第一篇：第一次工地會議對施工單位要求發言

總監第一次工地會議對施工單位要求發言

四個大的方面，質量、進度、投資和安全

一：質量控制要求：

1：交底制度

交底的目的是使施工技術管理人員和操作人員熟悉和了解工程特點、意圖、技術要求、工藝及應注意的問題。

通過技術交底來提高人員的水平，減少質量通病，避免質量事故，保證施工質量。

2：原材料、構配件、設備報驗和實驗制度

報驗單位要附有三證（生產許可證或準用證、出廠合格證、檢驗報告單），經監理部認可后，方可采購進場，然后三方檢查驗收、見證取樣、送檢、復驗合格后方可使用。

3：質量報驗和工序施工制度

首先由施工單位在“三檢一平”的基礎上（自檢、互檢、專檢及質量評定）填寫質量報驗單，監理抽檢合格率與施工自檢合格率之差大于10%，為了合格需整改或返工后重新認定，合格后方可下道工序施工。

4：監理對質量控制分三個階段

施工準備階段：要審查施工單位的人、材、機是否合格配備，施工方案、質量保證措施、原材的檢驗是否符合要求。

施工階段：要檢查施工工藝是否按規范和方案進行，對原材、半成品和成品進行抽查。

驗收階段：檢測和驗評已完成工程量是否達到規范要求的質量標

準，是否在允許偏差范圍內。

二:進度控制要求：

1：施工單位要編制總日、周進度計劃，經監理部審核報業主批準實施。

2：施工單位要嚴格實施，確保進度，防止滯后。

三：投資控制要求：

1：施工單位按要求向監理部報已完成工作量，監理工程師審核總監審批后，提交業主審查支付。

四：安全文明施工管理要求

1：施工單位要嚴格遵照國家行業的有關規定組織施工，遵守安全生產制度。

2：要健全安全管理，建立安全制度，項目經理為安全第一責任人，總工或技術負責人為安全技術負責人，要指定專職安全員對現場安全監督檢查。

3：要經常組織學習安全知識工人上崗前要進行安全教育，技術培訓和考核，持證上崗。定期或不定期召開安全會議，并做好記錄現場要按要求設置安全標志，定期組織安全文明施工大檢查。

我們監理部也要定期組織質量、安全大檢查。現場要做到，機械、設備、材料擺放整齊。臨時設施，水、電管線布置合理。

排水流暢，道理暢通。

第二篇：第一次工地會議發言

**大廈項工程

現場執行總監第一次工地會議交底

一、質量控制要求

1、施工技術交底制度

施工單位必須嚴格貫徹技術交底制度。施工技術管理人員與操作工人應熟悉和了解所承擔的工程項目特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題，了解各工種之間配合協作和工序交接必須井井有條，達到有序施工，減少質量通病。加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。

2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度

進場材料、構配件、設備報驗要求附有三證（生產許可證、出廠合格證、檢驗報告單）并通知業主、監理與施工單位三方檢查驗收，隨機見證取樣并送檢，施工單位應及時將報告提交現場監理工程師。如：監理和業主代表對所進材料、構配件、設備存在疑問時，應再次取樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可使用于工程施工。

3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要部位、關鍵工序的質量報驗認可制度。

首先施工單位技術負責人在“三檢一評”的基礎上填表報驗認可（施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定，監理工程師現場巡視、平行檢查、旁站監理必要時對施工單位自檢質量進行抽驗，實際項目抽檢合格率與承包單位自檢合格率之差大于10℅為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。業主指定的單位工程須達到優良的，監理以此標準要求簽認質量和辦理承包單位的計量支付。

4、主要分項、分部工程須有關單位共同檢查驗收合格后方準予進入下一道工序施工的制度。

①、樁基、基礎、主體結構、電梯、節能等分項、分部工程必須有設計、質監、監理、業主等認可共同驗收合格。

②、鋼筋砼構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監理、業主（必要時通知質監部門）檢查認可后由監理工程師簽發砼澆灌令方可進行砼施工。

5、建立施工試驗制度

為確保工程質量達到國家和專業部門的質量檢驗評定標準的合格條件以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，本工程須進行下列試驗： ①樁基試驗，②回填土密實度，③砂漿、砼試塊，④鋼筋焊接及連接件試驗，⑤其它使用功能試驗（廁所、屋面防水試驗，給水管道試驗）等。

