第一篇：質量、工期保證承諾及質量保修承諾書

質量、工期保證承諾及質量保修承諾書

致：

如果我單位中標，我單位自愿承諾如下：

1、承諾工程工期:本工程預計開工時間為年月日，竣工時間為年月日，工期為日歷天。

2、承諾工程質量等級為合格。

3、承諾工程質量保修期為年。

4、響應招標文件所有條款，無投標單位不能接受的條件。

投標單位：（蓋章）

法定代表人：（簽字或蓋章）

日期：年月日

第二篇：質量、工期保證承諾及質量保修承諾書

質量、工期保證承諾及質量保修承諾書

致：

如果我單位 中標，我單位自愿承諾如下：

1、承諾工程工期:本工程預計開工時間為 年 月 日，竣工時間為 年 月 日，工期為 日歷天。

2、承諾工程質量等級為合格。

3、承諾工程質量保修期為 年。

4、響應招標文件所有條款，無投標單位不能接受的條件。

投標單位：（蓋章）

法定代表人：（簽字或蓋章）

日期： 年 月 日

第三篇：工期、質量、安全、保修承諾書

工期承諾書

武警廣州指揮學院： 若我公司有幸中標承擔武警廣州指揮學院部分營房外墻改造工程，本次投標所報工期40日歷天將作為合同工期寫進合同，若因我方原因造成的工期延誤，超工期一天罰款2萬元，罰款總金額最高為合同款的3%；若因招標單位造成工期延誤的，工期順延。

投標單位：廣州盛瑞騰博裝飾工程有限公司

2013年5月13日

武警廣州指揮學院：

若我公司有幸中標承擔武警廣州指揮學院部分營房外墻改造工程，我司承諾確保本工程質量達到當地建筑工程合格以上標準，若由我司原因返工所造成的損失由我司承擔。

投標單位：廣州盛瑞騰博裝飾工程有限公司2013年5月13日

武警廣州指揮學院：

為保證施工現場做到安全施工，文明施工，我司特作以下承諾：

一、保證在施工現場進出口醒目處設立施工安全(警示)規則。

二、制定施工安全管理管理機構和安全管理責任制，配備工程建設項目專職

安全員，并認真落實各項施工安全管理規定。

三、所有工程建設施工作業人員都要是經過安全教育和技術操作培訓，特殊

工種的作業人員須有相應的技術資質證書。

四、工程建設中安全管理的重點場所，地點部位等處都要設立醒目的警示標

志。

五、建筑施工中需要的各種輔助材料（設備）要有產品格合證書，輔助設備的安裝、使用要符合安全管理規定。并嚴格執行安全操作規程。

六、工程建筑原材料質量都要經過檢驗合格后產品。

七、本承包人愿意自覺接受發包人、監理、監督單位（人）及社會各界對工

程建設中安全生產的監督。

八、工程建設施工期間發生的安全責任事故，本承包人愿承相應責任。

投標單位：廣州盛瑞騰博裝飾工程有限公司

2013年5月13日

武警廣州指揮學院：

若我公司有幸中標承擔武警廣州指揮學院部分營房外墻改造工程，本工程的保修期參照《房屋建筑工程質量保修辦法》（建設部2000年第80號令）執行，保修期自竣工驗收簽字之日起計，在保修期內因施工質量而造成返修，其費用由我方負責。

投標單位：廣州盛瑞騰博裝飾工程有限公司2013年5月13日

第四篇：質量、安全、工期承諾及保證措施

XXX工程

質量、安全、工期承諾及保證措施

一、質量承諾及保證措施

工程質量承諾：一次性驗收合格。

本工程將嚴格執行IS09001:2000國際質量標準，認真按照我公司的《質量手冊》對施工的全過程進行質量管理。組織一批技術力量強，管理水平高，服務態度好的施工隊伍，明確質量管理目標。

