第一篇：2014年萊陽項目工作計劃

2014年萊陽項目工作計劃

去年對于剛畢業的我，是重要的一年。雖然在書本上學過很多專業知識，但到實際中發現我們學到的知識都只是皮毛，與實例有很大的差別。過去的一年，我主要的任務就是熟悉萊陽項目暖通專業的初設圖紙，了解工程概況，熟悉暖通專業的各種規范和手冊，做設計院和甲方的聯絡員。

今年本項目的學習計劃如下：

1、熟悉掌握采暖管道的計算，掌握采暖系統的各種規范和手冊，做到把學到的知識與實例相結合，可以獨立完成采暖系統的施工圖設計。

2、熟練掌握采暖加熱站熱力系統圖設計，及系統中各設備的選型計算，了解設備性能等，做到可以獨立完成整個系統的設計。

3、熟練掌握管道、閥門、閥件的各種規范和手冊，了解保溫、防 腐、管道支、吊架等相關規范及圖集。

4、熟悉熱力管道的計算，包括熱應力計算、補償器計算、熱力管道水力計算和管道附件計算等。

5、熟練掌握通風系統的設計，包括風機計算、選型及施工圖繪制。

6、熟練掌握暖通專業所涉及的標準圖集。

今年本項目的工作計劃如下：

1、及時與暖通主設溝通，確保提資情況滿足設計要求。

2、按照“施工圖出圖計劃”的要求，定期與設計院主設溝通，確保施工圖能按計劃出圖，若出現偏差，及時向項目經理匯報。

3、認真完成設計院主設交給我的任務，幫助主設完成施工圖的繪制，做到施工圖能按時、保質、保量的完成。

4、施工圖出藍圖時，要認真校對，如有不懂的問題，及時與主設溝通。爭取施工圖發到現場后，出現0更改。

5、出藍圖前的會簽工作要謹慎，務必要爭得各專業主設的同意，在進行會簽工作。

6、熟練理解施工圖的內容，為現場服務做好準備。

7、整理施工圖的設計輸入

8、及時、準確完成領導交給的其他任務。

暖通專業負責人：謝 微2014年2月28日

第二篇：萊陽師范學校公物管理辦法

萊陽師范學校公物管理辦法

(試行)

公物管理是學校管理工作的重要組成，也是學校兩個文明建設的重要內容。通過開展愛護公物教育，提高同學們的愛校意識和情感，為建設節約型校園、造就社會所需要的合格人才打下基礎。為了加強學校公物管理，培養學生良好的行為習慣，杜絕浪費和人為損壞公物現象的發生，保證教學工作的正常進行，特制訂本辦法，望各班認真對照執行：

一、教室、宿舍的公物配備

1、各班教室和學生宿舍的有關設施，開學初（或學年初）由總務處負責統一配置和調整。教室的多媒體由信息和電教中心裝配調試。

2、學期初（學年初）由班主任與總務處、學生管理、電教、信息等部門的負責人共同驗收交接教室、宿舍財務，填寫教室、學生宿舍財產登記表一式兩份，總務處保管員和班主任簽字，各存一份備案。

