第一篇：考察報告——江蘇發(fā)展印象

考察報告——江蘇發(fā)展印象

一、隆力奇——特色工會管理

江蘇隆力奇集團有限公司是目前國內規(guī)模最大、技術力量最先進的日化產品、養(yǎng)生保健品的研究、開發(fā)和產銷基地。公司創(chuàng)建24年來，已發(fā)展成為中華民族日化行業(yè)的領軍企業(yè)，“隆力奇”商標被評為中國馳名商標，公司被評為“全國化妝品制造行業(yè)效益十佳企業(yè)”和全球華人企業(yè)500強。

近年來，隆力奇工會以爭創(chuàng)“全國模范職工之家”為奮斗目標，創(chuàng)造性地開展了各項工作，取得了顯著成績，被江蘇省總工會授予“模范職工之家”稱號。“它山之石，可以攻玉”。隆力奇工會在企業(yè)中發(fā)揮的強大作用給我們啟迪，讓我們自省，催我們奮進。

（一）必須增強工作責任感。考察學習使我們看到了差距和不足，也使我們進一步認識到，在新的市場經濟條件下，工會工作舞臺更大，發(fā)展機遇更多，決不是“無處下手”，無所作為。先進地區(qū)工會工作成績突出，有當?shù)亟洕鐣l(fā)展快的客觀因素，但更重要的是工會人立足實際，真抓實干，面對困難敢想敢干。隨著我市經濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量增多，職工隊伍擴大，工會工作的任務更重。我們必須進一步增強工作主動性和學趕先進的緊迫感，虛心學習先進地區(qū)的好經驗好做法，推動工會工作再上新臺階。既要學習好思路好做法，又要學習超前的理念、創(chuàng)新的思維和強烈的服務意識，以對工會工作的滿腔熱情，爭創(chuàng)一流成績的高昂激情和對職工群眾的深厚感情，努力開創(chuàng)工會工作新局面。

（二）必須不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。與時俱進、務實創(chuàng)新、抓亮點、創(chuàng)特色、樹品牌是隆力奇工會的一大特點。面對經濟快速發(fā)展帶來的新問題、新挑戰(zhàn)，他們沒有為難發(fā)愁，而是立足實際大膽探索，不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新手段，這是他們工作富有生機和活力的主要因素。創(chuàng)新是一切工作的生命力所在。我們必須學習先進地區(qū)創(chuàng)新的理念，以創(chuàng)新求發(fā)展，以發(fā)展求作為，以作為求地位。隨著經濟社會發(fā)展的深化，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)、各機關企事業(yè)單位具體情況不同，對工會工作的要求不盡相同，要全面分析，統(tǒng)籌兼顧，善于抓住關鍵問題和關鍵環(huán)節(jié)加以突破，形成自己的特色和亮點。

（三）必須強化服務大局意識。服務大局、服務基層、服務職工是工會組織始終堅持的工作宗旨。隆力奇工會影響力大，社會地位高，是因為他們牢固樹立服務觀念，立足企業(yè)發(fā)展開展工作。他們的很多工作想在了企業(yè)家前面，解決的許多問題是企業(yè)家急需解決的社會問題。我們必須進一步克服就維權而維權、就工會抓工會的傾向，堅持“發(fā)展為先、職工為本”的理念，圍繞中心，明確定位，發(fā)揮優(yōu)勢，把工會工作放到經濟社會發(fā)展大局中去認識、把握和運作。必須著眼企業(yè)生產經營的重點和職工群眾關心的熱點，找準工作著力點，增強工作針對性和實效性。當前，我們必須認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，圍繞中心，服務大局，以創(chuàng)新發(fā)展、務實爭先的工作理念，維護職工合法權益，促進勞動關系和諧，團結動員廣大職工，實現(xiàn)經濟穩(wěn)健發(fā)展。

二、蔣巷村——蓬勃發(fā)展的社會主義新農村

隸屬常熟市任陽鎮(zhèn)的蔣巷村是全國文明村，國家級農村現(xiàn)代化建設示范村，江蘇省百佳農村。其村支部書記常德勝也因為帶領村民進行建設取得卓越成績而被評為全國人大代表、全國勞動模范，并多次前往北京參加全國人大的會議。在常德盛的帶領下，全村干部群眾腳踏實地，艱苦創(chuàng)業(yè)，使蔣巷村從一個貧窮落后村發(fā)展為富裕文明、全面協(xié)調發(fā)展的社會主義新農村。現(xiàn)在的蔣巷村廠房林立，別墅成群，水泥路面四通八達，覆蓋全村。村民們各盡其職，少有所為，老有所養(yǎng)，呈現(xiàn)出一派生機勃勃的景象。

蔣巷村由當初那個窮鄉(xiāng)僻壤發(fā)展成為現(xiàn)如今這樣一個現(xiàn)代化的農村，它的發(fā)展過程值得我們深入思考。

首先，蔣巷村擁有一個良好的領導班子。有道是：“火車跑的快，全憑車頭帶”。一個好的領導班子直接決定了一個集體的發(fā)展。在以常德勝為首的領導集體的帶領下，村民們看到了致富的希望，他們積極響應黨中央的號召，努力生產。作為帶頭人，常德勝吃苦在前，享樂在后。為了村辦企業(yè)的發(fā)展，他走南闖北，日夜操勞，一心想著自己的集體、自己的村民。也正是這種無私的奉獻精神感動了村民，調動了村民們的生產積極性，同時也贏得了村民的絕對信任。蔣巷的領導班子在常德勝的帶領下不斷的成熟和完善。

其次，蔣巷村走出了一條“村廠合一”的農村發(fā)展新路子。幾乎所有的蔣巷村村民都是企業(yè)職工，所以蔣巷村決定只建立一個黨支部，使村委會和企業(yè)處于同一個支部的領導下，這樣就統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了領導，避免了許多因指導思想不同而帶來的麻煩。由于幾乎所有的村民都是企業(yè)職工，他們的職工大會也就是另一個意義上的村民大會。在“發(fā)展是硬道理”的思想指導下，他們立足于現(xiàn)實，著眼于發(fā)展，摸索出了這樣一條適合自身發(fā)展的新路子，在很大程度上促進了蔣巷村的經濟發(fā)展。

再次，蔣巷村十分重視思想理論宣傳。他們努力地深化思想宣傳力度，旨在提高蔣巷村人民整體的思想文化修養(yǎng)。在蔣巷村，“堅持改革開放政策，齊奔富民強村道路”、“跟著共產黨，建設新蔣巷”等標語隨處可見。在一些重大的紀念日和中央召開重要會議之后，蔣巷村都要舉行隆重的紀念活動，并且組織全體村民學習中央的會議和重要講話精神，對村民進行思想政治教育，提高村民的政治敏銳感和思想覺悟。正像常德勝同志所說的那樣：“蔣巷的發(fā)展絕不是一兩句話就能說完的，但我們首先要做的是要從思想上解放。”

