第一篇：第5章施工部署

未來海岸?山水園工程施工組織設計

第5章 施工部署

5.1 施工布署原則

（1）滿足施工合同工期、質量要求的原則。合理安排施工總進度計劃。根據工期要求，本工程的質量目標為合格，為保證工程質量，本工程材料上保證供應優質、及時；工程管理人員組成本著年富力強與經驗豐富的人員共同組建項目部；勞務引進技術力量較強、管理嚴格的勞務隊伍，機具設備以先進、合理的原則進行引進。

（2）處理好工序邏輯關系的原則。遵循先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業，先隱蔽后明裝、先主線路后支線路的一般規律。專業施工遵循先大管后小管有壓管讓無壓管的施工順序。

（3）貫徹空間占滿、時間連續、施工均衡協調有節奏的原則。合理劃分流水段，組織好土建與專業工種的插入，以及施工機械進退場。

（4）施工中以建筑的土方工程（基坑支護）、地下室工程（基礎工程）、主體結構工程、裝飾工程為核心進行施工組織，安裝工程視施工現場情況，合理組織勞動力，采用交叉作業方式進行施工。

（5）安裝工程的預埋件、預留孔、電氣隱蔽管線及配電箱、配電盒隨土建進度敷設和設置，要求做到對墻、柱和樓板不剔、不鑿。預埋件位置、標高準確。

（6）對影響裝修的項目，安裝工程應采取提前插入、交叉作業等綜合措施，以縮短工期。

（7）安裝工程隨主體結構施工將分層分段進行，嚴格遵循“先吊頂內管道設備安裝，先樓地面、后設備安裝，先通風管道安裝，后水電管道安裝”，143

集中力量保證重點部位，各專業工種協調配合，基本做到先后施工的工程之

間互不影響和破壞。

（8）按當地的氣候和場地情況，安排土方工程、防水工程、屋面工程

避開雨天施工。

5.2 施工階段劃分

根據施工進度的連續性、施工操作的相關性，本工程分為4個的施工階

段。

（1）施工準備階段

包括室外場地平整、水電管線和通訊引入、臨時道路修建、暫設搭建、變電站、排水溝的施工；建筑規劃紅線、水準點的確定；勞動力和建筑材料

市場的調查和擬用準備；與建筑材料供應商、機械設備供應商簽訂供應合同,組織材料、設備的供應。

（2）基礎施工階段

包括土方開挖（含基坑支護）、地下室和基礎施工、基礎回填土等。同

時進行水電安裝管線的鋪設預埋。

（3）主體結構施工階段

包括土建結構、水電安裝工程配合預埋管線預留空洞等。

（4）裝修施工階段

包括砌筑、抹灰、屋面、門窗、樓地面、防水、頂棚、飾面油漆涂料、和水電設備安裝調試；

具體流水作業進度計劃詳見施工進度計劃網絡圖。

5.3 專業工程的穿插與協調14

4為了提高工作效率、縮短工期和充分發揮施工現場較大作業面的優勢，在各項工程施工之間可以采取一些穿插協調措施。

5.3.1 土建工程的穿插施工

（1）利用施工流水段的劃分，占滿空間流水作業以便各工種均有作業

面。

（2）屋面工程與砌筑工程可同時進行施工。

（3）裝修工程中內墻抹灰和外墻可同時施工。

（4）內外墻抹灰可以同時進行。

（5）室內頂棚、地面、門窗扇安裝可以穿插進行。

（6）室內涂料、瓷磚墻面施工可以穿插進行。室內涂料、油漆工程和

外臺階、散水可以穿插同時進行。

5.3.2 土建與專業安裝穿插原則

（1）結構施工期間給排水、水電安裝專業安排少數預埋預留作業人員

控制預留孔洞預埋管件的位置、數量。孔洞由土建專業根據安裝專業提出的要求進行預留，預埋由安裝專業埋設。

（2）電氣專業根據土建工程的施工進度，組織勞動力埋設梁板內的管

道。土建必須給專業留出足夠的時間完成管線的埋設工作。

（3）裝修施工期間頂棚內設備施工應遵循先大后小，有壓管讓無壓管、先主設備后次要設備、先設備后土建的施工順序。

（4）混凝土的澆筑必須在所有預埋管線施工完成后才能澆筑砼。

（5）電氣設備可在室內地面做完后進行安裝。

（6）設備調試可在竣工收尾期間同時進行，帶電調試時要注意寫明安

5全警示標牌。避免其它工種出現安全事故。

5.4 關鍵工序

根據各工序的工程量和所占的空間位置、工期，明確本工程的施工關鍵

工序和工期控制

關鍵線路如下：土方開挖（含基坑支護）→墊層施工→基礎施工→地下

室施工→主體砼結構施工→砌體施工→室內外裝飾工程施工→室外工程。

5.5 分部工程施工工藝流程

5.5.1 主要土建分部施工工藝流程

(1)、地下室分部施工: 承臺、地梁土方開挖→砼墊層→放樣、彈線、復

核→做磚胎模→防水層施工→保護層施工→放樣、彈線、復核→綁扎承臺、地梁底板鋼筋→澆筑底板砼→養護→綁扎柱、墻鋼筋→安裝柱、墻梁板模板

→澆筑柱、墻砼→綁扎頂板鋼筋→澆筑頂板砼→養護→拆摸→水泥砂漿粉刷

