第一篇：2011集美誠(chéng)毅學(xué)院新年晚會(huì)策劃

”跨年晚會(huì)

策

劃

書

主辦：商船系團(tuán)總支

承辦：商船系學(xué)生會(huì)

2011年10月24日集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院商船系2011年“dream high 8090

關(guān)于誠(chéng)毅學(xué)院2011年“dream high 8090”晚會(huì)策劃書

【活動(dòng)背景】

為豐富校園文化和同學(xué)們的課余生活，促進(jìn)同學(xué)們之間的交流與溝通，展現(xiàn)集大學(xué)子的青春、熱情和活力。經(jīng)院團(tuán)委批準(zhǔn)，集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院商船系學(xué)生會(huì)定于2010年10月24日舉辦商船系晚會(huì)。請(qǐng)?jiān)试S我們真誠(chéng)邀請(qǐng)您的加入。

【活動(dòng)目的】

一年過去了，我們誠(chéng)毅學(xué)院迎來了新一屆的同學(xué)，他們帶著青春蓬勃的朝氣和遠(yuǎn)大的志向加入到誠(chéng)毅學(xué)院這個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的大家庭，加入商船系這個(gè)溫馨的大家庭。商船系團(tuán)總支決定通過舉辦系的迎新晚會(huì)，師生共聚一堂，歡迎他們的到來，表達(dá)對(duì)新同學(xué)的關(guān)心與期望，使他們能盡快地在大學(xué)生活當(dāng)中找到自己的位置以進(jìn)入角色。同時(shí)，我們通過這個(gè)文藝晚會(huì)發(fā)掘我們系的文藝人才，使他們的特長(zhǎng)能得到更好的培養(yǎng)，還借它豐富大家的課余生活，提供一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人魅力的舞臺(tái)。

【活動(dòng)概述】

1、活動(dòng)主題：dream high 8090---你我共同期待

2、活動(dòng)時(shí)間：2011年12月11日

3、活動(dòng)地點(diǎn)：影劇院

5、晚會(huì)形式：a：歌曲、舞蹈、小品、魔術(shù)等。

b：為活躍現(xiàn)場(chǎng)氛圍設(shè)有有獎(jiǎng)活動(dòng)游戲。

【晚會(huì)前期準(zhǔn)備】

1．目的：為整個(gè)活動(dòng)宣傳造勢(shì)

2．內(nèi)聯(lián)部：①做好宣傳通知

②統(tǒng)計(jì)節(jié)目數(shù)量并確認(rèn)反饋信息

3．宣傳部：①海報(bào)

內(nèi)容：活動(dòng)宣傳，晚會(huì)特色節(jié)目等。

海報(bào)張貼：學(xué)校食堂門口，宿舍區(qū)人流量集中的地方

②宣傳單

內(nèi)容：贊助商相關(guān)信息介紹，晚會(huì)宣傳等。

發(fā)放地點(diǎn)：食堂門口，宿舍區(qū)，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

③確定邀請(qǐng)函、節(jié)目單設(shè)計(jì)

4．外聯(lián)部：積極爭(zhēng)取，取得贊助費(fèi)

5.學(xué)習(xí)實(shí)踐部：在誠(chéng)毅學(xué)院商船系部門網(wǎng)上進(jìn)行晚會(huì)的宣傳

6.辦公室：①前期場(chǎng)地的申請(qǐng)

②物品的準(zhǔn)備【橫幅（內(nèi)容為慶祝商船系迎新晚會(huì)圓滿成功）懸掛在我校主要交通路

段】

7．規(guī)劃部：①做好節(jié)目的篩選工作及主持人的確定

②安排彩排工作，確定音樂

【晚會(huì)中期準(zhǔn)備】

1．內(nèi)聯(lián)部：做好通知工作，通知各班級(jí)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)

2.規(guī)劃部：①準(zhǔn)備好節(jié)目中所需的物品

②晚會(huì)中所需音樂的串接（為避免晚會(huì)中節(jié)目的技術(shù)設(shè)備出現(xiàn)狀況，我們打算備用兩

臺(tái)手提電腦，并事先用不同U盤備份，確保節(jié)目的順利進(jìn)行；為避免音樂播放與演

員的表演不協(xié)調(diào)，我們會(huì)事先要求需音樂伴奏彩排中得以確定）

③布置會(huì)場(chǎng)（為了讓節(jié)目的演出效果更好，我們會(huì)在舞臺(tái)的正中間暗設(shè)標(biāo)志物,并在演

員上臺(tái)前提醒演員,以免走偏臺(tái)）

④確定4名禮儀小姐

⑤演員在18：40分到場(chǎng)，節(jié)目負(fù)責(zé)人點(diǎn)齊人數(shù)并簽到，沒到場(chǎng)的演員由負(fù)責(zé)人打電話

催促。

⑥嘉賓區(qū)旁安排2位禮儀小姐，隨時(shí)了解嘉賓的需求，如有狀況即上報(bào)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)

人給予解決。

3.辦公室： ①借板凳桌子，布置會(huì)場(chǎng)（長(zhǎng)桌、椅子）

②食堂四周安排工作人員維護(hù)秩序，若出現(xiàn)場(chǎng)面混亂現(xiàn)象，及時(shí)與負(fù)責(zé)人聯(lián)系，共同

協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)不了，再找老師商量，確保晚會(huì)順利進(jìn)行。

4.宣傳部： ①記錄活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，寫好稿子

②打印節(jié)目單

注：（1）若出現(xiàn)某組工作人員不足，總負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況，及時(shí)調(diào)動(dòng)其他組中空的組員去支

援，以求工作順利進(jìn)行。要求各部門需要積極配合，合力做事

（2）事先借大雨傘，放在舞臺(tái)后面，下雨時(shí)可及時(shí)用于設(shè)備防雨；晚會(huì)當(dāng)晚工作人員自帶

小雨傘。若下小雨，晚會(huì)照常進(jìn)行；若下中雨，臺(tái)下可撐傘，但前面的傘必須舉高，以免影響后面同學(xué)的觀看；若遇上大雨我們會(huì)與老師及時(shí)溝通，求得解決方案。

（3）大舞臺(tái)有電源開關(guān)，在借用大舞臺(tái)時(shí)會(huì)有專人來開，如果晚會(huì)突然出現(xiàn)斷電，要及時(shí)

找到相關(guān)人員來檢查電源的狀態(tài)。

（4）音響及電線要妥善擺放；工作人員搬運(yùn)、擺放桌椅時(shí)要格外小心，避免發(fā)生受傷事件。

（5）關(guān)于音量問題，我們會(huì)在晚會(huì)當(dāng)天下午把麥克風(fēng)和音響的音量調(diào)好，避免到時(shí)候麥克

風(fēng)的聲音和伴奏音蓋過了主持人和演員的聲音；為避免晚會(huì)開始后話筒出現(xiàn)發(fā)不出聲音

狀況，負(fù)責(zé)人必須事先檢查每只話筒，并多借2只備用，確保所有話筒都能出聲，事先

購(gòu)買電池，需要時(shí)可更用，在主持人上臺(tái)前檢查其話筒是否有聲音。

（6）晚會(huì)結(jié)束后各部門一起清理會(huì)場(chǎng)，打掃衛(wèi)生

【晚會(huì)應(yīng)急方案】

1.話筒無聲應(yīng)急預(yù)案：

立即更換話筒，可以用小蜜蜂代替，同時(shí)聯(lián)系音響管理人員，盡快解決話筒故障。

2.音響設(shè)備狀況應(yīng)急預(yù)案：

使用游戲，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，立即更換設(shè)備，并維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

3.節(jié)目應(yīng)急方案：

①臺(tái)上一個(gè)節(jié)目演出時(shí)，其后的兩個(gè)節(jié)目在后臺(tái)準(zhǔn)備，前一節(jié)目由于各種原因無法按時(shí)出演時(shí)，下一個(gè)節(jié)目即時(shí)跟進(jìn)。

②任一節(jié)目在演出過程中發(fā)生失誤或無法順利進(jìn)行的情況時(shí)，由節(jié)目的領(lǐng)演人迅速組織演員重演此節(jié)目；若重演仍出現(xiàn)問題，則該節(jié)目立即退場(chǎng)，視具體情況決定其再次重演或取消。

③音樂問題，整修期間主持人講游戲提前。

4.受傷應(yīng)急預(yù)案：

若不嚴(yán)重，用藥物簡(jiǎn)單處理，并確認(rèn)沒有問題；若比較重先處理一下馬上讓一兩名同學(xué)將其送到最近的醫(yī)院。

5.意外應(yīng)急方案

為防止演員在演出時(shí)不小心脫落了帽子、頭巾或衣褲等，我們會(huì)在該節(jié)目演員上臺(tái)前（兩個(gè)節(jié)目前）提醒演員，并事先備好針線和別針，供演員需要時(shí)可用。