看到這樣深得民心的領導集體，我們有理由相信，在黨的領導下，在蔣巷村領導集體的帶領下，蔣巷村必將成為東吳大地上一顆璀璨的明珠！我們也相信，在我們國家將會有更多像蔣巷村這樣的現(xiàn)代化農村不斷興起！

三、無錫——領跑中國物聯(lián)網

“我們要在激烈的競爭中，或者是逼人的形勢下，迅速地建立中國的傳感網中心，或者叫‘感知中國’的中心，就定在無錫！”國務院總理溫家寶2009年8月7日在無錫如是說。

此后，無錫幾乎成為中國物聯(lián)網的代名詞。物聯(lián)網，即“物物相連的互聯(lián)網”，從技術角度又稱為傳感網。它是指給所有物體安裝傳感器，然后通過射頻識別(RFID)、紅外感應器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網連接起來，進行信息交換和通訊，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網絡。

無錫物聯(lián)網的迅速發(fā)展，給我們以深刻的啟示。

（一）布局謀篇：春江水暖鴨先知

無錫市在溫家寶總理視察后明確目標，與研發(fā)部門、電信等網絡設施建設部門全力對接，加大投入，共同爭取和推動“感知中國”中心在無錫建立，打造繼中關村、深圳之后的國內第三大信息技術產業(yè)園區(qū)。

無錫新區(qū)管委會積極努力，引入中科院無錫物聯(lián)網產業(yè)研究所，重點對物聯(lián)網產業(yè)鏈的技術研發(fā)、產業(yè)孵化、產業(yè)應用等領域進行攻關創(chuàng)新。目前無錫市已集聚了一批物聯(lián)網企業(yè)，編制完成了《國家“感知中國”示范區(qū)(中心)建設綱要》。物聯(lián)網建設在無錫全面“引爆”，在國內產生深遠的影響。

（二）加快滲透：統(tǒng)籌兼顧促融合無錫政府精心策劃，公司適銷對路，為全面拓展民生市場贏得勝券。融入，不是簡單的業(yè)務疊加，而是踏準民生需求的節(jié)拍，根據(jù)天時、地理、人和，采取適合公眾多樣需求、提升群體品味的舉措，來推進物聯(lián)網衍生業(yè)務的發(fā)展。

（三）高瞻遠矚：授人以漁激智慧

如同互聯(lián)網剛發(fā)展起來的時候一樣，并不是把所有難點都解決了才去發(fā)展，而是在發(fā)展中逐步解決。無錫領導認為，物聯(lián)網的發(fā)展，一是要靠規(guī)模化和應用化；二是要充分發(fā)揮通信網的作用，將傳感器獲得的信息以應用的形式“返還給客戶”，這就需要我們關注培養(yǎng)“學習型客戶”。

11月上旬，中國傳感網標準工作組第三次全體會議在無錫召開，來自全國各地物聯(lián)網領域的產、學、研、用50多家單位的百余名專家聚集一堂，激發(fā)智慧，探討推進傳感網技術標準制定。

從無錫，放眼望去，一張獨特的“智慧網絡”正在“奔騰”而來。無錫將通過建立電信企業(yè)與多行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，從“授人以漁”起步，合力推進物聯(lián)網產業(yè)人才培養(yǎng)、技術開發(fā)、推廣應用的進程；通過物物互聯(lián)，最終贏得地球萬物之間的“相得益彰”。

第二篇：江蘇名校考察報告

江蘇名校考察調研報告

朱陽關中學 莫正平

2010年5月

江蘇名校考察調研報告

朱陽關中學 莫正平

為加強教育管理，深化課程改革，5月16日—20日，在翟局長和其他幾位領導的帶領下我們赴江蘇省南京大學附屬中學、溧水縣東廬中學、揚州市梅嶺中學、泰興市洋思中學進行了參觀考察。為確保考察活動取得扎實效果，局領導要求每位同志都要帶著問題去，帶著思考回，真正把考察學校的經驗學到手，以便更好的指導我們的教育教學工作。在考察過程中，大家不辭辛苦，認真聽取所考察學校的校長介紹，深入課堂聽課研討，并與師生進行了深入細致的座談交流，收到了良好效果。現(xiàn)將本人此次調研情況作如下報告：

一、所考察學校的基本情況

這次考察的學校，都是知名度很高的學校，它們在學校管理、新課程改革、隊伍建設、課堂教學等方面都有自己的特色，譬如南大附中和梅嶺中學的德育管理、東廬中學的以“講學稿”為載體的學教合一教學模式、洋思中學的“四清”教學模式，都給大家留下了深刻的印象。

（一）南大附中

南大附中是一所具有百年歷史的市屬重點完全中學。學校地處南京市中心，環(huán)境優(yōu)美，教學設施齊全，師資隊伍雄厚。現(xiàn)有53個教學班，學生2225人，專任教師224人中，碩士研究生24人，課班研究生11人，本科學歷165人，高級教師84人，一級教師106人，特級教師1人。學校依托南大求發(fā)展，并創(chuàng)建了自己辦學特色：強化外語教學；心理健康教育作為必修課納入正常教學計劃；社團活動是該校的德育特色，特別是京劇社團在該校得到了普及；開展科技教育活動，拓寬素質教育的新路子。

（二）東廬中學

東廬中學是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學，辦學條件相對薄弱。自1999年以來，該校在校長的帶領下，大膽摒棄傳統(tǒng)管理模式，嘗試進行以“講學稿”為載體的“教學合一”的教學改革。其教學過程是：讓廣大教師充分占有資料，根據(jù)各個教師的特點對教學內容進行分工，每位教師輪流主備部分內容，其他教師協(xié)助查找資料，形成初稿；再由備課組全體教師討論修改后定稿，形成師生共用的“講學稿”。教師將“講學稿”提前發(fā)給學生，學生預習后交給老師，教師批閱后課前再發(fā)給學生，然后師生共用這一文稿實施課堂教學。課堂上，學生會的教師不講。教師主要引導全體學生邊練習邊訂正錯誤，放手讓學生思考、討論、提高。課后，教師要在“講學稿”上填寫“教后記”，學生填寫“學后記”。課堂上，學生帶著預習中的問題走近課堂，變從教師出發(fā)的題海訓練為學生自主的先思考后練習，減輕了學生負擔，提高了課堂效率。東廬中學憑借以“講學稿”為載體的“教學合一”的教學改革，成為全國學習的典型。

