第一篇：污水工程總結

污水處理項目工作總結

污水處理工程于2014年2月份開始運作實施，2月20日鋼結構招標，沾化縣富國鎮光明建筑安裝公司中標。2月22日開工，3月22日竣工。設備安裝于4月1日開始實施，原計劃4月25日完成，結果5月5日才完成，比計劃時間推遲10天，主要原因是設備進廠時間推遲。

在施工過程中，我始終將安全管理放在第一位。首先，在施工合同中與乙方約定人身事故的責任劃分，施工中發生的一切人身事故與造成的經濟損失歸乙方承擔，從而把公司的安全風險降到最低。其次，嚴格要求施工人員工作時間必須帶好安全帽，高處作業必須扎好安全帶；廠區內嚴禁吸煙，酒后不得上班。最后，嚴格安全票證的管理，施工隊動火必須辦理動火證，高處作業必須辦理登高證。因為各種規章制度得以貫徹實施，整個施工期間，未發生任何安全事故。施工生產，始終堅持質量第一的方針。所有進廠的水泥、鋼材、焊材及管件，必須嚴格從指定廠家進貨，各種合格證要齊全；鋼材性能必須達標，重要部位和非重要部位不得混用鋼材；根據鋼材材質不同，選擇匹配的電焊條，鋼結構焊接不得使用普通電焊條；嚴格按圖紙尺寸及要求施工，重要的設備定位尺寸親自參與測定，鋼材的防腐處理嚴格落實。由于工作中，嚴謹、認真，未發生設備、管線安裝錯誤的事情。

嚴格材料領用制度，杜絕材料浪費。施工隊每天領用

材料，我都現場核實材料種類及用量開具材料出庫單，防止

冒領；指定施工隊專人領用材料，防止多人領用，一旦出現

問題無處追查責任人。剩余的材料，及時退還庫房，防止丟

失。

合理調度，保證工期。由于設備安裝所用材料由我公

司供給，每天施工結束，我都要與施工隊協商明天的工作安

排，研究施工方案，落實所用材料，保證正常施工；一些非

標配件市面上買不到，我都及時現場測繪后，外出加工；施

工中，有一次蒸發器的固定彈簧沒有到貨，如果一直等著，將造成工期拖延，經協調，一方面先臨時固定蒸發器，配安

附屬管路，等彈簧進廠后再復位；另一方面積極協調采購彈

簧；事后證明這樣做是正確的，雖然增加了一點工程量，但

保證了工期。

搞好現場管理，維護廠區秩序。每天施工完畢，要求施

工人員整料要歸類，余料要收集，場地要清掃，生活垃圾要

清理。蒸汽管路施工中，一些施工人員，到處亂放保溫材料，經多次教育，仍未整改，被罰款200元。經歷這件事后，施

工隊每天下班前15分鐘，對施工場地、休息場所進行打掃、整理，保證做到清潔、有序，維護了廠區形象。

2014128

第二篇：污水工程報告

屈原大道兩廂道路污水管網鋪設工程(C標）報告

致溆浦縣住房和城鄉建設局：

由我公司承建的屈原大道兩廂道路污水管網鋪設工程（C標）（合同價貳佰玖拾陸萬）設計圖紙HDPE500主管XWK80~XWK100總長度620.6米，現場實際距離總長度895米。由于上游涵洞塌方，所有材料全部從XWK80人工二次搬運進去。臨時施工用電線路及安全施工設施增加，根據現場實際施工，總預算超過肆佰貳拾萬元整。

溆浦同順建筑工程有限責任公司日期：2014年8月19日

第三篇：污水治理工程

一道河污水治理工程

3月5日，遼寧國友工程隊組織多臺大型挖掘機和30多名施工人員在一道河污水治理工程現場加緊施工。為改善城市人居環境，市城建部門從今年3月份開工實施了一道河中清河至中清路段污水治理及擋土墻工程，工程內容包括河道清淤、漂浮物和水生植物清除以及污水管道埋設和毛石擋土墻施工,該工程全長約842米，計劃工期90天，由遼寧國友工程隊負責施工。目前多臺大型挖掘機與施工人員正在進行河道清淤，河道擋土墻已部分成型，工地上機聲隆隆，一派繁忙景象。該河是一條東西向重要河道，一道河在治理之前兩側居民排水口直接接入河道內，生活垃圾沿河岸兩側堆放，致使河道內水質嚴重污染,為改善城市生活環境，提高城市環境整體質量，市政府決定實施一道河中清河至中清路段污水治理及擋土墻工程。在施工人員的辛勤努力下，工程正快速有序推進，目前已經完成了工程量的30%，預計7月底可以基本完工。

