第一篇：安質部門的工作職責

安質部門的工作職責

貫徹執行國家及地方政府有關安全質量、環保法律、法規、標準，負責編制本項目的安全生產、文明施工和環境管理制度，對施工現場職業健康安全和環境管理以及文明施工的執行情況進行監督、檢查和指導，按合同和制度進行獎懲。負責特種設備、特種作業人員的管理。

對業主投訴及政府部門安全檢查提出的問題，項目安質部應及時將有關問題書面向項目經理反饋，督促驗證整改；對業主投訴意見較大，安全隱患較嚴重的問題，項目部安質人員應及時將信息傳遞到集團公司安質部，以便于及時采取相應措施。

發生事故，按規定逐級上報上級企業及當地政府有關部門、并做好現場的保護工作。

第二篇：質安處工作職責

質安處工作職責

質量工作方面

1.貫徹執行國家和上級有關工程質量的法令、指示、規定和各項制度，負責對實施的全過程進行監督檢查。

2.貫徹執行公司的質量方針和質量目標，負責編制公司有關的質量、安全管理制度、規定，并做好貫徹落實的監督、檢查工作。

3.開展保證（產品）質量和方針目標管理和宣傳教育工作，使廣大職工干部樹立“百年大計，質量第一”和“為用戶服務”的思想。協助有關部門和施工項目組開展自檢、互檢和經驗交流工作。

4.參加大型項目質量計劃和施工組織設計的編制審定工作，并指導項目組實施。

5.負責質量事故調查處理，及時向上級報送質量情況和統計報表。

6.組織專職質檢人員的學習和業務活動，并形成正常的制度，不斷提高質檢隊伍的素質。

7.組織開展好質量大檢查，做好工程質量的檢驗評定和獎罰工作，認真運用好“質量否決權”，嚴格把好質量關。

8.組織基層單位做好各項優質工程的申報工作，為公司創建更多的優質工程。

9.督促使用部門做好質量檢測工具、儀表設備檢查、維修工作。

10.做好企業質量計劃和質量總結以及質量檔案工作。

11.根據企業的工程（產品）質量動態，經常提出改進措施，當好各級領導質量決策的參謀。

安全工作方面

1.認真貫徹執行國家有關勞動保護的政策、法令、規章制度及上級有關規定，協助主管領導組織開展安全生產工作。

2.匯總和審核各分公司安全技術措施計劃，批準后督促執行。

3.根據公司安全管理制度要求，組織開展每年一次的安全大檢查，并根據實際需要開展不定期或專業的安全大檢查，對查出的問題，通知并監督有關部門和人員及時解決。

4.經常深入施工現場，指導和協助施工項目組檢查施工安全情況，遇有特殊緊急的不安全情況時，有權指令停止施工，并立即匯報領導研究處理。

5.編制公司安全計劃，負責檢查各基層單位安全工作計劃執行情況，并協助解決問題。

6.參加對重傷和死亡事故的調查和處理，協助事故單位提出預防措施，并督促落實。

7.做好人員工傷事故統計和上報工作。

8.參加重大施工項目組織設計與特殊危險作業安全措施的編制和審查工作，必要時親臨現場檢查指導。

9.協助公司教育部門做好安全教育和培訓工作，監督并檢查基層單位安全教育與考核的執行情況。

10.對安全生產工作做得好的單位或個人，根據公司的獎罰條例做好表彰和獎勵工作；對安全生產做得比較差的單位或個人，根據公司的獎罰條例，做好批評教育和處罰工作。

質安處處長崗位職責

1.主持質安處全面工作，貫徹上級有關質量、安全的規章制度。協助公司領導和有關部門制訂和確定企業質量方針和質量目標，根據公司質量、安全管理要求，制定公司質量、安全管理制和有關的管理規定。

