(shè)備的配置

三、微型冷庫(kù)的運(yùn)行管理

1、微型冷庫(kù)溫度調(diào)控

2、微型冷庫(kù)內(nèi)相對(duì)濕度的控制

3、庫(kù)內(nèi)貨物的堆碼

4、冷庫(kù)通風(fēng)換氣

5、產(chǎn)品出庫(kù)前的逐步升溫

第二節(jié) 自動(dòng)化立體冷庫(kù)

一、自動(dòng)化立體冷庫(kù)簡(jiǎn)介

二、亞洲最大單體自動(dòng)化立體冷庫(kù)在北侖投用

三、國(guó)內(nèi)自動(dòng)化立體冷庫(kù)發(fā)展概況

四、開(kāi)拓自動(dòng)化冷庫(kù)在中國(guó)的發(fā)展之路

第三節(jié) 冷庫(kù)工程投資分析案例

第十章 中國(guó)冷庫(kù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié) 2012年中國(guó)制冷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)綜述

一、下一代制冷劑的競(jìng)爭(zhēng)分析

二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)決定制冷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局

三、中國(guó)制冷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)卷入國(guó)際化浪潮

第二節(jié) 2012年中國(guó)冷庫(kù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

一、第一陣營(yíng)

二、第二陣營(yíng)

三、第三陣營(yíng)

四、第四陣營(yíng)

五、第五陣營(yíng)

第三節(jié) 2012年中國(guó)冷庫(kù)總體競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

一、冷庫(kù)質(zhì)量性能競(jìng)爭(zhēng)分析

二、冷庫(kù)型號(hào)類(lèi)別競(jìng)爭(zhēng)分析

三、商業(yè)冷庫(kù)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

第四節(jié) 2012年中國(guó)冷庫(kù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)集中度分析

一、冷庫(kù)生產(chǎn)企業(yè)集中地區(qū)分布

二、冷庫(kù)消費(fèi)市場(chǎng)集中分析

第五節(jié) 2012年中國(guó)冷庫(kù)行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力策略分析

第六節(jié) 2012-2016年中國(guó)冷庫(kù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)探析 第十一章 中國(guó)冷庫(kù)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研分析 第一節(jié) 山東張店晶雪冷凍設(shè)備公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第二節(jié) 青島宏濤制冷設(shè)備廠

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第三節(jié) 浙江興茂制冷食品機(jī)械有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第四節(jié) 上海春茂制冷設(shè)備有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 第五節(jié) 北京茂華保溫材料有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第六節(jié) 天津市食品公司冷凍廠

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第七節(jié) 海門(mén)市雪盾冷凍設(shè)備有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第八節(jié) 山東魯風(fēng)制冷設(shè)備有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第九節(jié) 宜興市江南冷庫(kù)空調(diào)設(shè)備廠

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第十節(jié) 天津市紅旗制冷設(shè)備有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第十二章 2012-2016年中國(guó)冷庫(kù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望

第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)冷庫(kù)行業(yè)發(fā)展前景分析

一、新型自然冷源冷庫(kù)與應(yīng)用前景

二、冷庫(kù)市場(chǎng)前景

三、小型冷庫(kù)的發(fā)展前景

四、制造冷庫(kù)食用菌前景分析

第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)冷庫(kù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、基礎(chǔ)設(shè)施投資加快

二、第三方冷鏈物流企業(yè)快速發(fā)展

三、建立和完善冷鏈物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范

四、進(jìn)一步加大冷鏈物流政府監(jiān)管力度

五、冷庫(kù)設(shè)計(jì)趨勢(shì)探析

第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)冷庫(kù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、建設(shè)規(guī)模

二、冷鏈物流

三、制冷設(shè)備

四、整體規(guī)劃

第四節(jié) 2012-2016年中國(guó)冷庫(kù)建設(shè)發(fā)展方向探索

一、按城市的物流發(fā)展規(guī)劃調(diào)整現(xiàn)有冷藏庫(kù)布局

二、大篇 新建的冷庫(kù)其功能將從“低溫倉(cāng)儲(chǔ)”型向“冷鏈物流配送”型發(fā)展

三、冷藏庫(kù)建設(shè)更注重環(huán)保和節(jié)能

四、實(shí)施冷鏈物流規(guī)范管理、確保食品安全

五、冷藏庫(kù)行業(yè)協(xié)會(huì)將發(fā)揮更大的作用

第十三章 2012-2016年中國(guó)冷庫(kù)行業(yè)投資前景預(yù)測(cè)分析 第一節(jié) 2012年中國(guó)冷庫(kù)行業(yè)投資概況

一、冷庫(kù)行業(yè)投資特性

二、冷庫(kù)行業(yè)投資政策解讀

第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)冷庫(kù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

一、投資熱點(diǎn)分析

二、區(qū)域投資分析

第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)冷庫(kù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、微型冷庫(kù)投資存在問(wèn)題

