第一篇：學生會干部競聘面試問題及回答稿

為什么選擇文藝部而不是其他部門？你覺得可以勝任學生會文藝部部長這個職位嗎？為什么？如果你被錄取了，你對以后的工作有何設想？你想從文藝部得到些什么？學分？榮譽證書？鍛煉？還是其他？萬一你沒有被錄取，你會如何對待？退出學生會？繼續努力工作？還是其他

6你對學生會文藝部的了解有多少？請舉例說明如果讓你辦一場文藝晚會，你可以挑起這個重擔嗎？準備怎么做？你會怎么處理同事之間的關系？萬一出現摩擦，你準備怎么做？

1、因為我比較喜歡和擅長文藝，希望通過文藝活動來更好的為全校（系）同學服務，使同學們有一個豐富多彩的大學生活。

2、我覺得我可以，因為如果我覺得我勝任不了的話我就不會來了。

3、太具體了，沒有一定的模式。你只要本著為同學們服務的精神，怎么設想隨你自己了。

4、首先位同學們服務，得到同學們的認可是我最想得到的，希望通過這個過程鍛煉自己的各方面素質。當然榮譽證書和學分有總比沒有要強。

5、如果我沒有被錄取的話，證明我某些方面還是有不足的地方，有機會的話還是要繼續留在學生會，找出自己的不足，提高自己，努力為同學們服務。

6、具我在文藝部所呆一年中,我只是知道文藝部要舉辦一些文藝活動，情景劇'校慶、迎新晚會及配合院文藝部所開張的一些活動什么的。

7、我覺得可以從這幾個方面著手工作：

1、解決資金問題，2、解決節目的選拔、彩排，3，晚會現場的布置，4觀眾的通知和組織。作為文藝部部長，找合適的人分頭負責這些事情，你只要把握大局就可以了。8，做人做事都要有原則，本著對人不對事的原則就可以了。

第二篇：學生會干部競聘面試問題及回答稿

學生會干部競聘面試問題及回答稿 為什么選擇文藝部而不是其他部門？ 你覺得可以勝任學生會文藝部部長這個職位嗎？為什么？ 3 如果你被錄取了，你對以后的工作有何設想？ 你想從文藝部得到些什么？學分？榮譽證書？鍛煉？還是其他？ 萬一你沒有被錄取，你會如何對待？退出學生會？繼續努力工作？還是其他 6你對學生會文藝部的了解有多少？請舉例說明 如果讓你辦一場文藝晚會，你可以挑起這個重擔嗎？準備怎么做？ 8 你會怎么處理同事之間的關系？萬一出現摩擦，你準備怎么做？

1、因為我比較喜歡和擅長文藝，希望通過文藝活動來更好的為全校（系）同學服務，使同學們有一個豐富多彩的大學生活。

2、我覺得我可以，因為如果我覺得我勝任不了的話我就不會來了。

3、太具體了，沒有一定的模式。你只要本著為同學們服務的精神，怎么設想隨你自己了。

4、首先位同學們服務，得到同學們的認可是我最想得到的，希望通過這個過程鍛煉自己的各方面素質。當然榮譽證書和學分有總比沒有要強。

5、如果我沒有被錄取的話，證明我某些方面還是有不足的地方，有機會的話還是要繼續留在學生會，找出自己的不足，提高自己，努力為同學們服務。

6、具我在文藝部所呆一年中,我只是知道文藝部要舉辦一些文藝活動，情景劇'校慶、迎新晚會及配合院文藝部所開張的一些活動什么的。

7、我覺得可以從這幾個方面著手工作：

1、解決資金問題，2、解決節目的選拔、彩排，3，晚會現場的布置，4觀眾的通知和組織。作為文藝部部長，找合適的人分頭負責這些事情，你只要把握大局就可以了。

8，做人做事都要有原則，本著對人不對事的原則就可以了。

第三篇：競聘面試問題回答要點

一、請你說說你為什么來參加這次公開競聘活動，你有信心獲得成功嗎？如果落選了怎么辦？

1.首先感謝院領導做出的英明決策，給這么多有上進心的同事一個參與競爭、不斷進步的機會，讓我們充分感受到只要肯努力、只要有能力都有成功的機會，這個將是我們院最好的組織文化。

