第一篇：關于施工現場物資出入管理的制度（精選）

施工現場物資出入管理制度

為加強施工現場物資出入管理，更好的維護施工現場物資安全，現將物資出入管理規定制訂如下：

1、出入施工現場的施工人員，均需辦理出入證或臨時出入證，并應佩戴規范，主動出示證件。無證人員不得出入施工現場。

2、凡出入施工現場的車輛必須辦理《車輛通行證》，并應自覺停車接受檢查，同時主動出示相應證件或有效證明。未經許可不得強行進入施工現場。

3、出入施工現場的車輛必須按有關規定按指定路線行駛、停放，嚴禁超速、亂行、亂放。

4、大型重載車輛必須由施工單位報工程部，并派專人指揮車輛按指定路線行駛；盛裝散落物車輛應有防散落措施。

5、物資運離施工現場時，須由甲方現場項目負責人填寫《物品出入登

記單》并由各施工負責人簽字，如未填寫，門衛有權禁止物資離開施工現場。重要物資離開施工現場時必須由甲方主管副總在《物品出入登記單》上簽字方可放行。夜間晚17：30分至早8：30分由項目部夜間值班人員確認，項目部經理、副經理同意后放行（夜間可以采取電話聯系方式確認).6、因送貨等需要臨時出入施工現場的機動車輛、人力三輪車、板車等，由業務單位與門衛聯系，登記后，暫留駕照或其他有效證件，發放臨時出入證方可進入施工現場。

7、無關人員或車輛不得進入施工現場。嚴禁將小孩、親友或其他人員及其車輛擅自帶入施工現場。業務人員聯系工作，應征得接待單位同意，并在門衛登記后方可出入。

8、違反本《規定》，根據公司有關規定作出相應處罰;情節嚴重者移交公安機關依法處理。

以上規定解釋權歸項目部，自發文之日起實施。

中鐵七局漢南天地項目部2013年4月13日

第二篇：物資出入管理制度

物資出入管理制度

1、目的

為了規范公司物資帳物管理，物資出入庫管理，物資出入廠管理，特制訂本制度。

2、適用范圍

2.1.適用于本公司各材料庫、成品庫。2.2.適用于本公司各種物資的出廠。

2.3.適用于對違反物資出入管理各種行為或倉庫現場管理的處理或處罰。3.職責

3.1.物流部經理對倉庫設備條件、合理布局的策劃、人員規劃等全面管理負責，對物資出入庫合法性的審批、物資出門合法性手續的核查、審批。

3.2.倉庫保管員（以下簡稱倉管員）對所管轄物資的入庫、出庫的依據有效性負責；對物資的保管、盤點負責；對ERP系統業務操作負責，同時對庫存信息準確性和更新及時性負責；對月度、季度、報表的及時性準確性負責。3.3 財務部對物資的價格負責審核，對供應商發票負責審核，對物資的分類負責界定，對定額領料管理辦法負責制訂。

3.4 各領料部門負責人對領料的手續的批準負責。3.5相關部門或經辦人對需要出門的物資辦理合法性手續。

3.6 ERP推進工作小組負責對ERP物資編碼、權限的管理、軟件運行管理、流程變更的管理。

3.7 門衛對出廠物資的手續進行驗查。4.物資的入庫

4.1成品庫倉管員每日根據車間產品上的品保部的合格檢驗章來進行入庫，如果沒有合格標識，不得入庫；在入庫時，需要確定ERP系統的產品編號對應的產品與線盤上的標識是否一致，電子稱表頭上的重量顯示是否與系統里顯示的重量一致，同樣定重的產品重量是否差距較大等情況，當有異議時需終止入庫，待查明原因方可繼續。如果還沒有檢驗要緊急發貨時，物流部把要緊急發貨的信息傳遞到物品保部經理處由其聯絡質檢科提前辦理相關手續。

