第一篇：投資項目可行性研究報告的撰寫
《投資項目可行性研究指南》 學習札記
《投資項目可行性研究指南》是規(guī)范投資性項目的可行性研究工作內(nèi)容、方法及可研報告編纂的一部指導性讀本。該書由中國國際工程咨詢公司編制，二零零二年初由國家發(fā)展計劃委員會頒布試用。其重要性對本公司所從事的業(yè)務不言而喻，因而自我來公司報到伊始，公司領導就衷衷教誨：要好好學習這本指南，要做到領會其實質(zhì)，吃透其精神。
以下為本人在學習過程中的一些零散的感悟和理解。由于本人剛接觸工程咨詢這個行業(yè)，對《投資項目可行性研究指南》（以下簡稱《指南》）一書的學習和認知還非常膚淺，所以許多個人觀點難免有偏頗和疏漏，請老師和各位前輩不吝批評、提點，以利于個人業(yè)務素質(zhì)的迅速提高。在下感謝不盡。
項目可行性論證就是對項目是否可行進行分析、論證，一言以蔽之，就是對“充要性”進行解剖和分析。剖析的深度不同，形成報告的名稱也不同。簡單剖析而形成的書面結(jié)果叫“項目建議書”、“項目申請報告”、“資金申請報告”，這三者的區(qū)別在于目的性不同，因而剖析的側(cè)重點和結(jié)束語不同。具體的異同點尚有待我進一步學習、領會。深度剖析后形成的報告叫“可行性研究報告”，所謂“深度”，就必須要有更有力的說服力，因而報告中一定會引述相關的法、規(guī)、技術標準，必要時還要通過現(xiàn)場調(diào)查、了解、取樣測試，以取得詳細的第一手資料，為論證提供強大的支撐。
《指南》中的各個章節(jié)，正是整個可研活動所要考慮的方方面面，即各個角度或者叫切入點。而《指南》要求以一定的順序來論述和展現(xiàn)，既能體現(xiàn)出整個報告的完整性、系統(tǒng)性和邏輯性，又能避免評估工作的疏忽和遺漏——如依國家相關政策而要求必有的能評、環(huán)評章節(jié)。不僅如此，《指南》對可研報告的展現(xiàn)形式也有一定指導意義。如通過一些圖、表的合理運用，把一些不便于語言描述的信息簡潔、明了地呈現(xiàn)出來，既增加了報告行文的美感，也大大增加了可讀性——使報告的受眾能快速、直觀地了解作者想要表達的意圖，從而促使報告使命的快速達成；同時這也是最大程度地滿足客戶需求的具體體現(xiàn)。《指南》深刻理解和熟練運用，也是公司進一步的業(yè)務內(nèi)容（如環(huán)評、能評、信用評級等）能順利開展的需要。
《指南》是可研工作的“領航員”，是可研工作從業(yè)者的“葵花寶典”。另一方面，工程咨詢及其可研活動，涉及的領域非常寬廣博大，《指南》不可能也沒必要將所有的可研類別一一述及。它提供的只是一個方法，一種理念和指導。我們在學習時關鍵是要領會其精神實質(zhì)，在運用時才能融會貫通，竊以為不可太教條刻板。換言之，理解重于死記。《指南》用了四分之一的篇幅詳細介紹了可研活動應考察的各個方面、大致順序及其具體內(nèi)容。各章節(jié)的個人理解如下：
一、項目興建理由與目標：是整個報告的開頭。介紹項目的由來、概況。并且簡述其充要性，充分性部分要列出相關的主要的法、規(guī)、標，如果涉及的標準太多，可在后續(xù)章節(jié)的詳述中列出，以免行文繁冗。必要性部分既要論述充分，又不宜有太大的篇幅。如果非得用大篇幅和詳
2實的數(shù)據(jù)來論述其必要性（如其必要性不太充分，多有爭議時），可以將必要性單列一章，以免整個報告頭重腳輕。一般是從整體需要到局部需要，從國計需要到民生需要來論述。
二、市場預測：一般是對具體產(chǎn)品類的項目而言的。要先現(xiàn)狀，后預測（包括風險評估）來全面地對產(chǎn)品未來的市場進行研究。其中涉及一些比較專業(yè)的手法。如調(diào)查方法、取樣方法、預測方法。在優(yōu)、劣勢分析時，可以考慮以SWOT表或類似的表格來展示。
三、資源條件評價：大多針對一些稀缺的資源（如水、地、礦藏、森林），也可能是針對深度加工的產(chǎn)品（即涉及原料供應的問題）而言的。對稀缺的資源，國家或地方一般都有相關的法規(guī)，其中有綜合利用或配套利用等的要求。
四、建設規(guī)模與產(chǎn)品方案：合理的經(jīng)濟規(guī)模下，項目相應的規(guī)模。影響因素一般有市場容量、環(huán)境容量、資金規(guī)模、原材料供應規(guī)模、配套協(xié)作廠家的多少及規(guī)模。概括地說就是兩方面的規(guī)模，一是項目本身的最小有效規(guī)模或最佳規(guī)模，另一個是配套因素的匹配規(guī)模。產(chǎn)品方案主要由產(chǎn)品設計形成，可研報告涉及的部分只是在某個方面給產(chǎn)品設計者作一提醒，供產(chǎn)品設計時參考。現(xiàn)在的觀念是：產(chǎn)品的品質(zhì)源自大Q，即產(chǎn)品形成過程中所有相關人員的人品。產(chǎn)品所有屬性（含競爭力，包括性能、對應的工藝方案、成本、產(chǎn)能、售后服務等等）主要是由產(chǎn)品設計決定的，而工藝選擇等環(huán)節(jié)只是在產(chǎn)品方案確定的前提下作局部優(yōu)化和選擇，在產(chǎn)品屬性形成過程中處于次要和從屬的地位。新材料、新
