第一篇：對施工單位的要求

對施工單位的要求

1、配合業(yè)主對三通一平的工作的完成。

2、對現場平面布置詳細的規(guī)劃。

3、開工前完成施工組織設計編審工作。

4、積極熟悉圖紙，了解設計意圖，參加圖紙會審。

5、開工前生活、生產臨建的完成，保證準時開工。

6、施工人員進場時間、工種、人數具體要求，保證各結點的按時完成和總進度計劃的完成。

7、要求施工單位勞務分包資質必須符合要求。

8、要求施工單位實際現場的項目經理、技術負責人及管理人員必須同投標文件一致，執(zhí)業(yè)資質等級符合要求，持證上崗，如有變動，需報業(yè)主同意，正常施工期間必須保證在崗，杜絕兼職。

9、要求施工單位的特種作業(yè)人員，必須持證上崗。

10、施工單位必須嚴格執(zhí)行業(yè)主的各項管理制度。

11、施工單位必須為所有進場員工辦理工傷保險和意外傷害保險。

12、總進度計劃進行分解，各結點完成時間進行獎罰。如：地基處理、正負零以下、主體結構封頂、二次結構、裝飾結束、竣工驗收。

13、施工單位必須按規(guī)定配足安全員，且持證上崗。

14、對進場原材料的見證取樣，現場試件按標準留置見證取樣，對進場大型施工設備的驗收，嚴格執(zhí)行合同約定的工程質量驗收程序。

15、工程資料檔案必須與工程施工同步。

第二篇：建設單位對施工單位的要求

業(yè)主單位對施工、監(jiān)理單位的要求

業(yè)主單位對施工方的要求：

1、要求施工方出據單位資質證件，如營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證，企業(yè)等級證書，和相關參建人員的配置名單及資格證書，以確認施工方是否具備施工的資格和能力。

2、業(yè)主單位與施工單位簽訂合同后應要求施工方及時辦理開工手續(xù)，并組織隊伍進場開工。

3、業(yè)主單位有權要求施工方嚴格按照規(guī)劃設計的要求及合同的約定進行施工，使質量達到設計的標準，按合同約定的工期竣工。

4、業(yè)主單位有權要求施工方接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對監(jiān)理單位提出的整改意見，及時整改或處理。

5、業(yè)主單位有權要求施工方如實申報每月進度工程量，規(guī)范進度報表格式及確認計算無誤，并交監(jiān)理審查。

6、對施工方提出的無理要求，業(yè)主單位有權拒絕接受。

7、業(yè)主單位可要求施工方協調好與當地村民的關系，避免產生糾紛，如產生糾紛，施工方應積極參與協調。

8、項目竣工后，要求施方提交完工報表，及竣工的相關資料報審；積極參與竣工驗收。

業(yè)主單位對監(jiān)理單位的要求：

1、要求監(jiān)理單位出據資質證件，參監(jiān)人員的相關資格證書，以確認監(jiān)理單位是否具備承監(jiān)項的資格和能力。

2、監(jiān)理委托合同簽訂后，要求監(jiān)理單位在規(guī)定時間內提交監(jiān)理規(guī)劃。

3、要求監(jiān)理單位及時審簽施工方報送的開工手續(xù)。

4、要求監(jiān)理單位配合施工方進場開工，現場監(jiān)理人員應對各項目點進行周期性檢查，監(jiān)督各項目點的施工質量和進度，發(fā)現質量問題及時提出并要求施工方整改。

5、要求監(jiān)理人員做好監(jiān)理的相關記錄，并按月向業(yè)主方匯報各項目點的施工進度和質量情況。

6、要求監(jiān)理人員秉著公平、公正的原則，及時審簽施工方報送的報告，維護三方的利益。

7、要求監(jiān)理單位如實審查每月施工方報送的進度報表，并現場核實進度工程量，嚴把資金投入關。

8、要求監(jiān)理單位及時審簽竣工資料，并參與竣工驗收。

第三篇：關于對施工單位工作要求的相關事宜

關于對施工單位工作要求的相關事宜

1、施工過程中如出現導致工期延誤和材料的問題，施工單位必須口頭和書面上報各專業(yè)工程師，如各專業(yè)工程師未能答復，要及時上報工程部負責人，如工程部負責人未能解決的，直接上報裝飾一公司負責人，若不將問題上報，即視為無問題發(fā)生，因此而導致工期延誤的，將由施工單位承擔一切由此出現的后果和甲方損失，并處以相應額度的罰款；