→外墻頂板防水施工→回填土。

(2)、上部主體砼結構分部施工：放樣—→綁扎柱筋、予埋件埋設—→

安柱梁板模—→澆柱砼—→綁梁板筋、予埋件埋設—→澆梁板砼—→養護—

→拆模—→填充墻砌筑。

(3)、內裝修施工：結構驗收—→抄平放線（管件、線盒埋設）—→天

棚粉刷—→墻面粉刷（立門窗框）—→樓地面施工—→門窗扇安裝、玻璃安

裝及油漆涂料—→電氣及水衛配件安裝。

(4)、外裝修施工：結構驗收—→打點、沖筋—→基層處理—→107膠刷

基層一道—→水泥砂漿打底—→6厚1：2.5水泥砂漿罩面、掃毛（同時穿插

外門窗框安裝）—→淋水實驗—→外墻涂料—→門窗天盤，挑檐，雨棚，陽

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臺板外口均做滴水線—→驗收—→拆外架。

(5)、屋面工程施工：清理屋面 →找坡層—→找平層采用1：2水泥砂漿—→隔熱層—→找平層—→防水層—→保護層。

5.5.2 水電安裝施工工藝流程

(1)、電氣分部工藝流程

（A）、防雷接地：接地裝置焊接—→利用柱主筋作引下線焊接—→接地電阻測試—→屋面避雷網焊接—→接地電阻復測

（B）、電氣配管：管盒定位—→穩固盒箱—→混凝土板柱配管—→墻體剔槽—→墻體配管—→穩固盒箱

（C）、管內穿線：穿引線掃管—→管內穿線—→接焊包頭—→絕緣電阻測試

(D)、配電箱照明器具安裝：器具安裝—→配電箱內接線—→編號—→通電試驗—→調整竣工

(2)、水衛分部工藝流程

（A）、給水管道安裝：孔洞定位予留—→測量管卡安裝—→管道預制—→立管安裝—→橫支管安裝—→水壓試驗—→系統清洗

（B）、排水管道安裝：孔洞定位予留—→測量管卡安裝—→管道預制—→立管安裝—→橫支管安裝—→灌水、通水試驗。

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第二篇：施工部署

2.施工部署

2.1項目組織管理機構

本工程施工組織采用一級管理模式——項目經理部的管理體系，設置高效、務實的項目管理機構。設安全員、質量員、施工技術員、材料員、資料員、測量員、預算員，加強合同、技術、質量、安全等方面的管理，明確和加強對業主的對口管理，為工程的順利進展、預測預控方面超前準備、超前工作。2.1.1施工現場管理組織機構

項目管理組織機構圖

2.1.2管理機構及主要管理人員職責

1、項目經理責任

1）代表公司實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司的管理制度，維護公司的合法權益。

2）全面履行施工合同，全面完成以經濟效益為中心的質量、工期、成本、安全等綜合管理目標。

3）認真貫徹執行公司的各項管理制度，并結合本項目的具體情況，制定符合實際、責權明確的管理制度。

4）根據合同規定的質量目標和工期要求，建立相應的質量管理體系和施工生產保 安質施材資預測

證體系。

5）根據工程特點，建立安全保證體系和治安防火保證體系。

6）根據目標成本，建立成本控制體系，組織編制成本控制措施。抓好過程控制及原始臺帳、記錄等基礎工作。

7）加強對各種合同、協議的起草、簽訂和履行全過程的管理，防止合同糾紛的發生。

8）負責工程項目的交工和結算工作，解決交工驗收、保修和結算中的遺留的問題，清理和處理項目的一切債權債務。

9）強化管理，帶好隊伍，特別要重視和加強對協作隊伍的管理，防止和杜絕違法亂紀行為的發生，樹立中冶天工的企業形象。

10）必須如實、定期向公司匯報項目部的施工管理情況，接受公司的監督和檢查。

2、項目施工經理責任

1）項目施工經理對項目經理負責，是項目經理的助手，全面負責工程項目施工的組織和協調。

2）組織項目經理部成員認真學習和貫徹項目的規章制度，及時檢查執行情況。3）主持工程例會，有效控制項目工期、質量、成本、安全和文明施工等各項目標。4）按照項目所建立的質量管理體系和施工生產保證體系組織施工，按期完成工期和質量目標。

5）按照項目所建立的安全生產保證體系和治安防火保證體系，定期組織安全文明大檢查，并督促對隱患的整改。

6）組織項目經理部有關部門和施工單位加強對協作隊伍的管理，防止和杜絕違法亂紀行為的發生。

7）加強與太鋼和監理單位的溝通，協調好項目內部隊伍以及項目外部各系統之間的關系，竭誠為太鋼服務。

3、項目安全經理責任

1）項目經理是項目安全生產的第一責任人，全面負責項目安全、環境、職業健康工作，項目安全經理協助項目經理對項目的安全、環境、職業健康管理工作負主要領導和具體管理責任。

