第一篇：年個人工作年度總結(jié)

工作年度總結(jié)

自2013年7月11日入職公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及大有工程監(jiān)理公司、理工工程監(jiān)理公司的共同努力，昱海瀾灣住宅小區(qū)C、D、F區(qū)工程得以順利進行。本人在萬居房地產(chǎn)有限公司任昱海瀾灣C、D、F區(qū)項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任、認真負責(zé)的精神，組織協(xié)調(diào)理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事。在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。

2013 年9 月3日公司與承建昱海瀾灣D區(qū)的石家莊一建解除合同，D區(qū)2013年9月13日項目部改制重組，任D區(qū)項目經(jīng)理，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，面對D區(qū)一個亂攤子，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂。后經(jīng)公司改制重組精神對項目部職工作了一定的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應(yīng)的調(diào)整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責(zé)，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上，較好地完成了2013 年下半年年度工作目標。

現(xiàn)將有關(guān)今年下半年昱海瀾灣D區(qū)工程項目管理工作匯報如下:

一、工程進度完成情況: 車庫一（L-S/3-15軸）工程2013 年11月6 日開工，2014 年1 月10 日主體完工，施工總用時64 天，采取冬季施工措施施工64 天，共完成地下筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下外墻抗?jié)B砼的施工、車庫頂板主體結(jié)構(gòu)施工。C段商業(yè)工程2013 年12月5 日開工，2014 年1 月18日主體完成一層，施工總用時44 天，采取冬季施工措施施工44 天。總投資5180714元，其中人工費、機械費1670278元（含強拆費348720元，應(yīng)扣石一建費用165903元）材料費3510436元（含強拆材料費7183元）。

二、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

(一)、項目組織管理情況:首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使工程得以順利進行，通過每周的公司周報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決 日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制情況: 質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標:土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)、工程進度控制情況

目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。

(四)、項目投資控制情況:

1、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場 情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況:

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造 成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(六)、項目其他管理情況:

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

希望通過該項目今年下半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

三、2014 年工作計劃

（一）2014年整體施工計劃和進度安排如下：

1、2014年2月15日開工，主樓力爭9月30日達到入住條件，10月30日達到竣工驗收條件。

2、人力資源儲備情況：

剔鑿隊伍現(xiàn)已儲備三個班組，儲備人員150人，計劃2月15日進場，3月15日完成D區(qū)各棟號剔鑿工程量。

內(nèi)裝修隊伍現(xiàn)已儲備具有施工人員百人以上的班組四個，計劃3月15日進場。

車庫、商業(yè)計劃2月15日復(fù)工，投入施工人員260人，計劃50天全部達到主體封頂。

（二）施工過程控制管理

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取2014 年計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續(xù)加大工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高管理水平和能力。

3、進一步明晰、健全和完善工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程。

4、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，組織員工管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理技能和綜合素質(zhì)。

昱海瀾灣D區(qū)住宅小區(qū)工程項目體量大、施工配合面廣。為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

唐小江

2014-1-24

第二篇：年個人工作總結(jié)

2011年個人工作總結(jié)

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，我踏進公司任出納員工作已有三個多月了。我是2002年從政府部門機構(gòu)改革提前退休下來的人員，離工作崗位已有九年多長時間了；也不知道自己能否適應(yīng)和勝任這項工作。雖說是老本行，但畢竟離工作崗位已有一定時間，行政財務(wù)工作和企業(yè)財務(wù)工作也存在著一定區(qū)別，來時心里有此擔(dān)心自己勝任不了這項工作。21世紀是個充滿競爭的時代，人才擠擠，社會的飛速發(fā)展是想像不到的快。也由此，我是懷著一種學(xué)習(xí)心態(tài)進入新工作崗位，先由適應(yīng)、摸索再去熟悉，慢慢的基本已能掌握，學(xué)會企業(yè)財務(wù)管理制度和財務(wù)管理要求。做到認真小心細致按時完成做好本職工作。但在工作中也存在有不少問題，做得不夠完善規(guī)范，待今后加強學(xué)習(xí)，努力改進。現(xiàn)將我這三個月工作過程總結(jié)如下：