3工藝首先是用在產(chǎn)品設計上。最后有個比選的動作，即在多種方案的比選后提供一個相對最優(yōu)的方案。
五、場址選擇：考慮的因素可分以下幾類：自然因素，包括地理、氣象、水文地質(zhì)；社會因素，包括法律支持條件、征地、拆遷、移民安置等；環(huán)境因素，包括相對其它建筑物或構(gòu)筑物或設施或社區(qū)、交通運輸、水電汽氣供應、建設期及運營期對環(huán)境的影響（多指不利影響）、公共設施依托情況等。
這些因素多而雜，要對照《指南》的提醒，必要時運用腦力激蕩法找出《指南》未提及的重要因素，再逐個考評。
用比較表對多個方案進行比選并給出比選建議（結(jié)果）。
六、技術方案、設備方案和工程方案：技術方案指產(chǎn)品的加工方法及過程，設備方案指設備選擇的依據(jù)和方法，而工程方案就是項目建成的過程與方法。而節(jié)能、節(jié)水措施是上屬三個方案均應考慮的問題，《指南》將其各單列一節(jié)討論，是突出能源及水資源的重要性，不可疏漏。方案比選前對上屬三塊要有個起碼的認知，必要時可設法取得專家?guī)煜嚓P領域?qū)＜业闹С帧?/p>
七、原材料燃料供應：主要研究其充分性，即供給的可靠性。含方案比選。
八、總圖運輸與公用輔助工程：總圖是在前述章節(jié)主要因素選定的前提下，整個項目初步總體設計結(jié)果用工程語言的表達。場內(nèi)外運輸方
4案、公用輔助工程等選定后，要回頭對照總圖再行驗證，必要時修正總圖。循環(huán)檢索、不斷驗證將充斥著整個設計活動。
九、環(huán)境影響評價：可研報告在這一章節(jié)編寫時要先清楚環(huán)評的基本要求、環(huán)境現(xiàn)狀，這兩節(jié)作為本章的前導；再對各影響因素進行評估分析，先主后次，這一節(jié)是該章的中腹；而單列一節(jié)的環(huán)保措施才是重點。
十、勞動安全衛(wèi)生與消防：勞動安全衛(wèi)生是以保護勞動者的人身安全與健康為基點，輔以設備、設施安全等的考量。而消防是防災中的一個重要方面，故單列一節(jié)討論，以突出重點。針對不同的項目，亦可將對項目有致命影響的因素如防爆、防汛等內(nèi)容單列討論，同時調(diào)整章節(jié)的標題內(nèi)容。
十一、組織機構(gòu)與人資配置：以前述各章節(jié)內(nèi)容為前提，對項目運營期的組織架構(gòu)與人資配置作一總體初步設計；突出人資的再生產(chǎn)，即人員素質(zhì)的保持與再生。
十二、項目實施進度：對項目的進度與工期作一初步總體設計。
十三、投資估算：對項目各項費用、資金需求總量、資金消耗、盈利能力作一估算。
十四、融資方案：對資金籌措的方式、成本、風險等進行分析、比選，并給出推薦方案。
十五、財務評價：對一系列的財務指標進行計算、分析。除基本數(shù)據(jù)的提供以外，主要部分應由專職的財務人員協(xié)作完成。
十六、國民經(jīng)濟評價：從國民經(jīng)濟的角度對項目所消耗的社會資源和對社會的貢獻進行評估。
十七、社會評價：對項目對社會的適應性及影響進行評估和分析。
十八、風險分析：在有效識別各種風險的基礎上進行風險評估。
十九、研究結(jié)論與建議：給出推薦方案（含總體描述），同時也對其可能會遇到的問題及風險作一評估，推薦方案是否可行要明確而不能含糊其辭。
第二篇：IT項目建議書及可行性研究報告撰寫格式
IT項目建議書
一.組織概況
組織名稱、法定地址、從業(yè)人員、法人代表、所屬行業(yè)、組織規(guī)模、主要產(chǎn)品、生產(chǎn)方式等。
二.可行性分析
1.現(xiàn)有計算機設備及軟件應用情況。
2.技術力量情況。
3.存在的問題。
4.必要性分析.5.可行性分析。
三.系統(tǒng)的目標及功能
1.系統(tǒng)的總體目標.2.分項目標及功能
3.網(wǎng)絡設計方案
四.組織內(nèi)部重組計劃
1.組織改革情況
2.現(xiàn)有組織機構(gòu)及流程。
3.信息化后組織機構(gòu)設置及流程.五.組織財務狀況
1.經(jīng)濟效益情況
2.資產(chǎn)及負債情況.3.銀行信譽等級情況。
六.實施步驟及合作單位概況
1.項目實施的組織機構(gòu)及合作單位概況
2.準備階段
3.計算機網(wǎng)絡建設階層
4.軟件開發(fā)階段
5.運行應用階段。
七.投資估算及資金籌措、效益分析
1.投資計劃
2.資金來源
3.效益分析.八.結(jié)論和建議
可行性研究分析報告模版
一.總論
1.項目及其承辦單位
2.項目概況
3.結(jié)論和建議
二.項目背景及建設必要性
三.需求分析
四.系統(tǒng)功能及規(guī)模
五.系統(tǒng)技術方案及關鍵技術
六.規(guī)范及標準體系
七.系統(tǒng)安全及保證體系
八.運行、維護管理機制
九.建設實施進度安排
十.投資估算與資金籌措
十一.經(jīng)濟效益與社會效益評價 十二.結(jié)論與建議