（三）梅嶺中學

梅嶺中學是江蘇揚州市區(qū)重點初中學校，現(xiàn)為公辦民營。學校遵循“尊重人、發(fā)展人、完善人”的辦學宗旨，貫徹以情感教育為核心，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，促進學生和諧發(fā)展的辦學目標。學校一直把德育放在各項工作的首位，并探索出一條獨具特色的以“體驗教育”為主的德育之路，堅持“低起點，小坡度”的育人原則，（學會做人—從學會感恩開始，學會做事—從學會掃地開始，學會學習—從學會思考開始，學會健身—從學會做操開始，學會禮貌—從學會敲門開始，學會文雅—從學會走路開始，學會生存—從學會自護開始，學會交往—從學會微笑開始，學會自律—從學會守紀開始，學會審美—從學會穿衣開始），避免了學校德育總是扮演“推銷員”的角色，而真正成為學生的“服務員”，解決學生成長中的煩惱。開展“校園碰碰車”（以“學會樂群、學會自律”為主題）、“社會碰碰車”（以“學會做人，學會思考”為主題）和“家庭碰碰車”（以“學會生活、學會勞動”為主題）以及“心靈碰碰車”（以“學會反思、學會感恩”為主題），實現(xiàn)了破解德育工作的難題。該校“體驗教育”被央視制作成專題節(jié)目向全國推廣，該片播出后，受到了社會及家長的廣泛好評。

（四）洋思中學

洋思中學位于江蘇泰興市，是近年來全國課堂教學改革的標兵。洋思中學課堂教學特色是：

1、“先學后教，當堂訓練”的課堂教學模式：主要分為三步，第一步是“先學”，即教師揭示教學目標后讓學生自己去看書學習，充分發(fā)揮學生的主體作用；第二步是“后教”，即教師針對學生自學中存在的共性問題進行點拔；第三步是“當堂訓練”，即當堂完成作業(yè)。

2、“每節(jié)課都要像考試一樣緊張學習”的課堂教學效率。洋思中學衡量課堂教學效率高的標志是“每節(jié)課都要像考試一樣緊張學習”。每節(jié)課都經過教師的有效引導，學生通過有意緊張來完成。每節(jié)課學生從上課到下課都是考試，教師講課的實質是對考試的評價。

3、“堂堂清”、“日日清”、“周周清”、“月月清”的逐級教學把關制度。“四清”的實質是不停的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。“堂堂清”、“日日清”是由任課教師和學生來完成的，內容就是教材上最基本的要求，過不了關的學生要用自習時間或課間同學之間補課，直至過關。“周周清”是由年級組組織進行的，過關內容就是本周所講的教學內容，過不了關的利用休息日找教師補課。“月月清”是由學校組織進行的，是一種正式的考試，由學校統(tǒng)一組織。

二、所考察學校的基本經驗

（一）開放鮮活的辦學理念

“江蘇教育”品牌的真正魅力不僅表現(xiàn)在教學成績上，其魅力還在于開放鮮活的辦學理念。所考察的幾處學校，在辦學主體上，積極探索多元化辦學主體；在教育對象上擴大了教育范圍，家長也成了教育的對象；在教育內容上，除國家規(guī)定的課程外，增設發(fā)展型課程，如南大附中的心理教育課就頗具特色，教育效果顯著；在教育空間上，把課堂搬到工廠、農村，讓學生接受更全面的素質教育，如梅嶺中學；在教師隊伍上，長期進行聘任交流，極大的調動了教師工作的積極性，促進了教師的專業(yè)發(fā)展與提高。

（二）以校為本的課改實踐

課程改革堅持以課堂為主陣地，以名優(yōu)教師帶動一般教師，加強課程資源、評價、個案方面的研究，將課程改革植根于學校的教育教學當中。洋思中學 “先學后教，當堂訓練”的課堂教學模式，“每節(jié)課都要像考試一樣緊張學習”的課堂教學效率，“堂堂清”、“日日清”、“周周清”、“月月清”的逐級教學把關制度，均稱為全國關注學習的課程改革實驗經驗；東廬中學的“講學稿”的利用，將學、教有機的融合在了一起，極大的提高了教學效率，形成了自己的教育教學特色；南大附中則以特色德育社團活動，形成素質協(xié)同教育，構建和諧教育體系；梅嶺中學探索的出一條獨具特色的以“體驗教育”為主的德育之路，解答了德育工作的瓶頸問題。

（三）素質過硬的師資隊伍

所考察四校教育之所以成功，關鍵有一支高素質的教師隊伍，素質過硬的師資隊伍是取得輝煌成績的根本。從教育主管部門到學校，從領導到教師，都有強烈的教育發(fā)展意識，把教育作為一種“事業(yè)”來辦，把發(fā)展教育，提高教育質量，與自我成長、自我發(fā)展結合起來。

這些學校名教師多，但是他們還重視對青年教師的培養(yǎng)。許多青年教師在名教師的“傳、幫、帶”下走上了教育科研之路，拿到了解讀教育教學科學規(guī)律的“金鑰匙”，使自己登堂入室。同時，推行教職工全員聘用制，做到競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，定期進行教育系統(tǒng)學科帶頭人和骨干教師的培養(yǎng)和評選，初步建立了教師成長成材的合理梯隊和人才脫穎而出的活力機制，促進廣大教師積極進取、奮勇爭先，從而打造出素質良好的教師隊伍。

（四）嚴謹務實的管理舉措

管理是學校的生命線，管理是學校的晴雨表。在所到的四處學校，給人的普遍印象就是學校管理的科學化和實效化。

一是學校管理突出以人為本。考察學習中處處感受到各個學校的管理，都是在嚴格有序的基礎上，緊緊圍繞如何充分調動人的積極性，挖掘人的潛力上作文章，充分體現(xiàn)了一種更廣泛意義上的“以人為本”。二是環(huán)境優(yōu)美。注重體現(xiàn)人文氣息和文化氛圍，學校辦學理念、發(fā)展思路及大量的格言警句充滿校園各個角落，把學校建成學生學習的學園，生活的樂園。三是制度健全，制度建設涉及方方面面。洋思中學編印的《學校管理制度》，大到學校總章程，小到保安崗位職責，均制定了科學而又嚴格的規(guī)章制度，做到每個部門處室、每個人職責分明，使學校“沒有制度外的人，也沒有制度外的事”，同時，各學校嚴格按照規(guī)章抓好落實，確保制度的權威。

（五）以人為本的評價機制

所考察的四所學校，在各類評價改革上，都明顯的體現(xiàn)出了“以人為本”。對教師評價，按照教育教學、教科研、差生轉化、教學常規(guī)、履行職責等方面進行考核，對教師上課、輔導、綜合實踐活動、興趣小組等所有教學環(huán)節(jié)也都進行了量化細化，并直接與教師的績效工資掛鉤。對學生的評價，則注重學生的發(fā)展，突出整體發(fā)展質量的評價，堅持各學段教育教學有機結合，關注學生未來發(fā)展情況。

三、幾點思考與啟示

對照江蘇先進的教育理念、嚴謹?shù)墓芾泶胧⒁涣鞯慕逃|量，反思自己的教育工作實際，深深地感到教育發(fā)展和改革的緊迫與壓力，在今后一段時間里必須大膽改革，敢于創(chuàng)新，嚴格管理，精細求實，發(fā)展特色，打造品牌。