全員參與把施工質量作為施工管理的中心，進行施工全過程監督，并具體落實到施工的每個環節，保持質量體系有效運行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統一協調，統一管理，統一指揮，充分發揮整體管理優勢，確保將該工程建設成業主滿意的工程。

質量保證體系及檢查制度，公司及項目部在本工地成立專門的質量檢查機構，以公司質安技術處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質安員為骨干，形成職務明確、有責有權，又相互監督、相互促進的有機整體，使質檢工作制度化、系列化、標準化。

充分發揮企業優勢，科學地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業，精心施工，嚴格履行合同，確保實現如下目標：

1、質量計劃：

在業主的大力支持和配合下以及我公司的嚴格管理下，質量等級確保一次驗收合格，達到省優標準。

2、質量保證措施：

在施工過程中，嚴格執行國家和麗江市現行的有關建設工程質量監督條例和規定，并按國家現行的各專業工程施工技術和驗收規范進行施工驗收，履行公司有關工程質量以及分項工程工序，道道把關，步步檢查的質量檢查程序，根據質量標準，建立完善的質量保證體系，達到一次性驗收合格標準。

建立健全的工程質量保證措施，目的是為了保證企業管理目標的實現，為保證本工程項目質量一次驗收合格工程，安全創市標化、市文明工地，制訂了從企業各級領導各部門直至班組、員工的各級質量管理制度和各級質量責任制。

一、工程質量例會制度

1、質量例會每周召開一次。

2、質量例會由施工單位項目經理會同監理單位總監理工程師共同主持，參加人員包括施工單位: 項目經理、項目工程師、施工員、技術人員;監理單位:總監理工程師(代表)、監理工程師及其他有關技術

人員參加;建設單位代表參加，會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。

3、與會各方匯報上周工程進度、質量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;提出解決方法。

4、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。

5、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題分析、講評提出改進措施。

6、學習新標準、新規范和強制性條文，學習公司的有關質量要求和規定。

7、檢查工程量核定及工程款支付情況。

8、提出本周工程進度、質量等工作要求。

9、解決需要協調的有關事項。

10、其他有關事宜。二、三級考核評比獎罰制度

公司對施工現場施工質量、安全生產、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。

1、公司對項目部門的考核，并將考核評比結果作為項目經理的獎罰依據，考核實施細則由公司制訂其主要考核內容如下:(1)施工現場安全管理應符合DGJO8—903—2003規定，無安全事故發生。(2)施工進度控制與施工質量控制，符合合同及規范和企業標準規定，創優質結構。

(3)文明施工未受到環境、衛生、防疫、市容治安的處罰、末發生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關系，無糾紛，施工現場道路暢通，場容場貌整潔。

2、項目部對各管理科室的考核，并將考核結果作為各科室負責人及各科室管理人員的獎罰依據，考核實施細則由項目經理部制訂，其主要考核內容如下。

(1)對安全科考核主要內容 1)安全管理人員及資質。

2)安全管理臺帳按DGJO8— 903—2003規定執行。3)腳手架與平臺按JGJ59—99表執行。4)施工用電按JGJ59—99表執行。5)“三寶”與“四口”按JGJ59—99表執行。6)模板及支撐按JGJ59—99表執行。(2)對技術質量科考核主要內容

1)質量管理按本公司IS09001質量管理體系實施。2）計量管理。

3)主體結構質量創市春城杯。

4)安裝工程質量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。5)工程技術資料符合文件規定。(3)對綜合科的考核主要內容

