第一篇：總經理廖文廣參加深圳市新泰醫藥有限公司質量領導小組會議

總經理廖文廣參加深圳市新泰醫藥有限公司質量領導小組會議

2012年4月14日深圳市新泰醫藥有限公司召開質量領導小組會議，總經理廖文廣及其他質量領導小組成員參加了會議。

本次會議主要是進行GSP實施前動員。并要求各成員做好貫徹落實工作。

總經理廖文廣指出：深圳市新泰醫藥有限公司充分授予質量負責人履行其職責所需的必要權力和資源，全面負責與藥品質量管理相關的工作，在深圳市新泰醫藥有限公司內部對藥品質量具有裁決權，對深圳市新泰醫藥有限公司藥品質量管理承擔直接責任。應負責組織編制、審定企業藥品質量管理制度，保證深圳市新泰醫藥有限公司質量管理體系的有效運行

加強深圳市新泰醫藥有限公司電子監管的管理制度的落實，維護深圳市新泰醫藥有限公司計算機管理信息系統正常運行，指定專人負責藥品流通電子監管信息的維護、更新及上報、每周上報深圳市新泰醫藥有限公司經營藥品的購進、銷售、儲存等數據。

深圳市新泰醫藥有限公司所有購進藥品應有合法票據，做到票、帳、貨相符`，深圳市新泰醫藥有限公司質量管理部對購貨單位的資格證明文件、購貨人員及提貨人員進行真實性審核，并有記錄，貨款必須收到深圳市新泰醫藥有限公司銀行帳戶。

加強對深圳市新泰醫藥有限公司藥品的運輸管理：運輸冷藏藥品，采取有效的冷藏措施，并保存藥品在運輸過程中的冷鏈記錄、深圳市新泰醫藥有限公司委托運輸時，保存藥品發運的運輸憑證。深圳市新泰醫藥有限公司運輸憑證記錄應至少保存5年、委托藥品現代物流企業運輸時，深圳市新泰醫藥有限公司應簽訂確保藥品質量要求的運輸協議按新版標準對深圳市新泰醫藥有限公司質量體系進行內審，發現問題及時改進。深圳市新泰醫藥有限公司質量管理部對各崗位進行質量體系文件的培訓

廖文廣總經理進一步指出：深圳市新泰醫藥有限公司在多年實施和保持、改進GSP管理過程中，質量管理工作有了明顯進步，深圳市新泰醫藥有限公司全體員工對GSP的重要性有了充分的認識，并積極參與，做好自身的日常工作。深圳市新泰醫藥有限公司已建立并落實了質量方針、質量目標及實施質量目標的質量保證體系。對經營過程的質量控制、執行情況、采取質量保證的主要措施每年都進行了檢查與考核，結果表明深圳市新泰醫藥有限公司在管理職責、人員培訓、設施設備、進貨、驗收、儲存與養護、出庫與運輸、銷售與售后服務等藥品經營各環節的質量管理工作均已達到GSP的要求。

深圳市新泰醫藥有限公司將以此次貫徹GSP新版標準為契機，全面提升質量管理意識和加強藥品經營質量管理水平，并以此全面促進公司經營管理水平

第二篇：廖文廣參加深圳市新泰醫藥有限公司質量會議

廖文廣參加深圳市新泰醫藥有限公司質量會議

深圳市新泰醫藥有限公司質量信息中心召開質量會議，對第二季度收集質量信息及落實情況進行了總結，深圳市新泰醫藥有限公司廖文廣總經理以及各部門的負責人等相關人員參加了會議

? 《長期使用雷公藤制劑可致肝功能異常》

深圳市新泰醫藥有限公司質量信息中心傳遞日期：2012年4月9日

傳遞內容：國家藥品不良反應監測中心發布《藥品不良反應信息通報》（第46期），關注雷公藤制劑的用藥安全。2004年至2011年9月，國家藥品不良反應監測中心病例報告數據庫中有關雷公藤制劑病例報告情況如下：涉及雷公藤多苷片的病例報告633例，其中嚴重者53例（占8.4 %），主要表現為藥物性肝炎、腎功能不全、粒細胞減少、白細胞減少、血小板減少、閉經、精子數量減少、心律失常等；嚴重病例平均用藥時間為40天。

要求各部門周知，并提高警惕。

傳遞：深圳市新泰醫藥有限公司廖文廣總經理及各部門負責人員

? 《關于暫停銷售和使用“腦康泰膠囊”等13種產品的通知》

深圳市新泰醫藥有限公司傳遞日期：2012年4月16日

傳遞內容：國家食品藥品監督管理局發出緊急通知，要求對媒體報道的13個鉻超標產品暫停銷售和使用。待監督檢查和產品檢驗結果明確后，合格產品繼續銷售使用，不合格產品依法處理。對違反規定生產銷售使用藥用空心膠囊的企業，將依法嚴肅查處。

