第一篇：分局長競職演講(定稿)

分局長競職演講

吳彩霞

尊敬的評委、敬愛的領導：

大家好！

承蒙市局黨組的厚愛，讓我榮幸地入圍今天的面試。此刻，我內心充滿感激之情，也激勵我勇敢地面對競爭，展現自我，把握機遇的挑戰。

我98年考入地稅系統，入伍15年的成長路上，我勵志工作、奮發進取，使我具備了競爭基層分局長的四大優勢：

一是有沉積的基層工作經驗。入伍以來，我在多個崗位錘煉，熟練各項業務，無論在哪個崗位，干什么工作，我都能做到干一行，愛一行，專一行。風霜雪雨，幾度春秋，鑄就了我堅毅果敢、永不言敗的品質，更沉淀了我豐富的工作經驗。

二是有過硬的政治業務素質。政治上，聽從黨組，服從分配，在大是大非面前，頭腦清醒，立場堅定。業務上，堅持理論聯系實際，干中學，學中干，全面系統地學習稅收政策、業務知識，并考取了注冊稅務師證，在縣市局各項業務考試中名列前茅，成為全局的業務骨干。

三是有扎實的組織協調能力。近年來從事的稅源監控及數據分析工作，要求我對內要加強與各業務部門和各分局溝通協調，對外要做好納稅服務工作，加強與政府相關部門的協調配合，取得他們的理解、支持；對上，要不折不扣地貫徹落實，對下，要結合實際，創造性地開展工作，這不僅鍛造了我的綜合協調素質，也為我競崗的職位開展工作積累了一筆寶貴的財富。

四是有敬業務實的工作作風。少年艱辛的生活，地稅改變了我命運，工作中，我常懷一顆感恩的心，求真務實、敬業奉獻。現在，我正處于干事業的最佳年齡，具備勇挑重擔的境界和胸懷，我將竭盡所能，傾心于稅收事業。

如果能競爭上崗，我將擺正位置，扎實踐行好 “一個原則”、“兩大主題”、“三處轉變”、“四項做到”。

“一個原則”就是上為領導分憂，下為群眾服務，并把它作為工作的出發點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出自己思想政治建設和業務素質建設。“三處轉變”就是實現由一般干部向領導干部轉變，實現由事務型工作向綜合型工作轉變，實現由自我管理向全面管理轉變。

“四項做到”就是：

一要在業務和管理上下苦功夫，全面提升自己的綜合素養，推動各項工作上新水平； 二要下大力氣抓好稅收征管，夯實管理基礎，不斷開拓創新，出色完成各項收入任務； 三要妥善處理協作關系。做到對待上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對待下級要關心，充分調動他們的積極性；對待同級要溝通，相互配合，親密合作；

四要廉潔從政，當好公仆。做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以良好的形象和表率作用感召人、帶動人，增強本分局的凝聚力和戰斗力。

最后，我想套用美國前總統肯尼迪的一句話：“不要光聽我現在說了什么，更要看我今后做了什么。”一諾千金！真誠地期望各位主考選擇我，讓我有機會實踐以上諾言；如果競崗未能成功，我將繼續努力。

謝謝大家！

第二篇：國稅分局長連任競職演講

各位領導、同志們：

大家好！

我非常有幸地走上這三尺演講臺，與這么多年青上進的稅務干部一起展示才華，證明能力，闡述觀點。

首先我簡單介紹一下我的個人經歷

……幾年來，無論是稅政管理、征收管理、稅務稽查，還是紀檢糾風，無論是在市局，還是在州局，本人都能嚴格要求自己，認真履行職責，加強自身政治思想及業務知識的學習，秉公執法，嚴格律己，熱情服務于納稅人。

地稅分設以來，本人多次被為市地稅局先進工作者，ＸＸ市優秀黨員，1997年被市政府評為“十佳執法員”，在州局征管科和業務科任職期間，所主持的各項工作均名列全疆前列，多次受區局通報嘉獎。