2.主持召開公司質安專業會議，制訂質安工作計劃，落實質安目標。

3.協助公司主管領導組織開展質量、安全生產大檢查。

4.參與管理程序文件所界定由公司組織進行的大型施工項目施工組織設計中的質量、安全措施的編制、審核工作，并檢查督促這些措施的落實。

5.參與重大質安事故的調查處理，協助施工部門審批重大質量事故（重大不合格）的返修加固方案。組織有關人員做好工傷事故的技術鑒定和預防措施的審查，指導有關人員做好事故分析、統計和報告工作。

6.負責組織有關部門、基層單位做好各項優質工程的申報工作，為公司爭創更多的優質工程。

7.組織全公司的質量、安全檢查評比，總結交流經驗，按公司的獎罰條例制度做好獎罰工作。

8.做好公司質量、安全方面的調查研究工作，掌握公司質安生產動態，提出整改措施，當好公司領導對質量、安全方面決策的參謀。

9.指導和安排本處人員做好服務基層、服務生產第一線的工作，為基層質安部門和項目部提供質量、安全的咨詢和相關技術服務。

質安處副處長崗位職責

1.協助處長做好做好本處室的業務工作，協助處長制訂公司遠期質量工作計劃、安全措施計劃、質安計劃、落實質安目標，做好參謀。

2.參與公司質安大檢查。做好專項檢查、重點項目檢查及不定期的質安檢查工作。負責根據有關規定、規范制訂出質安檢查的標準、方法、評比依據。做好具體的檢查評分、總結工作。負責督促有關責任人員做好隱患的整改工作。負責向公司領導匯報。

3.參與大型施工項目和特殊工程施工項目施工組織設計中質量、安全措施的編寫工作。根據領導意見和實際需要，直接參與施工項目組的質安管理工作，負責質安措施的落實、檢查、督促工作。

4.協助處長做好重大質安事故的調查處理工作。

5.協助教育部門做好質安員的教育和培訓工作，監督和檢查基層單位質安教育及三級安全教育的執行情況。

6.為分公司質安員提供質安方面的業務指導和技術咨詢，為分公司質安員做好施工現場質安管理提供幫助。

7.經常深入生產第一線，指導和協助施工項目組檢查工程質量和施工安全情況。參與對一些質安方面技術難題的研究處理。

8.協助處長做好大型施工項目質量評定工作。督促和協助分公司做好施工項目的單位工程評定工作。

9.完成公司主管領導和處長臨時安排的各項任務。

質量安全處質安員崗位職責

1.貫徹執行上級和公司有關質安方面的規范、規定、標準、制度。

2.為處室召開的專業會議或其它質安活動做好事務性工作。

3.為處室領導制定有關的規劃、計劃、指標提供相關的數據和法規。

4.參與公司質安大檢查、專項或重點項目及不定期質安檢查工作。為檢查做好相應的準備工作。提供檢測數據，對工程質量等級和達標提出意見。

5.參與重大質安事故的調查處理工作。

6.經常深入施工現場做好質量監督工作。

7.樹立為基層服務的思想，及時為基層提供相關的技術資料、技術文件。為基層與各級業務部門的聯系提供服務。

8.做好公司質安報表的整理、統計、匯總、上報、歸檔保管等工作。

9.按時完成領導臨時安排的各項任務。

第三篇：安質部工作職責

安全質量部工作職責

安全質量部工作職責

1．安全質量部是中交集團太中銀鐵路工程指揮部安全質量管理的責任部門，在指揮長和集團指揮部領導的領導下開展工作。貫徹落實國家、鐵道部、中交集團有關工程質量及安全管理的法律、法規，具體組織實施中交集團太中銀鐵路指揮部的有關管理辦法及要求；

