第一篇：施工單位工程安全生產總結

工程安全生產總結

工程開工前辦理了安監手續和施工許可證。并依法依規認真組織安全生產過程管理工作，現將該工程項目安全生產過程的工作總結如下：

一、施工現場安全情況

該工程開工后，建立了項目經理為核心、項目“五大員”為成員的項目安全生產管理機構，制定安全生產責任制，并做到層層落實。管理制度按貫標要求建立和建全，并逐級下達貫徹落實。施工組織設計中重點編入安全措施，并經公司審核批準。施工監時用設計（方案）已編制，并在施工過程中按要求落實；現場按規定（標準）配置總配電箱及分戶配電箱，線路按規定（標準）架設。施工安全防護設施按照工程施工進展，逐一準備就緒，如：外腳手架采用鋼管腳手架并按規定搭設，外用密目式安全網防護。操作人員均發放安全帽，進入施工現場必須戴好安全帽，否則不準進入，施工現場入口處懸掛了“四牌二圖”。安全技術交底按規定（標準）并結合施工工序要求，下達書面安全技術交底，書面資料整理歸檔。安全操作規程公司按國家規定認真編寫，有針對性，對施工安全要求明確，可操作性，并用塑料標牌懸掛在各工作崗位，以求告知各位操作從員。該工程開工后，對進入工地的新人員由公司安全部、項目部、班組分別進行安全教育培訓，提高操作人員的安全生產意識和自我防護的能力，公司及項目部對特種作業都極為重視，并編制了特種作業的安全技術措施，并下達給特種作業人員，杜絕安全事故危險源，確保了安全生產。安全管理

資料是指揮和記錄施工安全生產過程的重要環節，公司及項目部在上級安全監督部門的幫助支持、指揮下、做了一定的工作，故此安全資料基本齊全。

二、主要施工機具情況

該工程項目機具均按施工組織設計的要求配置，塔吊、施工升降機、物料提升機、砼攪拌機、插入式振動器，平板振動器、切割機、平創機、電焊機等購置于正規生產廠家產品。特別是起重機械經備案并檢測合格方可投入使用，以此從源頭上杜絕事故隱患，確保了該項目的施工安全生產。

三、主要安全防護設施情況

該項目部的特種作業人員，機操工、電工、電焊工、架子工均按國家規定進行專業培訓，并取得執業資格上崗證，方可進入施工工地操作。該項目部未由于特種作業人員（無證上崗）而發生安全事故及隱患。

該項目部在整個安全管理過程中，做了一定的工作，但與上級安監部門和公司安管目標管理要求，均存在很多不足，特別文明施工方面還存在很大差距，這均應在今后的施工中加以總結，努力和提高。

浙江嘉興福達建設股份有限公司

嘉興數碼市場遷建工程項目部

2012年9月20日

第二篇：施工單位工程總結

******工程

施工總結、技術總結

一、工程概況

工程名稱：***

施工地點：***

結構層數：**層

結構形式：框架結構

工程用途：**

建設單位：******有限公司

施工單位：****建筑工程公司

監理單位：****有限公司

設計單位：****工程設計有限公司

質量監督單位：***建筑質量監督站

二、工程質量

在整個施工過程中，我項目部作為施工方能認真執行設計文件，嚴格按照設計圖紙施工，并嚴格執行國家、地方頒布的相關規范。在施工過程中認真聽取質檢站、設計、業主、監理、人防相關單位對工程質量的要求和意見。

對于所有原材料的材質（鋼材、水泥、砂、石、磚等）嚴格按相關規范把關，并嚴格執行由監理人員現場見證取樣。

對于鋼筋的制作、綁扎、焊接等施工步驟進行了自檢、互檢；組

合鋼模板的組裝、加固、校正及支撐的合理性均做的較好，使成型的框架、砼密實，集合尺寸、標高均較好。

在裝飾施工階段，我方嚴格按設計文件及相關規范要求施工。內墻抹灰平整，陰陽角方正，無空鼓、裂紋現象。水泥砂漿地面表面無裂紋、脫皮、麻面、起砂等現象，表面平整度較好。防火門安裝質量符合現行規范，開關靈活；給排水部分各系統安裝質量符合設計和規范要求、電氣安裝分部配電線、電纜的敷設符合施工規范要求。整個施工過程監理人員及人防相關單位進行了全程旁戰及平行檢查。

在建設施工中，狠抓項目科學管理的落實，科學合理的安排施工流程，合理有效的縮短了施工工期，在保證了工程質量的前提下提前完成甲方規定的地下室施工工期；對整個施工現場進行嚴格管理，減少了各種建筑材料的非正常損耗，有效的控制了工程成本，擴大了項目的經濟效益。

本工程進行了地基驗槽、基礎的質量驗收，驗收合格；通過設計單位、地勘單位、監理單位、人防相關單位按照規范及設計文件對本工程給與了質量評估，結論均為合格。

三、工程安全

我項目部作為施工單位進場以來，嚴格執行與建筑施工安全相關的各項規范及操作規程。整個施工階段嚴格執行各工種的進場三級教育、堅持每周召開安全生產大會、堅持每天各班組的班前安全生產教育、派專人對工地上的安全生產進行巡視監督，對于為規操作及安全隱患予以及時糾正和避免，通過整個項目部的共同努力，直至現今的時間內，我項目為發生任何一起安全事故，得到了甲方、監理、安檢站及公司的一致好評。

