第一篇：光著腳丫就能向老板匯報工作

網絡新興職業為我們描繪了一種自由發展、人盡其才的圖景：只消“坐在床上“或者“光著腳丫”就可以完成向老板進行的遠程工作匯報，工作與生活則擁有了無限融合的可能，光著腳丫就能向老板匯報工作。在2010年的高校畢業生就業季到來之際，一些與網絡有關的新興就業渠道也吹響了吸納人才的號角。一時間，“威客”、“試客”、“淘客”、“水軍”等異軍突起。不少專家指出，網絡新興職業可成為傳統就業模式的有益補充，將會被越來越多的年輕人所選擇。新興職業亂花漸欲迷人眼剛剛而立之年的梁賽在2009年創辦了自己的網站──水軍網(

第二篇：如何向老板匯報工作

向領導匯報工作分為三個步驟，也是三種狀態，不管是口頭還是郵件，都可以考慮采用以下三步驟的方式：

1、描述事件：有條理地向老板描述一件事，起到傳聲筒的作用，不做判斷，不做處理；要點如下：1）簡潔--不要冗長，直接了當2）全面--信息需要全面，不要遺漏；需要重點突出，層次分明3）客觀--盡量避免個人感情和主管臆斷，除非有十足的把握；同時，對于來自第三方的信息，需要仍然以第三方的角度說明，比如：對方認為、工商局表示，某某公司的某某說--

2、指出問題：針對已掌握的信息，指出在處理事件中存在的問題或者遇到的困難；處理問題時，難免會遇到困難和問題，此時，在進行了第一步的信息傳達后，需要把存在的問題和你遇到的困難及時向老板提出；要點如下：1）客觀準確地描述問題所在，不夸大，也不縮小；2）把目前的困難，以及潛在的危險一并告知；3）將自己的計劃說明；

3、提出建議：針對問題，提供解決問題的辦法，或者是你計劃采用的辦法；不管你是否有能力提出有價值的建議，你至少需要將你計劃采用的方法告知老板，讓老板來決定是否認同；這樣，不僅體現出你思考和處理問題的能力，也避免錯誤的發生，以及避免老板事后的指責；要點如下：1）對于有把握的建議，要采取積極的態度明確表示，比如：我個人認為、我覺得解決的辦法是、我計劃--2）對于沒有把握的方法，不要輕易許諾；3）對于不能確定是否有把握的方法，要給自己留退路，采用類似“外交辭令”來闡述；比如：我會盡力完成；我會積極爭取--以上步驟，也與個人的能力有關，初設職場，缺乏經驗，你可能只做到第一步，充當傳聲筒的作用；經歷多了，你就會比較和積累經驗，就可以指出問題關鍵所在，并且嘗試提出方法，如何向老板匯報工作，工作匯報《如何向老板匯報工作》。從公司的角度而言，更多是希望看到結果，而不是事情本身，以及問題本身。拋磚引玉，以期討論！

第三篇：如何輕松向老板匯報工作

如何輕松向老板匯報工作

一到了寫工作總結或者進行工作匯報的時候，有的人就開始頭疼：怎樣總結？匯報什么？

我們在做任何一件事之前都要思考：為什么要做這件事，然后才是怎么做好這件事？想清楚了這兩個問題，匯報工作就不是難事了。

以客服部工作人員蹲點工作匯報為例。

首先我們要明確為什么要匯報工作。公司為什么派客服部到分廠蹲點？派大家下到分廠，是因為公司想通過客服部的蹲點工作了解分廠的管理情況，經營情況以及市場情況，了解所蹲點分廠未來將遇到的問題和發展的潛力。帶目的做事，才能得到你想要的。明確了匯報的目的后，我們可以從以下幾個方面進行匯報。首先匯報廠長的管理風格有什么變化？他目前的工作狀態，心理狀態，員工狀態如何？經營情況、市場情況怎么樣？公司布置的工作完成得怎么樣？

接下來匯報自己做了什么。你得告訴上級為什么要做這些事，你做的事情未來會有什么成果。你在分廠是什么定位——你將在分廠發揮何種作用？

要想匯報好工作，就要定期對工作筆記進行整理。因為你們的筆記是流水賬，要想匯報好，就得整理，整理出層次，提高表達的效果和效率。通過整理，也能提高你文字組織方面的能力。不要在匯報的時候按照筆記念流水賬，更不要只挑一些無關痛癢的部分匯報，時間是寶貴的、不可再生的資源。

