第一篇：平安創建大事記

平安創建大事記

1.2月份.召開平安創建工作專題會議,對該項工作進行安排部署;

2.3月份進行安全知識宣傳;

3.4月份健康知識宣傳;

4.5月份進行民族團結知識宣傳;

5.6月份參見衛生系統召開的反恐怖防范大會;

6.7月份積極參加慶“七一”系列活動;

7.8月份迎接縣上檢查平安創建工作;

8.9月份對全院安全方面進行大檢查;

9.10月份準備召開平安創建現場推進會工作

阿拉甫鄉衛生院

二0一二年十月十五日

第二篇：中國平安集團大事記（推薦）

1988-1993年大事記

1988年3月21日中國人民銀行總行發文(銀復〈1998〉113)批準成立平安保險公司，同時頒發“經營金融業務許可證”。這是我國第一家股份制、地方性的保險企業。

1988年4月15日平安保險公司批準成立后，承保了第一筆業務，保戶是深圳特區招商局 蛇口工業區房地產公司，保額為3072.1萬元人民幣，收入保費43998元人民幣。

1988年5月27日上午平安保險公司開業典禮在平安辦公樓大廳舉行(深圳特區招商局蛇口工業區招商路北六棟)。

1988年11月21日 中國人民銀行總行批復深圳人行(88)深人融管字75號文《關于對平安保險公司在海南設立分支機構的意見的函》，同意設立分公司，這是平安保險公司在特區 外設立的第一家分公司。

1991年7月26日平安保險公司承保的沱海輪在加拿大海域撞沉一艘日本籍漁業加工輪，造成1620萬美元的責任賠償事故，這是當時平安保險公司最大的一筆賠案。

1991年11月28日，經深圳市文 化委員會10月30日批準，《平安保險》報創刊，代替了原來的內部小報《平安之友》。

1992年9月29日國務 院辦公廳正式發文(國辦函[1992]93號)批準平安保險公司更名為中國平安保險公司，并同意中國平安保險公司辦理法定保險和國營企業、三資企業的保險 業務以及各種外幣保險和國際再保險業務。

1994年大事記

平安為公司成立六周年暨北京分公司成立典禮1994年5月27日在首都人民大會堂舉行，田紀云陳慕華等五百多位中外來賓慶典。

平安保險業務持續高速增長，1994年保費收入達28億，增幅達1.8倍。在中國保險 業率先實施營銷體制改革的試點，初步建立核保核賠制度，使平安的管理模式又向國際慣例邁進了一步，更加科學、有效、合理。

整個平安系統實施人壽業務與產物險業務分業經營、管理和核算的舉措，推動了平安人壽險乃至整個平安保險的大發展。證券業務實施經 營機制改革，大大增強了平安證券業務的競爭實力。

遵照中國人民銀行總行的要求，整個平安系統已基本完成資產一體 化的改造。由總公司和總公司全體員工捐資興建的安徽省六安市平安希望小學竣工開學，1000多名失學少年兒童在平安的捐助下重返校園。

中國南方數省發生特大水災，平安廣西、廣東、湖南、江西、福建、浙江的各分支機構協助當 地政府和人民奮勇抗災，積極理賠，賠付總額逾二億元。中國平安保險公司董事會進入第三屆并宣告成立監事會，張慶 壽當選為監事會主席，馬明哲當選為董事長兼總經理。

實施新的住房制度改革的試點工作，將在確保公司效益的前提下 穩定員工隊伍。經中國人民銀行總行批準，世界兩大財團摩根財團和高盛財團參股平安，進一步增強了平安的經濟實 力，平安的管理水平上升到國際化水準。

1995年大事記

公司保險業務收入突破50億元人民幣，總資產超過80億元人民幣。中共中央政治局委員、全國人大常委會副 委員長田紀云再次視察公司，田紀云肯定平安幾年來的發展和工作。

公司募集定向法人股工作獲中國人民銀行總行批 復，公司資本金擴大到15億元。全國推選產險、壽險、證券業務的營銷體制改革，其中壽險營銷業務成果顯著。按《保險法》和中國人民銀行的規定，實行了產險、壽險、證券、投資四大業務的統一管理、分業經營。

完成了資產一體化改造工作，實現二級法人向一級法人的平穩過渡。經中國人民銀行總行批 準，平安證券有限責任公司成立。

制定并出臺了員工退休、養老制度，完善了醫療制度，繼續實施了住房制度改革，改 善了員工住房條件。

平安大廈正式啟用，平安總部擁有了自己的大廈。

總 公司成立財務工作委員會和電腦工作委員會，加上已有的保險業務審定委員會和投資貸款審查委員會，四大專業委員會已全部形成。

1996年大事記

保險業務收入首次超過100億元大關，員工隊伍超過5萬人，同時，南京、杭州、石家莊、福州、成都等5家辦事處升格為分公司，使公司發展取得歷史性 突破。公司中國務院發展研究中心舉辦的“中華之最”評選活動中，獲“中國保險體制改革中的第一家社會主義股份制 保險企業”、“中國第一家推行個人壽險營銷的保險公司”、“中國第一家聘用國際會計師事務所的保險公司”三項稱號，并被載入《中華之最榮譽大典》。

中國人民銀行總行同意公司增資擴股，股本從15億擴至25億，公司實力將進一步增強。

平安證券公司正式在國家工商總局注冊，平安信托投資公司和中國平安保險海外（控股）公司成立，使公司形成以產險為基礎，壽險為重點，證券和信托為兩翼，海外 業務為補充的集團化架構。

公司開展一系列企業文化推廣活動；《平安新語》出版發行，使企業文化建設又上新臺階。

公司承保嶺澳核電站建安工一切險，成為公司歷史上最大的承保項目。公司在壽險、產險、證券等系列引進境外人才和經驗，取得顯著成績，使公司管理在規范化、國際化方面邁出堅實步伐。

公司在黃山舉行了中國大陸首屆壽險精英高峰會議。公司在產、壽險推行總督導制并取得初步成效。

我國大片地區遭受嚴重洪澇災害，公司總賠付逾1億元，同時繼續支持社會公益事業，向中華慈善總會、云南地震災區捐款100多萬 元，新捐建5所希望小學。

1997年大事記

公司確立了經營理念。確定平安經營理念的精髓是履行“對客戶服務至上、誠信保障，對員工生涯規劃、安居樂業，對股東穩定回 報、資產增值，對社會回饋社會、建設國家”的四大責任，并確立公司“一個品牌、兩個終身”的發展戰略。公司全面完 成經營、管理、發展計劃。公司全年保費收入182億元，其中產險39億元，壽險143億元；機構建設又向前邁進一大步，截止12月底，平安共有省級分公司 26家；平安員工隊伍進一步發展壯大，97年全系統員工總人數達12萬人。

平安經營管理國際化進程獲得突破性進 展。97年公司與麥肯錫、日本生命、日本第一生命、德意志健康險公司、臺灣國華人壽、美國林肯國民、唯高達證券等著名公司全面合作；成立了集團發展改革中 心，以推動國際化進程和提升整體經營管理水平。公司收購深圳足球俱樂部，開創了國內金融企業獨家經營足球俱樂部之先河。經過一年的努力，平安足球隊于11下旬提前一輪晉升甲A，展現了平安拼搏進取的精神。

公司培訓體系日趨完 善。平安在國內首家開通覆蓋全系統的衛星多媒體系統，在全國范圍內形成一個全方位、立體的、雙向式的衛星多媒體網絡，培訓的功能和手段進一步得到加強。

平安產險明星俱樂部成立。首屆產險明星大會在大連召開，共產生352名產險明星。

公司隆重推出了以中國平安保險公司司歌為主的“平安組歌”。“平安組歌”包括司歌《平安頌》、平安足球隊隊歌《平安凱歌揚》、產險明星俱樂部會歌《燦爛群 星》、壽險精英高峰會會歌《精英攀高峰》。

公司在全系統全面開展了“規范管理百日達標”活動。活動取得階段性成 果，提升了公司的整體經營管理水平，強化了風險意識，為公司更加穩健發展奠定了基礎。

進一步完善了以客戶為導向的 服務體系。創辦了《客戶服務》報，逐步在全國推廣具有平安特色的門店服務；以員工服務為宗旨，成立了員工服務部，對員工的工作、生活進行終身、全面的規劃 和服務。

建立健全內控制度，初步構架起一套行之有效的內控體系。全面實行稽核、審計雙軌制；建立區域稽核中心；推 行財務委派制；完善區域總督導制。

1998年大事記

麥肯錫改革方案全面推出，平安在產、壽、證、投、內控、人力資源六大領域進行了全面深刻的改革，各項方案都已通過并進入實 施階段，經營管理各方面全面推選KPI指標體系。

《平安理念》問世。該書第一次對平安企業文化從價值觀、企業理 念、企業精神、文化內涵等各個方面進行了全面總結。平安企業文化建設跨入第三階段——“升華傳播”階段。《金融時報》、《南風窗》等媒體均對平安文化給予 全面報道和高度評價。

平安干部考核體系日臻完善。采用KPI、主要工作、綜合素質三維指標對干部進行立體考評，并 在量化的基礎上進行強性排名，考評結果與獎金和來年的底薪掛鉤，考核體系進一步強化了干部的責任意識，激發工作激情，提高工作績效。產、壽險小型機系統、證券公司SYBASE證券交易系統全面上線，使平安信息技術在同業中處于領先地位，為平安提高經營管理水平、加強風險防范能力提供了有力的技術支援。全系統精簡機構和人員。1998年6月22日，“總公司組織和崗位設 計方案公布會”召開，打響了全系統“消腫減肥”的揭幕戰。總公司部門數從12個減為8個，室建制數從51個減肥為26個，人員數量從327名減為238 名。各專業公司和分支機構“消腫”工作隨即全面展開。

洪災賠付2億元。1998年入夏，長江、松花江流域發生特大 洪災，災區所在地機構積極投身抗洪搶險和查勘定損工作，盡力減少洪災損失。據統計，1998年全系統員工個人共向災區損款、捐物逾200萬元，全系統洪災 賠款支出達2億元左右。