1)辦公環境;2)食堂;3)宿舍:4)廁所;5)衛生與急救;6)生活環境;7)文明、教育;8)宣傳娛樂;9)班組建設。

(4)對施工科的考核主要內容

1)現場圍護;2)場容場貌;3)標識標牌;4)道路場地;5)施工現場落手清。

3、科室對作業班組的考核，并將考核結果作為作業班組長及員工的獎罰依據，考核實施細則由科室制訂，其主要考核內容如下:(1)服從分配自覺遵守勞動紀律。

(2)嚴格按本工種施工操作規程、工藝流程和施工工藝施工。

(3)班前接受安全質量技術交底，檢查施工機具、個人勞防用品及作業環境，及時消除隱患，杜絕違章。

(4)認真學習本工種施工技術。(5)積極參加工程創優和文明施工活動。(6)遵守安全生產紀律。(7)維護安全設施、安全標志。

(8)發揚團結友愛與其他工種合作配合。

三、技術交底制度

本公司堅持以技術進步來保證施工質量的原則，公司實行三級技術交底制度。

1、公司技術科向項目部作施工技術總交底。

交底內容:公司技術科編制有針對性的新工藝、新技術、特殊工序的施工工藝以作業指導書的形式向項目部技術質量、施工部門負責人及技術人員作技術交底，接受交底人應在作業指導書上簽名。

2、項目部技術負責人應將工序的施工操作規程、工藝流程、施工工藝、質量標準、安全施工以作業指特書或技術交底書的碼面形式問施工班組長作技術交底并簽名形成書面文件。

3、作業班組長也應以作業指導書或技術交底書的書面形式先向員工做作業技術講解、交底，內容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應根據施工人員特點、作業環境、思想情緒、作業時間作補充交底，保證每一天、每一道工序的施工質量和施工安全。

四、施工過程實行三檢制

三檢制是指施工單位內部的質量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。

1、一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規范和企業標準及企業作業的樣板進行自檢并做出文字記錄。

2、在自檢合格的基礎上，有工長組織項目專業技術負責人，質量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應參加檢查，確保上下工序的銜接。

3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎上報監理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分部分項質量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經施工單位、監理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。

五、質量責任追究制

本公司規定經自檢、互檢發現的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。不合格分部(子分部)工程流入社會要追究項目經理的責任，當建筑工程質量不符合要求時應按下列規定進行處理:

1、經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。

2、經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。

3、經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

4、經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。

5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。由此而產生的經濟損失將按規定追究自生產工人直至公司技術負責人的責任并將受到經濟處罰。

六、標準管理制度

(一)技術標準管理

1、本公司由技術科負責施工技術標準的購買、管理與發放工作，技術標準的分類按標準的級別進行分類編號。

2、本公司在編工程技術人員可憑借閱證向技術科門借閱技術資料、技術書籍，如有遺失、損壞按規定賠償。

3、新頒布的國家標準、部頒標準、行業標準、地方標準及時購買、及時補齊、不缺漏。

4、對己廢止的標準應加蓋廢止章，注明廢止日期。

5、公司總工程師應組織有關技術人員逐步編制本企業的企業標準(包括作業指導書、操作工藝、施工操作技術規程等)，使企業標準逐步完善。

6、技術科管理不善使得公司技術文件、書籍受到損失的扣發獎金，問題嚴重的調離崗位。

(二)計量標準管理

1、本公司列為強制管理的計量器具是指建設工程施工測量儀器全站儀、經緯儀、水準儀、測距儀、以及建設工程檢測試驗室材料檢測設備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。

2、計量器具、儀器和裝置應由專人保管。

3、施工現場的計量器具和測量儀器設備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設備應有登記卡。

4、計量器具和測量儀器設備應每年進行一次年檢。

5、年檢不合格的計量和測量儀器不得使用，必須進行修復，重檢至合格。

6、經年檢不合格，又不能修復的，按程序申辦報廢手續。

七、施工企業管理層質量責任

隨著改革開放的進一步深化，施工企業所有制的改變，施工企業的內部管理體系也隨之改變，原有公司對施工項目的一級管理轉變為由公司對項目的二級管理，公司成為純粹的管理階層，項目部成為了施工項目的管理實體，如施工企業對施工項目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關系，勢必造成施工現場項目管理的失控，施工現場的各種質量問題和安全問題難以得到控制。因此規范施工企業管理層的質量行為對提高建設工程質量起到關鍵作用。