4.2材料倉管員根據收到的物資、供貨方或送貨人提供的送貨單（或發票）、采購員提供的《采購申請單》（采購訂單、采購合同等），逐一核對供應商、品名、規格、單價、數量，無誤后根據實際收到的數量辦理入庫手續，對于需要品保部質量驗收的物資，物流部采購需填寫《送檢單》，待檢驗合格后方可辦理入庫。4.3具有供貨框架合同的供應商，送貨時可在送貨單上不注明價格（主要指絕緣漆、絕緣紙、常規包裝盤具、包裝材料、模具等），其余的必須在送貨單上按材料名稱分項目列明準確的單價，否則不辦理入庫手續，同一供應商三次以上追究采購員責任，同時取消供應商供貨資格。

4.4物資入庫時附帶有質保書、合格證等文件要求時，要一并驗收。

4.5《材料入庫單》和《成品入庫單》必需是機打的一式三聯，上面的所有需要填寫的信息必須全部填寫清楚；單據上有制單人和審核人的簽名，制單人和審核人不能是同一人，否則為無效票據。

4.6如果采購材料中附帶額外費用，如運輸費用，采購需要提供書面報告，主管領導批準后倉管員把運輸費用分攤入材料價格中，辦理入庫。

4.7材料已入庫后，倉庫保管員每月末把沒有到發票的材料提供給采購員，同時采購員應及時催要發票，物資到庫后90天內仍不到發票的，追究采購員責任。4.8 委外加工、維修的物資按《外協管理制度》實施，憑《外協申請單》辦理入庫。

4.10沒有合法的采購手續而采購的物資一律不辦理入庫。

4.11采購的物資多于采購單上數量的（或超出規定的正差）、質量驗收不合格的、型號規格不符的、超過合同價格的均不辦理入庫。

4.12由于為緊急采購或補救性采購沒有及時辦理采購手續而購回的物資可辦理入庫手續，但申購部門或采購人員必須在次日（含）以前辦理相關手續，否則倉庫管理人員視為非法采購有權給予退回，材料會計不予入賬。

4.13采購物資送貨單上的名稱與采購《采購申請單》或訂單上的名稱不一致時，倉庫管理員不予辦理入庫，應立即通知采購，讓采購把情況調查清楚。4.14采購物資的發票與入庫單名稱不一致時，財務不得辦理入賬手續，應立即把發票退回到采購，讓采購把情況調查清楚。

4.14盤具或木托等回收物資的入庫，倉管員填寫《回收物資檢驗單》，其中φ1250mm（含）以上盤具攜帶《回收物資檢驗單》報檢測中心送檢。其它回收盤具和木托由質檢科授權檢驗員進行檢驗，檢驗完畢后請回收運輸人簽字確認。《回收物資檢驗單》一式三聯，一聯檢測中心保存，一聯回收運輸人保存，一聯倉管員留存，同時在ERP系統中操作完成。

4.15所有倉儲物資應在ERP系統中有對應的帳目，隨時可以共享信息。4.16物資辦理入庫手續后存放到相應位置，有關信息（入庫日期、入庫數量、結存數等）應記錄到貨卡。5.物資的儲存保管

5.1物資的儲存保管，應根據物資的特性和用途定置存放管理。如易燃、易爆等危險品應放在危險品庫，同時嚴禁明火、吸煙。5.2物資擺放應做到過目點數、點檢方便，整齊易取。

5.3成品庫產品應依據產品編號分別擺放，用標識牌區別，標識牌上要注明產品編號、型號、規格、入庫日期、件數等內容。

5.4倉管員對庫存、代管、暫收的物資，以及設備、容器、工具等均負有直接的保管責任。

5.5物資如有損失、報廢、盤盈、盤虧、倉管員應如實上報，由上級領導審批同意后，方可處理，未經批準一律不準擅自更改帳目或處置物資。5.6物資儲存要充分考慮特性，注意溫度、濕度、通風、照明等條件。5.7物資擺放應考慮先進先出的原則，以保證物資不變質和方便出庫搬運。5.8沒有合法手續，倉庫的物資不準擅自借出、拆件零發、私自挪用等。5.9倉庫應防衛嚴密，慎防盜竊，禁止沒有必要的非辦公人員長時間停留。5.10不合格品應掛上標識，隔離堆放，嚴禁投入使用，并把不合格信息及時通知相關部門。