（一）走內涵發(fā)展之路應成為學校長期發(fā)展的戰(zhàn)略決策

江蘇教育能夠取得今天這樣驕人的成績，是與其堅持內涵發(fā)展分不開的。走內涵發(fā)展之路，應和了知識經濟時代的發(fā)展特點，這一點給我們的啟示是深刻的。學校的發(fā)展需要一流的、現(xiàn)代化的教育設施，但這不能成為學校上等級、上臺階的根本標志。在確立發(fā)展規(guī)劃時我們不能只看到眼前利益，而要從長遠利益出發(fā)，實事求是地“定好位”，在“特色”和“個性”上下功夫。在新的歷史條件下，我們的辦學理念要提升、管理模式要改革、教師隊伍建設要創(chuàng)新、教學質量控制體系要優(yōu)化、校園文化建設也要重新整合，這些都是需要我們不斷思考、探索和實踐的。學校的核心競爭力不完全在規(guī)模上，而在內涵建設、科學管理上。惟有如此，才能將學生發(fā)展、教師發(fā)展、學校發(fā)展推向新的高度。

（二）積淀校園文化，發(fā)展學校特色

加強學校的文化建設，打造學校的獨特文化內涵，形成學校的辦學風格與理念。我們以往在學校的辦學質量上強調了管理、師資和生源等要素，但卻忽視一個極其重要的因素——學校文化。學校文化可以分為四個層面：一是表層的物態(tài)文化。物態(tài)文化首先是師生的研究成果，包括研究課、論文發(fā)表等，其次，比如校園環(huán)境、學校建筑等等；二是淺層的行為文化，包括聽課評課、學術交流等等；三是中層的制度文化，包括學校常規(guī)制度等等；四是深層的精神文化，這是學校的核心文化，主要包括辦學理念、學校精神、團隊風貌等等。一所學校最根本的是要有一種精神文化存在于師生員工的腦海和心靈之中，正是這種精神文化才產生強有力的凝聚力和向心力。我們的學校所缺少的正是這種學校文化的生成和培育。下一步，我們應當立足學校實際，充分挖掘學校內涵發(fā)展的要素，如辦學理念、治學風格、優(yōu)質師資、優(yōu)良傳統(tǒng)等。努力積淀自己的校園文化，發(fā)展自己的校園特色，提煉出自己的學校精神內核，聚結成學校最寶貴的財富，激發(fā)出廣大師生奮發(fā)向上的情緒與敬業(yè)勤奮的精神，推動學校工作不斷前進。

（三）抓好教育科研工作，進一步強化推進措施

強化教學科研，夯實課題研究，讓教研直接為教學一線服務。現(xiàn)代學校教育制度下的教育科研（包括教學研究），是教育教學改革的重要推動因素，是提高質量的重要途徑。下一步，我們也要將教育科研作為重要工程來抓并強力推進，形成一支教育科研骨干隊伍。大力推廣科研成果，促進教學質量的提高。加強師資隊伍建設，使更多的教學骨干和教科研能手成長起來，邁向科研型、學者型教師的行列。

（四）加強教師隊伍建設，使教師形成良性發(fā)展

建設高素質的師資隊伍是興教之本。教師隊伍的素質與水平，直接影響著教育事業(yè)的興衰成敗。學校發(fā)展的根本動力在于教師素質的不斷提高和教師隊伍的整體優(yōu)化。下一步，我們應當一方面要精心打造一批名教師，另一方面也要扎扎實實、持之以恒地逐步建立起一支師德高尚、業(yè)務精良的教育干部、教師隊伍，為教育事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人本基礎。

（五）增強抓質量的意識，全面提升教育教學質量

始終堅定不移抓質量，但是要正確處理好課改背景下實施素質教育與提高教學質量的關系，既不用成績代替素質教育，也不把實施素質教育與爭創(chuàng)佳績對立起來。在此基礎上，我們需要研究的就是學生怎樣才能取得好成績。通常，讓學生考出好成績從而提高學校的升學率有兩條基本途徑：一是“揠苗助長”——通過加班加點、針對考點，進行機械反復的“應試訓練”，促使學生出好成績，這是拼消耗；二是“順其自然”——通過巧妙地組織、引導和必要的科學訓練，培養(yǎng)學生的學習興趣、學習習慣和學習力，學生自然而然出好成績，水到渠成。第二條正式我們必須要做的。

以上是本人此次考察的粗淺認識，不足之處敬請指正。

第三篇：關于江蘇山東農機化發(fā)展的考察報告

關于江蘇山東農機化發(fā)展的考察報告

重慶市農機局赴江蘇山東考察組

2006年5月29日—6月11日，局黨組書記、局長任大軍同志帶領局有關處室和部分區(qū)縣農機局負責人，赴江蘇、山東等地進行考察學習，現(xiàn)將考察情況報告如下。

一、考察學習的基本情況

在江蘇期間：考察組先后赴蘇州、無錫、常州、南通、鹽城參觀考察了久保田、洋馬、井關、富來威及東洋公司5個高性能插秧機、收割機現(xiàn)代農機制造企業(yè)，并就有關問題與企業(yè)進行了座談交流；考察組全面了解了江蘇農業(yè)機械化發(fā)展的情況，對水稻機械插秧、跨區(qū)作業(yè)服務等情況進行了重點考察學習，并分別與江蘇省農機局，南通、高郵、揚州等地農機部門進行了座談交流，同時還考察了江陰華西村新農村建設。

在山東期間：考察組與山東省農機部門就農機社會化服務、農機科技創(chuàng)新、農機產業(yè)化發(fā)展和農機監(jiān)理等問題進行了廣泛深入的座談交流；重點考察了青島、威海、煙臺、龍口、蓬萊5市的農機推廣、社會化服務、教育培訓、安全監(jiān)理、產業(yè)化發(fā)展情況，就農機化服務新農村建設等問題進行了學習交流，并參觀考察了龍口市南山集團及新農村建設情況。

二、兩省農機化發(fā)展情況

（一）江蘇是我國農機化發(fā)展強省，也是水稻生產全程機械化水平最高的省份之一。一是農機保有量大：2005年底，全省農機總動力3100萬千瓦，每百畝耕地擁有農機動力達到44千瓦。拖拉機保有量達到96萬臺，其中大中型拖拉機4.42萬臺；聯(lián)合收割機6.78萬臺，其中高性能聯(lián)合收割機1.4萬臺；高性能插秧機達到1.39萬臺，今年推廣量達6000多臺。二是農機化水平高：2005年底，全省主要農作物生產綜合機械化水平達到69%，其中機耕水平達82%，機種水平達40.9％，機收水平達71.9％，機械植保水平達84%。其中三麥機播水平達90％、機收水平93％，水稻機收水平達86％、機械化種植水平17％。三是經營效果顯著：2005年，全省經營性農機作業(yè)組織達6000余個，農機經營服務總收入140億元，其中跨區(qū)作業(yè)收入達23億元，預計今年可達30億元以上。