本人這次參加競聘的第一志愿是稅政法規科科長，讓本人填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現有的基礎上將稅政法規科的工作做的更好。

在談本人競聘稅政法規科科長職務的優勢和工作思路之前，本人想先談談競聘這一職務的劣勢。

年齡相對較大是本人參加此次競聘的主要劣勢，年齡的問題在本人參聘之初可以說是最大的心理障礙。在看到區局機構改革和人員分流的文件時，本本文來自文秘資源網，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看人也想過不參加競聘或者享受區局的優惠條件告老還鄉。

接下來我將從五個方面談談本人參加此次競聘的優勢和今后的工作思路。

一、老馬識途，輕車熟路

本人參加工作以來，從事財會工作19年，從事稅收工作13年，在稅務工作期間，主要從事稅政法規管理和稅收征收管理，可以說對這方面的工作非常熟悉，本人在市局工作時主要負責集體財務管理、營業稅、企業所得稅、個人所得稅等地方各稅的稅政管理，主持制定了《ＸＸ市地稅局非國有企業財務管理辦法》、《ＸＸ市地稅局關于加強客貨運輸市場稅收征管辦法》等規定，使市局的稅收征管更趨完善，到州局后主持修訂了企業所得稅、個人所得稅等考核管理辦法。從1997年企業所得稅實行自匯自繳以來，本人親自主講每年的企業所得稅培訓，1995年本人主講了對黨政機關的個人所得稅培訓，2001年主講了對水利系統的財務人員業務培訓等。因此，本人盡管年齡相對較大，但經驗豐富，能熟練掌握現行稅收法規，業務水平較高，對稅政法規科各項職能設置，非常熟悉并且熟練，主持稅政法規科工作可以說是“老馬識途，輕車熟路”。

二、德能雙過硬，一顆赤誠心

稅收工作是一項執法行為，稅收工作直接面對的是納稅人，隨著經濟的發展，公民法律意識的提高，稅收工作越來越貼近人們的生活，稅務人員的執法形象、工作作風和工作態度，直接反映了稅務部門的形象，越來越受到整個社會的關注，因此僅有過硬的業務素質和業務能力是不夠的，必須要做到業務素質和道德素質雙過硬。本人從參加稅務工作以來始終不忘加強自身的政治思想道德素質建設，自覺地將自己的形象作為稅務部門一個窗口，自己要對自己所承擔的那份形象負責。在執法工作中嚴格遵守稅務人員十五不準的各項規定，廉潔奉公，秉公執法。對待納稅人熱情細致、耐心周到，始終堅持善待納稅人就是善待自已的觀點。如果此次本人競聘稅政法規科科長成功，本人將一如既往地追求思想道德素質和業務素質雙過硬這一目標，并且會嚴格要求本科室人員加強思想道德素質和業務素質的提高，使整個科室成員都成為德能雙過硬，適應形勢，符合時代發展的新時期稅務人。

本人是一名中國共產黨黨員，從在黨旗下莊嚴宣誓的那一刻起，就將這顆滾燙的赤誠之心獻給黨的事業，無論在任何時刻，任何工作崗位上，也無論此次競聘的結果如何，本人一顆赤誠之心都將獻給我所熱愛的稅收事業。

三、融合征管查，協調上下級

稅政法規科的工作在區局的文件中歸納為八項，這些都是稅政法規科所必須做的本職內的工作，但在實際工作，稅政法規科的工作則遠遠不止這些。除此之外，稅政法規科的工作還必須體現“融合征管查，協調上下級”的特性，這是征管法和現行征管體制所要求的。稅政法規科負責地方各稅的政策業務管理，不只是簡單說明對什么征稅，按多少征的問題，還要搞清如何征、怎么查。

第三篇：國稅征收管理分局長競職演講

文章標題：國稅征收管理分局長競職演講

生命有限奉獻無盡

站在莊嚴而又神圣的演講臺上，我想起法國著名作家羅曼*羅蘭的一句名言：“與其不嘗試而失敗，不如嘗試了再失敗。不戰而敗等于運動場上的棄權。棄權是懦弱的行為，無論做任何事都要有報定失敗也試試看的決心。”