2.我希望自己的工作熱情不僅能為廣大的病人和家屬服務，更能為更多的同事服務。

3.我也希望在不同職位的工作中，獲得持續發展進步的動力，因為夢想是責任的開始，擔任領導者須以身作則，要管理他人就意味著責任愈大，自我要求應更嚴格。

4.我有信心獲得領導及同事的青睞，更有信心做好未來的工作，自信的女人最漂亮，自信是成功的基礎。

5.人生不是得到就是學到，即使萬一沒有成功競聘，我也會坦然面對，因為我從中找到了不足，而找到不足，這是參加競聘的最大收獲.二、請問假如應聘成功，如何開展新工作？

1.我總是把工作當作是服務他人，每個人都應有自己的客戶，客戶認知的價值就是自己存在的價值。一線的護士，其客戶是所有的病人和家屬，護士長的客戶則更多的是一線的護士和其它的醫護同事，我確認首先我會以服務的精神投入到新工作中，讓大家更有效、更愿意、更快樂地工作是護士長的首要責任。

2.假如我競聘成功，我會在最短的時間進行訪談調查，確實了解護士姐妹們的需求和意見，盡早發現應該改進的問題和改善的工作，也就是調查研究科室的組織建設及發展方向。

3.與上級領導充分溝通，了解上級領導的工作意圖，把科室的管理工作與我院的發展方向保持一致。

4.在工作中定期與部屬同事保持溝通，了解現實狀況，為大家分憂解難。總之，要保持上下暢通的溝通渠道。

5.明確工作目標，確定每個人的工作考核指標，嚴明工作紀律。

6.定期組織科室同事加強學習，包括學習先進的工作技術、工作態度轉變及新的工作知識，讓每個人都不因時代的發展和社會的變化而落伍和滯后。

三、請說說護士長的工作職責

1.簡單地說有四項職責：探索航向、以身作則、整合體系、充分授權。

2.具體說：

(1)科室發展的規劃；

(2)做好后勤服務工作；

(3)工作效率和工作質量提升的研究和推動；

(4)部屬同事工作士氣的激勵和提升，不要讓大家厭倦工作；

(5)工作紀律的維護；

(6)工作技能強化及工作風險防患；

(7)按照上級領導要求做好思想政治工作，促進綜合素質提升。

四、你認為擔任護士長應該具備的哪些素質或品質？

愿景(即目標、計劃、學習發展)，熱情(即良好的溝通及人際處理能力，飽滿的高漲的工作熱情)，自律(自我控制、自我約束、紀律維護)，良知(良好的道德品質，不違法、不違背道德原則)

五、你認為擔任護士長應該具備哪些能力？你認為你都具備了嗎？

1.技術的技能，即護士基本的操作技能；

2.人際的技能，即領導、激勵、沖突管理、主持會議、與人共事、敏銳觀察的能力；

3.觀念化的技能，即在工作中將各種復雜的因素建立觀念性架構的能力，也就是邏輯思考能力，只有具備這樣的能力，工作中才不會本位主義；

4.溝通的技能，即傳送及接受信息、傳遞及了解思想、感覺、態度的能力，有效的溝通是做好工作的基礎。

5.我自信我是平衡地發展這些能力，還有待在工作中不斷積累、不斷進步，希望各位領導今后能繼續關心和支持我。

六、在所有參加競聘的人員中，你的資歷最淺，如果在工作中有下屬向你挑戰，你如何處理？

1.坦然面對各種困難，視不同的意見為鞭策自我、不斷進步的動力。工作中如同在一條船上，如果所有人都站在我這一邊，那么船很容易沉下去的；

2.主動找合適的機會與這樣的部屬溝通，溝通能厘清真相、化解誤會。如果是我的工作疏失或錯誤，將向其道歉，并及時改善。如果是對方心態的問題，將以自己的正向作為來感染對方，因為領導者在實際的管理工作中，影響力遠比權力重要得多，而影響力最需要超然的人格魅力。