平安在全國首創“利差返還型”險種。自1998年8月10日開始，分三批合計推出“利差返 還”型個險險種7個、團險險種2個。平安壽險商品轉型全面展開，新險種在同業中產生巨大影響。

原韓國國家隊主教練 車范根出任平安足球隊主教練，平安足球隊98甲A聯賽保級成功。深圳市委、市政府、市人大、市政協領導多次看望足球隊將士并時刻關注球隊情況。

平安以鞠躬禮為突破重點強化禮儀推廣，以此展示企業文化特色和員工精神風貌，促進服務質量躍進，增強市場競爭能力。

總公司舉行隆重、熱烈、簡樸的十周年慶典。十年來，平安在資產規模、保費收入、利潤、市場占有率等方面實現了巨幅增長，公司首 次頒發“平安長期服務十年紀念章”。

1999年大事記

平安檔案管理達國家一級標準3月中旬，平安保險公司經過廣東省、深圳市檔案行政主管部門驗收，認定為檔案工作目標管理國家 一級單位，開我國金融業國類認定之先河。

平安走進MDRT6月14日，平安保險公司24名代表參加了在美國新奧爾良舉行的本世紀規模最大的世界壽險業精英高峰會——百萬圓桌會議（MDRT），這是MDRT歷史上首次飄揚中國國旗。a平安信托請來洋高參8月18日，平安信托投資公司與香港仲量聯行物業管理公司簽訂合同，聘該公司為物業 管理顧問。

邁爾出任總精算師9月20日，原美國林肯國民集團副總裁斯蒂芬·邁爾正式加盟平安，出任總精算師及董事 長高級顧問。邁爾任職平安引起國內新聞媒體廣泛關注。平安在最新IT應用領域邁出實質步伐10月中旬，中國第一家 全國性電話咨詢中心——平安 Call Center 項目將全面提升平安服務、銷售和信息管理的手段和水平。同時電子商務項目也開始起步。

平安世紀理財在滬試銷10月23日，中國大陸第一代投資連結保險——“平安世紀理財”在上海面世，該險種是中國保監會首次 “會”的名義批準的新商品，標志著中國壽險業在產品上開始跟上國際同業的步伐。

公司提出新價值管理文化進上步完善 “價值最大化是平安經營活動中檢驗一切工作的唯一標準”的經營理念，平安企業文化建設進入升華階段。為確保新經營文化理念的落實，總公司成立了企業文化推 廣領導小組和臨督執行小組。證券與唯高達合作11月5日，平安證券公司與唯高達香港有限公司簽訂合作協議，唯高達 為平安證券提供經紀業務、研究咨詢、財務、稽核等全方位的顧問服務。

平安首席承保江蘇核電11月15日，平安被正 式確認為江蘇田灣核電站首席承保人。江蘇田灣核電站是我國目前在建的最大的核電項目，平安獲得39%的份額。個、團專業化分業經營11月底實現個、團專業化經營，12月份，總公司成立團險事業部，實行個、團分設，為平安團險培養高技能、高產能、高效能的銷售隊伍的長 遠發展奠定體制基礎。此前以個、團分設為重要內容的壽險三級機構改革已開始試點并取得初步成效。

2000年大事記

財務更穩健、盈利大幅提升。全年盈利突破10億元人民幣，資產質量名列金融企業前列，資產收益率在亞太地區前25大保險公 司中位居第2名。

平安3A客戶服務體系初步建成。7月18日，平安全國電話中心95511在蘇州開通，并力爭三年 內建成亞洲最大的企業電話中心；8月18日，一站式綜合理財網站PA18正式啟用，平安大步進入電子商務。以平安門店服務中心、平安電話中心、互聯網中心 組成的3A服務體系的運行標志著平安的客戶服務向國際水平邁進。

平安正式加入歐洲保險聯盟，是該組織在中國大陸的 唯一成員公司，它既使平安團險順利進入跨國公司雇員團體保險市場，又標志著平安在中國加入WTO前夕，朝國際化經營戰略方向邁出重要一步。

平安大力引進高素質國際人才，實現突破性進展。目前，公司在投資、保險、財務、精算等崗位已成功引進了國際一流人才。

歷時兩年零十個月的產險改革初告段落。改革使產險呈現歷史最佳發展勢頭，賠付率顯著下降，盈利水平大幅提升。平安壽險個人壽險業務當保費收入首次達200億元人民幣。平安證券獲中國證監會批準 增資擴股至10億元人民幣。

啟動“新世紀職業經理工程”，先后有210位高級管理人員參加了北京大學、南京大學的 MBA短期培訓班。同時開始籌建“平安大學”，提供每一個平安人深造和提升的機會，并籍以建立一套完善的培訓體系。

在 全國范圍內籌建“希望小學”已達27所，發動員工先后共自愿捐款184萬元人民幣，分別用于西部建立7個森林病蟲害防治檢疫站和支援西部貧困兒童就學。后勤保障商業化管理改革全面啟動，已初步完成了車輛改革，取消干部專車，成立后勤服務星級標準、成本核算的商務系統，使平安的 專業化經營和商業化管理邁出重要了一步。

2001年大事記

平安的集團改革方案正式獲批，公司更名為“中國平安保險（集團）股份有限公司”。

2001年保費收入突 破420億元，公司總資產近1000億元。

2001年提出在三到五年內，業務規模進入世界500強、業務品質進入 全球400優，創建世界金融服務業的百年老店。

平安成為國內唯一獲得“AAA”財務實力和信用等級的金融保險企 業，并同時獲“《資本》雜志2001中國最優質服務及最佳品牌大獎”的“最佳保險服務”大獎。

平安總精算師斯 蒂芬·邁爾先生獲得國家友誼獎，是首位獲得此項國家榮譽的外籍金融保險專家，并受到國務院總理的接見。

5月28 日，平安金融大學正式奠基并獲博士后工作站資格。平安首屆中級管理干部培訓也于8月31日在上海復旦大學圓滿結束，此次培訓人數達800多人，新時期公司 的干部成長機制正式啟動。

3月13日，平安首家推出團體退休金投資連結保險，填補了國內團體保險市場的空白。

馬明哲董事長當選LOMA、LIMRA董事，是目前世界上唯一同時獲得兩項殊榮的業內人士，《中國企業家》雜志年末進行中國企 業領袖全球競爭力排名，馬明哲名列第五，為保險業唯一入選者。

9月15日，平安全國客服專線95511在全國30 個省市的全面開通，全國首家集中式短號碼服務網絡正式運行。《亞洲周刊》（ASIA WEEK）“2000亞洲最大一百家人壽保險公司”排行榜，平安列居第23名，資產利潤率在前23家保險公司中位居第一。

2002年大事記

匯豐入股平安2002年10月8日，匯豐集團（HSBC）與平安正式簽署《認購協議》，以美元6億元（約人民幣50億元）認購平安10%的股份，公司資本實力進一步壯大。這是國內金融業迄今為止金額最大的引進外資項目。作為戰略投資者，匯豐集團還將在管理和技術方面與平安進 一步合作。

開展聲勢浩大的愛心獻血活動2002年5月27日，平安決定向中國紅十字總會捐獻價值1000萬元的捐 血車，并在全系統展開愛心捐血活動。8月31日，在北京中華世紀壇正式舉行交車儀式。包括董事長在內的7000多名員工參加了捐血，捐血總量180萬 CC。這是平安有史以來一次性投入資金最多、員工參與度最廣、社會影響最大的公益活動。馬明哲董事長被授予中國紅十字勛章。

獲選“中國最受尊敬企業”2002年4月16日，由北京大學與《經濟觀察報》首次評選的“2001年中國最受尊敬企業”在北京揭 曉，平安作為唯一一家保險企業榜上有名。

中國500強第23位2002年9月，中國企業聯合會、中國企業家協會公 布了2002年中國500強企業排序。平安排全國第23位。公司2002年業務繼續穩健增長，截止12月31日，全年實現保費收入突破600億元，總資產 超過1400億元。全面引進國際戰略培訓伙伴2002年6月27日，繼平安大學成立（工程奠基）之后，平安— LOMA學院正式成立，這是LOMA與其會員公司國際化合作創辦的第一個學院。同月，平安與LIMRA合作，引進禮賢業務員甄選系統（LASS系統）。標 志著平安員工教育培訓向國際標準靠攏。

平安足球創歷史佳績 深圳平安足球隊奪得中國足球甲A聯賽2002賽季亞軍，創造了平安足球歷史最好成績，并摘取“最佳教練”、“足球先生”等多項榮譽。年末，平安功成身 退，球隊整體轉讓給健力寶集團。

為中國球迷提供跨國保險服務2002年6月，為支持中國足球隊首次征戰世界杯決 賽，平安為赴韓中國球迷免費提供保險保障，并在當地提供24小時急難援助服務。這是平安第一次開展的跨國保險服務活動。

救援、理賠反應快捷2002年4、5月間，平安在連續兩次的空難救援行動中表現突出，是第一家趕到現場、第一個介入救援行 動的保 險企業，而且賠付最快，獲得賠付的客戶人數也最多，并為非客戶的遇難者家屬提供人道援助。體現出平安在救災、減損方面快速的反應能力和強烈的社會責任心。公司理賠技術手段不斷創新，車險網上理賠全面啟動，成為行業技術領跑者。信托新品亮相2002年10月19日，平安信托投資公司新產品“卓越汽車消費貸款集合資金信托”面市，迅速銷售一空。標志著平安信托成功邁出了通向高價值客戶金融服務市場的第一步。

全面啟動誠信工程2002年4月23日，平安首次在海外舉行高峰會，產、壽險明星首次匯聚一堂，是歷屆明星高峰會規模最大 的一 次。馬明哲董事長在會上提出，誠信是我們的創業之本，誠信是我們的立司之本，誠信是平安建設百年老店的基石。平安開始全方位開展營銷隊伍的誠信建設，并成 為全業務隊伍建設的重要主題。

