第一篇：弱電項目管理工作總結

2014年工作總結

做工程的人,總是在追趕時間,可時間總是跑的飛快.一轉眼來公司工作已半年有余,一直負責公司納帕項目的現場管理工作.我的總結分為四個方面:

1、施工計劃對于所有施工現場都是非常重要的一項，雖然弱電項目算是在土建工程中的小項，但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分。往往和各工種項目發生交叉作業，這個時候就要求項目經理對現場有足夠的了解，比如和我們弱電有交叉施工的工種他們是怎么樣一個施工計劃，甲方又對我的弱電施工有什么樣的時間目標，以此來安排我們的施工進度，人員組成，材料供貨。在納帕的一年里，我發現一個科學合理并且有預見性的施工計劃對于工程的完成有著多么重要的作用，并以此在14年的工作中把這些總結出來的經驗應該于實際的工作中。

2、施工質量，這也是我體驗頗多的地方，多數工程施工中的技術交底，大家往往都是拿個現成的，給工長和工人一簽就完事了。可是一個施工項目中，如果我的工長對待工作的態度比較認真，又對施工工作有一個好的標準，那樣還好，但是，如果他們并不是那樣，這個時候就需要作為項目管理的人，多對現場進行質量檢查并督促施工工長。在工作中我發現有時，還真的沒有時間，但是為了工程能夠順利交工，在施工到交工過程中為工作減少不必要的損失，沒時間也要去把這個檢查工作做到，并在工作中不斷提高自己對于工程標準的知識，以此要求自己，管出一個好質量的工程。

3、客戶溝通。在我們的施工中，經常性的會有很多時候要和甲方、監理、或是一些總包單位業務方面的溝通。現實工作中，我們會遇到很多不合理的要求，或是不友好的溝通方式。面對這些東西，只要我們合理分析問題，保證公司利益的基礎上，以積極的態度配合和解決問題。

4、施工隊伍的管理，我發現管理與技術，我更喜歡上管理了，管理真的是一個大學問，在納帕施工中，與別人學習到了很多關于管理方面的東西。一個好的管理方式，往往能把整個隊伍的工作效率和積極性吊動起來，并能把施工工作做的保質保量。在今年我要把我學到的東西更多的應用于實際當中，作用于事，作用于人。

最終告訴自己：

有計劃+不執行＝0有想法+不實踐＝0

努力，爭取在新的一年再次提高個人素質，丟棄工作上的壞習慣，把實踐中得到的好東西發揮出來。做一個有價值項目負責人！

2014-1-20

第二篇：弱電工程施工項目管理

弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環節。按照ISO9001的工程質量規范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術管理和質量管理。