1、施工企業管理層應制定和健全對施工項目部的管理制度，規范項目的管理。

2、施工企業管理層為加強對施工項目的計劃管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為項目生產要素的優化配置和動態管理制定管理流程、崗位責任制，建立、健全對項目部的各項規章制度。

3、企業管理層與勞動作業層應簽訂勞務分包合同，項目管理層與勞務作業層建立共同履行勞務分包合同關系。

4、施工企業管理層對項目管理層的工作進行全過程指導、監督和檢查，進行定期檢查、專項檢查和突擊抽查。

5、施工項目部制訂的項目管理實施規劃應經會審后，由項目經理簽字并報企業主管領導人審批。

6、當監理機構對項目管理實施規劃有異議時，經協商后可由項目經理主持修改報施工企業管理層備案。

7、項目管理實施規劃應按專業和子項目進行交底，落實執行責任，施工企業管理層應全程跟蹤管理。

8、施工企業管理層對項目部規劃實施過程中的安全、質量、環保、環境衛生、生產工人的生活過程的工序、狀態等進行定期檢查、突擊抽查和專項檢查。

八、材料供應的質量保證。

公司物資工貿分公司，專門負責整個項目所有主體結構用鋼鋼材的采購，部分型號規格的鋼材專門從武漢、上海等發達城市采購正規鋼鐵廠家的合格產品。物資工貿分公司為整個建筑公司的材料運作統一規劃，負責在建所有材料的采購等職能。

二、安全施工保證措施

一、建立施工現場安全生產保證體系

1、安全目標

年事故負傷頻率控制在0.6‰—1‰以內;重大傷亡事故為零;杜絕火災、設備、管線、食物中毒等重大事故;沒有業主、社會相關方和員工的重大投拆;施工現場安全檢查達到JGJ59-99合格以上標準;安保體系通過DGJO8-903-2003規范的審核認證，創優目標項目部可自定;粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求;創建麗江市文明工地。

2、危險源與不利環境因素識別、評價和控制策劃

本工程對腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機械安裝拆除，新材料新工藝的施工等編制專項施工組織設計，并實行跟蹤管理。

3、施工現場必須各有安全生產法律、法規、標準和地方有關安全文件 項目副經理組織有關人員對適用本項目的相關法律、法規、標準規范進行收集、識別。

安全員負責將其識別出的有關法律、法規、文件列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據。

3、項目部在項目經理的領導下制訂安全生產保證計劃

(1)安全生產保證體系計劃(安全計劃)，為第一層次程序起綱領性作用。(2)法律、法規、規范、標準文件，為第二層次程序起指導和綱領性作用。(3)作業指導書、管理規定及安全記錄，為第三層次程序起證實行作用。(4)作業指導書:施工組織設計、專項施工方案、專項安全技術措施，本公司的各種工種操作規程均為作業指導書。

(5)管理規定:公司對項目管理部制定各項管理制度和規定。(6)安全記錄:DGJO8-903-2003規范規定的記錄全部表式。

5、項目部安全生產組織機構 確定安全生產保證體系第一責任人:項目經理。確定安全生產領導小組成員。(1)項目部安全管理內容: 1)擬定落實安全管理目標，制定安全生產保證計劃，根據保證計劃的要求，落實資源的配置。

2)負責安保體系實施過程中的運行實施監督、檢查。

3)對安保體系運行過程中，出現不符合要素的要求，施工中出現的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。

二、施工安全生產總體措施

1、建立健全的項目安全保證體系。

2、結合本工程特點、性質；制定安全生產有關規定及實施細則。(1)工程施工安全防護措施。(2)施工機械(具)安全操作規程。(3)特殊工種安全操作規定。(4)現場消防保衛措施。

三、安全生產組織保證體系

建立以項目經理為組長，工地專職安全員為副組長，其它各班組專兼職安全員參加的項目施工安全生產領導小組，形成一個安全生產保證體系，對施工過程中的安全工作進行全面管理及控制。