二、投資小型冷庫(kù)方案分析

三、冷庫(kù)工程投資分析案例

圖表目錄：

圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度 圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速

圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）圖表：進(jìn)出口總額（億美元）

圖表：廣義貨幣（M2）增長(zhǎng)速度（%）圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況

圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度 圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況

圖表：2011年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）同比增速（%）圖表：2011年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速（%）圖表：2012年中國(guó)GDP增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

圖表：國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對(duì)2012年中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè) 圖表：山東張店晶雪冷凍設(shè)備公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：山東張店晶雪冷凍設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖

圖表：山東張店晶雪冷凍設(shè)備公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：山東張店晶雪冷凍設(shè)備公司負(fù)債情況圖

圖表：山東張店晶雪冷凍設(shè)備公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：山東張店晶雪冷凍設(shè)備公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：山東張店晶雪冷凍設(shè)備公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：青島宏濤制冷設(shè)備廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：青島宏濤制冷設(shè)備廠經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖

圖表：青島宏濤制冷設(shè)備廠盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：青島宏濤制冷設(shè)備廠負(fù)債情況圖

圖表：青島宏濤制冷設(shè)備廠負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：青島宏濤制冷設(shè)備廠運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：青島宏濤制冷設(shè)備廠成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：浙江興茂制冷食品機(jī)械有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：浙江興茂制冷食品機(jī)械有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖

圖表：浙江興茂制冷食品機(jī)械有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：浙江興茂制冷食品機(jī)械有限公司負(fù)債情況圖

圖表：浙江興茂制冷食品機(jī)械有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：浙江興茂制冷食品機(jī)械有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：浙江興茂制冷食品機(jī)械有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：上海春茂制冷設(shè)備有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：上海春茂制冷設(shè)備有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：上海春茂制冷設(shè)備有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：上海春茂制冷設(shè)備有限公司負(fù)債情況圖

圖表：上海春茂制冷設(shè)備有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：上海春茂制冷設(shè)備有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：上海春茂制冷設(shè)備有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：北京茂華保溫材料有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：北京茂華保溫材料有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖

圖表：北京茂華保溫材料有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：北京茂華保溫材料有限公司負(fù)債情況圖

圖表：北京茂華保溫材料有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：北京茂華保溫材料有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：北京茂華保溫材料有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：天津市食品公司冷凍廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：天津市食品公司冷凍廠經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖

圖表：天津市食品公司冷凍廠盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：天津市食品公司冷凍廠負(fù)債情況圖

圖表：天津市食品公司冷凍廠負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：天津市食品公司冷凍廠運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：天津市食品公司冷凍廠成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：海門(mén)市雪盾冷凍設(shè)備有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：海門(mén)市雪盾冷凍設(shè)備有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖

圖表：海門(mén)市雪盾冷凍設(shè)備有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：海門(mén)市雪盾冷凍設(shè)備有限公司負(fù)債情況圖

圖表：海門(mén)市雪盾冷凍設(shè)備有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：海門(mén)市雪盾冷凍設(shè)備有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：海門(mén)市雪盾冷凍設(shè)備有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：山東魯風(fēng)制冷設(shè)備有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：山東魯風(fēng)制冷設(shè)備有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖

圖表：山東魯風(fēng)制冷設(shè)備有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：山東魯風(fēng)制冷設(shè)備有限公司負(fù)債情況圖

圖表：山東魯風(fēng)制冷設(shè)備有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：山東魯風(fēng)制冷設(shè)備有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：山東魯風(fēng)制冷設(shè)備有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：宜興市江南冷庫(kù)空調(diào)設(shè)備廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：宜興市江南冷庫(kù)空調(diào)設(shè)備廠經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖

圖表：宜興市江南冷庫(kù)空調(diào)設(shè)備廠盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：宜興市江南冷庫(kù)空調(diào)設(shè)備廠負(fù)債情況圖

圖表：宜興市江南冷庫(kù)空調(diào)設(shè)備廠負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：宜興市江南冷庫(kù)空調(diào)設(shè)備廠運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：宜興市江南冷庫(kù)空調(diào)設(shè)備廠成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：天津市紅旗制冷設(shè)備有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：天津市紅旗制冷設(shè)備有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖

圖表：天津市紅旗制冷設(shè)備有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：天津市紅旗制冷設(shè)備有限公司負(fù)債情況圖

圖表：天津市紅旗制冷設(shè)備有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：天津市紅旗制冷設(shè)備有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：天津市紅旗制冷設(shè)備有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：2012-2016年中國(guó)冷庫(kù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析

圖表：2012-2016年中國(guó)冷庫(kù)價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)分析

圖表：略……

特別說(shuō)明：中國(guó)報(bào)告網(wǎng)所發(fā)行報(bào)告書(shū)中的信息和數(shù)據(jù)部分會(huì)隨時(shí)間變化補(bǔ)充更新，報(bào)告發(fā)行年份對(duì)報(bào)告質(zhì)量不會(huì)有任何影響，并有助于降低企事業(yè)單位投資風(fēng)險(xiǎn)。