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。

二、工程技術管理

1.技術標準和規范管理弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是

遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

3.技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度，實施有效科學的管理。

三、質量管理

工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環節：

1.施工圖的規范化和制圖的質量標準；

2.管線施工的質量檢查和監督；

3.配線規格的審查和質量要求；

4.配線施工的質量檢查和監督；

5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督；

6.主控設備的質量檢查和監督；

7.智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對；

8.調試大綱的審核和實施及質量監督；

9.系統運行時的參數統計和質量分析；

10.系統驗收的步驟和方法；

11.系統驗收和質量標準；

12.系統操作與運行管理的規范要求；

13.系統的保養和維修的規范和要求；

14.年檢的記錄和系統運行總結等。

在了解上述保證系統高質量的環節時，要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。

第三篇：弱電項目管理內容

I 項目經理部 15 項目部人員任職審批表 16 分部及部門會簽單 17 部門職責分配表 18 會議簽到表 19 職務說明書

（一）20 職務說明書

（二）21 工作內容說明書 22 職務調整說明書 23 職位說明書 24 綜合工作情況表 25 職務分配表 26 部門工作分類表 27 部門工作分配表 28 臨時工雇用資料表 29 出差申請單 30 出差旅費清單 31 出差旅費報銷單 32 員工調動、退場移交手續清單 33 員工花名冊 34 員工工時記錄簿 35 工人加班申請單 36 加班費申請單 37 員工辭職申請書 38 員工離職通知書 39 內部員工調配單 40 員工教育培訓計劃 41 月度（月）勞務用工工資計劃核定表 42 員工登記表 43 臨時（協議）工考核表 44 員工持證上崗登記表 45 員工考核表 46 特種作業人員培訓發證登記表 47 員工招聘申請書 48 員工考核評分表 49 中層管理干部月度（月）考核表 50 管理、技術、后勤崗位員工月度（月）考核表 51 生產班組員工日清考核表 52 生產班組員工月度（）月考核表 53 當日部門人員的行動及工作情況表 54 一天的業務管理檢查表 55 持續改進（或存在的問題點改正）表 56 當日最重要的業務重點 57 每日行動管理表 58 合理化建議 59 合理化建議方案采用通知單 60 合理化建議（提案）登記表 61 合理化建議（提案）改進成果報告表 62 合理化建議（提案）改進登記表 63

II 項目進度控制 64 項目施工生產完成情況 65 月度（月）建筑安裝施工作業計劃 66 季度（第 季度）建筑安裝施工作業計劃 67 （年）建筑安裝施工作業計劃 68 工程項目施工作業總進度計劃 69 施工組織設計報審表 70 承包人申報表 71 工程開工申請單 72 承包人每周工作計劃 73 周完成統計表 74 設計變更申報表 75 延長工期申報表 76 交工報驗單 77 工程進度執行狀況表 78 工程進度管理考核標準 79 合同外工程通知單 80 計日工通知單 81 移交證書 82 開發計劃進度表 83 月項目計劃表 84 月度（月）行動預定表 85 每日計劃預定表 86 工作計劃管理表 87 預算作業進度表 88 復工申請表 89 缺陷責任期終止證書 90 工程暫時停工指令 91 復工指令 92 工程進度表（年 月）93 項目進度跟蹤表 94 24小時行動計劃表 95 工程檢查表 97

III 項目質量控制 98 分項工程（工序）檢驗計劃表 99 分項工程（工序）試驗計劃表 100 糾正（預防）措施要求表 101 作業規范書 102 檢驗、試驗委托單 103 檢驗異常處理單 104 質量水準統計分析表 105 不合格品報告 106 材料不合格品報告 107 工程質量事故報告 108 工程質量事故處理記錄 109 緊急放行申請報告 110 例外轉序申請報告單 111 緊急放行和例外轉序跟蹤記錄 112 最終檢驗和試驗自驗記錄 113 工序質量自互檢卡 114 現場質量檢驗報告單 115 計量器具周檢登記臺賬 116 技術交底通知書 117 內部質量體系審核日程計劃表 118 內部質量體系審核會議簽到表 119 內部質量體系審核不合格報告 120 試驗記錄表 121 現場審核結果記錄表 122 內審不合格糾正跟蹤表 123 質量管理工作計劃表 124

IV 項目安全控制 125 安全管理實施計劃表 126 隱患整改通知 127 安全隱患整改復查驗收表 128 安全隱患整改責任表 129 安全隱患整改復查驗收表 130 隱患整改催辦通知 131 查封通知 131 經常性安全教育記錄表 132 安全技術教育培訓表 133 安全用品年（月）度購置計劃 134 安全生產（月）工作計劃 135 安全值班表 136 防臺防汛措施落實責任表 137 意外事故報告表 138 業務災害報告表 139 故障?事故調查報告表 140

V 項目成本控制 141 項目材料用量及單價表 142 項目機械設備用量及單價表 143 項目工程分包情況表 144 項目勞務分包情況表 145 現場管理及財務費用情況表 146 其他費用情況表 147 合格供應商及分包商情況匯總表 148 目標成本預算基本表 149 目標成本預算附表：主要材料控制計劃表 150 目標成本預算附表：主要設備控制計劃表 151 目標成本預算各項費用表 152 項目費用估算表 153 分部（部門）成本目標責任書 154 固定資產折舊提取明細表 155 月成本核算材料分解表 156 項目費用單價分析表 157 單價構成分析表 158 月度（月）成本計劃完成情況報表 159 月成本完成情況報告 160 掙值跟蹤報告 161 清產核資清單 162 設備成本核算表 163 設備成本核算表 163 月度（月）成本情況考核表 164 現場成本考核情況評分表 165