四、保證安全生產主要措施

1、安全事故隱患控制

事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。

2、動火作業管理

建立動火審批制度。動用明火前要預先申請，經批準后才可進行，并抄送監理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監護人和監護措施。

3、教育和培訓

新進場人員的教育、交換工種安全教育、節前節后的教育、各工種安全規程的學習、定期的安全教育、安全活動的記錄。

4、安全資料的記錄

(1)工程概況及安全生產須知。

(2)管理職責：管理目標、體系結構圖、職能、職責要素分解。

(3)安全生產崗位責任制及各類管理制度：責任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。

(4)采購：(安全設施所需的材料、設備及防護用品)供應商資格評定、業績評定、合格供應商名錄、安全用品的合格證、質保節、不合格品評審的記錄通知書。

(5)分包方管理：勞務、專業分包的資格評審、分包方業績評定、合格分包方名錄。

(6)現場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設計、勞動、技術措施、特種作業人員名冊、對分包方進行安全總交底。分部、分項安全技術交底、安全監控記錄、安全設施管理交接驗收記錄。

(7)安全檢查記錄：現場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設施、設備驗收記錄。

(8)事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。

(9)安全教育和培訓：新工人三級安全教育卡、針對性、經常性安全教育記錄、班組周安全學習講評記錄。

5、施工中用電的安全措施

(1)現場施工用電必須采用三相五線制。

(2)配電箱必須設置總開關，同時做到一機一閘一漏電保護器。(3)照明與動力用電嚴禁混用，插座上標明設備使用名稱。

(4)電纜線及支線架設必須架空或埋地，架空敷設必須采用絕緣線，不準用直接綁扎在金屬構架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。

(5)移動電箱內動力與照明嚴禁合置，應分箱設置。

(6)施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技術措施，上報審批后才能進行。

(7）施工現場的電器設備設施必須有有效的安全管理制度，現場電線電氣設備設施必須有專業電工經常檢查整理，發現問題必須立即解決。

6、施工用電的安全保護措施

(1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔20~40m設一個施工電箱。(2)電纜的接頭不許埋設和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內應防水、防塵、防機械操作并應遠離易燃、易爆，易腐蝕場所。

(3)所使用的配電箱必須是規范要求的鐵殼標準電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機一閘一漏電保護。

(4)所有配電箱、開關箱必須編號，箱內電氣完好匹配。

(5)接地：工作接地的電阻值不得大于4?。保護零線每一重復接地裝置電阻應不大于10Q。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。

(6)保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統一標志為綠／黃雙色線，在任何情況下不準使用綠／黃雙色線作負荷線。

(7)所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導電部分，應做保護接零。

7、施工中消防及其它安全措施

(1)現場組建以項目經理為第一責任人的防火領導小組和義務消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。

(2)層層簽訂消防責任書，把消防責任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。

(3)施工現場配備足夠的消防器材，統一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。

(4)一般臨時設施，每100m2配備二只九升滅火器。

(5)劃分動火區域，現場的動火作業必須執行審批制度，并明確一、二、三級動火作業手續，落實好防火監護人員。

(6)電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”(電焊工操作證、動火許可證)、“一器”(消防滅火器)、“一監護”(監護人職責交底書)。

(7)氣割作業場所必須清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m，使用時兩者的距離不得小于5m。（8）施工現場配置獨立的消防水管和獨立電子表源的消防水泵。(9)消防管理必須符合規范要求。

(10)建立滅火施救方案，在自救的同時及時報警。

五、保證消防安全主要措施

1、施工現場必須實行動火申報制度。嚴格執行“十不燒”規章制度，動火必須具有“二證一器一監護”才能進行。

2、在建筑物樓層內、腳手架上、臨時設施四周應按規定設置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。

3、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養，定期調換藥劑，標明換藥時間，確保滅火器效能正常。