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第四篇：中國(guó)幼兒教育市場(chǎng)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

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中國(guó)幼兒教育市場(chǎng)深度調(diào)研及投資前景預(yù)

測(cè)報(bào)告

第一章 國(guó)際幼兒教育行業(yè)分析

第一節(jié) 國(guó)際幼兒教育業(yè)的基本概況

一、國(guó)際幼兒教育機(jī)構(gòu)類(lèi)型多樣

二、國(guó)際幼兒教育課程模式繁雜

三、國(guó)際幼兒教育師資培訓(xùn)方式多樣 第二節(jié) 國(guó)際幼兒教育課程的改革與發(fā)展

一、21世紀(jì)國(guó)際幼兒教育面臨巨大挑戰(zhàn)

二、主要發(fā)達(dá)國(guó)家幼兒教育課程改革的進(jìn)程

三、國(guó)際幼兒教育課程改革的主流趨向

四、發(fā)達(dá)國(guó)家幼兒教育課程改革的鮮明特色 第三節(jié) 國(guó)際幼兒教育的全人趨向解析

一、全人教育思潮的產(chǎn)生與擴(kuò)張

二、全人發(fā)展的幼兒教育目標(biāo)與內(nèi)容闡述

三、全人發(fā)展的幼兒教育實(shí)現(xiàn)途徑探究 第四節(jié) 部分地區(qū)幼兒教育發(fā)展?fàn)顩r

一、美國(guó)

二、德國(guó)

三、法國(guó)

四、蘇格蘭

五、韓國(guó)

第五節(jié) 國(guó)際特色幼兒教育發(fā)展綜述

一、日本的游戲教育分析

二、美國(guó)的科學(xué)教育解析

三、奧地利的想象幼兒園剖析

四、挪威的幼兒園教育獨(dú)具一格

五、俄羅斯的家庭藝術(shù)教育模式透析

六、丹麥的家庭幼兒園分析

第二章 中國(guó)幼兒教育行業(yè)的發(fā)展 第一節(jié) 中國(guó)幼兒教育的基本狀況

一、幼兒教育的總體規(guī)模

二、幼兒教育的普及水平

三、幼兒園獨(dú)立設(shè)置情況

四、民辦幼兒教育的規(guī)模分析

第二節(jié) 中國(guó)幼兒教育行業(yè)發(fā)展分析

一、推動(dòng)幼兒教育發(fā)展的重要意義

二、我國(guó)幼教行業(yè)發(fā)展的主要特征

三、我國(guó)學(xué)前教育呈現(xiàn)民營(yíng)化趨向

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四、2010-2012年幼兒教育領(lǐng)域熱點(diǎn)事件

五、2010年委員建議幼兒教育應(yīng)納入義務(wù)教育

第三節(jié) 中國(guó)幼兒教育事業(yè)的供需問(wèn)題探究

一、對(duì)幼兒教育進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的必要性

二、對(duì)幼兒教育進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的結(jié)論

三、中國(guó)幼兒教育的供給狀況及問(wèn)題透析

四、探索適合我國(guó)幼兒教育發(fā)展的供給模式 第四節(jié) 中國(guó)特色幼兒教育行業(yè)的發(fā)展

一、特色幼兒教育的基本內(nèi)涵

二、國(guó)內(nèi)特色幼兒教育存在的問(wèn)題

三、促進(jìn)特色幼兒教育發(fā)展的對(duì)策

四、從六個(gè)方面著手構(gòu)建特色化幼兒園

五、幼兒教育需要?jiǎng)?chuàng)新思維

第五節(jié) 中國(guó)幼兒教育發(fā)展存在的問(wèn)題

一、我國(guó)幼兒教育發(fā)展的難題及原因

二、幼兒教育面臨的十大困惑

三、中國(guó)幼兒教育發(fā)展的深層次隱患

四、我國(guó)幼兒教育的公益性問(wèn)題值得審視 第六節(jié) 中國(guó)幼兒教育發(fā)展的對(duì)策分析

一、幼兒教育亟需深化改革走向市場(chǎng)化

二、我國(guó)幼兒教育中長(zhǎng)期發(fā)展的建議

三、創(chuàng)建具有民族特色的學(xué)前教育體系

四、普通家庭幼兒教育的保障措施

五、幼兒教育市場(chǎng)化中政府監(jiān)管不可忽視

第三章 中國(guó)幼兒教育市場(chǎng)分析

第一節(jié) 幼兒早教、培訓(xùn)消費(fèi)市場(chǎng)狀況

一、消費(fèi)環(huán)境評(píng)價(jià)