*****項目部

年月

第三篇：施工單位工程竣工總結

和安家園南區安置房2、5樓

竣 工 總 結

##

一、工程概況

1、工程項目名稱：和安家園北區安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于2010年3月10日開工，于2011年4月30日竣工。

2、設計單位：湖南誠士建筑規劃設計有限公司

3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院

4、監理公司：

5、施工單位：

6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎類型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質量等級按B級考慮。

二、施工主要依據：

1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關指令。

2、現行國家有關法律法規以及建筑工程質量驗收規范。

3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。

4、建筑工程資料管理規程等有關文件。

三、管理方法、項目管理目標情況：

我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存

和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。

四、工程質量控制

項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。

1、各分部工程質量等級

序號

分部工程

質量等級

基礎分部

合格

主體分部

合格

裝飾分部

合格

屋面分部

合格

給排水分部 合格

電氣分部

合格

單位工程合格率100%。

2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。

b、項目部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態，保證工程測量和檢測的準確。

c、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。

B、施工過程中控制: a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。

b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并同監理一起進行見證取樣；嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。

d、及時按規范做好工程技術資料工作。C、施工所形成產品的控制：

a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。b、進入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。

五、工程進度控制

自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。

本工程能圓滿完成，是與工業園區質監站及安置辦、建設方、設計院和監理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝！

懷化市昌順建筑工程有限公司

項目經理：

2011年3月10日

第四篇：施工單位工程竣工總結

阿勒泰市中水庫周邊荒灘綠化建設項目（2014秋季管網設施改擴建）

竣 工 總 結

我代表新疆蘇泰建筑有限公司向參加本次竣工會議的領導及各方代表表示誠摯的感謝！并做以下匯報：

一、工程概況

1、工程項目名稱：阿勒泰市中水庫周邊荒灘綠化建設項目（2014秋季管網設施改擴建）

2、開竣工日期：于2014年11月8日開工，于2014年12月7日竣工。

3、建設單位：阿勒泰市污水凈化管理所

4、監理單位：新疆成匯工程管理有限工程

5、總包單位：新疆蘇泰建筑有限公司

6、作業內容：主要包括大棚圈、圍墻、地面硬化、管網、綠化、管井、中水庫大門安裝及門墩澆筑等工程內容。

二、施工主要依據

1、施工圖紙與建設方有關指令。

2、現行國家有關法律法規以及建筑工程質量驗收規范。

3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。

4、建筑工程資料管理規程等有關文件。

三、管理方法、項目管理目標情況

我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量

評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》2011版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。

四、工程質量控制

項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。

1、各分部工程質量等級

序號

分部工程

質量等級

1、地基與基礎工程

合格

2、主體工程

合格

3、裝飾裝修工程

合格

4、荒灘綠化工程

合格

5、管網工程

合格

6、單位工程合格率

100%。

2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，： a、抓好施工前技術交底工作。

b、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。B、施工過程中控制: a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行

糾正和嚴格控制。

b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并進行試驗檢驗，不合格材料嚴禁使用。

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。

d、及時按規范做好工程技術資料工作。

C、施工所形成產品的控制：

對于不合格部位，必須返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。

五、工程進度控制

自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。

本工程能圓滿完成，是與建設方和監理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。

項目經理：趙繼東

2014年12月7日

阿勒泰市中水庫周邊荒灘綠化建設項目（2014秋季管網設施改擴建）

竣

工

總

結

新疆蘇泰建筑有限公司

趙繼東

2014年12月7日

第五篇：施工單位工程竣工總結

和安家園南區安置房2、5樓

竣 工 總 結

##

一、工程概況

1、工程項目名稱：和安家園北區安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于2010年3月10日開工，于2011年4月30日竣工。

2、設計單位：湖南誠士建筑規劃設計有限公司

3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院

4、監理公司：

5、施工單位：

6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎類型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質量等級按B級考慮。

二、施工主要依據：

1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關指令。

2、現行國家有關法律法規以及建筑工程質量驗收規范。

3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。

4、建筑工程資料管理規程等有關文件。

三、管理方法、項目管理目標情況：

我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。質量是企業的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存 1

和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。

四、工程質量控制

項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。

1、各分部工程質量等級

序號分部工程質量等級

1基礎分部合格

2主體分部合格

3裝飾分部合格

4屋面分部合格

7給排水分部合格

8電氣分部合格

單位工程合格率100%。

2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。

b、項目部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態，保證工程測量和檢測的準確。

c、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。

B、施工過程中控制:

a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。

b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并同監理一起進行見證取樣；嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。

d、及時按規范做好工程技術資料工作。

C、施工所形成產品的控制：

a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。b、進入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。

五、工程進度控制

自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。

本工程能圓滿完成，是與工業園區質監站及安置辦、建設方、設計院和監理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝！

懷化市昌順建筑工程有限公司

項目經理：

2011年3月10日