2.負責對指揮部的施工安全生產、工程質量的控制進行監督和檢查。對有關安全、質量的信息進行綜合分析，制定有關安全、質量的管理辦法，確保其有效實施；

3.負責制定符合太中銀鐵路工程質量目標的質量管理措施，并監督實施；

4.負責制定符合太中銀鐵路工程安全生產目標的安全管理措施，并監督實施；

5.在集團指揮部領導的指導下，組織管段內的重大傷亡事故、重大工程質量事故和重大行車事故的調查、分析、上報和處理，參與防范措施的制定，并監督實施；

6.參與重大不合格產品的評審和處置方案的制定，對其采取的糾正和預防措施進行評審，參與協作隊伍審核工作；

7.負責指揮部職工安全、質量教育工作。對施工生產、安全、質量、環保、水保及職工職業健康等工作的實施進行監督和檢查；

8.在職責范圍內確保質量管理體系的有效運行；

9.按集團指揮部要求組織相關部門對太中銀鐵路項目ZQ-Ⅱ標段進行內部質量信譽評價。參與集團指揮部對各經理部的考核評比工作；

10.完成領導交辦的其他工作。

第四篇：安質環部部門職責

新建鐵路川藏線拉薩至林芝段LLZQ-7標

安質環部部門崗位職責

編 制：

審 核：

審 批：

XXXXX份有限公司拉林鐵路指揮部

二〇一六年五月二十八日

安全質量環保部職責

1.及時收集整理并貫徹執行國家、地方、行業、拉林總指和施工單位內部有關安全、質量、環水保的法律法規、規范、規程、標準，并對落實情況實施檢查和合規性評價。

2.協助指揮部領導貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標，并對運行情況進行監督檢查和指導，積極配合內部和外部審核。

3.組織制定本項目安全、質量、環保水保管理辦法和創優規劃，并負責組織實施、督促、檢查和指導。

4.定期或不定期組織實施安全、質量、環水保檢查，及時糾正違反安全生產規定，違反施工程序、規程、規范行為，及時下發安全、質量、環水保問題整改通知單，責令有關單位和人員制定糾正和預防措施，并驗證其整改情況。

5.負責組織實施危險源、環境因素識別和風險評價，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質量，降低污染，消除安全風險。

6.負責與拉林總指的溝通聯系，協調與地方環保部門的聯系，使本工程環境保護工作有序展開。

7.指導QC小組活動，推薦QC小組參加上級成果鑒定與發布，負責優質工程的申報和質量情況反饋。

8.組織開展安全、質量、環水保評比，推廣先進經驗，參與安全、質量、環保事故調查處理，提出改進意見并監督落實。

9.對危險源提出預防措施，制定應急預案；落實安全專項費用的審核和上報。

安全、環保員崗位職責

（1）參與編制項目安全、環保作業指導書；負責場指揮部的安全生產監控工作，督促作業人員做好安全生產工作；負責進行施工安全、環保和消防交底。

（2）負責組織指揮部安全、環保培訓教育工作；

（3）負責收集在建工程項目的應急預案和專項安全技術措施等資料 ,參加生產安全事故的調查與監督處理；

（4）負責開展危險源辨識、風險評價和環境因素評價，編制指揮部的重大風險、重要環境因素控制措施，并督促控制措施的實施;（5）組織貫徹有關安全、環保方面的方針、政策、法規，負責制定指揮部有關安全、環保規章制度并督促執行；