3、每學期末，總務處、學生管理、電教、信息等部門負責人要對各班教室和學生宿舍及有關設施公物財產保管情況組織檢查。針對損壞情況作出處理。

4、教室、宿舍的衛生用具實行包干辦法，由總務處確定用物定額，每學期分發或補發一次，不作校產登記入冊。如不慎失落或損壞，由班級自行添置，學校概不補發。

二、教室、宿舍的公物管理：

1、班主任（輔導員）是教室和學生宿舍公物管理的第一責任人，對班級教室、宿舍的公物全面負責。

班主任（輔導員）的職責是：

一是要加強對學生的愛護公物教育，教育學生正確的使用公物，嚴格學生行為規范，培養學生養成愛護公物的良好習慣和集體主義精神。

二是全面加強班級財物的日常管理，定期對班級教室、學生宿舍等所屬區域進行檢查督導，全面了解和掌握班級公物的管理和使用情況。

三是培養培訓班級教室及宿舍公物管理員，班級要成立公物維護管理小組，對班級公物進行維護管理，宿舍長要對本宿舍的財務管理全面負責。

四是學期初（或學年初）參加由總務處、學生管理部門、電教及信息中心與班級、宿舍的公物驗收簽約。

五是實施對班級、寢室公物的管理，制止學生損壞公物的現象，對損壞公物的人和事要及時做好責任認定、維修情況、賠償工作。

六是班級教室、宿舍責任區及衛生區的公共設施（包括水電）由班級負責管理。

2、學生管理部門要全面掌握各班公物使用管理情況，做好責任認定和公物使用的檢查評比工作。

學生管理部門的職責是：

一是 要利用愛校月、愛校周、主題班會等多種渠道和方法加強對全校學生進行愛護公物教育，培養學生的愛校情懷。

二是對班級的公物管理情況進行量化管理，定期進行檢查、評比、公布（每月不少于一次）。學期結束時學校將對班級公物管理情況列入班級期末評比，權重約為10%。

三是要根據公物管理情況實行獎懲制度，要樹榜樣、抓典型，對于公物管理好的班級要進行表彰獎勵，對于管理不到位的要進行批評教育。

四是對各班公物維修做好登記工作，協同班主任做好公物損壞的責任認定和賠償工作。

五是學期末要組織好在全校范圍內評選“愛校標兵”工作。

三、公物損壞的責任認定

1、公物自然損耗由班主任、學生管理部門負責人認定后，填寫《公物維修報告單》，經分管學生工作的校長簽字后，由學生管理部門憑簽字單到總務處調換或由總務處安排修理或更換。

2、學生損壞公物，學生管理部門及班主任除對損壞公物的學生進行教育外，還要做如下處理：①正常情況下的損壞（在參加學校和班級正常的教學活動和課外活動中不慎、無意損壞學校公共財產），照價賠償。②非正常情況下的損壞（在參加上述活動和進行不正常的活動時，有意損壞學校公共財產或屢犯類似錯誤者），視情節予以二至三倍賠償，③嚴重破壞公物，在學校造成惡劣影響的可同時予以紀律處分。

3、班級的公共物品非正常損壞落實不到責任人的，由班級集體負責，賠償方式由學生管理部門和班主任協商解決。

四、公物賠償維修程序：

1、班主任應在當日將教室或宿舍的公物損壞情況上報學生管理部門，經認定責任后，分管校長簽字上報總務處。公共區域直接由學生管理部門上報總務處。

2、總務處根據情況需賠償的，在《公物維修回執單》填寫賠償金額（對損壞的公物難以計量定價賠價的，可根據損壞程度和當事人的態度酌情賠償）通知損壞公物當事人。

3、損壞公物當事人在一周內將賠款交學校財務室。

4、總務處接到報告后應及時修理，無特殊情況應在三天內做好維修工作。、維修工完成維修任務后需向班主任反饋維修情況，經班主任確認后方為完成維修任務，學生管理部門要做好公物維修的登記工作。本辦法解釋權歸學生管理部門。

年9月2007

第三篇：正式版煙臺銀行萊陽支行2015年工作總結和2016年工作計劃

煙臺銀行萊陽支行

2015年工作總結與2016年工作計劃

2015年，在總行黨委及領導班子的正確領導下，在各級監管部門的有效監管下，作為煙臺銀行的縣域支行，一年來萊陽支行秉承“貼心專業、真誠為您”的服務理念，踐行“服務地方經濟，服務中小企業，服務煙臺百姓”的市場定位，致力在萊陽地區打造“服務最優、體驗最佳、客戶受尊、市民稱道”的一流現代城市商業銀行，使當地客戶真正感受到貼心、優質、高效的金融服務，改進機制，嚴控風險，強化營銷，通過全行員工團結拼搏，克難制勝，較好地完成了總行下達的各項任務，促進了我行各項工作持續穩健發展。現將2015工作總結如下：

一、各項業務指標完成情況

（一）存款業務

截止至2015年12月31日，我支行共完成時點存款xx萬元，完成日均存款xx萬元。其中，完成對公時點存款xx萬元，完成對公日均存款xx萬元；完成個人時點存款xx萬元，完成個人日均存款xx萬元。

