第一篇：關于赴無錫市學習培訓的幾點收獲和體會

在無錫市學習培訓過程中，聽取了一些專家教授作的輔導報告和無錫市等地的經驗介紹，到開發區和一些企業進行了實地考察，對無錫市所屬的部分市區進行了參觀學習。耳聞目睹，感同身受，觸動非常大，感觸非常深。無錫的發展成就是巨大而輝煌的，積累的經驗是非常豐富的。無錫是發達地區率先發展的一面旗幟，他們勢如破竹的發展速度和令人矚目的輝煌成就，使參加學習的所有同志，開拓了視野，看到了差距，學到了發達地區快速發展的成功經驗，也增強了危機感和緊迫感。

一、無錫市經濟發展概況。

在改革開放以前，無錫是一個以“小橋流水人家”為特色的歷史文化名城，突出特點體現在文化底韻、歷史遺跡和旅游觀光方面，在經濟上是一個以消費為主的城市。從全地區看，經濟以農業為主，人多地少，人均耕地不足1畝，低于全國平均水平，經濟尤其是工業經濟并不發達。改革開放以來，無錫牢牢抓住每一次發展機遇，充分利用地處長江三角洲的區位優勢和歷史悠久、勞動力素質高、崇尚科學的人文優勢以及商賈云集的商貿優勢，集中精力發展經濟，實現了經濟的高速發展。無錫市其中包括所轄的各縣級市已經成為名播海外的經濟城市。經濟的快速發展，經濟實力的增強，其意義不僅在于經濟本身，對于各項社會事業的發展也具有決定意義。正是由于他們經濟實力的增強，才能夠拿出大量的資金進行城市綠化，使城市人均占有綠地８．６平方米，處于全國最好水平；財政為社會保障體系的完善提供了充足的資金保障，使社會保障體系的整體水平達到了相當高的程度。困難人群醫療救助制度得到全面實施，農村合作醫療保險制度全面建立，行政村覆蓋率達到100%，農村人口覆蓋率達到95%，人均籌資106元。由于政府的資金實力強，使政府管理城市的能力有了根本的保障，他們能夠為國企改革提供充足的資金支持，使得國企改革能夠比較順利的實施。

看到無錫的經濟發展，有兩個方面的突出感受：一是發展是硬道理。只有實現經濟的快速發展，一切困難和問題都能夠在發展當中得以解決，各項社會事業的發展才具有現實的基礎。經濟不發展，所有社會問題只能是永遠擺在那里、永遠得不到解決。二是我們必須增強危機感和緊迫感。到無錫學習期間，無論是聽到的，還是看到的，都使我們切身感到“外面的世界真精彩”。現在是經濟全球化和經濟一體化的時代，經濟的競爭，已不僅是企業間和局部區域間的競爭，已經是全局性的甚至是國際間的競爭。王珉省長提出的變“快走”為“快跑”的要求，對于我們這樣經濟發展嚴重滯后的地區來說，具有特殊的現實意義。

二、無錫經濟發展的基本經驗。

無錫經濟發展所以能夠達到這樣的速度，其經驗是多方面的，有經濟布局方面的經驗，有政府調控方面的經驗，有企業運作方面的經驗，有人文環境建設方面的經驗。經過這段時間的學習初步感到，總的來說無錫經濟發展的基本經驗有三個方面：

１．搶抓機遇，乘勢發展。

自改革開放以來，我國出現過幾次經濟發展的機遇期。面對歷史機遇，不同的地區、不同的領導者所采取的態度和所實施的舉措不同，最后經濟發展的結果出現了巨大差別。無錫市在各個歷史機遇期都做到了善于發現機遇，善于抓住機遇，善于利用機遇。他們總是能找準中央政策與本地實際最佳的結合點，敢于突破，敢于創新，乘勢而上。改革開放以來，無錫人在大膽解放思想中抓住了三次重大發展機遇：

一是抓住了８０年代鄉鎮企業發展的機遇。在改革開放初期至80年代末，最初實行的是計劃經濟，后來又開始從計劃經濟向商品經濟轉軌。在當時的條件下，商品短缺，企業生產什么就能賣(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)出什么。當全國大多數地方還堅持“以糧為綱”，把主要精力用在實現糧食穩產高產和維持國有企業艱難生存的時候，無錫人率先抓住這一發展機遇，迅速地調整了工作重點，把主要精力放在了發展鄉鎮工業上，很快使鄉鎮企業形成燎原之勢，創造了舉世矚目的“蘇南模式”。鄉鎮企業發展的實際意義，不僅直接擴充了經濟發展的總量，而且從根本上改變了干部群眾的思想觀念和以第一產業為主的經濟結構，實現了向工業化邁進的起步和經濟不斷發展的原始積累，占據了競爭的制高點，為以后的發展奠定了堅實的基礎。