（6）按照上級和公司的統一部署組織開展各種安全、環保活動；（7）配合施工現場征遷協調工作的開展。

安全質量環保部內業人員崗位職責

（1）嚴格按照指揮部職業健康安全、質量、環境管理體系程序文件規定，實施安全、質量和環保資料的管理。

（2）負責施工（生產）實施過程中的來往文件及施工（生產）技術文件、設計圖紙、驗收資料等的接收、發放、報送、保管和竣工、歸檔，建立安全、質量和環保相關臺帳。

（3）負責指揮部相關竣工資料的收集、整理、存檔管理，包括：書面文字、表格、設計圖紙、工程質量鑒定書、工程回訪意見及聲像、照片、圖片等。

（4）負責工程項目實施過程中和完工工程各類工程質量數據指標的收集、統計，建帳成冊，及時報送、存檔。

（5）負責指揮部安全、質量和環保管理有關法律、法規、規范、標準的收集、整理和更新。

（6）負責編制安全、質量、環保月（年）報表，參與本部門文件的起草，并按時上報各種資料給相關部門；及時向公司質量安全環保部上報質量月報等相關質量信息。

（7）配合部門負責人做好安全、質量和環保管理人員的培訓教育相關工作和資質證書管理。

（8）負責會議的記錄工作；負責與項目部內業管理人員間的接口協調工作及負責部門內部文印及勤務。

（9）負責指揮部內審與外審資料的收集匯總分析工作；

（10）指導、幫助和協助指揮部有關部門和單位做好不符合項的整改和關閉工作，并驗證實施情況；

（11）完成直管領導交辦的其它工作。

第五篇：安質部部門工作小結

中鐵十一局集團橋梁有限公司咸安制梁場

安全質量環保部工作總結

中鐵十一局集團橋梁有限公司咸安制梁場

安全質量環保部工作小結

安質部是一群由年輕人組成的團體，大部分都是剛踏入工作的小伙子，他們熱情、積極、聽從領導安排、善于學習，當然也非常熱愛生活，我從2010年6月底接手安質部的工作，接近半年的時間，針對安質部的工作做個小結如下：

大致可以分為三個階段來總結：

一、梁場基礎建設階段：這個時候的安質部主要負責監管各個施工隊的施工質量以及驗工計價現場記錄，當我們拿到技術部下發的圖紙后，第一步是看懂記清圖紙，第二步是拿著筆記本去現場實際監控，第三步是記錄各自負責區域的工程量，為驗工計價做好充足準備，相對來講這個階段的工作是比較單一的，安質部的權利也是比較大的，與其他部門之間的溝通和協調還是比較少的，個人對安質部的工作比較滿意，每個小伙子都按要求記錄了施工筆記，這也是后期驗工計價檢查的依據，至少安質部沒給領導惹麻煩。現場基礎建設在小伙子們的努力下，至今也未出現任何質量問題，滿足了現場施工和生活要求，總體來說，安質部這個團隊工作比較吃苦，比較容易受氣，但大家一起風雨無阻的走過來了，沒給自己和單位留下遺憾。

二、梁場取證階段：這個不得不提下客觀原因，在取證過程中，安質部的資料是最多的，涉及面是最廣的，現場管理面也是最大的，面臨的各個部門和工序之間的協調問題也是最多的，同樣，我們還是最年輕的，面對那些堆積如山的資料、那些油腔滑調的工序長和那些野蠻施工的工人時，安質部始終未曾退縮過，有領導的鼓勵和支持，就是我們奮斗的動力，猶記得有次取證前程總親自幫我們查資料，通宵未眠，很多小伙子也經歷過這些，目的就是為了將事情做好，做出成績，取證前由于其他部門資料問題造成我們多次返工，但為了這個集體，小伙子們都耐心的堅持下去了，有時在施工現場工人不配合施工，他們都用各自方法處理掉了，付出的汗水和承受的委屈也許我都不曾知道，但我知道取證的時候，他們的積極和努力得到了專家和公司領導的認可，取證整改不合格項那么多條，安質部的算是較少的了，你可以認為這是我們的運氣，但真的別忽略我們的爭取，可以說這個階段的安質部是最優秀的，不管是心態還是做事的積極性等等，都可以拉出來和其他部門比，我們自信不比任何人差，我們骨子里都有這股傲勁和沖勁。

三、梁場正常生產階段：經歷一段刻骨銘心的取證后，梁場各項工作恢復平靜，安質部也一下清淡了許多，工作的重心也有所偏移，大家不再忙著通宵達旦的做資料，更多的是去現場處理事情，因為中途一段時間的休假，整個團隊確實有所放松，那是我個人管理不到位造成的，質檢員還是在認真履行自己的工作職責，大多數都是非常有上進心的，力爭去做安質部的骨干，許多梁場由于取證后松懈過于嚴重，造成質檢中心發現并停工整頓的，取證過后也陸續有同行和領導來參觀檢查，但都順利通過并得到一些好評，作為梁場的一份子，由衷的感到高興和自豪，梁場還剩下一半的箱梁，安質部將作為排頭兵繼續堅持下去，將領導安排的工作落實到位，積極發現和總結經驗教訓，為公司創造福利，贏得榮譽。