2003年大事記

金融保險集團成立。經國務院同意，中國保監會批準，2月14日，中國平安保險股份有限公司正式完成分業重組，更名為中國平安保險（集團）股份有限公司。平安集團公司控股設立平安產險、平安壽險、平安信托和平安海外投資，平安信托依法持有平安證券股份。至此，中國平安形成了以保險為主，融證券、信托、投資和海外業務為一體的金融保險集團架構。

全面推行執行文化。大力推行執行文化，將執行力確定為平安的核心競爭 力，這是自平安新價值管理文化以后平安企業文化的又一次重大發展。公司上下在“品質優先、利潤導向、遵紀守法、重在執行”的經營方針指引下，以利潤為導 向，狠抓業務品質，嚴格推行法規＋1，公司執行力顯著提升，業務品質明顯改善，各項業務穩健增長。

再次獲評“最受 尊敬企業”。7月7日，北京大學與《經濟觀察報》主辦的第二屆“中國最受尊敬企業”評選揭曉，中國平安作為保險業唯一上榜企業，連續第二年榜上有名。

平安業務隊伍再獲國際榮譽。1月9日，美國壽險行銷協會（LIMRA）在上海向平安4000名營銷員頒發國際品質獎（IQA）。這是LIMRA首次在中國頒發這一標志壽險從業人員卓越品質和行業信譽的獎項，平安是全球范圍獲得品質獎人數最多的保險公司，再次顯示平安在 員工教育和培訓方面取得國際認可。服務邁向全球化。8月，中國平安將全球急難援助服務、急難援助特服電話 95511全面升級，平安客戶海外遇險時直撥平安95511，即可享受到專業、便捷的全球急難援助服務。這是國內首次實現特服號碼海外直撥。

成功舉辦少兒平安行動。3月31日，由共青團中央、教育部、公安部、全國少工委主辦，平安集團參與策劃并協辦的“中國少年 兒童平安行動”在全國30個省市的近萬所中、小學同時展開，共有57.8萬少兒參加了競賽，并有12.2萬平安員工參與，共發放3000多萬份“平安少兒安全 知識問卷”，1萬多名學生獲獎。12月19日，與四大部委在人民大會堂合辦表彰大會。中國少兒平安行動的成功舉辦突顯了中國平安“對社會負責”的企業公民 形象。理賠服務實現“全國通”。平安車險率先實現全國通賠服務。客戶在投保地以外的任何地區出險都將享受到和投保 地一樣便捷、高效的理賠服務；中國平安人壽正式啟動“溫馨理賠系列工程”，為客戶提供“理賠申請免填單”、“本地投保，異地理賠”等溫馨、周到的理賠服 務。追求高品質的服務舉措使平安滿意度不斷提升：在央視對京、滬、粵三城市居民的保險消費調查中，平安滿意度最高。

進行百萬客戶大回訪。2003年3月起，平安對近百萬投連產品客戶進行回訪，幫助客戶增強對公司產品和服務的了解和認識，在客戶心中牢固樹立平安“服務至 上，誠信保障”的良好形象。

平安大學打造智能培訓平臺。2003年5月，平安大學自主研發的萬人級企業智能化學習系統正式運行成功，成為了國內規模最大的企業學習系統。2003年全年累積有近萬人參與了網上培訓，完成在線課程和考試累計超過11萬小時，成為員工技能 及價值提升的重要平臺。

獨家承保國內投資額最大的合資項目。2月，平安產險獨家承保國內目前投資額最大的合資項目 ——中海殼牌石化項目一攬子保險，總保險金額超過31億美元，保費超過1900萬美元，保額、保費都創平安產險的歷史新高。

2004年大事記

2004年6月24日，中國平安保險（集團）股份有限公司首次公開發行股票在香港聯合交易所主板正式掛牌交易。公司股份名稱“中國平安”，股份代號 2318，目前市值已逾100億美元。隨后，中國平安相繼入選摩根·士丹利資本國際中國指數成份股，及恒生中國企業指數成份股。11月，公司又因上市運作 的上佳表現，榮獲全球著名的《投資者關系》雜志（Investor Relations Magazine）頒發的2004年亞洲區“新上市公司最佳投資者關系”獎。

繼2003年年底，平安產險卓越工程 正式啟動之后，2004年3月，項目在上海產險開始試點，歷時6個月，初顯成效；10月，卓越工程在北京產險推廣，預計2005年向全國推廣施行。該項目 將堅持客戶導向，通過客戶和市場細分，總部和機構職能轉變，建立一支專業、高效、穩定的隊伍等措施，達到全面提升產險長期發展的核心競爭優勢的目標，為平安產險客戶提供更加周全的服務。2004年3月29日，中國平安向2003－2006年間所有造血干細胞捐贈者每 人贈送保額35萬元的一年期的重大疾病和意外傷害保險，據測算，捐贈保險總額將逾億元。截至2004年12月底，共捐贈182人共6370萬元保額的保 險。同時，公司以造血干細胞捐獻知識有獎問答的方式，通過20多萬員工向社會大眾深入宣傳造血干細胞捐獻知識。這是中國平安繼2002年向中國紅十字總會 捐贈38輛總值1000萬元獻血車之后，支持紅十字事業的又一大義舉。為了嘉獎中國平安為中國紅十字事業做出的杰出貢獻，國家衛生部、紅十字總會、解放軍 總后勤部衛生部授予中國平安“全國無償獻血促進獎”。2004年年底，平安集團啟動了公司成立以來最宏大的工程項 目——奧林匹克工程，遵循奧林匹克“團結、振奮、拼搏”的精神，力爭在2008年實現集團各大系統的整合調整，區分企業客戶和個人客戶，在統一平臺上為所 有客戶提供綜合金融服務的經營模式，使客戶真正享受到在一個公司、一個文化、一個品牌和一個系統下的多種金融服務，把平安建設成為國際領先的以保險業為核 心的綜合金融服務集團、持續穩定地創造健康的利潤增長和回報。

2004年2月19日，經中國銀行業監督管理委員會 批準，平安與匯豐聯合收購的福建亞洲銀行正式更名為平安銀行。同年，平安銀行獲準將總行遷至上海，并設立福州分行。平安銀行成立后，將憑借集團強大的IT平臺和風險管控體系，圍繞保險客戶需求，充分利用保險資源優勢，為客戶提供有針對性的銀行服務，這標志著中國平安向以保險為主的綜合金融服務集團又邁進了 一步，為客戶提供全方位的金融服務的能力進一步加強。

2004年12月1日，平安養老保險股份有限公司正式通過中 國保監會的驗收，核準開業，標志著中國平安在企業年金等專業化經營領域邁出重要一步，也標志著保險業率先成立企業年金的專業運作機構，獲得市場先機。同年 9月，平安健康保險股份有限公司獲準籌備。隨著兩家專業保險公司的誕生，平安經營專業化程度進一步提高，中國平安以保險為核心的綜合金融服務架構更趨完 善。2004年9月17日，中國平安全國客戶服務及后援技術中心項目工程在上海浦東新區張江銀行卡產業園區開工奠 基，這也標志著平安大后援集中項目全面啟動。后援中心作為平安綜合金融服務平臺運作的基礎，是平安走向世界、與國際一流企業接軌的重要戰略基地。

2004年11月10日，平安人壽行銷支援管理系統正式投入使用，該系統結合公司業務流程和IT業務系統，通過事件提醒、新聞 公告、查詢中心、行銷支持、早會經營、互動園地六大模塊，建立與實際業務運作緊密結合的網上專業服務平臺，為營銷隊伍提供強大的技術支援。系統的全面上線 極大地提升了平安人壽的營銷管理及支持服務水平，是平安構筑核心競爭優勢的重要基礎工程。2004年12月21 日，21世紀報系、中歐工商管理學院聯合評選的“ 2004 首屆中國最佳企業公民行為”在京揭榜。中國平安因16年來踐行“對股東負責，對客戶負責，對員工負責，對社會負責”的企業使命，成為了惟一一家獲此殊榮的 金融企業。

同年1月，中國平安被大中華區專業CRM（客戶關系管理）機構評為“ 2003 中國最佳 CRM 實施優勝企業”榮譽稱號；5月，公司連續三年在由北京大學與《經濟觀察報》舉辦的評比中，當選保險業唯一的“中國最受尊敬企業”稱號；11月，中國金融教 育基金會主辦的“2004年金融教育科研成果獎”評選活動揭曉，“平安大學智能化學習管理系統”獲得“優秀培訓管理系統獎”專項獎勵。2004年12月11日—12日，在兩年多建設和準備的基礎上，平安IT系統成功完成了國內首次保險企業“IT災難快速恢 復”演習，此次演習共投入專業技術人員100多人，歷時28小時，經過30多個機構用戶驗證顯示，所有恢復工作順利達標，標志著平安IT已經初步具備了應對重災 的緊急處理能力。IT系統是現代金融企業運行的中樞，建立可靠、高效的IT防災系統對于保障客戶信息安全、保證業務連續運營具有重要意義。

2004年1月12日，中國平安與匯豐保險在香港九龍匯豐中心簽署了又一項戰略合作協議：持有匯豐中國醫院擔保卡的匯豐保 險客戶 如在大陸旅游商務期間遭受意外事故導致受傷，可撥打平安產險特服號碼95512申請緊急救援服務。此項合作開創了中資保險公司為外資保險企業提供服務支持 的先河。

2005年大事記

4月，備受關注的《福布斯》全球2000家大公司排名公布，作為惟一上榜的中資保險企業，平安位列中國上榜企業第十位，總排名第539。7月，《財 富·中文版》雜志發布“中國上市公司100強”排行榜，平安作為新上市的公司，第一次上榜即躋身前十強，位列第九名。8月，在世界知名的財經媒體英國 《金融時報》舉辦的全球超過390萬讀者參與評選的調查活動中，平安榮膺“中國十大世界級品牌”殊榮，位居中國金融企業整體排名第一。9月，全球著名財經 雜志《歐洲貨幣》(Euromoney)揭曉2005年全球新興市場保險公司最佳公司治理排名榜，平安榮登全球新興市場最佳公司治理榜單第三，位列中國區 保險公司之首。

