第一篇：羅頓發(fā)展報告

☆股東研究☆ ◇600209 羅頓發(fā)展 更新日期：2009-11-09◇ 港澳資訊 靈通V5.0 ★本欄包括【1.控股股東與實際控制人】【2.股東變化】【3.基金持股】

【1.控股股東與實際控制人】

┌───────┬─────────────────────────┐ ｜控股股東｜海南黃金海岸集團有限公司(32.07%)｜ ├───────┼─────────────────────────┤ ｜實際控制人｜海南羅衡機電工程設備安裝有限公司(持有控股股東比例 ｜ ｜｜：40.00%)｜ ├───────┼─────────────────────────┤ ｜最終控制人｜｜ └───────┴─────────────────────────┘

【2.股東變化】

截至日期:2009-09-30 十大流通股東情況 股東總戶數(shù):47117 戶均流通股:4749

──────────────┬─────┬─────┬────┬───── 股東名稱｜持股數(shù)(萬 ｜占流通股比｜股東性質(zhì)｜增減情況(｜股)｜(%)｜｜萬股)──────────────┼─────┼─────┼────┼───── 陳德泉｜146.04｜0.65 A股｜個人｜-34.50北京盈之源投資咨詢有限公司｜145.40｜0.65 A股｜公司｜未變聶衛(wèi)成｜108.78｜0.49 A股｜個人｜20.66北京市揚軒貿(mào)易有限責任公司｜100.05｜0.45 A股｜公司｜未變顏靜｜72.98｜0.33 A股｜個人｜新進楊曉捷｜70.00｜0.31 A股｜個人｜-14.00孟力｜65.55｜0.29 A股｜個人｜新進向建青｜60.00｜0.27 A股｜個人｜新進彭朝暉｜47.17｜0.21 A股｜個人｜新進朱小玉｜46.20｜0.21 A股｜個人｜新進──────────────┴─────┴─────┴────┴───── 合計持有862.17萬流通A股,分別占總股本1.96％，流通A股3.85％

─────────────────────────────────────

截至日期:2009-06-30 十大股東情況 股東總戶數(shù):45271 戶均流通股:4943

──────────────┬─────┬───┬──────┬───── 股東名稱｜持股數(shù)(萬 ｜占總股｜股份性質(zhì)｜增減情況(｜股)｜ 本比%｜｜萬股)──────────────┼─────┼───┼──────┼───── 海南黃金海岸集團有限公司｜14077.26｜ 32.07｜ 境內(nèi)法人股 ｜未變海口金海岸羅頓國際旅業(yè)發(fā)展有｜4304.97｜9.81｜ 境內(nèi)法人股 ｜未變限公司｜｜｜｜海口黃金海岸技術產(chǎn)業(yè)投資有限｜1635.89｜3.73｜ 境內(nèi)法人股 ｜未變公司｜｜｜｜海口國能物業(yè)發(fā)展有限公司｜1076.24｜2.45｜ 境內(nèi)法人股 ｜未變海南大宇實業(yè)有限公司｜430.50｜0.98｜ 境內(nèi)法人股 ｜未變

陳德泉｜180.54｜0.41｜流通A股｜新進北京盈之源投資咨詢有限公司｜145.40｜0.33｜流通A股｜未變錢士兵｜125.38｜0.29｜流通A股｜28.38張敬源｜110.03｜0.25｜流通A股｜新進北京市揚軒貿(mào)易有限責任公司｜100.05｜0.23｜流通A股｜新進───────────────────────────────────── 截至日期:2009-06-30 十大流通股東情況 股東總戶數(shù):45271 戶均流通股:4943