總的來講，安質部為咸安梁場的建設和發展付出是有目共睹的，我們不奢求什么，只求問心無愧，將來的工作一樣艱巨，我們將在領導的帶領下繼續走下去，當工程順利完成的時候，交出一份滿意的答卷，如果有天我們老了，可以自豪的回味這條城際線融入了我們的汗水和心血。安質部的工作細節，個人另外附了兩份，其中一個是建場規劃小結，一個是取證經驗小結，個人認為這是整個工作的軸心，非常重要，望領導分析指正，今后帶領大家將工作做的更好，我們也會更努力。

梁場規劃設計培訓總結

（前言：這個是當時在建場前期跟隨師傅學習并總結的，其價值不言而喻）內容：

一個箱梁預制場的建設，需要考慮各方面因素，也因此會產生多種方案，每種方案都有自身的優點和缺點，我們要做的就是根據地形、地貌、征地范圍、現成設備、水電、交通等等綜合考慮，其核心就是考慮成本的高低、生產高效、安全美觀。

梁場布置一般分生活辦公區、生產輔助區、生產區、存梁區、發梁區五塊。現在結合兩天來的培訓對建廠規劃設計做總結如下：

在考慮生活區布局時，首先得避開重大危險源，如鍋爐房、配電房等；廚房是易燃點，也應盡量單獨布置或遠離宿舍區；生活垃圾、廁所的布置盡量遠離生活辦公區，且盡量靠近排水主干道；在考慮辦公職能區的布置時，以人性化為主題思想，以方便工作為參考，合理規劃，如梁場經理與財務室在一起，總工辦公室與其下屬部門盡量在一起，生產經理與工程部門在一起，綜合辦、接待室、會議室、貯藏室盡量在一起，監理辦公室盡量用招待所等隔開，廁所與辦公室用資料室或貯藏室隔開，與現場經常接觸的部門盡量靠近生產區布置，結合梁場管理人員數量和協議工數量，合理規劃宿舍房間數量及浴室廁所大小，最后在各辦公職能都齊全的情況下，調整生活區板房橫平豎直布置，做到美觀、整潔，給人良好的第一印象！

生產輔助區內在布置試驗室時，確保試驗室總面積不小于240平米，標養室總面積根據梁場月產能力確定，相關職能部門要齊全，混凝土、力學室、標養室盡量靠近，校頂室前要有一定的空間，方便進出設備；試驗室內有大量精密儀器，布局時要遠離污染源，如攪拌站，并結合當地風向，判斷避開砂石料場下風區或遠離砂石料場，確保合理定位試驗室。砂石料場首先根據梁場的生產能力計算出足夠的合格倉、待檢倉和備料倉；料倉為更好提高鏟料效率，長寬比應按黃金分割點的比例設計；封閉倉設計跨距時盡量控制在20米以內；在考慮洗石區位置時，要方便進料、卸料、給水、排水方便。攪拌站在定位時，盡量靠近生產線，若有能力，盡量使砂石料倉一字排開布置。鋼筋加工區及鋼材存放區首先得達到設計面積，以及龍門吊滑線的布置及安裝方式，加工區盡量結合生產區內綁扎區的位置定位，確保抬料、卸料方便。配電、箱變、工業垃圾、廢鋼筋存放區布置時盡量遠離人群集中地，且確保排水方便。若設有鍋爐房，盡量靠近生產區，方便蒸汽管道的布置和高效利用。