5月，平安健康保險股份有限公司順利通過中國保監會驗收，獲準開業。6月，平安資產管理有限責任公 司通過驗收正式營業，并首家獲準進行境外投資，成為國內資本市場最大的機構投資者之一。8月2日，全國首家養老金專營機構——平安養老保險股份有限公司同 時獲得企業年金基金管理機構的受托人和投資管理人兩項資格，可以正式對外開展業務。隨著專業保險公司的相繼開業，中國平安綜合金融服務架構漸趨完善。

經過前一階段的艱苦調整，2005年，平安人壽全面推行制度化建設，深入優化產品結構，強化隊伍建設，大力提升人均產能，各項 工作取得顯著成效，“鐘愛一生”、“新三鴻”等產品銷售形勢喜人，客戶服務節十周年活動廣受歡迎，公司全年業務保持健康穩健發展。特別是個人壽險業務實現 了恢復性增長，營銷一線同仁士氣高漲，業務發展進入高速增長的良性軌道，顯示出平安人壽強大的上升潛力。

11月，中國平安保險集團向平安信托增資15億元；平安信托向平安證券增資5億元。至此，平安信托的注冊資本從27億元增至42億元，成為中國最大的信托公司。12月14日，平安信托旗下深圳市信安投資咨詢有限公司正式開業，作為一家專業從事個人消費貸款中介代理服務的企業，其成立標志著平安在個人信貸市場有所 突破。

1月，中國平安正式獲批17.5億美元外匯資金境外運用額度，成為國內首家獲準進行外匯資金境外運用的保險 公司。公司十分重視資金運用，在過去幾年已逐步建立起了與國際接軌的投資運作體系和風險管理體系，擁有一支高素質的投資管理團隊和完善的技術平臺。

7月5日，平安銀行總行從福州遷址上海，在靜安廣場正式開業，同日福州分行對外營業。平安集團在長三角、沿海地區擁有最大 規 模、最高品質的客戶群，銀行總行設在上海，將更好地為他們提供一攬子的金融服務，推動平安實現“買車買房買保險、投資貸款信用卡”的綜合金融服務目標。平安從戰略高度，抓住銀行業務發展契機，加快銀行業務整體布局及謀求突破性的發展，使銀行業務的實力與保險業務相匹配，成為集團新的核心業務。

當“問責”成為國內行政首長們2005年的“關鍵任務”時，在平安集團總部執行官中推行了三年的以“績效為導向”的“主管 問責 制”，2005年上半年向平安所有機構班子成員全面推行，主管問責體系進一步強化完善。平安產、壽險等各系統全力推行制度化建設，壽險在制定《二級機構管 理指導手冊》、《區域管理指導手冊》的基礎上，又先后完成《個險前線管理指導手冊》、《三級機構管理指導手冊》，依靠逐步完善的制度來規范經營管理。

1月，平安產險在全國分設東、南、西、北四大區域事業部，并制定完成《平安產險區域事業部管理指導手冊》，建立起區域化經 營標 準與流程體系，總部對機構管理架構得以優化。9月，為支持推動“以客戶為導向”的營銷戰略，平安產險總部啟動組織架構改革。改革后的產險總部架構劃分為團 體客戶、個人客戶、理賠、客戶服務、精算/電腦和財務/行政六大中心，同時細化部門設置及定位，使產險后臺服務對銷售人員的支持力度大幅提高。

東南亞海嘯災難發生后，中國平安及時啟動海外急難援助系統，并向國家救援隊捐贈保險，支持國家救援行動。7月29日，6名 已購 買“平安境外旅行緊急救援保險”的中國公民在奧地利發生嚴重交通事故。平安和緊急救援機構歐樂（Euro Alarm）迅速啟動緊急救援行動救助受難客戶。這是平安與Euro Alarm攜手推出境外救援保險以來最大規模的救援行動。

中國平安把企業公民行為視為指導企業經營管理的重要價值體系和重要綱領，遵循“最高的商業道德”和“價值最大化”的核心理 念，積 極付諸實踐，勇擔企業公民責任，為股東、客戶、員工和社會創造最大的價值。2005年，憑借在慈善教育、紅十字公益、災難救助等方面承擔的廣泛社會責任和 實踐企業公民責任的杰出表現，公司獲《21世紀經濟報道》評選的“第二屆中國最佳企業公民”及民政部企業公民工作委員會頒發的“2005中國優秀企業公 民”稱號；獲得由民政部頒發的首屆“中華慈善獎”，并連續第四年獲得北京大學與經濟觀察報聯合評選的“中國最受尊敬企業”稱號。

2006年大事記

2006年1月9日，是中國平安發展歷程中極具歷史意義的一天，中國平安市值首次突破1000億港元。早在1995年7月，馬明哲董事長曾向公司 1000名員工推薦講述臺灣國泰人壽成長歷程的傳記書《億兆傳奇》，并親自撰寫讀后感《共寫平安傳奇》鼓勵員工“創造比國泰人壽更壯觀的奇跡。”彈指十 年，平安人傳奇成真。借“國十條”東風，集團憑借核心業務的持續增長、投資績效的大幅提升，獲得資本市場的高度認同，2006年12月15日，中國平安市 值再創新高，一舉突破2000億港元。

2006年7月28日，平安舉資49億元人民幣收購深圳市商業銀行 89.24%的股份，年末，經中國銀監會批準，深商行正式加入平安大家庭。深圳市商業銀行是中國第一家城市商業銀行，成立于1995年，多年來積極探索現 代商業銀行發展模式，建立起了現代商業銀行管理體制和組織架構，各項業務發展迅速，目前營業網點遍布深圳全市，在業內享有良好聲譽。深商行的加盟使中國平安的銀行業務實力大幅增強，綜合金融服務體系進一步完善，向“一個客戶，多個產品”的經營方向大大邁進。

2006 年5月26日，作為中國平安18周年司慶的重要獻禮，平安金融培訓學院正式開業。中國保監會主席吳定富、深圳市市長許宗衡一行在學院開業前夕蒞臨學院并植 樹留念。作為國內規模最大的企業培訓基地之一，這所平安斥資4.5億元打造的“人才搖籃”，秉承“把知識轉化為價值”的核心理念，將在公司培訓的戰略規劃 和資源整合方面發揮重要作用。多年來，中國平安一直致力于創造良好的培訓條件，借助完善的培訓體系和一流的培訓設施幫助員工實現個人能力和價值的提升，并 進一步將自身的知識轉化為促使平安迅速發展的核心價值。平安金融培訓學院的成立將進一步提升中國平安的人才競爭力，最終構建一個信息共享、價值最大化的知 識經營平臺，真正體現“最好的培訓在平安”。2006年6月3日，集團全國后援管理中心項目正式投入使用，首批員 工落戶張江。張江后援管理中心是中國平安順應全球金融業先進的后臺建設潮流而創建的，經過5 年的緊張籌備與建設，一個以客戶為中心、一站式、標準化的服務平臺已初具規模，作為支持集團實現“領先”戰略目標的基礎平臺，張江后援管理中心依照國際先 進標準規劃和配置，可以實現服務標準化、客戶資源共享、后臺運作統一標準，有效降低成本、控制風險，是對金融企業業務流程的重大變革，對提升集團核心競爭 力具有重大意義。

2006年9月20日，國際著名財經雜志《歐洲貨幣》（Euromoney）公布2006年亞洲 最佳管理公司排名，中國平安憑借在公司治理、管理品質及市場實力等方面的優秀表現再度上榜，名列亞洲公司第五，居中國內地企業之首，同時在亞洲保險行業中 拔得頭籌，成為亞洲最佳管理保險公司。近年來，公司在制度化建設、管理平臺構建方面扎實推進，通過執行文化、制度文化的全面推廣，員工已將“講計劃、講制 度、講原則”作為自覺遵守的行動準則，同時保持強大的團隊活力和創新精神，促使集團各層面執行力大幅提升。

2006 年6月28日，中國平安宣布在香港設立香港平安資產管理公司，新設立的公司與位于上海的平安資產管理公司組合成統一的平安資產管理業務體系，以建立全球性 資產配置并搭建國際一流的投資管理平臺。2006年，“國十條”的頒布提升了保險業資產管理業務的地位，拓寬了資金運用的領域，以此為契機，集團全面提升 資產管理業務的戰略地位，使之成為與保險、銀行業務并列的平安三大核心業務之一。2006，平安信托業務迅速發展，受托資金成功突破100億元大關，成為中國信托業知名品牌；同時，平安證券順利通過中國證券業協會“從事相關創新活動證券公司”資格評審，成為現今國內18家具有“創新”資格的券商之一，投行承銷業績創歷史新高，其保薦發行的IPO項目達7家，行業排名第一，2006年，由平安證券保薦，經中國證監會發審會審核通過的企業10家，通過率 100%，位列行業第一，股改家數行業排名第四，因業績突出，被深交所評選為“2006中小企業板最佳保薦機構”稱號。

2006年，中國保監會委托權威調研機構進行了《中國壽險客戶滿意度調查研究》，中國平安人壽的客戶總體滿意度、客戶忠誠 度均屬 業內最佳，同時，產品功能、營銷員售后服務滿意度、理賠合理性等多個重要細分指標明顯領先于同業。自2000年集團明確提出建設3A服務體系的目標以來，中國平安不斷完善客戶服務體系、提升服務品質。2006年，平安壽險全面升級VIP客戶服務，全新推出萬里通卡等高附加值服務；進一步強化客戶服務及關懷 行動，加強客服門店、電話中心建設，細化理賠服務，規范業務員隊伍，以進一步滿足客戶多元化的金融服務需求。在產品創新方面，根據市場需求不斷開發推出新 的產品，2006年末，在“中國首屆創新保險產品評選活動”中，中國平安人壽摘得多項桂冠，平安智富人生終身壽險、財富一生兩全保險（分紅型）、鐘愛一生 養老金保險（分紅型）等囊括5項產品創新大獎，再次證明了平安的產品競爭意識和強大的競爭實力。