VI 項目分包管理 166 分包商評價記錄表 167 分包商名錄 168 合格分包商名錄（）169 承包人申報表 170 項目分包詢（報）價清單 171 項目分包申請表 172 建設工程招標申請書 173 資格預審表 174 分包商承建類似工程項目情況表 177 投標報價清單 178 合同評審表 179 合同評審報告單 180 合同會審表 181 工程量簽證單 182 分部及部門會簽單 183 工程結算單 184 預付款通知單 185 分包合同結算、支付臺賬 186

VII 項目現場管理 187 生產過程分析表 188 生產線動作時間分析表 189 生產作業流程分析表 190 生產過程分析明細表 191 操作過程分析表 192 生產作業流程程序表 193 生產時間研究記錄表 194 5S定點攝影報告 195 5S問題點改善一覽表 196 清潔衛生評分表 197 清潔工作安排表 198 衛生區域計劃表 199 組織領導考核標準（100分）200 現場管理考核標準（120分）202 質量管理考核標準（150分）205 安全管理考核標準（120分）206 工程進度管理考核標準（100分）208 機料管理考核標準（80分）209 用工管理考核標準（40分）211 財務管理考核標準（40分）212 后勤保障考核標準（150分）213 精神文明考核標準（100分）216

VIII 項目合同管理 218 投標調價函 219 投標擔保書 220 授權書 221 承包人申報表（通用）222 設計變更申報表 223 設計變更通知 224 索賠審批書 225 合同外工程單價申報表 226 計日工單價申報表 227 工程計量計算表 228 合同人工及主要設備報表 229 合同材料月底到達現場計量表 230 清單支付月報表 231 中期支付證書 232 合同外工程月計量申報表 233 買賣合同 234 采購損失報告 235 損失索賠通知書 236 合同修訂記錄 237 索賠申報表 238 工程量（船機臺班）簽證單 239 付款通知單 240 付款申請 241 設備欠款清單 242

IX 項目信息管理 243 資料管理清單 244 文件和資料現行狀態清單 245 管理部收文清單 246 受控質量文件發放表 247 質量文件修訂表 248 文件和資料現行狀態清單 249 外來文件管制表 250 文件特殊分發申請表 251 收文簿 252 發文簿 253 文件和資料借閱登記表 254 卷內目錄 255 工程業務聯系單 256 接收傳真處理表 257 發文簽收簿 258 收文登記簿 259 文件傳閱記載表 260 收文處理表 261 文件郵寄登記表 262

X 項目生產要素管理 263 部門資金需求計劃 264 發出及耗用材料匯總表 265 加工件材料定額核算單 266 公用工具領用登記表 267 能源消耗臺賬月報表 268 材料統計表 269 材料消耗量核算統計表 270 用工統計表 271 財產報廢申請表 272 財產移轉申請表 273 材料節超評分排序表 274 材料節超評分及獎勵標準 275 考核評分登記表 276 職工及家屬醫藥費報銷清單 277 設備進場驗收單 278 設備保養旬報表 279 設備站（）月修理工作計劃 280 設備站機修組（）月工作報表 281 設備修理過程記錄單 282 設備修理派工單 283 設備修理申報表 284 設備修理驗收合格報告 285 設備保養記錄 286 設備站外協修理申報單 287 機械設備卡 288 保養記錄卡 289 暫停使用生產設備每月定期維護保養表 290 維護申請單 291 物料、技術變更評審表 292 備用品管制卡 293 設備總覽表 294 重點設備保管清單 295 定期維護保養計劃表 296 設備定期檢查表 297 設備維護保養明細表 298 機器設備日常點檢表 299 定期保養實施記錄表 300 設備星級考核表 301 設備維護保養規定表 302 資源需求表 303 物料耗用預算表 304 物料需求計劃表 305 物料定期采購計劃表 306 物料采購計劃表 307 特殊物料需求表 308 物料需求計劃匯總表（按物料類別）309 物料編號申請單 310 設備需求計劃表 311 物料需求申請表 312 特別采購申請表 313 請購單