第三篇：項目投資可行性研究報告
項目投資可行性研究報告
在我們平凡的日常里，報告的用途越來越大，報告具有雙向溝通性的特點。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家整理的項目投資可行性研究報告，希望對大家有所幫助。
項目投資可行性研究報告1房地產(chǎn)可行性研究報告是根據(jù)可行性研究對項目進行科學的分析和預測。因此做好開發(fā)項目可行性研究工作，是項目成敗的先決條件。項目可行性研究是項目立項階段最重要的核心文件，具有相當大的信息量和工作量，是項目決策的主要依據(jù)。
第一節(jié) 可行性研究的概念和作用
一.可行性研究的概念
可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關的資源、技術、市場、經(jīng)濟、社會等各方面進行全面的分析、論證、和評價，判斷項目在技術上是否可行、經(jīng)濟上是否合理、財務上是否盈利，并對多個可能的備選方案進行擇優(yōu)的科學方法，其目的是使房地產(chǎn)開發(fā)項目決策科學化、程序化、從而提高決策的可靠性，并為開發(fā)項目的實施和控制提供參考。
我國從20世紀70年代開始引進可行性研究方法，并在政府的主導下加以推廣。1981年原國家計委明確“把可行性研究作為建設前期工作中一個重要的技術經(jīng)濟論證階段，納入了基本建設程序。1983年2月，原國家計委正式頒布了《關于建設項目進行可行性研究的試行管理辦法》，對可行性研究的原則、編制程序、編制內(nèi)容、審查辦法等做了詳細的規(guī)定，以指導我國的可行性研究工作。
二.可行性研究的作用
(一)可行性研究是項目投資決策的重要依據(jù)。
開發(fā)項目投資決策，尤其是大型投資項目決策的科學合理性，是建立在根據(jù)詳細可靠的市場預測、成本分析和效益估算進行的項目可行性研究的基礎上的。(二)可行性研究是項目立項、審批、開發(fā)商與有關部門簽訂協(xié)議、合同的依據(jù)。
在 國投資項目必須列入國家的投資計劃。尤其是房地產(chǎn)項目，要經(jīng)過政府相關職能部門的立項、審批、簽訂有關的協(xié)議，依據(jù)之一就是可行性研究報告。(三)可行性研究是項目籌措建設資金的依據(jù)。
房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究對項目的經(jīng)濟、財務指標進行了分析，從中可以了解項目的籌資還本能力和經(jīng)營效益的獲取能力。銀行等金融機構(gòu)是否提供貸款，主要依據(jù)可行性研究中提供的項目獲利信息。因此可行性研究也是企業(yè)籌集建設資金和金融機構(gòu)提供信用貸款的依據(jù)。(四)可行性研究是編制設計任務書的依據(jù)。
可行性研究對開發(fā)項目的建設規(guī)模、開發(fā)建設項目的內(nèi)容及建設標準等都作出了安排，這些正是項目設計任務書的內(nèi)容。第二節(jié) 可行性研究的階段工作
一.可行性研究工作根據(jù)項目的進展可以分幾個階段進行。
(一)以投資機會研究
該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區(qū)和部門內(nèi)，以自然資源和市場的調(diào)查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統(tǒng)的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%~0.8%。如果機會研究認為可行的，就可以。
(二)初步可行性研究
在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約占總投資的0.25%~1.5%。
(三)詳細可行性研究
詳細可行性研究是開發(fā)建設項目 投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經(jīng)濟上的可行性后作出投資與否決策的關鍵步驟。這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%~3.0%，大型復雜的工程約占0.2%~1.0%.項目的評估和決策，按照國家有關規(guī)定，對于大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經(jīng)有權審批單位委托有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。未經(jīng)評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。
(四)可行性研究階段工作精度表
第三節(jié) 可行性研究的內(nèi)容
一.可行性研究報告的結(jié)構(gòu)
一般來講，專業(yè)機構(gòu)編寫一個項目的可行性研究報告應包括封面、摘要⒛柯肌⒄?摹⒏郊?透酵劑?霾糠幀?
