第一篇：年終總結---工程員

年終總結

一、施工進度管理

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著門店的開業時間，每時每秒都在給工程人員的工作做出客觀的評判。而工程人員對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計劃和月、旬、周、日施工進度，執行情況和保證措施上。工程人員在狠抓生產進度管理的同時，積極為施工單位和相關部門開展協調服務工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得施工單位和大物業的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。

對于每一個工程人員來說，在施工階段穿插的單位越多，協調工作對工程部就越是一個嚴峻的考驗，對我們的工程項目也是一樣。

參與施工的施工單位和施工工序較多：

1、對各個施工單位的協作施工進行有效協調，避免施工“打架”現象的出現；

2、有效的協調各個施工工序，交叉施工，避免出現窩工和停工現象；

3、對各個施工節點的把控，協調各施工單位與物業之間的關系，有效的施工，盡量避免矛盾；真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程人員對施工生產協調，必須要又預見性，在實際施工中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難。因此，現場工程人員在有必要的情況下組織各施工單位進行工程例會，要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

二、材料的認質認價

工程人員對材料的認質認價，首先工程人員在現場進行材料驗收，并且讓施工單位提交材料驗收單。所有的材料必須有相應的資質證明、產品合格證、檢驗報告，安全生產許可證，材料進場后，工程人員嚴格要求施工單位進行材料自檢，并進行抽樣檢查，對不合格的材料堅決清除施工現場。

三、現場管理

雖然施工總包單位是現場文明施工管理和施工安全管理的主責部門，但是工程人員仍然要積極進行現場的文明施工和施工安全的管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立現場的施工安全管理的預案，在危險源處設置明顯標識，對于施工危險系數較大的工序，需要有施工安全預案。

施工現場質量管理：工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據相關規范的評定標準。從原料進場各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位進行返工。工程人員對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監控，將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。

四、心得體會

關于兩家店的工程小結及心得：在這兩個項目中，我發現其實現場管控中有很多事情需要提前溝通，有效的溝通可以有效的為公司節約成本或產生更大的價值。例如：

1、弱電的交叉施工，及時與信息和防損溝通，合理安排施工時間，現場多提醒注意，避免施工過程中對原有的工程基礎條件產生不必要的破壞；

2、及時的與物業溝通，可以有效的避免出現一些不必要的麻煩，萬科店尤為突出，空調問題和更換玻璃門，若及時溝通就不會出現窩工、返工現象；

3、與項目組的提前溝通，現場很多物業相關項目組的工作，物業一般都是直接與工程聯系，而工程也需要及時與項目組溝通；在一些需要項目組協助的工作，工程也需要及時與項目溝通，例如在一些時間節點前通知項目組，由項目組去與別的部門聯系，往往效果會好很多；弱電橋架與吊頂吊筋完成前可讓項目組與信息和防損溝通，安排進場交叉施工，避免后期封頂完成后，進場施工造成破壞維修等;

4、與門店的溝通，多與門店店總溝通，門店往往會站在顧客或者自身利益上看待工程，合理的采納門店的要求，也會產生更好的效果；

芮為清

2014年1月14日

第二篇：2016工程材料員承諾書

2016工程材料員承諾書

工程材料員承諾書

作為公司現場材料員，為保障公司材料管理工作，本人鄭重向公司承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

1、遵守公司和項目部的各項規章管理制度和勞動紀律。服從、接受公司、項目部領導的管理和工作安排，按照公司相關規定，配合項目經理，做好對施工現場所有材料領取與回收、所有施工機具、設備租用和歸還的管理工作，按時完成上級領導交給的各項工作任務。行使總公司材料供應、監督、管理的權力，承擔公司有關材料管理規定的義務。

2、按照工程所需材料的品種、規格、數量、性能、質量，配合項目部編制好施工材料需求計劃單，按照公司材料領取、使用發放流程，及時將施工材料需求計劃單報送項目部進行審核后進行材料采購，落實進場時間，確保施工現場的材料供應。

3、認真貫徹執行質量標準，嚴格執行材料入庫驗收制度。在項目經理的領導下，配合質檢員對進場材料、機具及設備進行質量檢查驗收，把好原材料、成品、半成品、構配件、機具及設備的進場質量驗收關，杜絕以次充好、不符合要求的劣質建材進場用于工程。工程施工使用所有材料、機具及設備入庫時必須做到：檢驗名稱、品種、規格、數量、性能、材質證明資料等。未經驗收的材料一律不能入庫。

4、根據工程施工進度計劃和材料、機具及設備使用計劃，嚴把數量關，嚴格按照工程施工實際使用數量及時領取、租賃工程使用物資。領取物資與票據內容相符時憑入庫單、材質證明資料、租賃單位發料單等憑證及時交予保管員入庫，并及時、真實的辦理核算，配合保管員做好臺帳記錄，必須做到日清月結、帳物相符。發現帳、物不相符時必須及時向上級主管領導進行匯報；若發現帳，物不符（即入庫單中材料數量與實際不符），但材料員未上報或隱瞞，按照短少數量的二十倍價格進行賠償。