2、各施工單位必須每天9：00—9：30派負責人或技術負責人參加工程例會，領會、提出和解決相關工程問題，并口述當天工作計劃，未參會的將處以100元/次的罰款；

3、服從管理原則，工程部負責人及各專業(yè)工程師下達給施工單位的指令，施工單位必須嚴格執(zhí)行，如發(fā)現未按文件或口頭指令按時完成的，將處以扣除人工費1000元/次作為處罰，如達不到要求三次以上，施工單位無條件退場，甲方不負責任何費用；

4、裝飾一公司標段內的土建收尾工作由施工單位全權承擔，費用按總包報價原則執(zhí)行；

5、施工單位每月20日前將次月材料計劃、進度計劃及資金計劃上報至裝飾一公司工程部，如未上報，將視為無材料需求，進度按我司工程師要求無條件完成；

6、材料驗收，需嚴把質量關，不合格的材料不能收，如發(fā)現有不合格材料進場，由此產生的一切后果由施工單位一并承擔；

7、施工單位所配備的上崗人員必須具備對口專業(yè)的上崗證件（譬如：電工證、安全員證等），如沒有上崗證件，由此產生的一切責任后果將由施工單位自行承擔

請各施工單位配合各專業(yè)工程師，嚴格執(zhí)行以上制度，將工程保質保量按期完成。

單位名稱（蓋章）：法人代表（簽字）：

項目經理（簽字）：聯系電話：

第四篇：第一次工地會議對施工單位要求發(fā)言

總監(jiān)第一次工地會議對施工單位要求發(fā)言

四個大的方面，質量、進度、投資和安全

一：質量控制要求：

1：交底制度

交底的目的是使施工技術管理人員和操作人員熟悉和了解工程特點、意圖、技術要求、工藝及應注意的問題。

通過技術交底來提高人員的水平，減少質量通病，避免質量事故，保證施工質量。

2：原材料、構配件、設備報驗和實驗制度

報驗單位要附有三證（生產許可證或準用證、出廠合格證、檢驗報告單），經監(jiān)理部認可后，方可采購進場，然后三方檢查驗收、見證取樣、送檢、復驗合格后方可使用。

3：質量報驗和工序施工制度

首先由施工單位在“三檢一平”的基礎上（自檢、互檢、專檢及質量評定）填寫質量報驗單，監(jiān)理抽檢合格率與施工自檢合格率之差大于10%，為了合格需整改或返工后重新認定，合格后方可下道工序施工。

4：監(jiān)理對質量控制分三個階段

施工準備階段：要審查施工單位的人、材、機是否合格配備，施工方案、質量保證措施、原材的檢驗是否符合要求。

施工階段：要檢查施工工藝是否按規(guī)范和方案進行，對原材、半成品和成品進行抽查。

驗收階段：檢測和驗評已完成工程量是否達到規(guī)范要求的質量標

準，是否在允許偏差范圍內。

二:進度控制要求：

1：施工單位要編制總日、周進度計劃，經監(jiān)理部審核報業(yè)主批準實施。

2：施工單位要嚴格實施，確保進度，防止滯后。

三：投資控制要求：

1：施工單位按要求向監(jiān)理部報已完成工作量，監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。

四：安全文明施工管理要求

1：施工單位要嚴格遵照國家行業(yè)的有關規(guī)定組織施工，遵守安全生產制度。

2：要健全安全管理，建立安全制度，項目經理為安全第一責任人，總工或技術負責人為安全技術負責人，要指定專職安全員對現場安全監(jiān)督檢查。

3：要經常組織學習安全知識工人上崗前要進行安全教育，技術培訓和考核，持證上崗。定期或不定期召開安全會議，并做好記錄現場要按要求設置安全標志，定期組織安全文明施工大檢查。