二是抓住了９０年代發展外向型經濟的機遇。小平同志南巡講話之后，無錫在解放思想的大潮中，進一步加大了對外開放的力度，大力吸引和利用外資，鼓勵企業增加出口，開展對外經濟技術和勞務合作，積極發展外向型經濟，形成了外向型發展的先發優勢，使無錫的經濟迅速融入世界經濟中，成為外向度相當強的經濟城市。他們先后成立了中新合作無錫工業園區、無錫高新技術產業開放區、馬山經濟技術開發區、無錫保稅區和太湖旅游度假區等5個國家級、11個省級開發區。外向型經濟的發展進一步激活了整個無錫經濟，促進了無錫經濟運行質量的提高。

三是抓住了世紀之交世界范圍內產業結構調整、優化升級的機遇。進入新千年后，由于中國成功入世，全球資本都急于尋找進入大陸的機會，外資對大陸研究、投資的力度和規模都遠遠超過歷史各個時期。同時，全球產業結構調整的力度也在加大。面對新的歷史機遇，無錫人提出了“兩個率先”的奮斗目標，即：率先全面建成高水平的小康社會，率先基本實現現代化，重點發展高新技術產業，實現產業升級，提高經濟的運行質量；進入二十一世紀，無錫不僅鞏固了優先發展的地位，而且實現了更快的發展，經濟總量、產業升級等方面超過了長三角、珠三角地區其他同等規模的城市。為了加強與世界經濟的接軌，拓展發展空間，無錫民營經濟呈現“井噴式”大跨越、大發展的迅猛勢頭。機遇對于各個地區都是同等的，無錫人抓住了，他們就實現了快速發展。

２．加大改革力度，不斷增強發展活力。

無錫的發展離不開改革，改革是無錫經濟發展的助推器。他們通過大辦鄉鎮企業，奠定了無錫工業的基礎。但當社會主義市場經濟體制建立后，這種體制和機制在激烈的市場競爭中的不適應性很快地顯露出來，這就要求政府加大改革力度，培育有規模、上檔次的工業企業。為此，無錫開始了大膽的企業改革，及時地對國有企業和鄉鎮企業集中進行了改制，使這些存量資本再一次被激活，并步入發展的快車道，實現了整個社會民營經濟的蓬勃發展，在市場競爭中又搶占了先機。無錫在國有和集體資產退出時機的把握上也是恰到好處的，他們往往是在企業越紅火的時候越要退出，這樣不僅可以保證國有和集體資產全身而退，而且還切實實現了國有和集體資產的保值、增值。

３．樹立親商理念，營造優良環境。

無錫經濟所以能夠快速的發展壯大，與其優良的發展環境和經濟發展的載體建設，形成外向型經濟格局是分不開的。無錫人深刻地認識到了環境對于經濟發展的重要意義。因此，他們在營造發展環境上，不是孤立地修修路、減減稅等，而是作為一個體系來加以建設。筑巢引鳳，親商、安商、扶商，增加對客商的吸引力，是外商內商紛至沓來的主要原因。在軟環境上，重點是推動政府改革，加快職能轉變，著力建設服務型政府。凡是愿意來無錫投資創業的，都由當地政府做好前期基礎工作，確保投資企業很快投產運行。將政府的所有政策一律向全社會公開，做到及時、準確、全面，不搞“內外有別”。為投資者提供從政策咨詢到外匯兌換，從生產環節到售后服務環節等全方位服務。同時加強職業培訓，向企業提供較高素質的勞動力。增強市民法制意識，引導企業合法、誠信經營。在硬環境上，大力推進園區建設。無錫始終把工業園區建設作為吸收外資、推動經濟發展的載體，作為對外開放的窗口和產業發展的重要基地，充分發揮其投資“洼地”的作用。無錫已建成5個國家級開發區和11個省級開發區，每個鄉鎮也都有自己的工業開發區。這些開發區在招商引資、開發建設、經濟發展等方面發揮了較好作用。

