第一篇：省人大常委會黨組書記、副主任曹維新為我市領導干部作“以領導方式轉變加快發展方式轉變”專題報告

省人大常委會黨組書記、副主任曹維新為我市領導干部作“以領導方式轉變加快發展方

式轉變”專題報告

5月17日，省人大常委會黨組書記、副主任曹維新在市人民會堂為我市領導干部作“以領導方式轉變加快發展方式轉變”專題輔導報告。報告會由市委書記郭迎光主持。丁巍、李連慶、張俊成，副市級以上領導同志，各縣區委書記、縣區長、宣傳部長，開發區、寶山循環經濟產業集聚區主要負責同志，市委各部委、市直單位科級以上干部，鶴煤集團等重點企業負責同志等共1400多名干部聆聽了報告。曹維新說，鶴壁是一座古老而年輕的城市，如中原大地的一顆明珠，始終散發著獨特而迷人的魅力，充滿無限生機和活力。近幾年，鶴壁市按照省委、省政府提出的率先崛起要求，在重新審視自身比較優勢的基礎上，把構建新型產業基礎和新型城市骨架作為階段性目標和任務，堅持統籌城鄉、新老區、經濟與生態、經濟與社會協調發展，充分展示了加快科學發展的魄力和決心，體現了鶴壁人民的憧憬和追求。如今，河南建設中原經濟區的宏偉藍圖已經繪就，這也給鶴壁推動科學發展、跨越發展帶來了難得機遇。他希望鶴壁廣大干部站在新的歷史起點上，更好地抓住機遇，堅持以領導方式轉變加快發展方式轉變，謀劃和推動鶴壁更好更快地發展，為建設中原經濟區作出更大貢獻。

報告中，曹維新圍繞“以領導方式轉變加快發展方式轉變”這一主題，運用古今中外的大量事例，結合全國、全省和鶴壁實際，深刻

地闡述了什么是領導方式轉變、為什么要加快領導方式轉變、怎樣轉變領導方式等問題，既立意高遠，又深入淺出，使與會人員深受教育和啟迪。

曹維新指出，中原經濟區建設能否順利推進，加快領導方式轉變是當務之急、關鍵之舉。領導方式是指領導者進行領導活動所采取的思路、方法、舉措和手段。領導方式轉變，就是指由落后的領導方式向先進的領導方式轉變，由傳統的領導方式向創新的領導方式轉變，由單一的領導方式向綜合的領導方式轉變，由不科學的領導方式向科學的領導方式轉變。領導方式轉變包括以下5個方面的內容：思想觀念轉變，就是把思想觀念轉到科學發展觀上來，牢固樹立“增長不等于發展”、“又好又快發展”、“可持續發展”的觀念；思維方式轉變，就是突破直線模式和傳統模式，善于全面、歷史、辯證地分析問題，用現代的、開放的、科學的理念謀劃和推動工作；方法手段轉變，就是一切從實際出發，講求方式方法，完善政策措施，創造性地開展工作；制度機制轉變，就是不斷推進領導制度機制的科學化、規范化、程序化；工作作風轉變，就是大興調查研究、真抓實干、開拓創新之風，推動黨的各項方針政策和省委決策部署的落實。領導方式轉變與發展方式轉變密不可分、相輔相成，有機統一于科學發展、和諧發展的實踐中。領導方式轉變是一把鑰匙，能開啟發展方式轉變的大門；是一座橋梁，能架起發展方式轉變的快捷通道；是一臺助推器，能為發展方式的轉變提供持續動力。發展方式轉變決定領導方式轉變，有什么樣的發展方式就需要什么樣的領導方式，同時領導方式作為發展

方式轉變的重要前提、關鍵之舉和有效保障，也積極地反作用于發展方式。

談到為什么要加快領導方式轉變時，曹維新從四個方面作了深刻闡述：一是從世情看，轉變領導方式是順應時代潮流、應對復雜國際局勢的客觀需要；二是從國情看，轉變領導方式是促進經濟社會又好又快發展的客觀需要；三是從黨情看，轉變領導方式是提高領導水平、加強黨的執政能力建設的客觀需要；四是從省情看，轉變領導方式是我們乘勢而上、加快推進中原經濟區建設的客觀需要。曹維新說，目前中原經濟區已上升到國家戰略層面，全面建設中原經濟區的大幕已經拉開，但這只是開始、起步，還有很長的路要走、很多的事要做、很多的難題要解，這些都需要領導方式的轉變。曹維新還從轉變發展方式這個視角在六個方面闡述了領導方式不轉不行、轉慢了也不行。一是金融危機迫使各國重新審視發展模式和管理方式，從而把發展方式的轉變與管理創新、制度創新、科技創新更加緊密地結合在一起；二是社會主義市場經濟體制的進一步確立和完善，讓發展方式必須遵循市場經濟的原則，同時實施的必要的宏觀調控也要求轉變領導方式；三是黨在新的歷史條件下要實施科學執政、民主執政、依法執政和執政環境的變化，對發展方式轉變產生重大而深刻的影響；四是當前經濟結構的不合理和生產要素約束的加劇，使發展方式的轉變日益上升到國家經濟生死攸關的戰略地位；五是隨著影響領導決策的復雜因素增多和科學決策難度加大，要求轉變發展方式時必須處理好改革發展穩定的關系；六是目前我們的領導在思想觀念、精神狀態、工作