（一）314 請購單

（二）315 外包申請單 316 采購詢價單

（一）317 采購詢價單

（二）318 物料訂購單 319 采購單 320 采購日記 321 物料采購記錄 322 采購跟蹤控制表 323 物料采購跟催表 324 訂購確定或更改通知單 325 采購控制表 326 收貨單 327 進料檢驗說明書 328 物料檢驗委托單 329 物料檢驗報告 330 物料驗收單 331 物料入庫單 332 物料收發記錄表 333 領料單 334 批號領料匯總表 335 特別領料單 336 領用物料記錄表 337 領退料單 338 退料單 339 月度（月）物料盤存表 340 物料報廢申請單 341 物料報廢單 342 備品一覽表 343 物料考核評比表 344

XI 項目組織協調 345 訪問表?答復函表格 346 內部聯絡單 347 溝通核查表 348 項目部內部業務便箋 349 員工溝通書 350 人員協作申請單 351 部門來往記錄表 352 部門沖突爭端協調表 353 聯盟體來往記錄表 354 聯盟體沖突爭端協調表 355 口頭聯絡記錄單 356 外協計劃總表 357 供應商預防糾正聯絡單 358

XII 項目回訪保修管理 359 工程質量回訪記錄表 360 工程質量回訪保修問題處理單 361

XIII 項目風險管理 362 風險分析編目表

（一）363 風險分析編目表

（二）364 主觀評分法 365 概率度評分表 366 嚴重程度評分表 367 檢測能力評分表 368

第四篇：弱電項目管理2015年述職報告

蘇興文2015年述職報告

現在距離我加入順洋這個平臺已經1年有余了，在這1年多的時間里，我經歷了很多，學習了很多，成長了很多，當然也收獲了很多。在加入順洋這個平臺以前，雖然也是做弱電項目管理，但是大都是很小的單一的項目，遠遠沒有順洋平臺提供的項目做的有勁，更沒有在順洋平臺成長的多收獲的多。再次真誠的感謝順洋平臺給我這么一個機會收獲成長。

2014年8月，帶著無限憧憬加入了順洋平臺，在經歷了企業文化培訓，專業知識培訓后，正式開始了工程部的工作。很幸運的是，加入順洋平臺不久，公司就很信任的把南充城北這個大工程交給我來負責，這是我在項目管理上的一個巨大突破，同時也是我接觸的各個系統最多的工程，無論是項目規模還是系統的復雜性，都讓我感到了莫大的壓力，帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個項目后，請教了很多老同事，查找了很多資料，在高總及陳經理的指導下，順利的完成了這個項目，并獲得業主的好評。在這個項目的實施過程中，從最開始的困難重重到后期的順風順水，都對我的成長起到了相當重要的作用。一開始的進場，總包方的各種刁難，業主的各個嚴格要求，差點讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經理的指導下，銷售張柱的密切配合下，漸漸的獲得總包和業主的認可，在我對工程的細心認真管控下，工人作出的高品質工程面前，各方關系越來越和諧，并且在后期的設備安裝調試階段，業主對我們提供了相當多的便利，這也是工程順利完工的重要原因之一。通過這個項目的順利完工并通過省級單位驗收，我明白了很多問題，首先就是平臺的重要性，一個好的平臺，才會給我更多的成長空間，才會更快的激發個人潛力，讓個人快速成長。其次是團隊合作的重要性，個人能力再好，沒有同事及團隊的配合，永遠都會有無法逾越的坎，在遇到這個無法逾越的坎的時候，同事及團隊的力量可以助我順利快速的跨過這道坎，達到一個新的高度。再次就是溝通的重要性，無論困難有多少有多大，合適的溝通準能找出一個解決方案，溝通，能讓疑惑變成明白，溝通能讓陌生變成熟悉，直至發展到友好，在友好的狀態下協調工作，一定是一帆風順的。