主辦：商船系團(tuán)總支

承辦：商船系學(xué)生會(huì)

2010年10月24日

第二篇：供應(yīng)鏈管理(集美大學(xué)與誠(chéng)毅學(xué)院通用)

1.請(qǐng)以沃爾瑪公司為例，分析其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和驅(qū)動(dòng)因素的框架結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈決策框架：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成為一個(gè)可靠的、低成本的多種大規(guī)模消費(fèi)品的零售商。這一戰(zhàn)略決定了理想的供應(yīng)鏈不僅強(qiáng)調(diào)效率，而且要維持足夠水平的響應(yīng)性。沃爾瑪有效利用三個(gè)物流驅(qū)動(dòng)因素和三個(gè)跨職能驅(qū)動(dòng)因素實(shí)現(xiàn)這種供應(yīng)鏈績(jī)效。庫(kù)存因素：沃爾瑪保持低水平庫(kù)存來保證供應(yīng)鏈高效。設(shè)施因素：沃爾瑪利用位于商店網(wǎng)絡(luò)中心的配送來減少設(shè)施數(shù)量和提高效率。運(yùn)輸因素:沃爾瑪經(jīng)營(yíng)自己車隊(duì)，保持了快速響應(yīng)性。信息因素：沃爾瑪在信息技術(shù)投資方面大大超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。采購(gòu)因素：沃爾瑪確定了它所銷售的每項(xiàng)產(chǎn)品的有效供應(yīng)源。定價(jià)因素：沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品實(shí)行“每日低價(jià)”。沃爾瑪利用所有供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)因素來達(dá)到響應(yīng)性與效率之間的恰當(dāng)平衡，從而使競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略保持和諧。

2.通過供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃可以進(jìn)行哪些方面的決策？ 正常時(shí)間、加班時(shí)間和轉(zhuǎn)包時(shí)間的生產(chǎn)量：用來確定員工數(shù)量和供應(yīng)商購(gòu)買水平；持有庫(kù)存：確定倉(cāng)庫(kù)容量和運(yùn)營(yíng)資本的需要量；缺貨或延期交付的數(shù)量：用來確定顧客服務(wù)水平；雇傭，解雇勞動(dòng)力數(shù)量：用來處理可能遇到的勞資糾紛；機(jī)器產(chǎn)能的增加或減少：確定是否需要購(gòu)買的生產(chǎn)設(shè)備或閑置設(shè)備。3.生產(chǎn)能力管理包括哪些措施？

①勞動(dòng)力的時(shí)間柔性 ②使用季節(jié)性勞動(dòng)力(旅游業(yè))③使用轉(zhuǎn)包合同 ④雙重設(shè)施——專用設(shè)施和柔性設(shè)施 ⑤在生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)中融入產(chǎn)品柔性

4.以最優(yōu)的服務(wù)水平提高供應(yīng)鏈的益利的管理杠桿包括哪些？

A增加單位超儲(chǔ)產(chǎn)品的殘值B降低欠儲(chǔ)產(chǎn)品的邊際損失；C使用更好的預(yù)測(cè)方法減少需求不確定性；D采取快速響應(yīng)策略縮短提前期，并允許零售店在一個(gè)銷售季度內(nèi)進(jìn)行多次訂貨E采用延遲策略推遲產(chǎn)品差異化F采取剪裁式供應(yīng)源，將提前期短的柔性供應(yīng)源作為低成本供應(yīng)源的后備資源

5.供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃需要哪些方面進(jìn)行權(quán)衡？分別說明綜合計(jì)劃策略的類型和適用情況。①產(chǎn)能成本；②庫(kù)存成本；③缺貨成本

追逐策略—將產(chǎn)能作為杠桿，它適用于庫(kù)存成本較高，而改變產(chǎn)能和機(jī)器水平成本較低的情況；

勞動(dòng)力或產(chǎn)能的時(shí)間柔性策略—將利用率作為杠桿，它適用于庫(kù)存成本高，而改變產(chǎn)能的成本較小的情況平穩(wěn)策略—將庫(kù)存作為杠桿，它適用于庫(kù)存和延期交貨成本相對(duì)較低情況

6.什么是供應(yīng)鏈信任？關(guān)于如何在供應(yīng)鏈內(nèi)建立合作和信任關(guān)系有那兩種觀點(diǎn)簡(jiǎn)要加以描述。

供應(yīng)鏈信任是一種信念，即認(rèn)為每一個(gè)環(huán)節(jié)都要關(guān)心其他環(huán)節(jié)福利，不會(huì)不考慮對(duì)其他環(huán)節(jié)的影響就擅自采取行動(dòng)。約束觀：在這種觀點(diǎn)中，涉及的雙方使用各種正式的合同來保證合作，一旦合同生效，完全出于自身利益，雙方被假定會(huì)以信任態(tài)度進(jìn)行合作。流程觀：這種觀點(diǎn)認(rèn)為信任和合作是在涉及雙方進(jìn)行一系列交流后逐步建立的，積極的交流加強(qiáng)了與另一方合作的信念。7.供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有哪些影響？

牛鞭效應(yīng)增加了供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)成本；牛鞭效應(yīng)增加了供應(yīng)鏈中的庫(kù)存成本；牛鞭效應(yīng)延長(zhǎng)了供應(yīng)鏈中的補(bǔ)貨提前期；牛鞭效應(yīng)增加了供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸成本；牛鞭效應(yīng)增加了供應(yīng)鏈中的發(fā)貨和收貨的勞動(dòng)力成本；牛鞭效應(yīng)降低了供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品可獲性水平；牛鞭效應(yīng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效都有負(fù)面影響，從而損害了供應(yīng)鏈中的各種關(guān)系。

8.設(shè)計(jì)有效的供應(yīng)鏈合作關(guān)系的關(guān)鍵步驟：

①評(píng)估關(guān)系的價(jià)值②確認(rèn)各方的運(yùn)作角色和決策權(quán)力③創(chuàng)造有效的合同④設(shè)計(jì)有效的沖突解決機(jī)制

9.實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿：①使激勵(lì)措施和目標(biāo)保持一致(使各職能部門的激勵(lì)保持一致；實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的定價(jià)；將銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)由購(gòu)入轉(zhuǎn)變?yōu)槭鄢?②提高信息的準(zhǔn)確度(共享銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)；實(shí)施協(xié)同預(yù)測(cè)和計(jì)劃；設(shè)計(jì)補(bǔ)貨的單環(huán)節(jié)控制)③提高運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)(縮短補(bǔ)貨提前期；減少批量；基于過去銷量進(jìn)行配給，共享信息，以限制博弈)④設(shè)計(jì)定價(jià)策略以穩(wěn)定訂單規(guī)模(將批量的數(shù)量折扣轉(zhuǎn)變?yōu)榛诳偭康臄?shù)量折扣；穩(wěn)定價(jià)格)⑤構(gòu)建合作伙伴關(guān)系和信任機(jī)制

10.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素：①激勵(lì)障礙(職能部門或供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的局部?jī)?yōu)化;銷售人員激勵(lì))②信息處理障礙(基于訂單而不是顧客需求的預(yù)測(cè);缺乏信息共享)

