第一篇：全盤執行力讀后感

《全盤執行力》讀后感

馬云曾說成功的道路有千萬條，而失敗的原因卻只有那么幾個。執行力的高低決定了夢想最終成為現實還是空談，決定了一個人勤于思時是否還敏于行，也決定了一個企業的戰略能否被貫徹，決定了企業作為整體能否持續向前發展不斷取得成功。

所以，執行力的重要性不言而喻，也被太多的書太多的人強調過太多遍?！度P執行力》也是一本討論執行力的書，但是與其他書籍不同的是，作者跳出了以往書中反復渲染執行力對個人成功的重要性以及教授如何提高執行力方法的窠臼，站到了一個更為宏觀的角度上，從整體出發，探討了組織、團隊和企業全盤執行力的概念以及提高全盤執行力的方法。并且創造性地提出了運用“魂”“道”“術”“器”“行”的邏輯結構整合系統的力量來提升企業全盤的執行力，使得一個管理學上冰冷的術語具備了濃厚的哲學色彩。

這本書的核心思想是說一個企業是一個組織，一個完整的肌體，任何一個層級的執行力水平都不足以代表組織的整體執行力。執行力的提升，也不僅僅是要提升個人的執行力，更重要的是要打造一個員工導向的執行力文化，建立一個高效執行力組織的鐵營盤。個人執行力強不代表全盤執行力強，而全盤執行力的強大，一定是企業內部各層級每個人都在負責任的為崗位提供結果，知行合一，從而形成強大的合力。真正的執行靠的是系統，而不是靠某個能力很強的人，只有這樣，才會建立企業全盤的執行力，從而形成企業的核心競爭力。

《全盤執行力》是一本適合管理者閱讀的書，書在最后也開辟一章專門講述領導者如何提升自己的執行力，并在此基礎上打造整個企業的執行文化和強大合理的制度體系。但作為企業的一名普通員工，我讀完此書亦是很有收獲。因為整體的基礎是局部，企業要想具備良好的全盤執行力，必須每一個像我這樣的普通員工都具備良好的個人執行力才行。個人執行力的提升可以幫助企業進步，但更大的意義還是幫助個人進步。在這個講究效率的時代，執行力已經成為生活的一部分，小到早上按時起床，大到所有事情不拖延，都是執行力的具體表現，可以說沒有執行力就沒有結果，沒有好的執行力就沒有好的生活。

《全盤執行力》帶來的另一個啟示是作為一名普通員工，我們在提高自身執行力的同時，還需要更多的考慮團隊的問題，考慮所在部門所有員工作為有機整體時的表現好壞。獨善其身往往并不能給團隊帶來最大的效益，所以雖然不是領導，但很多時候我們也需要站到更宏觀的角度上，更加全面地考慮問題，在努力提升個人執行力的同時，思考思考團隊的分工、企業的架構等問題，這不但將會給企業的進步作出貢獻，也可以擴展自身的視野，加深對自身工作的理解。

第二篇：《全盤執行力》讀后感其一

全盤執行力讀后感

最近有幸閱讀了《全盤執行力》一書，這是一本關于企業如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的行動手冊。作者圍繞如何有效提升企業執行力，如何快速而持續實現盈利的角度，深入淺出地解讀了執行力及全盤執行力的重要性，分析了企業執行不力的深層原因，解析了如何快速提升其執行力、打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。

本書第一章先聲奪人地用5個思考向讀者發問：為什么有理想的人多，而實現者少？為什么企業有偉大愿景，而基業長青者少？為什么有能力和才智，而只有執行到位的人成功了？為什么企業越大，管理者反而越累？中國企業為什么生命周期短？這些問題無疑是中國眾多企業管理者所面臨的共性問題，從反面說明了執行力對企業的重要意義。

第二、三章作者闡述了全盤執行力的概念以及中國企業執行力缺失的3點原因。第四、五、六章分別從高層、中層、基層闡述如何將企業使命變為行動，進而收獲結果。最后三章作者就如何構建執行力系統、打造學習型組織、如何訓練執行力做了具體而又生動的指導。