作風、方法機制等方面存在著不適應，一定程度上影響和制約著發展方式轉變。

圍繞怎樣轉變領導方式，曹維新指出，各級領導機關和領導干部要肩負起轉變領導方式的責任，以領導方式轉變新的成效來推動發展方式轉變新的實踐，具體要在八個方面著力，努力實現“八個轉變”。第一，要轉到搶抓機遇上，倍加珍惜機遇，積極創造機遇，努力用好機遇，善于宏觀和科學謀劃，順勢而上，借勢而為，牢牢把握發展主動權；第二，要轉到增強憂患意識上，克服小富即安、沾沾自喜、盲目樂觀的思想，不沉溺于已有的成績，不回避現存的問題和差距，更多地發現問題、化解矛盾、破解難題。第三，要轉到遵循規律上，養成一切按客觀規律辦事的習慣，實事求是地破解錢從哪里來、人往哪里去、糧食怎么保、民生怎么辦這四個問題。第四，要轉到服務大局上，牢固樹立一盤棋思想，始終保持戰略眼光，在更大背景下思考問題，用更寬廣的視角來審視問題，用更加科學的理念來解決問題，形成建設中原經濟區的強大合力。第五，要轉到創新創造上，不怕風險敢想敢為，不因循守舊、不唯書唯上，不等待觀望。第六，要轉到履職盡責上，把一切工作出發點和立足點放到為人民負責上，做到責隨職走，心隨責走。第七，要轉到求實求效上，立足于做、立足于實、立足于效，做到務實務實再務實、有效有效再有效。第八，要轉到為民造福上，時刻牢記執政為民，變官本位為民本位，把心思更多地用在服務百姓生活、解決民生問題上，努力成為人民群眾的貼心人、代言人、帶頭人。

曹維新最后強調，領導方式轉變必須堅持從現在做起，從身邊事做起，一切按客觀規律辦事，一切從人民利益出發，注重學習求轉變，發揚民主求轉變，依靠群眾求轉變，探索實踐求轉變，以是否推進了科學發展、是否實現了為民惠民來檢驗，朝著為民和發展的方向，在真上下工夫，在實上做文章，在效上求突破。這樣，領導方式一定可以轉好、轉正、轉實、轉新、轉到位，我們的各項工作就會更加符合科學發展的要求，經濟社會就會實現持續健康發展。

郭迎光在主持報告會時指出，曹維新副主任十分關注支持鶴壁的發展，2002年到河南任職以來，多次蒞鶴考察指導工作，對我市的產業發展、城市建設、民生改善、統戰工作、人大工作等進行具體指教、提出明確要求。在全省上下大力推動用領導方式轉變加快發展方式轉變的重要時期，曹維新副主任到鶴壁作專題輔導報告，必將對我市領導干部進一步解放思想、更新觀念，推動用領導方式轉變加快發展方式轉變，發揮積極的指導作用和推動作用，產生深遠的重要影響。報告會結束后，郭迎光指出，這是一場非常精彩的報告會。首先是觀點好，切中了要害，即科學發展是主題、轉變發展方式是主線、領導機關和領導干部是主角，我們堅持抓住領導方式轉變這個牛鼻子、切入點，完全有可能加快發展步伐，切實解決發展中出現的不平衡、不協調、不持續的問題，真正實現科學發展；其次是論據好，從理論到實踐，從國際到國內，從政治到經濟，非常充分，令人信服，有利于我們把思想和行動更好地統一到早轉變、快轉變、實轉變、真轉變的要求上來；其三是舉措好，非常管用具體，如果我們真正把領

導方式轉到搶抓機遇、增強憂患意識、遵循規律、服務大局、創新創造、履職盡責、求實求效和為民造福上，那么發展方式轉變一定能夠實現，人民群眾會更滿意。郭迎光指出，曹維新副主任的報告對鶴壁很重要也很有針對性、指導性。鶴壁要創建科學發展示范區、實現率先崛起，這是一項開創性和挑戰性的任務，對我們在座領導干部無疑是嚴峻的考驗，成效如何關鍵取決于領導方式的轉變；當前鶴壁兩個構建正處于負重爬坡、不進則退、務求突破的攻堅期，能否在兩三年內取得決定性勝利，與領導方式轉變也有很大關系；鶴壁經濟增長在當前和今后一個相當長時期內還主要依賴投資拉動，而國家宏觀調控正在趨緊，我們必須未雨綢繆、早日研究，適應宏觀調控新形勢，真正把發展方式轉到依靠科技進步和勞動者素質提高上來，這一切也取決于領導方式轉變。如果我們真正如報告中所講的那樣轉變領導方式，就一定能夠更好地適應形勢變化，取得兩個構建決定性勝利，不辜負省委、省政府對我們提出的創建科學發展示范區、實現率先崛起的要求。