6、監理對工程質量的控制措施：

監理部和施工單位應注意抓好事前控制、事中檢查和事后驗收。重點突出事前預控、事中檢查以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查過程到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。

7、監理工程師對工程質量控制的三個階段：

①、施工準備階段：審查施工單位人力資源、材料、機械設備是否合理，方案措施是否符合要求。

②、施工階段：通過旁站、巡視、抽查是否按規范及設計要求組織施工。③、成品驗收階段：檢測和驗評分項或分部工程是否達到規范要求的工程質量標準。

8、監理工程師對工程質量的控制手段：

①旁站、②測量、③試驗、④指令文件，監理工程師通知及工作聯系單，對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發現或可能發生的質量問題，提醒施工單位加以重視或修改。

二、進度控制要求

1、本工程工期緊，總進度計劃一經業主批準，不得修改，特殊情況可經項目經理部批準同意作調整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。

2、施工單位在批準的總進度計劃基礎上編制月進度計劃，提交監理工程師審查、總監及總監代表審定報業主，來對月進度計劃實施情況進行分析，對比及時采取相應措施，特別是施工單位對勞動力數量、材料、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求

嚴格按照本工程合同實施，按公司批準的簽證權限履行有關手續，但必須有詳細的有關資料作為依據。

四、安全、文明施工的管理辦法

①按照安全管理的一般規定，嚴格遵守安全生產制度、健全安全體系，安全責任到人。

②施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面，請施工單位認真學習且認真執行。

五、召開監理例會的有關要求

監理例會定期組織召開，每周五上午9：00，相關單位現場主要負責人、技術負責人及安全、質量等有關專業人員應準時到會，根據會議議題的需要邀請設計單位及其他有關人員參加，參會人員應做好會前準備工作，其主要議題有：①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。②工程進展情況。③確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現項目完成措施。④材料設備供應情況存在的質量問題和改進要求。⑤工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要的改進措施。⑥分包單位的管理及協調問題。⑦其他事項等。

六、提出幾點要求和做出幾條規定

①、本工程監理駐現場監理部的全稱：**工程項目管理有限公司**大廈監理部。

②、各方之間的工作往來聯系，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責簽收。

③、就工程的有關問題均應按程序申報處理，其程序：承包單位---監理單位---業主（其他相關單位）

④、要求承包單位在整個施工過程中嚴格按照國家有關規范和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創建安全生產文明施工現場，現“三大”控制目標。

⑤要求施工單位強化管理，堅持質量第一、用戶至上、業主滿意、完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應該獲得的利益。

⑥、要求各施工單位將這次會議精神，監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監理單位的配合工作。

⑦、要求我們監理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監理，熱情服務，嚴格按照國家的規范規程，嚴格按照設計文件，嚴格按照承包合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業主當好參謀，做好服務，熱情同施工單位研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，確保工程的安全、質量，加快進度，合理造價，這就是我們要達到的目的。

**大廈項目監理部

2017年11月17日

第三篇：第一次工地會議發言

尊敬的建設單位領導、各施工單位同仁、同志們：

下午好！

今天是我們這個項目第一次工地例會，說是見面會晚了點，我們進場已經兩個月多，大家也都熟悉認識了，更是朋友了。

今天我們總監李茂罡有事耽誤，下面我代表雍錦王府項目監理部講以下四個方面的內容：

一、監理部的機構設置和主要人員配備及職責分工

二、監理工作主要內容、監理工作程序

三、質量、安全控制要點及資料管理

四、提幾點要求

第一方面：機構設置及人員配備與分工

根據監理合同，在基礎及樣板房、展示區施工階段，設置總監一名，工地現場專業監理、安全監理工程師一名、監理資料員一名。人員分工如下：

總監李茂罡主抓監理全面工作，具體負責主管：現場重大安全、質量問題處理，內業資料定稿歸檔、監理月報編制、變更設計、方案開工報告的審批、投資控制、信息及合同管理、監理例會主持以及后勤工作。

