第一篇：高宏志在新興鑄管股份有限公司調研時指出

高宏志在新興鑄管股份有限公司調研時指出

全力扶持企業做大做強做優向銷售收入超千億元目標邁進本報訊（記者李曉斌）按照我市《關于支持鋼鐵企業持續健康發展的意見》，位于武安市的新興鑄管股份有限公司是市長高宏志分包的重點企業。11月29日上午，高宏志帶領有關部門負責同志，專程深入該公司實地調研。他要求，全市各級各有關部門要主動作為，創優服務，全力扶持企業不斷做大做強做精做優，向銷售收入超千億元目標邁進。市委常委、副市長崔永斌參加調研。新興鑄管股份有限公司作為新興際華集團的核心企業，是一家鑄管、鋼鐵、機械等多業并舉，跨地區、跨行業，集科工貿于一體的上市公司，目前擁有鑄管、管件、鋼材、格板、鋼塑管、高合金及金屬復合管材等六大產品系列。來到這里，高宏志一行參觀了產品陳列廳，并與公司負責同志舉行座談，詳細了解企業的生產經營狀況及下一步工作打算，就強化企地合作、實現互惠共贏提出了殷切期望。高宏志在講話中以“五個好”高度評價了新興鑄管股份有限公司近年來取得的長足發展。一是保持了一個好勢頭，銷售收入連年高幅攀升，在當前嚴峻形勢下發展勢頭迅猛；二是明確了一個好定位，堅持錯位發展，在激烈競爭中搶占了先機；三是研發了一批好產品，擁有較強的創新意識和創新能力，為企業占領行業高端打下了堅實基礎；四是形成了一個好機制，注重提升信息化管理水平，企業硬件、軟件協調推進；五是打造了一支好隊伍，多年來培養了一大批素質優良、技術過硬、勇于奉獻的技術隊伍，打造了一支懂經營、業務精、作風硬的管理團隊。談及今后發展，高宏志希望企業圍繞銷售收入超千億元這個目標，一方面加快在邯項目推進步伐，積極引進更多域外吃鋼項目向邯鄲轉移；另一方面要搶抓低成本擴張這一有利時機，在與地方鋼企整合重組上邁出實質性步伐，不斷提升企業綜合競爭力。要進一步提升裝備水平，優化生產工藝流程，全面提高企業生產運行質量。要在生態環境建設上做表率，加大綠化投入，強化環境整治，以自然優美的生態廠區展示企業良好形象。高宏志最后強調，新興鑄管是我市骨干企業，長期以來為全市經濟社會發展作出了突出貢獻。各級各部門要切實轉變職能，增強服務意識，心貼心、實打實幫助企業解決實際困難，企地攜手共創美好明天。

第二篇：關于新興鑄管股份有限公司的財務報告分析[最終版]

關于新興鑄管股份有限公司的財務報告分析

韓賽賽

注會二班

0801322

5新興鑄管財務分析報告（2007-2009）

目錄

一、………………………………………………………公司基本情況簡介

二、………………………………………………………企業償債能力分析

三、………………………………………………………企業盈利能力分析

四、………………………………………………………企業發展能力分析

五、………………………………………………………整體財務狀況評價

六、………………………………………………………總結與對策

關于新興鑄管股份有限公司的財務報告分析

一、公司基本情況簡介

新興鑄管股份有限公司，公司法定代表人：張同波，1997年發行上市，目前總股本111,223.1625萬股。是一家跨地區、跨行業、集科工貿于一體的大型企業，主營業務為離心球墨鑄鐵管及配套管件、鋼鐵冶煉及壓延加工、鑄造制品、水泥等。是國家520家重點企業之一。公司注冊地址及辦公地址：河北省武安市上洛陽村北（2672 廠區）。