──────────────┬─────┬─────┬────┬───── 股東名稱｜持股數(shù)(萬 ｜占流通股比｜股東性質(zhì)｜增減情況(｜股)｜(%)｜｜萬股)──────────────┼─────┼─────┼────┼───── 陳德泉｜180.54｜0.81 A股｜個人｜未變北京盈之源投資咨詢有限公司｜145.40｜0.65 A股｜公司｜未變錢士兵｜125.38｜0.56 A股｜個人｜20.38張敬源｜110.03｜0.49 A股｜個人｜新進北京市揚軒貿(mào)易有限責任公司｜100.05｜0.45 A股｜公司｜新進王殿精｜96.75｜0.43 A股｜個人｜新進俞美芬｜90.55｜0.40 A股｜個人｜新進黃國瑞｜89.00｜0.40 A股｜個人｜新進鄭培武｜88.09｜0.39 A股｜個人｜-33.89胡俊｜86.56｜0.39 A股｜個人｜新進──────────────┴─────┴─────┴────┴───── 合計持有1112.36萬流通A股,分別占總股本2.53％，流通A股4.97％

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截至日期:2009-03-31 十大流通股東情況 股東總戶數(shù):43131 戶均流通股:5188

──────────────┬─────┬─────┬────┬───── 股東名稱｜持股數(shù)(萬 ｜占流通股比｜股東性質(zhì)｜增減情況(｜股)｜(%)｜｜萬股)──────────────┼─────┼─────┼────┼───── 北京瑞星信息技術有限公司｜247.06｜1.10 A股｜公司｜184.26王崢｜206.00｜0.92 A股｜個人｜新進陳德泉｜180.54｜0.81 A股｜個人｜新進吳俊譽｜164.32｜0.73 A股｜個人｜新進北京盈之源投資咨詢有限公司｜145.40｜0.65 A股｜公司｜未變鄭培武｜121.98｜0.55 A股｜個人｜新進錢士兵｜105.01｜0.47 A股｜個人｜新進聶衛(wèi)成｜88.12｜0.39 A股｜個人｜新進周雪蕓｜88.00｜0.39 A股｜個人｜新進楊曉捷｜84.00｜0.38 A股｜個人｜未變──────────────┴─────┴─────┴────┴───── 合計持有1430.43萬流通A股,分別占總股本3.26％，流通A股6.39％

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截至日期:2008-12-31 十大股東情況 股東總戶數(shù):49804 戶均流通股:4493

──────────────┬─────┬───┬──────┬───── 股東名稱｜持股數(shù)(萬 ｜占總股｜股份性質(zhì)｜增減情況(｜股)｜ 本比%｜｜萬股)──────────────┼─────┼───┼──────┼───── 海南黃金海岸集團有限公司｜14077.26｜ 32.07｜ 境內(nèi)法人股 ｜未變海口金海岸羅頓國際旅業(yè)發(fā)展有｜4304.97｜9.81｜ 境內(nèi)法人股 ｜未變限公司｜｜｜｜海口黃金海岸技術產(chǎn)業(yè)投資有限｜1635.89｜3.73｜ 境內(nèi)法人股 ｜未變公司｜｜｜｜海口國能物業(yè)發(fā)展有限公司｜1076.24｜2.45｜ 境內(nèi)法人股 ｜未變海南大宇實業(yè)有限公司｜430.50｜0.98｜ 境內(nèi)法人股 ｜未變北京盈之源投資咨詢有限公司｜145.40｜0.33｜流通A股｜未變邱家派｜118.99｜0.27｜流通A股｜0.77楊曉捷｜84.00｜0.19｜流通A股｜未變北京瑞星信息技術有限公司｜62.80｜0.14｜流通A股｜新進向建青｜60.00｜0.14｜流通A股｜未變───────────────────────────────────── 截至日期:2008-12-31 十大流通股東情況 股東總戶數(shù):49804 戶均流通股:4493

──────────────┬─────┬─────┬────┬───── 股東名稱｜持股數(shù)(萬 ｜占流通股比｜股東性質(zhì)｜增減情況(｜股)｜(%)｜｜萬股)──────────────┼─────┼─────┼────┼───── 北京盈之源投資咨詢有限公司｜145.40｜0.65 A股｜公司｜未變邱家派｜118.99｜0.53 A股｜個人｜1.08楊曉捷｜84.00｜0.38 A股｜個人｜未變北京瑞星信息技術有限公司｜62.80｜0.28 A股｜公司｜新進向建青｜60.00｜0.27 A股｜個人｜未變徐家龍｜53.16｜0.24 A股｜個人｜未變福建中而和投資發(fā)展有限公司｜50.00｜0.22 A股｜公司｜新進楊奮強｜49.64｜0.22 A股｜個人｜未變朱小玉｜46.20｜0.21 A股｜個人｜新進彭守芬｜43.70｜0.20 A股｜個人｜新進──────────────┴─────┴─────┴────┴───── 合計持有713.89萬流通A股,分別占總股本1.63％，流通A股3.19％