二.(一)封面:一般要反映可行性報告的名稱，專業(yè)研究編寫機構(gòu)名稱及編寫報告的時間三個內(nèi)容。
(二)摘要:它是用簡潔明了的語言概要介紹項目的概況、市場情況可行性研究的結(jié)論及有關說明或假設條件，要突出重點，假設條件清楚，使閱讀人員在短時間內(nèi)能了解全報告的精要。
也有專家主張不寫摘要，因為可行性研究報告事關重大，閱讀者理應仔細全面閱讀。(三)目錄:由于一份可行性報告少則十余頁，多則數(shù)十頁，為了便于寫作和閱讀人員將報告的前后關系、假設條件及具體內(nèi)容條理清楚地編寫和掌握，必須編寫目錄。
(四)正文內(nèi)容:它是可行性報告的主體，一般來講，應包括以下內(nèi)容
1.項目概況
主要包括:項目名稱及背景、項目開發(fā)所具備的自然、經(jīng)濟、水文地質(zhì)等基本條件，項目開發(fā)的宗旨、規(guī)模、功能和主要技術經(jīng)濟指標、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的編寫入員、編寫的依據(jù)、編寫的假設和說明);
2.市場調(diào)查和分析
在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎上，對擬開發(fā)的項目的市場需求及市場供給狀況進行科學的分析，并作出客觀的預測，包括開發(fā)成本、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期、銷售周期等。
3.規(guī)劃設計方案優(yōu)選
在對可供選擇的規(guī)劃方案進行分析比較的基礎上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后的方案，并對其進行詳細的描述。包括選定方案的建筑布局、功能分區(qū)、市政基礎設施分布、建筑物及項目的主要技術參數(shù)、技術經(jīng)濟指標和控制性規(guī)劃技術指標等。
4.開發(fā)進度安排
對開發(fā)進度進行合理的時間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、竣工驗收等階段安排好開發(fā)項目的`進度。作為大型開發(fā)項目，由于建設期長、投資額大，一般需要進行分期開發(fā)，需要對各期的開發(fā)內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排。
5.項目投資估算
對開發(fā)項目所涉及的成本費用進行分析評估。房地產(chǎn)開發(fā)所涉及的成本費用主要有土地費用、前期工程費用、建筑安裝費用、市政基礎設施費用、公共配套費用、期間費用及各種稅費。估算的精度沒有預算那樣高，但需力爭和未來開發(fā)事實相符，提高評價的準確性。
6.項目資金籌集方案及籌資成本估算
根據(jù)項目的投資估算和投資進度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進行計算和分析。房地產(chǎn)開發(fā)投資巨大，必須在投資前做好對資金的安排，通過不同的方式籌措資金，減少籌資成本，保證項目的正常進行。
7.項目財務評價;
依據(jù)國家現(xiàn)行的財稅制定、現(xiàn)行價格和有關法規(guī)，從項目的角度對項目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項目從財務狀況進行分析，并借以考察項目財務可行的一種方法。具體包括項目的預售預測、成本預測基礎上進行預計損益表、預計資產(chǎn)負債表、預計財務現(xiàn)金流量表的編制，債務償還表、資金來源與運用表的編制，以及進行財務評價指標和償債指標的計算，如財務凈現(xiàn)值、財務內(nèi)部收益率、投資回收期、債務償還期、資產(chǎn)負債率等，據(jù)以分析投資的效果。
8.不確定性分析和風險分析
主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。該分析通過對影響投資效果的社會、經(jīng)濟、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各種因素對項目的影響性質(zhì)和程度，為項目運作過程中對關鍵因素進行控制提供可靠依據(jù)。同時根據(jù)風險的可能性，為投資者了解項目的風險大小及風險來源提供參考。
9.可行性研究的結(jié)論
根據(jù)對相關因素的分析和各項評價指標數(shù)值，對項目的可行與否作出明確的結(jié)論。
10.研究人員對項目的建議
對項目中存在的風險和問題提出改善建議，以及對建議的效果作出估計。
(五)附件:它包含可行性研究的主要依據(jù)，是可行性研究報告必不可少的部分。