2）宣傳和嚴格貫徹執行國家、上級主管部門及公司有關安全、環境、職業健康等方面的法律、法規和辦法。

3）在項目經理領導下負責項目安全生產保證體系的制定、運行，負責項目安全生產監督管理的總體策劃并組織實施，監督協調和指導施工現場分包單位的安全、環境、職業健康工作。

4）督促落實項目部各級安全生產規章制度、安全生產位責任制和各項安全操作規程的制定學習和實施。

5）組織對現場危險源、環境因素的辨識、評價和對重大危險源、重要環境因素的標示、警示和控制，組織制定和實施施現場生產安全事故應急救援預案及演練，監督管理施工現場日常保衛、消防管理辦法的制定并監督落實。

6）對工程項目施工全過程行使“一票否決權”，發現重大安全隱患有權停工整改，并向項目經理或上級安全監管部門報告。出現生產安全事故按相關規定及時報告，對項目部發生的生產安全事故遲報、瞞報、不報等行為承擔管理責任（項目經理承擔直接領導責任）。

7）對工程項目組織安排日常安全檢查、巡視和專項安全檢查，督促和落實有關人員對安全隱患進行及時整改、治理和反饋。

8）根據建設部建質［2009］87號《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》通知精神，針對基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除等工程、其他危險性較大工程等六項分部分項工程，應當在施工前單獨編制安全專項施工方案或進行專家論證，嚴格執行編制、審批、交底及簽字程序。項目安全經理須對以上危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案的編制、審批、交底、簽字和實施情況進行監督、檢查。同時，公司要求安全專項施工方案中的計算部分必須采用正版 PKPM 安全計算軟件進行計算或復核，確保計算結果準確無誤。

9）組織或監督工程項目有關人員對施工現場起重設備、臨時用電、安全防護設施、機具設備等進行檢查驗收，并做好檢查驗收記錄，安排做好項目安全內業資料的整理和歸檔。

10）組織項目部制定符合國家規定標準的安全文明、環境保護及職業健康措施費用投入計劃，監督和審核落實項目安全文明生產措施費用的投入和有效使用，監督安全投入計劃的實施，確保現場安全防護到位，安全投入與施工進度同步，審核安全投入，建立安全投入臺帳，按時上報安全投入報表。

11）組織對新入場員工的安全培訓和教育。負責對外分包隊伍在分包合同和安全管理方面的相關資質進行審核，組織安全生產協議的簽訂，按相關規定負責指導和監督

外分包隊伍的安全教育培訓和勞動保護用品的配備使用情況。

4、項目總工程師責任

1）總工程師對項目經理負責，對工程技術負全責，是項目技術工作和質量工作的總負責人。

2）組織質量工程師、專業工程師開展項目質量管理工作。組織質量事故處理方案的編制、審定和實施中的檢查。

3）組織審批各專業施工組織設計及關鍵過程的施工方案。

4）按照系統工程原理，組織安排各專業單位間的工序合理銜接，參與各專業之間的中間交接工作。

5）組織專業工程師及職能人員嚴格按設計圖紙、施工規范、施工組織設計、施工方案、技術措施指導施工。組織各專業間的圖紙會審工作。

6）組織檢查質量自檢、互檢工作，取全、取準質量檢查數據，作為質量評定和分析質量動態的依據。支持專職質量工程師的工作，共同把好質量關。

7）組織本項目的質量大檢查。對查出的問題進行綜合分析，協調有關人員和單位予以及時處理。

8）掌握工程質量情況，定期召開質量會議，不斷改進質量工作。

9）協助項目經理貫徹GB/T19001－ISO9001系列標準，建立健全質量體系，開展創優質工程活動，抓好典型，總結經驗。組織經驗交流。

10）組織專業工程師對已完工的分部工程、單位工程整理質保資料和質量評定，實施竣工驗收備案制度。

11）針對本工程中采用的新技術、新材料、新工藝和常見質量通病，發動工程技術人員和廣大作業人員組織攻關，解決影響工程質量的因素。

12）參加由上級主管部門組織的質量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，定方案、定標準，給予切實解決。

5、施工技術員

1）認真執行公司的質量方針及各項規定，做好全面質量管理工作；

2)熟悉圖紙，參與設計交底、圖紙會審、施工組織設計及施工方案的編制，并負責向生產班組進行生產、技術、質量、安全等的技術交底；

3）負責組織關鍵工序施工、進行技術復核、隱蔽工程驗收和分項工程的質量評定，并組織班組自檢、互檢、專職檢，認真填寫施工日志；

4）嚴格按施工規范和操作規程指導施工，隨時檢查工程質量，施工安全，發現問題及時糾正，參加對不合格品的評審和處置；

5）健全計量器具的各類臺帳，保證計量器具的合格； 6）工程竣工后協助項目經理做好經驗總結并參加竣工驗收；

6、質檢員

1）執行公司的質量管理制度，負責工程質量檢驗工作； 2）檢查督促進場材料、半成品、構件設備的質量符合性；

3）做好施工過程中的質量跟蹤檢查，對分部分項工程質量進行檢查，并評定等級； 4）負責統計和通報質量情況，并填寫質量月報；

5）負責施工過程中的工序交接檢，對交方質量進行評定，填寫檢驗記錄； 6）參加質量事故的調查，協助項目經理部領導開好質量分析會、制定糾正措施，監督整改措施的實施并進行重新檢驗。