（二）貸款業務

截止至2015年12月31日，我支行共實現貸款總余額xx萬元，其中大企業貸款余額xx萬元，小企業貸款余額xx萬元，完成個人貸款余額xx萬元。為政府投入信貸資金xx億，有xx萬資金已審批完畢準備發放中。

（三）中間業務收入

支行2015年實現中間業務收入xx萬元，較年初增長xx萬元，增幅xx%。其中結算手續費收入xx萬元；銀行卡手續費收入xx萬元；銀團貸款業務收入xx萬元；外匯中間業務收入xx萬元。POS機商戶xx戶，較年初增加xx戶；本行卡POS消費金額xx萬元，完成總行計劃的xx%。主要做法：一是狠抓貸款收息管理，保證收入及時，確保貸款收息面達到xx%。二是積極拓展中間業務。支行通過加大銀行卡發卡量、柜面通、特約商戶拓展等業務，實現中間業務的快速發展。

二、具體措施

（一）強勢營銷負債業務，進一步增強資金實力，以增存促增收取得明顯成效

一是統一思想早行動。2015年，全行立足于增存增效，早增實增的工作思路，把“城廂街道辦迎新春文藝匯演”活動與“旺季營銷”有機結合起來，早布臵、搶先機、強宣傳，全面展開營銷攻勢，實現了“旺季營銷”的開門紅。一季度各項存款比年初凈增20894萬元，為全年存款增長打下基礎。

二是把握重點，搶占市場。以為事業單位代發工資代扣養老保險為突破口，創新服務手段，提高服務質量，為客戶提供人情化、貼心化、細心化服務，為客戶大力推薦我行“智慧存”產品，使客戶的收益達到最大化，達到了鞏固老客戶、發展新客戶、帶動“潛”客戶的效果，有力推動存款快速增長。

三是抓重點客戶的維護。建立大客戶檔案，逐步推行差別化服務，培養忠誠客戶。

出抓煙行形象宣傳，搶占周邊市場。通過抓優質服務，落實劃街包片營銷工作，推行“地毯式”、“掃街式”營銷，開展上街咨詢宣傳，拉橫幅樹標語，拜訪客戶送春聯等形式，使煙臺銀行“市民銀行”便利、親民的良好形象深入人心，鞏固和發展我行在區域金融系統的地位，提高了市場占有率。

（二）適度營銷資產業務，搶占優良客戶市場，結合區域經濟環境現狀，大力推廣我行特色貸款業務。

一是積極發展“助保貸”業務。通過煙臺銀行小企業“助保貸”推廣活動，我行積極與政府部門接觸，使“助保貸”協議簽署落地。目前，我行已得到了政府按一定比例進行兜底的承諾，順利獲得了政府風險補償金。通過助保貸業務的推廣，進一步拓展了我行小企業業務發展空間，擴大了市場份額。通過與政府搭建合作平臺，推動了批量化營銷，夯實了我行客戶基礎。同時，借助政府風險補償資金助保增信，降低了業務風險。

二是積極推廣即將推出的“稅融貸”業務。針對市地稅局篩選出的管理規范、依法納稅、具有良好成長性的小微企業名單，客戶經理進行明確的分工，專人負責，直接上門營銷，積極宣傳我行小企業產品及優勢，充分了解企業的融資需求及經營狀況。經過上門走訪營銷發現，煙臺歐貝斯生物化學有限公司、萊陽東源食品有限公司目前均有融資需求，相關負責客戶經理應該繼續跟進調查，選擇合適的業務產品，進行授信業務的開展。

（三）大力發展中間業務，逐步提高中間業務收入財務貢獻率

通過前期多種渠道、多種形式的宣傳活動，使我行“柜面通”業務便利、快捷的形象，深入人心，柜面通業務辦理量較年初有了巨大增長。通過“柜面通”業務的帶動，使我行中間業務收入迅速增長，圓滿完成了年末收口計劃規定的任務。