洪善文：安裝監理工程師，全面負責安裝專業監理工作； 我（趙春城）：土建、精裝監理工程師以及全面負責土建專業監理工作；

李永濤：土建監理工程師； 張永聰：安全監理工程師；

呂小玲：監理資料員和材料見證取樣員。

第二方面：監理工作的主要內容：重點講監理程序 1.單位工程質量控制程序

工序控制： 開工準備→提交開工申請（施組）→現場監理工程師→總監批準→施工開始→施工方面檢查合格、填寫檢驗批準簽字后→報現場監理檢驗驗收合格簽字→轉入下道工序施工。

著重重申一點：

施工單位必須嚴格執行“三檢”制，要有專職質檢工程師，嚴格質量自控體系。施工原始記錄必須完整、真實而且要保存良好。2.原材料、構配件質量控制程序

主要是自購物資：施工單位選廠、提供目錄資料→樣品檢查合格→材料大量進場并表觀質量驗收合格→見證取樣或平行取樣合格→簽認材料報驗單→允許使用在指定部位。

第三方面：質量、安全控制要點和內業資料管理。

1、質量控制重點(線下部分)：也就是關鍵工序的質量好壞直接影響成品質量，細節決定成敗所說的細節就是指關鍵工序的細節。

2、安全及標準化工地建設方面控制的重點。施工現場安全在于管理；管理在于領導；領導在于責任；責任在于落實；落實在于執行力（就是作業層的執行力）。要求總包專職安全負責人必須到位，安全人員數量必須滿足施工現場要求，各

a.施工安全知識普及及各類人員培訓上崗制度，特種設備、特種作業人員的證書資料等。

b.管段內人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。c.現場施工安全如高空、深基坑等事故多發工點的安全控制。d.對于與其他部門單位相關的施工必須嚴格按程序簽訂協議后方可進行施工（主要是指既有線中間的橋梁孔樁）。2.內業資料管理要求：（不能重外業，輕內業，重點是真實性、完整性、閉合性、時效性）

a.項目部必須設置專職工程資料管理員

b.檢驗批等隱蔽工程資料必須報驗及時，先報自檢資料，合格后再報請現場監理現場檢驗，合格后現場簽認，各方簽署意見要規范。技術交底書、施工記錄、施工日記要符合實際，要隨時記錄，不能寫回憶錄，每天按時記錄，保證時效性，要和監理日志在關鍵數據和主要記錄上對應。對一些檢查指出的問題和一些涉及到計工和臺班的資料一定要要保證閉合性。

c.監理和指揮部指令性文件必須認真整改，及時按要求回復閉合。

d.《施工周報》于每周一12:00前報送監理；《施工月報》在每月22號12:00前報送監理。第四方面：提出幾點要求

1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責發行簽收手續。

2、施工單位、監理單位、指揮部就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位

監理單位

業主（其他相關單位）

3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關驗標規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量、安全事故，創建安全生產、文明施工現場，實現四大控制目標。4，要求我們監理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到廉潔自律、嚴格監理、熱情服務，所有監理人員必須保持職業操守，以高尚的人格贏得尊重；還要以精湛的業務水平贏得尊重，多提合理化建議，加快進度，節省造價。

最后提一個建議：關于召開監理例會的有關建議

監理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由監理站組織與主持不定期的例行現場工作會議。主要議題就是：

1)檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。2)工程進展情況

3)確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施

4)工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施 5)設計變更、洽商主要問題 6)有關安全、文明施工

最后：感謝建設單位領導給了我們聯盛監理這次機會，也感謝各 施工單位在前期工作上的配合與支持。也希望我們繼續協同配合，做好工程管理。

謝謝大家！

第四篇：第一次工地會議(范本)