我們監(jiān)理部也要定期組織質量、安全大檢查?，F場要做到，機械、設備、材料擺放整齊。臨時設施，水、電管線布置合理。

排水流暢，道理暢通。

第五篇：對施工單位管理制度

貴州漢泰投資有限公司項目管理辦法

貴州漢泰投資有限公司

施工單位管理制度

為使我司各建設工程項目能夠順利開展，結合我司對各項目形象進度等的要求，特制定本管理制度，各項目負責人、專業(yè)技術負責人必須嚴格要求各參建單位按照本管理制度執(zhí)行：

一、施工單位實施本項目由我司總工辦、工程部全過程管理監(jiān)督工程進度、質量安全，并由監(jiān)理單位督促實施監(jiān)理管理。

二、在招標簽定合同階段，要求施工單位編制項目管理規(guī)劃大綱，內容包括項目概況、項目實施條件分析。項目投標活動及簽訂施工合同的策略、項目管理目標和項目組織結構、項目質量目標、施工總進度計劃、成本目標、項目現場管理和施工平面圖。

三、在開工之前，要求施工單位編制項目管理實施規(guī)劃，包括內容：工程概況、施工方案、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖，技術組織措施計劃，項目風險管理、信息管理、技術經濟指示分析。

四、在項目實施前，為實現項目管理目標，要求編制項目進度計劃控制、目標質量計劃控制、項目安全控制和項目成本控制。

1、項目進度計劃控制：包括總進度計劃、單位工程施工進度計劃，施工進度計劃的實施通過編年、季、月、旬、周施工進度計劃實現，同時應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施，施工進度計劃要常檢查和及時調整。

2、項目質量計劃控制：確定項目質量目標，編制項目質量計劃。實現項目質量計劃，包括施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制，竣工驗收階段的質量控制。

3、項目安全控制：確定施工安全目標，編制項目安全目標保證計劃，項目安全計劃的實施，項目安全計劃的驗證，持續(xù)改進，安全檢查。

4、項目成本控制：項目成本預測、編制，成本計劃，實施成本計劃，進行成本核算，成本分析并編制月度及項目成本報告。

五、要求施工單位將施工文件、資料報監(jiān)理公司和建設單位簽字后，留我司原件一份，以便長期保存和歸檔。具體包括：

1、建筑安裝工程：土建（建筑與結構）工程

（1）施工技術準備文件，包括施工組織設計、技術交底、圖紙會審。

（2）施工現場準備，包括控制網設置資料、工程定位測量資料、基槽開挖線測量資料。

（3）地基處理記錄，包括地基釬探記錄和釬探平面布點圖、驗槽記錄和地基處理記錄、樁基施工記錄、試樁記錄。

（4）工程圖紙變更記錄，包括設計會審記錄、設計變更記錄，工程洽商記錄。

（5）施工材料預制構件質量證明文件及復試試驗報告，包括砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、焊條、瀝青、輕集材料、試驗匯總表、出廠證明文件、復試試驗報告，預制構件（鋼筋、砼、）出廠合格證、試驗記錄。

（6）施工試驗記錄，包括土壤（素土、灰土、）干密度實驗報告、擊實實驗報告，砂漿、砼配合比通知單、砂漿、砼（試塊）、抗?jié)B砼、抗壓強度實驗報告，商品砼出廠合格證、復試報告，鋼筋接頭（焊接）試驗報告，防水工程試水檢查記錄，樓地面、屋面坡度檢查記錄，土壤、砂漿、砼、鋼筋連接，砼抗?jié)B試驗報告匯總表。