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【3.基金持股】

沒有數(shù)據(jù)

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第二篇：富爾頓報告

1945年以后的20多年間，英國的文官制度基本無大變動，直到1968年，才開始了又一次重大改革。自二十世紀以來，隨著政府職能的擴張，政府工作量日益增大，文官人數(shù)也隨之激增。由于國家職能日益轉(zhuǎn)向經(jīng)濟管理，特別是二次大戰(zhàn)后工黨政府實行社會主義改良政策，不斷干預國家的經(jīng)濟活動和社會活動，使文官的職能及文官隊伍的內(nèi)部結(jié)構(gòu)均發(fā)生了顯著的變化，現(xiàn)行的文官制度已不能適應新形勢的需要，急待改革完善。

因而，威爾遜首相于1966年任命富爾頓等12人組成了富爾頓委員會，對文官制度的現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，該委員會于1968年6月完成研究報告，提出如下幾條建議：

①成立新的文官事務部，并由首相兼任該部大臣，日常部務則由另一位內(nèi)閣大臣負責。將先前的文官事務委員會合并到文官事務部，委員會主任改任文官事務部的副部長。作為該部行政首長的常務次官，稱為國內(nèi)文官長。

②設立文官學院，辦理在職訓練及職前訓練。既為各級行政人員進行專業(yè)知識培訓，同時也為專業(yè)人員進行管理知識培訓。并建議訓練和研究部門要實行專業(yè)化。

③各部應有一種統(tǒng)一的官等適用于所有非工業(yè)人員，各個職位都應向各類、各等人“開放”。錄用人員應以工作本身的要求為原則，擇優(yōu)錄取，不得將某一類或某一級的職位保留給社會上的某一特定階層。

④各部在考選人才方面，應有較大職權(quán)。大部分公務人員應由各部直接任用。⑤鼓勵各部文官界與其他職業(yè)界之間的互相交流。

⑥行政管理實習專業(yè)化。主張普通級的文官，如行政級及執(zhí)行級的人員，均應發(fā)展專長，并建議分為財經(jīng)行政和社會行政兩類。考試任用財政及社會行政管理人員必須以是否具備專業(yè)知識為主要條件。

⑦加強目標管理。在各部設置計劃單位，對長期計劃進行研究，并考察日常行政工作是否符合這種計劃的要求。計劃單位應主要任用專家，高級計劃顧問應直屬大臣領導，該單位的主管為次于常在次官的部長助理。

⑧在技術部門應增設總工程師之類的技術助理職位。

富爾頓報告可謂對英國文官制度進行了全面的重新設計，其內(nèi)容設計主管機關、職類結(jié)構(gòu)、機關組織、人員訓練等方面，其中心思想是以專業(yè)人員取代通才管理行政工作，并提出了實現(xiàn)這一目標的若干方法。工黨政府于同年6月決定接受富爾頓報告，實施報告中的某些建議，如設置了文官事務部和文官學院后來又進行了職位分類開放了次官以上的重要職位。政府機關的管理得到了改善，行政效率也有一定提高。1978年保守黨執(zhí)政后又撤銷了文官事務部，然而，1968年的這次改革仍是英國文官制度上的一次最重大的改革。

---------------趙錦良 魯仁等《世界各國公務員制度》中國廣播電視出版社

1964年威爾遜出任英國首相之后，任命富爾頓負責研究并制定改革英國日益腐敗的文官制度的計劃。富爾頓是英國蘇塞克斯大學副校長，曾在牛津大學教過哲學和政治學，擔任過英國文化協(xié)會主席。第二次世界大戰(zhàn)期間，他曾同威爾遜一起戰(zhàn)斗在反法西斯侵略的前線。兩個人交往十分密切，志同道合，對英國文官制度的弊病在于迷信“通才”這一點尤有同感。