（二）山東不但是農機化強省，也是農機化發(fā)展最快的省市之一。一是裝備水平高，發(fā)展速度快：在“十五”期間，全省農機保持著快速發(fā)展的強勁勢頭，農機裝備總值、裝備動力、拖拉機保有量每年平均增長20%、15%、21%以上，聯(lián)合收割機每年以2倍的速度遞增； 2005年底，全省農機總動力9199萬千瓦，農機裝備總值490億元。拖拉機擁有量206萬臺，聯(lián)合收割機擁有量8.2萬臺，農用飛機10余架，各類機引配套農具326萬臺。二是作業(yè)水平高，涉及領域廣：2005年，全省機耕水平達到75.9%，機播水平50%，機收水平34.4%；其中主要糧食作物——小麥生產的機耕、機播、機收水平均達到了90%以上；玉米生產全程機械化水平也大幅提高，機收水平達到10%，部分市縣達到了80%；全省深耕、深松、覆膜播種等旱作節(jié)水機械及秸稈還田保護性耕作機械已達13.5萬臺，果蔬、設施農業(yè)、薯類及花生收獲機械達6.1萬臺。三是產業(yè)化水平高，經營效益好：山東農機服務產業(yè)化在全國走在前列，全省高舉“興機富民”的旗幟，以發(fā)展新型農機服務組織為重要內容，通過政策扶持、搞好公共服務、加強標準建設、實行規(guī)范管理，農機銷售、維修、作業(yè)市場日益完善，新型農機合作組織蓬勃發(fā)展。2005年全省農機作業(yè)服務組織及農機戶數(shù)量達到502萬個，實現(xiàn)農機服務總產值340億元，增加值213億元。

三、兩省農機化發(fā)展的基本經驗

通過對江蘇、山東農機發(fā)展的考察學習，我們有許多認識和體會，概括起來，主要有以下幾點：

（一）思路清晰，突出重點。在發(fā)展階段的把握上：兩省根據(jù)自然經濟條件、農業(yè)生產特點和不同時期的經濟發(fā)展水平，采取了“分步實施，重點突破”的發(fā)展思路。在發(fā)展重點的把握上：兩省把提高主要糧食作物生產機械化水平，改變農業(yè)生產“三彎腰”勞動狀況，作為農機化的工作重點。江蘇70—80年代解決耕翻問題后，90年代以三麥機械化為重點，“十五”期間全省力攻水稻生產機械化；山東在上世紀95年以前采取多種形式、多種模式基本解決了土地耕翻問題，95年以后力推小麥機收和精播，到2000年全省小麥生產全程機械化已具相當水平。從2001年開始全省確定利用5年左右時間，推進玉米生產全程機械化，以及花生、薯類收獲機械化。

（二）產業(yè)化發(fā)展，市場化經營。農業(yè)生產經營規(guī)模小是中國農機化發(fā)展面臨的共同特征。兩省以建立新型農機服務組織為抓手，以不斷提高農機服務的組織化程度和市場化水平為重點，并通過信息服務、技術服務、后勤保障服務、政策扶持等措施，使經營者、使用者和生產者有效益，形成了農機發(fā)展的良性機制。江蘇以組織跨區(qū)機收、跨區(qū)機插作業(yè)隊為主要形式，以開辟跨區(qū)作業(yè)市場，用較好的投資回報率調動了農民投資購買農業(yè)機械的積極性。山東積極扶持農機合作社、農機作業(yè)公司、農機協(xié)會、農機中介組織等新型服務組織發(fā)展，通過打造農機作業(yè)明星服務隊、農機培訓、文明農機修配網點、農民滿意農機產品等系列“品牌”活動，塑造了農機服務品牌形象，全面提升了農機社會化服務的質量和水平，促進了農民增收。

(三)注重科技創(chuàng)新，加快技術進步。科技進步、政策環(huán)境、經濟條件、市場基礎是發(fā)展農業(yè)機械化的基礎條件，沒有農業(yè)機械技術進步作支撐，農業(yè)機械化就是“無米之炊”，兩省始終把加快科技創(chuàng)新，推進技術進步，作為加快農業(yè)機械化發(fā)展的重要內容。江蘇在引進國外先進農機制造企業(yè)和技術的基礎上，積極搞好消化、吸收和國產化改造，不但為農業(yè)機械化發(fā)展提供了技術支撐，還使江蘇成為了現(xiàn)代農機制造的強省；山東立足自主創(chuàng)新，在玉米生產全程機械化、花生與薯類收獲機械化、牧草以及旱作農業(yè)等八大農機化創(chuàng)新示范工程，促使玉米機收、旱作農業(yè)技術等在全國走在了前列。

(四)政府推動，政策扶持。市場化經營，產業(yè)化發(fā)展是推進農業(yè)機械化基本的體制機制，但在市場化初期、在產業(yè)鏈形成的過程中，離不開政府的推動、引導和扶持，兩省通過行政推動、財政補貼等系列措施，加快了農機化發(fā)展的進程。在市場的培育上：江蘇省在培育跨區(qū)作業(yè)市場的初期，對購買聯(lián)合收割機、插秧機的農戶不但實行高額補貼，對參加跨區(qū)作業(yè)的機手還實行油料補貼。在產業(yè)的培育上：山東省培育了以村級為主體的“龍口模式”，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中堅的“安丘模式”和以縣鄉(xiāng)為龍頭的“桓臺模式”。三大模式構筑了山東農機社會化服務強大的產業(yè)鏈。在政府的引導上，山東十分注重縣級農機服務組織的示范帶動作用，通過合理利用大中型農機更新資金、購機補貼，增強縣級服務組織的示范帶動能力和服務能力。

四、重慶與兩省的差距 經過近年的快速發(fā)展，重慶農機取得了許多新的突破，特別是在加快發(fā)展的政策環(huán)境和推動力度上，優(yōu)于其他省市。但在基礎條件上，我們深深感到差距較大。

一是農機裝備總量小，裝備結構不合理。2005年底，全市農機裝備總動力為776萬千瓦，僅為江蘇的25%、山東的8.4%，每百畝耕地擁有農機動力遠低于兩省。特別是用于耕種收的農田作業(yè)機械動力，我市僅占農機總動力的5%，而江蘇山東則高達50 %以上。沒有裝備作基礎，作業(yè)水平自然就低。

二是農機作業(yè)組織少，社會化服務能力弱。2005年，我市農機作業(yè)服務組織及農機戶數(shù)量為44.8萬個，而山東為502萬個；真正意義上的經營性農機作業(yè)組織我們還微乎其微，而江蘇僅跨區(qū)作業(yè)組織就達6000多個。缺少市場主體的支撐，社會化服務能力就難以提高。