記住了南充城北項目實施后明白的道理，再次投入到綿陽通力項目的實施中，在這個項目中雖然也做到了盡職盡責，也應用了此前學習的知識，明白的道理，但還是暴露了很多問題，包括我自己溝通能力的缺乏，項目成本管控的不合理，項目質量管控的不到位等等，在這些問題暴露出來后，公司領導及時的找我談話，并給我提出了很多相當有用的意見，在此后的一段時間里，我抱著必須解決這些問題的決心，以配合同事項目為主的工作方式來學習工程部各個同事的優點，同時也報考了二級建造師資格證書，雖然最終沒有完全通過，還有一門專業課明年再考，但是通過二級建造師相關知識的自學，在相關項目的成本管控，質量管控能力都有了相當的提升，并且深刻的明白，作為一個項目負責人，成本管控和質量管控是多么的重要，質量管控是項目管理的生命，成本管控則是項目管理的生命延長。

近幾個月的技術中心配合工作的過程中，在與高總和鄭經理的溝通中，收獲更多的人的管理，人是項目實施的核心關鍵，人用好了，項目管理自然就沒問題了，在項目管理中，人力資源的配置，人際關系的協調都離不開人的參與，在人的管理中，我個人現在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各種關系，理清各種問題，理明白一切疑惑，用道理原理來實施人力資源的配置、人際關系的協調。我很明白，這只是一個初期的想法，實施過程中肯定還會存在很多問題，那么至于具體如何實施，肯定還需要有這么一個機會平臺來實踐，在實踐的過程中進行不斷的修改深化，只有在實踐的過程中不斷的發現問題解決問題這么一個循環中，才能完善先理后管的進行，同時也懇請領導能給我這么一個平臺，這么一個機會，在領導的指導下，再次實現我人生的又一個突破。

在以后的項目管理中，我會在現在已有的管理章程下進行，同時也會努力學習借鑒一些更加優秀合理的管理模式，比如在施工隊的管理上，我們應該根據施工隊的人員數量配置，人員素質結構，施工隊資質，施工隊付款方式，以及施工隊報價等項目分別轉換為具體分值，正如我們現在的績效考核方式，將各項指標量化，以此來判斷哪個施工隊更適合我們公司，對這個施工隊進行重點培養，甚至是對他們的工人進行必要的技術工藝安全等方面的培訓，以此提升工作效率，提高施工質量，降低施工成本。這個方案實施，肯定還需要做更多細致工作，也需要領導站在更高的層面進行指導，在這個方案實施完善的過程中，我相信會有更多的管理方式及理念不斷涌現，并逐漸篩查出有用的形成資料匯報給領導。

述職人：蘇興文

2015年9月23日

第五篇：弱電智能化系統的項目管理

智能化弱電系統的項目管理

發表時間：2005-3-29 16:12:54 來源：IB智能建筑論壇（2005.2）作者：孔利加

摘要：本文根據筆者從事智能化弱電系統工程的項目管理經驗，從技術管理、施工管理、質量管理等方面來論述智能化弱電系統的項目管理。

Abstract: The author intends to illustrate the way of project management for intelligent system ,in light of technical

management,implementmanagement and quality managemen ,based on author’s experience.關鍵詞：智能化弱電系統，項目管理，技術管理，施工管理，質量管理。

一、概述

智能建筑弱電工程項目管理的目標是：運用現代化的管理技術，采用系統控制的方法，將各種資源經過管理由輸入轉化為輸出，并排除各種干擾，實施動態管理，及時發現偏差糾正偏差從而達到合同所限定的質量、工期、成本等要求，向業主提供質量優良的工程。