第一次工地會議

會議內容

一、首先由參建單位介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工。

1、建設單位：

2、監理單位：

3、施工單位：

二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

本工程項目由***監理公司的**擔任總監理工程師，其職責權限有：

（1）選擇工程總承包人的建議權。

（2）選擇工程分包人的認可權。

（3）對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。

（4）對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。

（5）審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

（6）主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向委托人報告。

（7）征得委托人同意，監理人有權發布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。

（8）工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監理機構復工令后才能復工。

（9）工程施工進度的檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工期限的簽認權。

（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經總監理工程師簽字確認，委托人不支付工程款。

三、建設單位介紹工程開工準備情況

現在本工程項目建設手續已齊全，已辦理了施工許可證，現場“三通一平”已解決，具備了開工條件。

四、承包單位介紹施工準備情況

1、施工組織設計已獲總監理工程師批準

2、現場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實

3、進場道路及水電通訊等已滿足開工要求

五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求開工前應提交的資料：

（1）施工組織設計、施工方案審核表：附施工組織設計、施工方案、施工進度計劃等。

（2）施工現場質量管理檢查記錄：落實施工現場質量管理的各項措施，建立健全質量管理、技術管理和質量保證體系；專職管理人員和特種作業人員要持證上崗等。

（3）工程項目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復印件存檔）。

（4）分包單位營業執照、資質證書、管理人員資格證書、工作業績等。

（5）工程定位測量報驗申請：附測量成果。

（6）工程開工報審表：附開工報告。具體要求：

（1）施工現場項目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴禁施工現場無管理人員。

（2）原材料進場報驗：凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件等，進場前應向項目監理機構提交《工程物資進場報驗表》，并附有相關的質量證明文件，經監理人員審查確認合格后方準進場。凡是無質量證明文件或不齊全的，不得進場。進場后要通知監理人員進行現場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。對檢驗、檢測不合格的限期運出施工現場。

（3）現場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）機械

大型機械配備數量要滿足施工要求，且性能和安全檢測合格，小型工具類要有備用品。

（5）施工測量報驗：

a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標高、垂直度、沉降觀測等；

b 施工企業專職測量人員要有崗位證書,測量設備要有鑒定證書；

c 測量完成后首先由施工企業自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監理人員進行復驗確認后，方能進行后續工程施工。

（6）施工質量驗收（隱蔽和中間驗收）

a 施工企業要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應的檢查記錄；

b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗申請表》，并附上相應的驗收記錄，報請監理人員進行驗收；

c 監理人員接到報驗申請后，先核查質量證明文件，合格后進行現場工程實體檢查驗收，驗收合格，在相應資料上簽字確認，施工單位方可進行下道工序的施工。

d 嚴禁先報驗后補資料。

e 對施工過程中出現的質量問題，施工單位一定要按要求認真進行整改，整改完畢，報監理人員驗收合格后方可進行下道工序施工。

（7）關鍵部位、關鍵工序

a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結構按裝等；

b 施工前要做好技術交底工作，并報監理人員進行審查；

c 施工前24小時，書面通知監理人員，說明施工時間，請監理人員屆時到達現場進行見證和監督。

（8）技術交底

施工過程中必須貫徹技術交底制度，關鍵部位和特殊工序的技術交底應報監理工程師。

（9）工程進度控制

各施工項目部要編制單位工程施工進度計劃及詳細的施工進度實施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標明實際進度與計劃進度，以便于進度控制。

（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗（試驗）計劃，報建設、監理單位；施工單位要嚴格按規范及相關規定進行操作，試件、試塊的取樣和制作應在監理人員的見證下在施工現場進行，制作完成后由監理人員加封，然后送往實驗室。應提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進展。未經見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認。

（11）資料整理

a 施工單位資料人員要嚴格按資料整理規范和《山東省建筑工程施工技術資料管理規程》的要求進行資料整理；

b 工程資料應真實、準確、及時、完整，相關各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結論明確，并要求與施工過程同步。

c 驗收中，如缺少資料或不全，監理人員有權拒絕驗收。因此而影響工程進度，由施工企業承擔責任。

d 強調工程資料不得復寫，最好使用電腦打印。

e 對復印件要求：要標明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經辦人簽字，標明日期。f 確定工程資料整理份數：最少要一式三份，建設、監理、施工單位各一份。

（12）設計變更

施工過程中提出的設計變更事宜，要及時請設計人員出具設計變更文件，相關各方及人員要簽字、蓋章確認。未有設計變更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根據建設工程安全生產管理條例：施工組織設計中必須有安全施工技術措施；施工單位安全生產管理機構要健全；施工現場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應設置警示標志。