重視通才在英國有很久的傳統(tǒng)。統(tǒng)治階級認為，受過優(yōu)質(zhì)高等教育的人最適合于擔任公職。而牛津、劍橋以及其他一些公學素以培養(yǎng)通才著稱。學生重點學習英國古典文學、古代史、拉丁語和希臘文學課程。他們能言善辯。因此這些學校的畢業(yè)生在高級文官中占有很大的比重。半個世紀以來，由于國家職能日益轉(zhuǎn)向經(jīng)濟管理，特別是二次大戰(zhàn)后工黨政府實行社會改良主義政策，不斷干預國家的經(jīng)濟活動和社會活動，使文官隊伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了令人注目的變化。

同美、法等國不同，英國文官中的科技人員長期處在中、低層，包攬領導職務的是行政管理人員。這是舉行“外行領導內(nèi)行”原則的結(jié)果。19世紀的諾斯科——杜維廉報告完全沒有注意到這個方面存在的問題，只是把數(shù)十名教育部督學和稅務局稽查列為專業(yè)技術人員，而他們在整個文官隊伍中只是少數(shù)“例外”。一直到20世紀初麥克·唐奈委員會通過調(diào)查才發(fā)現(xiàn)政府機關中還有工程師、統(tǒng)計師、醫(yī)師、律師等技術專家在工作。此后不久，英國政府成立了科學和工業(yè)研究部，吸收了一大批科學家參加管理。1919年又成立了全國專業(yè)文官協(xié)會。二戰(zhàn)以后，在英國政府中任職的專業(yè)科學技術人員數(shù)量急劇增長。在國際部、環(huán)境事務部等部門已占全部文官的52%到60%。他們的作用也日益重要。但專業(yè)科技人員還是受到歧視。重通才的文官制度依然如故。

實際上，文官專業(yè)化，打破通才一絕天下的局面已成為改革文官制度的關鍵。威爾遜曾經(jīng)對富爾頓堅決表示：“我們高舉專業(yè)化的旗幟，推到‘外行領導內(nèi)行’的體制。富爾頓委員會在它的報告中曾經(jīng)指出：‘有新的職能在等待著人們?nèi)ネ瓿伞＿@些職能需要新的組織形式，需要具有新技能的新人才。’”因此，第二次工業(yè)革命成了英國文官制度改革的催化劑。

富爾頓委員會提出的建議主要有：

1、行政管理實行專業(yè)化

富爾頓委員會建議的首要目標是掃除通才官僚制度及后果，實行專業(yè)化管理，也就是行

政職位的多樣化。其理由是：

首先，各個不同部門行政工作的首要業(yè)務是諸如計劃經(jīng)濟、市場控制、國際貿(mào)易、工業(yè)發(fā)展、資金開支的控制以及進行科學研究計劃的財政預算、資金分配等財政經(jīng)濟問題。不僅在財貿(mào)部、貿(mào)易部、就業(yè)部等主管部門中是如此、這些部門的財會處也都需要財經(jīng)方面的專業(yè)人員，但在委員會提出建議時政府中僅有財會人員30%。

其次，住房、城市計劃、教育、種族，社會安全、勞資關系、人事管理、罪犯改造等等有關社會行政的工作目前也都已成為專門職業(yè)。在這些工作中，至少行政類人員要先實行專業(yè)化，然后再作進一步的分工，以掃除通才哲學和通才哲學和通才官僚的流弊。這種行政工作的專業(yè)化雖然不能代替經(jīng)濟學家和工程技術人員，更無從代替科學家，但此后的行政管理人員不應再是通才，則是可以肯定的。

這一建議的目的無疑是要對文官考試任用制度實行改革。今后考試任用財政及社會行政管理人員必須以是否具備專業(yè)知識，而不是以是否讀過歷史或古典文學為條件。這就是要求大學畢業(yè)生、研究生和其他同等學歷的人不能再是什么都可以干，什么都不專的“萬金油”。沒有專業(yè)知識的人可以到文官學院或其他大學研究所去進修。