二、企業償債能力分析

（一）短期償債能力分析

1、流動比率，是最常用的衡量企業短期償債能力的比率，是企業流動資產總額與流動負債總額的比率，通常表現為企業流動資產可償還流動負債的倍數。流動比率過低，意味著企業的短期支付能力不足，可能捉襟見肘，難以如期償還債務；流動比率過高，則表明企業資金沒有得到充份利用，影響到資金的使用效率和企業的獲利能力。一般情況下企業的流動比率=2：1較適宜，不宜過高或過低，這樣既達到一定的安全性，又充份利用了能夠利用的資金來源。新興鑄管股份有限公司09年較07年流動比率增幅明顯，從公司07、09年資產負債表可以看出，公司流動資產與負債都有上升，但流動資產增速快于流動負債增速，說明企業短期償債能力增強。2008年受國際金融危機影響，企業流動資金減少，導致流動比率較07年降低。

2、速動比率，表示每單位流動負債有多少速動資產作為償還保證，是對流動比率指標的補充和延伸。在傳統上，人們認為速動比率為1是較為合適的。新興鑄管公司2007—2009年速動比率都在1左右，企業的短期償債能力較好。09年速動比率為1.232較以前有所上升，導致企業資源未得到充分利用，影響了企業的獲利能力。

（二）企業長期償債能力分析

1、資產負債率，該比率可用于判斷企業負責水平及風險程度。該指標低，表明企業投資人、債權人投資的風險小，也表明企業經營安全、穩健，具有較強的籌資能力；但過度的保守又會降低企業的收益。一般說來，指標值以不高于50%為宜，如果大于1,則說明企業已資不抵債，有瀕臨倒閉的風險。該指標可以在一定程度上起到預警的作用。從資產負債表可以看出，在國際金融危機的影響下，2008年新興鑄管公司負債增加，導致企業資產負債率上升，企業償債能力減弱。從總體上看，企業資產負債率呈下降趨勢，企業償債能力變強。

2產權比率，揭示了負債資金與權益資金的比例關系，表明了債權人權益受投資人權益的保障程度。一般情況下，產權比率越低，企業的長期償債能力越強。產權比例越高，說明企業的財務結構與資本結構具有高風險、高收益的特征。新興鑄管股份有限公司09年較07年產權比率有所下所降，企業的長期償債能力增強。2008年受國際金融危機影響，企業負債增加，權產比率顯著上升達到119.462%，企業長期償債能力變弱。

三、企業盈利能力分析

（一）凈資產收益率

凈資產收益率反映了所有者權益的剩余報酬。一般認為，凈資產收益率越高，企業自有資本獲取收益的能力越強，運營效益越好，對企業投資人、債權人利益的保證程度越高。新興鑄管07、08、09年的凈資產收益率分別為12.29%、9.99%、9.32%。可以看出，企業凈資產收益率逐年下降，表明企業獲取收益的能力減弱，對企業投資人，債權人利益的保證程度下降。

（二）營業利潤率

表明營業活動的獲利水平或獲利能力。該指標越高，表明企業市場競爭力越強，發展潛力越大，盈利能力越強。新興鑄管07、08、09年的營業利潤率分別為6.457%、3.2961%、5.1384%。09年較08年營業利潤率有所上升，表明企業市場競爭力和盈利能力增強，08年受到國際金融危機的影響較07年營業利利潤率下

降，表明盈利能力下降。

四、企業發展能力分析

1、營業利潤增長率為本年營業利潤增長額和上年營業利潤總額的比率。2009年新興鑄管營業利潤增長率為95.36%說明企業營業利潤增加，進而反應企業未來發展情況良好。2008年受國際金融危機影響，營業利潤增長率就負28.92%，說明08年較07年營業利潤有所下降。

2、總資產增長率為本年總資產增長額和年初資產總額的比率。該指標越高，表明企業一定時期內資產經營規模擴張的速度越快，但是，也不要避免盲目擴張。新興鑄管公司從2007年至2009年總資產增長率呈上長升趨勢，說明企業資產經營規模增大。也反應企業未來發展能力好。