2006年9月 14日，中國平安宣布投入1000萬元初始資金設立中國保險業內規模最大的慈善基金－“中國平安公益基金”，用于資助因經濟困難而無法順利入學的全國各地 優秀大學生，這是平安成立以來單項投入金額最大的公益項目之一。近年來，平安大力推動企業公民建設，并在十八周年司慶之際首度發布企業公民報告，向社 會莊嚴承諾平安努力承擔的社會責任。2006年中國平安投入100萬元用于希望小學圖書館建設及圖書捐贈活動、舉資100萬元完成平安希望小學在全國的布 點，同時發起設立中國企業社會責任同盟。憑借多年來積極投身社會公益的突出表現，中國平安在2006獲評“最具責任感企業”，連續五年榮膺“中國 最受尊敬企業”，并三度蟬聯“中國最佳企業公民”稱號。2006年，經中國保監會批準，中國平安產險成功增資人民 幣14億元，總注冊資本達30億，資本實力躍升至全國產險公司前三。2006年，產險大力推進“卓越工程”，在“跨越式發展”的號令下，產險上下眾志成 城，三大險種健康發展，經營轉型成效顯著，渠道掌控能力得到夯實與加強，總體盈利能力穩步提升，業績全線飄紅，提前40天完成全年計劃，在業務全面發 展的同時，賠付率也繼續保持行業領先水平，取得了良好的經營業績。2006年4月7日，世界上迄今為止最大的水利工程－總保額高達123億元的南水北調中 線干線工程保險“第一標”花落平安。

2006年12月15日，平安養老保險股份有限公司正式獲得中國保監會的批 復，進行重組。圍繞以客戶為導向的市場策略，養老險公司將迅速在全國籌建35個分公司、127個中心支公司，以建立完整的團體客戶銷售平臺，養老保險公司 原有的年金業務將由此獲得迅速擴張的機構網絡和人才隊伍，對促進企業年金的發展起到極大的推進作用。整合后的平安養老保險公司將以更完善的網絡,更整合的 渠道，更加豐富的產品、技術和人才，為團體客戶提供更全面、專業的風險保障及年金服務。

2007年大事記

2007年3月1日，中國平安順利回歸A股市場，創全球最大保險公司IPO。截至2007年12月，平安總市值近千億美 元，在全球金融企業中名列第20位，在全球保險集團企業中名列第4。本，平安首次入圍《福布斯》全球上市公司500強，總排名第440。在入圍的44 家中國企業中，名列非國有企業第1名。2007年12月，中國平安首家獲批運用不超過上年末總資產的15％投資香 港股票市場和重大股權項目，這是平安境外投資實力的又一次重大突破，表明平安海外投資的技術平臺及人才隊伍獲得了監管部門的充分信任。平安成為富通集團單 一最大股東，這是中國保險公司首次大規模投資全球性金融機構。

2007年8月，深圳市商業銀行吸收合并平安銀行，正式更名為深圳平安銀行股份有限公司。此舉標志著中國平安完成了旗下銀行業務在單一品牌下的整合，也標志著深圳平安銀行成為一家跨區域經營的股份制銀行。當年，平安首次成功發行信用卡。

2007年，在資本市場火爆的情況下，集團保險業務繼續保持良好發展勢頭，全年保 費收入首次突破1000億元。壽險以“挑戰新高”戰略為指引，通過健康的人力增長、良好的產品策略及推動二元市場發展，實現業務規模與質量的雙飛躍；產險 推進“跨越式發展”戰略，全年保費首度突破200億元，并首席承保國內保險史上保額最大的中廣核“6+X”項目。

2007 年11月，平安養老險正式獲得年金基金賬戶管理人資格，成為首批同時擁有企業年金基金受托人、投資管理人和賬管人三項資格的法人機構。2007年，平贍養 老險受托年金規模過百億，在企業年金繳費、受托管理資產和投資管理資產三項業務的市場份額均有明顯增長，占據國內市場龍頭地位。

2007年，平安壽險積極推行人力發展戰略，突破人力規模連續幾年盤整的局面，實現了健康、快速的增長；產險及養老險銷售隊伍穩 步發展，平安集團保險業務銷售人力首次突破30萬，人均產能穩步提升，質量和效率同步增長，為集團保險業務的長期健康發展打下堅實基礎。

2007年，平安全國運營管理中心完成第一階段建設目標，全面投入運營。平安率先在中國金融保險業引入“金融工廠”概念，得以更 有效控制風險、降低成本、提高效率，進而提升集團的核心競爭力。2007年11月，這一在全球金融業中領先的集中運營平臺，被授予“中國管理學院獎”。

2007年9月，深圳平安銀行行長理查德·杰克遜榮獲2007“國家友誼獎”，平安由此成為國內為數不多的擁有兩位“ 國家 友誼獎”獲得者的中國企業。中國平安通過國際化人才戰略，建立了與國際接軌的管理體系，本年完成了銀行、投資系列的國際化人才布局，為平安三大業務支柱均 衡發展打下了堅實的基礎。2007年，中國平安榮獲權威機構評選的亞洲保險品牌第二名、中國保險品牌第一名、中國 金融品牌第三名，同時榮獲國際知名財經刊物和專業機構評選的“中國最佳治理公司”、“亞洲公司治理2007杰出表現獎”、“2007杰出董事會 獎”。平安還以企業社會責任建設的杰出貢獻，榮獲亞洲保險行業“2007年最佳社會責任大獎”，并第六度蟬聯“中國最受尊敬企業”，第四度蟬聯“中國最佳 企業公民”稱號。

2007年9月，作為中國平安企業公民理念的倡導者和積極實踐者，集團董事長馬明哲及其家人在中 國宋慶齡基金會名下捐資設立“明園慈善基金”，首期捐贈2000萬元，通過逐年追加達到1億元的目標捐贈額，用于資助貧困地區的青少年和兒童，資助教育及 文化事業。

2008年大事記

1、【平安進入《財富》“世界500強”】

2008年7月，憑借2007年180億美元的營業收入，中國平安首次入選《財富》“世界 500強”，排名第462位，成為入選該榜單的中國內地非國有企業第一名。此前《福布斯》公布全球上市公司2000強（Forbes Global 2000），平安較2007年猛進147席名列第293位。8月，《福布斯》中文版發布針對中國大型非國有企業的2008 “中國頂尖企業榜”，中國平安首次入榜，榮列第一。

2、【金融危機波及中國 公司主業發展穩健】

2008 年，全球遭遇百年一遇的“金融海嘯”，公司投資的富通集團股價大幅下挫，受其拖累，平安財務受到較大影響。面對嚴峻挑戰，公司上下團結一心，積極應對，確 保了各項主營業務的穩健發展。壽險保費收入保持穩定增長，個險銷售代理人隊伍穩步增長；周單元經營試點在提高隊伍產能方面初見成效。產險成本控制得到提 高，市場占有率穩步提升，“京滬高鐵”、“國家體育館”、“空客A320飛機”等項目落戶平安。平安資產管理中小保險公司專戶理財客戶數量躍居行業首位，首次擔任國際知名投資管理機構的QFII投資顧問。平安信托財富管理業務產品種類不斷豐富，銷售規模較2007年同期大幅上升。平安證券投行業務主承銷家 數居行業前茅，直投業務資格獲得證監會批準。

3、【綜合金融服務體系建設得到突破與深化】

2008 年，集團VIP俱樂部、平安萬里通客戶忠誠度積分計劃、一賬通等服務項目落地，顯示平安集團通過多種新穎技術與業務模式加強客戶資源整合與深度交叉開發，進一步促進平安綜合金融服務體系建設的突破與深化。年初，為高價值客戶提供優質服務的“平安VIP俱樂部”成立，標志平安對高價值客戶群專業服務水平提 升。6月中旬，平安在深滬兩地推出平安萬里通客戶忠誠度積分計劃，成為國內首家由綜合金融集團主導推出的通積通兌的客戶忠誠度積分計劃。四季度伊始，平安 首創“一賬通”成功上線，實現集團一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務的宏偉戰略，成為行業翹楚，“一賬通”項目的成功實施標志著集團綜合金融戰略 的進一步深化與突破。

4、【簡樸隆重迎接20周年司慶】

2008年5月27日，平安以特別晨會形 式，簡樸厚重地迎來公司成立20周年紀念日。適逢“5·12”四川地震，平安對司慶做出重大調整，低調方式慶祝，意在節省開支，支援震區重建。通過“祝福 中國平安2008”為主題，平安開展了包括災區小學援建、小桔燈鄉村圖書館維護、鄉村支教等多項支持災區重建項目。20周年司慶，恰值中國改革開放進行 30年之際，公司的改革創新形象進一步得到社會廣泛認可。

5、【摘得國家最高公益慈善大獎】

憑借在 “抗擊凝凍冰災”、“5·12”四川地震等慈善捐助領域的“深耕細作”，2008年年末，平安摘得公益慈善事業最高級別的國家政府獎——2008“中 華慈善獎”，榮膺“最具愛心內資企業”稱號，并成為排名最前的保險集團和非國有企業。2008年年初，中國南方遭遇巨大凝凍冰災，平安向南方電網捐贈總保 額262億元保險，并累計捐助1200萬元的款物用于抗災。“5·12”四川地震后，平安舉全司之力，全面開展抗震救災援助，累計捐贈各類款物價值逾 8000萬元。此前在4月26日揭曉的2008中國慈善排行榜上，平安以2007年9811萬元的高額捐贈以及在教育、助學方面的多項成就，榮膺 “2008中國十大慈善企業稱號”。