2、在各部門設置計劃單位

計劃單位是對長期計劃進行研究，并考慮日常行政工作是否符合這種計劃要求的機構(gòu)。它考慮的是未來的問題，可以稱作是一種“目標管理”。

計劃單位應主要啟用專家，主持計劃研討尤其必須是專家。高級計劃部門應直屬大臣領導，以保證他們發(fā)揮作用。

3、從社會、商業(yè)、大學、國營企業(yè)等哥哥方面吸收專門管理人才，活躍行政管理工作，提高效率，破除上層文官腐敗的官僚作風。

4、應該允許大臣到任時隨時帶自己任命的高級政治人員。目的是削弱通才對大臣的影響，增強大臣在決策方面的實力。因為這些人員可以提供與其他文官不同的意見，使大臣們在進行決策時更為主動。

這些建議固然有理，但受到重要的客觀因素的制約。這就是英國專家不像美國和法國的專家那樣有豐富的管理知識和經(jīng)驗。專業(yè)人員如果參與管理就需要補修管理學方面的知識。文管學院的任務之一也就是給專家補修“管理課”，使他們得以勝任領導工作。

這幾項建議如能實行，行政管理領導必須是具備與工作相應的資格的業(yè)務內(nèi)行，實現(xiàn)行政管理人員同科技專業(yè)人員一體化，外行領導內(nèi)行的局面必須得到改變。

上述建議的中心內(nèi)容是以專業(yè)人員取代通才管理管理行政工作。實現(xiàn)這一目標的方法

是：行政人員專業(yè)化；行政人員考試專業(yè)化；設置以專業(yè)化的高級政策顧問為首的計劃單位；行政人員接受專門訓練；取消專業(yè)人員服從行政人員的組織體制等等。同改革通才體制有緊密聯(lián)系的是，富爾頓委員會還就開放結(jié)構(gòu)，即廢除官職方面大量分立的門類和等級的問題提出了建議。

英國文官在橫向方面有行政與技術各類之分，縱向方面有上、中、下各級之分。各類各級之間不可逾越，自成一種具有鮮明的官階性、階級性和官僚性的封閉型體制。工黨自稱他們改革的目的就是要取消文官中的“階級”。

很長一段時間內(nèi)，英國把行政人員分為行政級、執(zhí)行級和文書級，他們同科技人員各成系統(tǒng)，科技人員是被置于行政人員領導之下的，地位相當于執(zhí)行級。富爾頓委員會認為這種結(jié)構(gòu)助長了通才官僚體制，埋沒了專業(yè)人員的能量，委員會建議從下至上全面建立“開放結(jié)構(gòu)”，使這兩種人員結(jié)為一個整體。實現(xiàn)辦法是：

1、錄取和選用人員以工作本身的要求為標準；

2、用人以擇優(yōu)為原則；

3、不得以某一類或某一級的職位保留給社會上的某一個階層。取消現(xiàn)在的類別和等級制，除非工作需要。

具體改革措施首先是消除行政與科技的橫向分類。富爾頓委員會認為這種分類的目的在于把科技人員排斥在領導層之外，使領導職務永遠地、牢固地為通才官僚所把持。其次，要改變橫向的上下等級制，制定一個自下而上包括一切非工業(yè)部門的職位在內(nèi)的統(tǒng)一的等級結(jié)構(gòu)，即不同的等級，共約二十多級。這種等級的確定必須嚴格地根據(jù)工作責任輕重、難易程度、重要性大小、需具備的資格和經(jīng)驗。

各個職位都對所有具備最佳資格的人開放，他們可能是專家式的行政人員，或受到管理訓練的專業(yè)人員。開放結(jié)構(gòu)不僅適用于高級文官，也適用于中級乃至下級文官。委員會認為，一體化的等級制度或開放結(jié)構(gòu)有許多好處：

1、能提高效率，加強文官的責任感；

2、能更經(jīng)濟地使用人材；

3、能建立更好的提升制度；

4、能代替現(xiàn)存的一千四百種職位；

5、能精簡人員；

6、有利于人員調(diào)動；

7、能充分發(fā)揮科技人員在決策過程中的作用；

財政部則認為這一建議一時難以實現(xiàn)，主張只對次官以上的高級職位開放。但委員會認為，職位若不能向所有有才能的人開放，整個改革方案就將難以實現(xiàn)。如果方案能付諸實現(xiàn)，定能摧垮通才官僚壟斷決策的體制。