5.11被設定為安全庫存的物資，當數量低于或等于所規定的相應物資的最低庫存量時，倉管員必須當天填寫《采購申請單》，并且在第二天9：00以前交物流部經理審核后交采購采購，以及時補充庫存。

5.12倉管員填報或審核《采購申請單》時要注意庫內有無相應數量的物資，庫內物資的數量與所申購的數量相加不得超過相應物資所規定的最高庫存量，否則不能填報或不予審核。

5.13倉管員填寫補充庫存類《采購申請單》時，庫內物資的數量與所申購的數量相加不得超過相應物資所規定的最高庫存量，否則不得填報遞交審核。5.14物資辦理出庫手續后，有關信息（出庫日期、出庫數量、結存數等）應修改到《貨卡》，沒有在ERP管理的物資應及時修改臺帳。6.物資的出庫

6.1應按先進先出、憑合法手續辦理出庫。

6.2原材料的領料單應填明物資編號、名稱、規格型號、數量，并要有發料人、領料人和領料部門主管領導或授權人的簽名。領料單所填寫的物資名稱應采用比較正規的型號和全名。杜絕使用不規范的型號名稱，如塑料手套、半硬裝置軸承、空開等。領用線盤時，領用部門開具的《領料單》要填寫完整的線盤型號和用處，如：型號為1600/1100/700/105（側板直徑/筒體直徑/內寬長度/軸孔直徑），等。6.3部門實行限額領料的，超領物資應有“物資超領單”且手續齊全，調撥物資應有公司領導書面同意后方可辦理相關手續。

6.4維修材料的領用：按照《維修材料領用工作流程》。

6.5成品出庫須憑《產品出庫通知單》，在ERP系統中操作，具體參照ERP操作說明書。

6.6成品發貨前，運輸商和公司送貨人員應在《產品出廠防護確認表》上簽字確認，辦理出門證、提貨單、質保書等手續或憑證。

6.7車間或個人到模具庫借用模具時，并由借用人在《模具借用單》簽字確認，辦理模具借用手續。歸還模具時在《模具借用單》對應欄注明歸還數量和歸還人。使用后經檢驗已經無法修復（原規格尺寸）的模具倉庫保管員按規格存放到改用模具架按待改模處理，同時開具《領料單》由借用車間簽字確認，填寫完整的《領料單》交材料會計核算。車間借用的模具歸還周期為該規格任務完成后3天內，到期不歸還或歸還不出，模具庫按車間遺失處理，報財務科在當月工資總額中扣除。

6.8模具庫在核對《模具訂購單》所訂購的模具時，如果可以使用改模的，倉管員應選擇合適的待改模，并開具《銷貨日清單》給模具供應商到財務部門開具出門證，驗證相關手續后方可發貨。

6.9領用工具時必須建立工具卡，進行實名登記，并做到以舊換新，新增的必需由使用部門書面申請交由分管領導批準方可領用。6.11包裝物的腰封、防護材料、干燥劑、木托等由物流部領用，核定到物流部，程序按6.2條。

6.10勞動防護用品的發放，倉管員依據行政人事部給定的名單，和部門負責人簽字的“領料單”，按“防護用品發放標準”給予發放。需要變更品種或數量時，使用部門需提出書面申請，交由安全工程師批準，方可辦理出庫。

6.12福利用品發放，倉管員依據行政人事部給定的名單，和部門負責人簽字的“領料單”，按公司的“福利用品發放標準”給予發放。

6.13對外作材料銷售的物資，銷售部或物流部填寫材料銷售申請單，具體涉及的內容為：物資的名稱、價格、數量、客戶名稱，交由分管領導簽字，倉管員憑審批后的單據或報告辦理出庫手續。對于使用本公司物資要委外加工（或某種原因需要交換）的，按《外協管理制度》執行，倉庫保管員在收到批準的手續后，方可辦理出庫手續。