③運(yùn)作障礙(大批量訂購(gòu);補(bǔ)貨提前期長(zhǎng);配給和短缺博弈)④定價(jià)障礙(基于批量的數(shù)量折扣;價(jià)格波動(dòng))⑤行為障礙(每個(gè)環(huán)節(jié)只考慮自己行為的局部影響;彼此責(zé)備;彼此不信任,信息不能共享)11.牛鞭效應(yīng)：訂單的波動(dòng)沿著供應(yīng)鏈從零售商到批發(fā)商到制造商再到供應(yīng)商不斷加劇。12.固定訂貨成本：發(fā)出一張訂單時(shí)可能發(fā)生的固定管理費(fèi)用、運(yùn)輸產(chǎn)品時(shí)的卡車運(yùn)輸成本、接受訂單時(shí)的人工成本。庫(kù)存持有成本包括：資金成本、實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)成本、產(chǎn)品陳舊化。影響促銷選擇因素：①促銷對(duì)需求的影響②產(chǎn)品的邊際收益③庫(kù)存的成本④改變生產(chǎn)能力的成本 13.通過綜合計(jì)劃制定的決策：①正常時(shí)間、加班時(shí)間和轉(zhuǎn)包時(shí)間的生產(chǎn)量②持有庫(kù)存③缺貨或延期交付的數(shù)量④雇傭/解雇勞動(dòng)力的數(shù)量⑤機(jī)器產(chǎn)能的增加/減少 14.綜合計(jì)劃者需要如下信息：①需求預(yù)測(cè)②生產(chǎn)成本③勞動(dòng)力成本④轉(zhuǎn)包生產(chǎn)成本⑤產(chǎn)能變更成本⑥單位產(chǎn)品需要的勞動(dòng)力工時(shí)/機(jī)器臺(tái)時(shí)⑦庫(kù)存持有成本⑧缺貨或延期交貨的成本⑨約束(加班的限制；解雇的限制；可用資本的限制；缺貨和延期交貨的限制；從供應(yīng)商到企業(yè)的約束)需求預(yù)測(cè)由計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)時(shí)期的需求預(yù)測(cè)組成，而生產(chǎn)和成本信息由產(chǎn)能水平和擴(kuò)大或壓縮產(chǎn)能的成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、缺貨成本以及任何約束上述因素的條件組成。15.綜合計(jì)劃的運(yùn)作參數(shù)：①生產(chǎn)速率②勞動(dòng)力③加班量④機(jī)器產(chǎn)能水平⑤轉(zhuǎn)包⑥延期交貨需求⑦現(xiàn)有庫(kù)存 16.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的障礙:①產(chǎn)品品種的增加②產(chǎn)品生命周期的縮短③日益提高需求的顧客④供應(yīng)鏈所有權(quán)的分散⑤全球化⑥實(shí)施新戰(zhàn)略的困難利特爾定律I=DT(I庫(kù)存D產(chǎn)銷率T流程時(shí)間)

17.驅(qū)動(dòng)因素在戰(zhàn)略匹配的作用：公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配需要在響應(yīng)性和效率之間尋找適當(dāng)平衡。每種因素都會(huì)影響這一平衡。①設(shè)施越多一般會(huì)使供應(yīng)鏈響應(yīng)更快，而較少的核心設(shè)施會(huì)創(chuàng)造更高效率。②庫(kù)存水平高會(huì)提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)性，而庫(kù)存水平低會(huì)提高供應(yīng)鏈的效率。③使用快速運(yùn)輸方式會(huì)增加供應(yīng)鏈的響應(yīng)性，而使用較慢的運(yùn)輸方式一般會(huì)提高效率。④信息投資會(huì)在響應(yīng)性和效率兩方面都極大地改善供應(yīng)鏈績(jī)效，而這一投資必須建立在由其他驅(qū)動(dòng)因素支持的戰(zhàn)略地位的基礎(chǔ)上。⑤合適的采購(gòu)決策通過將供應(yīng)鏈功能分配給合適的供應(yīng)商來增加供應(yīng)鏈利潤(rùn)，而這些供應(yīng)商會(huì)帶來更高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性或在更高層次聚集不確定性。⑥使用不同的定價(jià)策略可以吸引特定的目標(biāo)顧客群，差別化定價(jià)可以用來吸引注重響應(yīng)性的顧客或注重效率的顧客。總結(jié)：合理組織供應(yīng)鏈資源可以在改善供應(yīng)鏈整體效率的情況下，為某些顧客提供快速響應(yīng)。

18.區(qū)分供應(yīng)鏈決策階段并解釋：根據(jù)所應(yīng)用的階段，可劃分戰(zhàn)略(設(shè)計(jì))型、規(guī)劃型或運(yùn)作型。戰(zhàn)略決策與供應(yīng)鏈配置有關(guān)。這些決策對(duì)企業(yè)有持續(xù)數(shù)年的長(zhǎng)期影響。規(guī)劃決策的影響在數(shù)月和一年之內(nèi)，諸如生產(chǎn)計(jì)劃、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、促銷等。運(yùn)作決策的影響從數(shù)分鐘到數(shù)日之間，包括作業(yè)排序、制定訂單的執(zhí)行。戰(zhàn)略決策界定了規(guī)劃決策的限制條件，規(guī)劃決策界定了運(yùn)作決策的限制條件。

第三篇：誠(chéng)毅學(xué)院體育文化藝術(shù)節(jié)頒獎(jiǎng)晚會(huì)策劃

關(guān)于2010信息工程系學(xué)生會(huì)體育文化藝術(shù)節(jié)頒獎(jiǎng)晚會(huì)流

程

晚會(huì)時(shí)間：2010年XX月XX日 晚會(huì)地點(diǎn)：誠(chéng)毅學(xué)院琴房二樓多功能廳

一、嘉賓邀請(qǐng)

信息工程系領(lǐng)導(dǎo)老師：吳余周書記、葉英植主任、楊鵬聰、葉澤全、張燕圓、蘇曉純、楊英、朱麗娟、李穎、黃火明、王婕、吳琛、查老師、肖艷婷、其它系學(xué)生會(huì)主席、學(xué)生會(huì)全體人員

二、同學(xué)邀請(qǐng)

1、學(xué)生會(huì)全體干事

2、各班3位代表

三、禮儀小組安排

1、六名禮儀小姐

2、工作安排：①晚會(huì)前兩名禮儀小姐負(fù)責(zé)在入口接待。（晚會(huì)前十分鐘回

舞臺(tái)邊集合）

②頒獎(jiǎng)時(shí)每次由三名禮儀小姐陪同嘉賓上臺(tái)，協(xié)助頒獎(jiǎng)。

四、主持小組安排

1、一男一女兩名主持人

2、負(fù)責(zé)節(jié)目主持，調(diào)節(jié)晚會(huì)氣氛，引導(dǎo)嘉賓頒獎(jiǎng)。

五、會(huì)場(chǎng)布置

需要的物品：200個(gè)氣球、20條彩帶、雙面膠10個(gè)、透明膠10個(gè)、打氣筒

4個(gè)、記號(hào)筆5支、水果拼盤

1、舞臺(tái)布置：用氣球和彩帶裝飾舞臺(tái)，在舞臺(tái)中間拉上晚會(huì)幕布。

2、嘉賓席布置：嘉賓席桌子前面用彩帶和氣球裝飾，放置水果拼盤。

六、學(xué)生會(huì)各部門安排

1、辦公室：購(gòu)買布置舞臺(tái)所需物品并布置舞臺(tái)，發(fā)放邀請(qǐng)函，借200張小椅子，購(gòu)買兩箱礦泉水，簽到。(全體干事)負(fù)責(zé)人：部長(zhǎng)

2、外聯(lián)部：負(fù)責(zé)將35張椅子（有靠背）擺放在觀眾席第一排，排成兩排，每個(gè)座位擺放一瓶礦泉水，協(xié)助辦公室布置舞臺(tái)。（全體干事）負(fù)責(zé)人：部長(zhǎng)

3、組織部：協(xié)助辦公室布置舞臺(tái)，協(xié)助指引座位。（全體干事）負(fù)責(zé)人：部長(zhǎng)

4、實(shí)踐部：編排會(huì)場(chǎng)桌椅（全體干事），負(fù)責(zé)指引座位。（5名干事）負(fù)責(zé)人：部長(zhǎng)

5、學(xué)習(xí)部：借演出服裝，維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序（10名干事），不允許同學(xué)大聲喧嘩，亂走動(dòng)，不允許穿插舞臺(tái)。負(fù)責(zé)人：部長(zhǎng)

6、宣傳部：制作橫幅，宣傳海報(bào)，提供幕布，制作嘉賓邀請(qǐng)函。負(fù)責(zé)人：部長(zhǎng)

7、采編部：負(fù)責(zé)拍照（4名干事），制作PPT。負(fù)責(zé)人：部長(zhǎng)

8、文體部：安排兩名主持人（一男一女），幕后工作，編排節(jié)目，制作節(jié)目單，準(zhǔn)備節(jié)目道具，安排頒獎(jiǎng)。（10名干事）負(fù)責(zé)人：部長(zhǎng)

七、緊急情況處理 總負(fù)責(zé)人：王恬甜

副負(fù)責(zé)人：葉曉熠、李曉青 參與人員：全體辦公室干事

處理方法：（1）確認(rèn)獲獎(jiǎng)?wù)叩牡綀?chǎng)，如有獲獎(jiǎng)?wù)呶吹綀?chǎng)，由辦公室干事上臺(tái)代領(lǐng)。負(fù)責(zé)人：劉歡