二、品牌信譽(yù)度

三、消費(fèi)行為偏好

第二節(jié) 消費(fèi)者特色幼兒園的選擇

一、父母心態(tài)剖析

二、擇園要點(diǎn)解析

三、優(yōu)質(zhì)幼兒園的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié) 北京地區(qū)幼兒教育市場(chǎng)綜述

一、早教理念的認(rèn)同程度透析

二、消費(fèi)需求及特征

三、早教機(jī)構(gòu)分析

第四節(jié) 其他地區(qū)幼兒教育市場(chǎng)概況

一、江蘇幼兒教育發(fā)展水平逐步提高

二、廣東幼兒教育市場(chǎng)混亂亟待規(guī)范

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三、2012年寧夏幼兒教育發(fā)展框架

四、上海幼兒早教市場(chǎng)發(fā)展前景光明

第四章 中國(guó)特色幼兒教育細(xì)分領(lǐng)域分析 第一節(jié) 潛能開(kāi)發(fā)教育

一、潛能開(kāi)發(fā)教育的內(nèi)涵

二、兒童潛能開(kāi)發(fā)教育的意義

三、教師是幼兒潛能開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)力量

四、靈活運(yùn)用“相似性原理”開(kāi)發(fā)幼兒潛能 第二節(jié) 親子教育

一、親子教育的概念介紹

二、親子教育在我國(guó)的發(fā)展情況

三、親子教育在中國(guó)受到廣泛關(guān)注

四、我國(guó)幼兒親子教育發(fā)展的阻礙因素

五、親子教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及風(fēng)險(xiǎn)分析 第三節(jié) 幼兒心理教育

一、幼兒心理健康的主要影響因素透析

二、幼兒心理健康教育模式的剖析與具體操作

三、應(yīng)有針對(duì)性地消除幼兒不良心理

四、幼兒心理教育課程的設(shè)計(jì)與構(gòu)建

五、幼兒心理健康教育的實(shí)施策略 第四節(jié) 早期閱讀教育

一、家庭早期閱讀教育存在六大誤區(qū)

二、早期閱讀教育面臨的通病

三、早期閱讀教育的起點(diǎn)應(yīng)從分享開(kāi)始

四、早期閱讀教育的有效實(shí)施建議

五、中國(guó)早期閱讀教育的改革趨勢(shì)透析 第五節(jié) 雙語(yǔ)教育

一、雙語(yǔ)教育的理論探討

二、我國(guó)初步具備推廣幼兒雙語(yǔ)教育的條件

三、學(xué)前雙語(yǔ)教育面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

四、改進(jìn)學(xué)前雙語(yǔ)教育的對(duì)策

五、實(shí)施幼兒雙語(yǔ)教育應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題 第六節(jié) 幼兒藝術(shù)教育

一、推廣幼兒藝術(shù)教育的重要意義

二、幼兒園藝術(shù)教育面臨的三大誤區(qū)

三、幼兒藝術(shù)教育面臨的問(wèn)題及原因

四、幼兒藝術(shù)教育的實(shí)施途徑探析

五、引導(dǎo)幼兒藝術(shù)教育健康發(fā)展的策略

第五章 民辦幼兒教育行業(yè)分析 第一節(jié) 民辦幼兒教育的基本概述

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一、民辦幼兒教育的三種類(lèi)別

二、民辦幼兒教育的基本性質(zhì)

三、民辦幼兒教育的四大特點(diǎn)

第二節(jié) 中國(guó)民辦幼兒教育行業(yè)發(fā)展概述

一、我國(guó)民辦幼兒教育的興起與擴(kuò)張

二、民辦逐漸成為幼兒教育主導(dǎo)力量

三、中國(guó)民辦幼兒教育發(fā)展成就與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

四、民辦幼兒教育產(chǎn)業(yè)面臨的瓶頸

五、中國(guó)民辦幼兒教育存在的主要不足

六、我國(guó)民辦教育發(fā)展的出路選擇 第三節(jié) 農(nóng)村民辦幼兒教育發(fā)展概況

一、農(nóng)村民辦幼兒教育的生存現(xiàn)況

二、阻礙農(nóng)村幼兒教育健康發(fā)展的因素

三、促進(jìn)農(nóng)村幼兒教育快速發(fā)展的對(duì)策

第四節(jié) 西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)民辦幼兒教育發(fā)展探討

一、西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)民辦幼兒教育發(fā)展簡(jiǎn)況及問(wèn)題

二、西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展民辦幼兒教育的必要性

三、部欠發(fā)達(dá)地區(qū)民辦幼兒教育發(fā)展的若干意見(jiàn)

第六章 重點(diǎn)幼教企業(yè)

第一節(jié) 美國(guó)蒙臺(tái)梭利集團(tuán)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、蒙氏教育與傳統(tǒng)教育的差異分析