無錫市從改善經濟發展環境的要求出發，從提高居民生活質量的需要出發，非常重視環境優化問題，做到了經濟和各項社會事業的協調發展，努力建成國際新興科技城市、社會主義法治城市、學習型城市、社會主義文化強市、最適宜人居和創業的城市、國家園林城市、健康城市。在硬環境上，每個開發區的七通一平等基礎設施建設日趨完善，滬寧高速、沿湖高速、無錫環城高速等高等級公路構成了無錫現代交通的快速路網，使現有的每一個鄉鎮到達高速公路的時間不超過１５分鐘。無錫十分重視生態環境建設，工業園區都是按照環保經濟體系建設的；加強太湖污水管網排放建(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)設，污水處理率較高；投入巨資在市區和環太湖綠化造林，僅無錫市三年中投入綠化的資金就達１０億元；統籌城鄉發展，將富民與強市統一起來，加快了農村城市化，農業工業化，農民市民化的進程；進一步完善了社會保障體系，全市低保實現全覆蓋，養老保險、醫療保險覆蓋率城市達到９９％，農村達到８０％；教育、文化、衛生、計生、科技的發展在全國均處于領先地位。無錫協調、和諧發展的格局已基本形成。

三、無錫經驗，對我市經濟建設和社會各項事業發展的啟示

１．在思想觀念上的啟示。無錫人無論是領導層，還是普通群眾，在思想觀念上具有以下三個方面的特點：一是具有求富致富的強烈意識。無錫人富裕水平普遍超過我們，不僅城鄉普通群眾實際收入很高，而且出現了若干億萬富翁、千萬富翁，可是他們仍然沒有滿足現狀，還是執著地追求發展，不斷擴充積累。二是競爭意識和創新精神強。他們所以能夠抓住機遇，搶占經濟發展的制高點，就是因為他們不墨守成規，真正做到了敢闖、敢試、敢冒，不僅國家政策所帶來的直接優惠能夠被用足，而且還能夠超前的思考問題，爭取主動權。三是思想開放，視野很寬。現在無錫人能夠站在經濟全球化和國際經濟大循環的高度來研究和思考問題。在經濟發展過程中，他們的視角已經遠遠不是無錫，而是全國、全世界。現在與無錫有緊密聯系的國家和地區就有近百個，他們生產的產品其銷售市場遍及全世界。無錫范圍內的每個開發區，都有外商落戶。我們在思想觀念上同無錫人形成了明顯反差。一是存在小富即安的思想。二是缺乏競爭意識和創新精神。三是眼界和思路不寬。

２．經濟發展氛圍方面的啟示。學習期間，對無錫經濟發展的社會氛圍，有兩個方面的突出感受：一是昂揚向上的團隊精神相當強。二是說了就干、干就干到底的務實作風和棄而不舍的精神非常強。在整個無錫，求發展的整體團隊精神到處可見。應該說，在這方面我們的差距也是很大的。我們在這方面也存在相當大的差距。不干雖然沒直接的錯誤，但有一個根本的問題，不干就不能進步，不干就不能發展。在這方面我們要向無錫人學習，在干中不斷提高，在干中不斷完善，在全市范圍內形成想事干事、共謀發展的社會氛圍。

３．在經濟結構方面的啟示。深入分析無錫發展的經驗，就會看到他們在經濟結構上突出發展第二產業，也就是發展工業。無錫十幾年內建立了十幾個工業園區，所轄的各縣級市和鄉鎮也都發展了諸多工業企業。所以他們實現了經濟總量和財政收入的突破性增長。在這方面我們也要認真的借鑒。我市的農業雖然有一定的發展潛力，大有文章可做，但是農業發展再快也不可能實現經濟的騰飛。其他社會服務業也要依賴于工農業整體發展水平。

第二篇：赴無錫市學習考察的體會

創新觀念轉變作風切實創新品牌

——赴無錫市學習考察的體會

根據市組織部的安排，于2012年5月9日—5月16日赴江蘇省無錫市第二干部所參加全省縣鄉領導干部無錫培訓班學習。在無錫期間，聆聽了無錫市黨校教授、專家所作的《轉型發展，全民創業，爭創經濟發展新優勢》、《無錫旅游文化與發展》、《觀念更新與思維創新，東部地區經濟快速發展的市場開拓與商機把握》、《十二五經濟發展趨勢及策略選擇》等4報告，并參觀了無錫市海瀾集團、530工業大廈、華西村、靈山大佛等著名企業及景點。通過學習考察，不僅增長了見識、領略了無錫市經濟高速發展的成就，而且更重要的是思想觀念得到了更新。體會最深的是，無錫人的觀念更新與思維創新是推動市經濟發展的不竭動力。影響最深的是如下三個觀念：