一般來講，一個項目在做正式的可行性研究時，必須有政府有關部門的批準文件(如規(guī)劃選址意見書、土地批租合同、土地證、建筑工程許可證等)。專業(yè)人員必須依照委托書和上述文件以及相應的法律、法規(guī)方能編寫項目可行性研究報告。(六)附圖:一份完整的可行性報告應包括以下附圖:項目的位置圖、地形圖、規(guī)劃紅線圖、設計方案的平面圖，有時也包括:項目所在地區(qū)或城市的總體規(guī)劃圖等等。
二.可行性研究報告的項目投資預算
一些不大規(guī)范的房地產(chǎn)項目可行性研究報告，其中的項目投資概算只包含了項目建設的工程概算，這樣算是不夠正確的。一個房地產(chǎn)項目不等于一個簡單的建筑物，它需要營銷成本、金融成本和建筑成本，項目投資就是為了滿足這些成本支出。而且，工程概算也不一定就等于發(fā)展商對項目工程建設的實際投資。在被證明星可行的前提下，邊回收資金邊追加投入的滾動式投資開發(fā)方式也是可以采取的，這樣一來發(fā)展商在工程建設上的實際總投入就會小得多。以工程概算代替項目投資概算是極不嚴肅的。房地產(chǎn)項目的投資概算應包括以下內(nèi)容:
(一)營銷開支概算
1.項目前研究及可行性研究的開支
2.項目策劃的開支
3.銷售策劃的開支
4.廣告開支
5.項目公司日常運作的開支
6.項目及企業(yè)的公關開支
(二)工程開支概算
1.用于工程勘探的開支
2.用于吹沙填土、平整土地的開支
3.用于工程設計的開支
4.用于建筑施工的開支
5.用于設施配套的開支
6.用于工程監(jiān)理的開支
(三)土地征用開支概算
1.政府一次性收取的標準地價
2.用于拆遷補償或青苗補償?shù)拈_支
3.影響公共設施而出現(xiàn)的賠償開支
(四)金融成本開支概算
1.外匯資金進入國內(nèi)貨幣系統(tǒng)產(chǎn)生的銀行擔保及管理費用支出
2.貸款引起的利息支出
3.各項保險開支
4.稅收和行政性收費
5.不可預見開支
第四節(jié) 可行性研究報告的編制
一.房地產(chǎn)項目可行性分析常見誤區(qū)
1.誤區(qū)一:一個標準的效益分析
如果一份項目可行性研究報告十分肯定地告訴你將來能賺多少錢，而且一定能賺這么多錢，這絕不會是一份實事求是的報告，一份專業(yè)而嚴肅的項目可行性研究報告不可能只是一個效益標準。在可行性研究時會遇到太多的不確定因素，這些不確定因素使項目未來的價格及銷售進程處于一種相對的不確定之中。因此，可行性研究的“效益分析”也不可能是十分確定的，只能是一種合理的預測，而且這些預測需要假定的前提，那就是期望值。可行性研究根據(jù)不同的期望值給出不同的期望效益預測。
2.誤區(qū)二:先入為主的可行性研究
縱觀國內(nèi)多數(shù)失敗的大型地產(chǎn)投資，其中大部分項目的失敗都是由一些可預見的因素造成的。這些因素包括:高級別墅坐落在大型工業(yè)區(qū)內(nèi)，致使別墅環(huán)境被破壞，別墅無人問津;在一個離市區(qū)較遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)高層公寓，結(jié)果也是無人問津;準備在一個規(guī)劃失控的農(nóng)民居住區(qū)內(nèi)開發(fā)商住小區(qū)，結(jié)果在廉價“集資房”的沖擊下半途而廢;同一時間同一城市同類樓盤供應量過大導致需求短缺;建設成本遠遠超過預算造成資金短缺;一條新建的高架橋攔腰而過使樓盤商鋪優(yōu)勢失效等等。當這些項目的發(fā)展商在談起這些問題時通常都會感嘆“真沒想到”，然而卻是早該想到的。再看一看這些項目的“可行性研究報告”，幾乎都是同一個調(diào)子:引經(jīng)據(jù)典，從各個角度描繪這個項目投資的美好前景，卻偏偏不提項目投資的不利因素。這樣的“可行性研究”，自始至終都是為了證明該項目是可行的，犯了“先入為主”的大忌。
(1)先入為主的可行性研究通常是由以下原因造成的:
a.房地產(chǎn)投資企業(yè)的領導主觀意志在起作用。往往由于“長官意志”對課題的影響，課題研究人員擔心挑項目的毛病會得罪老板，于是學會了察顏觀色，一切圍繞領導的意思去論證。所以，為避免這種情況的發(fā)展，公司領導要多些支持，少些干預，讓課題組放下包袱，按科學的路子去調(diào)查、分析。
b.課題組人員的業(yè)務水平不過關。有些項目的可行性研究沒有交給真正在行的專家去做，而是隨便找一些高校的教師或在本公司里的人去完成。這樣做，使課題組的智力及能力結(jié)構(gòu)很不合理，要指望他們拿出一個真正可信的可行性研究報告是不可能的。
c.有的發(fā)展商將可行性研究的課題交給一些建筑咨詢機構(gòu)去做，這些單位的科研實力過得硬，但由于項目對他們來說就意味著有生意可做，因而也不太可能保持中立的研究態(tài)度，除非發(fā)展商事先申明參與可行性研究的單位不能承攬本項目的工程咨詢業(yè)務。
d.有的發(fā)展商圖省事，讓與他合作的另一方提供可行性研究報告。這在意向接觸的時候是。必要的，但要清楚的是，合作另一方所作的可行性研究只是針對自己的投資行為而做的，并不適合于現(xiàn)在的發(fā)展商;有時合作另一方為了爭取他人來投資，可能會片面地夸大該項目的投資價值，這樣的可行性研究是不可能做到中立外。