三、蒙臺(tái)梭利幼兒數(shù)學(xué)教育的特點(diǎn)透析

四、蒙臺(tái)梭利感官教育體系剖析

五、蒙臺(tái)梭利教育在中國(guó)的普及狀況 第二節(jié) 巨人教育集團(tuán)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、巨人教育的教學(xué)特色淺析

三、巨人幼教演繹五大新理念

四、巨人教育的經(jīng)營(yíng)思路分析 第三節(jié) 東方愛(ài)嬰早期教育機(jī)構(gòu)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、東方愛(ài)嬰的教學(xué)成果闡述

三、東方愛(ài)嬰的早教價(jià)值觀透析

四、東方愛(ài)嬰的課程體系評(píng)估 第四節(jié) 紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、紅黃藍(lán)成功的品牌推廣策略

三、2012年紅黃藍(lán)獲取大規(guī)模戰(zhàn)略投資 第五節(jié) 金色搖籃潛能教育機(jī)構(gòu)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

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二、金色搖籃的課程體系簡(jiǎn)述

三、金色搖籃的成長(zhǎng)模式解析 第六節(jié) 紅纓教育集團(tuán)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、紅纓親子教育的課程特色分析

三、2012年紅纓連鎖幼兒園擴(kuò)張動(dòng)態(tài) 第七節(jié) 其他企業(yè)簡(jiǎn)介

一、美國(guó)金寶貝早期教育中心

二、親親袋鼠嬰幼兒培育中心

三、南方貝貝早期教育機(jī)構(gòu)

四、啟稚搖籃早教中心

五、小哈津幼教連鎖機(jī)構(gòu)

第七章 幼教市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷(xiāo)分析 第一節(jié) 幼兒園的核心競(jìng)爭(zhēng)力解析

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

二、幼兒園核心競(jìng)爭(zhēng)力的可變特性剖析

三、應(yīng)正確看待幼兒園的核心競(jìng)爭(zhēng)力 第二節(jié) 幼兒園競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)分析

一、從家長(zhǎng)擇園依據(jù)分析幼兒園競(jìng)爭(zhēng)的基點(diǎn)

二、以家長(zhǎng)需求為導(dǎo)向透視幼兒園的不足

三、綜合分析幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)策略 第三節(jié) 強(qiáng)勢(shì)幼教品牌的塑造攻略

一、引領(lǐng)先進(jìn)的教育理念

二、倡導(dǎo)鮮明的園本特色

三、與時(shí)俱進(jìn)更新幼教服務(wù)觀

第四節(jié) 幼兒園的全方位營(yíng)銷(xiāo)策略探討

一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向

二、重視教師載體

三、適度的個(gè)性化服務(wù)

四、幼兒園的自我展示

五、幼兒園的承諾

六、體驗(yàn)活動(dòng)

第八章 幼兒園的經(jīng)營(yíng)管理分析 第一節(jié) 幼兒園管理的深層次分析

一、教育管理理論的應(yīng)用

二、市場(chǎng)環(huán)境下幼兒園的管理

三、幼兒園管理的結(jié)構(gòu)與層次剖析

四、教育機(jī)構(gòu)管理的女性風(fēng)格透析

五、管理者的素質(zhì)與管理者的權(quán)力來(lái)源 第二節(jié) 幼兒園的四大經(jīng)營(yíng)要素

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一、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)

二、人才經(jīng)營(yíng)

三、信息經(jīng)營(yíng)

四、資源經(jīng)營(yíng)

第三節(jié) 幼兒園的科學(xué)化管理體系探析

一、建立良好的教師聘任制

二、建立科學(xué)的崗位考核制

三、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的結(jié)構(gòu)工資制

四、幼教管理模式亟待社區(qū)化發(fā)展 第四節(jié) 幼兒園教育資源的挖掘與應(yīng)用

一、園內(nèi)資源的開(kāi)發(fā)與利用分析

二、家庭資源的開(kāi)發(fā)與利用分析

三、社會(huì)資源的開(kāi)發(fā)與利用分析

四、各種教育資源的整合運(yùn)用解析 第五節(jié) 幼兒園的特色化經(jīng)營(yíng)思考

一、常見(jiàn)的“特色園”形式

二、當(dāng)前“特色園”發(fā)展存在的不足

三、推動(dòng)“特色園”健康發(fā)展的建議

第九章 幼教行業(yè)的投資及未來(lái)趨勢(shì) 第一節(jié) 幼教產(chǎn)業(yè)的投資狀況及趨勢(shì)

一、國(guó)內(nèi)幼教產(chǎn)業(yè)的投資近況

二、我國(guó)幼教產(chǎn)業(yè)的投資模式

三、我國(guó)幼教產(chǎn)業(yè)的投資趨勢(shì)透析 第二節(jié) 中國(guó)幼教行業(yè)的發(fā)展前景分析

一、我國(guó)幼教市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿V闊

二、嬰幼兒在線教育市場(chǎng)發(fā)展前景光明 第三節(jié) 中國(guó)民辦幼兒教育的發(fā)展規(guī)劃解析

一、2012年中期規(guī)劃

二、2020年長(zhǎng)期規(guī)劃

三、規(guī)劃的實(shí)施建議

四、民辦幼兒教育的未來(lái)展望

附錄

附錄一：中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法 附錄二：幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）附錄三：中小學(xué)幼兒園安全管理辦法