要求各部門周知，并提高警惕，防止不合格產品流入深圳市新泰醫藥有限公司。

傳遞：深圳市新泰醫藥有限公司廖文廣總經理及各部門負責人員

? 《關于暫停銷售和使用“長春海外制藥集團有限公司”等9家企業生產的膠囊劑藥品的通知》、《關于查處“盆炎凈膠囊”等14個藥品的通告》 深圳市新泰醫藥有限公司傳遞日期：2012年4月20日

傳遞內容：2012年4月19日，國家食品藥品監督管理局發布緊急通知，①要求暫停銷售和使用長春海外制藥集團有限公司、吉林省輝南天宇藥業股份有限公司、丹東市通遠藥業有限公司、青海省格拉丹東藥業有限公司、四川蜀中制藥有限公司、通化金馬藥業集團股份有限公司、通化盛和藥業股份有限公司、通化頤生藥業股份有限公司、修正藥業集團股份有限公司生產的所有膠囊劑藥品，待檢驗合格后方可銷售和使用。②要求對“盆炎凈膠囊”等14個品種的藥品進行查處，具體名單詳見附表。請全市各藥品經營企業和醫療機構立即開展自查工作，如發現上述藥品，立即就地封存。

要求深圳市新泰醫藥有限公司各部門周知，并提高警惕，防止不合格產品流入本公司。

深圳市新泰醫藥有限公司廖文廣總經理及各部門負責人員

第三篇：總經理廖文廣召開深圳市新泰醫藥有限公司文件發布大會

總經理廖文廣召開深圳市新泰醫藥有限公司文件發布大會深圳市新泰醫藥有限公司經過質量體系文件策劃、編寫和審核工作，質量體系文件基本完成，經過總經理廖文廣批準，召開質量體系文件發布大會。總經理廖文廣及深圳市新泰醫藥有限公司全體員工參加了發布大會。

這次大會是在新版GSP檢查條款頒布實施并對深圳市新泰醫藥有限公司文件進行全部修訂完成后召開的總經理廖文廣做動員講話：首先宣布深圳市新泰醫藥有限公司質量體系文件發布及實施動員大會開始、強調GSP實施的重要性、緊迫性和深圳市新泰醫藥有限公司貫徹新版GSP的決心、明確深圳市新泰醫藥有限公司組織結構和人員分工、宣布深圳市新泰醫藥有限公司質量領導小組名單、宣讀文件頒布令、提出文件發布后培訓及運作要求要求。總經理廖文廣進一步提出實施要求和培訓要求：深圳市新泰醫藥有限公司質量體系文件是公司的重要規章制度，必須不折不扣的遵照執行,并做好質量記錄。

按培訓計劃認真做好培訓：培訓主講教師認真理解文件；接受培訓者按時參加培訓，認真學習，理解。培訓后進行考核。

質量負責人講話提出：深圳市新泰醫藥有限公司實施GSP工作計劃、深圳市新泰醫藥有限公司質量體系文件架構、深圳市新泰醫藥有限公司培訓計劃及對各崗位要求

最后深圳市新泰醫藥有限公司質量管理部經理：宣讀文件發放名單；總經理將文件發放到各部門負責人手中；各部門負責人簽字。文件從頒布之日起正式實施。

第四篇：深圳市新泰醫藥總經理廖文廣召開營銷工作會

深圳市新泰醫藥總經理廖文廣召開營銷工作會

6月30日，深圳市新泰醫藥有限公司招商部門根據總經理廖文廣先生在年初的工作安排在公司總部召開2012年上半年營銷工作會暨總結會。

深圳市新泰醫藥有限公司總經理廖文廣出席了會議，與會人員討論研究了2012年上半年招商部各項重點工作完成情況包括各市場招投標工作、招商政策、市場費用管控、市場資源優化配置等情況；分析2012年下半年市場宏觀形勢，再次確定明細化2012年深圳市新泰醫藥有限公司下半年銷售目標。