6.14所有發料憑證，倉管員應妥善保管保存，不得遺失。

7、帳目處理

7.1、賬冊是記錄實物進出的重要依據，必須妥善保管。7.2、賬務處理必須符合法律依據，憑證完整無缺。

7.3、賬面不得撕毀、涂改、遇到錯誤必須簽名涂改，不得挖補和使用涂改液。7.4、物資損壞或盤盈盤虧時需要帳目處理，必須由主管確認，總經理批準方可辦理。

7.5、帳冊實行月度結賬，做到賬、物、卡一致。

8、物資出門證的辦理

8.1設備及零部件器材、基礎設施(設備）、辦公器材、計量器具外協加工、維修、檢定，模具模芯鑲套（含改模）

設備及零部件器材、基礎設施(設備）、辦公器材、計量器具由歸口管理部門的填寫《外協申請單》提出申請，模具模芯鑲套由物流部采購提出申請，填寫《外協申請單》，按《外協管理制度》實施。8.2廢品及廢舊物資出售

物流部提出申請報告，申請報告上需要注明出售的物資名稱，大約數量，出售的原因，然后交由銷售副總與收購方談判單價、付款方式，但廢銅、廢鋁、銅灰、銅渣以及大宗物資和設備需要總經理簽字批準，批準報告的復印件分別給對應倉庫保管員、財務部、物流部經理各一份，倉庫保管員稱重或計數后填寫出庫單據（屬于ERP系統管理的應在系統流程做單據或憑證），注明物資名稱、單價、數量，簽字后交由購買人，經出售負責人簽字確認后到財務科付款，物流部根據出庫單據和已付款憑證辦理出門手續。8.3調撥物資

經辦人提出調撥申請報告，報告上要表明調撥的理由、物資品種、數量和要調撥的物資接受人或單位，經生產主管領導批準后，復印件分別給對應倉庫保管員、財務科、內務科各一份，倉庫保管員根據報告辦理出庫業務和填寫銷貨日清單（在單據上注明“調撥物資”），物流科長在銷貨日清單上簽字確認，由經辦人到內務科開出門手續。

8.4委外檢驗、檢測或贈與的產品 由品保部經辦人填寫《外協申請單》，由品保部經理審核，技術副總批準，如果產品不能收回，需要總經理批準，倉庫保管員憑批準的憑證辦理出庫手續后，經辦人憑手續在物流部辦理出門證。8.5采購物資退貨（原輔材料）

倉庫保管員根據物資的品種、數量和質量驗收情況，如果不符合公司的相關規定或質量檢驗不合格，填寫“退貨單”，交由物流部采購審核品種、數量以及確認是否為已入賬物資并在單據上注明，已入庫做帳的物資同時需要財務部進行核銷并在退貨單上簽字，退貨接收人出門前確認收到對應的貨物并在物流部辦理出門證。

8.6采購物資退貨（模具）

倉庫保管員根據模具質量驗收情況，如果質檢檢驗不合格，填寫“退貨單”，由物流科長審批后，交內務科辦理出門證。帶貨出門的所有經辦人必須簽字確認收到對應的貨物。審批第一代理人：生產主管領導

8.7成品出庫出廠由倉管員提供出庫單、磅碼單、質保書，運輸人員在物流部辦理出門證。

8.8所有辦理的出門證，在物流均須留一聯相關單據留查。9生效日 本制度自頒布之日起生效，原相關制度同時廢止。

第三篇：物資出入管理制度及流程

物資出入管理制度及流程

一、目的與適用范圍

1、目的

為了加強公司物資進出司的管理，保護公司利益，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于物資進出公司的管理。其中出門物資包括公司內的產品、半成品、設備、工具、零配件、原材料、輔助材料、辦公用品、廢舊物資等一切有價值的物資。