（四）加強會計基礎管理，多措并舉強化內控制度落實

一是以會計基礎管理為重點，認真實施基礎管理建設工程。在統一、規范制度和作業流程、完善崗位制約機制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實上，嚴厲查處違章操作行為。抓好對重點部門、重點環節、重點崗位的風險控制和防范。結合內外檢查中發現的問題，有針對性做好薄弱環節的整改工作。高度重視現有網絡技術條件下和業務創新過程中的制度約束，堅持制度先行的原則，加強計算機安全體系及與之相關聯的新興業務制度建設，努力控制操作風險。

二是增強全體員工的自律監管意識，前移監管重心，增強責任約束，不斷提高管理水平。把常規檢查與專項檢查結合起來，加強對財務收支、支付結算、往來賬務、庫存現金等重點項目、重要環節的監控，有效回避財會風險。

（五）深入貫徹落實信貸新規則，強化貸后管理，堅決控制新的信貸資產風險

一是嚴格信貸準入管理。確保信貸準入管理堅持統一標準、統一口徑，嚴禁降低客戶準入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配臵。

二是嚴格授權管理制度，規范操作流程，嚴格執行審貸分離、平行制約等制度，不得越程序和逆程序操作信貸業務。加強客戶部和客戶經理愛行敬業意識和盡職水平，嚴把準入條件。全面真實反映客戶信息，提高專業能力，堅決避免主觀隨意性和“量體裁衣”式習慣。嚴格信貸審查，以各項信貸要求作為衡量客戶介入的唯一標準，在政策上把關，認真履行審查職責，限定辦結速度，規范細化貸審會運作程序，提高審貸效率。

三是加強貸款到期收回管理。建立了貸款期限管理的分期收回機制，從嚴控制貸款展期、借新還舊，規范收回再貸行為。

四是強化貸后責任管理。通過建立風險預警及處理機制，規范、落實客戶經理定期聯系協調制度、風險經理定期風險分析預警制度、貸后管理定期報告制度，落實責任人責任追究工作，從根本上解決操作和決策流程不規范，貸后管理責任不落實的問題。

（六）加強內控制度建設，健全案防體系

一是牢固樹立“安全就是效益”的意識，以預防和懲治案件為著力點，深入開展規章制度教育和警示教育活動，落實案件防范工作責任制。通過“案防警示日”、“兩個遏制、兩個加強”、“雙遏回頭看”等活動開展的契機，采用集中學習、專題輔導、開座談會等形式著重學習各項規章制度和案例，提高了員工防腐拒變的能力，培養員工愛崗敬業講奉獻的職業精神，端正了行風，樹立了正氣。

二是深入開展部門自律監管執法監察，重點加強防范各個層面、各個環節的以權謀私的腐敗行為，加強對貸款業務以及大宗物品購建制度、風險資產管理制度執行情況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。通過組織人員開展有針對性執法監察，加強對自律監管的再監督。

三是繼續把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據、銀行卡詐騙作為安全工作重點，不斷提高對高科技犯罪的防范能力。

四是全面落實工作責任制及追究制度，加強職能部門職責，做到齊抓共管，共同防范，為業務穩健經營保駕護航，保持了我行自開業以來來無責任事故和案件的好成績。

（七）特色支行建設和“市民銀行”建設取得實質進展 一是特色支行建設取得實質成果。12月30日萊陽食品加工專業支行正式揭牌，以實際行動展現了我行支持食品加工行業的發展，踐行快捷、高效、務實的服務理念，為更好服務萊陽經濟、服務萊陽百姓奠定了基礎。

二是“市民銀行”形象深入人心。通過冠名影視歌曲大事，參加廣場舞比賽，組織員工參與“濯村櫻花節”，參觀“紅色印記”膠東地委紀念館等一系列活動，全面展現了我行員工的良好風貌，樹立了我行“市民銀行”的良好形象，彰顯了融入萊陽、服務萊陽的服務理念，為支行知名度的提高和業務的拓展奠定了堅實的群眾基礎。

（八）強化企業文化建設

針對我支行員工平均年齡不到28歲，絕大部分為青年員工的員工結構，行領導審時度勢，用一系列“組合拳”全力打造萊陽支行“家文化”支行。

一是適時提出“考證計劃”，聯系相關老師，拿出特定時間，讓員工以優惠價格享受到了專業的會計從業資格和銀行從業資格培訓，使90%的員工已順利拿到上崗必備的會計從業資格證書和銀行從業資格證書。