部分圖表目錄（如需詳細(xì)目錄，請(qǐng)來(lái)電索取）

圖表：2008-2012年?yáng)|中西部地區(qū)在園幼兒數(shù)量分布情況

圖表：2008-2011年?yáng)|中西部地區(qū)小學(xué)招生中接受過(guò)學(xué)前教育的比例

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圖表：2008-2011年?yáng)|中西部地區(qū)小學(xué)附設(shè)學(xué)前教育人數(shù)分布情況 圖表：2006-2011年全國(guó)民辦幼兒教育規(guī)模占幼兒教育總規(guī)模比例 圖表：2008-2011年?yáng)|中西部地區(qū)民辦在園幼兒所占比例 圖表：2006-2011年全國(guó)民辦幼兒教育規(guī)模發(fā)展

圖表：2006-2011年?yáng)|中西部地區(qū)民辦幼兒園在園幼兒數(shù)變化情況 圖表：消費(fèi)者對(duì)早教培訓(xùn)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)

圖表：對(duì)早教培訓(xùn)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)孩子年齡差異 圖表：對(duì)早教培訓(xùn)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)家庭收入差異 圖表：對(duì)早教培訓(xùn)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)城市規(guī)模差異 圖表：受消費(fèi)者信賴(lài)的早教機(jī)構(gòu) 圖表：信賴(lài)早教機(jī)構(gòu)孩子年齡差異

圖表：信賴(lài)早教機(jī)構(gòu)品牌家庭收入差異 圖表：信賴(lài)早教機(jī)構(gòu)信賴(lài)的依據(jù) 圖表：受信賴(lài)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

圖表：信賴(lài)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)孩子年齡差異 圖表：信賴(lài)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)家庭收入差異 圖表：信賴(lài)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)城市規(guī)模差異 圖表：信賴(lài)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信賴(lài)的依據(jù) 圖表：早期教育目的

圖表：早期教育目的孩子年齡差異 圖表：早期教育目的家庭收入差異 圖表：早期教育目的城市規(guī)模差異 圖表：選擇早較培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考慮因素

圖表：選擇早較培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考慮因素孩子年齡差異 圖表：選擇早較培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考慮因素家庭收入差異 圖表：選擇早較培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考慮因素城市規(guī)模差異 圖表：孩子目前或準(zhǔn)備要上培訓(xùn)課程

圖表：孩子目前或準(zhǔn)備要上培訓(xùn)課程孩子年齡差異 圖表：孩子目前或準(zhǔn)備要上培訓(xùn)課程家庭收入差異 圖表：孩子目前或準(zhǔn)備要上培訓(xùn)課程城市規(guī)模差異 圖表：了解育兒知識(shí)信息渠道

圖表：7家北京連鎖早教機(jī)構(gòu)調(diào)查體驗(yàn)綜合排名 圖表：“知名度”評(píng)價(jià)方法

圖表：7家北京連鎖早教機(jī)構(gòu)“專(zhuān)業(yè)度暗訪”排名 圖表：7家北京連鎖早教機(jī)構(gòu)“店面量統(tǒng)計(jì)”排名

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第五篇：2014-2018年中國(guó)旅游景區(qū)市場(chǎng)發(fā)展前景與投資盈利預(yù)測(cè)報(bào)告（xiexiebang推薦）

2014-2018年中國(guó)旅游景區(qū)市場(chǎng)發(fā)展前景與投資盈利預(yù)測(cè)報(bào)告

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正文目錄

第一章2014年旅游市場(chǎng)發(fā)展背景1第一節(jié)2014年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

1一、2014年GDP增長(zhǎng)分析

1二、2014年消費(fèi)品零售總額

3三、2014年餐飲業(yè)消費(fèi)額4第二節(jié)2012-2014年居民收入7

一、2012-2014年居民收入增長(zhǎng)7

二、2012-2014年居民恩格爾系數(shù)8

三、人均GDP同旅游相關(guān)性10 第三節(jié)2012-2014年旅游市場(chǎng)1

4一、2012-2014年旅游行業(yè)收入變化1

4二、2012-2014年國(guó)內(nèi)游市場(chǎng)規(guī)模17

三、2012-2014年入境游市場(chǎng)規(guī)模19

四、2012-2014年出境游市場(chǎng)規(guī)模20 第二章2014年景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀24第一節(jié)全國(guó)旅游景區(qū)分類(lèi)2