針對我們中層管理者，在企業執行系統中處在承上啟下的關鍵層級，是企業的中堅力量，中層的執行力和執行水平決定了企業戰略的落地程度和執行效果。公司率先提出了“標準化、精細化、極致化”的管理要求，努力打造一個不斷超越生命周期、基業長青的偉大企業。面對激烈的行業競爭和變幻莫測的市場環境，企業戰略已經不足以支撐企業的優勢競爭力，處在制造業這個大行業背景中，只有執行到位、貫徹到底、精益求精，不斷整合企業資源、提高工作效能，才能領先領頭領一行。

作為XXXX一名中層管理者，如書中所說：一切過程都是為了結果，所有行動都是為了目標。公司戰略任務到中層管理者時，必須分解成一項一項可執行的計劃，努力行動并取得成果，這就是我日常工作最核心的任務。

如何順利地將戰術變為行動、將行動變為結果？我想首要的工作是打造好高效能的團隊。俗話說：單絲不成線，獨木不成林。個人能力再強，也需要有去將行動輸出為結果的人。沒有一個高效能團隊的支持，我的工作也將成為無源之水無本之木，不能持續開展下去。因此，培養、激勵好下屬，打造好一個一個班組團隊的執行力，對開展好日常工作具有重大的意義。如果將企業比作一個生命體，高層就是大腦，中層就是信息傳導系統，一個個班組就是不斷吐故納新的細胞，只有細胞工作正常，這個生命體才能不斷煥發生機、生生不息。

在日常工作中，對于班組執行公司、部門指令不到位、陽奉陰違的責任人，堅決予以批評懲罰，保證班組小團隊良好的工作氛圍、工作態度。再小的事放在班組、放在具體流程操作上都是大事，因此要嚴肅對待，只有從嚴要求、從細入手、率先垂范，才能將團隊帶好，打造高效能的團隊。

其次，要善于解決問題。作為中層，一方面要執行好例行工作，點點滴滴，不折不扣；另一方面就是不斷解決問題。XXXX業務范圍、業務量不斷增大，遇到的問題也越來越多，這些問題基層沒有資源處理，只有我們中層攬下來、接過來、解決掉！解決問題不是坐在辦公室紙上談兵，而是在踐行“XX工作法”的基礎上，認識問題、分析問題，進而解決問題。問題的解決通常不是一人之功，而是整個團隊智慧的結晶。例如，為整合資源、節約成本，公司XXXX采購以進口為主，而進口XXXX均為集裝箱包裝運輸，在卸車入庫環節上帶來了不便與安全隱患。經過現場考察，與XX班組成員溝通交流，在XX流程和工具上做了有益優化、改進，較好地解決了XXXX問題，保障好了生產需求。問題的解決，體現了團隊執行力的強弱，只有不斷迅速地解決問題，才能有效地保證公司的戰略得到正確的執行。

最后，要創造出結果。中層執行力的輸出就是要將企業戰略落地、戰術變為結果。因此在日常管理過程中，無論做任何工作，都要樹立以結果為導向的思維。一件任務沒有結果，就是失敗，結果不符企業目標，也是失敗。在執行一件工作任務之前，就將企業高層所期望的結果作為行動的目標，明確正確的方向，并將執行信息傳達至整個團隊，帶領好團隊為實現這個結果而采取強有力地行動。

企業全盤執行力的打造必然需要中層承上啟下的作用，作為公司一名普通的中層管理者，在這個不斷向管理要效益的年代，只有不斷轉變理念思維，緊跟公司的戰略步伐，不斷學習、不懈努力，才能有所進步。《全盤執行力》一書為我上了很好的一堂管理課，對我日常管理工作大有裨益。我也將汲取書中營養，帶領好團隊，不斷攻堅克難，為公司領跑XXXX行業貢獻自己的力量！

第三篇：2011全盤工作計劃

2011年3月~2011年6月湘靈文學社相關工作計劃

（交由社團各部門部長會議審核討論）

一、工作目標

1.三月份完成?第一屆‘清湘杯’湘潭市四大高校文學社團現場創作大賽?總結表彰大會暨第三期《薪火》發刊儀式的組織舉辦；完成《湘靈文學》第七期（三十周年特刊）的策劃及征稿通知（通知面向全校同學、外校相關社團的同學）；完成三十周年慶典各項方案的策劃；