（2）頒獎(jiǎng)過程中出現(xiàn)頒獎(jiǎng)嘉賓臨時(shí)有事離席，讓主持人馬上反應(yīng)換另一位嘉賓。

（3）如會(huì)場(chǎng)過于吵鬧，要求主持人提醒大家保持安靜，是對(duì)別人的尊重。

（4）提前告知獲獎(jiǎng)選手，如出現(xiàn)獲獎(jiǎng)證書拿錯(cuò)情況，可到臺(tái)下后，干事負(fù)責(zé)幫忙調(diào)換。負(fù)責(zé)人：方小彬

（5）其它緊急情況由負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)做出判斷，提出處理方法，由辦公室干事執(zhí)行。

八、晚會(huì)結(jié)束收?qǐng)?/p>

1、辦公室做好歸還物品的工作，其他部門協(xié)助辦公室。

2、學(xué)生會(huì)辦公室、組織部、外聯(lián)部負(fù)責(zé)晚會(huì)后衛(wèi)生打掃。

九、其它注意事項(xiàng)

1、辦公室于晚會(huì)前一周申請(qǐng)好場(chǎng)地，并在晚會(huì)前一天借好晚會(huì)所需物品，借用時(shí)間為期三天，負(fù)責(zé)按時(shí)歸還。負(fù)責(zé)人：康楊輝

2、要求在晚會(huì)當(dāng)日下午擺放好桌子、椅子，布置好會(huì)場(chǎng)。

3、所有的人員應(yīng)在晚會(huì)前30分鐘到齊，以免影響晚會(huì)秩序。

4、各部門按安排的位置就坐，各部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)本部門實(shí)際到場(chǎng)人數(shù)，并負(fù)責(zé)告知辦公室相關(guān)工作人員。

5、晚會(huì)前由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)試好燈光，并在晚會(huì)前播放音樂，調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

6、遇到緊急情況應(yīng)立即匯報(bào)部長(zhǎng)，由部長(zhǎng)匯報(bào)給負(fù)責(zé)人，盡快處理。

十、會(huì)場(chǎng)座位安排

座位數(shù)量安排：

1、嘉賓席擺放6張桌子，35張椅子，排兩排。

2、學(xué)生會(huì)各部門位置按照各部門人數(shù)擺放椅子，要求擺放整

齊，按座位安排圖擺放。

3、各班同學(xué)的座位席共擺放45張座位，要求擺放整齊。

主辦：共青團(tuán)集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院信息工程系委員會(huì)

承辦：信息工程系學(xué)生會(huì)

策劃：信息工程系學(xué)生會(huì)辦公室

20105

年xx月xx日

附件一 晚會(huì)費(fèi)用：

1.礦泉水兩箱： 30元/箱×2箱=60元 2.宣傳海報(bào)： 21元/張×3張/期×1期＝63元 3.邀請(qǐng)函： 2元/張×15張=30元 4.橫幅： 100元×1條=100元 5.水果拼盤 10元/份×6份=60元 6.其他不可預(yù)估費(fèi)用： 200元 60元+63元+30元+100元+60元+200元=513元

合計(jì)：513元

第四篇：企業(yè)物流運(yùn)作與管理(集美大學(xué)與誠(chéng)毅學(xué)院通用)

—、物流的內(nèi)涵:

1.企業(yè)物流系統(tǒng)的輸入 2.企業(yè)物流系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換 3.企業(yè)物流系統(tǒng)的輸出4.回收物流5.廢棄物流

二、企業(yè)物流的特點(diǎn):1.實(shí)現(xiàn)價(jià)值的特點(diǎn) 2.主要功能要素的特點(diǎn) 3.物流過程的特點(diǎn) 4.物流運(yùn)行的特點(diǎn)

5.企業(yè)生產(chǎn)物流的連續(xù)性

6.物料流轉(zhuǎn)是企業(yè)生產(chǎn)物流的關(guān)鍵特征 7.企業(yè)物流成本的二律背反性

三、現(xiàn)代企業(yè)物流的特征：

現(xiàn)代物流的特征主要表現(xiàn)在其第一目標(biāo)的服務(wù)特性、組織結(jié)構(gòu)的一體化特征、系統(tǒng)的最優(yōu)集成特性、信息網(wǎng)絡(luò)的支持特性以及物流作業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化或無人化特性。現(xiàn)代企業(yè)物流除了上述特征外，還包括：

1.現(xiàn)代企業(yè)物流與生產(chǎn)的密不可分性 2.現(xiàn)代企業(yè)物流結(jié)構(gòu)的多樣性 3.現(xiàn)代企業(yè)物流能力的綜合型

4.現(xiàn)代物流是企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷的重要支持系統(tǒng)

四、企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)：

1.維持企業(yè)長(zhǎng)期物流供應(yīng)的穩(wěn)定性、低成本、高效率2.企業(yè)產(chǎn)品謀求良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.對(duì)環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預(yù)警和功能范圍內(nèi)的應(yīng)力

4.以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo)，追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性

五、延遲戰(zhàn)略： 1.生產(chǎn)延遲

生產(chǎn)延遲的主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲知客戶的精確要求和購(gòu)買意向之前，不做任何準(zhǔn)備工作或采購(gòu)部件。生產(chǎn)延遲的目標(biāo)在于盡量使產(chǎn)品保持中性及非委托狀態(tài)。2.物流延遲

物流延遲的基本觀念是在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對(duì)全部貨品進(jìn)行預(yù)估，而將進(jìn)一步庫(kù)存部署延遲到收到客戶的訂單。與生產(chǎn)延遲不同，系統(tǒng)利用物流延遲，在保持完全的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，使用直接裝運(yùn)的能力來滿足客戶服務(wù)要求。

六、基于時(shí)間的物流控制技術(shù)： 1.準(zhǔn)時(shí)制戰(zhàn)略2.需求計(jì)劃

3.重新訂貨方法4.快速反應(yīng)、持續(xù)補(bǔ)貨和自動(dòng)補(bǔ)貨

七、當(dāng)前企業(yè)物流組織的趨勢(shì)： 1.物流組織比較正規(guī)化 2.高層經(jīng)理負(fù)責(zé)物流管理

3.物流組織以“流”定位，鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)奈锪髦亟M 4.強(qiáng)調(diào)物流的集中控制

5.管理范圍超出傳統(tǒng)的物流活動(dòng) 6.強(qiáng)調(diào)滿足顧客和創(chuàng)造物流價(jià)值

八、企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型: 1.傳統(tǒng)企業(yè)物流組織模式：（1)職能型組織（2)事業(yè)部組織

2.現(xiàn)代企業(yè)物流組織的發(fā)展：(1)矩陣型組織（2)委員會(huì)機(jī)構(gòu)和任務(wù)小組（3)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

九、企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的原因:

1.降低和控制成本2.集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù) 3.輔助業(yè)務(wù)運(yùn)行效率不高、難以管理或失控4.使用企業(yè)不擁有的資源5.分散風(fēng)險(xiǎn)

十、企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的主要方式: 1.交易物流2.成立物流子公司 3.外包給第三方物流

十一、企業(yè)實(shí)施物流外包應(yīng)注意的事項(xiàng):1.做好外包規(guī)劃2.嚴(yán)格篩選物流供應(yīng)商

3.制定具體的、詳細(xì)的、具有可操作性的工作范圍4.協(xié)助物流供應(yīng)商認(rèn)識(shí)企業(yè)5.分散風(fēng)險(xiǎn)

十二、企業(yè)實(shí)施物流外包應(yīng)注意的事項(xiàng): 1.做好外包規(guī)劃

2.嚴(yán)格篩選物流供應(yīng)商

3.制定具體的、詳細(xì)的、具有可操作性的工作范圍 4.協(xié)助物流供應(yīng)商認(rèn)識(shí)企業(yè) 5.建立沖突處理方案6.動(dòng)態(tài)監(jiān)控

7.明確制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

十三、供應(yīng)物流管理的理念:1.市場(chǎng)觀念2.時(shí)間觀念3.效益觀念4.合作觀念

十四、科學(xué)采購(gòu)的類型:

1.訂貨點(diǎn)釆購(gòu)2.物料需求計(jì)劃采購(gòu)

3.供應(yīng)鏈采購(gòu)4.電子商務(wù)采購(gòu)5.實(shí)時(shí)制采購(gòu)

十五、生產(chǎn)物流的發(fā)展:

1.第一代是人工物流2.第二代是機(jī)械化物流3.第三代是自動(dòng)化物流4.第四代是集成化物流系統(tǒng)5.第五代是智能型物流

6.第六代是基于信息智能組合的物流

十六、按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類:1.項(xiàng)目型生產(chǎn) 2.單件小批生產(chǎn)

3.成批生產(chǎn)4.大量生產(chǎn)5.流程型生產(chǎn)