為了實現(xiàn)上述改革，富爾頓委員會提出了有關組織保證的幾點建議：

1、設立文官學院，為各級行政人員進行專業(yè)知識培訓，同時也為專業(yè)人員進行管理知識培訓、訓練和研究部門要專業(yè)化。

2、設立文官事務部來推行改革方案，并由首相兼任該部大臣。日常工作則由一位內(nèi)閣大臣負責。為了防止個別大部特殊化，應把行政各部作為一個整體來治理，文官事務部要有自己的專家。

委員會充分估計到這次根本改革會遭到文官，尤其是高級文官的抵制，因為他們是改革的對象。但改革計劃又需要他們來執(zhí)行。委員會的報告直到威爾遜首相在眾議院宣布內(nèi)閣決定采納委員會建議時才正式公布。

富爾頓委員會報告和諾斯科——杜維廉報告同樣都是歷史的產(chǎn)物。它深刻地反映了英國自由資本主義發(fā)展到壟斷資本主義后，社會對文官制度提出的新要求。正如報告所說的：“今日英國文官制度基本上還是諾斯科——杜維廉報告中的19世紀哲學的產(chǎn)物，然而它面臨的卻是20世紀后半期的任務，這是我們發(fā)現(xiàn)的，也是我們所要加以補救的現(xiàn)狀。”

富爾頓委員會在報告中提出了一百五十八項建議，其中許多在形式上已經(jīng)付諸實施。例如：文官事務部成立了，人事管理職能脫離財政部轉(zhuǎn)移到一個獨立的部門，文官學院開辦了，改進了培訓工作，實現(xiàn)了文官培訓正規(guī)化，政府機關的管理事實上得到了改善。行政效率提高了。但是，委員會提出的最終目的沒有達到，權(quán)利重心還在官僚通才一邊。眾議院概算委員會在它的名為《響應富爾頓》報告中根本沒有觸及文官同大臣的關系這個核心問題，“通才”的字樣雖然沒有再使用，但問題并沒有解決，統(tǒng)一的等級結(jié)構(gòu)也是有名無實，開放結(jié)構(gòu)只在次官以上的最高層次中部分地實行。1972年雖然把一千多種職位作了簡單的分類，可是縱向官職體制還是保存了下來，次官以上的行政類人員仍然嚴格控制著決策權(quán)，專家進入決策層的寥寥無幾。1979年保守黨執(zhí)政后又撤銷了文官事務部，一次雄心勃勃的改革流產(chǎn)了。

這次改革失敗的原因，雖然既不是由于政府準備不足，領導不力，也不是因為財政困難或社會阻撓。改革的失敗歸根結(jié)底是因為遭到中下層行政人員同高級文官的共同抵制，理由再簡單不過了：如果實行全面的開放結(jié)構(gòu)，中下層文官的晉升要受到技術人員強有力的挑戰(zhàn)。執(zhí)行政府政策的文官拒不執(zhí)行矛頭針對自己的改革，他們陽奉陰違，原則贊同，實際反抗；

部分接受，根本否定，把政治上的責任推給了政府，葬送了改革。

——————————————————————————李盛平等《各國公務員制度》光明日報出版社

第三篇：監(jiān)控點位卡頓報告

有關監(jiān)控點位圖像卡頓報告

項目名稱：水磨溝區(qū)便民警務站 卡頓出現(xiàn)時間：11月13日

卡頓原因：由于便民警務站項目后端機房8臺流媒體服務器（MS-9500）上線后，核心交換機至便民警務站交換機數(shù)據(jù)傳輸線路數(shù)據(jù)交換承載過大，導致前端監(jiān)控點位圖像卡頓。卡頓處理過程：已加寬數(shù)據(jù)交換通道，減緩數(shù)據(jù)通道負載。遺留問題：監(jiān)控點位圖像已經(jīng)緩解卡頓問題，但后期若流媒體服務器承載點位過多，仍需根據(jù)需要針對數(shù)據(jù)交換通道進行相應處理。