三是產品開發(fā)能力弱，發(fā)展后勁不足。我市小農機生產目前雖然在全國走出了第一步，但是多數(shù)產品趨同化嚴重、技術含量不高、生產規(guī)模小、服務水平低，隨著國際技術、裝備的不斷進入，面臨嚴峻的市場挑戰(zhàn)。加快技術進步、加強技術創(chuàng)新，勢在必行。

四是發(fā)展的信心不足，氛圍不夠濃烈。由于農機化的普及程度不同、行業(yè)人員的知識業(yè)務技能不同、農民群眾的知識水平和文化素質不同，以及各地的經濟基礎和基礎條件不同，各地農機化發(fā)展的氛圍和推動力度不同，有的地方甚至差距很大。進一步加強宣傳、擴大示范，不能忽視。

五是農田基礎條件差，農機使用效率不高。我市地形地貌復雜，田塊面積小、形狀不規(guī)則、灌溉條件差、道路不通暢，與江蘇山東存在明顯的差異，是推進農業(yè)機械化的極大限制。要積極協(xié)調農業(yè)綜合開發(fā)、更好地發(fā)揮農機提灌資金的作用，加強對農田的整治，逐步實現(xiàn)糧食主產區(qū)和農機化重點作業(yè)區(qū)域能排能灌、確保道路暢通勢在必行。

五、加快發(fā)展的對策措施

通過考察學習和對比分析，我們認為，進一步加快重慶農業(yè)機械化發(fā)展，應該做到“四堅持，三加強”。一是要堅持農機化發(fā)展的指導思想不動搖。通過幾年的探索和實踐證明，我市確立圍繞耕種收，解決“三彎腰”的指導思想是符合重慶實際的，是完全正確的，只要在此基礎上不斷努力、不斷加大工作力度，重慶農機必將有振興的那一天。

當前，全局工作都要重點圍繞推進水稻生產全程機械化這個時代主題，全力擴大水稻機械育插秧面積、努力拓展機收作業(yè)領域、穩(wěn)步提高耕作機械化水平。

二是要堅持以狠抓農機推廣的思想不動搖。沒有農機裝備，農業(yè)機械化就無從談起，因此，抓推廣提高裝備水平是當務之急。目前要重點圍繞耕種收加大推廣力度，迅速改變裝備結構不合理狀況。

三是要堅持政府推動與市場結合的思想不動搖。“帶著農民干，做給農民看”是我們實踐的結果，在機耕、機收上我們有了深刻的認識和體驗，在機插秧上要繼續(xù)堅持，并加大力度。還要積極培育經營性農機作業(yè)組織和作業(yè)大戶等市場主體，同時也要積極培育跨區(qū)作業(yè)市場，建立農機社會化服務的長效機制。

四是要堅持以狠抓質量跟蹤的思想不動搖。加強質量監(jiān)督和質量跟蹤，是提高重慶農機制造水平的有效措施，而且取得了明顯成效，要堅持不懈地抓下去，促進技術進步、促進產品更新?lián)Q代，做大做強農機工業(yè)。

五是要加強農機維修服務體系的建設力度。農機維修等社會化服務體系是保持農機化持續(xù)、健康、快速發(fā)展的后續(xù)力量，目前我市農機維修的市場主體、體制機制、政策措施都不健全，必須力求盡快突破。

六是要加強農機教育培訓的力度。無論是農機從業(yè)人員、農機推廣人員、農機管理人員，還是農機領導干部，普遍存在素質參差不齊，特別是機械育插秧技術的推廣更是如此，要下決心、花力氣，抓出成效。

七是要加強農機目標考核的力度。市政府把農機化工作納入對區(qū)縣政府的目標考核，是最強有力的行政推動措施，要進一步優(yōu)化考核指標、規(guī)范考核程序、健全考核機制，真正考出壓力、考出動力、考出努力方向。

第四篇：江蘇上海考察報告

電氣專業(yè)階段性收資報告

2011年10月23日，沅紙十二萬噸項目電氣專業(yè)組在彭牧的帶領下張祖富、張世璆三人前往江蘇、上海進行了電氣專業(yè)階段性收資，先后考察了西門子上海電氣有限公司、上海通潤電氣集團、上海大全電氣集團、正泰電氣集團、向榮電氣有限公司、江蘇長城電纜有限公司六家單位，并與以上單位就項目介紹、技術要求進行了充分的探討和交流，同時現(xiàn)場觀看了公司生產制造現(xiàn)場。

收資單位1：西門子(上海)電氣傳動設備有限公司

西門子(上海)電氣傳動設備有限公司位于上海浦東新區(qū)高東工業(yè)園區(qū)內,廠房面積5500多平方米，占地面積約15000多平方米。公司技術力量雄厚，擁有經驗豐富的工程技術人員及研發(fā)人員。公司致力于為客戶提供高品質的高壓變頻器，多樣化的應用和綜合完整的服務。為客戶創(chuàng)造最大的價值——高效的生產力，最佳的實用性和環(huán)保節(jié)能。

主導產品A、低壓開關柜SINERGON的主要優(yōu)點：SINERGON把低壓開關柜帶入了一個新的安全和技術等級，其帶有安全門裝置的抗電弧型全封閉垂直母線系統(tǒng)，雙向滑動機械傳動裝置，線性全嚙合防爆門鎖裝置，全新的現(xiàn)場總線連接系統(tǒng)領先于電氣行業(yè)。

主導產品B、低壓開關柜SIMODRAW，其靈活多變的低壓設備滿足了建筑和工業(yè)領域中標準的解決方案，其模塊化技術保證設備可靠的長期運行，其具有的先進設計引領新的標準。

收資單位2：上海通潤電氣集團公司成立于1984年。公司占地面積83000m2、建筑面積32800m2，注冊資金7715萬元，擁有總資產2.18多億

元人民幣。公司在2009年7月股權結構進行了重大變更，成為上市企業(yè)江蘇通潤工具箱柜股份有限公司旗下的子公司，公司管理體系也重新進行了調整，面貌煥然一新。

第五篇：赴江蘇等地考察報告

關于赴江蘇等地學習考察的報告

為了進一步學習、借鑒長三角地區(qū)在經濟建設、社會發(fā)展以及辦公廳（室）工作等方面的經驗和做法，州政府辦公廳組織學習考察組于10月19日至11月6日，赴江蘇省南京市、揚州市、無錫市、蘇州市、南通市和上海市、浙江省杭州市學習考察，現(xiàn)將考察學習的情況報告如下：

一、兩省一市六地經濟社會發(fā)展的主要特點和經驗

兩省一市六地，處于中國經濟發(fā)展速度最快、競爭力最強、發(fā)展活力最足的長三角地區(qū)。近年來，他們堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，立足自身實際不斷尋求創(chuàng)新突破，經濟和社會在較高平臺上始終保持了快速健康發(fā)展的好勢頭。主要特點為：