5、必須掌握工程各施工段材料消耗實際情況，配合保管員向項目經理及時、準確地提供現有材料實際庫存數量，及時調整材料供應計劃。必須熟知各種材料的性能、用途，按照工程使用的材料需求計劃單，在2日內及時領取所需的材料，杜絕因材料、配件、機具及設備供應不到位而影響工程進度及工期。

6、配合項目部保管員做到庫存材料、機具、設備擺放整齊、標志明顯、數量正確。入庫材料、機具和設備應按照不同的種類、規格、性能和保管要求分類存放，妥善保管。對貴重物品要有專柜加鎖。危險物品要按性質、類別隔離存放，并做到定期檢查，專人專管。經常性檢查庫房門、窗的完好情況。定期和保管員一起對材料、租賃機具及設備的庫存進行盤點。對鋼筋、磚、砂、石、構件、機具及設備等不能進庫的材料應認真驗收，按項目部規劃位置堆放整齊，掛牌標識。并做好材料防火、防雨、防潮和防盜的管理工作，嚴防材料受潮、變質。

7、配合項目部施工員、保管員實事求是、準確、及時地負責材料到場的計量、收方工作，做好數量結算記錄，做到記賬有憑證、帳物相符。負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料收集，并向資料員提供材質證明資料。

8、根據施工安全保證所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，及時領取，并負責進場材料的安全性能符合安全使用標準。

9、監督材料、機具及設備的使用情況，對工程使用完畢租賃的機具、設備在2日內必須及時歸還，對現場堆放的零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。對材料浪費、損壞情況應及時制止，并上報項目經理，對有關責任人進行處罰。對庫存材料管理過程中發生的丟失、損壞、變質等情況，應及時做好記錄，并及時上報主管領導。

10、和項目部保管員一起及時回收和利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、包裝紙箱等，建立好回收臺帳。

11、材料員嚴禁弄虛作假、購進劣質材料。沒有上級主管領導批準，嚴禁私人動用、無權外借所有施工材料、機具設備。不得將庫房、現場施工使用物資挪作私用或據為己有。若發現一次，按動用、借出物資價值二十倍賠償，并進行嚴重處罰、追究相關責任。

12、材料員在領取材料、租用和歸還機具、設備過程中，必須注意自身和隨行人員的安全，保證物資不受損失，對造成的不良后果，材料員自行承擔相關責任。

13、現場所有材料領取與回收、所有施工機具、設備租用和歸還以一個工程項目為一個周期，配合項目保管員必須每月及時和公司倉庫、財務部、租賃單位進行賬務核對。項目完工后，必須及時將庫存材料和機具交回公司，辦理相關手續。材料員如果有更換、變動，必須做好工作交接記錄。承諾人： 日 期： 第2 / 2頁

第三篇：工程材料員職責

材料員職責

1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、管道及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。

2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。

3、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經理匯報，確定價格。

4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。

5、掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。

6、需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單交技術員。

7、掌握材料的地區價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

8、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。

9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協商處理解決。

10、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算

價格及時反饋信息給項目經理辦理有關報批手續。

11、及時掌握現場的工程變更情況及時供料。

12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

13、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。

14、當材料員兼職時，統籌兼顧，保證各項工作正常進行。

第四篇：工程員辭職報告

工程員辭職報告

尊敬的領導：

本人 xxx，男，xx歲，1994年xx省工業學校畢業，工程測量專業，2001年自學第二學歷本科政法專業。2005年被聘為政工師，2008年取得注冊安全工程師從業資格。

1994年從學校畢業來到公司，在工程科測量組擔任測工，本身就是測量專業出身很快就成為測量組主力，參與測量的工程有600噸混鐵爐工程、西煉鋼工程、5號高爐大修工程等。

1995年被調到工程科工作。工程科當時人才濟濟，我負責小的工號比如冷凝器工程、制氧工程、75噸蒸汽鍋爐工程等。因為時間較短沒有什么成績但也沒有錯誤。

1996年由于公司定崗定編，工程科編制已滿，許多人走了，都下到了車間工作，我那時因為公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就干到現在，因為現在我們部門也有保衛職能。公安科是個特殊部門，初來乍到并不適應，業務不熟，那時我就負責內勤、消防、戶籍、綜治、武裝，因為公安科人少加我總共4人。從那時起開始寫材料。因為還負責消防安全工作，所以也經常到施工現場檢查。