4、施工中的易燃易爆物都必須按規定設置，妥善保管。

5、樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。

6、嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如發現則嚴加處理。

7、進入安裝，精裝飾施工高峰階段，制定專項安全、消防、防盜措施，報請業主同意后實施。

8、加強門衛人員上崗職責，每天下班后對工地臨時設施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。

六、施工設施防護措施

現場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現場機械設備安全管理規定，現場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，具體要做到：

1、拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿，后側設防護擋板。

2、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚。

3、所有機械設備應經常性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工作。

4、機械在停用、停電時必須切斷電源。

5、井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的停靠裝置，吊籃內嚴禁超載和乘人。

6、所有機電設備均有安全防護設施和專人管理操作，做到一機一閘一保護。

7、對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規程的同時，必須制定安全操作規程。

8、對特殊工序，必須編制作業方案，提出確保安全措施。

七、施工用電安全措施

1、施工現場用電線路的設置和架設必須按有關規定與用電布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應超過0.2m，全部采用三相五線制。

2、現場配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現場電工班派專人保管。

3、現場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器和項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更安全。

4、現場所有配電箱應統一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產品質量合格證。漏電保護器要經常檢查，發現問題立即調換，熔絲要相匹配。

八、垂直運輸設備安全措施

1、外架、井架等搭設，拆裝前制定專項施工方案。

2、外架、井架等的金屬外殼及所有電氣設備的金屬外殼，應有可靠的接地裝置，接地電阻不應大于4?。

3、井架的拆裝必須由取得建設行政主管部門頒發的拆裝資質證書的專業隊伍進行，并應有技術和安全人員在場監護。

4、卷揚機的鋼絲繩應與卷筒及吊籠連接牢固，不得與機架或地面摩擦，誦過道路時，應設過路保護裝置。

5、卷揚機卷筒上的鋼絲繩應排列整齊，當重疊或斜繞時，應停機重新排列，嚴禁在轉動中用手拉腳踩鋼絲繩。

6、卷揚機作業中，任何人不得跨越正在作業的卷揚機鋼絲繩。物件提升后，操作人員不得離開卷揚機，物件或吊籠下面嚴禁人員停留或通過，休息時應將物件或吊籠降至地面。

7、卷揚機作業中如發現異響、制動不靈、制動帶或軸承等溫度劇烈上升等異常情況時，應立即停機檢查，排除故障后方可使用。

8、作業中停電時，應切斷電源，將提升物件或吊籠降至地面。

9、作業完畢，應節提升扭件或吊籠降至地面，并切斷電源，鎖好開關箱。

三、工程承諾和保證措施

一、工期承諾：

本工程計劃在2011年5月20日開工，2012年2月15日計劃竣工（以通知進場時間為準），總日歷工期為265天完成施工圖所包括的各分部、各分項工程的全部施工任務。

二、工期保證措施

（一）組織措施

1、組織強有力的項目管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協作的有機管理網絡，對工程進度進行全過程控制，并進行考核。

2、將本工程列為公司的重點管理項目。公司領導及各有關科室，全力以赴，圍繞工程運轉，每月對本工程進行一次大檢查，對資金物資、設備、勞動力：技術配合和質量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。

3、建立工程協調會制度，加強總承包與各專業分包單位的配合和協調，及時同各分包單位互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。各分包單位要根據總承包的施工進度計劃編制實施作業計劃，經總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。

4、強化現場管理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把關。項目經理部內部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實際進行獎罰；同樣，對各作業班組實行工程進度部位考核，保質并按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優罰劣，充分調動管理人員和作業班組的生產積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。

（二）管理措施

1、根據施工總進度計劃，編制各時期詳細的實施計劃，包括季度、月進度計劃。根據月計劃編制每周作業計劃，用來向各作業班組下達任務。每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現。

2、緊緊抓住施工網絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動。時間即時差。在工作完成日期適當挪動而不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。