項目投資可行性研究報告2第一部分 投資項目總論
總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
第二部分 投資項目建設可行性
第三部分 投資項目市場需求分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
第四部分 投資項目產(chǎn)品規(guī)劃方案
第五部分 投資項目建設地與土建總規(guī)
第六部分 投資項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案
在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
第七部分 投資項目組織和勞動定員
在可行性報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
第八部分 投資項目實施進度安排
項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
第九部分 投資項目財務評價分析
第十部分 投資項目財務效益
第十一部分 投資項目風險分析及風險防控
第十二部分 投資項目可行性研究結(jié)論與建議
項目投資可行性研究報告3第一章 總論
第二章 項目建設背景及必要性分析
第三章 行業(yè)市場分析
第四章 項目選址
第五章 產(chǎn)品方案與建設規(guī)模
第六章 技術、設備方案
第七章 工程技術方案
第八章 節(jié)能分析
第九章 環(huán)境保護
第十章 勞動安全衛(wèi)生與消防
第十一章 組織機構(gòu)與勞動定員
第十二章 項目實施進度計劃
第十三章 招標方案
第十四章 投資估算與資金籌措
第十五章 財務評價
第十六章 風險分析及規(guī)避
第十七章 結(jié)論與建議
第四篇：投資項目可行性研究報告提綱
可行性研究報告由封面、扉頁、目錄、摘要、正文、附件和備查文件等七個部分組成。
一、基本情況
（一）項目名稱
（二）投資主體
（三）投資類型：固定資產(chǎn)投資，股權（產(chǎn)權）投資（包括戰(zhàn)略投資、財務投資、風險投資等）
（四）投資總額
（五）項目選址與建設規(guī)模
（六）項目投資的必要性：簡述投資某項目的目的、意義
（七）與集團及所屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃的銜接
（八）有關股東（合作方）的情況介紹：股東背景、優(yōu)勢介紹，股東對投資項目的作用和貢獻分析
二、宏觀環(huán)境分析
（一）國家產(chǎn)業(yè)政策分析
當前國家產(chǎn)業(yè)政策對投資項目的影響（有利和不利），未來國家產(chǎn)業(yè)政策導向?qū)ν顿Y項目的影響。
（二）行業(yè)、市場、公司與產(chǎn)品分析
1、行業(yè)與市場分析（1）行業(yè)分析
① 所處行業(yè)整體狀況及產(chǎn)業(yè)集中度分析（產(chǎn)業(yè)集中度主要包括完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷等四種競爭態(tài)勢1）
② 所在行業(yè)所處生命周期狀態(tài)分析（形成期、發(fā)展期、成熟期、衰退期）
③ 主要競爭對手情況簡析 ④ 行業(yè)進入、退出壁壘分析
⑤ 完整產(chǎn)業(yè)鏈分析（投資項目上下游行業(yè)和企業(yè)簡析）（2）國內(nèi)外市場供需現(xiàn)狀及預測
2、公司與產(chǎn)品分析
（1）發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、團隊建設等方面的情況（2）產(chǎn)品或服務特點分析，包括客戶、價格、可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品或服務、產(chǎn)品或服務更新周期等、產(chǎn)品所處生命周期狀態(tài)（形成期、成長期、成熟期、衰退期）
三、總體規(guī)劃與建設方案
（一）建設規(guī)模
（二）區(qū)位選址
（三）建設條件分析
1、完全競爭的特征：（1）有極多的買主和賣主，二者之間不必固定買賣關系；（2）單個買主與賣主之間的交易量同市場全部交易量比起來都很小；（3）市場上交易的產(chǎn)品或服務都完全一樣，沒有任何差別；（4）不存在不確定性和行業(yè)秘密；（5）不存在進出障礙。
2、壟斷競爭的特征：企業(yè)數(shù)目若干或很多，進入不受限制，產(chǎn)品有差別，企業(yè)對價格有一定的控制能力。
3、寡頭賣主壟斷的特征：企業(yè)數(shù)目少，進入受到限制，產(chǎn)品屬性有差別，需求相對無彈性。
