第一篇：農(nóng)行昭通分行以系統(tǒng)職工代表大會暨行政工作會議形式緊密有序貫徹省分行會議精神

人人擔(dān)起責(zé)任 爭創(chuàng)發(fā)展之變

——昭通分行以系統(tǒng)職工代表大會暨行政工作會議形式緊密有序貫徹省分行會議精神

中國農(nóng)業(yè)銀行昭通分行羅明勇

近期以來，昭通分行連續(xù)以黨委會、行長辦公會、行務(wù)會、員工大會等形式深入學(xué)習(xí)貫徹省分行2008年工作會議精神，經(jīng)緊密有序地組織籌備，3月13日至15日，隆重召開全市農(nóng)行第一屆職工代表大會第一次會議暨2008年工作會議。通過職工代表大會與經(jīng)營管理會議相結(jié)合的方式，在全市范圍內(nèi)掀起全行學(xué)、全員知、全面行省分行會議精神與各項工作要求的積極氛圍，上級行改革發(fā)展精神得到最直接、深入地貫徹落實。

緊扣上級行“3510”中期目標規(guī)劃與縣域“藍海市場”發(fā)展戰(zhàn)略，昭通分行以正確傳導(dǎo)上級行改革發(fā)展導(dǎo)向政策為要求，謀劃昭通分行“又好又快發(fā)展”為核心，在會務(wù)全程中嚴謹落實目標管理機制，做到貫徹省分行會議精神與工作要求的“五抓五落實”。

一、抓學(xué)習(xí)傳達，落實思想統(tǒng)一問題。3月3日至3月5日，昭通分行連續(xù)三天分別召開黨委會、行長辦公會、行務(wù)會、機關(guān)與直管網(wǎng)點員工大會，組織學(xué)習(xí)省分行領(lǐng)導(dǎo)講話與相關(guān)管理考核制度。通過全員普遍學(xué)習(xí)與專業(yè)重點研讀的方式，使廣大員工明確了當前及今后一個時期全行的總體目標與發(fā)展新戰(zhàn)略，做實宣講政策、明確目標、領(lǐng)會實質(zhì)的基礎(chǔ)工作，凝聚起落實會議精神的強大合力。在機關(guān)學(xué)習(xí)的同時，市分行加強督促各縣級支行學(xué)習(xí)活動，確保上級行改革發(fā)展精神迅速向全員傳導(dǎo)。

二、抓制度建設(shè)，落實貫徹保障問題。在深入學(xué)習(xí)省分行會議精

1神的基礎(chǔ)上，3月6日起，昭通分行圍繞省分行領(lǐng)導(dǎo)講話精神與管理考評制度，分解落實各項工作，根據(jù)各縣區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展特點與農(nóng)行經(jīng)營能力，通過制定綜合績效考評、工資考核分配、費用配臵等基礎(chǔ)導(dǎo)向制度，緊密銜接上級行政策精神，確保全市業(yè)務(wù)經(jīng)營與全省改革發(fā)展的方向一致、步調(diào)統(tǒng)一。3月6日至12日間，經(jīng)深入討論、逐步完善，形成《昭通分行2008年綜合績效考評辦法（討論稿）》、《昭通分行2008年費用配臵辦法（討論稿）》等基本經(jīng)營導(dǎo)向思路，突出了提升價值創(chuàng)造能力與發(fā)展競爭能力的戰(zhàn)略核心地位。

三、抓工會建設(shè)，落實全員參與問題。職工代表大會作為員工參與管理的橋梁紐帶，在統(tǒng)一員工思想、宣傳經(jīng)營導(dǎo)向及促進行政工作方面具有不可替代的特殊作用。為切實把上級行的發(fā)展規(guī)劃與昭通分行的年度目標深入貫徹到廣大員工中，昭通分行精心組織系統(tǒng)職代會與經(jīng)營管理會議同步召開，使兩個會議發(fā)揮各自特殊優(yōu)勢，實現(xiàn)深化民主管理與引領(lǐng)員工順應(yīng)改革發(fā)展的和諧共振。2月下旬起，昭通分行全面展開第一屆系統(tǒng)職代會籌組工作，經(jīng)自下而上層層民主選舉，共產(chǎn)生職工代表95名，其中一般員工代表為64名,占比達到67%，44名網(wǎng)點負責(zé)人成為員工代表，較好發(fā)揮了承接管理與聯(lián)系員工的橋梁作用。會前，市分行共征集到員工提案52份，市分行黨委與職能部門慎重對待，分別歸類研究。

四、抓會務(wù)管理，落實會議成效問題。在省分行工委辦與昭通市總工會的悉心關(guān)懷與熱情參與下，3月13日至16日，來自全市的132名參會人員嚴謹有序參加了各項會程。3月13日，與會人員聽取行務(wù)工作報告、2008至2012年發(fā)展規(guī)劃與工會工作報告等匯報，對農(nóng)行改革發(fā)展的目標與戰(zhàn)略有了深刻認識，進一步明確了昭通分行的發(fā)展任務(wù)與目標要求；3月14日，與會人員分組分片區(qū)審議討論工作報告

與管理考評辦法，結(jié)合對具體問題的剖析，增進了對發(fā)展目標與考核導(dǎo)向的理解；3月15日，市分行黨委向全體參會人員解答員工提案，分別就各類提案事項作了積極表態(tài)與宣傳引導(dǎo)，增進了員工的理解與支持。同時，市分行與各縣支行簽訂“內(nèi)控管理達標升級”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”及“安全經(jīng)營責(zé)任事故防范”等三個責(zé)任書，分解落實控險工作目標責(zé)任制。會上還進行了全市農(nóng)行內(nèi)控治理整頓動員，結(jié)合對案例的剖析，強調(diào)了內(nèi)控治理的目的、時間、內(nèi)容、形式與考評內(nèi)容。會議同時表彰了2007年各類爭先創(chuàng)優(yōu)的集體與個人，對優(yōu)秀員工代表提案給予鼓勵。在與會人員的認真履職與積極參與下，全程會務(wù)活動井然有序，大會、討論、動員、表彰等各項活動得到積極成效，省分行會議精神與工作要求得到更加扎實、準確地傳達與理解，昭通分行黨委貫徹上級行精神的“又好又快的發(fā)展行”愿景目標也在與會人員的熱烈討論中取得了統(tǒng)一思想與明確內(nèi)涵的收效。

五、抓責(zé)任考評，落實即時執(zhí)行問題。3月18日至4月18日，昭通分行將在全市開展為期1個月的內(nèi)控綜合整頓治理工作，同期還將繼續(xù)做好各項“改革，發(fā)展，控險”工作。為強化會議效果，增進市、縣兩級行的互動建設(shè)，確保市分行黨委提出用二至三年達到內(nèi)控綜合評價一類行水平的目標，3月17日，昭通分行召開行務(wù)會，專題研究下派工作組進駐各縣支行督導(dǎo)協(xié)助落實會議精神相關(guān)工作事宜。會議明確了機關(guān)各部門掛鉤縣支行關(guān)系，由部門主要負責(zé)人帶隊，入駐掛鉤支行開展內(nèi)控治理與升級達標創(chuàng)建工作。3月18日，11個工作組在黨委成員帶領(lǐng)下，分赴各縣區(qū)，按照“參與研究、積極指導(dǎo)、加強督導(dǎo)、提高實效”的原則，直接參與到各行落實會議精神的行動中，全面拉開全市農(nóng)行內(nèi)控整頓治理工作。