智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統技術含量高、管理的對象復雜、以及綜合協調要求高。

因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統的考慮與統籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。

二、智能化弱電系統工程的工序流程

智能化弱電系統工程的工序流程如圖一所示：

圖一：智能化弱電系統工程工序流程

三、項目管理內容

智能化弱電系統工程的項目管理內容包括技術管理、施工管理、質量管理、安全與文明管理、成品保護、系統測試與驗收等多個方面。本文從技術管理、施工管理、質量管理、以及系統的測試驗收方面加以論述。

四、技術管理

工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和規范，嚴格按照弱電系統工程設計的要求。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記

錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。

4.1 技術標準和規范管理

進行弱電工程技術標準和規范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規范很多。因此，需要在系統設計、設備提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。

4.2 施工圖的深化設計

弱電系統施工圖深化設計階段的內容和深度至少應滿足如下要求：

（1）圖紙目錄：標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性；

（2）設計說明及圖例：設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明；

（3）設備材料表：分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌；

（4）系統圖：表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統，還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等；

（5）平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等；

（6）室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置；

（7）弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置，控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求，控制室內的裝修要求和電源要求。

（8）設備配線連接圖：如BA系統的控制器間的連接、電視監控系統控制室內設備間的連接等；

（9）電氣接口圖：如BA系統與電氣控制箱的接口方式；

（10）安裝大樣圖：如門禁系統門控制的安裝方式等。

4.3 安裝工藝管理

弱電系統工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后的系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

4.4 技術文件管理

弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據，在弱電系統工程中，技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系

統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的上述技術文件，必須建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效的科學管理。

五、施工管理

智能化弱電工程項目的施工管理是一種綜合性很強的管理工作，施工管理的關鍵在于它的協調和組織的作用，施工管理的主要內容為施工的組織管理、進度管理和界面協調管理。

5.1 施工組織管理

5.1.1 項目部的建立

要實施對一個項目的管理，建立一個完善的組織機構是確保項目順利進行的組織保證，因此，建立好項目部是施工準備階段的重要工作。

項目部的機構設置必須是為了滿足項目的生產功能，實現項目的總目標，應該因目標設事，因事設機構定崗位，實現精干高效原則，管理跨度和分層統一的原則，業務系統化的原則，彈性和機動的原則。在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經理下設質量控制員、進度控制員、工程協調員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術小組，共同構成弱電工程管理小組。

5.1.2 組織設計和組織管理

施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關系。

施工組織管理就是合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、調試工程師和安裝人員的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要密切的與施工進度相結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

5.2 項目的進度管理

5.2.1 項目進度的制定

采用工作分析結構等方法把項目范圍詳細劃分為子系統和工作包，界定對應每一個工作包必須執行的具體活動。

項目進度的制定以網絡圖表的圖示形式來描繪，表明為實現項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計，預計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預計的期間內完成項目。為每項活動做一個成本預算，成本依每項活動所需的資源類型和數量而定。

估算項目進度計劃及預算額，以決定項目是否能在預定的時間內，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。如無法完成，應當采取哪些調整措施以適應項目工作，如調整工作范圍、活動時間估算或重新進行資源配置，直到建立起較現實的基準計劃（在預算內按計劃實現項目工作的進度）。

5.2.2 項目進度的控制

在弱電工程項目實施過程中，總包管理單位要定期收集項目完成情況的各類數據，與已制定的進度計劃進行比較，如果項目實施落后于進度計劃，要召集相關單位，采取必要的糾正措施，并適當調整計劃，以保證工程的正常進行。項目進度控制流程如圖二所示：圖二：項目進度控制流程

5.3 界面協調管理

智能化建設中的主要工程問題，按照智能建筑建設的一個基本過程，分為土建、機電安裝、裝飾、弱電智能化四大環節。，弱電智能化從土建開始就應該全過程參與機電安裝和裝飾設計協調，才能減少各種機電、裝飾施工界面糾紛，使現場安裝在保證進度的同時符合規范，滿足設備運作要求并達到整體系統功能要求。