3.此外，他人有意見，意味著自己的工作還有不到位的地方，更應時刻檢視自己的言行。

七、當發生上級領導的工作要求與自己及本科室的實際有矛盾時，如何處理？

1.每個職位的人所站的角度和視野不一樣，在工作中的不同意見是正常的，只要是為了維護大局和整體的利益，只要是與我院的發展方向保持一致，有矛盾都可以通過溝通來處理。

2.發生這樣的事情，我會先檢討本人及科室的出發點是否正向，是否與大局的利益相違背。如果是，那么責無旁貸地執行上級指示，如果本科室或本人的訴求是對的，我將會坦承地和上級溝通。

3.對上級的要求，認真執行，有建議要提出，但是建議而不堅持。

八、請你做一下自我介紹

（介紹方法：學習經過、工作經歷、家庭情況，重點介紹個人特長、能力、愛好，并且這些能力與競聘的工作所需一致。）

九、請用幾個詞匯形容自己

負責、熱情、自信、上進

十、業余時間一般做什么？

十一、你認為當前你科室的管理工作有哪些不足？如何改進？

(回答時既不要太尖銳，但是也不要太客氣，可以指出體制而非領導個人造成的因素)

第四篇：面試問題及回答

1-1，你已經知道目前這個職位上是有人的，而且我們對他的表現不滿意。假設你能被錄用，你做的第一件事情是什么？

最怕這種假設的問題。看不見摸不著的情況下，很容易說出些主觀的想法，被認為對環境缺乏分析和判斷的能力。所以，我決定在不了解的情況下不說任何具體的行為。我回答說：“對于這樣一個剛進入成熟運做的公司，我需要時間了解。所以，我要做的第一件事情，是和公司CEO進行一小時的會議，了解公司在中國市場的戰略決策。只有在了解了這一點后，我才能知道人力資源的戰略方向（制定具體銷售計劃）。

1—2，因為現任的人力資源經理表現不佳，公司各部門對人力資源的評價都很差，信任度非常低。作為一個新人，你會怎樣試圖去改變這個情況呢？”

人力資源經理在公司發展的不同階段，應該扮演不同的角色以支持公司的發展。這四個角色分別是商業合作伙伴、帶領變革的人、行政管理專家和員工帶頭人，分別代表了員工的期望和管理層的期望。我目前并不清楚公司的實際情況到底怎樣，但根據您的說法，我會先設計一份問卷，讓我的老板、部門經理、普通員工都測試一下，看他們對于人力資源部的期望和實際情況的差距，然后再決定，我們應該從哪里開始改進，并且，即代表員工的權益，又保障公司的利益......關鍵還是一點，讓對方了解我思考問題的方式。。“no one right answer"（標準答案不是只有一個）。。只要邏輯正確，再匪夷所思的答案都可以接受。

1-3，我很欣賞你剛才說的四個角色的理論，那么你是否能說一下，你在目前公司工作的這五年中，你的角色是怎樣轉換的，為什么，有什么成果嗎？

講的都是公司在怎樣的狀態下，我覺得自己應該做什么，為什么，然后怎樣做，結果是什么。舉了兩個發生過的實例

1-4，我并沒有特別的原因來應聘，如果一定要找個理由，那我覺得更容易打動對方的，是因為你喜歡他們的行業，對在應聘的公司有真正的興趣。為了升職而應聘的人，可能因為更高的職位而離開這家公司。但一個對行業有興趣，喜歡這個行業的人，會因為喜歡放棄很多東西。

所以，我的回答就是：因為我喜歡你們公司所在的行業，雖然不太了解，可是很有興趣。如果同樣做人力資源，我更愿意在一個自己感興趣的行業中，這樣我會有更多工作以外的樂趣。

1-5，你如何形容你自己，如果讓你現在的老板用一個字評價你，會是什么？ 生活中，我是個很會享受生活的人，工作中，我不是一個很強硬的人。我的老板會用“可靠”來形容我，因為只要是交給我的事情，就意味著已經做好了。

2-1，你為什么會放棄設計專業而做人力資源？

不知道你們對于十多年前的中國有多少了解，那個時候的中國和現在不同，時尚產業極其不發達。我學的設計專業是需要時尚產業支持的，所以在那個時候很難找到合適的工作。當時機緣巧合我進入了一家剛在中國開業的人力資源咨詢公司，在那里工作一段時間后，我發現了自己除設計之外的天分。我發現自己很擅長與人溝通，很容易贏得對方的信任。而這一點，正是做人力資源必須的。要知道，人的興趣和事業往往無法合一，在當時那種情況下，我選擇了人力資源作為自己的事業，設計成了興趣。現在看來，這種選擇還沒有太大的錯誤。我確實是個不錯的人力資源經理，否則，或許就沒有今天這次面試了??