二、管理職責

3、管理部門

綜合管理部是保安管理的責任部門，負責管理制度的制定、保安人員的管理；財務部門作為公司資產的監管部門，負責物資出司手續的簽發、出司物資的跟蹤、核銷和核對工作。

4、其他部門

其他部門負責配合綜合管理部門與財務部門進行物資進出公司的管理，自覺主動辦理物資出入的手續。

5、保安人員

保安負責嚴格按照本制度的規定，對物資進出公司的手續進行驗證并留存所有單據，對違反規定的有權禁止其進出公司。

三、物資進出司管理規定

6、物資出司管理規定

6.1、任何人攜帶物資出司時，必須出具手續齊全的《物資放行憑證》，如無《物資放行憑證》，保安不得放行；

6.2、物資出司由經辦人填寫《物資放行憑證》，內容包括：時間、單位名稱、物資名稱、型號規格、數量單位，出司原因等，如物資較多須另附物資清單；

6.3、《物資放行憑證》必須同時由審計計劃部和相關執行部門會簽；

6.4、公司領導審批同意后，交財務部長簽章。

6.5、公司員工私車原則上不得攜帶物資出門，服務車帶物資出司同樣需填寫《物資放行憑證》。保安人員有權查驗執紅色通行證以外的所有車輛。

6.6、對需返司的物資，須在《物資放行憑證》上注明預計返司時間，返司后憑供方核銷聯入庫，質檢員和倉庫管理員在該單據上簽字認可回司質量和數量，財務將于月底對倉庫臺帳進行核銷，同時供方也將根據該單據予以報帳。

6.7、物資變賣及廢舊物資處理由綜合辦、采購部和相關部門共同商定收費標準，并由執行部門或執行人憑過磅單至財務結算完畢，方可辦理《物資放行憑證》出司。6.8、保安須對照物資放行憑證（物資清單）對出司物資進行認真核對，無誤后方可放行，并做好記錄，保存好《物資放行憑證》。

7、物資入司管理規定

7.1所有運送物資的貨車由北門進入公司。

7.2保安登記入司物資的具體名稱、數量，以及不在本司卸貨的其他物資，以備出司時核對。

四、獎懲措施

8、以上規定公司人員必須嚴格遵守，任何人不得刁難保安，對不執行上述規定者，處以當事人50—100元的罰款。若故意肇事，與保安人員發生沖突，辱罵、毆打保安人員者，依據情節輕重處以200—500元的罰款，情節嚴重者，交公安機關處理。