匯報的時候，細節要注意，我們的語言要用自然語言，有節奏，有高低音，要通過抑揚頓挫的變化激活對方的大腦，大腦活躍了，聽的效果會好很多。同時，我們在匯報的時候，不要只是低頭讀自己筆記本上的內容，要一邊發言一邊用眼神和大家交流，有了情感的交流，溝通的效果才會增強。

匯報的時候，我們會匯報分廠存在的一些問題。這些問題有沒有和廠長交流？我們是否思考過問題產生的原因和解決問題的辦法？所以作為管理者，你們要懂得怎么做上司：發現問題，了解問題，是一個基本的工作職能，找到真正的原因和解決辦法才是我們工作的核心內容。而且，只懂得方法是遠遠不夠的，更要通過提升自己的能力才能使方法和付出的努力變成成果。只有分廠成功了，你的成功才是自然而然的事。其他部門的匯報也是同理。

一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能夠與上級建立起互相信任的關系；更因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時地指導，促進自己更快地成長。

第四篇：向老板匯報工作的技巧

向老板匯報工作的技巧

向老板匯報工作，在企業管理過程中是常見的業務交往程序。特別是對那些經常要與老板打交道的秘書來說，在每一項老把所交辦的工作完成之后，向老板進行必要的工作小結，更是必不可少的業務程序。

原則上說，只要是老板直接交辦或委托他人交辦的工作，無論大事小事，無論工作的結果是否圓滿，均應向老板如實做出相應的匯報。

從管理的角度看，老板準確地掌握下屬的工作總結的材料，有利于其及時掌握工作進度及管理運行狀況。對于秘書而言，如能掌握相應的匯報工作的技巧，不僅有利于其自身素質的提高，而且，會進一步改善其在老板心目中的能力形象。

秘書要向老板匯報工作，不管你是采取書面的形式，還是當面口頭匯報的形式，需要掌握的具有共性的技巧有四個方面：

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1、怎樣理清思路

所謂理清思路，是指你在向老板匯報工作之前，就應冷靜地對工作過程進行反思。至于先說什么，后說什么；哪些問題簡略地敘述，哪些問題必須詳細地說明，都必須理出一個比較清晰的思路來。如果對待一個問題你自己就不能拿出一個比較完整、比較清晰的思路時，事實證明，你是無法或難以說服別人的。

匯報工作也是這樣，你如果不在事先理清自己的思路，你同樣難以條理的、層次分明的、有說服力地把自己做過的工作向老板匯報清楚。

你在向老板匯報工作之前，特別是在向老板匯報那些重大問題之前，必須先打腹稿，即先在腦海中把要匯報的問題以提綱的形式，列出一個分條目的小標題，記在心中，在匯報時逐條道來。當然，你也可以把這些提綱寫在小本子上，做為向老板匯報工作時的備忘錄。

實踐證明，擬寫提綱是理清思路的最佳方法。讀者不妨一試。

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2、如何突出重點

任何一項工作都有自己的重點，即在任何工作程序中各個環節的輕重緩急的份量是不同的。把握重點，常常意味著抓住了工作的要害，而這些要害問題又往往關系著企業和老板事業的大局或重大利益。所以，老板聽你的匯報，或看你的匯報材料，他關心的根本問題，就是你對工作中的重點問題的處理結果如何。

在具體操作時，你應掌握俗語所講的“事不過三”的原則。即在一般情況下秘書向上司或老板匯報工作時，每次交談的重點事項、關鍵問題，只談一個或一件，最多不要超過三個或三件。常常可以見到這種領導人，他們在總結工作或做指示時，一般情況下總是“講三條內容”或提“三點建議”“希望大家從三方面去做好工作”。根據筆者的觀察，那些往往把問題或指示歸納為三個數，而加以羅列的領導人，大多都比較干練，且辦事效率相當高。盡管這不是絕對的現象，但

卻是一個有趣的現象。

因此，秘書在向領導人匯報工作或交談問題時，注意每次只強調一個問題，只突出一個重點，最多不超過三個問題或三件事情，這樣不僅有利于老板或上司理清思路，迅速決斷，同時，還會使老板或上司對你的能力和效率表示好感。

所以，從一定意義上講，善于掌握重點，突出重點，并把重點問題向老板描述清楚，不僅是一個方法和技巧問題，而是一個素養和能力問題。

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3、怎樣刪繁就簡

無論是做口頭匯報，還是做書面匯報，你都必須注意刪繁就簡的問題。因為它不僅是技巧，而且是原則。

所謂刪繁就簡，就是要把一切不必要的話語從匯報中予以混亂，思路不清，不知所云；二是讓人感到你文風不正，似有嘩眾取寵之嫌，更何況還有“話多有失”的時候呢？

刪繁就簡，與其說是一種技巧，不如說是一種原則。

在具體操作上，我們可以這樣進行：假如你要以書面的形式向老板匯報工作，那么，你就應該把文章盡量寫得簡練一些，按照魯迅的說法：“寫完后至少看兩遍，竭力將可有可無的字、句、段刪去，毫不可惜。寧可將可用小說的材料縮成速寫，決不將速寫材料拉成小說”。