4一、自然類(lèi)的旅游景區(qū)2

4二、人文類(lèi)的旅游景區(qū)26

三、主題公園類(lèi)29

四、社會(huì)類(lèi)的旅游景區(qū)31 第二節(jié)中國(guó)景區(qū)資源現(xiàn)狀3

3一、中國(guó)景區(qū)資源規(guī)模3

3二、中國(guó)的世界遺產(chǎn)3

5三、中國(guó)5A級(jí)旅游景區(qū)分析36第三節(jié)旅游消費(fèi)變化39

一、旅游消費(fèi)群體變化39

二、旅游消費(fèi)功能變化40

三、旅游消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化42 第三章2014年旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理47第一節(jié)景區(qū)收益鏈分析47

一、基礎(chǔ)性收益47

二、支持性收益48

三、延伸性收益50第二節(jié)景區(qū)經(jīng)營(yíng)模式

54一、政府配置模式

54二、市場(chǎng)配置模式57

三、景政合一模式59

第三節(jié)景區(qū)收益管理策略6

3一、建立靈活科學(xué)的旅游景區(qū)價(jià)格體系6

3二、加強(qiáng)游客管理6

4三、重點(diǎn)管理支持性收益點(diǎn)和延伸性收益點(diǎn)66

四、注重開(kāi)源和節(jié)流70 第四節(jié)景區(qū)管理問(wèn)題及對(duì)策7

1一、旅游景區(qū)管理所面臨的主要問(wèn)題7

1二、存在問(wèn)題原因分析7

2三、提高景區(qū)管理的對(duì)策74 第五節(jié)旅游景區(qū)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)78

一、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的主要原因78

二、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的弊端8

1三、競(jìng)爭(zhēng)必須著眼于游客的需求8

3四、競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)著力于景區(qū)的價(jià)值84 第六節(jié)毆債危機(jī)下旅游景區(qū)管理87

一、毆債危機(jī)對(duì)旅游者和旅游景區(qū)的影響87

二、毆債危機(jī)下旅游景區(qū)的管理措施88 第七節(jié)旅游景區(qū)管理體制改革對(duì)策9

1一、法制先行，出臺(tái)全國(guó)性的《旅游景區(qū)管理辦法》9

1二、統(tǒng)一管理，景區(qū)實(shí)行管委會(huì)（或管理處）模式9

2三、從業(yè)準(zhǔn)入，完善景區(qū)從業(yè)人員的準(zhǔn)入制度9

4四、年審制度，強(qiáng)化對(duì)景區(qū)長(zhǎng)期的管理97

五、標(biāo)準(zhǔn)化，引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化景區(qū)管理流程99

六、景區(qū)排行榜，以排行榜引導(dǎo)消費(fèi)者100 第四章2014年旅游景區(qū)投資盈利104第一節(jié)旅游收入模式簡(jiǎn)析10

4一、旅游景區(qū)收入規(guī)模分析10

4二、景區(qū)收入結(jié)構(gòu)106

三、影響旅游收入的主要因素109第二節(jié)景區(qū)盈利模式選擇11

2一、景區(qū)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈11

2二、拓寬景區(qū)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈11

4三、延伸景區(qū)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈117第三節(jié)旅游景區(qū)投資分析120

一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模投資分析120

二、投資主體結(jié)構(gòu)分析122 第四節(jié)景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓126

一、旅游景區(qū)特性分析126

二、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓問(wèn)題及原因129

三、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本對(duì)策131 第五節(jié)景區(qū)的行業(yè)管理13

3一、資源管理時(shí)代13

3第五章2014年旅游景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策略138第一節(jié)景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策略138