六、質量管理

智能化弱電工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環節進行質量控制。

6.1 設計過程的質量控制

設計過程的質量控制應從以下幾方面入手：

協助業主進行需求分析和功能定位 , 并根據項目實際情況 , 實現總體設計、分步實施。

按照國家的有關標準和規范 , 使智能化系統的設計方案具備可行性、先進性、可擴展性;

根據功能需求和設計方案 , 選擇適宜的產品 及設備。

在設計質量控制中抓好設計方案制定、產品性能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的復查鑒定和圖紙的確認、校核。

6.2 采購過程的質量控制

采購過程質量控制的重要環節是到貨檢驗。驗收時應注意 :

1)產品、設備的包裝、封條是否完好無損;

2)根據貨單清點產品數量 , 與合同附件的設備清單進行核對;

3)核對產品產地、廠商、型號、規格等 , 進行全部 查驗或部分抽查;

4)核查質量保證書、產品合格證、保修單及其它相關文件 : 進口產品還需核查進關單及完稅證明等;

5)必要時 , 對某些產品進行性能和技術指標測試。

6.3 施工過程的質量控制

智能化工程的實施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統的實施交叉進行 , 工程界面十分復雜 , 一旦施工質量發生問題 , 不但智能化工程質量難以保證 , 對整個建筑項目的進度也會產生影響。施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：

? 在施工階段認真做好施工記錄，若發現問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。? 每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方。

? 在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進行階段性的測試和驗收，發現問題應召集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段。

? 在試運行階段認真做好試運行記錄。

? 在整個項目實施過程中，應注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產品質量的文件和質量記錄。

? 在項目實施過程中若需變更，則應填寫工程變更單（由雙方簽署），且將更改內容以書面形式傳遞到有關人員。

? 設備安裝、系統或分系統測試，均應按計劃和規范進行，且應責成分承包方到現場配合。

? 在項目實施過程中發現的不合格品（項），現場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統負責人，由子系統負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格品（項），應由子系統負責人報項目經理。

七、系統測試與驗收

7.1測試驗收流程

測試驗收是檢驗弱電系統工程施工質量的關鍵環節，通過測試驗收來判斷工程是否達到最初的設計要求，是否滿足用戶的需求。弱電系統的測試驗收所涉及的子系統比較多，通常采用分系統分別進行的方法。

為了確保弱電系統的工程質量，系統應按照以下流程（圖三）進行系統的測試驗收。圖三：系統測試驗收流程

7.2 制定測試驗收計劃

對于弱電系統的測試驗收，應編制詳盡的測試驗收計劃。測試驗收計劃主要包括以下幾方面的內容：

? 測試級別（是單元測試、子系統測試、系統測試還是驗收測試）；

? 測試目的和范圍；

? 測試規程和驗收標準；

? 測試方法和測試要求；

? 測試環境；

? 測試工具；

? 測試人員的安排（包括是否由第三方測試）；

? 測試順序和測試內容；

7.3 竣工驗收

弱電系統投入使用后，通過試運行，即可組織工程竣工驗收。結合弱電系統的復雜性特點，竣工驗收可以分系統單獨進行，在準備竣工驗收前必須辦理好下列有關工程資料：

? 子系統和系統竣工文檔（包括說明書、功能介紹、操作說明、設備清單、內部接線圖、竣工圖、竣工監測報告）；

? 子系統測試報告；

? 子系統試運行報告；

? 子系統驗收報告；

? 系統測試報告；

? 系統試運行報告；

? 系統竣工報告書；

? 系統設備清單；

? 主要材料設備的產品合格證/質報書/測試報告；

? 隱蔽工程驗收單；

? 質監站質量驗收報告。

八、結束語

智能化弱電工程的項目管理關鍵是：在整個項目管理的各個階段始終環繞著質量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個階段實施動態的管理，對管理對象，生產要素進行有效的管理，對各施工階段的節點進行優化控制。