假如你是以口頭語言形式，向老板匯報工作，則必須注意掌握老板問什么答什么的原則和策略，不做無謂的拓展和借題發揮。比如，老板只問到事情的結果，你就只敘述結果，而不要涉及事情的過程。因為，老板可能對事情的過程不感興趣。事實證明，對別人不感興趣的問題濫加描述，只會招致反感。

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4、恭請老板評點

當你向老板匯報完工作之后，并不可以馬上一走了事。聰明人的做法是：主動恭清老板對自己的工作總結予以評點。

通常而論，老板對于下屬的工作總結，大多都會有一個評斷，不同的是有一些評斷他可能公開講出來，而另一些評斷則可能保留在心里。事實上那引起保留在心里的評斷，有時卻是最重要的評斷，對此，你決不可大意民。反之，你應該以真誠的態度去征求老板的意見，讓老板把心里話講出來。

對于老板的誠懇的評點，即便是逆耳之言，你均應以認真的精神、負責的態度去細心反思。因為，老板這所以能夠站到老板的位置上，他肯定在很多方面或某些方面，有著強于你的優點。老板的誠懇評點，無疑是他把自己的聰明智慧無償的奉獻給了你，你何不樂而接受呢？ 同時，也只有那些能夠虛心接受老板評點的員工和下屬，才能夠再一次被老板委以重任。那些經常與老板打交道的秘書，如能掌握上述匯報工作的技巧，必定能不斷提高工作能力和文化品位，同時也會受到老板的信任與賞識。

第五篇：研究生如何向老板匯報工作

一個組內匯報的ppt具有如下的特點：

1、簡約，嚴謹的風格

大多數時候，組內匯報是在沒有“外人”的情況下進行的，因此從ppt的整體風格上說，應該是簡約，樸素的，沒有必要專門做一個封面，封底，在內容上也應盡量避免使用非素材圖。我所有的匯報ppt都是以上次老板交代的要點為封面，很簡單的，1，2，3條，封底簡單的寫一個thank you，可以用Monotype Corsiva字體，個人認為打在幕布上非常漂亮。除簡約之外，一定要注意這是一個科學研究結果的ppt，因此一定要有一種嚴謹的風格貫穿整個ppt，這里的嚴謹除了常說的科研態度外，還有一層意思：ppt文件的工整。舉例說，整個ppt文檔的字體，字號是否一致，圖表是否都有標題和必要的實驗條件說明，圖是否有frame，表是不是三線式，該上標和該下標的有沒有標正確。我的經驗是：一個30頁之內的ppt文檔，最好不要使用超過3種字體，否則會給人比較亂的感覺，一般，英文可以使用times new roman 或arial，中文使用宋體或楷體。這里推薦一個英文字體：Comic Sans MS，這個字體比較有手寫的感覺，因此非常適合來高亮表達自己思考的關鍵詞，各位蟲友不妨一試。關于字號，需要注意在投影打出來以后要能看清楚，當然過大的字體會減少一頁ppt內能夠表達的內容，給人空洞的感覺，這很不好。一般描述性內容的字體不會出現過多的問題，只需要注意前后頁面中相應內容上字號的一致就可以了，有時某一頁上描述性內容比較多也可以適當的減小字體，需要注意的是圖表中的字體，尤其是origin作圖中的圖示以及坐標軸名稱和刻度，這些最好能做的和內容字號協調，可以在做ppt的時候不斷的按shift+F5來全屏演示，從而修正字號。最后，所有的圖表都使用正式文章的格式，帶frame，刻度inside，表采用三線式。

2、明確的表述

作為一個科學內容的ppt，其中的表達一定要做到明確。這里的明確有兩個意思：首先內容上不能前后有矛盾和錯誤，其次思路最好能夠順暢。

就第一點來說，我想并不難做到，只要在做ppt的時候細心認真，就不會出現前后內容上的不一致。但要注意這一點其實很重要，試想，如果老板看到你的ppt上前后結果不符，雖然這有可能只是你的一個輸入錯誤造成的，但是一定會影響心情。記得我的一位師兄在一次匯報中將選擇性和轉化率的數據在兩個表中弄混了，正好他那次的工作做的不太好，結果老板大發雷霆……