（7）隱蔽工程檢查記錄，包括基礎和主體結構、鋼筋工程，鋼結構工程、防水工程，高程控制。

（8）施工記錄，包括工程定位測量檢查記錄，沉降觀測記錄，結構吊裝記錄，現場施工預應力記錄，工程竣工測量，新型建筑材料，施工新技術。

（9）工程質量事故處理記錄。

（10）工程質量檢查記錄，包括檢查批質量檢查記錄，分項工程質量驗收記錄，基礎、主體工程驗收記錄，幕墻工程驗收記錄。

2、電氣、給排水、消防、采暖、通風、空調、燃氣、建筑智能化、電梯工程：

（1）一般施工記錄，施工組織設計，技術交底。

（2）圖紙變更記錄，圖紙會審，設計變更，工程洽商。

3、設備發(fā)展質量檢查、安裝記錄

（1）設備、產品質量合格證，質量保證書

（2）設備裝箱單，商檢證明和說明書，開箱報告。

（3）設備產品質量檢查、安裝記錄，設備試運行記錄，設備明細表。

（4）隱蔽工程檢查記錄。

（5）施工試驗記錄，電器接地電阻，綜合布線，有線電視末端等測試記錄，樓宇自控、監(jiān)視、安裝、視聽、電話等系統(tǒng)調度記錄，變配電設備安裝、檢查通電滿負荷測試記錄。給排水、消防、采暖、通風、空調、灶氣等管道強度嚴密性，灌水、通水、沖洗、漏風、試壓、通球、閥門等試驗記錄。電氣照明、動力、給排水、消防、采暖、通風、空調、燃氣等系統(tǒng)調試、試運行記錄。電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄，空載、半載、滿載、超載測試運行記錄，平衡、運速，噪聲、調整試驗報告。

（6）質量事故處理記錄。

（7）工程質量檢測記錄.檢測批質量驗收記錄分項工程質量驗收記錄分部（子分部）工程質量驗收記錄

4、室外工程：

（1）室外安裝（給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力、照明、電視、消防等）施工文件。

（2）室外建筑環(huán)境（建筑小品、水景、道路園林、綠化等）施工文件。

六、施工單位進入工地，施工平面布置圖，經建設單位甲方同意實施。

七、工程鑒證，隱蔽工程及現場發(fā)生零星工程，零星用工，必需通過工程部、總工辦、及

監(jiān)理公司施工單位、四方鑒證，否則無效（具體管理辦法詳見設計變更、簽證管理辦法）。

八、按時參加監(jiān)理公司組織的生產例會，和建設單位組織的有關技術、質量、進度等例會。

九、在由工程部匯簽“工程進度結算單”附表。

十、處罰措施：

1、周進度計劃是總進度計劃的根本保證，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等三方確定每周進度計劃后，施工單位按周計劃實施。未完成周計劃除不可抗力因素外，一次處罰10000元-30000元，連續(xù)四周未完成各周計劃，還要緩付月進度款支付。

2、工程例會：施工單位項目經理與技術負責人、分包商負責人必須參加項目工程例會（例會時間：每周五下午14：00），未參加一次處罰500元，遲到一次（遲到5分鐘以上視為遲到，每增加5分鐘視為1次遲到，如遲到20分鐘視為遲到3次，依次類推），每遲到一次處罰100元。

3、任何人在工程例會期間，手機必須設置為振動，不準在工程例會上接聽電話；接聽電話必須向會議主持請假外出接聽；凡在工程例會上接聽電話者，每次處罰500元。

十一、人事管理：對各施工單位項目經理及技術負責人，經建設單位工程部、項目管理部、監(jiān)理單位考核認為不能夠勝任所負責的工作崗位的，建設單位有權請施工單位上級主管部門在48小時內進行人員更換，要求施工單位進行人員更換的情況包括但不限于：

1、連續(xù)兩周未完成建設單位要求的計劃工程工作的；

2、監(jiān)理單位發(fā)出《工程整改通知書》，施工單位未規(guī)定的時限內進行整改的；

3、施工單位內部管理混亂的；

4、不配合建設單位工作的；

5、不按照設計要求標準進行施工的；

6、施工單位未按照本管理辦法要求提供相關文件資料的；

十二、本管理辦法自2012年11月1日起執(zhí)行。