二是以冠名影視歌曲大賽、參加廣場舞比賽和文明服務禮儀大賽為契機，組織員工排練舞蹈，增強了團隊凝聚力。

三是結合“員工關愛工程”的具體要求，組織員工參與到當地的特色旅游及文化活動，極大地豐富了員工的業余生活。

三、實際工作中遇到的困難和問題

回顧2015年的工作，雖然取得了較好成績，但仍存在一些困難和問題。

一是我行知名度有待進一步提高。目前很多當地百姓還是對煙臺銀行知之甚少，仍會出現諸如“煙臺銀行是什么銀行”、“煙臺銀行是哪兒開的銀行”等問題。

二是新常態下老百姓對銀行倒閉問題比較敏感，增加了員工在拓展業務的難度。

三是我行員工絕大部分為80后、90后員工，激情有余而經驗不足，意志力不強容易動搖。增加了操作風險和8小時外的風險。

四是部分員工存在服務意識淡薄、責任意識不強等問題。在為客戶辦理業務的時候，前臺柜員存在不按七部曲為客戶辦理業務的情形，對待客戶不夠熱情，業務技能不夠熟練。在賬戶資料整理和信貸資料整理等方面，部分員工存在怠慢、不認真等問題，導致在會計檢查和信貸檢查中被扣分。

五是由于歷史原因，有部分劃轉至我行的小企業貸款業務因為借款人信用問題產生了一批不良的貸款，導致我行現在不敢大量開展小貸業務，為我行小企業貸款業務發展帶來障礙。

四、2016年工作計劃

（一）多渠道、多手段吸收存款

主動工作，爭取總行各方面支持，通過新增機構（網點）擴大我行各項業務的市場占比。通過開展攬存競賽，在全行營造比學趕超、積極向上的良好營銷氛圍，夯實存款基礎，完善營銷措施，擴大吸存渠道，保證儲蓄存款按比例增長。

（二）提高信貸業務綜合收益水平，提升全行公司業務盈利能力

優化信貸結構，強化授信準入和方案營銷；建立公司業務工作分析例會制度，包括周例會、月例會與季例會制度，推動項目進度。針對每個客戶制定差別化營銷授信方案，強調綜合收益，對客戶進行全方位營銷。

（三）加大創新力度，努力實現經營方式的轉變

通過“助保貸”“鏈式快貸”、“稅融貸”等新型特色業務，積極建立政企銀聯系，強化聯動營銷；加快國際業務和中間業務拓展，培育新的利潤增長點。

（四）加強基礎管理工作，進一步完善風險管理體系建設 加強業務學習和培訓，梳理、完善、細化各項規章制度和操作流程，重點提升柜面人員、客戶經理業務技能；強化公司業務基礎管理；做好風險預警工作，加強貸后檢查，加大違規懲處力度，實施全面風險管理。

（五）加強安保工作，提高人防、物防、技防工作水平通過事實教育、案例警示，增強全員安防意識；強化三級檢查，查防結合，警鐘長鳴，確保安全運營無事故。

（六）加強黨建、團建工作，促進業務發展

進一步增強全行黨員的自覺性、堅定性，努力提高黨員黨性修養，充分發揮黨員先鋒模范作用，不斷提高黨員隊伍的整體素質和戰斗力。發揮團組織作用，積極組織開展好各項團組織工作，使黨團組織成為團結、帶領、教育員工同心同德完成全年工作任務的堅強堡壘。

煙臺銀行萊陽支行 2016年1月4日

第四篇：萊陽小學辦學績效工作總結

萊陽小學辦學績效工作總結

————評優申請

2010.11

2010，我校在全體教工努力下，在績效工資改革的基礎上，按學校職數要求，順利推進中層干部竟聘上崗工作，先后接受并通過素質教育實驗校中期評審、區發展性教育督導評估和區規范教育收費檢查，著手推進校安工程和定編定崗工作，在加強教育教學精細化、規范化管理和科技網球特色深化方面做出了新的努力，獲得了新成績。