2.四月份舉辦本學期第一期?湘靈講壇?；著力組織三十周年慶典；編輯部著力組織雜志的出版工作；

3.五月上旬務必將慶典辦好，并爭取將慶典的一些情況在刊物上進行宣傳；

4.爭取在五月下旬完成紀念刊的發行；

5.六月上旬完成換屆，將社團移交給第三十一屆的成員。

二、具體目標

1.3月1日（周二）中午1：00召開各部門部長會議，討論本學期的工作部署，為本計劃提出修改意見；

2.第一屆?清湘杯?總結表彰大會暨第三期《薪火》發刊儀式全權交由團支部負責，爭取在3月上旬（10日）之前辦好，由各部門相互配合，注意要充分發揮好團支部全體委員們的積極性；

3.編輯部在主編劉敏的帶領下，本學期著力辦好雜志的出版工作，三月份寫好編輯策劃，并發出征稿通知，四月份開始修改排版等工作，五月份付諸印刷，五月下旬務必將發刊儀式舉辦好；

4.?湘靈講壇?等社團品牌活動交由副社長李麗葉全權負責，本學期爭取舉辦兩臺?湘靈講壇?；

5.本月的團組織生活會由團支部全權負責組織安排，爭取辦出特色，繼續延續我社與其他兄弟社團合作開展活動的風格；

6.社團其他日常工作的組織，如參與校社聯的日常會議、櫻花節及社團文化藝術節等各項活動的申報、組織安排由副社長陳澤文負責；

7.?心懷感恩，同在湘靈?——慶祝湘靈文學社成立三十周年慶典的組織安排由王希文負責，爭取在五月上旬將慶典辦好；

8.本學期六月份將舉行社團委員會的換屆選舉工作，社團各項日?；顒?，由各部門負責人帶領好本部門愿意留下來的委員完成，充分鍛煉好他們的辦事能力，為社團培養好合格的接班人。

（建議重點培養的對象安排如下：

王希文：趙茂平、劉淼、沈劍奇、陳杰、鄧安琪

鄧麗丹：佘思敏、侯娟娟、莫群輝、余夢思、梁詩韻

李麗葉：張良宇、陳承、張文、毛明輝、蔣典

陳澤文：黃媛、楊立偉、王樂、孔慧敏

游雪：李超、汪少羽

編輯部：延續上學期的分組方案

組織部、宣傳部、廣告部、外聯部、網絡部、體藝部各部門由相關負責人確定好人選，務必培養出一批素質過硬，敢做事、能做事的“接班人”來。）

三、本學期工作重點

1.?心懷感恩，同在湘靈?——慶祝湘靈文學社成立三十周年慶典晚會；

2.《湘靈文學》第七期（湘靈文學社三十周年紀念刊）。

第四篇：執行力讀后感

讀《執行力，就是永遠不要找借口》有感

看完文章中退伍軍人求職以及在工作中處理問題的故事很受感觸。他在接到任務后，不給自己找任何借口，不給自己留下任何退路，矢志不渝的朝著既定的目標前進，最終完美的完成了所有任務。

剛好想起了電影《穿普拉達的女王》中的一段劇情，女主角安吉麗雅收到一個幾乎沒有任何可能完成的任務——在4小時內拿到尚未出版的《哈利波特》的手稿。在她看來，即使她有羅林的電話，這個事情也不可能在這么短的時間內辦到。她打電話給所有的出版社資源，都沒有任何辦法，在她焦頭爛額找了幾個小時后，終于，《紐約人》的克里斯丁湯普森那里有了回音，說他朋友那里剛好有一本，她提著的心終于放了下來。距離截止時間還剩下一個小時，接下來的故事是最打動我的，當領導質問她雙胞胎怎么看同一本書的時候，她說她已經把手稿做成了兩本并裝訂好加了封面，看起來跟出版的書籍別無二致。領導又問：“可是裝訂好的書在哪里，現在已經來不及給孩子了”，她自信的說“雙胞胎已經在去外婆家的火車上開始看了”，也就是這次出色的表現，使得女主終于得到了領導的青睞。