一、認真服從廠部領(lǐng)導(dǎo)安排，在工作中，認真虛心向有經(jīng)驗老出納學(xué)習(xí)，有不懂就問；邊學(xué)習(xí)邊實踐，基本上能勝任本職工作。

二、財務(wù)工作是一項非常繁瑣的工作，在工作中，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，認真按照企業(yè)賬務(wù)管理制度和賬務(wù)管理要求去做，每項支出單據(jù)都有領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，做到廠部要求每五天司機出車費用票據(jù)填寫好，及時上報審批，做到每五天結(jié)算好收入支出賬目，做到不錯不漏。

三、認真遵守廠部各項同規(guī)章制度，遵守紀律，按時上下班。做到不遲到、不早退；有事請假批準。對廠部員工同事做到團結(jié)友愛，互相關(guān)心，互相幫助。

四、在工作中，也存在有很多做得不夠完善管理問題。比如有個別司機出車費用借現(xiàn)金嚴重超支，沒有認真把握好，是我最大失誤和教訓(xùn)。今后我一定要認真嚴格把關(guān)，凡是司機出車費用現(xiàn)金一律要經(jīng)過運輸部領(lǐng)導(dǎo)簽字方可借支，進一步加強管理，每五天司機借支出車現(xiàn)金和出車費用登記結(jié)算好，遂步完善改進。

在繁忙工作中，不知不覺又迎來了新一年，在這幾個月里，我經(jīng)過自己的努力，克服各種困難，取得了微小成績，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個學(xué)習(xí)和工作的機會。同時也得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)及員工同事關(guān)心幫助支持，謝謝您們！今后我將會繼續(xù)努力工作，在新的一年里把工作做得更好，更完善更加規(guī)范。

最后，祝公司的發(fā)展現(xiàn)創(chuàng)更大輝煌！

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工身體健康，工作順利！

第三篇：年個人工作總結(jié)

本人到XX科技園管委會工作將近一年，年個人工作總結(jié)。一年來，堅持政治理論學(xué)習(xí)，仔細領(lǐng)會胡錦濤總書記視察廣東的講話精神，加強黨性鍛煉，努力向身邊的優(yōu)秀黨員同志看齊，在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面都有了新的進步。一年來，主要做了如下工作：

一、檔案管理工作。為進一步做好園區(qū)的檔案工作，本人先后兩次參加市及金灣區(qū)的培訓(xùn)班，認真學(xué)習(xí)了檔案管理業(yè)務(wù)知識。之后，花了一個多月時間，放棄了雙休日的休息，加班整理了園區(qū)成立四年以來的文書檔案，并對2000年后的所有案卷目錄進行審定并重新打印，一共整理了文書檔案53卷，其間，羅主任及小張同志也付出了辛勤的勞動，個人總結(jié)《年個人工作總結(jié)》。同時，整理并撰寫了園區(qū)成立四年來的大事記。

二、竣工工程材料備案工作。這項工作對我來說是一個新課題。為了做好這方面工作，本人向金灣區(qū)建設(shè)局、市城建檔案館有關(guān)同志請教，并結(jié)合工作實際進行自學(xué)，盡快掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，并積極為企業(yè)提供熱情、高效的服務(wù)。從今年6月到12月，共為24家企業(yè)27個竣工項目辦理了備案工作。

三、辦公室日常工作。做為辦公室一員，本人深深懂得“辦公室工作無小事”的道理。無論是待人接物、辦文辦會，都要考慮周全、注意形象，只有這樣，才能更好地“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾”，樹立辦公室“高效辦事、認真干事、干凈做事”的良好形象。一年來，辦理新發(fā)文件歸檔107件，土地使用權(quán)出讓合同歸檔17份。