十七、MRP系統(tǒng)的主要優(yōu)點(diǎn)：

1.維持合理的安全庫(kù)存，盡可能地降低庫(kù)存水平2.能夠較早地發(fā)現(xiàn)問題和可能發(fā)生的供應(yīng)中斷，及早采取預(yù)防措施

3.生產(chǎn)計(jì)劃是基于現(xiàn)實(shí)需求和對(duì)最終產(chǎn)品的預(yù)測(cè)4.并不是孤立地考慮某一個(gè)設(shè)施，而是統(tǒng)籌考慮整個(gè)系統(tǒng)的訂貨量

5.適合于批量生產(chǎn)或間歇生產(chǎn)或裝配過程

十八、J1T的基本原理：

1.從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部門的角度來研究什么可以產(chǎn)生價(jià)值

2.按整個(gè)價(jià)值流確定供應(yīng)、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品中所有必需的步驟和活動(dòng)

3.創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動(dòng)流4.及時(shí)創(chuàng)進(jìn)僅由顧客拉動(dòng)的價(jià)值5.不斷消除浪費(fèi)，追求完善，十九、JIT的目標(biāo):

1.最大限度地降低庫(kù)存，最終實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存2.最大限度地消除廢品，最求零廢品

二十、銷售物流的功能： 1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)査和需求預(yù)測(cè)

2.開拓市場(chǎng)和制定銷售產(chǎn)品的方針和策略3.編制銷售計(jì)劃4.組織、管理訂貨合同5.組織產(chǎn)品推銷6.組織對(duì)用戶的服務(wù)工作7.進(jìn)行成本分析

二十一、網(wǎng)上直銷模式的主要表現(xiàn)： 1.企業(yè)信用水平和個(gè)人信用能力較低2.市場(chǎng)機(jī)制不健全，市場(chǎng)體系不完善3.產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量難以保證

4.網(wǎng)絡(luò)健全有待提高，配套的電子商務(wù)法規(guī)、銀行、運(yùn)輸服務(wù)體系尚未確立

5.消費(fèi)者的消費(fèi)觀念尚存差距6.企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的能力有待提高

JIT:準(zhǔn)時(shí)制 MRP：物料需求計(jì)劃 DRP：分銷資源計(jì)劃

第五篇：集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院對(duì)外貿(mào)易復(fù)習(xí)材料

集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院0792

中國(guó)對(duì)外貿(mào)易概論

集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院0792 本低，也就是具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品去換取本國(guó)勞動(dòng)率低、成本高，處于劣勢(shì)的產(chǎn)品。

3、雙方進(jìn)行貿(mào)易獲利的源泉在于：由于國(guó)際專業(yè)化分工，雙方都發(fā)揮了本國(guó)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加了產(chǎn)量，降低了成本。對(duì)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論的評(píng)價(jià)：

a進(jìn)步點(diǎn)(①把對(duì)國(guó)際貿(mào)易理論的研究從流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)領(lǐng)域，與重商主義相比是一大進(jìn)步。②闡明了國(guó)際貿(mào)易是可以使貿(mào)易雙方都得益的正和博弈而不是“零和游戲”)b缺陷(①亞當(dāng)·斯密關(guān)于交換引起分工，而交換又是人類固有的傾向的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的 ②該理論表明只有在具有絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的國(guó)家之間才能開展國(guó)際貿(mào)易，不能解釋國(guó)際)貿(mào)易的全部。

B比較成本理論：

（一）基本原理：兩優(yōu)取其重 兩劣取其輕

比較成本論的主要內(nèi)容：

1、在有貿(mào)易的條件下，可以進(jìn)行國(guó)際專業(yè)化分工,兩個(gè)國(guó)家將本國(guó)的資源轉(zhuǎn)移至本國(guó)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的部門。

2、貿(mào)易雙方，將出口本國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，進(jìn)口本國(guó)處于劣勢(shì)的產(chǎn)品。

3、雙方貿(mào)易獲利的源泉在于：由于兩國(guó)進(jìn)行了國(guó)際專業(yè)化分工，發(fā)揮了本國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。比較優(yōu)勢(shì)(成本)理論簡(jiǎn)評(píng)：

優(yōu)點(diǎn):比較優(yōu)勢(shì)理論比絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論更全面、更深刻，克服了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論的缺陷，闡明了國(guó)際貿(mào)易互利性和普遍適用性，奠定了自由貿(mào)易的理論基礎(chǔ)。

歷史局限性(①忽略了勞動(dòng)力之外的其他生產(chǎn)要素的作用。②未能看到國(guó)際貿(mào)易中存在的不等價(jià)交換的傾向，未能論述貿(mào)易利益的分配問題。③比較成本理論是通過靜態(tài)的、短期的分析得出的。)C要素稟賦論（H-O定理）：

生產(chǎn)要素:是指生產(chǎn)活動(dòng)必須具備的主要因素或在生產(chǎn)中必須投入或使用的主要手段。通常指土地、勞動(dòng)和資本三要素。

要素價(jià)格:是指生產(chǎn)要素的使用費(fèi)用或要素的報(bào)酬。

如：土地的租金、勞動(dòng)的工資、資本的利息。要素稟賦:是指一國(guó)擁有各種生產(chǎn)要素的數(shù)量。

要素豐裕度:是指在一國(guó)的生產(chǎn)要素稟賦中某要素供給所占比例大于別國(guó)同種要素的供給比例，而相對(duì)價(jià)格低于別國(guó)同種要素的相對(duì)價(jià)格。

KB/LB＞KA/LA B國(guó)：資本豐裕 A國(guó)：勞動(dòng)力豐裕 rA/wA＞rＢ/wＢ

要素密集度:指產(chǎn)品生產(chǎn)所投入的生產(chǎn)要素的比例大小。

要素密集型產(chǎn)品:在產(chǎn)品生產(chǎn)投入的生產(chǎn)要素中所占比例最大的生產(chǎn)要素，則該產(chǎn)品為該要素密集型產(chǎn)品。

KX/LX＞KY/LY X為資本密集型產(chǎn)品

Y為勞動(dòng)密集型產(chǎn)品 不同國(guó)家的要素稟賦不同

不同產(chǎn)品的要素投入比例不同。

一國(guó)出口的產(chǎn)品是它的比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，即在生產(chǎn)上密集使用該國(guó)豐裕而便宜的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品，而進(jìn)口的產(chǎn)品是它在生產(chǎn)上密集使用該國(guó)相對(duì)稀缺且昂貴的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品。

D對(duì)赫克歇爾-俄林模式的評(píng)價(jià)：1支持國(guó)際分工、自由貿(mào)易，贊成按照比較成本的理論進(jìn)行分工；2指出了比較利益差異形成的原因，提出了一國(guó)開展對(duì)外貿(mào)易的原則；3擴(kuò)大了生產(chǎn)要素的范疇。勞動(dòng)、土地、資本都能創(chuàng)造價(jià)值；

E里昂惕夫之謎：美國(guó)是個(gè)資本豐富而勞動(dòng)力稀缺的國(guó)家，按照要素稟賦論，美國(guó)應(yīng)出口資本密集型產(chǎn)品，進(jìn)口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品

集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院0792 對(duì)里昂惕夫之謎的解釋：1勞動(dòng)力不同質(zhì)2要素密集度逆轉(zhuǎn)3存在關(guān)稅及貿(mào)易壁壘4自然資源稀缺

2掌握：新貿(mào)易理論的理解與運(yùn)用

“新”在哪里

1、強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用

2、承認(rèn)市場(chǎng)不完全競(jìng)爭(zhēng)

新貿(mào)易理論的主要內(nèi)容：1技術(shù)差距理論2產(chǎn)品生命周期說3偏好相似說4產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論5國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論6戰(zhàn)略性貿(mào)易政策＊

產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論的主要內(nèi)容：同一產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)部的差異產(chǎn)品的交換及其中間產(chǎn)品的交流。差異產(chǎn)品：水平差異 垂直差異 技術(shù)差異

產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的形成原因：產(chǎn)品的差異性（重要基礎(chǔ)），規(guī)模經(jīng)濟(jì)（重要成因），偏好相似（重要條件）

國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論：（1）一國(guó)的興衰的根本在于贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)（2）波特提出了解釋宏觀競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的決定因素的鉆石模型（3）國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展：要素驅(qū)動(dòng) 投資驅(qū)動(dòng) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 財(cái)富驅(qū)動(dòng) *戰(zhàn)略性貿(mào)易政策