綜上來看，執行力的關鍵在以下幾點：

1.科學合理的戰略部署與合理的可達到的目標是至關重要的，目標與戰略如果脫離實際，就談不上什么執行力了；

2.有效的溝通；包括在接收任務時與領導再次確認任務的溝通，完成任務過程中隨時向領導匯報進度的溝通和與客戶的溝通；

3.協調并利用好所有的可用資源；我們做每一件事情的時候不要僅僅考慮做好事情本身，更要注重資源的積累與后期的維護；

4.高度的責任感；把每一件事都當做自己的事情來做，嚴格要求自己，不給自己留后路，不找任何借口；

5.明確的結果導向思維；必須有不達目標不罷休的精神，更要在做事情前多動腦筋，規劃好事情的主次以及輕重緩急，明確時間、精力的投向,實現工作效率的最大化。

運營指導部 劉淼

2017.5.23

第五篇：執行力讀后感（通用）

執行力讀后感范文（通用5篇）

當閱讀了一本名著后，相信你心中會有不少感想，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！現在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編整理的執行力讀后感范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊！

鐵軍，靠什么無堅不摧？靠什么無往而不勝？執行力！

商場如戰場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業家，每一個投資人的夢想。

商場畢竟還不是戰場，企業的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業有很多啟發，《鐵軍執行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。

有一種戰斗叫執行！任何一支鐵軍都是經歷過無數次的戰斗，實現了無數次的執行，最后形成了堅定的執行力，而執行力又通過戰斗，表現為戰斗力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協作無間，行動令行禁止”。

戰場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個人魅力和嚴明的軍規。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執行力，也使他自己成為了二戰中的“戰神”。就是這位“戰神”，到了沒有戰爭的和平年代，面對著復雜的社會關系，也無所適從，最終淡出人們的視線。

現代企業都想打造出自己的鐵軍，人是企業的核心競爭力也被越來越多的企業家、管理學家認可，但企業鐵軍的打造要比戰場上的復雜得多。

凝聚力，是鐵軍的基石。

鐵軍，鐵軍，鐵打的營盤流水的兵。鐵軍不是兵不變，而是鐵軍的精神不變！鐵軍的精神不變，靠的是什么？靠的是傳承，靠的是鐵軍的凝聚力，靠的是每一位鐵軍中的兵都為曾經是鐵軍中的一員而自豪！

現在是一個流動的時代，員工（乃至中層管理者）都有很大的流動性，房地產企業更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質誘惑（物質誘惑是最靠不住的），靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業文化，也許是領導人。

執行力，是鐵軍的靈魂。

鐵軍，鐵軍，有鋼鐵般意志的軍隊！為了實現目標，敢于上刀山、下火海的團隊！為了實現目標，能夠放棄不同，團結如一塊鐵板的團隊！為了實現目標，能夠放棄自己利益（甚至生命）的團隊！

執行力的形成是長期習慣的養成，是第一時間本能的反應，而這種執行力的形成是需要管理者動腦筋訓練的。一個高明的領導人會用10種方法訓練一個下屬的一個習慣，而不是用一種方法來訓練10個下屬或一個下屬的10個習慣。執行力的形成還離不開對團隊成員“追求卓越”思維的訓練，因為只有每一個環節都追求卓越，都達到100%的執行，才會形成團隊100%的執行，才是真正的執行力。否則，任何環節的執行折扣，都會讓團隊的執行成指數的下降，就比如六個環節，每個環節保持80%的執行，到最后，團隊的執行也就只剩下26%，何談團隊成果？何談團隊的執行力？

戰斗力，是鐵軍的表現。

鐵軍，鐵軍，戰無不勝，攻無不克！

沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標準，任何團伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的'，一定是勝出來的！

鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！

想做鐵軍嗎？

那就先從小事做起，培養自己的執行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會給做好準備的人機會。

前些天我們聽了關于“狼性團隊”的講座，而今天當我們將《狼圖騰》和各種狼的團隊的資料作為我們在激烈的國際網游世界生存指南的時候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團隊是擺在我們全體同仁面前的一道共同任務，結合公司實際，我想談談我的一些想法和隊友們一起分享。

第一、當在新時代“團隊”這個詞語充斥著我們眼球和時刻震動著我們的耳膜的時候，如何領會“團隊”的實質是建立一直有戰斗力的團隊的前提，我認為，所謂“團隊”，就是有一群人，一群有著共同目標而且認同這個目標的執著的人，有著嚴密組織紀律，一個堅強的核心，每個成員都堅守自己崗位，這才能構成一個團隊！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什么狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標上，它們只瞄準目標，不達目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每一個戰機。對于無法達到的目標，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標的堅毅執著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發揮到極致，將團隊的效能不斷升華，實現從優秀到卓越的偉大轉變，才算沒白活一回！