1、敢想敢試敢干，創造性地執行上級方針政策的觀念

2、負債經營，借別人的錢發展自己的現代融資觀念

3、創造機遇，開拓市場的觀念

由以上的感悟，給本人有如下的啟示：

1、因地制宜打造好自己的品牌，有品牌才有發展。無錫的發展得益于他們具有搶抓機遇開拓進取的創業精神，我們要學習，借鑒，吸納，發揚這種精神。2009年《鄱陽湖生態經濟區規劃》上升為國家戰略，江西省省委省政府高度重視蔬菜產業的發展，制定了全省蔬菜發展規劃。我市 1

素有“江南菜鄉”之美譽，如何適時抓住這一歷史機遇，進一步唱響“江南菜鄉”品牌，打造鄱陽湖生態經濟區“大菜園”，讓樂平蔬菜走出樂平、走向全國。就要我們解放思想，轉變觀念，勇于創新農業發展方式，優化農業產業結構，緊緊圍繞樂平農業經濟建設的實際和市場的需求出發，高起點定位、高起點規劃、高標準建設，做大做強蔬菜產業。各鄉鎮要在市委市政府科學籌劃和正確的領導下，明確思路，統一思想，達成共識，堅決推行“一鄉一品，一村一品”的農業發展模式，制定符合本鄉鎮適應種植蔬菜品種的產業規劃，拿出三分之一以上的耕地用于種植蔬菜，即能使現在大量閑置和荒的耕地得到充分利用，蔬菜深加工又是很好的招商引資項目，經濟發展了，百姓富裕了，社會和諧了，樂平“江南菜鄉”這個品牌也就真正唱響了。

2、創新招商方式，實行“以商招商、以企招企”無錫位于中國經濟最發達的長江三角洲中心地帶，他的招商優勢是我們無法比擬的，但他們的招商方式和招商理念是我們可以學習和借鑒的，尤其是在國際金融危機，全球國際資本轉移急劇萎縮的大背景下，跳出傳統招商領域的“紅海”，駛向新興招商領域的“藍海”，更值得我們學習借鑒。對此，必須改進和創新招商方式，提高招商實效，改變原來的“有商就招、有資就引”的粗放式招商方式，實行“以商招商、以企招企”招商方式。一個地方發展環境如何，投資商最有發言權，也最有可信度。每一個客商的背后都有一個市場網絡，都有個客商群體，他們的招商信息也更多更準。要從戰略的高度重視以商招商，花更多的精力、心力，服務好已落戶的企業，使其認可我們的服務，利用他們的優勢和影響力，帶動更多的客商來我市投資興業，進而形成“引進

一個、帶來一批”的連鎖效應和群體效應。這就要我們必須建立一個完善的服務機制，跟蹤服務好我市現有的已進入企業，同時以我市已進入企業為招商平臺，特別是以錦溪水泥、天新藥業，宏柏化工等我市一批重點企業為依托，重點把招商引資的著力點放在符合我市工業園區發展規劃的大企業、大集團上，有效促進我市經濟結構的優化、產業的升級，提升我市經濟實力，早日完成我市2012年招商引資奮斗目標。

3、求真務實轉作風，提升投資軟環境。

無錫以營造投資環境的新理念，通過軟環境的不斷提升和整合，使單一效應的環境因素產生疊加效應和“磁場”效應、“洼地”效應，吸引了更多人才和資金的聚集。軟環境代表著形象，蘊藏著后勁，體現著實力。學習無錫，就是要樹立“軟環境也是后勁”的觀念，一個鄉鎮軟環境的好壞雖然受多方面的因素，但對于我們尚處于轉軌之中的經濟體制來說，鎮政府依然是最關鍵的因素，而每個行政人員是決定鎮政府最關鍵的因素，行政人員的作風問題和辦事效率就顯得尤為突出。我個人認為，要提高工作效率，提升服務水平，適應形勢發展，符合時代要求，最重要的就是行政工作應該量化，制定一個詳細的鄉鎮行政機關量化考核辦法，對每項工作的落實都要以時間和完成任務進度來度量，鎮主要領導考核各口子上的主管領導，主管領導考核本口子上的分管領導，分管領導考核所分管辦公室的成員，實行每天一記錄，每周一整理，每月一測評制度，按測評的結果確定福利待遇和獎金。同時，實行工作逐級上報和逐級負責制度，這樣工作才會落實到位，也只有這樣才能提高工作的效率和轉變工作作風，并切實改善我們的投資環境，促進我市的經濟繁榮發展和社會穩定和諧。