新疆智翔科技有限公司 工程運維部劉江

2016.11.20

第四篇：后進村真頓建設情況報告

中共爐房鄉(xiāng)委員會關于

加強后進村整頓建設的情況報告

縣委組織部：

2011年，爐房鄉(xiāng)黨委認真貫徹落實中共巧家縣委組織部印發(fā)的《關于在城鄉(xiāng)基層黨組織和干部隊伍中開展思想作風教育和后進村（社區(qū)）整頓建設活動的實施方案》（巧組通?2011?35號）文件精神，堅持把開展后進村集中整頓工作作為加強農(nóng)村基層黨組織建設的重要方法，采取有力措施，對我鄉(xiāng)魯?shù)麓妩h組織進行集中整頓建設。目前，該后進村黨組織經(jīng)整頓后，得到了轉(zhuǎn)化和提高，全鄉(xiāng)后進村整頓建設工作取得了顯著成效。

一、魯?shù)麓寤厩闆r

魯?shù)麓逦挥谖亦l(xiāng)東南邊，距鄉(xiāng)政府所在地6 公里，到鄉(xiāng)道路為土路，交通不方便，距縣城62公里。轄魯?shù)仑S落廠等30 個村民小組。現(xiàn)有農(nóng)戶748 戶，有鄉(xiāng)村人口3987 人，其中農(nóng)業(yè)人口 3364人，勞動力2714 人，其中從事第一產(chǎn)業(yè)人數(shù) 2658 人。

近年來，魯?shù)麓甯黜椆ぷ鏖_展進度緩慢，措施不健全，在為群眾辦實事、解難題上落實力度不夠，村“兩委”班子領導信心不強，形成不了核心，缺乏凝聚力，個別領導工作責任心不強，履職不充分，服務意識淡漠，黨員雙帶作用不能很好的發(fā)揮。年初，經(jīng)鄉(xiāng)黨委綜合評定，將相對后進的魯?shù)麓妩h支部列入集中整頓建設的范圍，針對魯?shù)麓鍖嶋H情況，召開專題會議，制定了整頓建設實施方案，采取有效措施進行重點施治，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，整頓轉(zhuǎn)化工作取得了明顯效果。

二、主要做法

(一)加強領導，全面開展集中整頓建設工作

為了做好魯?shù)麓妩h支部的集中整頓建設工作，鄉(xiāng)黨委按照縣委的要求，成立了由鄉(xiāng)黨委書記任組長，人民政府鄉(xiāng)長、黨委副書記為副組長的后進村整頓建設工作領導小組，同時，為了做好集中整頓建設工作，鄉(xiāng)黨委制定了后進村黨支部整頓建設的實施方，并以黨委文件的形式對整頓建設實施方案進行了下發(fā)，鄉(xiāng)黨委在魯?shù)麓逭匍_了整頓建設工作動員會，對整頓建設工作的開展進行了動員部署，隨后，工作組召開了村黨員干部會議和群眾會議，通過座談討論，走訪調(diào)查等形式，廣泛征求了黨員、干部、群眾的意見，全面了解了魯?shù)麓妩h支部存在的突出問題，并根據(jù)走訪調(diào)查和會議所掌握的意見和建議，針對存在的問題，明確了整頓建設工作的目標、任務、措施、方法步驟和應該取得的成效。

(二)采取有力措施，全方位開展集中整頓建設工作

自開展集中整頓建設工作以來，工作組始終按照突出問題得到解決，黨員干部素質(zhì)得到提高，基層黨建工作長效機制得到加強的目標要求，在具體工作中，主要解決了以下幾個方面的問題。

一是加強制度建設，著力提高黨員干部素質(zhì)。工作組從幫助村黨支部制定各項管理制度和工作制度入手，通過建立各類長效機制，使黨員干部的工作作風得到了明顯轉(zhuǎn)變，調(diào)動了黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用的積極性。