第二、要熔煉出一直具備狼性的團隊，團隊成員之間的彼此信任，相互忠誠是至關重要的。狼對族類忠心耿耿，全心全意地關愛著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是確保整個狼群的存續。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風骨。當今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團隊中的成員面對的誘惑也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將注定這個團隊的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那么公司的競爭實力將大打折扣。

讀完這陳永亮的《團隊執行力》之后，總結以下幾點：

首先，團隊建設——以人為本

找到合適的具有執行力的人和團隊，執行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執行企業的策略，團隊執行力讀后感。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事；其次，要通過優勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優秀的執行力強的團隊員工。

第二，也要設立清晰明確的目標。

這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執行的條件，不具備執行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結束一定要明確，并按時完成。

第三，體制與流程的建設——關注細節，細節決定成敗

體制與流程的建設，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩的人，同事不敢信任你，領導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經推失去了地位，已經失去人心，讀后感《團隊執行力讀后感》。這點Ella已經和我強調過N遍，要慢慢做好。

第四點，激勵團隊士氣——塑造企業文化

書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。“一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目。”企業文化對我們來講是非常重要，企業文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰斗力，我們企業就會很快成長起來。

最后，只要勤奮努力善于學習并從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，

如何打造團隊執行力？

執行力，決定著企業的生存和發展，決定企業的興衰成敗。

首先要明白：什么是執行？執行，就是想到、說到、做到。

打造團隊執行力，必須從以下三個方面入手：1、打造領導的執行力；2、第二步：培養員工的執行力；3、創建執行力的團隊。

第一步：打造領導的執行力

領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則。領導的身體力行，對員工將產生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰爭的結局。

領導還需要具備很高的威信。領導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領導，嚴格落實領導的各項安排。樹立威信，領導就能夠做到一呼百應。

領導還必須務實，踏踏實實做事，為企業做事，為下屬做事。領導，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事。

第二步：培養員工的執行力

工作是大家去完成的。領導的執行力，遠遠不夠。那么，如何培養員工的執行力呢？

首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執行的速度，落實的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。其次，提高計劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃，掌握關鍵?？茖W的計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理統籌，實現有效管理，提高工作效率。計劃，保證員工明確工作的進度和標準，及時對自己的工作進行總結和調整。

第三，增強指揮能力。我們要引導員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時，我們還要引導員工指揮他人。這樣既能提高員工的協調能力，又增強了員工的合作意識和團隊意識。

第四，加強過程控制。對執行過程的檢查監督，既能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促進團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準?？刂频倪^程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進溝通、統一思想的過程。

第五，培養協調能力。引導員工重視協調，既能提高員工解決問題的能力，培養員工的溝通能力，又能實現員工思想的統一，促進團隊成員間互相理解，緊密合作。

第六，培養授權能力。授權，對領導來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責任感、實現價值的有效方式。因此，執行力強的團隊，都擅長授權，善于調動每個成員的積極性和責任感，增強團隊的凝聚力。

第七、培養判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機會。人要有預見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。

最后，培養創新能力。唯有創新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創新，要努力創新。

第三步：創建執行力的團隊

團隊的執行力，不僅取決于團隊領導和員工的執行力，還取決于團隊所建立的執行氛圍和環境。擁有良好的執行環境，才能充分發揮個人的執行力。

首先，加強團隊內部的溝通。通過溝通，可以促進彼此間的交流，實現技能和能力的互補；可以統一思想，增進協作和配合；可以了解情況，反饋執行，有效地發揮團隊的作用，提升團隊執行力。其次，堅持“因能定崗、人盡其才”。每個人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。這就要求團隊掌握每個人的能力和特長，對人員進行科學、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發揮

各自的特長，調動工作熱情和積極性，幫助員工實現價值。

第三，樹立目標。目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發展的動力。樹立明確的、可實現的目標，可以得到團隊成員的認可，激發他們努力去實現目標。另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標，可以實現用數據說話，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執行的力度和完成的效果，提高整個團隊的執行力。