第二點，思路的順暢。這一點是因人而異的，畢竟就算同一個課題，不同的人做就有不同的想法，我們在匯報工作的ppt中最好能夠按照工作內容的思路來展現自己的工作。我在做ppt時一般是這樣：第一頁列出上次匯報中老師提出的問題和計劃，第二頁列出這段時間的工作內容提綱，然后開始按照提綱進行結果和討論的部分，這部分是重點，遇到什么問題，如何解決，為了解決這個問題想到了什么樣的實驗方法，最后問題是否得到了解決等等。這其中適時的插入一些總結和討論，仔細思考，將自己在各個方面的實驗結果聯系起來，如果能夠相互映證當然最好，不能的話應提出造成這種“矛盾”可能的原因，除此之外，實驗過程中還遇到什么樣的困難，需要如何解決。最后，下一步工作計劃，要如何做，還有什么需要。按照這樣的方法，我可以很清楚的表達自己的想法，而老板也對我的課題日益重視，在至今的兩年時間里，已經先后置辦了固定反應器、真空干燥箱、質譜、TPR（在建）等一系列設備，至于我實驗中簽的表征許可單，就數不清了。當然，老板不在乎花錢，但是這錢一定要花的值得，我所置辦的設備都在經常運行并得到良好的維護，我所做的表征很少有廢掉沒有用的，幾乎每一個數據都反映在了匯報ppt中。

3、階段工作的體現

我有一個很好的朋友（希望他看到后不要介意），每次做匯報ppt的時候都會覺得自己沒東西，一做ppt就只有10頁左右，然而實際情況是他工作非常刻苦，實驗轉起來沒有一

天是停下來的，和他交流后我發現他存在兩個問題：

1、自己覺得一些結果不好，2、在結果的表達方式上有問題。

首先第一個問題，結果好不好。結果好不好？其實充某種意義上來說，好結果和壞結果都是“好結果”，或者說都是“真結果”。我一直有一個不成熟的觀點：現在的科研不論是非，而論原因，用我常說的一句話來說：你說自己的催化劑多好多好是發不了好文章的，只有說出為什么好才有可能成為一篇好文章。

其次，結果的表述問題。一組結果如何表達是很有講究的，如折線圖適宜表達變化趨勢，餅狀圖有利于表達相對份額等等。通過合適的表達方式，往往能夠是自己的結果一目了然，有助于發現實驗結果之間的規律。

4、個人思考的展現

寫到這里，不知不覺發現本來應該放在這里的東西有很大一部分已經在上面的內容中說過了。回頭看看上面的內容，其實一直再說的就是思想二字。一定要通過恰當的方式表達出自己對課題的思考和對結果的分析，以及對這些分析結果的思考。

箭頭是一種非常好的表達思路的符號，但是我個人十分的不推薦powerpoint軟件中的箭頭工具，不管是直箭頭還是彎箭頭都太太難看了，我個人推薦畫直線或自由曲線后，雙擊曲線，然后在頂端、尾端加箭頭狀，然后通過設置線條的粗細來控制箭頭的大小，這樣做的原因在前面提到過，能夠造成一種手繪的印象，從而給人以思考過程的感覺，大家可以嘗試一下。

5、簡潔，明快，美觀

這里主要涉及的是美術方面的問題，也是最最仁者見仁的地方。我個人認為工作匯報的ppt應該使用淺色背景，最好是白色的背景，用我們老板的話說：“白色是最容易配色的顏色”。在ppt的左上角做一條直線，加粗一點，然后使用顏色漸變（見附圖），將整個頁面分成上下兩部分，上面寫一些標題性內容，下面則是正文。

對于一些高亮的文本框，最好使用淺色背景，如淺紅色，淺藍色，淺黃色，這時的字體顏色最好還是使用黑色，如果有非常重要的信息，如比較重要的實驗發現等，可以使用較深的藍色背景配亮黃色的字體，會非常醒目。就配色而言，其實說來倒去就一句話，反差要大。還有一點就是關于模板的選擇問題，看看小木蟲的資源區，提供ppt模板的帖子太多太多了，然而說實話，我認為能夠符合簡單淡雅的少之又少。經常是下了一百多個模板，刪到最后只剩一兩個。當然，對于模板個人有個人的愛好，總的來說，絕大多數老板都不喜歡顏色太過豐富，結構太過復雜的模板。

最后素材的問題，網上的素材庫其實不少，但是精美的不多，我在這里推薦一個：羅蘭貝格的精美PPT圖庫，我也是取自小木蟲的：。另外，之前提到的一些不好的模板中往往會帶有一些不錯的素材圖案，可以保留下來.