一、景區(qū)產(chǎn)品科學(xué)定位138

二、景區(qū)產(chǎn)品組合1

41三、景區(qū)如何選擇市場(chǎng)1

43四、同區(qū)域的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)14

4五、景區(qū)的深度開(kāi)發(fā)146

六、營(yíng)銷(xiāo)信息的收集與管理149 第二節(jié)旅游景區(qū)品牌傳播分1

52一、品牌傳播的意義1

52二、品牌傳播的主體1

54三、品牌傳播的內(nèi)容157

五、品牌傳播的方式159

六、品牌傳播的媒介160 第六章2014年熱點(diǎn)旅游景區(qū)分析164第一節(jié)海南旅游島研究16

4一、海南國(guó)際旅游島提出及進(jìn)展16

4二、海南成為旅游島基礎(chǔ)條件166

三、海南交通、旅游業(yè)、地產(chǎn)169

四、海南國(guó)際旅游島措施和目標(biāo)171 第二節(jié)2014年上海世博會(huì)17

3一、2014年上海世博會(huì)17

3二、世博會(huì)影響分析175第三節(jié)上海迪斯尼項(xiàng)目177

一、上海迪士尼建設(shè)177

二、項(xiàng)目影響分析179 第七章2014年旅游景區(qū)企業(yè)盈利182第一節(jié)桂林旅游18

2一、企業(yè)概括18

2二、2012-2014年經(jīng)營(yíng)分析18

5三、2012-2014年盈利分析187第二節(jié)峨眉山189

一、企業(yè)概括189

二、2012-2014年經(jīng)營(yíng)分析

三、2012-2014年盈利分析 第三節(jié)黃山旅游19

5一、企業(yè)概括19

5二、2012-2014年經(jīng)營(yíng)分析

三、2012-2014年盈利分析 第四節(jié)麗江旅游20

2一、企業(yè)概括20

2二、2012-2014年經(jīng)營(yíng)分析19119219619820

5第五節(jié)華僑城209

一、企業(yè)概括209

二、2012-2014年經(jīng)營(yíng)分析21

1三、2012-2014年盈利分析212 第六節(jié)世博股份21

5一、企業(yè)概括21

5二、2012-2014年經(jīng)營(yíng)分析216

三、2012-2014年盈利分析218 第八章2014-2018年旅游景區(qū)前景及投資223第一節(jié)景區(qū)發(fā)展前景分析22

3一、旅游業(yè)發(fā)展前景分析22

3二、旅游景區(qū)發(fā)展趨勢(shì)224第二節(jié)旅游景區(qū)投資機(jī)會(huì)227一、十二五旅游投資227

二、旅游投資特性分析228

三、景區(qū)投資特性分析230 圖標(biāo)目錄（部分）圖表1 1978-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值一覽表 單位：億元 圖表2 1978-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)圖 單位：億元 圖表3 2004-2014年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表4 2000-2014年城鄉(xiāng)居民人均可支配收入一覽表 圖表5 1978-2014年中國(guó)城鄉(xiāng)人均可支配收入對(duì)比圖 圖表6 城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)變化趨勢(shì)圖 圖表7 人均GDP變化同旅游行業(yè)的關(guān)系圖 圖表8 人均GDP變化同旅游業(yè)態(tài)的關(guān)系圖 圖表9 1994-2014年中國(guó)旅游收入變化趨勢(shì)圖 圖表10 2000-2014年旅游收入增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖 圖表11 1994-2014年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表12 1994-2014年國(guó)內(nèi)旅游收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表13 1990-2014年中國(guó)入境游人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表14 1990-2014年中國(guó)入境游收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表15 1993-2014年出境游人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表16 1993-2014年因私出境游人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表17 2003-2014年中國(guó)旅游人數(shù)和旅游收入一覽表 圖表18 我國(guó)主要旅游景區(qū)數(shù)量統(tǒng)計(jì)一覽表 圖表19 中國(guó)世界遺產(chǎn)一覽表 圖表20 不同類(lèi)型旅游者旅游消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)比一覽表 圖表21 桂林旅游股份有限公司基本信息一覽表 圖表22 2005-2014年桂林旅游利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力一覽表 圖表23 2014年桂林旅游主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成與盈利能力一覽表 圖表24 桂林旅游股份有限公司基本信息一覽表 圖表25 2005-2014年桂林旅游利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力一覽表

圖表27 峨眉山旅游股份有限公司基本信息一覽表 圖表28 2005-2014年峨眉山旅游股份有限公司財(cái)務(wù)運(yùn)行一覽表 圖表29 2014年峨眉山旅游股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 圖表30 黃山旅游發(fā)展股份有限公司基本信息一覽表 圖表31 2005-2014年黃山旅游發(fā)展股份有限公司財(cái)務(wù)運(yùn)行指標(biāo)一覽表 圖表32 2014年黃山旅游發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 圖表33 桂林旅游股份有限公司基本信息一覽表 圖表34 2005-2014年桂林旅游利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力一覽表 圖表35 2014年桂林旅游主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成與盈利能力一覽表 圖表36 公司組織結(jié)構(gòu)圖 圖表37 麗江旅游基本信息一覽表 圖表38 2005-2014年麗江旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一覽表 圖表39 2014年麗江旅游主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 圖表40 桂林旅游股份有限公司基本信息一覽表 圖表41 2005-2014年桂林旅游利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力一覽表 圖表42 2014年桂林旅游主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成與盈利能力一覽表 圖表43 深圳華僑城控股股份有限公司基本信息一覽表 圖表44 2005-2014年深圳華僑城企業(yè)經(jīng)營(yíng)一覽表 圖表45 深圳華僑城主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 圖表46 桂林旅游股份有限公司基本信息一覽表 圖表47 2005-2014年桂林旅游利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力一覽表 圖表48 2014年桂林旅游主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成與盈利能力一覽表 圖表49 昆明世博園股份有限公司基本信息一覽表 圖表50 昆明世博園股份有限公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一覽表 圖表51 2014年昆明世博園股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 圖表52 桂林旅游股份有限公司基本信息一覽表 圖表53 2005-2014年桂林旅游利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力一覽表 圖表54 2014年桂林旅游主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成與盈利能力一覽表 圖表55 2020年世界十大旅游目的地和十大客源國(guó)表