以上就是我這次赴無錫考察的幾點啟示，希望每一位機關工作人員堅定信心，搶抓機遇，銳意進取，扎實工作，為樂平爭先進位，為建設“實力雄厚、生態宜居、社會和諧新樂平”作出新的更大貢獻，以優異成績迎接撤縣設市20周年和黨的十八大勝利召開！

第三篇：赴長三角地區學習培訓體會

學習先進經驗

不斷解放思想

努力促進虎洞經濟社會又好又快發展

——赴長三角地區學習培訓心得體會

環縣虎洞鄉黨委書記 楊貴銀

（2012年10月）

10月中旬以來，我有幸參加了本次赴長三角地區學習培訓班，歷時8天，聽取了各位領導、資深專家學者對《農業產業結構調整與現代農業發展》、《群眾工作與基層社會管理創新》、《華西村經濟發展與社會管理的經驗與啟示》的專題講座和各地經驗介紹，實地參觀學習了上海浦東紅剛青扁豆專業合作社、上海金山區廊下鎮現代農業園區、江蘇省昆山市千燈鎮城鄉一體化社區建設、江陰市鄉鎮企業發展等先進經驗。在學習過程中既親眼目睹了我國東部沿海地區經濟社會的發展成就，又在理論如何結合實踐上有了很大的提高，一路走、一路看、一路想，感觸很深、受益匪淺。現結合虎洞鄉實際簡要談幾點體會：

一、長三角地區經濟社會發展現狀及借鑒意義 長三角地區交通便利，環境優越，資源豐富，經濟社會發展取得了巨大成就，創造出了許多好經驗，受到全國各地 的普遍關注和推廣。農業發展方面定位明確，充分認識到了大田作物的不可替代性，依托政策支持，建設高標準農田，建設大型農業生產園區，發揮品牌效應，在加快經濟發展方式轉變上取得了突破，走上了全面協調可持續發展的道路，加快經濟結構戰略性調整，積極建設資源節約型、環境友好型社會，在合理充分利用自然資源、保護生態環境的基礎上，促進了經濟快速發展。

一是東部沿海地區能夠及時準確掌握國家政策和投資方向，敢于創造性的開展工作，以工業化思維推進農業發展，推進了工業反哺農業的進程。二是農業產業開發走上了集約化生產的道路。通過公司十協會十農戶和農民土地入股的辦法，實現了土地的有效流轉。吸引能人辦企業，農業產業開發上不僅規模大，效益高，有力的提升了農戶品的數量和質量。三是在農業產品開發上，政府對國有企業與私營企業支持力度大，私營企業發展勢頭強勁。

東部沿海發達地區借助得天獨厚的條件，不斷更新發展理念，能夠出現許多全國的“第一”和全國的“最大”，努力使產業最大化，效益最大化，在社會事業發展上更是走在了全國的前列，城鄉面貌日新月異，人民群眾生活富裕，已基本全面實現了“小康”標準，確實是我們學習的楷模。

二、虎洞鄉農業發展中存在的主要問題

虎洞鄉地處環縣中部，距環縣35公里，總面積442.8平方公里，全鄉有耕地12.7萬畝，全部是旱地，其中耕地面積4萬畝，所占比例僅為31％。2011年人均純收入2900元。從全鄉經濟社會發展情況來看依然相對滯后，主要表現為農業基礎設施落后，農業生產規模小，產業結構調整不夠深入。農業生產沒有形成規模，基本上都是以農戶為單位開展生產，農業機械少，生產中投入的勞動力較多，勞動力平均收入少。

三、存在問題的原因分析

農業產業結構調整受到的限制較多。一是基礎設施建設滯后，不能為實現產業結構調整提供必要的基礎條件。尤其是一些制約農業生產發展的瓶頸還沒有消除，農田、道路、水利建設滯后。二是干部群眾思想還不夠解放，缺乏探索研究新發展方式的勇氣，一些較好的工作方法和經驗還沒有得到普及推廣。三是產業鏈條斷，農民增收難。農業收入以初級產品出售為主，缺少精深加工，增收空間有限。

四、關于虎洞鄉實現跨越式發展的思考。

從我鄉經濟社會發展情況來看，經濟基礎薄弱，社會事業發展滯后。如何追趕式、跨越式的發展，搶抓機遇、扎實工作，我們的發展后勁依然很大。近期應著重抓好以下工作：

一是客觀方面要依托當地資源，做好項目儲備和爭取工作。按照“夯基礎、促長遠”的總體思路，加大基礎設施建設步伐，兩年內立爭再新修梯田2萬畝，實現梯田達標，使基礎設施建設再上新臺階，為旱作高效農業發展奠定基礎。