1戰(zhàn)略性貿(mào)易政策是對(duì)自由貿(mào)易的一種偏離，它強(qiáng)調(diào)政府對(duì)國(guó)際貿(mào)易干預(yù)的必要性、合理性。20世紀(jì)80年代，由布郎德、斯潘塞、克魯格曼等人以規(guī)模經(jīng)濟(jì)和不完全競(jìng)爭(zhēng)理論為前提，以產(chǎn)業(yè)組織理論和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論為研究工具，提出了戰(zhàn)略性貿(mào)易政策理論。3所謂戰(zhàn)略性貿(mào)易政策就是在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和不完全競(jìng)爭(zhēng)的條件下，一國(guó)政府采用各種貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)政策手段促使本國(guó)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從國(guó)際市場(chǎng)上獲得更多的超額利潤(rùn)。戰(zhàn)略性貿(mào)易政策理論的核心內(nèi)容 “利潤(rùn)轉(zhuǎn)移論” 和外部經(jīng)濟(jì)理論 “利潤(rùn)轉(zhuǎn)移論”

1利潤(rùn)轉(zhuǎn)移論是戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的主體內(nèi)容

2基本思想是由于寡占存在著超額壟斷利潤(rùn)或租金，一國(guó)政府可以通過貿(mào)易干預(yù)來影響本國(guó)企業(yè)及其國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，以改變競(jìng)爭(zhēng)格局，從而達(dá)到從國(guó)外寡頭企業(yè)向本國(guó)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，提高本國(guó)福利的目的。

3利潤(rùn)轉(zhuǎn)移論包括：戰(zhàn)略性出口政策、戰(zhàn)略性進(jìn)口政策和以進(jìn)口保護(hù)促進(jìn)出口的政策。4戰(zhàn)略性出口政策是一國(guó)政府可以用出口補(bǔ)貼為本國(guó)寡頭廠商奪取市 場(chǎng)份額； 5戰(zhàn)略性進(jìn)口政策是用關(guān)稅抽取外國(guó)寡頭廠商的壟斷利潤(rùn)。

6以進(jìn)口保護(hù)促進(jìn)出口的政策，主要是指通過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保護(hù)使本國(guó)廠商獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的份額。外部經(jīng)濟(jì)理論

1外部經(jīng)濟(jì)理論是戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的內(nèi)容之一。

2基本思想是某些產(chǎn)業(yè)和廠商能夠產(chǎn)生巨大的外部經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和出口擴(kuò)張，但由于這些外部經(jīng)濟(jì)不能夠完全被有關(guān)廠商占有，這些廠商或產(chǎn)業(yè)就無法發(fā)揮它們的最佳社會(huì)效應(yīng)。如果政府能夠?qū)@些產(chǎn)業(yè)或廠商給予適當(dāng)?shù)闹С峙c保護(hù)，則能夠促進(jìn)這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略利益。3外部經(jīng)濟(jì)包括：技術(shù)性外部經(jīng)濟(jì)和收益性外部經(jīng)濟(jì)。

4技術(shù)性外部經(jīng)是指，廠商通過同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)中其他廠商的技術(shù)外溢獲得技術(shù)和知識(shí)。

5收益性外部經(jīng)濟(jì)是指，廠商從同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商的集聚中獲得市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)（包括獲得便利而低價(jià)的原材料、中間產(chǎn)品、技術(shù)工人、專業(yè)化服務(wù)等），兩者都能使廠商提高生產(chǎn)率和降低成本。

集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院0792 選擇戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)

1一是看該部門是否有大量的“租”存在，即該部門的資本或勞動(dòng)回報(bào)率是否特別高； 2二是看該部門是否存在著外部經(jīng)濟(jì)，即某一企業(yè)的研究開發(fā)活動(dòng)或經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他企業(yè)會(huì)產(chǎn)生技術(shù)外溢。

戰(zhàn)略性貿(mào)易政策在中國(guó)的適用性

（1）我國(guó)推行戰(zhàn)略性貿(mào)易政策理論的有利條件

集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院0792

2、有利于出口貿(mào)易持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3、有利于在國(guó)際貿(mào)易中爭(zhēng)取有利的貿(mào)易條件。

4、有利于全面參與國(guó)際分工，提高在國(guó)際分工中的地位。

5、有利于抵抗地區(qū)貿(mào)易集團(tuán)對(duì)我國(guó)外貿(mào)的負(fù)面影響。

戰(zhàn)略措施:

1、深度開發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家;

2、穩(wěn)定和擴(kuò)大東亞市場(chǎng);

3、開拓非洲、拉美發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng);

4、積極擴(kuò)大俄羅斯、東歐國(guó)家市場(chǎng)

如何判斷市場(chǎng)是否有利于我國(guó)開拓和發(fā)展：貿(mào)易保護(hù)性，購(gòu)買力，兩國(guó)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性 2 掌握：以質(zhì)取勝戰(zhàn)略、科技興貿(mào)戰(zhàn)略

A 以質(zhì)取勝戰(zhàn)略的內(nèi)涵（1）提高出口商品的質(zhì)量和信譽(yù)（2）優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)（3）創(chuàng)名牌出口商品

實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略的重要意義：

1實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，是適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要。

2實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，是節(jié)約資源和社會(huì)勞動(dòng)，提高外貿(mào)經(jīng)濟(jì)效益的需要。3實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，是減少貿(mào)易摩擦，保持出口持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展的需要。4實(shí)施“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略的措施：強(qiáng)化質(zhì)量控制的立法與執(zhí)法 5提高產(chǎn)品科技含量

6推行與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的質(zhì)量管理體系 7實(shí)施名牌戰(zhàn)略

8加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 B實(shí)施科技興貿(mào)的背景： 國(guó)際環(huán)境：

（1)國(guó)際高技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易呈加速發(fā)展趨勢(shì)

（2）高技術(shù)產(chǎn)品出口成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素（3）技術(shù)性貿(mào)易壁壘對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響越來越大 國(guó)內(nèi)環(huán)境：

（1）落實(shí)“科教興國(guó)”戰(zhàn)略

（2）順應(yīng)經(jīng)濟(jì)、科技全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃興起的潮流

（3）加快我國(guó)由貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變 科技興貿(mào)戰(zhàn)略的內(nèi)涵：

定義：以提高我國(guó)出口產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、提高我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化水平為基本指導(dǎo)思想，以“有限目標(biāo)、突出重點(diǎn)、面向市場(chǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”為發(fā)展思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，通過面向國(guó)際市場(chǎng)的科研開發(fā)、技術(shù)改造、市場(chǎng)開拓、社會(huì)化服務(wù)等部署，提高企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力，加快出口商品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)我國(guó)由貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的跨越的貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)容：

（1）大力推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)品出口(在我國(guó)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域培育一批國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、附加值高、出口規(guī)模較大的高新技術(shù)出口產(chǎn)品和企業(yè)；)（2）運(yùn)用高新技術(shù)成果改造傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)，提高傳統(tǒng)出口產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值(選擇出口額最大的機(jī)電產(chǎn)品和紡織品作為高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，初步完成我國(guó)出口商品結(jié)構(gòu)由以低附加值、低技術(shù)含量產(chǎn)品為主向以高新技術(shù)產(chǎn)品為主的轉(zhuǎn)變。)實(shí)施科技興貿(mào)戰(zhàn)略的重要意義：

1、確立了高新技術(shù)產(chǎn)品出口在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展中的重要地位

2、提升我國(guó)在國(guó)際分工中的地位

3、提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院0792 匯率調(diào)節(jié)：建立健全以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的、有管理的浮動(dòng)匯率制 現(xiàn)行人民幣匯率制度主要內(nèi)容：

? 中國(guó)人民銀行每日公布人民幣對(duì)美元、日元、港元的市場(chǎng)交易中間價(jià)，該價(jià)格是當(dāng)日各外匯指定銀行與客戶之間進(jìn)行外匯與人民幣買賣的交易基準(zhǔn)價(jià)格。

? 人民幣匯率采用直接標(biāo)價(jià)法，以100外幣單位為標(biāo)準(zhǔn)折算為一定數(shù)量的人民幣。? 中國(guó)人民銀行授權(quán)外匯管理局規(guī)定和調(diào)整每日外匯市場(chǎng)交易價(jià)格的最大浮動(dòng)幅度。? 外匯指定銀行每日的掛牌匯價(jià)和外匯交易必須根據(jù)當(dāng)日公布的人民幣市場(chǎng)匯率并在規(guī)定的每日最大價(jià)格浮動(dòng)幅度內(nèi)制定和進(jìn)行。

? 各外匯指定銀行應(yīng)建立本行內(nèi)部的匯價(jià)報(bào)價(jià)系統(tǒng)，保持本行系統(tǒng)對(duì)外匯匯價(jià)的一致性．