第二篇：學習《用領導方式轉變加快發展方式轉變》心得體會(爭當有所作為的新型領導干部)

強化三種意識

提升四種能力 爭當有所作為的新型領導干部

“加快轉變講起來很簡單，做起來不容易。講轉變，首先要從黨委、政府和領導干部轉變開始，思考自己怎么轉、怎么做”。省委盧展工書記的話立意深刻，飽含期待，道出了加快發展方式的關鍵性和根本性問題，對我區實施“△△△△”發展戰略、實現“△△△△”奮斗目標有極強的針對性，對我本人提高領導藝術、爭當一名有所作為的新型領導干部具有極強的指導性。

一、有所作為必須強化三種意識

一要強化發展意識。發展才是硬道理。轉變領導方式，就是要把思想觀念真正轉到科學發展上來，牢牢把握發展第一要務。結合自己工作，就是要牢牢抓住中原經濟區建設的重大機遇，抓住市委、市政府△△△△的大好機遇，緊緊圍繞“△△△△”經濟發展戰略，帶領分管部門的領導和干部，一心一意謀發展，全心全意促發展，努力抓好服務業改造升級、項目引進建設等工作，認真實施好△△△△、△△△△打造工程，爭取早日把我區建設成為△△△△中心。

二要強化憂患意識。沒有危機感是最大的危機，沒有憂患意識是最大的憂患。當前，我區服務業發展還存在著檔次不夠高、業態不夠全、體量不夠大等問題，特別是因發展空間不足、△△△△等帶來的招商難、留商難問題，給我區服務業發展產生了極

大影響，也對我干好工作帶來一定挑戰。為此，我必須始終保持如臨大敵、如履薄冰的危機感，切實樹立時不我待、只爭朝夕的緊迫感，轉變思想觀念，勇斗危機挑戰，努力奪取商務中心區建設攻堅戰的勝利。

三要強化攻堅意識。轉變經濟發展方式要攻堅，轉變領導方式更要攻堅。攻堅是一種能力、一種態度，更是一種使命。當前，我區政處于△△△△的關鍵時期，惟有攻堅才能克服各種困難與阻力，才能實現更好更快發展。從自身工作來看，就是要圍繞商務中心區建設不偏離、抓住服務業提檔升級不放松、盯緊服務業項目建設不泄勁，想法設法上大項目、上好項目，多策并舉服務項目、運作項目，為服務業集聚發展增添動力，鞏固我區服務業在全市的領先地位。

二、有所作為必須提升四種能力

一要提升學習能力。學習是一個人的立身之本、創業之基。當今時代飛速發展，經濟社會日新月異，學習已經成為各級干部履職盡責的迫切需要。實現領導方式轉變、加快發展方式轉變，更要從學習入手。作為△△△△，我要自覺樹立終身學習理念，增強“士人三日不讀書，對鏡則面目可憎”的緊迫感，把學習當成關系自身長遠發展的首要問題，切實加快知識更新，優化知識結構；進一步拓寬學習領域，改進學習方法，增加學習時間，在已有基礎上，切實強化向基層和實踐學習；進一步提升學習效果，不斷更新手段和渠道，不斷進行歸納和反思，努力做到活學活用、— 2 —

學以致用。

二要提升思考能力。學而不思則罔，思而不學則殆。在轉變領導方式過程中，我必須深入思考，認真研究經濟趨勢、市場規律、社會熱點、思想潮流，進行“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的綜合加工，不僅要發現問題，而且要通過深入思考、集思廣益、調查研究，找出解決問題的辦法和途徑，使自己成為勤學、善思、會干的新型領導干部。

三要提升創新能力。創新是一個民族發展進步的不竭動力。新形勢、新情況、新問題決定了各級領導干部務求解放思想、與時俱進，職責和使命迫使領導干部在抓工作干事業中必須具備改革創新的勇氣和氣魄。工作中，我只有在實干、苦干的基礎上，勇于實踐、敢于創新，以創新的膽識和氣魄，大膽地試驗，科學地論證，形成適合自己的發展思路、模式和路徑，這樣才會在轉變領導方式中實現“跨越”和“突破”。

四要提升落實能力。三分決策，七分落實。落實是責任心的體現，也是能力高低的展示。作為政府黨組副書記，我需要有運籌帷幄、決勝千里的膽識魄力，更需要有身先士卒、兢兢業業的務實精神。在工作中，既要吃透上清，加強與上級機關的溝通銜接，及時掌握我市乃至全省服務業發展的新動態、新趨勢；又要摸清下情，深入基層、企業調查研究，了解企業和項目存在的問題，掌握我區服務業發展的難點和弱項，為落實好區委、區政府的決策部署打下牢固基礎。同時，還要加強對布置工作的督導，— 3 —

及時發現分管部門在落實工作中存在的問題和困難，杜絕投機取巧、落而不實現象發生。