二是主觀方面要進一步創新發展理念，拓展工作思路，放手大膽工作，建立健全科學的管理機制，靠實工作責任，實行重獎重罰，形成你爭我趕、時不我待的工作氛圍。

三是產業發展方面要走好旱作高效農業、草畜產業、特色產業三條路子。

1、以農業產業化為支撐，加快農業增效，農民增收步伐。利用充足的土地和勞動力資源，大力推廣旱作高效農業，實施好地膜種糧工程，積極探索旱作農業提質增效的的新路子，進一步縮減農業勞動人口，減少農業生產力投入，解放出新的生產力，實現勞動力增收。

2、加快發展草畜產業，在各村扶持建設養殖企業，在農戶普遍開展每戶種植40畝紫花苜蓿、養40只良種羊、建設1座暖棚、建設1處青貯窖的“4411”工程，做大做強草畜產業。

3、大力發展特色產業，積極改造提升小麥、玉米等傳統主導產業，培育壯大馬鈴薯、蕎麥、葵花等特色產業，擴大生產規模，改良種植品種，打造小雜糧特色品牌。在沿川有條件的村開展大棚蔬菜、反季節水果種植等現代農業園建設方面的探索，加快推進農業產業化、標準化建設。

總之，通過這次學習培訓，我在對比中查找自身工作的差距，進一步增強了加快發展的危機感、緊迫感和責任感，達到了學習經驗、開闊眼界、增長見識、啟迪思路的目的。進一步解放了思想，學習了先進的管理經驗和工作方法，在今后的工作中逐步運用到實踐當中，為虎洞經濟社會發展做出積極貢獻。

第四篇：赴澳州培訓學習的體會

赴澳州培訓學習體會

2011年10月31日至11月12日，我有幸參加了總行組織的澳大利亞皇家墨爾本理工大學銀行培訓班。現場傾聽了澳州各位專家學者主講的《澳大利亞經濟體制、政府結構及運作》、《金融體系—治理與風險管理》、《金融穩定與金融創新》、《國際金融產業發展》、《澳大利亞商業銀行業務發展與趨勢》等課程。其中，《金融體系—治理與風險管理》、《金融穩定與金融創新》兩節課對我的啟發較大，讓我對如何做好精細化管理和風險防范工作有了更深層次地認識。下面，就重點談談這兩方面的認識與體會。

一、加強精細化管理，努力探索資本節約型發展模式。國內銀行與國外銀行最大的差距應該就是在精細化管理方面。國外銀行大多有準確的市場定位，業務經營、客戶群體特色鮮明，而且非利息收入占比較多。近年來，國內銀行也開始嘗試著精細化管理方式，加強資產負債管理，科學合理地確定市場定位，及時調整資產負債結構，努力增加各項業務收入，持續降低經營成本。

渤海銀行雖然成立時間很短，但由于我們一開始就引進境外戰略投資者—渣打銀行，反而在精細化管理方面走在國內銀行的前列。特別是近段時期，貸款規模收緊、宏觀調控和監管要求趨緊、風險資產約束嚴重的情況下，加強精細化管理，盡可能有效地使用資本，獲得較高的回報率顯得尤其重要。趙世剛行長在今年三季度經營形勢分析會上指出，“要重視資本管理，努力提升資本回報水平，增強盈利能力；實施積極有效的資本節約型發展 1

模式；加強經濟資本為核心的績效考核體系建設”。趙行長的講話為我們精細化管理指明了方向。

對大連分行來說，第一、就是要在認真研究業務的基礎上，按精細化管理的要求，準確測算、分析各業務條線經濟資本占用，及時下達經濟資本預算，量化風險資產限額，將經濟資本管理理念向分行各部門、分支行層層滲透，促進全行資源的有效使用和優化配置。大連分行目前正加強資本流動性的控制管理和分析工作，財務部每日針對我行風險資產占用、存貸比考核情況進行監督和通報。又經常性的梳理金融資源的投入和回報情況，參照總行經濟資本期望回報率作為標桿進行定量分析。這些工作表明，我們在向精細化管理的方向邁進。第二、我們要不斷深化經濟資本考核激勵。積極傳導總行考核導向，完善績效指標設置，將經濟資本回報率、經濟增加值以及經濟資本預算納入機構、條線績效考核體系。大連分行目前正運用經濟資本理論開展績效考核平臺的研發工作。由科技部門牽頭，批發銀行、零售銀行、人力、財務部門配合，擬以風險資產、綜合收益為重要考核指標，最終解決每筆業務的產出與收益問題，從而正確引導績效導向。這項工作預計2011年12月底完成。在這個平臺研發成功后，績效考核將真正實現與EVA、RAROC掛鉤，真正解決長期以來困擾我們的考核注重計劃指標的問題，也較好地落實了總行經營管理轉型工作。第三、加強對表外業務和產品的關注度，切實配合營銷部門做好產品創新工作，重點扶持“資本節約型、高回報”業務。今年我們敘作信托受益權業務3筆，總金額14.8億元；為大連船舶重工集團、韓國STX造船集團、大連船舶配套產業園累