6、【集團組織架構與運作模式優化完善】

為推進集團綜合金 融戰略，實現組織架構與運作模式的優化與完善，進一步推動后援集中項目，確立“一個客戶，一個賬戶，多個產品，一站式服務”體系，平安按照最高公司治理準 則的要求，對事業部實行公司化、市場化運作。按此原則，平安成立了平安科技（深圳）有限公司、平安數據科技（深圳）有限公司、深圳平安渠道發展咨詢服務有 限公司、深圳平安財富通咨詢有限公司等多家子公司。

7、【平安品牌、公司治理屢獲國內外大獎】

2008 年，因“三會”的出色運作及公司治理的卓越表現，中國平安獲得并多次蟬聯各種權威大獎：“亞洲最佳管理保險公司獎”、“亞洲公司治理2008杰出表現 獎”、“中國最佳治理公司”、“最佳董事會”、藍籌上市公司獎項“金鼎獎”等。同時，平安積極履行企業公民責任，杰出表現得到社會廣泛認可，品牌形象得到 進一步提升，國際、國內知名財經雜志和權威機構評選的大獎屢次花落平安，獲評“中國最受尊敬企業”、“2007最具責任感企業”、“中國十大最受尊敬品 牌”、“最佳企業公益模式創新大獎”等獎項。

8、【銀行跨區域經營穩步推進 信用卡破百萬】

2008 年，深圳平安銀行業務穩健發展，全國布局穩步推進，信用卡累計流通卡量突破120萬張，創造國內銀行業首年發卡奇跡。9月及11月，泉州分行、廈門分行正 式開業，至此，平安銀行已擁有五家分支行，成為全國城商行分支行最多的銀行；下半年，杭州分行、廣州分行亦獲銀監會批準開展籌建工作。同時，平安銀行其他 各項業務保持良好發展，對集團的利潤貢獻穩步提高。

9、【養老險成為業內最大規模年金公司】

2008 年3月，中國保監會官網權威數據顯示，平安養老險在企業年金繳費、受托管理資產、投資管理資產三項指標上全部居于第一位，全面領先同業，成為目前業內年金 規模最大的專業養老金公司。

2008年，平安年金業務繼續獲得大客戶的青睞，截至9月30日，平安養老險受托管理資產規模達到101.7億 元，投資管理資產規模達126.9億，雙雙超過百億，繼續領先同業。

10、【啟用品牌新標識】

為 適應業務范圍從保險擴大至銀行、投資領域，契合集團打造國際領先的綜合金融服務集團戰略，2008年11月，平安宣布正式啟用新的公司標志。此次品牌換 裝，標志著平安品牌戰略從以單一保險業務為主向綜合金融方向的全面轉型，具有里程碑意義。

中國平安2009年大事記

1、平安壽險保費突破1000億，市場份額和質量雙成長

2009年，平安人壽順應市場形勢，圍繞“挑戰新高”、“二元發展”兩大戰略，以健 康人海、周單元經營為主線，持續關注三級機構發展，提升隊伍的基礎管理平臺和自主經營能力，并借助具有競爭力的產品策略，實現保費和人力穩健增長。年規模 保費突破1000億元，首年FYP市場份額大幅提升6個百分點達27.08%，人力突破40萬大關，進一步擴大了在核心城市的領先優勢。

2、平安產險保費突破300億，成為中國第二大財產保險公司

2009年，平安產險“健康超越”策略成效顯著，渠道化改革進展順利，三大險種全面超越市 場，年保費規模躍上300億平臺，市場份額首次突破12％，保費收入歷史性躍居市場第二。同時，業務品質明顯改善，各項基礎管理工作邁上新臺階，新的車險 定價和自動核保系統上線、后援改革歷時18個月實現全面集中、車險理賠承諾取得良好社會反響。本年，平安產險在大項目承保上亦斬獲頗多：首席承保2009 國內工程險第一標——總保額達264億元的國家南水北調中線干線II標段（黃河北至石家莊段及天津干線）工程險；及中廣核CPR1000后續核電項目工程 險等。

3、平安養老險管理年金業務保持市場第一

截至2009年10月底，平安養老險擁有年金客戶1.5萬家，其中央企及行 業大客戶近百家，中標及管理的年金資產達680億，在保險、銀行、基金等全市場中份額達20%，一舉超越主要對手，奪得市場第一。本，養老險在央企和 鐵路、電力、金融、煙草等年金市場中捷報頻傳，成功中標鐵道部全部18個路局年金管理資格，成為唯一一家全部中標的年金管理機構，并在2009年已啟動并 完成招標的50家央企項目中，成功中標31家，中標率達到62%。本，企業福利保障計劃繼續贏利，連續三年成為行業領軍公司。

4、平安信托第三方資產管理規模突破1000億

2009年9月29日，在保持利潤、管理費收入、利潤率業內較好水平的前提下，平安信托第三方資產管理 存量資產業務超過1000億元，同比增長超過100%，實現歷史性的突破。截至2008年，國內信托資產規模超越千億元大關的信托公司僅兩家，全國51家 信托公司的信托資產平均規模為240億元，信托此次成功躋身千億規模行列，將進一步擴大市場占有率，鞏固在行業的領先地位。

5、平安銀行信用卡發卡量突破300萬

截至2009年三季度末，平安銀行總資產超過2000億，較年初增長49%；客戶存款較年初增長38%；貸款較年 初增長49%。資產質量持續保持優良。不良貸款率0.52%，較年初下降0.02個百分點；撥備覆蓋率153%。本，平安銀行推出三大服務承諾，超過 四百萬客戶受益。平安信用卡保持快速成長，發卡量突破300萬張，并成功在北京地區進行無分行發卡試點。本年2月26日，深圳平安銀行正式更名為平安銀 行，啟用新品牌、新標識。

6、平安資產公司管理資產規模達5000億元

2009年年中，平安資產管理公司資產管理規模突 破5000億元。通過構建領先行業的資產管理業務平臺，持續提升核心競爭力，平安資產已成為國內資本市場競爭最具影響力的機構投資者之一。在國際著名《機 構投資者》雜志（Institutional Investor）評選的“亞洲百強資產管理機構（Asia’s 100 Biggest Money Managers 2009）”中，中國內地僅有四家企業入選，與中投公司、全國社保基金同列中國區4強。

7、平安證券投行業務名 列中小板第二，創業板第一

截至2009年12月31日，平安證券成功保薦發行13個IPO項目、4個再融資項目。作為中小板保薦大戶，平安證券 2009在中小板保薦發行8家，總共保薦中小板企業達35家，市場份額11%，位居行業第二。2009年在創業板保薦發行6家，市場份額12%，位居 行業第一。繼續保持在中小板市場上的優勢地位。本，平安證券股票、債券總承銷額度突破600億，綜合實力位列行業前八名，其中國元證券99億再融資項 目是今年證券市場公開發行最大的一單。與此同時，平安證券香港分公司正式開業。

8、平安一賬通隆重上市

2009年8月19 日，平安一賬通由劉謙代言，正式上市推廣，三個月內注冊用戶迅速突破300萬。平安一賬通可以實現一個賬戶、一套密碼、一次登陸、整合不同的網上賬戶，讓 客戶輕松管理各類賬戶，實時查閱多家網上金融產品賬戶和生活賬戶的信息。平安一賬通的推出是平安電子商務平臺的第一步，為廣大客戶的投資理財和全方位帳戶 管理帶來極大的方便，使客戶更加真切地體會平安的“一個客戶,一個賬戶,多個產品,一站式服務”。

9、平安服務承諾獲市場好評

2009 年3月14日，中國質量萬里行促進會公布了“2005-2008年中國服務質量誠信品牌企業”，平安人壽與平安產險雙雙入選，并分別成為各自領域客戶滿意 度最高的企業，客戶滿意度分別達93%和94%。本年，中國平安力推“你的平安 我的承諾”主題，產險“萬元以下，資料齊全，三天賠付”、壽險“為您尋找理賠的理由”、信用卡“掛失前72小時失卡有保障”、銀行針對個人客戶推出 ATM（自助柜員機）取款免費、網銀匯款免費以及網銀安全保障三項服務承諾陸續推出，隨即震撼市場，掀起行業“承諾風潮”。“快、易、免”服務有效支持了 各子公司的業務發展，并深獲客戶好評。年末第三方調查顯示，平安的品牌知名度和美譽度均領先于同業。

10、平安企業社會責任報告列 A 股上市公司第一名

2009年，經第三方獨立審驗，董事會審議后，中國平安首度與年報同時發布的 2009 企業社會責任報告獲得獨立第三方高度評價，報告得分列 A 股上市公司第一名。在該報告指引下，本平安持續投入、履行社會責任。“5?12”地震一周年之際，董事長馬明哲赴北川平安希望小學參加支教行動啟動儀 式，并宣布首筆捐贈1000萬元設立中國平安希望獎學金；本年還捐贈500萬元用于開展中國平安勵志創業大賽。年末，中國平安企業社會責任實踐方面得到社 會普遍認同：第八度蟬聯“中國最受尊敬企業”稱號，第五次成功當選“2009中國最佳企業公民”、入圍“中國企業社會責任榜杰出企業獎”