五、整體財務狀況評價

（一）杜邦分析法

凈資產收益率＝銷售利潤率×總資產周轉率×權益乖數

＝3.48%×1.56%×1.82＝9.88%

1、銷售利潤率變動對凈資產收益率的影響

A＝（本期銷售利潤率-上期銷售利潤率）×上期總資產周轉率×上期權益乖數 ＝（3.48%-2.45%）×1.59%×2.17≈1.20%

2、總資產周轉率變動對凈資產收益率的影響

B＝本期銷售利潤率×（本期總資產周轉率-上期總資產周轉率）×上期權益乖數＝3.48%×（1.56%-1.59%）×2.17≈0.02%

3、財務杠桿變動對凈資產收益率的影響

C＝本期銷售利潤率×本期總資產周轉率×（本期權益乖數-上期權益乖數）＝3.48%×1.56%×（1.82-2.17）≈0.21%

4、凈資產收益率的總變動＝A+B+C＝1.20%+0.02%+0.21%

≈1.43%

（二）沃爾比重分析法

求出各實際值與標準值的比率（關系比率）

1、凡實際值大于標準值為理想的，或小于標準值為不理想的，其計算公式為：關系比率＝實際值÷標準值

2、凡實際值大于標準值為不理想的，或小于標準值為理想的，其計算公式為：關系比率＝﹛標準值-（實際值-標準值）﹜／標準值

實際得分＝關系比率×標準評分值

六、總結與對策

新興鑄管凈資產收益率的變動主要原因是銷售利潤率的變動，09年在國際經濟危機后銷售收入得到增加。新興鑄管是行業內領先企業，公司管理水平高，公司銷售收入和利潤都領先其他企業，但結合前面的分析來看，公司仍然存在兩個問題。一是公司的存貨周轉率較低，存貨周轉天數長。雖然新興鑄管近兩年加強了存貨管理，但受國際金融危機的影響，公司銷售量減少，存貨增加。公司應該加大銷售力度，提高銷售水平，降低企業庫存。二是公司的融資活動中債務融資比例小，權益融資比例大。公司可以擴大債務融資規模，增加債務融資比例，以充分的發揮財務杠桿的作用，發揮債務融資的抵稅作用，同時在公司資本結構保持不變的情況下也可以提高每股收益，提升公司的價值。

第三篇：江蘇宏寶五金股份有限公司高管人員薪酬管理制度

江蘇宏寶五金股份有限公司高管人員薪酬管理制度

第一章總則

第一條江蘇宏寶五金股份有限公司（以下簡稱“公司”）為建立與現代企 業制度相適應的激勵約束機制，完善公司治理結構，充分發揮和調動公司高管人員的工作積極性和創造性，更好的提高企業的營運能力和經濟效益，增強公司高管人員對實現公司持續、健康發展的責任感、使命感，確保公司發展目標的實現，根據《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》等法律、法規和《公司章 程》的有關規定，特制定本制度。

第二條本制度所稱高管人員包括：

（一）公司董事長；

（二）公司總經理；

（三）公司副總經理；

（四）公司財務總監；

（五）公司董事會秘書。

第三條公司高管人員的薪酬以企業規模與績效為基礎，根據公司經營 計劃和高管人員分管工作的工作目標，進行綜合考核，根據考核結果確定高管人員的薪酬收入。

第四條公司高管人員薪酬的確定遵循以下原則：

（一）堅持按勞分配與責、權、利相結合的原則，拉開檔次，杜絕平均主義；

（二）實行收入水平與公司效益及工作目標掛鉤；

（三）薪酬激勵本著公司長遠利益相結合的原則，盡量杜絕短期行為，保障公司的長期穩定發展；

（四）薪酬標準以公開、公正、公平為原則，以經營規模、業績目標、工作能力等為不確定依據，既要有利于強化激勵與約束，又要符合企業的實際情況。

第二章管理機構

第五條公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進行考核以確定薪酬分配的管理機構。

第六條薪酬與考核委員會的工作包括以下內容：

（一）對公司高管人員薪酬管理提出方案或修改的意見，審查、確認高管人員績效考核目標；

（二）檢查公司高管人員的履行職責情況并對其進行績效考評；

（三）負責對公司薪酬制度執行情況進行監督。

第三章薪酬結構和支付方式

第七條高管人員的薪酬由基薪和效益薪金兩部分組成。

基薪是經營的基本報酬，根據公司所承擔的戰略責任、經營規模、經營難度、崗位職責、本公司職工工資水平及其他參考因素確定。

效益薪金是經營效益的即時體現，與本制度實施對象的經營成果、工作業績及貢獻掛鉤。效益薪金由基本效益薪金和超額效益薪金組成，按業績完成情況予以發放。如果考核經營指標完成或超額完成，則全額發放給基本效益薪金和按超額比例發放給超額效益薪金。如果考核經營指標未完成或部分完成，則按一定比例扣減效益薪金直至完全扣減。