第四篇：污水處理廠建設工程項目經理總結

2014年工作總結

2014年已經過去，2015年已經開始，回顧一年來在主管部門及集團公司領導的大力支持和領導下，桓臺縣邢家中學學生餐廳工程竣工驗收，桓臺縣污水處理廠二期工程達到竣工驗收條件，較好地完成了2014年工作目標。現將有關今年桓臺縣污水處理廠二期工程施工情況總結如下：

一、概述：

桓臺縣污水處理廠二期擴建工程，建設規模2.5 萬m3/d，廠區總面積3.0737公頃。自2014年2月25日施工，于2014年12月份達到竣工驗收條件。

二、全年各項工作完成情況：

1、工程質量完成情況

桓臺縣污水處理廠二期工程是桓臺縣2014年重點建設項目，本工程總面積較大，質量要求高，工期緊，任務重，自本工程中標之日起，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據桓臺縣污水處理廠二期工程工作要求，組織技術強的施工管理人人員建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。桓臺縣污水處理廠二期工程的質量目標為創建“淄博市市政工程金杯獎”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到業主的表揚，達到了預期的質量目標。

2、重點部位控制 整個施工過程不定因素多，給施工帶來極大困難，土建工程施工的重點難點是AAO生物反應池，AAO生物反應池占地面積為3281平方米，整體底板加6.6米高池壁構筑物，池底設置621根抗浮灌注樁，均采用抗滲混凝土，施工難度大，技術要求高。

針對上述重點，項目部多次組織有實踐經驗的領導，召開技術論證會，制定施工方案，模擬施工過程克服薄弱點；技術宣教到每一個工人；嚴格考察審核商混站、材料廠，選用最優的產品；將鋼筋、模板、混凝土、添加劑、止水帶等所有主輔材全部納入重點管控范圍，確保每項材料不出紕漏；將現場所有的質量數據反復驗算校核，滿足圖紙和規范要求；將混凝土出盤到運輸、泵送、塌落度、入模溫度全部控制在設定范圍；

在澆筑混凝土時，項目部專人現場值班，全程跟蹤作業，現場監督，細致到控制每一個工人的操作手法。克服重重困難，最終順利優質完成這項艱巨的工作。

二、工程生產及進度控制：

桓臺縣污水處理廠二期工程開工以后，我按照業主要求工期，組織制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，項目部根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理，在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取使用商品砼的方法，提高了施工進度。

經過大家的努力施工到2014年12月份，整個污水處理廠二期工程主體工程，內外裝修工程、屋面工程、電氣工程已完成，達到竣工驗收條件。

由于業主撥款不及時，從整個工程施工進度來看，與原計劃工期相比有滯后。

三、安全、設備管理：

施工進場的準備期間，項目部按照淄博市市政基礎設施工程安全文明工地目標對全場的施工作業區進行了規劃布置，根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，定期安全檢查，從安全管理、安全技術角度分析問題解決問題并提出整改要求。對涉及施工安全的分部分項工程和重點部位，如深基坑專家論證、支護、腳手架工程、施工用電、等技術方案進行審核把關。將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。建（構）筑工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，項目部從以下幾個方面加強了管理工作

①、加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②、加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物（構筑物）臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故。

2014年經過大家的努力桓臺縣污水處理廠二期工程獲得淄博市市政基礎設施工程安全文明地

四、材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，項目部根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。項目部組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，項目部要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，按時間段進行統計發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

五、全年工作存在的不足：

項目部在實際工程管理中，雖然完成了既定目標，但是還存在諸多不足及遺憾。項目部對現場動態的把握不夠，造成現場管理相對滯后，問題處理的及時性不理想等問題。

雖然之前在實地考察、施工管理等方面做了大量工作，污水處理廠成品仍然存在一些不盡人意之處。雖然符合設計、施工及使用規范，但仍人有需改進之處。項目工程質量與理想的目標還有一定的差距，項目部管理水平和各專業工程師的專業知識和管理能力還有待進一步提高。