4、壟斷的特征：數(shù)目只有一個，進入受到限制或完全受阻，產(chǎn)品獨一無二，企業(yè)對價格有著強大的控制力。
（四）建設方案
（五）環(huán)境保護及治理措施
（六）勞動安全衛(wèi)生
（七）招標方案
四、運營模式及競爭優(yōu)勢分析
（一）運營模式分析
1、業(yè)務類型
業(yè)務類型是指投資項目未來從事的具體業(yè)務是什么，各企業(yè)對投資項目所從事業(yè)務類型的闡述應盡量具體明確。
2、盈利模式
盈利模式是指企業(yè)通過什么樣的方式、方法、手段和渠道獲利。
（二）競爭優(yōu)勢分析
競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)在某些方面比其他的企業(yè)更能帶來利潤或效益的優(yōu)勢,主要包括市場、資源、資金、技術、管理、品牌、勞動力成本、國家有關政策等方面。
五、出資與公司治理
（一）出資額與股權比例（出資比例）
股東的出資方式、出資額、出資比例（股權比例）和出資時間，對作為出資的非貨幣財產(chǎn)應當履行資產(chǎn)評估程序。
（二）公司治理
1、公司治理結(jié)構(gòu)：股東大會、股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層的產(chǎn)生的機制與方法
2、董事會席位，董事長、監(jiān)事會召集人、總經(jīng)理、財務負責人等人選產(chǎn)生機制與方法
3、集團及所屬企業(yè)作為投資主體是否主導投資項目的經(jīng)營管理
六、投資估算與籌資方案
（一）投資估算
投入資金估算，主要包括總投資、建設投資（土建與設備）、后續(xù)資金需求等估算。
（二）籌資方案
1、自有資金及來源
2、股權融資與債務資金籌措方案
3、借款償還計劃
七、財務與經(jīng)濟評價
提示：本部分內(nèi)容應對推導計算的前提假設，所采用的理論、方法或模型及重要參數(shù)或數(shù)據(jù)選定等情況進行明確說明，對預測估算結(jié)果等應予以列示。
（一）營業(yè)收入與利潤的估算
1、業(yè)務收入估算
產(chǎn)品售價、產(chǎn)量、銷量以及業(yè)務收入的預測（對以提供服務為主的業(yè)務，可套用這種分析模式進行相應的變通，下同。）。
2、成本費用估算
產(chǎn)品單位變動成本、固定成本，銷售費用、管理費用、財務費用、不可預見到的其他費用等分析和估算。
3、利潤總額、凈利潤與歸屬于母公司凈利潤估算
4、模擬利潤表（至少5年）
（二）資產(chǎn)負債估算與分析
1、資產(chǎn)狀況估算
對總資產(chǎn)、總負債、凈資產(chǎn)、歸屬于母公司的凈資產(chǎn)等重要會計科目的簡要分析預測，并列表說明（至少5年）。
2、償債能力分析
（1）投資項目及所屬企業(yè)負債（流動負債、長期負債）的簡要分析
（2）投資項目及所屬企業(yè)重要償債指標分析預測 重點是資產(chǎn)負債率、速動比率、利息保障倍數(shù)（覆蓋倍數(shù)）、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流對負債的比率等。
（三）現(xiàn)金流分析
1、建設期和達產(chǎn)后現(xiàn)金流入和流出分析，凈現(xiàn)金流情況預測
2、模擬現(xiàn)金流量表
（四）財務評價指標估算
1、凈資產(chǎn)收益率
2、投資回收期（稅前與稅后）
3、內(nèi)部收益率（稅前與稅后）
4、凈現(xiàn)值（稅前與稅后）
5、經(jīng)濟增加值（EVA）
6、投資收益率（總投資收益率和年均投資收益率。財務性投資項目必須估算，從投資之日起至可供出售）
（五）敏感性分析（重點項目必須提供）
（六）財務與經(jīng)濟評價結(jié)論（包括但不限于以下內(nèi)容）
1、凈資產(chǎn)收益率、投資回收期、內(nèi)部收益率等財務評價指標應不低于集團制定的相關標準，或國資委統(tǒng)評局當年發(fā)布的《企業(yè)績效評價標準值》中全行業(yè)良好值水平
2、凈現(xiàn)值要以國家或行業(yè)相關規(guī)定作為貼現(xiàn)率的重要參考依據(jù)，原則上凈現(xiàn)值大于零的投資項目具有投資價值
3、經(jīng)濟增加值（EVA）大于零的投資項目具有投資價值
4、其他收益分析：主要分析投資項目未來對所屬企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的增長、資本增值、銷售收入的增長、利潤水平的提升、企業(yè)競爭力的增強等及其他情況的分析和評價
八、風險因素分析及其控制措施
（一）項目主要風險因素識別和威脅程度分析 提示：可根據(jù)投資項目實際情況逐項識別存在的風險，不存在的風險可不作分析，特定風險可作補充。