? 各外匯指定銀行以美元交易基準(zhǔn)價(jià)為依據(jù)，根據(jù)國(guó)際外匯市場(chǎng)行情自行套算出人民幣對(duì)美元、日元、港元以外的各種可自由兌換貨幣的中間價(jià)，在中國(guó)人民銀行規(guī)定的匯價(jià)浮動(dòng)幅度內(nèi)自行制定外匯買入價(jià)、外匯賣出價(jià)以及現(xiàn)鈔買入價(jià)和賣出價(jià)，并對(duì)外掛牌，與客戶做柜臺(tái)交易。

? 中國(guó)人民銀行通過國(guó)家外匯管理局對(duì)人民幣匯價(jià)實(shí)施宏觀調(diào)控與監(jiān)督；中國(guó)人民銀行可以根據(jù)國(guó)家貨幣政策的要求，在外匯市場(chǎng)內(nèi)買賣外匯，調(diào)節(jié)外匯供求，平抑外匯市場(chǎng)價(jià)格，保證人民幣匯率穩(wěn)定；各級(jí)外匯管理部門對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各外匯指定銀行掛牌匯價(jià)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)違反管理法規(guī)擅自擴(kuò)大匯價(jià)價(jià)差的，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰。

進(jìn)出口信貸： 進(jìn)出口信貸機(jī)構(gòu)

（1）中國(guó)進(jìn)出口銀行

中國(guó)進(jìn)出口銀行于1994年5月成立，是直屬國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的、政府全資擁有的國(guó)家政策性金融機(jī)構(gòu)。1）主要職責(zé)

貫徹執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、外經(jīng)貿(mào)政策和金融政策，為擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口、支持“走出去”項(xiàng)目以及促進(jìn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流，提供政策性金融支持。2）業(yè)務(wù)范圍

辦理出口信貸；辦理對(duì)外承包工程和境外投資類貸款；辦理中國(guó)政府對(duì)外優(yōu)惠貸款；提供對(duì)外擔(dān)保；轉(zhuǎn)貸外國(guó)政府和金融機(jī)構(gòu)提供的貸款；辦理本行貸款項(xiàng)下的國(guó)際國(guó)內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)和企業(yè)存款業(yè)務(wù)；在境內(nèi)外資本市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)籌集資金；辦理國(guó)際銀行間的貸款，組織或參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)銀團(tuán)貸款；經(jīng)批準(zhǔn)或受委托的其他業(yè)務(wù)等。（2）中國(guó)銀行

中國(guó)銀行是中國(guó)政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)，辦理進(jìn)出口信貸的國(guó)有商業(yè)性銀 行，具有國(guó)家指定的外匯專業(yè)銀行的性質(zhì)和地位，并作為國(guó)家對(duì)外籌資的主渠道，在國(guó)內(nèi)外開展包括傳統(tǒng)的商業(yè)銀行、投資銀行和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在內(nèi)的全面的金融服務(wù)。（3）其他金融機(jī)構(gòu)

一些國(guó)有商業(yè)銀行、區(qū)域性商業(yè)銀行及其它金融機(jī)構(gòu)，經(jīng)國(guó)家外匯管理局批準(zhǔn)，也可以經(jīng)營(yíng)一定范圍的外匯業(yè)務(wù)，并對(duì)進(jìn)出口企業(yè)發(fā)放一定數(shù)量的外匯貸款及人民幣貸款。外匯管理

1、外匯管理的含義:一國(guó)政府對(duì)外匯的收支、結(jié)算、買賣和使用所采取的限制性措施。

2、外匯管理的內(nèi)容:經(jīng)常項(xiàng)目管理、資本項(xiàng)目管理、儲(chǔ)備項(xiàng)目管理、匯率管理、外匯市場(chǎng)管理等。海關(guān)管理

集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院0792

1、海關(guān)的管理職能：1進(jìn)出關(guān)境監(jiān)管 2征收關(guān)稅和其他稅、費(fèi)3查緝走私4編制海關(guān)統(tǒng)計(jì) 5辦理其他海關(guān)業(yè)務(wù) 海關(guān)征稅：（1）關(guān)稅稽征制度（2）完稅價(jià)格制度（3）商品歸類制度（4）關(guān)稅減免制度 檢驗(yàn)管理

1、出廠前的質(zhì)量監(jiān)管和檢驗(yàn)制度

2、認(rèn)證管理制度

3、驗(yàn)證管理制度

4、加施商檢標(biāo)志和封識(shí)制度

5、復(fù)驗(yàn)、復(fù)議、訴訟制度 掌握：立法調(diào)節(jié)、關(guān)稅調(diào)節(jié)（見課本）、配額管理 配額管理

1、出口配額

（1）出口配額管理的商品范圍 :我國(guó)規(guī)定對(duì)有數(shù)量限制的限制出口貨物，實(shí)行配額管理。（2）出口配額管理分類 1)主動(dòng)配額管理 2)被動(dòng)配額管理

（3）出口配額管理制度 1）管理機(jī)構(gòu) 2）出口配額的分配——直接分配、招標(biāo)等。（4）紡織品被動(dòng)配額管理

2、關(guān)稅配額（1）關(guān)稅配額管理的定義:指對(duì)貨物進(jìn)口的絕對(duì)數(shù)額不加限制，而對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)在規(guī)定的配額以內(nèi)的進(jìn)口貨物，給予低稅、減稅或免稅待遇；對(duì)超過配額的進(jìn)口貨物則征收附加稅或罰款。

(2)關(guān)稅配額管理體制

（3）關(guān)稅配額管理的商品范圍：重要農(nóng)產(chǎn)品和化肥等工業(yè)品。國(guó)營(yíng)貿(mào)易配額和非國(guó)營(yíng)貿(mào)易配額。

集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院0792 1國(guó)際直接投資的貿(mào)易效應(yīng)

對(duì)資本輸出國(guó)（母國(guó)）的貿(mào)易效應(yīng) ＊1出口引致效應(yīng)2出口替代效應(yīng)3進(jìn)口轉(zhuǎn)移效應(yīng)4反向進(jìn)口效應(yīng)＊

對(duì)資本輸入國(guó)（東道國(guó)）的貿(mào)易效應(yīng) ＊1進(jìn)口替代效應(yīng)2出口創(chuàng)造效應(yīng)3進(jìn)口引致效應(yīng) 掌握：外商對(duì)中國(guó)的直接投資與中國(guó)的對(duì)外投資 1中國(guó)對(duì)外投資

(1)我國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略的確立：行業(yè)特點(diǎn)：以制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)為主；

(2)我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的現(xiàn)狀：a投資方式多元化b地理分布廣泛c投資行業(yè)分布廣泛d主體多元化e投資規(guī)模增長(zhǎng)快 發(fā)展對(duì)外投資，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的政策措施 :1分階段推進(jìn)對(duì)外投資的發(fā)展 2選擇對(duì)外投資的戰(zhàn)略重點(diǎn)

促進(jìn)對(duì)外投資的措施建議 a規(guī)范信息服務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)援助 b針對(duì)大型企業(yè)與中小企業(yè)的不同需求，有針對(duì)性地采取不同的鼓勵(lì)援助措施 c加強(qiáng)對(duì)外投資鼓勵(lì)的區(qū)域?qū)颍攸c(diǎn)開拓發(fā)展中國(guó)家和新興市場(chǎng)國(guó)家投資市場(chǎng) d建立健全投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)，投資促進(jìn)的重點(diǎn)應(yīng)從吸引資本內(nèi)流轉(zhuǎn)向促進(jìn)資本內(nèi)、外流并舉 2外商對(duì)中國(guó)的直接投資

(1)投資行業(yè)結(jié)構(gòu):制造業(yè)仍是外商投資的主要產(chǎn)業(yè)，但其實(shí)際使用外資繼續(xù)呈負(fù)增長(zhǎng)。非金融服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域?qū)嶋H使用外資增勢(shì)強(qiáng)勁。

(2)投資地區(qū)結(jié)構(gòu):中西部地區(qū)的項(xiàng)目數(shù)和實(shí)際使用外資比重最少；東部地區(qū)占的比重最大(3)外商投資進(jìn)出口情況: a增速進(jìn)口增速略高于全國(guó)進(jìn)口增速 出口增速略低于全國(guó)出口增速 b貿(mào)易方式： 一般貿(mào)易增長(zhǎng)迅速 加工貿(mào)易增速回落 c產(chǎn)品進(jìn)出口結(jié)構(gòu)：進(jìn)口以電子信息類產(chǎn)品為主 出口以電子信息類產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主