工程施工進度：從總體來講，工程整體施工進度較慢。還需要項目進一步加強進度管理、總結不足。

六、2015年工作計劃：

在新的一年中，項目部將從以下幾點作出努力、作好工作：

①、2015年上半年繼續抓好桓臺縣污水處理廠二期工程項目管理工作： 桓臺縣污水處理廠二期工程廠區道路施工完成，廠區綠化完成

②、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習其他的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③ 進一步作好施工管理工作：2014年的工作中，項目部負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2015年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

不知不覺的跨進了2015年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

2015年1月9日

第五篇：污水工程建設情況匯報

污水處理工程建設情況的匯報

我市污水處理工程在市委、市政府的統一安排和部署下，在建設單位的精心組織與管理下，于2009年6月破土動工，2011年8月竣工，順利投入試運行。現將污水處理工程建設情況匯報如下：

一、污水處理工程完成情況

我市污水處理廠位于市區以西4公里處，占地面積4萬平方米，設計日處理污水能力1萬噸。按照我市實際日污水排放量（2000噸/日），已建成2座容量均為2500噸的處理池，近幾年內足以滿足使用需求，現已運行其中1座處理池。

截止2011年，廠區及主管網項目已完成主管網19.12公里。及廠區房屋和附屬工程總造價（含管材及二類費用）4347萬元，處理設備632.5萬元，工程結算已經建設單位初審，下一步將聯系海拉爾區審計局作最終審定。

支管線工程已完成支線敷設12.66公里，覆蓋市區樓房達85%，工程總造價787.7萬元，結算已經我市審計局審定。

二、2012年污水處理工程建設計劃

1、市區內仍有一部分已建樓房沒有接通污水支管網，2012年計劃施工支管網3公里（每公里造價68萬元），投資204萬元。

2、牧場小區16棟樓房一直沒有納入污水管網排放系統，仍然靠汽車拉運，如將該小區接通污水管網，需新建主管網3公里，（每公里造價102萬元）。支管網2公里（每公里造價68萬元）和提升泵站一座，共投資500萬元。

3、生化池污水脫泥問題急需解決。現有1臺污泥脫水設備，滿足不了運營需求，按照可研設計及實際需要，還需增加脫泥機1臺及1條污泥脫水排污管道，計劃投資85萬元。

4、按照現有污水收集量和今年支線接入量，另1座處理池也需安裝處理設備以備使用，投資265萬元。

5、按工程設計要求，污泥脫水設備的清洗用水需用處理后的尾水進行清洗，所以還需增設1條清洗管道，投資11萬元。

6、按照環保部門要求，現需增加進水在線監測設備，需資金35萬元。

7、為保證生化池設備的正常運行及工作人員人身安全，避免雷雨天氣對生化池設備的損害，應建避雷設施1套，需資金3萬元。

8、老舊樓房污水井內有大量污物，對污水管網已構成嚴重威脅。經普查，全市共有200個污水井，需要對150個污水井進行清掏，經測算，每個污水井清掏需資金5000元，共需資金75萬元，部分污水井沒有井蓋，安裝井蓋需資金3萬元。

三、今年將進一步加大城區污水管網擴建力度，統籌規劃與設計新區建設、老城改造等方面的配套銜接，擴大管網覆蓋范圍。2012年將陸續在財政投資樓房區域內建設主管網4公里、支管網5公里，概算750萬元，此項工作將隨著我市新編規劃進行安排。

開發樓房由開發商自行解決支線管網連接問題，不作考慮。

以上建設項目共需資金1931萬元，其中主管網714萬元，支管網680萬元，待政府審批后實施。

四、污水處理工程資金到位及撥付情況

項目計劃投資4087萬元，現已到位資金貸款2800萬元、以獎代補資金1320萬元、上級補貼2000萬元，共計到位資金6120萬元。

1、廠區及主管網工程

工程實際總投資4980萬元，施工單位工程造價已經建設單位初審，待海拉爾區審計局終審。資金撥入建設單位4047萬元，財政欠建設單位933萬元；工程已支付4011.5萬元，撥入款中結余35.5萬元（其中存款10.5萬元，預付保證金23萬元，借款2萬元）。

2、支管網工程

工程審定總造價為788.7萬元，資金撥入建設單位664.2萬元，財政欠建設單位124.5萬元；工程已支付664.2萬元，撥入款中無結余。

額爾古納市污水處理工程籌建處

2012年4月25日