今天我正是懷著這一心態來參加競爭競崗。我競爭的崗位是征收管理分局局長。

從認識上看，競爭上崗是大事所趨，人心所向

競爭上崗已成為國稅部門人事制度改革的一個重要組成部分。社會主義市場經濟就是競爭的經濟，一個國家沒有了競爭，這個國家將不會有生命力，將會被驅逐出世界民族之林；一個團體沒有了競爭，將會成為一盤散沙，喪失戰斗力；一個人沒有了競爭，將會在當今社會上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關系的呵護，也只能一時不可能一世。因此，只有競爭，國民素質才能提高，社會才能進步，國家才能富強。國稅部門也是一樣，只有競爭，干部隊伍才有戰斗力，國稅事業才能蒸蒸而上。競爭是提高戰斗力的重要手段，已經進行的征管改革、人事制度改革、機構改革、計會改革充分證明，當改革每推進一步，干部職工的思維方式、現代稅收的認知觀念、就會更新一次，正在運行的CTAIS稅收征管系統也是稅收科技改革的結果。回想十年前的征管方式，一員進戶各稅統管，手工開票，人工扎帳，那個時期被引為自豪的“千言萬語、千辛萬苦、千家萬戶、千山萬水”來形容國稅干部的辛勤工作，而現在只需一張.CTAIS軟盤就全部代替了過去十分煩瑣的人工勞動，大大提高了效率，降低了征納成本。我經歷了這種變化，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一樣為改革帶來的巨大變化而由衷的驚嘆，莫不為國稅事業的美好前途而充滿自豪。人事制度改革推行的競爭上崗、崗位輪換的，使傳統的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。用以競爭論英雄，鐵打的營盤流水的兵來形容今天的競爭上崗恰如其分。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，我衷心擁護競爭上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹”，勇敢的參與競爭，經風雨、見世面、長知識、增才干。若競爭上崗，將百尺竿頭，更上一層樓；若競爭下崗，我堅信：有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦關終屬楚。苦心人，天不負。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。平靜對待得與失，來年再競！

二、從工作的經歷看，我有信心競爭這一崗位

一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件。我今年38歲，本科學歷，中國共產黨黨員，先后在“北京大學”、“湖北稅校”業務進修學習，現任全國稅務系統文明單位——半月分局局長、黨支部書記。

二是不同崗位的鍛煉，對稅收工作的各個層面較為熟悉，成為稅收工作中的行家里手。27歲擔任當陽市稅務局辦公室主任，6年的辦公室工作養成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習慣，始終把握為基層、為機關、為領導服務，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務中心。

在上，被聘為《湖北稅務研究》、《納稅人》雜志社、當陽市委特邀通訊員，當陽市首屆新聞協會會員，先后有450余篇文章在地市以上雜志發表，親自起草了300余篇稅務系統人事、監察、征管、促產、三查等涉及政務、業務的綜合性材料，樹立了一批先進人物和典型經驗，創辦了“長坂國稅”內部刊物，連續4年主筆起草了全局的規劃、總結、機關制度、考核方案。92年宜昌市局組織全市稅務系統人員現場通訊比賽中，通過宜昌日報、三峽大學等專家的評比，本人獲得了一等獎。

在機關管理上，全局的會務、材料準備、市委政府的領導講話發言等安排有條不紊。每年一次的干部春訓，中層干部培訓，一般干部的輪訓，機關干職每周的學習，老干部的座談、娛樂活動，市局的魚場、豬場基地建設等工作能夠讓領導同志們滿意。