第四，強調執行速度。在激烈競爭的現代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機會人人都能看見，反應的速度、執行的速度決定了能否抓住機會，把握機會。因此，執行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。

第五，堅持“以身作則”。團隊的執行力，需要每個人都保證強大的執行力。團隊猶如一個鏈條，任何一個環節的薄弱，都會直接影響到整個團隊。因此，團隊的每個成員，特別是領導和關鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。

第六，打造團隊執行力文化。團隊文化，對團隊執行力的強弱有很大的影響。優秀的企業文化，能統一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實現團隊目標奠定基礎。

第七，建立激勵體系。實現目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵，促使員工為實現團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質激勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等。

第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發活力，調動員工的熱情和積極性。另外，科學的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進團隊成員的彼此促進，實現團隊與成員的共同發展。

第九，堅持“團結就是力量”，相信團隊的力量。個人的執行力，只有建立在團隊執行力的基礎上，才有存在的意義和價值。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結就是力量”。實行捆綁式管理，培養每個人的團隊意識，以團隊為核心。

企業的發展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執行力。個人的執行力再強，沒有強有力的團隊執行力，也沒有意義，也無法實現成功。而我們打造團隊執行力的目標，是每個人都能自覺主動地工作！

習慣了使用電子產品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認真的閱讀一本好書，走進書店，琳瑯滿目的圖書，卻不知如何選擇。此時，單位組織的《品味經典閱讀人生—崗位學雷鋒爭做好職工》讀書系列活動，又激發了我想認真看完一本好書的主觀能動性。趁著五一小長假，我讀完《華為執行力》這本書，一開始覺得這本書更適合企業管理者閱讀，后面越發覺得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有著多年的管理實踐工作經歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核，使我體會頗深。

本書通過十一章節詳細介紹了作為世界500強的中國杰出企業—華為技術有限公司，面對目前中國經濟下行，處于深化改革和產業調整的艱難時期，如何能夠以驚人的效率取得優異的成績，為中國企業樹立標桿。正如華為掌門人任正非先生所說“華為沒用成功，只是在成長”，想要成為像其他國家那些優秀的企業，需要真正的鍛煉內力、修煉品質。

在外界的眼中，華為的“狼性管理”難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創造了華為的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學的管理、規范的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責任與擔當。作為一名普通員工，我想這本書中有以下幾點是值得我們仔細思考并努力踐行的。

首先是忠于自己的崗位，腳踏實地的工作。書中提到華為的海外某地區區域經理在負責該區域的站點的整改和驗收工作時，該區域爆發大規模的埃博拉疫情，衛生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區域經理帶領大家團結一致，相互鼓勵，經過3個月的艱苦工作，圓滿的完成任務。我能想象，在整改和驗收成功通過的時候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動。每一個員工，不管你在哪個部門哪個崗位，華為人這種“人在陣地在”的工作態度，忠于職守、認真敬業的精神是值得我們敬佩和學習的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。每一個年輕人，從邁出校門，踏入社會開始，就懷揣著一份夢想，想成就一番大事業，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個腳印，從小事做事，把小事做好，認真務實，才能不斷的總結教訓、積累經驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績。

其次要注重細節，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時曾反復的強調：“細節的準確、生動可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會毀壞一個宏偉的規劃?！彼自捳f細節決定成敗，每一項工作都是有無數的細節組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細節。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視認為不重要的。就像我們做一份報表、寫一份方案，如果不仔細，那么數據可能有誤，得出的結論可能完全相反，方案可能空洞無力，實施困難。如果我們仔細核對每一個數據，那么報表數據就真實準確；如果我們在落筆之前，做好事先的調研評估，那么我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。

再次要合理安排時間，提升工作效率。要在有限的時間內高效的完成工作，需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什么會沒有時間。事實上，當我們在抱怨沒有時間的時候，已經不知不覺讓時間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業數據統計顯示每天因打擾而產生的時間損失約為5。5小時，按照8小時工作制算，這就占據了工作時間的68。7%，那么如果避免或減少這些時間損失呢？華為提出了自己的時間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。同樣也要學會分輕重緩急，優先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。

成功不是一朝一夕的事情，單位的發展也不是一蹴而就的，只有每個人都在自己的崗位上兢兢業業，在工作中點滴積累，才能厚積薄發，才能有力的推動單位不斷向前發展。