1、產(chǎn)品或服務的市場前景、行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、商業(yè)周期或產(chǎn)品生命周期的影響、市場飽和或市場分割、過度依賴單一市場、市場占有率下降等
2、經(jīng)營模式發(fā)生變化，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，主要產(chǎn)品或主要原材料價格波動，過度依賴某一重要原材料、產(chǎn)品或服務，經(jīng)營場所過度集中或分散等
3、內(nèi)部控制有效性不足導致的風險、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力較差導致的流動性風險、現(xiàn)金流狀況不佳或債務結(jié)構(gòu)不合理導致的償債風險、主要資產(chǎn)減值準備計提不足的風險、主要資產(chǎn)價值大幅波動的風險、非經(jīng)常性損益或合并財務報表范圍以外的投資收益金額較大導致凈利潤大幅波動的風險、重大擔保或訴訟仲裁等或有事項導致的風險
4、技術重大變革、技術不成熟、技術尚未產(chǎn)業(yè)化、技術缺乏有效保護或保護期限短、缺乏核心技術或核心技術依賴他人、產(chǎn)品或技術面臨被淘汰等
5、由于財政、金融、稅收、土地使用、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)管理、環(huán)境保護等方面法律、法規(guī)、政策變化引致的風險
6、投資項目設計標準、功能布局、設計結(jié)構(gòu)變更及消防等建設方面的風險
7、高管人員和核心技術人員等變化的風險
8、并購項目的重組整合的風險
9、可能嚴重影響投資項目持續(xù)經(jīng)營的其他風險，如自然災害、安全生產(chǎn)、外貿(mào)環(huán)境等
10、境外投資項目的特殊風險，主要包括國別政策、法律環(huán)境、匯率變化、宗教與文化習俗以及政治軍事等因素
11、其他不可預測事件及風險
（二）防范和降低風險的對策及措施
闡述對上述列示各類風險的應對策略和措施。
九、退出機制的設計與選擇
包括退出機制設計、退出途徑安排（上市、轉(zhuǎn)讓股份、清算）及退出時機的選擇。
十、實施進度安排
投資項目實施計劃及進度表。
十一、實施機構(gòu)及主要負責人情況及相關職責的約定
十二、其他資料
附件（包括但不限于以下主要內(nèi)容）
1、審計報告
2、評估報告
3、盡職調(diào)查報告、財務顧問報告或獨立財務顧問報告
4、中介機構(gòu)、專業(yè)機構(gòu)的咨詢報告或外部專家的書面咨詢意見書
5、重要意向書、框架協(xié)議、約定、承諾等書面文件或待簽署的合同、協(xié)議等書面文件
6、公司章程（草案）
7、政府相關部門或行業(yè)主管部門的相關批復文件
8、涉及土地使用權的，必須提供政府有關部門的規(guī)劃或批準文件
9、特殊事項的說明
10、其他文件
備查文件
第五篇：童裝項目投資可行性研究報告
童裝項目投資可行性研究報告：報告目錄：
一、童裝項目總論
1、項目背景
2、可行性研究結(jié)論
3、主要技術經(jīng)濟指標表
4、存在問題及建議
二、童裝項目建設背景及必要性
1、項目提出的背景
2、項目發(fā)展概況
3、投資的必要性
三、童裝項目市場預測與建設規(guī)模
1、市場概況
2、市場預測
3、營銷戰(zhàn)略
4、產(chǎn)品方案和建設規(guī)模
5、產(chǎn)品銷售收入預測
四、建設條件與場址選擇
1、建設條件
2、場址選址
五、童裝項目工程技術方案
1、項目組成2、生產(chǎn)技術方案
3、總平面布置和運輸
4、土建工程
六、節(jié)能節(jié)水與環(huán)境保護
1、節(jié)能及節(jié)水
2、環(huán)境保護
七、勞動保護、安全衛(wèi)生、消防
1、勞動保護
2、安全衛(wèi)生
3、消防
八、企業(yè)組織和勞動定員
1、企業(yè)組織
2、勞動定員
3、員工培訓
九、項目實施進度安排
1、工程項目管理
2、項目實施進度
十、童裝項目投資估算與資金籌措
1、投資估算
2、資金籌措
3、投資使用計劃
十一、童裝項目財務分析與敏感性分析
1、生產(chǎn)成本和銷售收入估算
2、財務評價
3、不確定性分析
4、敏感性分析
十二、社會效益分析
1、社會效益分析
2、項目與所在地區(qū)互適性分析
十三、風險分析
1、風險類別
2、風險應對措施
十四、可行性研究結(jié)論與建議
1、結(jié)論
2、建議
附件
1、項目承辦單位營業(yè)執(zhí)照、法人證書復印件
2、當?shù)匾?guī)劃、國土、環(huán)保等部門關于項目的支持文件
3、查新檢索報告
4、檢測報告
5、相關知識產(chǎn)權、專利技術復印件
6、自有資金存款證明
7、相關銀行貸款承諾
8、其他相關證明材料
9、項目財務分析報表
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