2-2，設計是一個需要想象力和創造力的工作，人力資源相對而言比較枯燥，你是如何適應過來的？

我很同意您說設計師需要想象力和創造力，但您對于人力資源的評價，我想再加上一條。人力資源的基礎工作確實比較枯燥，但一個公司的人力資源總監是根據公司的經營狀況制定人力資源戰略。如果缺乏想象力和創造力，那么制定的戰略是帶有局限性的，毫無新意的，這樣的人適合一個有非常成熟管理模型的公司。但貴公司在中國的企業剛成立4年，很多東西還在建立過程中，而且中國的市場、文化、歷史是如此特殊，你們需要一個能跳出現有格局，獨立分析，具有豐富想象力的人來帶領公司的人力資源團隊。這樣的人才能適應貴公司的文化和發展??

2-3，作為一個經驗豐富的人力資源經理，你覺得在工作中面臨的最大挑戰是什么？也就是，你是如何面對和解決這些棘手的問題的？

在回答這個問題的時候，主要在考慮后面該怎樣說。只有把后面考慮清楚了，才能說前面的。

我面臨的最大挑戰是如何吸引和留住那些企業需要的人才。

首先我想說的是，薪水很重要，但薪水絕對不是吸引和留住人才的最好方法。一般對企業來說，數量最多、最難留住的是中層管理者和高級技術人員，這樣的人，年齡都在30-35歲。對于這樣的人來說，更加看重的是3-5年內的個人發展。如果他能知道3年后他會怎樣，企業會因此給他怎樣的培養和機會，他會留下的。而一個無視職業發展，只顧及眼前利益的人，我認為并不符合一家快速發展企業的文化和理年，不留也罷。

2-4,可是，有的時候一個對企業很有價值的人，但我們公司真的沒有上升空間給他，那怎么辦呢？怎么留他呢？

我是否可以把您的問題理解成，一個具有能力，也有野心的人，對公司很有價值，但公司已經沒有更高的職位給他，你們苦于無法留他。是這個意思嗎？上來先把對方的退路封殺，因為他的問題顯然太寬泛。人都是不同的，有人要錢，有人要地位，有人要安逸的生活，不定義一下這個人，怎么說都不對。

坦率說，如果現在才想到如何留他，顯然太晚了。如果一定需要做一個決定，那我覺得，不如讓他走。因為他的工作成就感來自新的挑戰、更大的空間，而現在的工作顯然無法給他這些。繼續留他，只是把一個現在就該發生的問題拖延到以后，不僅對他個人不利，他因此產生的消極情緒也會影響其他同事，對公司更加不利。

2-5,這樣的事情難道你遇見過嗎？ 類似事情確實在我身邊發生過。我們公司的財務經理因為無法升到財務總監，整天覺得郁郁不得志。后來他經過一家獵頭的推薦，打算去另一家歐洲小公司做財務總監。在此之前曾經向我咨詢，我是贊同他離開的，因為我已經明顯感覺到他的低迷狀態影響到了他的所有屬下。后來經過我的推薦，他去了集團中另一家公司做財務總監，職業生涯有了連續性，他因此非常感謝我。

2-6,那么這樣的人離開后，對公司不是很有風險嗎？

您的問題很專業，這樣的人離開，公司確實存在很大風險。您已經很自然地把話題引到了現代人力資源一個很熱門的話題，如果您感興趣，我們可以聊聊知識地圖和與此相關的各種培訓發展體系??”

此地就省略300字吧，太專業了，想了解的朋友自己到網上去查，都有 2-7,如果經理把他的下屬都培養得可以取代他的職位，那不是對他很有壓力嗎？作為人力資源經理，你怎樣實現這樣的計劃呢？

繼任者計劃的體系是自上而下的，必須得到公司最高管理層的支持和參與，把培養下屬作為所有經理目標的第一項，并設定相應考核標準，直接影響年終考評、獎金、工資調整??