一、學習貫徹十七大精神，加強黨支部組織建設和思想建設

學校黨支部組織教工學習黨的十七屆四中全會五中全會精神，組織黨員撰寫體會文章，進行學習交流，開展創先爭優活動，黨員努力做到“五帶頭”，落實黨員責任區，發揮黨員旗幟作用，推進學校中心工作。5月份黨支部換屆改選，進行公推差額選舉，選出了新一屆支部委員會。七月初選送一人參加了入黨積極分子培訓，十月份著手一名發展對象的政審工作，黨內外群眾座談會反映好。

二、深化績效工資改革，推進中層干部竟聘上崗工作

根據上海市浦東新區教育局《關于工作量（課時）津貼和獎勵性績效工資的處理意見》中關于學校內設機構數及領導的設置規定，本校從2010年起嚴格按照上級精神來規范中層管理崗位的聘任工作。為進一步加強學校干部隊伍建設，落實《中共中央關于加強和改進黨的作風建設》中“用好的作風選人，選作風好的人”的要求，在學校中層干部任用中引入競爭激勵機制，公平、公開、公正競聘學校中層干部，制定了《萊陽小學中層管理崗位競聘方案》。

貫徹干部隊伍“四化”方針，堅持德才兼備、群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優的原則。成立由學校黨政工領導等組成的競聘領導小組。明確崗位職責，通過個人申請，公開競聘，群眾推薦，競聘領導小組審議，組建了學校新一輪中層班子。

三、爭取專家指導，接受素質教育實驗校中期評審

自 “素質教育實驗校”初評通過后，我校主要做了以下兩方面的工作： 一是整理“素質教育實驗校”評審專家組的反饋意見，進行梳理，就教師規劃和制度建設等方面落實整改。二是根據我校素質教育實驗項目實施方案，成立了課程建設組、課堂教學組、學生活動組、環境創設組四個項目組，按學期制定項目推進計劃，組織實施，期末組織專題交流總結，并爭取專家指導。2010年3月16日學校接受素質教育實驗校中期評審。專家組聽取了學校項目實施階段性成果介紹，并通過聽課、訪談、閱讀資料等方法，對學校依法辦學、開展素質教育、實施課程方案、學校規劃實施、素質教育實驗方案實施等方面的工作進行了了解和評議。其中師生訪談28人次，聽課5節。給與了較好的評價，并提出了很好的建議。在此基礎上，四個項目組制定了下一階段素質教育實施計劃并予以實施。

四、以積極的姿態，迎接區發展性教育督導評估

根據浦東新區督導室關于發展性教育督導評估工作相關文件精神，我校于4月7日和8日接受新區教育督導室對我校進行新一輪發展性教育督導評估。為此，學校先后召開中心組、校務會和教工大會，組織學習督導評估要求，傳達督導評估預備會精神。并根據學校實際情況提出問題，展開討論，達成共識。成立學校督導自我評估工作領導小組，明確職責與分工。各專項評估工作小組開展工作，座談、訪談、查閱資料，進行家長、學生、教師問卷調查等，通過多種途徑收集信息資料。為接受督導室來校指導積極準備，在各專項自我評估小組對一級指標自我評估表修改定稿基礎上，校長室完成學校督導自我評估報告初稿。并征求家委會及社區意見，請督導室領導對自我評估報告給予指導。

督導組認為:學校能圍繞發展規劃進行階段性工作評價，并在對上次督導中提出的問題認真改進基礎上，積極探索有效的管理機制，不斷提升教師專業發展水平；以科技和網特色為抓手，推進了素質教育實驗項目的實施，取得了積極成效。四年發展規劃目標達成度較高，整體發展勢頭良好。