在管理上，辦公室人員30多名，分管、行政、財務、稅校、賓館、車輛、接待等工作，工作的內容五花八門，“天文地理”無所不有。面對復雜的工作，本人沒有退縮，連續3年將辦公室帶成全局的先進科室，我根據不同的工作性質，制定了辦公室崗位責任制，扣分和獎懲制度，在經費管理上從節約一張紙抓起，掀起機關節約增收的活動。在接待上制定了來客人數、層次、陪客人員、餐廳地點、進餐通知單制度，此項推出后，當年的進餐費用由上年的51萬元下降到38萬元，職工食堂在提高質量的同時降低了成本，職工以前自己負擔的每月60元兩餐降為30元。以前到食堂進餐的人數由不足50上升到90以上，職工稱為民意食堂。同時在基地養魚20畝，年產達3萬斤，養豬300頭，年出攔率達80，不僅職工自給有余，而且2個兄弟縣市和上級單位也由我局供給，還對一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產物。以勤養廉的事跡也被湖北日報刊登。

辦公室工作的實踐使自己的組織能力、協調能力、瞻前能力、溝通能

第四篇：稅務分局長的競職演說

稅務分局長的競職演說

競職演說-稅務(分局長)

各位領導、各位同事：

大家好！

我從82年參加工作起一直從事稅收征收治理工作。在做好工作的同時，為了提高自身的政治和業務素質，刻苦學習，先后獲得了高等教育自學考試“會計學專業”專科畢業證書、中心黨校“經濟治理專業”本科畢業證書，并參加全國統一考試取得了“注冊稅務師”資格和全國計算機等級考試二級合格證書。

在20年來的工作中，通過不斷的學習和實踐，在領導和同志們的支持和幫助下，漸漸成長為稅收征管業務的骨干，也走上了征管科長的工作崗位。尤其是國地稅機構分設后，主持征管科工作以來，在年終考核時多次被市局評為先進科室，我個人也多次被評為“優秀”。我真切地感受到：工作是幸福的，工作任務是大家共同協作完成的，離開了各方面的關心和支持將一事無成。每當我獲得一點榮譽，取得一點成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續前進的鞭策。我收獲最大的是在科長的工作崗位上，能夠嚴格要求自己，認真審閱自己，使我實實在在找到了與四周同志的差距和不足，領導和四周同志的一言一行無時無刻不在影響著自己，使我的政治素質和業務能力不斷的得到提高，同時，也培養了我堅持原則，講求團結和開拓進取的優良品質和工作作風。從稅務登記的辦理到發票的全方位治理，說明了我有20年連續為納稅人服務的工作經驗；從狠抓稅收征管質量到標準化分局的創建，表現了我有綜合協調的能力和團結協作的精神，從深化稅收征管改革到推進計算機在稅收征管上的運用，顯現了我有“科技加治理”的工作思想。今天火熱的社會實踐，洶涌的改革大潮，激勵著我永遠向前。這一切讓我增強了競爭的勇氣和信心。在這次競爭中我選擇的是征收治理分局分局長職位，職位意

味著責任和義務。我覺得這次競爭對我個人來說，不僅是走上治理性更廣泛的崗位，更主要的是一次難得的下基層學習和鍛煉的機會。假若我競爭成功，我今后的主要工作思路是：“四聚、三抓、一推進”。

“四聚”就是凝聚與市局領導、與機關科室、與兄弟分局、與本分局同事的四個方面力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與市局領導搞好”應接”，發揮前沿突擊隊作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯動上要與相關科室搞好”對接”，樹立全局“一盤棋”觀念。做到職責上”分”，思想上”合”；工作上”分”，目標上”合”，不折不扣的完成機關科室布置的各項工作，達到整體聯動的效果。三（轉載自新世紀范本網http://，請保留此標記，免費提供下載。）是在稅款征收上要與兄弟分局搞好“連接”，樹立服務意識。在制度上各具特色，關系上親密無間；互相替補，平等相處；及時反饋相關分局納稅人的稅收申報和繳納情況。四是在實際工作中要與分局同事搞好團結，營造良好氛圍。團結就是力量，團結就能形成合力。首先自己要做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人。與分局班子成員相互協作，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；充分調動全體稅干的工作積極性，工作靠他們干，潛力靠他們挖，主意靠他們出。因此，要尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。“三抓”就是以抓好政風建設為先導，抓好稅收征管質量為基礎，狠抓稅收收入任務的完成。廉潔從政，執政為民，是我們黨和政府根本宗旨的要求，也是政府機關每個工作人員必須恪守的基本準則。征管分局稅收征管的對象，具有兩大特點：治理的對象“大”，服務的對象“廣”，可以說是我們地稅局對外的最大窗口，是密切聯系納稅人的一座橋梁。在行政執法中要公正、公平、公開，在為納稅人服務中要快捷、優質。只有抓好政風建