一年來，本人尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，在與各位合作共事過程中，學(xué)習(xí)到很多新的知識。但我也認識到，因為本人到科技園僅一年，很多情況還不熟悉，電腦操作也是門外漢，所以，還必須加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為更好地做好今后的工作而努力。

第四篇：××年個人工作總結(jié)

××年個人工作總結(jié)

××年個人工作總結(jié)2007-02-06 09:44:2

3回顧半年的工會工作，在區(qū)總及我鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)工會工作堅持以鄧小平理念為指導(dǎo)，堅持以鎮(zhèn)人代會提出的各項目標，服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)大局，用三個代表的重要思想統(tǒng)攬工會工作，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層、求真務(wù)實，依法突出維權(quán)職能、努力為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定作出工會應(yīng)該做的工作。回顧上半年，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)工會半年主要做到以下幾個方面：

（一）抓學(xué)習(xí)、全面提高工會干部整體素質(zhì)

學(xué)習(xí)是解放思想的先導(dǎo)，也是搞好工會工作的前提，也是與時俱進的內(nèi)在要求。××年就工會干部主要抓好工會法、勞動法的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)列入制度化，通過學(xué)習(xí)，一是提高工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是要廣大工會干部明確肩負的歷史使命和責(zé)任，進一步發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，更好地為一地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，更好地明確當前工會工作新的要求，來做好我們工會工作。

（二）明確目標、明確責(zé)任

××年總體工會工作要圍繞全局，但必須要有一個工作目標和任務(wù)，根據(jù)全年工會工作要求，制訂了工作責(zé)任制，上半年，新組建工會家，工會人數(shù)超人，從而加大組建力度，加強黨的階級基礎(chǔ)的地位。使工會工作組建加強深入和多元化。在平時加強工會工作列會制度，做到正確互通情況，信息交流。

（三）努力做好再就業(yè)工作

近幾年來，我鎮(zhèn)隨著市政動遷及舊鎮(zhèn)改造，先后多家企業(yè)實行關(guān)、轉(zhuǎn)、并近多人職工造成下崗，作為我具體再就業(yè)工作來抓如何著手，一方面問查摸底；一方面對確有困難的職工，實行行政分流；另一方面加強綠化養(yǎng)護、家政服務(wù)方面的培訓(xùn)，盡快讓這些下崗職工重返工作崗位，幫助他們解決生活后顧之憂。其次加強新企業(yè)的走訪，實行服務(wù)上門，并且今年以來，先后召開了村、各大公司、各外資企業(yè)、規(guī)模型個體企業(yè)的人事干部會議，進一步動員他們，要為我鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定，確確實實地為地方政府排憂解難、多作奉獻，努力爭取崗位，今年以來，共完成勞動就業(yè)崗位多人走上了就業(yè)崗位。

（四）積極完成黨政交辦的各項任務(wù)

隨著我鎮(zhèn)的經(jīng)濟經(jīng)濟發(fā)展，確確實實把實惠給了廣大職工，根據(jù)黨政工作要求，把建鎮(zhèn)以來的傷殘實行有償賠償，這個決定對廣大職工來說是件好事，而這是確實是一件面廣量大，而且要公證性，我就制訂了處理傷殘賠償?shù)娜舾梢?guī)定，以及必需的幾個證明材料，對全鎮(zhèn)年以來多位傷殘賠償，多按市府號文件得到了賠償，而且協(xié)助各村對多位傷殘進行協(xié)助處理。

另外，積極做好市政動遷當中的職工補償和安置，××年根據(jù)黨政總體工作安排，上半年共有家企業(yè)實行市級動遷，共多人，我多根據(jù)黨政的要求，一方面做好調(diào)查研究，另一方面，需要處理公證性和合理性，并且針對不同企業(yè)制訂相關(guān)政策，較好地完成市級動遷工作。