第三篇：創建文明單位工作大事記

延壽一中創建文明單位工作大事記

2007年大事記

2007年1月20日，縣師德工作先進集體。2007年2月27日，被評為哈市安全文明校園。2007年3月，哈市教研院科研基地。

2007年4月22日，被評為縣第六屆《天一五項文藝比賽優秀組織獎。

2007年6月14日，省百萬青少年上冰雪體育活動先進學校。

2007年10月，被評為哈市普通高中全面推進素質教育大面積提高教育質量先進學校。

2007年11月7日，縣師德先進集體。

2007年12月20，被評為縣級教育科研先進單位。2007年，被評為哈市先進班集體。

2008年大事記

2008年2月，哈市中小學生體育衛生教育工作先進集體。

2008年3月，哈市教育系統信訪工作先進集體。2008年7月，被評為縣級先進基層黨組織。2008年7月17日，延壽一中搬入新校區。

2008年9月10日，被評為哈市教育系統先進集體標兵。

2008年12月25日，被評為哈市中小學教育規劃研究工作先進集體。

2008年12月，被評為哈市普通高中全面推進素質教育大面積提高教育質量先進學校。

2009年大事記

2009年5月26日，被評為縣第四屆中小學田徑運動會最佳前導隊。

2009年5月26日，被評為縣第四屆中小學田徑運動會高中組第一名。

2009年5月26日，被評為縣第四屆中小學田徑運動會精神文明獎。

2009年5月26日，被評為縣第四屆中小學田徑運動會優秀表演獎。

2009年7月17日，被評為縣教育系統教工籃球賽女子第二名。

2009年12月，被評為哈市普通高中全面推進素質教育大面積提高教育質量先進學校。

2009年12月25日，被評為哈市青少年“中華魂”《祖國在我心中》主題讀書活動先進集體。

2009年12月30日，縣教育學會先進集體。

2009年9月10日——2010年7月，開展“誦國學經典，樹文明新風”活動。

2009年9月22日——30日，楊金源副校長到銀川參加高考培訓會。

2009年9月——2011年至現在，通過網絡視頻專家講座對全體教師進行培訓。講座專家是：魏書生、李鎮西、任小艾等。

2009年12月16日，哈市教研院全體教研員分科對我校教師進行高考考前輔導。

2010年大事記

2010年4月6日，河北廊坊國學專家白俊福來我校講授國學。

2010年4月20日，延壽一中師德活動月動員會召開。

2010年5月18日。立孔子像。

2010年7月8日，北京第二外國語學院王振亞教授來我校作《語言學與學生文明禮貌關系》的報告。

2010年7月13日——14日，全體教職工到泰康蒙古自治縣學習考察，同時游覽了草原風光。

2010年7月20日，延壽一中召開師德總結和師德演講報告會。

2010年8月28日，全校教師參加大眾廣場舉行的“圓大學夢專場文藝演出”，向貧困生捐款11500元錢。

2010年9月

日，舉行開學典禮。

2010年9月11日，全體教職工參加延壽縣首屆養生長壽旅游節在長壽湖的開幕儀式。

2010年9月22日，舉行全校師生慶中秋文藝晚會。

2010年10月21日，請哈師大附中張玉萍主任來我校作《有效課堂教學》的講座。

2010年10月21日——22日，哈東五校聯合體在延壽一中活動。高海波、于淼分別獲得賽課一等獎。

2010年10月29日，全體教師在體育館舉行工會體育活動（籃球、游戲比賽）。

2010年11月3日，辦師德建設墻報。2010年11月11日——12月30日，延壽一中舉行教學月活動。

2010年11月20日上午，召開全校學生家長會。2010年11月21日，向全體教師發放校服。2010年11月26日，全體教師在體育館舉行工

會體育活動（籃球、游戲比賽）。

2010年11月27日下午，全體教師觀看魏書生班級管理視頻。

2010年12月6日——10日，王德權副主任帶隊去哈師大附中聽課學習。參加人員有：黃海萍、沙海燕、魏喜紅、王世明、盧麗莉、衣小雪。

2010年12月10日，市級骨干教師參加哈市培訓，回來后向全體教師談體會。

2010年12月17日，請哈三中名師講學團到 我校作報告。

2010年12月31日，全校教職工和教育局領導舉行元旦文藝聯歡會。

2010年——延壽一中師生防火演練。

2010年12月23日，哈三中專家到校指導高考。

2011年大事記

2011年3月12日——18日，楊金源副校長帶隊去哈三中學習聽課。參加人員有：單金海、詹洪志、王曉杰、姜海燕、李江波、于淼、孟祥燕。

2011年4月3日，請哈三中馮素艷老師來我校對高三學生進行高考考前心理指導。

2011年4月 5日——18日，馬超副主任和學年

組長賈煜輝去沈陽參加高中課堂有效教學研討會。

2011 年4月18日，宮占國副主任帶隊，去哈一中聽課學習。參加人員有：胡楓、史仲晟、林立純、金春梅、鮑麗萍、相玉坤。

2011年4月15日，市骨干教師、科研骨干教師到山東杜瑯口中學學習考察。參加人員有：林中煥、高春艷、王德權、姚文利。

2011年4月 18日，高三50天倒計時儀式。2011年4月26日，全校師生舉行防震演練。2011年4月29日，舉行學生春季越野賽。2011年5月9日——10日，高三高考仿真模擬考試。

2011年5月16日，哈爾濱市長林鐸到一中參加北京四中“網絡學校”與延壽一中合作校揭牌儀式并講話。

2011年5月24日，邀請延壽四中李曉磊為高三師生作心理講座。

2011年6月3日，哈三中各科專家到校指導高考復習。

2011年6月7日——8日，高考

2011年6月12日，全體教師參加全縣慶祝建黨90周年文藝演出。

2011 年6月18日上午，高一和高二舉行學生家長會。

2011年6月25日——26日，初升高在我校考試。2011年7月1日，黨支部召開黨員大會，討論張李華入黨問題，同時各黨小組慰問貧困生家庭。

2011年7月2日，高三教師赴沈陽考察學習，同時游覽了葫蘆島和千山風光。

2011年7月6日，全校教師大會。布置期末考試和假期工作。

2011年7月11日——13日，高一、二教師和教服人員赴沈陽學習考察，同時游覽了千山風光。

2011年8月6日晚，延壽一中主辦，黑龍江省新聞夜航和延壽縣宣傳部協辦“給理想插上翅膀”大學生捐助晚會舉行。

2011年9月9日，延壽一中舉行慶祝第27個教師節文藝晚會。

第四篇：奇臺六中創建大事記

奇臺縣第六中學創建民族團結進步模范學校大事記

2011年5月22日，奇臺六中召開“創建民族團結進步模范學校”專題會議。會議由團組織書記馬建昌主持、團組織成員參加。會議傳達學習了區、州、縣的有關文件精神，制定了我校創建的三年規劃實施方案工作計劃以及創建的管理辦法，明確了工作要求。

2011年5月21、22、23日，奇臺六中第三屆校園藝術節、讀書節、科技節隆重召開。此項藝術節的主題為“歌唱偉大祖國，傳承文化經典，弘揚時代精神。”活動安排周密細致、豐富多彩，各類節目質量好于往年，且豐富了校園文化生活，大大提升了學生審美情操。

2011年5月25日，學校在廣場召開了全體師生大會，會上馬建昌書記對我校的“民族團結進步模范學校”的創建作了動員講話，提出了具體要求。

2011年5月26日，奇臺六中接受昌吉州教育局“德育示范校”、“依法治校先進學校”、“廉潔文化進校園示范點”驗收，我校順利通過檢查驗收。

2011年7月1日，奇臺六中召開教職工大會，王學軍校長就民族團結進步模范學校創建前期工作進行了總結，并布置了今后的工作。

2011年7月20日，奇臺六中創建辦召開會議，就前階段的工作進行經驗交流和總結，進一步明確了今后一段時間的工作。

第五篇：平安創建

我鄉2006年社會治安綜合治理及創建平安十八連山工作，在縣委、政府的正確領導下，在縣政法委的幫助指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，切實肩負起“保一方平安”、“謀一方發展”的政治責任，深入開展創平安活動，強化社會治安綜合治理，排查調處矛盾糾紛，進一步增強了群眾安全感，維護了社會穩定，促進全鄉“三個文明”建設協調健康發展。現我就我鄉創平安鄉鎮工作向各位領導作簡要匯報。

一、黨委、政府高度重視，切實加強對綜治工作的領導

今年以來，黨委、政府充分認識到社會治安穩定的重要性，樹立了“抓治安就是抓經濟”，“社會治安是第一投資環境”的理念，把社會治安綜合治理工作擺在黨委、政府工作的重要位置來抓，成立了維穩、創安、消防等領導機構，建立健全了一系列的領導責任制，并做到了三個到位，即：措施到位，責任到位，經費保障到位，全面實施維穩一把手工程，建立和完善領導干部掛鉤調處矛盾責任制，目標考核制，領導干部責任追究制、基層工作定期督查等制度，與各村委會、鄉直各單位簽訂了社會治安綜合治理和維穩工作責任書，在工作中做到了一級抓一級，層層抓落實的良好格局，推動了全鄉各項工作的健康發展。

二、始終堅持“打防結合，預防為主”的方針，部門配合，齊抓共管，全力維護社會穩定

（一）加強治安管理，維護社會治安秩序

今年以來，十八連山鄉采取有力措施，以十八連山派出所為主力，以治安保衛工作為重點，加大治安管理力度全力維護社會治安和政治穩定。今年1—9月共受理治安案件87件，查處87件，查處率為100%，主

要做了以下工作：

1、狠抓民用爆炸物品管理。為確保社會治安穩定，規范民用爆炸物品的使用管理，進一步加大民用爆炸物品的監督管理力度，規范民用爆炸物品管理工作。今年以來，對庫房不符合標準，一律責令重建、改建或擴建。對全鄉九個民爆物品倉庫已落實“三防”措施，并全部安裝紅外線掃描監控探頭，對轄區的爆炸物品使用管理，實行“責任追究制”和“五證二表”審批制度，堅持定期或不定期開展安全大檢查，發現隱

患及時簽發整改通知書，并嚴格督促整改直到符合安全標準，確保了全鄉未發生任何不安全事故。

2、進一步加強對公共娛樂場所、特種行業和出租房屋的管理。結合轄區實際與全鄉境內的公共娛樂場所、特種行業和出租房屋單位簽訂責任書，并落實了管理責任，做到管而不死、活而不亂，使黃、賭、毒等社

會丑惡現象得到了有力控制。

3、進一步規范對暫住人口的管理。隨著雨汪煤電一體化工程的開工建設，我鄉的外來人口增多，為了規范管理，對外來人員進行全面清查，辦理暫住證600人，對暫住人口實行一人一檔，并對采集的暫住人口信