同時兼任兩種及以上職務的高管人員，根據本制度的規定，按照收入較高的職務領取基薪和效益薪金收入，不重復計算。

第八條基薪和基本效益薪金標準

（一）基薪標準

1、董事長：18萬元/年；

2、總經理：18萬元/年；

3、副總經理：14萬元/年；

4、財務總監：18萬元/年；

5、董事會秘書：18萬元/年。

以上基薪按月支付。

（二）基本效益薪金標準

1、董事長：18萬元/年；

2、總經理：18萬元/年；

3、副總經理：14萬元/年；

4、財務總監：18萬元/年；

5、董事會秘書：18萬元/年。

第九條效益薪金考核標準

（一）如果營業收入及凈利潤均達到當董事會下達的指標，則基本效益薪金按第八條標準全部兌現。

（二）在以上二項指標任一指標高于下達指標10%以上時，增加提取基本效益薪金。具體提取方式如下：

1、以上二項指標任一指標高于下達指標10%，但未超過20%（含20%）時，增加基本效益薪金標準的10%；

2、以上二項指標任一指標高于下達指標20%，但未超過30%（含30%）時，增加基本效益薪金標準的20%；

3、以上二項指標任一指標高于下達指標30%，但未超過40%（含40%）時，增加基本效益薪金標準的30%；

4、以上二項指標任一指標高于下達指標40%以上時，但未超過50%（含50%）時，增加基本效益薪金標準的40%；

5、以上二項指標任一指標高于下達指標50%以上時，增加基本效益薪金標準的50%。

單項指標增加數相加為合計增加數。

（三）以上二項指標任一項指標低于下達指標時，扣減基本效益薪金，具體 扣減方式如下：

1、以上二項指標任一單項指標低于下達指標10%－20%（含20%），扣減基本效益薪金的10%；

2、以上二項指標任一單項指標低于下達指標20%－30%（含30%），扣減基本效益薪金的20%；

3、以上二項指標任一單項指標低于下達指標30%－40%（含40%）時，扣減基本效益薪金的30%；

4、以上二項指標任一單項指標低于下達指標40%－50%（含50%）時，扣減基本效益薪金的40%；

5、以上二項指標任一單項指標低于下達指標50%以上時，扣減基本效益薪金的50%。單項指標扣減數相加為合計扣減數。

（四）考核結果為

（二）、（三）單項指標增減數相加之和，超過基本效益

薪金的部分即為超額效益薪金。

第十條高管人員成員應按國家有關繳納風險基金的規定，按超額效益薪金的30%轉入經營者風險基金，由公司專項存儲，按人民銀行公布的當期銀行存款利率計息。高管人員的風險基金待經營者任期屆滿審計考核通過后統一結算。

第四章考核與實施程序

第十一條經營結束后，在公司聘任的會計師事務所完成審計后一個月內，薪酬與考核委員會應完成高管人員的薪酬考核工作，并將考核結果以書面形式通知考核對象。

第十二條高管人員執行職務時，違反法律、法規或公司章程的規定，給公司造成損害的，受到公司處分、監管部門通報譴責、罰款等處分及涉及刑事責任的，則扣減全部效益薪金。

第十三條高管人員在收到通知后如有異議，可在收到通知后一周內向董事會提出申訴，由董事會裁決。

第十四條薪酬與考核委員會將最終考核結果經董事會審議并提交股東大會批準后，由公司統一實施。

第十五條本制度由薪酬與考核委員會負責解釋。

第十六條本制度經股東大會批準后，自2008年1月1日起施行。