集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院0792 了解：中國(guó)技術(shù)進(jìn)口

1技術(shù)引進(jìn)的作用

1、有助于加速技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)程

2、有利于提高出口商品的競(jìng)爭(zhēng)能力 3有利于培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)人才現(xiàn)代化管理人才 我國(guó)技術(shù)引進(jìn)存在的問題:(1)技術(shù)引進(jìn)合同中軟件比重偏低。(2)不合理的盲目重復(fù)引進(jìn)比較嚴(yán)重。(3)引進(jìn)之后的消化、吸收、創(chuàng)新滯后。(4)“以市場(chǎng)換技術(shù)”戰(zhàn)略的局限性逐漸顯現(xiàn)。

掌握：技術(shù)貿(mào)易方式、中國(guó)的技術(shù)出口

1技術(shù)貿(mào)易方式:

1、許可貿(mào)易(獨(dú)占許可 排他許可 普通許可 可轉(zhuǎn)讓許可 互換許可)

2、技術(shù)服務(wù)與咨詢

3、特許專營(yíng)

4、合作生產(chǎn)

5、設(shè)備買賣

6、BOT方式

7、補(bǔ)償貿(mào)易

8、國(guó)際工程承包

2中國(guó)的技術(shù)出口:(1)對(duì)我國(guó)技術(shù)出口階段性分析:a探索階段b起步階段c初步發(fā)展階段d迅速發(fā)展階段(2)技術(shù)出口在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用:a技術(shù)出口帶動(dòng)機(jī)械設(shè)備出口，優(yōu)化了我國(guó)出口商品結(jié)構(gòu) b以技術(shù)出口促進(jìn)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步，提高了我國(guó)的綜合國(guó)力 c技術(shù)出口的發(fā)展可以增加我國(guó)外匯收入 d促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng) e提升我國(guó)在國(guó)際分工中的地位

(3)我國(guó)技術(shù)出口的原則及應(yīng)注意的問題: a繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)出口帶動(dòng)其他產(chǎn)品出口 b廣泛開拓發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)c技術(shù)出口不應(yīng)該影響我國(guó)產(chǎn)品已占有的國(guó)際市場(chǎng) d對(duì)生命周期長(zhǎng)的技術(shù)，應(yīng)先出口產(chǎn)品后出口技術(shù) e國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的重點(diǎn)項(xiàng)目予以資助 f鼓勵(lì)采用貿(mào)工技銀相結(jié)合的方式出口技術(shù)g技術(shù)出口要符合國(guó)家外交政策和安全利益 h技術(shù)出口必須綜合權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益，不能損害國(guó)家重大經(jīng)濟(jì)利益 i我國(guó)政府或中方當(dāng)事人對(duì)引進(jìn)的技術(shù)承擔(dān)了保密和不出口義務(wù)時(shí)，嚴(yán)禁將引進(jìn)技術(shù)再出口

集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院0792 c明確目標(biāo)和路徑，深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革(1為更深入的改革確立明確的目標(biāo)和路徑 2推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革 3促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展)掌握：進(jìn)出口公平制度、技術(shù)性貿(mào)易壁壘 1進(jìn)出口公平制度

一．反傾銷制度與中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展

A反傾銷制度的內(nèi)容 :a傾銷幅度的確定(1出口價(jià)格 2正常價(jià)格 3出口價(jià)格和正常價(jià)格的比較)b損害的確定

B外國(guó)對(duì)中國(guó)出口商品的反傾銷

(1)外國(guó)對(duì)中國(guó)出口商品的反傾銷的特點(diǎn)(1反傾銷案件迅速增多 2反傾銷國(guó)家越來越多 3反)傾銷涉及產(chǎn)品的范圍越來越廣泛 4對(duì)中國(guó)產(chǎn)品傾銷的確定帶有很大主觀性和歧視性)(2)中國(guó)商品遭受反傾銷指控的原因(1WTO限制非關(guān)稅措施的使用使反傾銷的作用更加突出 2國(guó)外歧視性反傾銷政策導(dǎo)致對(duì)華反傾銷案件的增多 3國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 4國(guó)內(nèi)個(gè)別企業(yè)低價(jià)競(jìng)銷 5國(guó)內(nèi)部分企業(yè)不積極應(yīng)訴)(3)應(yīng)對(duì)國(guó)外反傾銷措施的對(duì)策(1爭(zhēng)取中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位 2提高企業(yè)應(yīng)訴的積極性 3提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的管理水平4加強(qiáng)商會(huì)、協(xié)會(huì)的行業(yè)宏觀調(diào)控 5完善反傾銷預(yù)警系統(tǒng) 6爭(zhēng)取采用價(jià)格承諾與自限數(shù)量方式 7積極利用WTO爭(zhēng)端解決機(jī)制)二．反補(bǔ)貼制度與中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展

A我國(guó)進(jìn)行反補(bǔ)貼調(diào)查及采用反補(bǔ)貼措施的條件（1進(jìn)口產(chǎn)品存在補(bǔ)貼 2補(bǔ)貼具有專向性 3補(bǔ)貼對(duì)已經(jīng)建立的國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)造成實(shí)質(zhì)損害或者產(chǎn)生實(shí)質(zhì)損害威脅，或者對(duì)建立國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)造成實(shí)質(zhì)阻礙）

B中國(guó)應(yīng)對(duì)反補(bǔ)貼規(guī)則的對(duì)策(1完善我國(guó)的反補(bǔ)貼立法 2充分利用好《補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼措施協(xié)定》的有關(guān)特別規(guī)定和待遇 3注意采取補(bǔ)貼形式支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)時(shí)的操作策略 4關(guān)注其他成員方的補(bǔ)貼措施 5積極、認(rèn)真地應(yīng)對(duì)反補(bǔ)貼起訴 6中國(guó)作為他國(guó)補(bǔ)貼措施的受害方時(shí)可以采取積極的應(yīng)對(duì)措施 7加強(qiáng)政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)和經(jīng)貿(mào)研究機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào) 8制定相應(yīng)的法律規(guī)范)C保障措施制度的內(nèi)容(1進(jìn)口產(chǎn)品大量增加；2進(jìn)口增加是由不可預(yù)見的情況造成的；3進(jìn)口增加是各邊貿(mào)易談判所帶來的貿(mào)易自由化的結(jié)果；4這種大量進(jìn)口對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)者造成了嚴(yán)重?fù)p害或嚴(yán)懲損害的威脅。)D中國(guó)應(yīng)對(duì)保障措施的對(duì)策(1有效運(yùn)用保障措施，合理保護(hù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè) 2反擊國(guó)外對(duì)保障措施的濫用，切實(shí)維護(hù)出口利益)2技術(shù)性貿(mào)易壁壘

A技術(shù)性貿(mào)易壁壘的基本內(nèi)容(1技術(shù)性貿(mào)易壁壘的表現(xiàn)形式 2世界貿(mào)易組織涉及技術(shù)性貿(mào)易壁壘內(nèi)容的有關(guān)協(xié)議)B技術(shù)性貿(mào)易壁壘對(duì)中國(guó)外貿(mào)的影響(1嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件限制了我國(guó)的商品出口 2TBT的變相保護(hù)措施增加出口成本，嚴(yán)重削弱我國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 3TBT使我國(guó)入世后的貿(mào)易利益受到影響 4TBT對(duì)我國(guó)進(jìn)口貿(mào)易的影響)C中國(guó)應(yīng)對(duì)技術(shù)性貿(mào)易壁壘的對(duì)策研究：

1我國(guó)政府部門應(yīng)對(duì)外國(guó)技術(shù)性貿(mào)易壁壘可采取的對(duì)策(a高度重視TBT發(fā)展趨勢(shì)，走科技興貿(mào)和可持續(xù)發(fā)展的道路，提高我國(guó)出口產(chǎn)品質(zhì)量 b建立技術(shù)性貿(mào)易壁壘的預(yù)警機(jī)制 c建立與國(guó)際接軌的技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系 d充分利用世貿(mào)組織的特殊條款)2我國(guó)企業(yè)和商會(huì)應(yīng)對(duì)技術(shù)性貿(mào)易壁壘可采取的對(duì)策(1組織企業(yè)對(duì)TBT協(xié)定進(jìn)行認(rèn)真研究2優(yōu)化進(jìn)出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高科技水平3通過技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新跨越技術(shù)壁壘 4積極采用條碼技術(shù)，使產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng) 5建立現(xiàn)代化技術(shù)監(jiān)督情報(bào)服務(wù)體系 6建立高水平質(zhì)量與計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu) 7取得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證)