息進行網上比對，進一步加強了對暫住人員的管理、控制。

4、加大交通安全整治力度。嚴厲打擊無牌無證車輛，嚴懲農用車違章載客的違法行為，至今為止，已行政拘留無證駕駛18人，加大交通安全知識及相關交通法律法規知識的宣傳，在中小學開展交通法規進校園活

動，發放宣傳手冊，大力宣傳《交通法》，提高了廣大人民群眾和中小學生的交通安全意識。

5、認真排查整治治安混亂。2006年以來，隨著雨汪電廠的開工建設，外來人員的增多，電廠周邊村寨經常出現打架斗毆、偷盜現象，各種社會矛盾層出不窮，社會治安混亂。鄉黨委、政府通過排查后，擬定整治方案，在德厚村委會、雨汪電廠邊建立警務站，抽調4名干警和招聘16名聯防隊員開展重點整治，打掉4個偷盜團伙，處罰了20余名違法人員。并抽調了12名鄉干部成立電廠指揮部處理各種矛盾糾紛。通過重點整治，效果明顯，治安狀況改善，確保了雨汪電廠正常建設，保護了人民群眾的生命、財產安全。

（二）嚴厲打擊各類刑事違法犯罪活動

為維護全鄉的社會政治穩定，保護人民群眾的生命財產安全。十八連山鄉認真組織，嚴厲打擊各類刑事違法犯罪活動。今年共立各類刑事案件92件，破88件，其中命案2件，破案率為95.6%，有力打擊了違法

犯罪活動。

（三）加強禁毒基礎工作和無毒鄉鎮鞏固工作

一是全力抓好無毒鄉鎮鞏固工作；二是切實加強禁吸工作力度；三是堅決鏟除毒品原植物；四是及時打擊

處理零星販毒，鞏固無毒鄉鎮。

三、化解矛盾，維護穩定

一是我鄉每季度由鄉綜治辦牽頭，派出所、司法所參加的“熱點、隱患”的排查活動，做到排查的“熱點”、“隱患”進行及時調解處理并要求村綜治辦主任每月最后一個星期報各村委會的“熱點”、“隱患”情況，做到及時發現處理。二是認真調處各種矛盾糾紛，今年上半年共受理各類糾紛24件，調解成功19件，代訴4件，見證5件，代寫法律文書7件，法律援助3件，為當事人挽回經濟損失3萬余元，解答法律咨詢200余人次。三是認真開展幫教工作，對全鄉兩勞刑釋人員，做到底子清，情況明，對返鄉兩勞刑釋人員進行登記，定期或不定期給予思想教育和生產生活上的幫助。今年返鄉刑釋人員8人，由村委會安排幫教

人員。基本做到了返鄉后，人人受教育，生活有著落，沒有出現重新違法犯罪活動。

四、全面推進創建平安活動

為打造“平安十八連山”，構建和諧社會，確保創建目標的順利實現。今年我鄉在鞏固天寶村委會、四角

地煤礦創建工作的基礎上，全面推進全鄉創安活動。我鄉創安工作采取的主要措施是：

（一）提高認識，加強領導

十八連山鄉黨委、政府把建設“平安十八連山”，作為營造和諧穩定的社會環境，維護社會持續穩定，優化投資環境，促進經濟協調發展來抓，充分認識建設“平安十八連山”的重要性、必要性、緊迫性。為深入扎實地開展此項工作，我鄉成立了創建“平安十八連山”領導小組，由鄉黨委書記任組長，鄉長及分管政法工作的黨委副書記任副組長，成員由相關單位抽調組成。各村委會、鄉直各單位、各煤礦、學校相應

成立了創安領導小組。

（二）廣泛宣傳，調動一切社會力量積極參與平安創建活動

全鄉各村委會、鄉直各單位緊緊圍繞建設“平安十八連山”這一奮斗目標，充分利用廣播、標語等宣傳渠道，以多種形式，進行廣泛宣傳，積極發動全社會廣泛參與，使“平安十八連山”創建工作深入人心，做

到家喻戶曉。

（三）構建創安組織機構網絡體系

我鄉在各村委會成立了以村黨總支書記為組長、村委會主任、村綜治辦主任為副組長的村級創安領導小組，下設治保會、人民調解委員會和社會治安綜合治理辦公室，并配齊治保、綜治、調解專職人員，落實了報酬。在村民小組建立了調解小組、義務巡邏護村隊，在鄉直單位、煤礦、學校設專職人員抓綜治工作，配備保安、建立和完善門衛制度，明確責任，構建了點有防控、線有巡邏、面有聯動的全位治安防控體系。

（四）夯實基礎，構筑群防群治堅固線

針對我鄉實際，在村實行群防，構筑第一層面防范，建立“五位一體”警務工作室。在村委會建立集綜治、警務、治保、調解、民兵為一體的工作室。在全鄉治安復雜、重點部位設立4個片區警務室和鄉村110報警點。在鄉集鎮實行專防，構筑第二層面的防范，以派出所、司法所、武裝部、綜治辦為主要力量，突出巡邏、查驗調處等日常工作，從源頭上加強防范，做到點有鎮守、線上有巡邏、面上有防控。在重點區域，實行專項整治，構筑第三層面的防范，減少刑事、治安案件的發生。

（五）加大經費投入

為使我鄉達到平安鄉鎮的標準，確保創建目標的實現，鄉黨委、政府加大經費投入，今年從鄉財政撥出7.9

萬元作為創建平安工作經費、獎金，確保此項工作的順利開展。

（六）創建情況

我鄉現已創建“平安村”17個，“平安礦區”7個，“平安單位”22個，18所學校，創建立達100%。

五、我鄉社會治安綜合治理工作存在的問題

一是基礎設施建設滯后；

二是群防群隊伍業務素質、責任意識還有待于提高。

三是聯防還有待于加強。

總之，在今后的工作中，我們將認真總結經驗，查找存在的問題，扎實開展各項工作，為創建“平安”、“

我鄉社會治安綜合治理工作，在“一?五”期間工作已達標，在“二?五”平安工程創建時被縣綜治委評為：實施平安工程“紅旗鄉”，我鄉的“三?五”平安工作，是以創治安模范鄉為載體，盡幾年來的創平安工作是從以下幾個方面抓的：

一、組織領導

我鄉****年成立了以鄉長為組長的創模工作領導小組，制定了我鄉創模工作方案，****年制定了創平安工程方案和以鄉長為組長的領導小組，經常召開創平安工作會議，并層層簽訂創平安工作責任狀，并每年對各村、單位創平安工作實行考核獎懲。

二、全面開展平安工程“三級聯創”

1、組級創建，每個村民組均推選了治安中心戶長，并明確了五大職責：調解矛盾糾紛，當好民事調解員；宣傳法律法規，當好法制宣傳員；組織自防自治，當好安全檢查員；了解社情民意，當好治安信息員；掌握人口動態，當好戶籍協管員。通過治安中心戶長的工作，全鄉**個村寨達到了平安村寨標準。

2、村級創建。每個村級建設要達到“六個一”，完善“五簿五冊”。“六個一”是村要有一塊綜治辦牌子，要有一幅社會治安平面圖，一個村級社會治安工作流程，一個綜治崗位臺，一所村民業余法制學校，一套綜治工作制度；“五簿五冊”是：值班巡邏情況記錄，重大治安情況報告記錄冊，治保調解組織人員花名冊，治安中心戶長信息花名冊，群防群治組織人員花名冊，矛盾糾紛排查調處登記簿，五類重點人員登記簿，幫教登記簿，流動人口登記簿，見義勇為好人好事登記簿。通過爭創治安模范村，達到*個村平安。

3、鄉的創建。首先鄉政府投資****元，把綜治辦公條件改變并上墻了**個制度，“創模”工作一覽表標準化上墻，并并逐年填各種數據，****年組建了字和鄉**人的兼職巡防了隊，并在治安重要時期每年巡防，鄉政府投資****元為巡防隊配了服裝。同時加強了綜治成員單位的創模安排，有房子的重點單位都建有治安室，有專人負責，有各種制度，有保護單位的隊伍。其次，為了加強未成年人教育，全鄉*所學校都配備了法制副校長，并由學校安排課時進行講課，并組建了護校隊*個，再次，每年都組織了綜治成員單位上街，對“平安”創模工作進行宣傳，利用我鄉《***》宣傳“平安創建”，每年出專刊，張貼標語，寫簡報，宣傳平安創建。第四，加強“嚴打”工作，保證了平安建設，****年*月，爭對**村片區盜牛突出，我鄉在即開展專項斗爭，即時偵破了牛案，維護了穩定，群眾得了平安。第五，幾年來，經常與相鄰的**縣**、**，**縣的**鄉、**鄉走訪，促進了我鄉邊界無糾紛，達到了邊界平安。最后，每年、每月我鄉堅持對矛盾糾紛形成制度排查，使得我鄉的矛盾糾紛全部化解在基層，在萌芽狀態，促進了村寨平安。

通過鄉政法干部具體的工作和創平安模范活動，全鄉共有綜治室**個，治保組織*個，調解組織**個，治安員、信息員***個，治安中心***個，護校隊*個，治安巡邏隊*個。護林護寨隊*個，護街隊*個，治安模范戶****戶。

三、1、貫徹落實《中央社會治安綜合治理委員會關于深入開展農村平安建設的若干意見》情況是：我鄉在****年重點突出了“四創建”即：“平安集鎮”、“平安道路”、“平安接邊地區”、“平安村寨”。****年政還在農村推出了兩個“平安示范小區”為試點。****年重點突出了“六創建”，主要在****年“四創建”基礎上增加了創“平安單位”、“平安校園”。

2、我鄉綜治組織建設情況是：綜治辦公人數****年比上年減少只有*人，辦公場所比上年增加*間，現共有*間。

總之，我鄉的平安創建，通過這幾年的工作，沒有重大矛盾和民轉刑案發生，沒有群體性上訪事件，特別是今年半年了沒有刑事，治安案件發生，公眾評價我鄉平安，人民群眾安居樂業，這就是我鄉抓平安創建的結果。