設，才能樹立一個廉潔、勤政、務實、高效的地稅形象。稅收征管質量是檢驗稅收征管工作水平的標準，是依法治稅的具體體現，是國家稅收得以及時足額入庫的保證。首先，要理順稅收征管程序；其次，根據稅收征管的各環節定崗定責，落實到人；第三，加大考核力度，工作成績與工資獎金掛鉤，獎懲兌現。組織收入是地稅系統各項工作的重中之重，貫穿于地稅工作始終。征管分局成立以后，第一步就是要開展稅源調查，摸清家底，明確強化征管的重點和方向，把握工作主動權。第二步就是要細化分行業、分稅種、分具體納稅人的征管措施，開拓稅源，堵漏增收。在組織稅收收入的過程中要解放思想，統一熟悉，按照市局的統一部署，收“工作稅”、“辛勞稅”、“服務稅”，向經濟發展要收入，向改革和完善治理要收入，向征管的邊緣死角要收入，確保完成地稅收入任務。“一推進”就是推進稅收征管改革。根據省地稅局關于稅收征管改革的精神和征管分局的工作職責，預備從以下方面入手：一是建立稅務登記受理檔案，實現受理稅務登記開業或變更業務與市局計算機系統聯網，及時為市局和兄弟分局提供納稅人開業和變更情況。二是對重點稅源戶實行電子申報，條件成熟時可試行“三自納稅”；對核定征收戶分街道辦事處設點受理申報，在條件成熟時與銀行部門聯網，由銀行劃扣稅款。三是對大型企業實行“駐廠員”制治理，對中小型企業實行“聯系員”制治理。四是開展稽核評稅工作，把企業存在的稅收問題解決在源頭。五是對納稅人的日常檢查盡可能的以送達方式進行，減少納稅人接待檢查的負擔。六是開設A級信譽納稅人服務窗口，鼓勵誠信納稅。一項制度的改革不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的，不可能畢其功于一役，需要不斷實踐與摸索，征管改革也不例外。因此，要對深化改革的復雜性和艱巨性有足夠的熟悉，要有長期作戰的預備。各位領導、各位同仁，我深知，征管分局擔子的厚重，非凡是分局長職位，責任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著稅收事業，有公仆觀念，群眾觀點，全力

盡為民之責，就一定會使征管分局的治理工作上臺階、上水平。假如我這次競爭成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。假如我競爭落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為在何種工作崗位上并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫銅陵地稅事業新篇章。

我的演講完了，謝謝大家！[1]

第五篇：稅務分局長的競職演說

競職演說-稅務(分局長)

各位領導、各位同事：

大家好！我從82年參加工作起一直從事稅收征收管理工作。在做好工作的同時，為了提高自身的政治和業務素質，刻苦學習，先后獲得了高等教育自學考試“會計學專業”專科畢業證書、中央黨校“經濟管理專業”本科畢業證書，并參加全國