對于施工現場發現的安全事故隱患，監理工程師有權要求進行整改。

2）、要求凡進入施工現場人員必須佩戴安全帽。

3）、現場施工用電要符合要求，嚴禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護，防止漏電影響正常施工。

4）、各種施工機械、配電用具要按要求做好安全防護及接地防護。

5）、文明施工：

a施工現場做到工完料凈，嚴禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。

b施工項目部要協調好個工種的工作，嚴禁打架斗毆。

c做好施工現場的衛生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。

六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容

1監理工作范圍及內容監理工作依據監理工作程序

4監理工作方法及措施

5監理工作制度

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題

第五篇：第一次工地會議

第一次工地會議紀要

時間：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地點：工程施工現場辦公室 主持人：韓永福

參加單位及人員：

建設單位：韓永福

郭吉升

趙毅

馬文海

施工單位：羅國勤

廖建軍

羅志勇

羅國元

曾四

羅小林 監理單位：韓子斌

李娟霞

一、會議內容：

本次例會為第一次工地會議和第一次工地監理例會合并召開的會議，首先由建設單位、承包單位介紹人員分工及組織機構，介紹開工前工程準備情況，建設單位根據委托監理合同宣布對監理公司的受權，會議內容如下： 目前工程完成情況：

施工管理人員及施工技術工人進場，部分施工機械進場，完成基礎土方開挖。會議要求： １、工程質量

（1）承包單位應健全質量保證體系和管理程序，嚴格按照設計文件和有關規范組織施工。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求。

（2）嚴格工程報驗報檢制度，嚴格按照監理程序報驗施工，上道工序未經檢驗合格，嚴禁進入下道工序施工。

（3）施工技術交底制度，通過技術交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數，通過技術交底了解各工種之間配合協作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質量通病、提高施工質量。

（4）建筑原材料、構配件及一般設備必須有出廠合格證、材質性能試驗單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應具備復試合格證書，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現場。

（5）在施工中必須有完善的內部質量管理系統，對工程質量進行檢查、發現不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。

2、進度控制：

（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核、報建設單位代表審定批準實施，總進度計劃一經建設單位批準、不得修改、特殊情況可經建設單位批準同意稍做調整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。

（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現場監理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

3、投資控制：

（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經建設單位、設計單位、監理單位同意并書面簽認，無設計變更通知，不得擅自變更設計實施施工。

（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經建設單位代表、監理批準后才可實施，獲批準實施的經濟簽證，由現場監理工程師、建設單位代表、施工單位三方簽證認可。

三、安全文明施工：

（1）施工單位對現場安全文明施工負全部管理責任，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產制度。

（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發生。（3）現場施工經理為安全第一負責人，技術負責人為安全負責人，應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監督檢查。

（4）領導班子應經常組織各班組長工人學習有關安全生產的知識，消除只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。

（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。

（7）在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志、安全通道。

（8）應每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB591--1999）進行評分，檢查后將結果書面通知報監理項目部。

（9）現場場容應做到機械、設備、材料、擺放整齊，臨時設施、水電管線布置合理，現場臨時用電應遵守《施工現場監時用電安全技術規范》（JGJ46---2005），現場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。

四、召開監理例會的有關要求：

監理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協調處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例會現場工作會議，監理例會定期組織召開，每周五召開，應參加的單位：建設單位工程負責人、施工單位項目經理、技術負責人、專職質檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經濟處罰。

五、其它要求：

（1）各方之間的工作往來聯系必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續。

（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關規范和設計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、文明施工現場、實現三大控制目標貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求，抓好現場安全文明施工和綜合考評。

（3）施工單位強化管理堅持質量第一、用戶至上、業主滿意，完成和承擔合同中的義務、任務和職責，為企業樹立形象，為業主創造更好的經濟效益。（4）我們監理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監理、熱情服務、嚴格按照國家的規范、規程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關技術難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節省造價，圓滿完成監理公司在工程的各項監理任務。

建設單位：要求施工單位嚴格按工程圖紙設計及規范要求施工，工程材

料必須經現場監理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監理項目部和建設單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關資料月末報建設單位。

簽認（收）：

循化交通建設工程有限公司：

循化縣建筑工程股份合作總公司：

青海威華工程建設監理公司

二O 一一年四月二十四日