7、預算員

1）參加投標項目的標書編制工作；

2）根據施工圖紙編制材料計劃并及時編制變更材料計劃。

8、材料設備員

1）在項目經理的領導下，做好材料(設備)采購、檢驗、保管、發放工作，并做出正確的標識和記錄；

2）及時收集供應商的有關資料，并提出對供應商的評價意見，報送項目經理部進行評審，建立合格物資供應商臺帳；

3）在物資采購過程中，對違反合同的供應商，應立即書面報告項目經理，并提出處理意見；

4）驗證進貨物資，對不符合標準及有關規定的物資進行處置； 5）負責項目經理部施工機械設備的使用管理。

9、資料員(兼計量員)1）負責項目經理部文件和資料的控制，記錄項目部有關的質量活動；

2）負責原材料、半成品的取樣、進樣，填寫“試驗委托書”，并索取試驗報告交項目技術負責人審核；

3）認真填寫現場試驗工作日記；

4）收集、整理試驗檢測報告，質量評定表，按要求做好竣工資料。

10、安全員

1）認真執行國家政府部門關于安全生產和勞動保護的法規及企業的安全生產規章制度，負責做好項目部安全生產的教育和管理工作，參與編制安全措施、進行技術交底；

2）對現場違章指揮、違章作業有權制止，有權越級上報最高管理者； 3）對項目部安全生產進行日常檢查和管理； 4）參加安全事故分析會，并寫出事故分析報告。2.2項目管理目標 2.2.1工期目標

開工2013年03月20日，竣工2014年06月30日。總工期456日歷天。（具體開工時間以監理下發的開工令日期為開工日期）2.2.2質量目標

工程質量標準：達到國家質量驗收合格標準。2.2.3安全生產目標

安全及文明施工目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在1.5‰以下及國家有關規定范圍內。2.2.4文明施工目標

保證現場文明施工，爭創“天津市安全文明工地” 2.2.5環境保護目標

環境保護目標：杜絕重大環境污染事故；一般環境污染控制在國家及有關部門規定的范圍以內。2.3施工的總體順序 2.3.1施工組織原則

施工中必須遵循“先地下，后地上；先土建，后安裝；先主體，后裝飾；先塔吊基礎及淺基，后深基”的原則。在同一個施工區域內，較高層樓座優先進行施工，并根據工作面實際情況組織各專業穿插施工。2.3.2施工階段的劃分

結合本工程的特點，本工程分為五個階段進行，即基坑降水和土方開挖階段，地下結構施工階段，主體結構工程和屋面工程施工階段，室內外裝飾階段，設備安裝施工階段。

2.3.3施工整體順序

整體施工順序如下：

施工準備→定位放線→降水（塔吊基礎樁基）→土方開挖→鑿樁頭（塔吊安裝）→地下結構施工→地上主體結構施工→二次隔墻施工→主體驗收→屋面工程→設備安裝

工程→裝飾、裝修工程→設備安裝調試→竣工驗收。

為保證施工進度要求，工作面要全部展開，各施工區同時作業、平行流水、均衡施工。

從主體施工開始，將穿插水、電、燃氣、消防、通風、空調、電梯工程等預埋及設備安裝等，會出現多工種交叉作業，項目部必須協調各專業、各工種的施工配合，通過全面平衡協調和及時調度，保證工期目標的順利實現。2.4各施工階段主要節點及部署

2.4.1第一階段: 基坑降水、土方開挖階段

2013年4月4日以前施工隊伍進入現場進行施工準備，一號教學樓、二號教學樓及報告廳于2013年4月18日進行土方開挖。

本階段工程量不大，重點在外運土方的存放和現場的文明施工管理。

地下室基坑開挖深度在4.5m，無地下室開挖深度在1.2～2m左右。通過我單位現場周邊正在施工項目的走訪調查，在保證安全的情況下，開挖深度在1.2～2m左右基坑支護采用放坡、明溝排水的方案；綜合辦公樓地下室基坑支護采用鋼板樁支護，基坑降水采用井點降水，這對保證節點目標的實現至關重要。

在這期間同時要重點抓好塔吊混凝土灌注樁、塔吊基礎的施工以及塔吊的安裝工作。由于施工現場平面非常緊張，土方大面積開挖后，本來就十分緊張的施工平面更會顯得捉襟見肘。大量的土方施工機械運行其間，因此，在此階段必須在加大現場平面的指揮調度和協調力度，使現場物流通道始終保持暢通有序。

綠色施工是貫穿整個工程的重點，特別是土方開挖階段，環境污染對綠色施工的影響尤為突出。因此，在該階段必須采取在土方運輸車輛的現場進出口處設置清洗臺，運輸土方的沿途跟蹤清理土渣拋灑等一系列措施，確保達到綠色施工的預期目標。2.4.2第二階段：基礎施工階段