統一考試取得了“注冊稅務師”資格和全國計算機等級考試二級合格證書。

在20年來的工作中，通過不斷的學習和實踐，在領導和同志們的支持和幫助下，漸漸成長為稅收征管業務的骨干，也走上了征管科長的工作崗位。尤其是國地稅機構分設后，主持征管科工作以來，在年終考核時多次被市局評為先進科室，我個人也多次被評為“優秀”。我真切地感受到：工作是幸福的，工作任務是大家共同協作完成的，離開了各方面的關心和支持將一事無成。每當我獲得一點榮譽，取得一點成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續前進的鞭策。我收獲最大的是在科長的工作崗位上，能夠嚴格要求自己，認真審視自己，使我實實在在找到了與周圍同志的差距和不足，領導和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響著自己，使我的政治素質和業務能力不斷的得到提高，同時，也培養了我堅持原則，講求團結和開拓進取的優良品質和工作作風。從稅務登記的辦理到發票的全方位管理，說明了我有20年連續為納稅人服務的工作經驗；從狠抓稅收征管質量到標準化分局的創建，表現了我有綜合協調的能力和團結協作的精神，從深化稅收征管改革到推進計算機在稅收征管上的運用，顯現了我有“科技加管理”的工作思想。今天火熱的社會實踐，洶涌的改革大潮，激勵著我永遠向前。這一切讓我增強了競爭的勇氣和信心。在這次競爭中我選擇的是征收管理分局分局長職位，職位意味著責任和義務。我覺得這次競爭對我個人來說，不僅是走上管理性更廣泛的崗位，更主要的是一次難得的下基層學習和鍛煉的機會。假若我競爭成功，我今后的主要工作思路是：“四聚、三抓、一推進”。

“四聚”就是凝聚與市局領導、與機關科室、與兄弟分局、與本分局同事的四個方面力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與市局領導搞好“應接”，發揮前沿突擊隊作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯動上要與相關科室搞好“對接”，樹立全局“一盤棋”觀念。做到職責上“分”，思想上“合”；工作上“分”，目標上“合”，不折不扣的完成機關科室布置的各項工作，達到整體聯動的效果。三是在稅款征收上要與兄弟分局搞好“連接”，樹立服務意識。在制度上各具特色，關系上親密無間；互相替補，平等相處；及時反饋相關分局納稅人的稅收申報和繳納情況。四是在實際工作中要與分局同事搞好團結，營造良好氛圍。團結就是力量，團結就能形成合力。首先自己要做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人。與分局班子成員相互協作，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；充分調動全體稅干的工作積極性，工作靠他們干，潛力靠他們挖，主意靠他們出。因此，要尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。

“三抓”就是以抓好政風建設為先導，抓好稅收征管質量為基礎，狠抓稅收收入任務的完成。廉潔從政，執政為民，是我們黨和政府根本宗旨的要求，也是政府機關每個工作人員必須恪守的基本準則。征管分局稅收征管的對象，具有兩大特點：管理的對象“大”，服務的對象“廣”，可以說是我們地稅局對外的最大窗口，是密切聯系納稅人的一座橋梁。在行政執法中要公正、公平、公開，在為納稅人服務中要快捷、優質。只有抓好政風建設，才能樹立一個廉潔、勤政、務實、高效的地稅形象。稅收征管質量是檢驗稅收征管工作水平的標準，是依法治稅的具體體現，是國家稅收得以及時足額入庫的保證。首先，要理順稅收征管程序；其次，根據稅收征管的各環節定崗定責，落實到人；第三，加大考核力度，工作成績與工資獎金掛鉤，獎懲兌現。組織收入是地稅系統各項工作的重中之重，貫穿于地稅工作始終。征管分局成立以后，第一步就是要開展稅源調查，摸清家底，明確強化征管的重點和方向，掌握工作主動權。第二步就是要細化分行業、分稅種、分具體納稅人的征管措施，開拓稅源，堵漏增收。在組織稅收收入的過程中要解放思想，統一認識，按照市局的統一部署，收“工作稅”、“辛苦稅”、“服務稅”，向經濟發展要收入，向改革和完善管理要收入，向征管的邊緣死角要收入，確保完成地稅收入任務。

“一推進”就是推進稅收征管改革。根據省地稅局關于稅收征管改革的精神和征管分局的工作職責，準備從以