二是發(fā)揮先進村的結(jié)對幫扶作用。為抓好集中整頓建設工作，鄉(xiāng)黨委十分重視發(fā)揮先進典型的幫帶作用，針對魯?shù)麓寮w經(jīng)濟薄弱的狀況，組織后進村“兩委”成員到經(jīng)濟實力較強的先進村觀摩學習，利用先進村在村務管理、經(jīng)濟發(fā)展、制度建設等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，請先進村黨支部書記到后進村現(xiàn)身說法、傳授經(jīng)驗、具體指導，發(fā)揮“幫”和“帶”的作用，整頓工作呈現(xiàn)出一派良好局面。

三是加強對黨員干部的教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。針對黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不夠好的問題，工作組從加強對黨員干部的教育入手，在黨員隊伍中深入開展了理想信念、組織觀念、紀律觀念和科技素質(zhì)等方面的教育與培訓，重點加強對少數(shù)黨員紀律松懈的管理問題，同時針對該村黨支部書記在日常工作中未能充分履行職責，給全村工作開展造成了一定的負面影響。為保證鄉(xiāng)村兩級工作都能順利有序的開展，更為了促使該村黨支部書記的政治敏銳性能得到切實有效的提高，深化其全心全意為人民服務的理念，對其作出了待崗處理的決定。通過教育管理，黨員干部的作風明顯轉(zhuǎn)變，組織得到了加強，觀念得到了轉(zhuǎn)變，參與村務工作和發(fā)展經(jīng)濟的意識得到了提高，參加組織活動的積極性進一步得到了調(diào)動。

四是解決影響群眾生產(chǎn)生活的現(xiàn)實問題，為群眾辦實事好事。在集中整頓建設工作中，工作組配合村兩委成員從解決影響群眾生產(chǎn)生活的突出問題入手，積極為群眾辦實事好事，受到了群眾的好評和稱贊，如針對群眾反映的行路難、排灌難的問題，結(jié)合農(nóng)田水利建設，對村公路進行加寬整修，從根本上解決了群眾出行、生產(chǎn)中行路難、排灌難的問題。

三、取得的成效和存在的問題

自開展整頓建設工作以來，工作組督促并指導魯?shù)麓寮訌姲嘧咏ㄔO、發(fā)揮黨員干部的雙帶作用，做了大量的事實，并取得了明顯的實效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

一是村兩委班子凝聚力進一步增強，村干部的工作積極性、主動性和責任心明顯增強。

二是制定完善了各項規(guī)章制度，村級工作逐步走上了制度化，規(guī)范化、組織化的正常軌道。

三是通過開展對黨員干部的學習培訓，提高了黨員的素質(zhì)和創(chuàng)造能力，發(fā)揮了先鋒模范作用和“雙帶作用，村級各項工作順利有序開展得到了保證。

四是通過為群眾辦實事好事，解決了影響群眾生產(chǎn)生活的突出問題，村容村貌從根本上得到了治理轉(zhuǎn)變，解決了群眾行路難、排灌難等問題。

在看到成績的同時，我們清醒的認識到整頓建設工作中存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是部分黨員干部的觀念還沒有徹底轉(zhuǎn)變，工作能力不強，責任心不強；二是部分遺留問題由于時間資金以及種種因素，還沒有得到徹底解決，還沒有給群眾一個滿意的答復；三是黨員干部的先鋒模范作用還沒有充分發(fā)揮和調(diào)動，帶領群眾發(fā)展經(jīng)濟的能力欠缺，增收步伐緩慢；四是在各項規(guī)章制度的落實上還沒有完全到位，還需要進一步加大督察和落實力度。以上問題和不足，需要我們在今后工作中逐步加以解決和落實。

第五篇：頓書記

4月23日下午1時30分，由圖書館、宣傳部、學生處聯(lián)合主辦的我校第七屆“讀書·文化”節(jié)開幕式暨“周恩來在上海——滬上高校行“展覽揭幕儀式在圖文信息大樓底樓大廳隆重舉行。上海市延安精神研究會會長葉駿教授、上海市中共一大會址紀念館徐云根副館長、我校黨委書記虞麗娟教授、上海市延安精神研究會各分會長以及各成員單位領導、上海海事大學圖書館陳偉炯館長、上海電機學院圖書館湯學華館長、我校宣傳部、學生處、組織部、后勤處、圖書館等部門領導及師生代表參加了開幕儀式，