一號教學樓、二號教學樓、報告廳基礎施工于2013年4月28日開始，至2013年5月20日結束。

在綜合辦公樓樓座地下室施工的同時，其他棟號的施工也做到各工序流水作業，整體推進。在每個作業區域內必須保證各種資源按計劃要求配置，使流水作業施工無盲區，順暢不間斷。

在此施工階段，現場平面緊張的問題仍然十分突出，土方運輸加之物料運輸會加大現場物流的頻度。因此，平面管理，物流的管理仍然施工組織中的管理重點，必須進一

步加強現場的平面調度，第一時間解決現場出現的問題，否則就會打亂仗，而嚴重影響施工進度。

在此施工階段，防水施工是一個重點。因此，必須制定針對性措施，加強質量管理，嚴格控制施工質量，確保一次驗收通過率。2.4.3第三階段：地上主體結構施工階段

主體結構施工階段，最主要的節點就是主體結構封頂。要實現這目標，必須確保樓座平均7天完成一個標準層的施工進度。所有配合主體施工的專業工作必須緊緊圍繞這一目標展開。在這一階段施工進入高峰期，投入的勞動力最多，專業最多，特別是安裝專業配合土建施工的項目最多。這就要求所有配合土建施工的專業，必須密切注意土建的施工動態，隨時跟進所屬專業的施工。

在此施工階段，整個空間都會出現各專業的交叉作業。因此，在施工管理上，必須加強專業間的協調工作，有效的采取各種措施，保證專業間的合理、有序穿插。

二次結構的施工在不影響主體結構施工進度的同時，也要及時插入，保證該階段的節點目標。

2.4.4第四階段：裝飾裝修及安裝專業施工階段

保證措施：

1、工作面利用最大化，組織按樓座同時施工。

2、保證施工人員、機械的充足。

3、加強各專業工種的組織協調。

2.4.5第五階段：設備安裝、公共設施配套施工階段

公共設施配套要根據業主總體進度安排進行。

在此期間要重點做好:與業主、設備安裝廠家的提前協調。同時為設備安裝廠家提供各種施工方便，以保證總體目標的實現。2.5工程驗收安排 2.5.1單位工程劃分

該一期工程劃分為四個單位工程進行驗收和資料整理，即：1號綜合教學樓、2號綜合教學樓、報告廳、室外配套工程四個單位工程。2.5.2分部工程驗收計劃

1）基礎結構驗收

待基礎澆筑結束后，迅速組織人員進行隱蔽驗收。驗收后組織對基礎的回填。

2）主體結構驗收

主體結構施工完，認真進行自檢，及時送報資料，組織對主體結構的驗收。這樣可充分利用有利時間進行水電、裝修等其它分項工程的施工。為了保證工程總體進度，主體結構驗收分棟號進行。

3）竣工驗收

水電、裝修、設備、室外工程等施工完后，及時組織竣工驗收。2.6各階段主導施工機械的配置

基坑施工階段：1臺12T汽車吊、1臺混凝土灌注樁機（塔吊基礎及基坑支護樁施工）。

土方開挖階段：主導機械為8臺10m3土方自卸車、1臺反鏟挖掘機。

地下室結構及地上主體施工階段：主導施工機械為2臺QZ63自升式塔吊、3部龍門架（見附圖：塔吊、龍門架布置圖），6輛混凝土罐車，1臺混凝土泵車、鋼筋機械、木工機械等。

二次隔墻、裝修階段：主導機械為3部龍門架、2個砂漿罐、40部施工吊籃（外墻保溫、涂料施工用）。

2.7材料在加工基地加工、制作、運輸方案

供應商和專業分包的材料加工、制作、運輸由供應商和專業分包負責。供應商和專業分包負責提供合格的材料、成品、半成品及各類設備。

鋼筋連接直徑φ20以上（包括φ20）采用直螺紋連接，φ20以下采用電渣壓力焊或閃光對焊或電弧焊。

鋼結構桁架由本公司專業資質生產部門負責加工、制作，鋼結構工程材料運輸及成品構件運至現場后進行安裝。2.8工程材料進場計劃

按施工進度計劃表的工作內容，提前一個月上報材料計劃，每道工序施工前7天，所需材料必須分期分批進場，滿足工程進度需要。（施工總進度計劃附后）

第三篇：施工部署及組織機構

施工部署及組織機構

1、工程目標管理及施工現場組織機構

本工程實行項目法施工，貫徹項目經理責任制，根據本工程實際情況，項目經理部下設施工組、材料組、質安組、財務核算組等。施工組根據本工程具體情況進行分工和設置。現場管理體系如下 2.總體部署原則

2.1 以確保質量工期為原則，充分估計可能出現的各種困難，各專業穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統一協調，合理安排加班以保證工程如期完成。2.2 總體施工順序上，按照以下幾個原則進行

d.具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先天棚，后門窗、墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業工種（電工、焊工、）的穿插施工中，各工長積級協調，要做到忙而不亂，有條不紊。3.各部門職責：