一是經濟總量大、發(fā)展成就大。從經濟總量和財政收入看，南京市、蘇州、揚州、無錫、南通、杭州和上海市均已達到或接近中等發(fā)達國家水平，提前進入全面小康社會。蘇州的經濟總量占到整個江蘇的四分之一，綜合經濟實力位居全國各大城市第五位，2009年，全市實現(xiàn)GDP7740.2億元，按可比價格計算增長11.5%，實現(xiàn)地方一般預算收入745.2億元，增長11.4%。總量和增量位居全省首位。無錫是中華民族工商業(yè)和中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)祥地，2009年全市實現(xiàn)GDP4992億元，增長11.6%，按常住人口計算人均GDP超過1.1萬美元，全市財政總收入1061.99億元，增長16.8%，其中地方財政一般預算收入415.91億元，增長13.8%。從百姓收入看，無錫市農民人均純收入12403元，增長10.0%，城鎮(zhèn)居民人居可支配收入25027元，增長10.2%。在收

市建設起點之高、標準之高、檔次之高，也令大家贊嘆不已。蘇州環(huán)古城保護工程投資達47億元，成為展示城市風貌的一道靚麗風景線。無錫蠡湖整治投入30億元，使昔日的臭水湖變成了水清景美的新景觀。我們所到之處，無不為鮮花綠地，“花園城市”、“園林城市”而贊嘆。蘇州、揚州、杭州市的城市建設既具有江南水鄉(xiāng)特色和豐厚歷史文化底蘊，又有現(xiàn)代化城市氣息，達到了人與自然、歷史與現(xiàn)代、保護與開發(fā)的高度融合、和諧發(fā)展。

五是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌好、群眾生活好。他們以建設現(xiàn)代新農村、推進城鄉(xiāng)一體化為主題，逐步實現(xiàn)了城鄉(xiāng)空間布局一體化、城鄉(xiāng)基礎設施建設一體化、城鄉(xiāng)產業(yè)發(fā)展一體化、城鄉(xiāng)勞動就業(yè)與社會保障一體化、城鄉(xiāng)社會發(fā)展一體化、城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境建設與保護一體化的目標。六地城市化率都在50%以上，城鄉(xiāng)收入差距在不斷縮小，蘇州建立了覆蓋城鄉(xiāng)的以低保、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、征地補償、拆遷補償為主體的“五道保障”，提出了建設“個個都有好工作，家家都有好收入，處處都有好環(huán)境，天天都有好心情，人人都有好身體”的“幸福”工程。全面實行城鄉(xiāng)一體垃圾集中處理、城鄉(xiāng)一體污水集中處理、城鄉(xiāng)一體飲水工程，農村生活面貌大為改善。

這次學習考察，大家感受最深的就是：六地的干部群眾思想活、觀念新；經濟發(fā)展勢頭猛、實力強；城市建設和園區(qū)建設起點高、手筆大。他們超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新的工作思路、與國際接軌的現(xiàn)代化思維模式，非常值得我們學習借鑒。總結他們的經驗，主要有五個方面：

（一）始終堅持解放思想，滿懷激情干事創(chuàng)業(yè)。兩省一市六地之所以創(chuàng)造了一個個令人矚目的發(fā)展奇跡，最關鍵的因素就是

思想解放，觀念常新。在他們高速發(fā)展的“經濟快車”上，承載的是敢為天下先的創(chuàng)新膽識。1985年昆山市率先圈出土地自費創(chuàng)辦昆山經濟技術開發(fā)區(qū)，1992年被列為國家級開發(fā)區(qū)，成為全國第一家縣辦國家級開發(fā)區(qū)。在工作思路上，他們措施多、辦法活，響亮地提出“不講不能辦，只講怎么辦”，“只為成功想辦法，不為失敗找理由”。在發(fā)展定位上，他們具有國際化、全球化、現(xiàn)代化的寬廣視野和宏大氣魄，瞄準國際一流的水準來確定自己的發(fā)展目標和努力方向。

（二）始終堅持借力發(fā)展，大力發(fā)展外向型經濟。改革開放以來江、浙、滬地區(qū)的經濟發(fā)展史，在很大程度上就是一部積極接受上海輻射實現(xiàn)借力發(fā)展的歷史。他們始終如一的在探索和尋求自己在“大上海”經濟圈中的定位，加快接軌上海經濟圈的步伐。上世紀八十年代，他們瞄準上海的人才、技術、物資資源，把上海大量的技術人才以“星期日工程師”的形式請過來搞橫向協(xié)作，搞聯(lián)營，推動了與上海的第一波經濟合作浪潮，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速成長壯大。九十年代浦東開發(fā)開放以后，六地無一例外地提出了接軌上海的發(fā)展戰(zhàn)略，與上海相呼應，與浦東相配套，推動“一區(qū)兩沿”（工業(yè)園區(qū)和沿路、沿江）開發(fā)。特別是利用上海這個國際大都市的平臺，招商引資，承接項目，推銷產品，外向型經濟取得了長足的發(fā)展。昆山市依托東鄰上海的優(yōu)勢，大力開展招商引資，完成了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經濟向外向型經濟的徹底轉型，成為長江三角洲都市經濟圈中的一個耀眼亮點。蘇州高新區(qū)依托區(qū)位優(yōu)勢，主動服務上海、融入上海，主動承接產業(yè)轉移，2006年當年引進項目163個，利用外資近10億美元，新增內資注冊資本80億元。嘉善歷史上是個傳統(tǒng)的農業(yè)縣，工業(yè)基礎很薄弱，6

式、園林化綠色生態(tài)城市。他們突出“完善城市功能、豐富城市內涵、提升城市品位、增加城市亮點”，全面加快城市國際化、現(xiàn)代化步伐，近年來投巨資，先后實施了一批重大基礎設施項目、生態(tài)工程以及體育中心、圖書館、國際會展中心等公共配套項目建設，城市的承載力不斷提升。以優(yōu)化人居環(huán)境為目標，實施美化、綠化、亮化、凈化“四化”工程，整個城市靚麗多姿、景致美不勝收。

二、政府辦公廳（室）工作的主要做法

這次學習考察，既開闊了眼界，又加強了辦公廳（室）之間的交流，感受到了兩省一市六地政府辦公廳（室）工作的一些好做法。

（一）“三服務”工作質量和水平高，工作樞紐、參謀助手、橋梁紐帶作用得到有效發(fā)揮。辦公廳（室）作為省（市）政府的綜合辦事機構，有著十分特殊、不可替代的重要作用。他們以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞省（市）委、省（市）政府戰(zhàn)略部署、中心工作和重大決策，認真做好政務接待、會務服務、公文流轉、文字綜合、信息報送、督辦落實、信訪處理、應急管理和后勤保障等各項工作，充分發(fā)揮辦公廳為省（市）政府領導服務的參謀助手作用和全省（市）政務運轉的橋梁樞紐作用。他們團結拼搏，埋頭苦干，身在兵位為帥謀，服務中心創(chuàng)一流，在政治意識、大局意識、發(fā)展意識、服務意識等方面積極建言獻策，確保了省（市）政府政令暢通，確保了省政府工作的正常運轉，為推進服務型政府建設做出了積極貢獻。