我們又一次經受了督導的考驗，又一次證明我們的隊伍是有戰斗力的，愛學校、愛學生、維護學校的利益是我們這個團隊的主流。

五、接受區規范教育收費檢查，獲得較好評價

根據市教委等七部門《關于2010年上海市規范教育收費工作的意見》（滬教委監〔2010〕21號）文件的精神，迎接上海市規范教育收費辦公室對新區的檢查，我校認真組織了學校教育收費工作自查。在此基礎上9月份接受了區規范教育收費檢查。檢查組反饋評價：總的感覺收費工作比較規范，資料齊全，領導重視。對檢查組的意見和建議我們認真落實改進。我們深刻地認識到：“質量和收費”是學校的生命線。我校以本次規范收費檢查為動力，努力提升學校規范收費、依法辦學的層次和水平。

六、繼續教學改革，推進課堂教學優化

本學校以素質教育實驗校中期評審和浦東新區教學督導為抓手，通過組織公開教學、教學案例評比交流、教學科研、骨干示范等內容，保證計劃的落實和績效，切實落實課堂教學改進計劃在教學過程中的實施情況。同時重視過程管理，在教研員和骨干教師的引領下，教學管理人員深入課堂，發現問題，共同探討解決問題的方法，提高管理效益。語文組繼續“關注語言文字訓練，提高課堂教學實效”的研討，繼續請來了浦東新區教研員汪立民老師指導我們語文教學，開展了“教學實效性研討”，一半以上的老師上了研究課，作為對2009學年的開展“關注語言文字訓練，提高課堂教學實效”的總結，下半年的11月還將有3節語文署級公開課的展示，并有一位教師被評為新區骨干教師。數學教研組以“習題設計有效性”為主題，在教研員顧忠堅老師的指導下，深入開展教學研究，切實加強教學管理。英語組側重個性化的教學目標，明確了各個年級的英語教學目的、任務以及要求，從宏觀上把握各個年級的知識要點，力求貫穿教材。

思品組的蔡悠君老師主動承擔了教發院實習老師的帶教任務，每周兩次，為期一年，已順利結束，對于蔡老師的以身示范，帶教取得的成績，教發院領導十分認可，院長親自來校進行了感謝。綜合組的老師們積極配合學校開展拓展課教學任務，學校的興趣課活動開展得有聲有色，多個興趣組組成了社團，在培養學生自主創新能力方面取得了可喜的成績。每位教師在本學年的兩個學期內認真上傳了4篇教學案例，其中作業的創新設計體現了老師研究課堂和課外延伸的需要，積極探求基于探究精神的課堂教學途徑。

學校在本共進行兩次向家長開放活動。2010年3月進行向家長開放聽課活動，通過調查問卷，家長對教師教學的認可度高。2010年11月，也將進行全校向家長開放活動。

七、體教結合，科技網球特色繼續得到深化

我校是體教結合特色學校，今年網球特色繼續得到深化。學校網球隊在在發展中堅持，在堅持中發展。

3月15日下午，我校的網球場上來了一批尊貴的客人，他們是國家體育局網管中心主任孫晉芳、上海市網球協會常務副主席毛坤洪、上海市網球協會副秘書長李耀、浦東新區社發局馬處長及浦東新區競賽處戴科長、浦東永達網球俱樂部總經理蘇忠明。孫主任這次趁來上海參加大師系列賽活動的間隙，特地來到萊陽小學，調研學校網球開展的情況。

七月，浦東新區中小學“陽光體育大聯賽”小學生網球比賽在我校舉行。此次比賽，得到了浦東新區體育協會、浦東新區青少年活動中心、第一教育署、贊助商海德公司的大力支持。來自浦東新區9個學校的25名青少年網球愛好者和網球精英們參加了比賽。這次比賽共決出了男單前8名，女單前8名，混雙前4名。

在10月25日至11月4日舉行的“漕河涇開發區杯”上海市第十四屆運動會“大眾交通杯”網球青少年比賽中，我校的小同學們代表浦東新區組隊參加比賽。孩子們雖然都是12歲以下的孩子，但是他們初生牛犢不怕虎，在團體賽中，跟十五六歲的大孩子們較起了勁，最后男子和女子團體都得到了第八名的成績。個人賽也獲得了良好的成績：女子2個第二，1個第三，1個第七；男子1個第五，1個第六；還獲得道德風尚獎1個；為新區和學校爭得了榮譽。