培訓體系的話題

2-8,我們公司在中國已經成立四年了，在最初的階段過去后，現在工廠的整體表現已經很穩定。這使得很多人都覺得沒什么可做了，工作因此缺乏動力。作為人力資源專家，你能給我什么建議。

當工廠的合格率上升到穩定階段的時候，最大的挑戰是如何持續進步(continuous improvement)。作為人力資源總監，應該同生產總監一起，在工廠內部大力推行持續進步的理念，制定每一年提高的目標。生產總監與工廠內每個部門經理一同制定達成這一共同目標的行動計劃，并層層推進到一線工人，讓所有的人都參與其中。而人力資源部應適時調整薪資、獎金、業績考評的政策，支持這些行動計劃的實現。當然，還有一些軟性的東西，比如Recognition System（抱歉，試了N次，都覺得中文翻譯有些牽強，還是放英語了）的建立，雖然花錢不多，但能很大鼓舞士氣，提高員工的歸屬感??我覺得公司現在最需要的是管理層的全情投入和員工的激情參與，在這一點上，生產總監您是主導者，人力資源總監替您推波助瀾。讓大家都知道，一切才剛開始，他們的未來和公司的未來是緊密聯系的，公司的每一點進步都少不了他們??

2-9,你是更愿意在一個什么都沒有，需要你去建立一切的地方工作，還是一個系統完善，需要你去不折不扣完成的地方工作？

呵呵，我曾經是一個設計師。作為一個設計師，模仿和重復已經存在的東西對我來說是一種恥辱。可是，現在我已經是一個人力資源經理，我只能說，我更愿意在一張白紙上按照自己的思路去設計，然后，不折不扣地去完成。兩者并不矛盾，缺一不可。

3-1,你在進入現在這家公司前是在一家咨詢公司工作，能否告訴我你在做咨詢的時候，面臨的最大困難是什么？

我面臨的最大困難，是如何影響我的客戶，去真正執行那些我給出的建議和計劃。

和咨詢公司接觸的基本上是總經理或人力資源總監，但真正執行那些建議和計劃的，還是各個部門的經理。因為執行的人并不真正理解，而且人總是很自然地抵觸各種改變，所以推進那些計劃，經常是很困難的。我通常把這些計劃能如何提高部門業績先告訴他們，相當于在做廣告，讓部門經理覺得有利益于部門，才有推行的可能。然后再把一個大的目標分解成很多小的目標，這樣讓人覺得切實可行。再往后，就是如何分階段實現目標了??

這樣的問題，有點專業了，但并不難。因為回答問題就是描述事實，只要曾經經歷過，就不會有大問題。

3-2,你覺得在工作中你最擅長的是什么？

我覺得自己能夠影響別人，說服別人改變自己的想法。我注意到你兩次使用了影響這個字，我還記得上次電話里聊的時候，你說自己在工作中不是個很強硬的人。那么你是如何在不強硬的情況下，去影響或說服別人呢？有時候這是很難做到的。

這個，呵呵，這是個很好的問題。首先，我認為個性的強硬和影響力沒有直接的關系，尤其對于一個女人。

這里，不得不說的是我耍了個小聰明。在歐洲公司混了那么多年，很了解他們對于女人的態度。歐洲人從本性來說并不欣賞那些作風強硬潑辣的女人，所以很多在美國公司工作多年的女性經理人到了歐洲公司會“水土不服”。歐洲公司更加欣賞和接納那些謙和、沉靜、優雅、從容不迫的女人，尤其是英國和法國公司。我這么說，從文化背景上得到了他們的認可。

我不強硬，因為自認不擅長于吵架。在沒有足夠的事實可以證明自己的觀點之前，我寧愿什么都不說。說服別人，我更愿意用證據，哪怕有了強有力的證據，我也更愿意提醒別人，讓他們自己發現和感受。影響別人，我更愿意用行動和結果。有時候，什么都不說，并不代表我不知道，沉默，并不代表我沒有力量。我希望自己的證據、行為和結果是強硬的，而非我自己。”說完后，我舉了幾個在工作中發生過的例子。