3.1 項目經理：寇 文

3.1.1 遵守國家有關法律、法令，執行國家規范規程，按程序辦事，向總公司負責。

3.1.2 對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。

3.1.3 對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監督落實。3.1.4 協調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。3.1.5 決策施工過程中的重大問題，協調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。3.2 項目副經理：王祿萬

3.2.1協助項目經理搞好全面協調管理工作，向項目經理負責。3.2.2抓好現場各種方案的落實。

3.2.3與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。

3.2.4 制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。

3.2.5 督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。

3.3 項目技術負責人： 張建中

3.3.1 實施質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規范規程。

3.3.2 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。3.3.3 檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。

3.3.4 及時解決施工中出現的技術質量問題。

3.3.5 組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。

3.3.6 在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經理負責。

3.3.7 及時和甲方、監理、設計保持聯系，做好信息反饋工作。

3.4 質安部負責人：劉 存

3.4.1 對施工過程進行質量預控和監控，組織質量檢查和不定期的抽查。

3.4.2 負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現場。3.4.3 組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。

3.4.4 審查項目部的各種安全技術交底是否可行。3.4.5定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。3.4.76 嚴格落實“重慶市有關施工現場管理的基本標準和條例”，檢查施工過程的落實情況。3.5 供應部負責人：張飛先

負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。3.6 核算部負責人：李文書

負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。

4.協調部負責人：張獻勇

4.1 按總進度計劃制定的控制節點，組織召開協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。

4.2 由項目經理負責主持施工生產協調會，一般情況下，以周為單位進行協調。

4.3 會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，獎罰制度，獎優罰劣。

4.4 各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，不定期地召開各種協調會，協助甲方協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。

施 工 部 署 及 組 織 機 構

第四篇：施工部署及計劃安排

廣東石東實業集團公司污水處理站工程整改承包項目

廣東石東實業集團公司施工部署及計劃安排 2 3 4 4.1 5 6 6.1 6.2 6.3 6.4 7 7.1 7.1.1.7.2 7.3 7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.3.4 7.3.5 8 9 10

工程名稱............................................................2 工程概況............................................................2 編制依據............................................................2 施工方案............................................................2

施工條件.........................................................................................................................2 工程項目部組成......................................................2 施工總平面布置......................................................2

臨時水布置.....................................................................................................................2 臨時電布置.....................................................................................................................3 臨時路布置.....................................................................................................................3 臨時生產、生活區布置................................................................................................3 通用機械設備安裝....................................................3

水泵及其配件安裝........................................................................................................3 水泵安裝...................................................................................................................3 曝氣系統安裝.................................................................................................................4 生化組合填料的安裝....................................................................................................4 安裝前準備..............................................................................................................4 腳手架搭設..............................................................................................................4 生化填料支架防腐..................................................................................................5 生化填料支架安裝..................................................................................................5 組合填料安裝..........................................................................................................5 項目工程安全措施....................................................5 設備、管道開竣工日期................................................5 施工順序............................................................6

廣東石東實業集團公司污水處理站工程整改承包項目 2 工程名稱

廣東石東實業集團公司含油廢水整改工程 工程概況

工程地點位于沙田鎮區廣東石東實業集團公司內，整改將建成時處理量為6.5m/h含油廢水處理站。

編制依據

1．1國家現行的有關規章、規范、規程； 1．2原污水處理站工藝進行整改；

1．3本地區的自然條件資料及技術經濟資料； 1．4公司的人、財、物的配給等。施工方案

廣東石東實業集團公司工程設備分為機械設備、泵。泵包括混合液回流泵2臺、潛水攪拌機3臺、加藥泵4臺、PH控制儀1臺。機械設備包括曝氣系統、生化系統等。4.1 施工條件

施工組織設計和施工方案：

設備安裝前組織有關施工技術管理人員認真熟悉原污水處理站工藝構成，技術規范，生產站家的安裝技術資料和產品說明書、裝配圖。充分領會設計意圖和全部技術要求，對重點安裝工程事先制定相應的符合現行有關安全技術標準和產品技術文件規定的安全技術措施及安裝方案。

現場勘察：

設備安裝前組織有關施工技術管理人員進行現場勘察，配合安裝人員清出預埋管、預埋件，核測其位置高程并作詳細記錄。為組織施工做好準備。

材料、安裝機具、勞動力準備：

工程施工前，對水源、電源、照明、主要材料、機具、勞動力等做充分準備，作出合理安排。備齊安裝施工中使用的符合計量法規規定的計量器具和檢測器具、儀器儀表，精度不低于要求的精度等級。

根據安裝的需要備齊專用工具，如：電焊機、手電鉆、切割機、手磨機、框架水平、專用輔助胎具。5 工程項目部組成

我公司將把本工程作為公司創優工程、重點工程、塑精品工程，組建強有力的項目經理部。公司選拔任命項目經理、項目工程師，其他管理人員采取公司內部公開競爭擇優聘任上崗方式，項目經理與每位管理人員簽定聘任崗位協議書。6 施工總平面布置