3、編制各時期各種材料貨源供應量計劃，及時了解材料、設備供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調。對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場時間，提前編制和落實各類貨源供應時計劃。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。

4、精心組織、科學施工。根據劃分的施工區域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業。主體結構分層次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。

5、土建掃尾階段，組織混合班組，分層做好裝飾掃尾工作。竣工前組織一次初驗，發現不足處及時整改，確保竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質監站審核。

6、實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業班組二班輪換，延長工程整體作業時間。在節日期間做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應工作，并在經濟上給予一定的補貼，使施工不問斷地連續進行。

7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排，穿插室內、室外工程的施工。

8、在工程施工中與建設、設計、質監、監理等保持經常性的聯系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業點和作業組。

（三）設備與技術投入措施

關鍵機械設備的投入：

1、鋼結構加工制作工廠化，提高加工速度，保證加工質量；

2、混凝土澆筑機械化，投入兩臺混凝土輸送泵，投入兩套混凝土配料機械，實現自動上料，泵送混凝土，加快主體施工速度；

3、每幢號設置一臺塔吊，提高鋼構安裝效率；并同時配備3臺以上汽車吊用于鋼構吊裝；

第五篇：質量承諾、工期承諾

一、質量承諾

1、認真貫徹ISO9001:2000標準，建立健全項目部質量管理體系，保證其正常進行，質量目標為優良。貫徹標準，建立健全項目組織機構，明確崗位職責，管理人員持證上崗，愛崗愛業，盡職盡責，是工程質量持續改進的根本保證。配備足夠的人力資源，設備物資資源，落實崗位責任，落實各個質量環節：材料、資料、質檢、測量做好各項施工準備，為一線操作班組創造適宜的工作環境。做到質量問題事事有人管，處處有人抓。

2、落實項目管理人員崗位責任制

項目經理：對工程質量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，明確管理人員只能分配，根據公司貫標程序辦法，合理安全生產，定期檢查、協調，召開質量分析會，嚴格執行質量獎懲制度，處理質量事故。

技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監督質量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。

質檢員：嚴格按國家質量檢驗評定標準對分項工程質量進行檢查評定，實行巡檢制，施工中及時發現和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱預檢，并做好工序標識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。

資料員：管理好項目圖紙、圖案、規范、標準，做好文件的收發，條理、規范及時地整理收集各項技術資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導施工順利進行。

專業工長：嚴格按照規范標準組織本專業的施工，做好本專業施工的工藝，技術交底，負責本專業的隱、預檢、質檢、實驗，處理施工中存在的質量問題，做好成品保護。

實驗員：根據有關規范，標準和實驗計劃做好各項實驗，配合試工做好送樣，取樣工作。做好見證取樣工作。

材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時索取向工長轉交材料合格證，通知實驗員送樣，做好現場物資標識，做好材料的現場管理、運輸、貯存，對不合格的材料，堅持退貨。

二、工期承諾

如我方中標我公司將保證90日內完工。

（1）按照施工組織設計做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準備工

作，保證精裝修施工隊伍按期進入現場開工。

（2）明確施工任務，熟悉施工圖紙及時做好同時做好同總包單位的工程交接工作，保證施工順利進行。

（3）根據本工程施工進度和業主要求的日歷工期編制可行的施工進度計劃，嚴格掌握關鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業，施工進入中期時安排上班作業，以保證工期。

（4）安排可進行場外加工的基礎上進行場外加工、制作。

（5）出現與其他業主單位工序有矛盾或配合困難時，馬上通知總承包，由總承包安排與其他分包協商和落實施工工序。

（6）工程特點，采用分段考慮流水施工方法，減少技術間歇對主要基礎上集中力量，突出重點，加快施工進度。

（7）微機推行全面計劃管理，配合控制總共進度，建立主要形象進度控制關，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，做到月保旬，旬保周，堅持月平衡，周調度，確保總進度計劃實施。