第一篇：機械廠采用投標競賽方式培育知識創業型職工隊伍

文章標題：機械廠采用投標競賽方式培育知識創業型職工隊伍

機械廠采用投標競賽方式培育知識創業型職工隊伍

２００４年，機械廠政研會緊緊圍繞企業新一輪創業發展主題，積極培育和造就求知型、創新型、理論型和實踐型的“知識創業型”職工隊伍，著力打造“三工”強勢品牌，確保企業生產經營再上新臺階，外部市場知名度不斷提升，積累了

在更大范圍、更廣領域、更高層次上，參與外部市場競爭的資本，向“小康企業”快速邁進。

一、以生產經營為中心，確立投標競賽主題

結合廠黨政２００４年產銷實現２．５億元，盈利１００萬元的奮斗目標，政研會以創建“學習型企業”、爭做“知識型職工”為契機，年初確立了采用建檔立項，張榜公布等形式，讓不同單位和不同崗位的職工自我決定“創爭”投標主題并報廠備案，進一步強化“知識創業型”職工隊伍建設。

廠科研所以科學嚴謹的態度，勇于創新的精神，不斷對“三工”牌建材系列產品實施更新換代。目前企業擁有的全套生產線不僅滿足了３０萬噸以下水泥廠的生產需求，為全國每年擴建１０個水泥廠做出了貢獻，而且使”三工“牌建材產品實現了由適應型向創立新型轉變，經濟型向效益型躍進。

機械廠方圓公司副總經理某某，２００４年以來，帶領４名職工，積極響應廠黨委“走出去”創大業號召，結合２００４年行業內外市場需求信息和區域形勢，掀起了新一輪創業熱潮。２００４年元月份，為開拓大屯鋁業新市場，李偉虛心請教專家，翻閱有關書籍，在攻關中外合資１１億的上海大屯煤電公司鋁廠所需的汽缸、皮帶機、破碎機供貨合同中，他挑燈夜戰，擬定最佳招標方案，放棄節假日，進行市場調研和攻關，經過連續三天的努力，終于贏得了４０萬元的鋁制品供貨合同。

二、設立“知識先鋒崗”，搭建知識競賽平臺

廠政研會根據建檔立項的主題，在全廠設立了“知識先鋒崗”，崗中設立了工作中學習、生產中實踐、銷售中磨練、科研中創新等爭當“知識創業型”職工目標完成率，確保在“公開、公平、公正”中開展競賽。

現年５２歲，僅有初中文化程度的工程分廠裝配段調度員某某某，立志“當工人當到最好，學技術學到最精”。工作３０年來，他以自強不息，永不言敗的精神，刻苦自學攻讀文化知識，２００３年７月份，在全國煤炭機械制修企業職工（鉗工）技能大賽中，取得個人技能第１２名的成績。

三、堅持月檢查季評比，強化競賽效果

為使投標競賽不流于形式，廠政研會注重“以人為本”，抓住“人”的理念教育這一關鍵環節。一是注重培育職工的參與市場意識和榮辱意識，不斷增強主人翁意識。二是從“人本模式”入手，以尊重人為前提，注重挖掘人的潛能。三是不斷提高爭當“知識創業型”職工的綜合素質，形成企業尊重職工，職工忠誠企業的氛圍。

在此基礎上，廠政研會結合各單位投標競賽標的，因崗擇區制定考核細則，嚴格管理考核。對一線職工和廠駐外辦事處銷售員，采取每月檢查評比，每季考核評選的方式，激發職工參與投標競賽的積極性和主動性，達到“選樹一個，帶動一片”的目的，不斷增強投標競賽的吸引力和感召力。

四、以評選“知識明星”為契機，推動投標競賽活動向縱深發展

在投標競賽中，強化管理，認真考核，對達到投標競賽標準的“知識創業型”職工，分別選樹為“學習型銷售尖兵”、“學習型生產標兵”和“學習型科研先鋒”，并大張旗鼓地進行宣傳，推動了投標競賽活動向縱深發展。

廠西南銷售處處長、集團公司“十佳黨員”某某某，２００４年在開發外部市場中，率領２１名銷售員挺進大西南，闖市場，抓信息，接業務，發展代理商。經過艱苦不懈努力，他負責的西南辦事處銷售點由過去的山西、湖南、湖北三個辦事處，發展到東三省、河北、重慶、廣東和廣西等２４個駐外辦事處。２００４年１至１１月份，以３０００萬元的銷售業績，為企業“走出去”創大業做出了積極貢獻，被譽為西南邊陲銷售戰線上的“學習型銷售尖兵”。“學習型科研先鋒”、廠科研所廣大科技人員，本著”研制一代、開發一代、儲備一代、生產一代“的原則，為企業贏得一片”艷陽天”。２００４年１至１１月份，工程系列機械共銷售３００余臺。目前，機械廠“三工”牌工程機械產品已形成了平地機、穩定土拌和機、裝載機、液壓振動和鐵三輪壓路機等規模系列化。銷售范圍東挺某某礦連高速公路，西進青藏高原，南下廣東深圳，北上中俄邊境，形成了“東南西北中”，‘三工’顯神功”的可喜局面。

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