施工臨時對水源水質要求不高，用水量少，只需帶少量清水即可完成。6.1 臨時水布置

廣東石東實業集團公司污水處理站工程整改承包項目

6.2 臨時電布置

現場用電主要由廠方電源為主，由廠方指定電源給我方施工用電，位置在站區上。配電線路采用220V電源布設，引至現場各結構物邊上。6.3 臨時路布置

由于施工點靠近廠區大路邊，施工場地較平整，對施工無影響，故不需設臨時路。6.4 臨時生產、生活區布置

根據工期要求并結合施工的實際情況，生活區采用廠方廁所等必備生活用房。無需生活區。臨時生產、在不影響施工進展的前提下，結合平面規劃和實際情況，經反復比較后決定。7 通用機械設備安裝 7.1 水泵及其配件安裝 7.1.1水泵安裝 7.1.1.1 檢查和清洗

水泵安裝前按規范規定進行清洗和檢查。

整體出站泵在防銹保證期內，只清洗外表。當超過防銹保證期或有明顯缺陷需拆卸時，其拆卸、清洗和檢查符合設備技術文件的規定。7.1.1.2 水泵基礎

將設備基礎預留洞清理干凈，用磨光機將基礎面磨平，水平尺找平，水平度偏差在允許范圍之內。

7.1.1.3 水泵就位

待地腳螺栓混凝土達到要求強度后，采用尼龍吊裝設備就位。⑴找平

在基礎面和設備底座間安放銅片進行調平。對于整體裝的泵,采用框架式水平儀在泵的出口法蘭面進行量測，保證縱向安裝水平。

⑵泵的找正（以泵的軸線為基準找正）

①電動機軸與泵軸、電動機軸與變速器軸與聯軸器一起連接時,兩半聯軸器的徑向位移、端面間隙、軸線傾斜均符合設備技術文件的規定.當無規定時,符合現行國家標準《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》的規定；

②電動機與泵(或變速器)連接前,先單獨試驗電動機的轉向,確認無誤后再連接； ③電動機軸與泵軸找正、連接后,盤車檢查是否靈活.④泵與管路連接后,復核找正標準,由于與管路連接而不正常時,調整管路。

⑶填料箱與泵軸間的間隙在圓周方向均勻,并按樣本規定其類型、尺寸和要求壓入填料,填料壓入后盤動轉子,轉動靈活。

⑷油箱內注入規定的潤滑油到標定油位。7.1.1.4 檢驗和調試

⑴安裝后按技術指標進行檢驗，電動機的轉向與泵的轉向相符，各固定連接部位無松動，各指

廣東石東實業集團公司污水處理站工程整改承包項目

示儀表、安全保護裝置及電控裝置靈敏準確可靠，盤車靈活、無異常現象。

⑵在供貨商指導下加注潤滑油脂。

⑶泵啟動時符合以下要求：打開吸入管路閥門，關閉排出管路閥門；泵的平衡盤冷卻水管路暢通，吸入管路充滿輸送液體，并排盡空氣；泵啟動后快速通過喘振區；轉速正常后打開出口管路的閥門，出口管路閥門的開啟不超過3min，并將泵調到設計工況。

⑷泵調試時應符合下列要求： ①各固定連接部位緊固；

②轉子及各運動部件運轉正常，無異常聲響和摩擦現象； ③附屬系統的運轉正常，管道連接牢固無滲漏；

④滑動軸承的溫度不水于70℃，滾動軸承的溫度不水于80℃，特殊軸承的溫度符合設備技術文件的規定；

⑤各潤滑點的潤滑油溫度、密封和冷卻水的溫度均符合設備技術文件的規定,潤滑油無滲漏和霧狀噴油現象；

⑥泵的安全保護和電控裝置及各部分儀表均靈敏、正確、可靠； 7.2 曝氣系統安裝

曝氣器安裝根據站家指導說明書制訂詳細的施工措施，指派專人負責操作，進行安裝。

1、安裝順序：清理池底→原有曝氣管道→附屬裝置安裝→調試

2、預埋螺栓拉力試驗：按規定要求對預埋螺栓進行拉力試驗，符合設計規定后進行曝氣管固定支座安裝。

3、調節曝氣管池底固定支座的高度：以曝氣管支托（管托）為定位點，從池底最高點開始調節曝氣管高低，把支座擰到最低處，然后調節其它所有支座到同一高度。

4、安裝前清洗管膛，對管身和曝氣孔進行外觀檢查，包括外觀、孔水小、形狀應一致，無破損、堵塞及其它肉眼可見的缺陷。

5、曝氣管、布氣管安裝：用水平儀在生物池側墻上打出布氣管安裝位置線，用水平尺和毫米塔尺調整布氣管水平度。提起布氣管放到管托的下半部上。將曝氣管靠近布氣管放到曝氣管固定底座上。用布氣管固定支座的螺母調節布氣管的高度。調整布氣管路整體水平，且與曝氣管成直角相聯。管路安裝時用水平尺和連通管調整所有管道水平。7.3 生化組合填料的安裝 7.3.1 安裝前準備