生產區在設計時，首先得結合工期要求，確定制梁臺座的數量，若有不同跨度的箱梁，還得設計復合制梁臺座，復合臺座盡量集中，靠邊，方便改裝和不影響其它臺座的生產周轉，然后結合制梁臺座數量，合理布局，充分考慮脫內模方便，高效，無遮擋；綁扎胎具也是結合梁場工期要求合理選擇數量，盡量靠近綁扎區，且不影響脫模，綁扎胎具能遠離龍門吊盡量遠離，哪怕多10cm也能增加一定的安全系數；生產區內寸土是金，空出的區域盡量集中，方便制作養護棚或預留做它用，若擺放端模、綁扎鋼筋的堆積、鋼絞線的下料、底腹板膠管的堆積、各種鋼配件的臨時堆放等等，心中一定要有這個理念！

存梁區在設計時，一般因線路上架梁機的掉頭或連續梁施工進度耽誤等等會增加梁場箱梁的庫存要求，因此梁場要結合線路和工期預留一定的存梁臺墩，在因場地面積受限或節約成本考慮，可設計適當的雙層存梁臺座；再結合設計規范要求，靜載臺座支座板應與存梁臺墩在同一中心線上，存梁臺座在放置箱梁后，支座板必須全部外露且臺墩中心線距離梁體端部位置不得大于1.5米；存梁臺墩之間的間距一般設置0.5米，方便打磨、修補、外形外觀測量。

發梁區在設計時，一般由架梁單位給出方案，是設置提升站還是運梁上路基來定位發梁區的具體布局。若設置提升站時，一般靠近梁場一側的線路邊線與450噸龍門吊軌道中心線的內間距為24米左右。

除此之外，也得特別重視梁場的道路規劃，參觀通道的布置盡量是一圈能看到鋼筋存放、加工、攪拌站、生產區，且道路周邊都應是布置合理的，避開袋裝水泥存放區、工地廁所等，梁場內設環形重車道，方便材料進出，且材料通道不要與生活區內辦公車道重復；梁場的排水設施的建設直接影響到梁場的清潔衛生和整體形象，如砂石料場前設置排水溝，生產區內設置排水溝，提梁機便道結合不同提梁機的爬坡能力設計不同的坡度，最后結合梁場周邊主排水溝或魚塘把梁場內的排水溝匯總引出；關于電線的遷入懂得不是太多，但一般箱變距離主要用電區的距離最好不要超過300米。

安全質量環保部取證工作的小結

中鐵十一局集團橋梁有限公司咸安制梁場順利的通過了鐵道部審查組審核，作為安全質量環保部的一員，在此過程中，有很多收獲，現做總結如下。

安質部的職責有五大項：①質量保證體系類的內控文件（內業）②安全生產類的內控文件（內業）③落實文件所采取的措施（內業）④熟悉圖紙與規范，對工序施工把好質量關（外業）⑤半成品及成品檢驗方式和標準要熟悉（外業）⑥為將問題徹底落實，與各部室、各工序進行協調，充當中間角色（內、外業）

1、安質部文件的編寫在思路上得有個清晰的認識，比如說根據技術文件管理制度，統一安質部文件的管理編號和編寫格式，方便管理；編寫檢驗制度，里面涉及到的標準或企業內部指標，要有依有據等。當時外協件檢驗頻次就因為與工藝細則對不上，產生分歧和返工；罰款金額與經濟崗位責任制對不上造成返工等等，這些問題的產生在于我們不熟悉工作流程，有的是缺乏責任心，缺乏主動學習的心態，也在于部門沒建立良好的培訓計劃和審核體系。

2、文件編寫的閉合。這是在取證資料中最容易犯的錯誤，它要求各部門、各工序的文件以及實際施工操作要相吻合。比如說在做成品梁檔案時，物資追溯臺賬得向物資部查詢相關資料，原材料檢驗報到需向試驗室詢問相關資料，自檢表格的編寫要參考技術部細則里的相關標準等等，在一些簡單的事情上多跑跑腿，多詢問，確保資料的閉合，取證中各部門都是很繁忙的，溝通中要注意控制自己的語氣和態度，該軟時得和氣，該強硬時必須果斷。