9、帶物資出司，手續不全者，對攜帶者給予50—100元罰款，情節嚴重的移送司法機關處理；同時對嚴格執法的門衛人員按罰款金額的20％給予獎勵。

10、若保安人員徇私枉法、從中作弊，發現一次，給予100—500元罰款，情節嚴重者，交公安機關處理。同時對舉報者按罰款金額的20％進行獎勵。

五、附

則

11、本規定從發布之日起執行，以前有關規定與本規定相抵觸的地方，按本規定執行，執行以后公司如有新的規定另行通知。

12、本規定的解釋權歸綜合辦公室。

第四篇：施工現場人員出入管理制度

施工現場人員出入管理制度

一、施工現場人員出入由項目消防保衛組負責管理。

二、公務人員出入

1、公務人員出入免辦登記手續。

2、公務人員應在區域公司或項目經理部有關人員的陪同下進入施工現場，無人陪同的公務人員應由值班警衛迅速聯絡有關部門，由有關部門派人陪同進入現場。

3、甲方代表、監理工程師可隨時出入現場。

三、管理人員及勞務人員出入

1、管理人員及勞務人員進入現場應戴安全帽，佩戴施工證。

2、管理人員上班時間請假出場應經部門主管以上人員批準，勞務人員上班時請假出場，必須經主管工長批準，并經項目勞資主管核準，方能出場。

3、管理人員及勞務人員需臨時出入施工現場時，需憑部門主管以上人員及主管工長開具的“通行證”。

4、對于無任何證明出入現場者，值班警衛有權盤查，并制止其行為。

5、部門主管以上人員及因公需經常出入現場的人員可隨時出入現場。

四、來訪人員出入

1、來訪人員應向警衛出示有效證件，并填寫“會客證”后，方

可進入現場。

2、來訪人員離開現場應向值班警衛交回有被會見人簽名的“會客證”。

3、值班警衛有權阻止無有效證件，又不能證實其身份的來訪人員進入現場。

五、施工證的管理

1、施工人員上班入場未帶施工證者，值班警衛應登記其姓名，未帶施工證累計三次者，送交保衛組，在項目內通報批評。

2、施工人員遺失施工證，應立即向保衛組申請補發，并交納工本費，施工人員補領新證后又找回原證的，應立即交回新證，并由保衛組退還工本費。保衛組如發現的重領證找到后不及時交加新證者，應對其批評教育并罰款100元。

3、施工人員應妥善保管施工證，嚴禁將施工證轉讓他人使用，保衛組如發現有故意使用他人施工證蒙混出入現場者，應對使用人和借用人同時進行批評教育并各罰款200元。

第五篇：施工現場材料物資管理制度

社會管理學院施工現場材料物資管理制度

為使施工現場材料物資管理工作標準化、程序化、規范化，達到保證質量、縮短工期、降低消耗，提高效益，制定本規定；

1．適用范圍凡施工所需材料物資，進入施工現場進行保管、使用直至工程竣工，余料清退出現為止的全過程，均屬施工現場材料物資管理的范圍。

2． 管理要求：材料的進場、存放按施工組織設計規定的位置和要求進行管理；現場必須設專職材料員，材料員均通過考核，持證上崗； 現場材料員及時登記材料賬目，做到日清月結；現場材料核算員及時做好材料核算工作，數據準確齊全有分析。進場驗證：項目材料物資部編制材料物資進場檢驗計劃（依據檢驗試驗計劃），經項目技術負責人批準后實施，產品檢驗由項目部材料員配合試驗員完成;采購員在大宗材料物資到達前一天通知有關材料員（庫管員）,由庫管員準備驗證必備計量工具、場內搬運器具等,熟悉材料物資技術規范、質量標準，規劃堆放場地;3．材料物資進場，項目庫管員會同采購員對材料物資圖樣、文件、包裝、外觀質量、質量證明文件、產品合格證、包裝完好情況、數量、規格、產品標識進行驗證并作好《材料、構配件進場檢驗記錄》驗證應做到：① 核對進場材料物資是否符合采購計劃或加工合同規定，核查產品的外觀質量是否與合同約定、已封存樣品、產品說明書、質量證明

文件、產品合格證、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗證質量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨；② 需復試的材料進場時，庫管員進行數量和外觀質量驗收，驗收合格后即可卸貨，并做好待檢標識，及時通知試驗員取樣送檢，待復檢合格后方可使用；③ 一般情況下，項目庫管員對材料物資應全數進行驗收，驗收方式按照國家標準、合同 或采購前約定進行, 對包裝或整齊捆綁材料物資，庫管員按照隨機抽樣進行抽查，抽查數量控制在進貨數量的5%以內;④ 驗證數量與到貨憑證不符,采購員應立即通知供應商到場重新確認后允許卸貨,如抽查樣品質量、數量與到貨憑證或已封存樣品質量、數量不符,驗證人員加倍抽樣查驗,仍發現不符合，庫管員拒絕收貨、標識并填寫《不合格材料物資記錄單》，由采購員通知供應商退貨⑤ 裝飾材料的驗證按有害物質限量的10項強制性國家標準、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》要求執行。

4．在供應商處驗證材料物資① 當需要在供應商處對所采購材料物資進行驗證時，項目材料物資部應在采購合同（訂單）中明確規定驗證的安排和材料物資的放行方法；② 項目材料物資部采購負責人組織技術部、質量部等方面人員到供應商處對所采購材料物資進行驗證，并做好驗證記錄。進場材料物資的復試及材料物資的復試的范圍① 國家和地方政府規定的必須進行復試的材料物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等；② 原始質量合格證明文件缺項、數據不清的材料物資；③ 超出保質期、規格型號混存的材料物資。試驗由項目材料