熟悉設計意圖，制定安裝方案，掌握技術要求及驗收標準。7.3.2 腳手架搭設

確保安裝工作的順利進行，保證操作人員的安全施工搭設適用的腳手架。

1．沉淀池以中心平臺高度搭設4米寬沿長到池壁邊的鋼管腳手架，縱橫向間距1.2~1.5米，每層橫桿高差1.2米，寬度方向加剪字撐，腳手架長高至工作橋安裝部位，并設護欄。

2．備齊安裝過程中所需用的鋼材、水鉆、電錘、電焊機、扳手、吊鏈、線墜及站家提供專用工

廣東石東實業集團公司污水處理站工程整改承包項目

具等。

7.3.3 生化填料支架防腐

根據設計提出的防腐等級，優選有防腐資質單位進行集中防腐。防腐時應注意以下幾點： A管節焊接表面應光滑無刺、無焊瘤、棱角； B涂層配置應按產品說明書的規定操作； 7.3.4 生化填料支架安裝

將鋼材安裝在原畫好的直線上，調平找正，并保持平行度，擰緊螺栓，安裝后轉動部分必須靈活。

7.3.5 組合填料安裝

將組合填料綁扎已安裝好的生化填料支架上，使其到距離符合設計要求。8 項目工程安全措施

該工程的防護范圍有：建筑物周邊防護；建筑物五臨邊防護；現場施工用電安全防護；現場機械設備安全防護；施工人員安全防護；現場防火、防臺風等防護。

一、施工用電安全措施

由廠方指定就近配電箱給施工方使用。

施工方須做好支線絕緣好，無老化、破損和漏電。

1、現場照明

（1）如需夜間施工則采用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬容器內的照明及手持照明燈具，應采用符合要求的安全電壓。

（2）照明導線應用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。

二、機具安全使用措施

1、電焊機

（l）有可靠的防雨措施。

（2）

一、二次線（電源、龍頭）接線處應有齊全的防護罩，二次線應使用線鼻子。（3）有良好的接地或接零保護。（4）配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。

三、防火安全措施

1、工地建立防火責任制，職責明確。由業主進行監管。

2、動火前向業主提出審批手續，并有監護措施。

3、焊割作業應嚴格執行“十不燒”及壓力容器使用規定。9 設備、管道開竣工日期

計劃開工日期：2014年1月3日

計劃竣工日期：2014年2月26日（春節按法定假日停工）試運行日期：待廠方驗收后試運行

廣東石東實業集團公司污水處理站工程整改承包項目 施工順序

廣東石東實業集團公司污水處理站工程大致分為以下四個階段：

第一階段為2014年1月3日~2014年1月10日。主要進行原水池抽干污水，材料進場，材料整理，場地清理的準備工作。

第二階段為2014年1月11日~2014年1月25日，厭氧池蓋板施工。

第三階段為2014年1月26日~2014年2月15日主要進行主體設備安裝，生化填料、曝氣器、及斜管填料支架安裝、填料綁定。

第四階段為2014年2月16日起即可進行站區試運行工作，具體時間配合廠方進行。具體部署如下：

第一階段：在2014年1月10日前完成原水池清理，需切割原水池填料支架，場地平整、生產附屬設施材料進場清理，及材料防腐施工。

第二階段：2014年1月11日~2014年1月25日，主要進行厭氧池蓋板土建施工，需焊接鋼筋材料。

第三階段：2014年1月26日~2014年2月15日，在這一階段主要進行各主要構筑物、綜合管線、施工。主要進行工藝管道施工的構筑物和建筑物有：初沉池、厭氧池、缺氧池、好氧池、沉淀池、設備房等。其中各構筑物工藝管道及材料等基本完成。這一階段是施工高潮并要努力克服雨季施工的困難，科學、合理的安排生產計劃確保第三階段施工任務的完成。以完成的混合液回流水泵、板框壓濾機濾布及壓泥隔膜泵修理，潛水攪拌機、加藥泵、PH控制儀等電氣設備的安裝及單機調試工作。

第四階段：根據廠方來確定試運行及調試時間。

施工單位：東莞市穗豐環保有限公司

2014-1-2

第五篇：施工組織部署

施工組織部署

一、施工組織管理機構

1、我公司將以業主的要求為準，快速、優質地完成該工程。為此，我公司選派技術好、素質高、能力強的管理人員進駐工地。

2、為加強管理，項目部下設：項目經理、技術負責人、技術員、安全員、質檢員等管理人員。管理人員名單如下：

項 目 經 理：林建強

技 術負責人：張明麗

技術員：侯國軍

安全員：張建英

質檢員：常成昌

3、項目經理職責

3.1項目經理對公司經理負責,對項目部所承建的工程負責。貫徹公司的質量方針和目標，全面履行工程承包合同。

3.2參加公司經營辦組織的合同評審，向項目業務人員進行合同交底。向公司經營部匯報提出重大變更的合同評審要求，并負責評審后執行工作。

3.3組織制定工程進度和勞動力、材料你、施工機械設備的使用計劃，分別報公司有關職能部門審查，批準物資采購計劃。

3.4根據施工機械設備使用計劃，組織施工機械進場，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作者手冊。

3.5按當地政府和公司規定，開展安全生產和文明施工，對所有進場人員均應三級教育。

技術負責人職責