3、勤查標準及規范。猶記得當初做技術部長時，看到那么多的標準及規范，確實迷茫了一陣子，但后來靜下心來，一步一個腳印往前落實，一本一本地熟悉規范標準，在落實上級布置的任務的同時，自己的能力也得到相應的提高，不要理解成技術標準和規范就一定是技術部的事。

4、不懂就問，對于上級領導給與的糾正意見或建議，積極整改。起初很多東西對我個人、對我這個部門的其他同事都是第一次面對，我們首先是自己在一起探討，在得不到準確答案的情況下，向總工咨詢意見，如許可證細則里一些不知如何下手編寫的資料等等，在此過程中，留心總工的思考及處理問題的方式并牢記在心。還有其他領導來視察工作時提出的意見要積極吸取，及時整改。

5、做事以身作則，有責任心。在取證過程中，所有的人都比較疲憊，壓力都比較大，容易產生松懈情緒，造成工作效率低，在此過程中，我們要告誡自己為了集體的事業，必須附帶著責任心去做上級安排的任務，爭吵是正常的，但目的必須是為了解決一個問題。在安質部這個團體里，我們都曾犯過錯，我們都曾挨過批，但看著程總在凌晨還在調試溫控設備、半夜還幫我們審核28張表、堅持查看我們的工作匯報并提出落實意見等等，讓我們不得不迎難而上，這是咸安梁場安質部凝結戰斗力的源泉之一。

6、工作的安排及規劃。如果你是一名領導者，首先得在工作的安排上下功夫，而不是在自己如何做事上花時間，換句話說“三個臭皮匠，抵的上一個諸葛亮”，得相信部下，合理分配工作給部下，在安排工作時，不僅僅要根據下屬的工作能力定任務，還得結合下屬已接受任務的完成情況合理安排。如果你是一名部員，首先是聽從上級的安排和指示，多學習，多請教。在此次取證過程中，安質部的員工在我個人眼里是團結的，是有戰斗力的。猶記得專家去看試驗室時，我要求他們拿著檢測工具在倉庫待命，但專家看完試驗室直接去了靜載區，靜載完后專家直接回了辦公區，我回倉庫時發現安質部所有人都在，帶著通紅的雙眼繼續堅持著。可能我們有些事沒完成好，沒得到認可，但我們都有一個信仰，就是付出必有回報。

7、性格有韌性，處事有彈性，培養良好的工作性格和心態。在我們這個集體中，有急性子，也有慢性子，有好脾氣的也有壞脾氣的，但其實這些在生活中都是無所謂的，如果是在工作中，就得注意了，比方說我自己，性子是很急的，對待任務沒處理好的部員有時也會有小脾氣，我自認為這種性格是很不好的，畢竟冷靜的對待問題并冷靜的判斷、處理，這種方式更可取也更贏得別人的贊同，也許是取證前的那段日子時間緊、事情多、壓力大，我個人是比較容易激動的，我來彌補的方法是：如果我指責錯了，我會道歉；如果我沒指責錯，我也會為我太過激的言詞而道歉。因為批罵不能解決本質問題，因為我們是同齡人，因為我們的經歷都相似，因為我們都想贏得這個團體的凝聚力。這方面程總是我們的榜樣。

8、照顧好自己的身體，身體是革命的本錢。取證期間時間是很寶貴的，有時一會上工地，一會做資料，一會又得出去取資料，可能早上還沒起床，事情都已找上門來了，吃不了早餐已經是很習慣的了，但中餐和晚餐必須按時吃，宵夜還是少吃方便面，多喝水，中午在能休息的情況下盡量多休息，每天的睡眠時間很短，甚至做夢都還在記掛著工作上的事，我們只能靠自己來調節，自己來愛護自己，因為今后的路還很長，需要奮斗的時間也很長。

中鐵十一局集團橋梁有限公司咸安制梁場

2010年12月