3-3,如果你可以擁有自己的公司，你希望自己的公司是什么行業，你在公司中擔任什么？你希望公司的管理層擁有什么樣的能力？

如果我可以擁有自己的公司，我希望那是一家從心理學角度幫助人們變得更加快樂的公司。我希望自己是公司里的一位專家，專業從事如何運用色彩幫助別人獲得快樂(an expert specialized in helping people more happy by color)。因為這是一家提供服務的公司，我們的服務是幫助客戶獲得快樂，所以我希望公司管理層具備以下核心能力：關注結果(result-oriented)，我需要的結果是讓客戶真正快樂起來，不要將服務留于形式；客戶為重(customer focus)，為客戶提供有價值的服務，并為此不斷鉆研創新，以終為始；團隊合作(team-work)，這是讓所有人知道，我們是為同一個目標而努力，這是所有公司都必須具備的??

如果我要為自己的公司選擇一個行業，肯定是他們不熟悉的，因為只有這樣，他

們才不能問更多的問題，即便問了，也是我比他們熟悉，那樣我才能掌握主動。

3-4,假設你自己是一輛車，你希望自己是怎樣的一輛車，為什么？

這個，呵呵，讓我想想?? 面試的時候，也不一定要對答如流，對于不熟悉的問題，你說要想想，還是可以理解的嘛。

既然是個假設的問題，那就必須創造一個環境，假設對假設嘛。

我應該是一輛黑色的車。停在路邊的時候看上去很普通，不吸引人。但是，如果你正處于危險中，想要一輛車逃走，你一下子跳上一輛停在路邊的車，發動它，發現在5秒鐘內這車就加速到了100公里，把追你的人遠遠拋在后面，帶著你輕易逃離了危險。我就是這輛車，因為我平時低調、內斂，我習慣于把力量用在最需要的時候，比如象現在。

這是個很巧妙的問題，其實反應的是你對自己的評價。這個問題中有個陷阱，很多人會把自己喜歡的車比作自己，就象把自己想象成自己喜歡的那種類型的人。有人對我說，他是一輛越野車，因為那種車充滿能量和激情（full of energy and passion），能在最惡劣的環境下奔馳。可談到他自己，卻并非那樣的人。在被問到，為什么覺得自己就是越野車呢，回答是“因為我喜歡”。

在對象是車的時候，人往往可以很坦白地說“因為我喜歡，所以覺得自己就是。”但如果對象是人，就沒那么容易讓對方承認，因為我喜歡那樣的人，所以覺得自己就是那樣的。

在各大院校做校園招聘的時候，我回答過很多類似的問題。我的回答很簡單：

1、找一個與自己專業有關系的工作，因為你的專業學習背景保證了你在同一個崗位上擁有不比別人低的起點；

2、找一個行業中比較大的公司，哪怕工資很低也沒關系，因為這保證了你可以在一個管理體系完整、技術先進的地方學習到更多的知識和技能，擴大眼界；

3、安心做上3-4年，爭取有一個升職機會。

等你離開那家公司的時候，你一定可以有很好的發展。

3-5,如果兩年之后我讓你去其他國家工作，你會有什么問題？

只要我的家人不與我分開，我不會有任何問題。”

“這樣看來，家人對你來說是最重要的。”

“當然。”

“但你現在的工作需要經常出差，你又如何平衡工作和生活呢？”

這個問題，很好。我是覺得，工作是為了生活得更加有質量，但生活絕不僅僅只有工作。我經常出差。出差對我來說，意味著在其他地方工作，但也意味著可以

看到不同的風景、品嘗各地美食、領略異地文化，我會把這一切帶回家與家人分享。“是嗎，太有意思了。”總裁先生饒有興趣。

“因為我的緣故，現在家里到處都能看見世界各地搜羅來的小東西，母親也開始對各地文化產生興趣，正仔細研究我從大英博物館帶回的埃及史，準備今年與我一起去埃及旅游??