計批準授信額度27億元，其中有20億元的額度指定用于保函、保理、信用證等資本節約型業務。這些工作也是表明，我們在向精細化管理這個方向邁進。

二、加強精細化管理，不斷提高內控管理水平。

當前，銀行的經營環境很嚴峻，房地產市場出現拐點跡象；經濟增速明顯放緩，部分行業和企業經營壓力顯著上升，鋼鐵、水泥、建材，以及進出口行業出現較大面積虧損；民間借貸與“擔保圈”危機的負面新聞不斷，中小企業、票據業務、汽車、造船、鋼鐵和玩具等行業風險也已開始顯現，所以，我們一定要提高風險管控的能力與水平，絕不能出現任何風險和案件。

1、牢固樹立“風險為本、防控為主”的風險管理理念。“風險為本”是“審慎經營”的必要前提，“防控為主”是“穩健發展”的內生要求。全行上下一定要樹立“風險為本、防控為主”的風險管理理念，加強政策研判，加強風險的前瞻性分析，用政策制度來規范管理，用市場規律來指導經營。

2、加強對重點領域信用風險管理，防控系統性風險。一是高度關注存量房地產項目授信風險；二是高度關注政府融資平臺；三是高度關注供應鏈融資業務風險，要將產品管理和過程管理作為信用風險防控的主要手段，狠抓落實；四是高度關注中小企業授信風險，重點了解中小企業及其老板的“三品三表”（人品、產品、押品、水表、電表、報表），杜絕盲目憑既往工作經驗、憑直觀印象與趨勢判斷；五是高度關注表外業務和非信貸生息資產業務風險。

3、加強對人的管控。要強化“防范操作風險13條”的落實，加強對關鍵崗位、關鍵人員、敏感環節、敏感部位的風險排查，及時發現風險隱患。要積極配合監管部門要求開展的大要案風險排查活動，認真制定排查工作方案并認真組織實施，切忌走過場、流于形式。要加強對易發案件部位的檢查和監督，重點是柜面業務、票據業務和貸款業務。特別是柜面業務是重中之重，要加大對賬戶開立、銀企對帳、大額支付、網銀等業務的日常檢查和監督。嚴格檢查對規章制度、操作流程的執行情況，對不嚴格執行規章制度的一定要嚴厲問責，更要加強對員工的職業操守教育，教育員工懂得珍惜自己的職業生涯、珍惜生活、提高做人的基本原則。

同時加強員工隊伍的業務培訓，提高員工的專業水平。做好內控管理工作，關鍵在于建立一支綜合能力強、專業水平高、適應崗位需要、能夠真正發揮作用的內控管理隊伍，這樣才能做到識別、計量、監測、緩釋和控制業務經營中的各類風險。

以上是我參加總行培訓學習的一點感悟。不足之處，請指正。

二0一一年十一月十七日

第五篇：赴港培訓體會

學習借鑒思考

-----赴港培訓體會

2005年9月6－12日，我有幸參加了省婦聯、省人事廳組織的婦聯主席高研班，赴香港理工大學進行短期的培訓學習。在港期間，我們聽取了香港的政治、經濟環境及社會情況，走訪了香港廉政公署和平等機會委員會，與香港各界婦女協進會、新婦女協進會、香港基督教女青年會等

婦女團體進行了座談，所見所聞，得到很大的教益，也受到很多的啟發。下面就香港婦女社團等有關情況談點認識和體會，并就借鑒香港經驗做好婦女工作，提出一些粗疏的思考。

一、香港婦女團體特點：

(一)、運作社會化。香港的婦女團體運作模式是基本建立在社會化基礎上，是不牟利的非政治團體。我們訪問的香港各界婦女協進會、新婦女協進會等完全是婦女自發成立的組織，資金來源基本是社會募集、捐助、發售彩票及開展培訓等活動收入和會員會費等組成。全港最大的婦女組織－－由林貝聿嘉女士發起成立的香港各界婦女協進會資金有大部分就由首席名譽會長、名譽會長、副會長捐助。在人員組成上，領導層全部是熱心婦女事業的香港女性，她們大多由社會各界的優秀女性兼任，而很多的社會工作更是由義工擔任，有3萬多會員的香港基督教女青年會就有6700多名義工。“好范文”版權所有