以上是鎮(zhèn)工會的上半年的工作小結(jié)，總覺得很忙，特別傷殘賠償，市政

動遷、職工安置和補償，是鎮(zhèn)工會大部份精力花在此工作，還有來信來訪及各種勞資糾紛。無論如何，這些工作多是民心工作，維護一方穩(wěn)定，發(fā)展經(jīng)濟和服務(wù)于經(jīng)濟，是工會工作義不容辭的責(zé)任。通過上半年的工作，我個人在工作上還存在著不少差距，例如：工會工作、勞動就業(yè)、各種勞資糾紛等，還需要進一步的加強。因此，總結(jié)上半年一是對本人及鎮(zhèn)工會工作的回顧，還可以看到自己所負的工作責(zé)任，作一次深刻的反思，引起高度重視。我決心在下半年當中，根據(jù)上半年工作，發(fā)揚成績、求真務(wù)實、努力完成區(qū)總的十二項考核指標，積極完成黨政交辦的各項任務(wù)。

第五篇：年個人工作總結(jié)

2011年個人工作總結(jié)

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，我踏進公司任出納員工作已有三個多月了。我是2002年從政府部門機構(gòu)改革提前退休下來的人員，離工作崗位已有九年多長時間了；也不知道自己能否適應(yīng)和勝任這項工作。雖說是老本行，但畢竟離工作崗位已有一定時間，行政財務(wù)工作和企業(yè)財務(wù)工作也存在著一定區(qū)別，來時心里有此擔(dān)心自己勝任不了這項工作。21世紀是個充滿競爭的時代，人才擠擠，社會的飛速發(fā)展是想像不到的快。也由此，我是懷著一種學(xué)習(xí)心態(tài)進入新工作崗位，先由適應(yīng)、摸索再去熟悉，慢慢的基本已能掌握，學(xué)會企業(yè)財務(wù)管理制度和財務(wù)管理要求。做到認真小心細致按時完成做好本職工作。但在工作中也存在有不少問題，做得不夠完善規(guī)范，待今后加強學(xué)習(xí)，努力改進。現(xiàn)將我這三個月工作過程總結(jié)如下：

一、認真服從廠部領(lǐng)導(dǎo)安排，在工作中，認真虛心向有經(jīng)驗老出納學(xué)習(xí)，有不懂就問；邊學(xué)習(xí)邊實踐，基本上能勝任本職工作。

二、財務(wù)工作是一項非常繁瑣的工作，在工作中，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，認真按照企業(yè)賬務(wù)管理制度和賬務(wù)管理要求去做，每項支出單據(jù)都有領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，做到廠部要求每五天司機出車費用票據(jù)填寫好，及時上報審批，做到每五天結(jié)算好收入支出賬目，做到不錯不漏。

三、認真遵守廠部各項同規(guī)章制度，遵守紀律，按時上下班。做到不遲到、不早退；有事請假批準。對廠部員工同事做到團結(jié)友愛，互相關(guān)心，互相幫助。

四、在工作中，也存在有很多做得不夠完善管理問題。比如有個別司機出車費用借現(xiàn)金嚴重超支，沒有認真把握好，是我最大失誤和教訓(xùn)。今后我一定要認真嚴格把關(guān)，凡是司機出車費用現(xiàn)金一律要經(jīng)過運輸部領(lǐng)導(dǎo)簽字方可借支，進一步加強管理，每五天司機借支出車現(xiàn)金和出車費用登記結(jié)算好，遂步完善改進。

在繁忙工作中，不知不覺又迎來了新一年，在這幾個月里，我經(jīng)過自己的努力，克服各種困難，取得了微小成績，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個學(xué)習(xí)和工作的機會。同時也得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)及員工同事關(guān)心幫助支持，謝謝您們！今后我將會繼續(xù)努力工作，在新的一年里把工作做得更好，更完善更加規(guī)范。

最后，祝公司的發(fā)展現(xiàn)創(chuàng)更大輝煌！

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工身體健康，工作順利！