（二）擁有一支素質高、結構優(yōu)、戰(zhàn)斗力強的干部隊伍，干部選拔任用制度建設得到加強。各辦公廳（室）高度重視隊伍建

設,編制人員充足,分工精細明確,如:各秘書處分工細、力量雄厚。研究室、應急管理、電子政務等機構規(guī)格高，人員編制多。經過多年努力，各辦公廳（室）較好地完成了廳管干部的競聘上崗和年輕干部選調、交流等工作，切實把一批思想作風硬、業(yè)務能力強、工作熱情高的年輕干部選拔到了領導崗位，為各辦公廳（室）工作的順利推進提供了強有力的組織人才保證，使各廳（室）人員知識結構、年齡結構不斷得到優(yōu)化，形成了較為合理的人員結構，既有利于發(fā)揮工作閱歷豐富的中年以上同志的中堅作用，也有利于發(fā)揮年輕同志精力充沛、干勁十足的優(yōu)勢，機關作風明顯轉變，勤奮敬業(yè)、團結奉獻的精神得到弘揚，求真務實、真抓實干的風氣日益濃厚。

（三）廣泛形成了愛崗敬業(yè)，恪盡職守，講責任、講奉獻的良好風氣。面對新形勢、新任務，各辦公廳（室）建立了較規(guī)范的工作規(guī)章制度，促進了辦公廳機關工作的科學化、規(guī)范化和制度化。在辦公廳（室）內大力倡導忠于職守、無私奉獻的優(yōu)良作風，厚積博學，持之以恒地向實踐學習，做到與時俱進。辦公廳（室）全體同志以 “干一行、愛一行、鉆一行”的螺絲釘精神，一切以工作為重，一切以事業(yè)為重，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地在本職工作崗位上“忠于職守、勤勉盡責”，不斷增強工作的使命感、責任感，激發(fā)對事業(yè)強烈追求的熱情和激情，自覺忠誠于黨的事業(yè)，樂于為做好“三服務”工作奉獻自己的全部智慧和力量，努力在平凡的崗位上做出不平凡的成績，涌現(xiàn)出了許多感人事例，充分體現(xiàn)了辦公廳同志能吃苦、能打硬仗的可貴品格。

（四）全面推行無紙化協(xié)同辦公，形成新型政府管理模式，電子政務作用發(fā)揮明顯。為了降低行政成本，規(guī)范行政行為，增

托，強力推進產業(yè)集聚、企業(yè)集群、資源集約，建設產業(yè)特色更明、科技含量更高、配套能力更強的產業(yè)帶。三是做“強”的文章。著力提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力。研究制訂鼓勵科技發(fā)展的政策措施，加大企業(yè)技術中心創(chuàng)建力度，力爭在我州建成一批科研基地和研究中心。有條件的縣市開發(fā)區(qū)要積極建立一處高新技術產業(yè)孵化器或科技創(chuàng)新基地，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的科技支撐。

（四）必須自覺為承接產業(yè)轉移、實現(xiàn)借力發(fā)展出主意，想辦法。緊緊抓住中央新疆工作座談會精神和內地產業(yè)調整的歷史性機遇，圍繞建設全疆或全國重要的能源基地和煤化工基地，大力發(fā)展煤化工、水電煤電、礦業(yè)開發(fā)和傳統(tǒng)工業(yè)。充分利用伊犁沿邊開放的地緣優(yōu)勢和豐富的資源優(yōu)勢，大力發(fā)展外向型經濟，以霍爾果斯、都拉塔兩個口岸和霍爾果斯特殊經濟開發(fā)區(qū)為切入點，進一步完善口岸基礎設施，強化中心服務功能，加大選商引資力度，在吸引一批企業(yè)、資金、項目落地上實現(xiàn)重大突破，逐步做大人流、物流、資金流，使外向型經濟上規(guī)模、上水平。積極做好承接產業(yè)轉移的各項工作，對接縣市要在發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)調整、體制機制、科技人才、信息資源、交通網絡對接方面邁出實質性步伐。按照“平等互利，政府推動，市場引導，企業(yè)主體，對口聯(lián)姻”的原則，充分發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動地在建設規(guī)劃、基礎設施、產業(yè)發(fā)展、科技人才、社會事業(yè)等方面開展實質性的合作。

（五）必須發(fā)揮參謀助手作用，把握全局性，增強主動性。一要在圍繞州黨委、政府的中心工作當好參謀助手上狠下功夫。要站在講政治、講大局的高度,緊緊圍繞經濟建設這個中心,圍繞

加快發(fā)展和長治久安的主題,為州黨委、州政府出主意、謀思路,充分發(fā)揮好參謀助手作用，努力使辦公廳決策服務參謀“參”在點子上,“謀”在關鍵處。二要把綜合協(xié)調作為發(fā)揮辦公廳整體功能的基礎性工作,不斷改進協(xié)調方法,加大協(xié)調力度。不論辦文、辦會、辦事，必須要做到把握全局、考慮周全，將綜合協(xié)調貫穿其中，使協(xié)調出凝聚力，協(xié)調出積極性，協(xié)調出戰(zhàn)斗力。三是大力弘揚苦練內功，悉心鉆研業(yè)務，把握工作內在規(guī)律，積極探索開創(chuàng)工作新局面的有效途徑；廣泛閱讀有助于提高自身政治素質、理論水平、文化修養(yǎng)和業(yè)務能力的各類書籍，持之以恒地學理論、學歷史、學業(yè)務，拓寬視野，創(chuàng)新思維，增長才干，勇敢面對工作中遇到的各種新挑戰(zhàn)。做到鉆研業(yè)務，精通業(yè)務，正確掌握相關政策規(guī)定，把各項政策弄懂弄透，做到熟記于心，運用自如；積極了解認知新事物，掌握新理論，增強研究新情況、解決新問題的能力。

（六）必須加快電子政務建設和應用，促進伊犁經濟社會健康和諧發(fā)展。按照國家、自治區(qū)電子政務發(fā)展“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一基礎網絡、統(tǒng)一管理機制”的要求，充分利用政府辦公廳現(xiàn)有機房的網絡和交換設備，構建一個先進、開放、安全、訪問便捷的州直統(tǒng)一電子政務核心平臺。建設形成“上下一體、縱向貫通、橫向互聯(lián)”的全州電子政務專網平臺和信息安全體系。實現(xiàn)各類政務資源的可互連、可訪問、可交換、可共享、可整合、可管理的建設目標。逐步實現(xiàn)州直縣（市）、口岸和州直各部門跨部門、跨行業(yè)信息資源共享和OA協(xié)同辦公，徹底消除信息孤島，節(jié)約人力物力，杜絕重復建設，實現(xiàn)信息資源共享，確保州直電子政務健康有序發(fā)展，切實發(fā)揮電子政務對

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