八、統籌協調，各項工作有效推進

1、主動積極應對，爭取“校安工程”最佳方案。6月份開始，我們通過實地勘察，分析討論，以方便學生家長為思考問題出發點，爭取署領導支持，多方協調，終于確定了大家較為認可的工程推進方案。

2、落實時間節點，有序開展定編定崗工作。根據市、局有關文件精神，學校成立了定編定崗領導小組和工作小組，制定“崗位設置管理工作方案”，進行了分析研討，我們將根據局的工作布置，依靠廣大教工，做好定編定崗工作。

3、重視規范化、精細化管理，提升管理效益。聘請教研員聽課評課，開展有效教研，使教師的專業化水平得到新的提升；注重學生全面發展，開設技能班和提高班。根據“多元智能理論”學生具有多方面的發展要求和潛能。我們從學生家長的要求出發，利用資源優勢，開設語言藝術、等技能班和中高年級學科提高班，滿足學生發展需求；我們還為放學后接孩子有困難的家庭開設延長班，以解決家長的后顧之憂，形成了管理規范；建立了不斷細化的練習考查評價流程管理；支持少先隊組織開展豐富多彩的活動，時間上予以保證，經費上予以支持，促進了學生在課堂教學和課外活動中健康成長。

回顧我校的績效工作，有目標，抓落實，重評價，有收獲，特申報考核優等。期望通過自身的總結、上級部門的考核，使學校的管理和教育教學工作得到進一步提升。

第五篇：萊陽動力機械廠詳細介紹

萊陽動力機械廠詳細介紹

一、項目名稱：萊動工業園項目

二、項目單位簡介：

萊陽經濟開發區規劃了2平方公里的萊動工業園，沿海河路兩側布局。園內現有山東萊動內燃機有限公司和煙臺市東汽農業裝備有限公司2個整機企業。這兩個企業知名度高、產品輻射力、拉動力強。在該區域發展這兩個企業的配套關聯產品，拉長產業鏈條，能夠降低產品運輸成本，擴大利潤空間，增強產品競爭力。園區內基礎設施配套齊全，已達“七通一平”標準，現有110KV和220KV的變電站各一座，電力供應充足，并已實現雙回路供電。擁有日供水6萬立方米的專線兩條。

（一）山東萊動內燃機有限公司

公司始建于1943年，是一家具有50多年內燃機生產歷史的國家大型企業，主要從事柴油發動機及零部件、農業機械的開發設計、生產、銷售及相關進出口貿易。擁有資產10億元，員工5100人，占地51萬平方米，年產能力680萬千瓦，居在全國同行業前列。經過50多年的發展，積蓄了強大的柴油機及農業機械設計、制造技術優勢，具備了較為完備的產品開發體系和國內一流的鑄造、加工、裝試、檢測能力和多品種生產優勢。目前公司已形成了農業機械系列和動力機械系列產品以及柴油機三大系列、70多個品種型號、低中高檔齊全的產品生產格局，可為0.5-3噸農用汽車、輕型汽車、農業機械、工程機械提供理想的配套動力。

公司的主導產品有：為小型拖拉機、三輪農用車配套的單缸系列195、1100、1105、1110、1115、S195、S1100B型柴油機，年產能力40萬臺；為四輪農用車和微型汽車配套的L系列375、380、475、480、485型小缸徑多缸柴油機，年產能力15萬臺；為輕型汽車、工程機械配套的D系列D495、4D30A、4D30B、4D35B型高速柴油機，年產能力5萬臺。農業機械有多功能田園管理系列產品，現年產能力為30萬臺；動力機械系列產品有發電機組系列、船用機組系列、水泵機組系列、動力輸出系列，年產能力1萬臺。

2008年公司共銷售單缸機23萬臺，多缸機11萬臺，銷售收入13億元人民幣。1997年公司通過了ISO9001質量體系認證，并獲得國標權威的英國皇家認可委員會（UKAS）頒發的質量認證證書。公司產品現與國內主要的拖拉機、三輪車、農用汽車生產廠家及一汽等大型汽車集團建立了穩定的配套關系。產品暢銷全國29個省、市、自治區、并遠銷東南亞、中東、南美等20多個國家和地區。