后來仔細考慮了一下總裁先生最后的那個問題，其實，他還是有深意的，也只有這個職位的直接上司，才會問這樣的問題。

一個公司在尋找一個高級職位，尤其是類似人力資源管理這樣與企業文化和公司價值理念息息相關的職位時，是必然要考慮到雙方的價值間隙的。相似的價值觀及與企業合拍的行為方式有利于形成合力，積累下更為深厚的企業文化背景，反之則可能產生影響深遠的負作用。作為一家致力于貢獻生活藝術的歐洲公司，它的價值觀不同于制造型企業，也不同于美國公司。總裁先生作為企業在亞洲的最高管理者，自然是公司文化的受益者與傳播者。他對持有相似文化觀點和價值趨向的人有下意識的好感，并樂于與他們工作。這大概就是他最直接的感覺吧。

從一開始幾乎是抱著游戲的心態，到最后慎重地考慮每一個問題，完全是因為所有參與這場面試的公司人員高水準的提問技巧和公司文化價值觀與我的貼合

第五篇：學生會干部面試問題

學生會干部競選面試問題

1、為什么想要競選學生會***部長？談談你的優勢。

2、你平時碰到自己談不來的人怎么處理關系？

3、你的工作思路是什么？

4、談談你對現階段學院管理的建議。

5、假如你是今年籌備新老生交流會的負責人，你有什么創新思路？

6、如何看待學習與學生會工作之間的關系？

應變題：

1、中國人真理越辯越糊還是越辯越明？試簡單闡述自己的看法。

2、曹操帶兵出去打仗的時候，看到麥田里的麥子長勢良好，于是下令：大家注意，不要踩踏麥田，哪一個人違令，斬！剛剛講完，他的馬就踩倒一片麥苗。若你是曹操，將怎么辦？試簡單闡述自己的看法。

3、一個和尚有水吃，二個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃，這個例子形象說明中國人團隊建設的問題，對此你如何解決他們之間的團隊合作問題？

4、老師在學生干部開會，嚴厲批評了學生干部，并特別強調了一句：“這次早操我們班又名列倒數第一，你回去告訴大家，誰要在這樣，就列入黑名單。”你做為學生干部，該如何把老師的命令傳達給同學？請簡單模擬一下，你現在回到教室，該如何傳遞老師的命令？

5、在一個單位中，甲是領導，乙是干部，丙是部員。

（1）丙如果繞過乙，直接去找甲，甲應該如何反映？乙又該如何做？

（2）甲如果直接繞過乙，直接指示丙，乙該如何動作？對丙而言，該如何處理？

6、一個同學在班級抽煙，被任課老師發現好好批評，如果你作為班長，不報告班主任，任課老師告訴班主任，班主任會主動找你，批評你工作不力，那么重大的事不報告。報告了，該同學會找你麻煩，認為你不夠義氣，出賣朋友。對此，兩難問題你如何考慮？

7、“辦公室”有這樣兩種理解，一是集體的辦公陣地，二是職能部門，你怎么看待？

8、如果你被提拔了，有一個同事對你言聽計從，有一個對你不冷不熱，有一個對你冷言冷語，你該怎么辦？

9、談談你曾經組織或參加活動的經驗和教訓！

10、談談對你影響最深的一句話或一個人。

體育部：

1、平時課余時間喜歡干些什么？

2、你經常看***比賽嗎？

3、你對***比賽的賽制熟悉嗎？

4、你組織過體育活動嗎？

5、假如讓你策劃一場簡單的體育比賽（如籃球賽、足球賽），簡單說一下你的活動流程。

紀檢部：

1、進入這個部門，你認為自己有哪些優勢，你要學習什么東西？

2、對于紀檢部在全院工作的獎懲制度，你有什么好的想法或建議？

宣傳部：

1、對于office、ps、會聲會影等軟件操作是否熟練？

2、如果不熟練，對于這些軟件是否有興趣？

3、作為（副）部長，如何提高部門的整體工作能力？

女生部：

1、談談當前我們學院女生之間的交際關系。

2、談談女生部應該為我院女生做些什么？

外聯部：

1、就你估計，我院有多少同學知道你的名字？

2、你想和什么樣的同事一起合作？

3、如果要你去設計比爾蓋茨的衛生間，而又不能和他本人接觸，你會怎么做？當然錢不是問題。

4、與人交往時，你覺得自己最吸引人的方面是什么？

辦公室：

1、對于office等辦公軟件的基本操作是否熟練？

2、綜合評價一下你自己的性格。

3、對這項工作，你有哪些可預見的困難？

學習部:

1、談談你對我們學院同學的學習情況的看法。

2、對于學習部的活動你有什么創新的想法？