(二)、宣傳開放化。香港婦女團體的公益宣傳活動針對性強、生動活潑、直觀易懂，具有很強的感染效應。工作的人性化和針對性。在香港，我們所聞所見的、最普遍和最有效的宣傳方法便是發放宣傳資料。在我們所參觀的團體中，每個團體的辦公室門口，都放著隨意索取的免費宣傳單及培訓資料。宣傳資料的形式多種多樣，圖文并茂，但都有一個特點，就是簡明扼要，通俗易懂。在香港大街、地鐵、碼頭、公車上時處可見寓意深刻、美觀大方、引人注目的公益廣告宣傳畫，讓大家知道有困難可以找那些組織或團體得到幫助，希望獻愛心的人也都知道去什么地方捐款。各婦女團體還積極創辦各類雜志、刊物，如“新婦女協進會”創辦了《女流》，出版了《香港婦女檔案》、《婦女事務新里程──性別觀點主流化》等幾十多種書籍。

(三)、工作細致化。在對香港婦女團體的訪問中，我感觸最深的是她們工作的人性化和針對性。她們根據不同社群的需要，如青少年女性、老年婦女、單親婦女、失業婦女等來開展服務活動，并且細分到新移民家庭、假單親家庭、雙殘家庭、低收入家庭、女勞工等。在組織內部設有對外開放的女性資源中心、會員服務中心、劃分細致的各類熱線輔導專室等等。在幫助提升婦女自信，使婦女的自我價值方面，一是開展各種團體輔導、成長小組的活動，幫助她們在心理上成長。二是開辦各種培訓班，幫助她們掌握職業的技能及生活、健康、溝通等多方面知識，培訓的內容都很新，如物業管理、社工工作、電腦操作、法律工作、心理輔導等。這些培訓班，有的收費很低廉，有的是得到政府資助的，如“自在人生自學計劃”就是由香港婦女事務委員會、香港公開大學、商業電臺和各婦女組織培訓機構共同承辦，鼓勵她們從封閉的家庭中走出來，幫助全港婦女活得更精彩。

(四)、手段科技化。在香港，幾乎每個女性團體都有自己的網絡組織。她們將各自團體的信息上崗，并同社會其它各資源網絡相聯系，利用網絡，互相交流，傳遞信息，互通有無，形成了一個資源廣大的社會支持系統，為團體或部門共同配合、相互協作來形成工作合力打下了堅實的基礎。現代化的網絡系統提供了更便捷的服務手段，香港基督教女青年會的電子化婦女法律咨詢服務就是一個極好的例子，它透過網絡鏡頭，執業律師在各自律師事務所就能為婦女提供法律咨詢和幫助。

二、借鑒和啟示

通過幾天的學習參觀，我們對香港的婦女團體工作有了大致的了解，結合工作實踐，我認為至少在以下幾方面對我們有所借鑒和啟示。

(一)、構建社會化工作格局。婦聯作為群團部門，需要黨委政府的重視，更需要社會各界的支持。當前，面對社會轉型期的重重矛盾，資金的不足、手段的欠缺、年齡的老化往往成為困繞我們工作的問題。如何創新工作方式，我認為香港的社會化運作體系就具有很強的可借鑒性，社會資金的運作、項目化的課題研究、開放性的義工服務都可結合各地實踐進一步進行探索。

(二)、更新宣傳推廣理念。宣傳的聲音直接關系工作的實效性、影響力和覆蓋面，我們的宣傳工作往往重視了對上的匯報，忽視了對下的呼應，如何利用各種方式各種媒體來宣傳我們的工作，擴大我們的影響，取得婦女的信任，讓婦聯的號召和聲音在各個社會層面，在每一個女性，在每一個社會成員中都有回響，應是我們努力思考的一個重要問題。

(三)、服務貼近婦女所需。“黨政所急、婦女所需、婦聯所能”是我們工作的宗旨，如何為廣大婦女提供她們真正所需、切實可行的服務，是我們每一個婦聯工作者思考的問題。在今后的工作中，我們要針對不同的服務對象，找準她們需求，提高服務的針對性，用體貼細