1998年對于我公司還是我個人都是有歷史意義的一年，這一年公司開始承包，這一年第一次參加高爐大修，而我在這一年卻留下深深的遺憾。那是高爐大修中發生的事：高爐大修總工期70多天，從6月份一直到8月份，科里安排我去負責現場，由于科里人少，就科長和我兩人，白天去工地夜間在科內值班，一干就四十多天沒有回家，已經造的不成人樣，一個該我值的夜班，丈母娘打電話讓我回去吃飯我就回去了，吃晚飯順便洗了個澡，因為我們值班要8點到，那天從工地回來已經很晚估計有7點多，加上來回路上小一個小時，等吃晚飯洗完澡到單位已經10點了，遲到2個小時，這在平時也許沒什么，可正是那天高爐施工遇到困難，領導火燒眉毛，終于想到用炸藥爆破方式解決問題，馬上安排人去公安科領炸藥時，公安科沒人!那時沒有手機，丈母娘家電話單位也不知道，干著急。雖然后來等我來了取了炸藥，但是這件事后果非常嚴重，不光是高爐大修評先沒有了，就連以前的工作都抹殺了。從此值班從不遲到，但好像要轉變領導的印象不是那樣容易的。

2003年終于迎來第二次高爐大修，那是在10月份，因為有了上次的教訓，工作更加小心謹慎，心里想著從這里跌倒從這里站起來，拼了全部精力，不光檢查防火、防盜后來還協助質檢檢查水冷管漏點。功夫不負有心人，這次大修終于受到領導的好評，取得了先進生產者榮譽，我深深知道這榮譽真的來之不易，這是多少汗水換來的。

2004年開始公司走向改制，2005年改制第一年，這是新的開始也預示著一些東西的結束。公安科與安全科合并，這真是史無前例的創舉!公安科每天要值班、安全科每天要下現場，真是最累、最苦的兩個部門合并到一起，工資待遇并沒有增加，反而獎金比以前少了。以前沒接觸安全工作，現在合并才知道安全工作是如此，合并后部門5個人，安全科有兩人從事安全工作多年，公安科三人沒有什么經驗，不知從哪下手，就這樣邊學邊干。04年開始工傷事故突然多起來，04年 05年06年07年08年每年都有死亡事故。短短幾年時間，死亡事故xx起，重傷輕傷就不用說了，觸目驚心!有許多事故我是親自到事故現場勘察、甚至目睹著傷者從搶救到死亡全過程，多少家庭瞬間解體，企業和職工也蒙受巨大損失。是的，我不否認我是個感性的人，當我看到死亡的工友從我身邊象抬東西似的用破被包裹著抬走，我簡直崩潰了，我抑制不了激動地情緒，我是多么不希望看到這一切啊!我付出的努力換來的就是這樣結果嗎?雖然這些死亡的工友素不相識，都是農民工，安全意識極度缺乏，但是他們的死亡難道一點都與我無關嗎?監管不力、培訓不力的管理責任是推脫不了的。我從心里感到愧疚，事故越多愧疚越深。所以近兩年更是加倍努力決心要把工作做好，編寫制度、起草文件、狠抓現場、開展培訓，一心撲在工作上，不惜犧牲休息時間和家人團聚機會，每年值夜班70多個，雙休日值白班30多個，比普通職工多上100個工作日以上。但是安全工作不是想象那樣憑一己之力就能干好。說它大，無所不包含，可以說一切日常活動都涵蓋在安全工作之中;說它小，小到一個工具、一臺設備、一個違章行為，甚至一個螺絲、一個煙頭。近年來國家、省、市不斷加大安全工作治理力度，不斷出臺新政策、文件、法規、標準，其目的是讓企業不敢出事故、出不起事故，因為事故會給企業帶來巨額處罰甚至追究責任者刑事責任，可以說對待安全工作我每天都戰戰兢兢，生怕有紕漏，時間長了對救護車、消防車都產生恐懼感，當救護車、消防車從身邊呼嘯而過，頭嗡的一聲，很怕奔向單位方向。回想這么多年，上對不起父母，沒有時常回老家看看，下對不起妻兒，沒有時間多陪陪，十多年來沒有成績、無所建樹，本以為竭盡全力可還是事故頻出，所以本人深感心力憔悴，決心不再從事安全管理工作，請領導體諒。

第五篇：工程材料員崗位責任制

一、自覺執行物資管理政策及公司有關規定，遵紀守法、熱愛本職工作；盡職盡現，做好工作。

二、執行計劃管理，及時、準確提報材料計劃，并合理地組織機具進場，保證施工使用。

三、按平面圖位置存放料具，促進文明施工，保證材料質量、堆放整齊、減少損耗。

四、執行限額領料制，嚴格控制、物耗真實，搞好分部分項材料核算。

五、建立健全各項手續制度，做到資料齊全、數據準確、文字工整清晰、保管整潔。

六、搞好計量驗收、保管、發放、盤點、報耗、結帳、報表等工作并及時準確。

七、項目部材料員負責原材料的檢驗、試驗狀態和標識管理。

八、組織現場材料搬運、存貯和防護。