深圳市新泰醫藥總經理廖文廣認真聽取與會人員的發言后，作重要講話。首先肯定了招商部門在2012年上半年工作當中所取得的成績。總經理廖文廣說：在2012年上半年中，招商部門在完成公司原定銷售計劃的同時并實現了超越，以基藥為主，非基為輔各省各市達到目標覆蓋；結合各全市場現有中標情況，做到了不錯標不漏標；市場費用管控合理，人員配置到位；總經理廖文廣指出：我們要圍繞促進人民健康水平提高的目標，理清思路，確保2012年下半年工作取得新跨越。一是要堅決貫徹落實“經營為綱，終端為王，消化為本，競爭為魂”的指導思想，科學制定深圳市新泰醫藥有限公司2012年下半年營銷計劃及營銷政策；二是解放思想，科學管理。用科學的方法管理深圳市新泰醫藥有限公司營銷團隊，優化銷售方式。同時在戰略指導思想扎實不變的基礎之上，對不同區域情況特殊對待，具體問題具體分析，做到一省一策。三是攻堅克難，全面進步，實現基藥廣泛覆蓋。深圳市新泰醫藥有限公司已有一批進入基本藥物目錄品種，基藥既是優質資源，也是稀有資源，總經理廖文廣強調，我們要緊抓公司現有的基藥資源，科學全面分析市場，改變傳統銷售模式，務必達到能覆蓋的區域實現全面覆蓋的目標。同時堅定不移地加大薄弱市場開發力度，合理規劃。

會議最后，深圳市新泰醫藥有限公司招商部總監對次對會議進行了總結和補充。對2012年上半年工作當中突出的招商人員進行了肯定和嘉獎，并發表講話，他說：在2012年上半年中，大家的共同努力讓我們實現了目標現有完成和超越，在2012年下半中，我們要繼續共同努力，明確自己下階段的工作重心和目標，繼續發揚艱苦奮斗的精神，爭取2012年下半年工作再創新輝煌！

此次會議，讓我們看到了自己在過去的工作當中所取得的成績，同時也為我們下階段的工作如何進行，怎么樣進行，尋找到了新的突破口。同時，通過深圳市新泰醫藥有限公司總經理廖文廣的一番重要講話，所有招商人員更明白一個道理：在做好本職工作的同時，如何成為一個合格的醫藥工作者，我們不旦要牢記自己的工作職責，努力完成任務，更重要的是我們要為人們的健康使命貢獻出自己的應有力量！

第五篇：深圳市新泰醫藥總經理廖文廣指導開展招商技巧培訓

深圳市新泰醫藥總經理廖文廣指導開展招商技巧培訓

2012年3月22日下午，深圳市新泰醫藥有限公司在會議室開展了一場關于招商技巧培訓。公司總經理廖文廣、副總經理及全體招商銷售負責人員全都出席。

總經理廖文廣說，2012年是深圳市新泰醫藥有限公司全面發展的一年，人才是公司發展的基礎。公司需要大批的人才，因此公司為員工提供了關于專業技能、職場素養等一系列的培訓。培訓開始前，總經理廖文廣就表達了2012年深圳市新泰醫藥有限公司對加強員工培訓的重視以及力度。同時提出了培訓的四大目的：第一，為深圳市新泰醫藥有限公司日后的發展奠定人才基礎；第二，鼓勵深圳市新泰醫藥有限公司員工主動學習，全面提高自我；第三，提供平臺供大家互相交流，互相學習，共同進步；第四，啟發深圳市新泰醫藥有限公司員工如何在工作發現問題，解決問題。旨在通過一系列的專業培訓達到員工與深圳市新泰醫藥有限公司共同發展的目的。

總經理廖文廣提出，培訓主要包括了以下幾大方面：首先是對招商的基本知識學習，藥品的分類、藥品銷售流程，重點講解了藥品招商流程及關鍵點，例如代理制（包括總帶來，區域代理）、招標制、招商方式、招商的優勢、誤區及困境；與招商及招標相關的政府部門及其職能，其中包括藥監局、發改委、物價局、衛生廳、招標辦等。其次，總經理廖文廣強調，對深圳市新泰醫藥有限公司產品的功能主治、用法用量、不良反應等進行全面學習，讓銷售人員全面掌握產品的詳細信息，做到更專業化的銷售，這也是招商成功的基礎。然后，了解深圳市新泰醫藥有限公司產品在全國市場招投標的報價分析及全國中標情況，確保深圳市新泰醫藥有限公司全國市場招商負責人員及時了解市場動向，保證深圳市新泰醫藥有限公司產品能優勢中標，并快速領先占領市場，奠定市場基礎。最后，是關于已有市場維護方法，空白市場的開發技巧。總經理廖文廣認為，如何做好與深圳市新泰醫藥有限公司老客戶的溝通交流是關鍵，保障深圳市新泰醫藥有限公司老客戶的利益更是鎖定老客戶對公司產品的忠誠度的法寶。對于空白市場的開放首先要掌握客戶的基本信息資料，評估代理商的價值和潛能，篩選合適的代理商克服一切可以克服的困難與新代理商建立合作關系。

培訓歷時3天，培訓氣氛十分活躍。此次培訓為公司日后的培訓指明了更明確的思路和方法。同時能讓深圳市新泰醫藥有限公司招商銷售人員在不斷的學習、實踐、反思中提高自我。