員通知試驗員取樣，材料員、庫管員配合，試驗員送交指定試驗室試驗并記錄《 試驗臺帳》，試驗合格后才能使用；

5． 電梯、電器使用功能檢驗、電線電纜的絕緣試驗、管材和閥門壓力試驗應在施工現場進行，必要時可送交具有法定資質檢測單位鑒定；

6．商品砼進場檢驗，由試驗員按照GB50204-2002《混凝土結構工程施工驗收規范》要求取樣,制作試塊和塌落度試驗,并作好取樣和塌落度試驗結果記錄；

7． 裝飾材料的復驗按有害物質限量的10項強制性國家標準和《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》要求執行和記錄；有見證要求時，按監理要求取樣、送檢和傳遞試驗報告。驗收手續：進場材料物資經過驗證、檢驗，屬外觀易識別性質檢驗的材料，驗收應于一日內完成；屬化學或物理檢驗的材料，應于合理時間內完成，復試合格后，由采購員與庫管員辦理驗收手續，雙方在驗收憑證上署名。收集材質證明、合格證等資料，必須收集產品生產企業材質證明、合格證明文件的材料物資有：鋼筋、水泥、商品砼等材料；必須收集產品生產企業質量合格證明文件的材料物資有：有壓力要求的管材、輕質墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料；必須收集產品合格證或產品說明書的材料物資有：預制構件、鋼構件、各種金屬門窗、電器產品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強緊固件、各種開關箱柜、絕緣材料、計量器具等材料；采購安全防護用品必須收集生產許可證、準用證、產品合格證，進場前查驗；所有原始質量文件由采購員負責索取并經庫管員傳遞給項目資料員，項目資料員負責保存,并提供交工

資料；所有產品復試的質量檢驗結果報告由項目試驗員負責索取后傳遞給項目資料員，同時將檢驗結果反饋材料員和庫管員，試驗員應作好檢驗結果報告傳遞記錄。

8． 緊急放行材料物資因施工急需來不及驗證，可對有些材料物資采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的材料物資(如砼)，不允許緊急放行使用；所有緊急放行的材料物資必須經過項目技術負責人批準，由材料員做好記錄，并在放行材料物資上做出明確標識，保證一旦發現其不合格時，能立即追回或更換時,才準放行使用。《材料物資緊急放行記錄》

9． 材料物資搬運、材料物資的采購／使用單位應對其搬運的材料物資要進行保護，保證材料物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產品的標識；材料物資的采購／使用單位負責人應指派人員制訂專門的搬運措施并明確搬運人員的職責，防止發生火災、爆炸、泄露等事故；現場內搬運應考慮，從材料堆場、庫房到作業現場的距離、路面情況、搬運設備、工具的能力及搬運工人的水平等, 對價值較高、易損壞的材料物資和設備, 項目材料物資部應制定專門的搬運方案；場外搬運應考慮，路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等，對超限設備的搬運，供應商或分包方或項目材料物資部應制定專門的搬運方案；搬運由供應商或分包方承擔時，在選擇供應商或分包方時，項目材料物資部/局工程項目管理部應對其搬運能力（包括搬運設備能力、搬運工人的培訓和資格等）進行評價和考察，現場監督；因搬運不當造成質量問題的處理：對因搬運不當造成質量問題的材料物資，負責搬運

的單位應采取適當的隔離措施,作好標識以確保不被混用；因自行搬運不當造成質量問題時，由當事人書面報告材料物資采購單位采取措施,進行更換或處理；因供應商搬運不當造成質量問題，材料物資部要求供應商及時作退貨或更換處理；因分包方搬運不當造成質量問題，工程部應要求分包方寫出書面報告，并承擔經濟損失，同時通知采購人員進行更換。

10．材料物資收發、貯存業主提供的材料物資和項目經理部采購的材料物資由材料物資部負責保管，分包方采購的材料物資由分包方負責保管，材料物資保管員對已進場驗收合格的材料物資建立臺帳，記錄規格、數量、進出庫情況；材料物資的接收與領取前應辦理交接手續，庫管員應保存驗收入庫、出庫交接記錄；項目庫管員依據領料單發放材料，領料單必須標明材料名稱、規格、單位、數量，并有項目工長簽字，缺少任何一項均不能發料；產品質量有保質期限要求的，要標明進場時間，做到先進先出；月末25日前庫管員應將當月材料消耗量、庫存量統計出來，報送項目現場經理及材料計劃員。

11．材料物資的貯存應符合以下要求：按施工組織總平面圖與產品性能、形態，合理堆碼，保持庫區整齊規范，大宗材料物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣影響怕潮以及易散失、變質的材料物資要入棚、貯存材料物資應有明顯標識，做到帳、卡、物應相符,對有追溯要求的材料物資（如鋼材、水泥），應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查；材料物資堆場和庫房必須地面平整、排水暢通,對有環境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的材料物資，倉庫條件必須符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、5 防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹、防蟲、防毒規定；貴重、易燃、易爆、有毒物品，必須特別標識并安排專人、專庫分開存放保管, 配備必要的器具及消防用品，并要有安全隔離措施。

12．材料物資的標識：砂、石、加氣砼塊等品種單

一、不易混淆的材料物資和有外包裝標識的材料物資，可不作產品標識，只作待驗、已檢合格標識；內容要注明進場時間和檢驗狀態；鋼筋應作產品標識和狀態標識，標識內容應注明鋼筋的材質、規格、待驗或已檢驗合格；進入庫房或作業面的材料物資均為合格，用合格卡或合格庫作標識；危險品、爆炸品、有毒物品標識用紅色標記；用掛牌或用記錄或堆放區域作標識。13．不合格材料物資的處置：不合格材料物資分為可讓步接收的和不可讓步接收的兩類,返修后可接收的、可降級使用的、可改作它用的不合格材料物資為可讓步接收的材料物資，其余的均為不可讓步接收的材料物資；發現不合格材料物資，檢驗人員應將不合格情況記錄在不合格材料物資記錄上,將不合格材料物資單獨堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離,設置明顯的不合格標識牌，以防止處置前的誤用；檢驗人員應組織有關人員對不合格材料物資進行評審，以判定該不合格材料物資是可讓步接收的還是不可讓步接收的；對于判定為可讓步接收的不合格材料物資，檢驗人員應寫讓步接收單，交項目技術負責人審核，業主/設計/監理批準;只有在得到業主/設計/監理同意后，才能將讓步接收材料物資發放使用；

14．對分包方采購材料物資的控制：在與分包方簽訂合同時，應明確分包方采購材料物資的范圍、樣品／樣本報批、供應商評價、采購合

同簽署等內容；分包方采購的材料物資，由分包方負責驗證,項目材料物資部對分包方驗證情況進行監督；分包方負責提供質量證明、檢驗報告、試驗報告等文件，材料物資部予以驗證并保存驗證記錄。

15.剩余物資處理:優先以工程總承包部內部各所屬單位調劑利用為主，由施工管理部負責牽頭，會同質量部對剩余物資或經過加工修理達到可利用的物資，進行品質功能評估。剩余物資對外處置方式包括出售、置換、報廢等方式，實行“合法依規、陽光處置、合理估價、公開競價、統籌兼顧、價高者得”的原則。處置資金及時交付公司資產財務部入賬，剩余物資對外處置物資凈值為5萬元以下的處置過程由項目內部進行評估和審批處理，項目經理進行終審；凈值為5萬元至10萬元的處置過程報施工管理部協調相關部門進行評估和審核處理；凈值為10萬元以上處置過程報工程總承包部經理辦公會進行審批，審批通過后按照集團公司相關規定報集團公司審批。剩余物資對外處置回收要優選集團公司廢舊物資回收名錄中的單位，選擇不少于三家單位，由項目材料組組織進行競價，選擇出價高、信譽好的單位作為最終處置回收單位。處置完成后將處置審批表、處置資金和收款票據報送項目財務負責人并及時送達工程總承包部資產財務部。

北京住總集團總承包部社會管理學院項目部

2017年3月1日